第一篇：先進材料

先進事跡材料

XXX，現任XXX，負責全公司供電設施、用電設備的維護、保養工作及煤氣聯絡、鍋爐房的管理工作。

十六年前年輕的我懷著飽滿的工作熱情成為XX公司電工班一員，擔任電氣設備的維護、檢修工作，至今已走過十六個春夏秋冬。從XX年至今，在公司領導的關懷指導下，在同事們的幫助支持下，工作能力有了很大的提高，專業技能不斷提升，曾多次被公司評選為優秀員工榮譽稱號。十六年銳意進取，激情不減，兢兢業業在自己平凡的工作上做出不平凡的業績，全心全意為公司發展奉獻著自己微薄的力量。公司也對我的成績給予肯定，由一名普通的XX提升為XX。

XX年是不平凡的一年，是公司歷年來各項成績突出的一年。年初機電部思路清晰、重點明確，制定各項考核任務。作為電氣主管，確保完成生產任務的首要工作就是一手抓供用電安全，一手抓保養、點檢工作，確保設備正常運行，以及電力、煤氣的充足供應，人員技能的提升。

針對車間存在的移動設備亂，使用不規范的用電安全及避免檢修時帶來的安全隱患，從電氣上入手設計、選型安裝漏電開關電源箱、就地隔離檢修開關，規范使用，在實際操作中起到了很重要的作用，即有效避免了事故的發生又起到方便操作的雙重作用。

年初開展了安全供用電知識、電工基礎知識、及公司設備控制培訓，現場實際操作技能培訓、演練，提高了電工的安全意識，專業維修技能，明確電工各項工作的規范、要求，工作安排開工前充分考慮到工作存在的危險因素，提前制定預防措施并告知工作人員。10年電工班未發生安全事故。

為能滿足供料，新增XX設備供需用電平衡進行測算，合理調整分配用電負荷，提高供電設施的安全運行率。新增設備從供電方案設計、核算、材料選型，到通電試機，完全自行完成安裝工作，組裝配電柜、控制柜10余面，鋪設電纜1500余米，具備新線給舊線供電800KW的能力，解決舊線新增設備用電不足制約產量的問題。

明確各巡檢設備范圍、明確巡檢設備運行數據標準，明確巡檢時間，發現隱患及時整改。對穩定設備運行及重大隱患起到關鍵的作用，兩次發現單臺變壓器運行的重大隱

患，控制改進有效，避免事故的發生。對XX配電柜存在的重大隱患及新舊線電容柜的缺陷，設計改造方案，并實施整改，整改后的設備運行穩定并提高功率因數，降低損耗，年節約電費3萬余元。

在困難中找思路，在創新中求進步，針對疑難故障勤于動腦，對新增XX設備給料系統不穩定現象，頻繁更換控制元件以及1300除塵器在使用中plc的損壞，進行改造，由傳統的繼電器更換為數顯儀表控制，穩定設備運行。新線中控電腦usb損壞，修復需返廠維修，為不耽誤生產，自行對其進行修復，使用中未發現問題。

日常煤氣、電力的協調及輸費工作責任重大，工作繁雜，整年來默默克服內部、外部及自身的困難，往返于供電公司、集控站、變電站、XX公司，為保證正常的生產盡自己最大的努力。年底受節能減排限電，燃氣供應不足的影響，生產受阻，同領導及時與供電部門及禹王公司溝通力爭減少拉閘限電，最大化滿足生產用煤氣、電力的供給。

2010年已成為歷史，過去的已一去不返，我們要戒驕戒躁，展望未來，針對過去工作中的不足、教訓，在新的一年里付出百倍的努力，帶領電工向更高的要求、目標攀登，為我們公司的發展壯大奉獻自己微薄的力量。

XXX：XXX

XX-XX-XX

第二篇：先進

該連是一支有著光榮歷史的連隊。戰爭年代，被樹為“雪楓模范連”、“模范黨支部”。和平時期，先后被北京軍區，蘭州軍區、成都軍區授予“好作風八連”、“硬骨頭六連式的連隊”和“團結戰斗模范連”榮譽稱號；1969年以來，連續37年立功受獎，榮立集體一等功1次、集體二等功6次，集體三等功30次。近10年來，八連黨支部著眼履行新使命新任務，按照“過硬、一流、應急、打贏”的建設目標，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，帶領連隊官兵出色完成了以戰備訓練為中心的各項任務，連隊建設全面進步、協調發展。先后10次被軍區、集團軍表彰為“先進黨支部”，4次被樹為“基層建設標兵連隊”，6次被評為“基層建設先進單位”，連年被評為“軍事訓練一級單位”。

始終用創新理論武裝官兵，打牢思想政治基礎

連隊黨支部深刻認識到，履行新世紀新階段我軍特殊使命，光憑過硬的軍事素質不行，必須把思想政治合格放在首位。作為戰區“拳頭”部隊尖刀中的尖鋒，地位重要，責任重大，使命艱巨。多年來，不論任務多重，時間多緊，連隊黨支部始終把做黨的旗幟的忠誠擁護者作為建連之本，注重從根本上打牢連隊政治合格的思想基礎。每當國家、軍隊大政方針出臺，及時搞好教育引導；組織開展“暢談家鄉巨變，贊頌黨的輝煌業績”主題演講，堅定官兵高舉旗幟、聽黨指揮的政治信念。每年，每個官兵理論學習筆記都在3萬字以上。緊跟形勢任務發展變化，經常進行我軍根本職能和愛國奉獻教育，開展以“謀打贏、話使命”和“當兵干什么、考驗是什么、打贏靠什么”為主題的大討論活動，使官兵明確為誰當兵，為誰打仗，自覺愛軍習武。扎實有效地進行世界觀、人生觀、價值觀教育，引導官兵自覺抵制腐朽思想文化侵蝕和“酒綠燈紅”的影響，使官兵始終保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，保證官兵人人政治合格。在各種政治考驗面前，始終與黨中央、中央軍委保持高度一致，確保政令、軍令暢通?！?·11”事件后，大隊奉命進入三級戰備，連隊9名在外學習、休假的官兵主動提前歸隊，進入戰備狀態，做到一聲令下，能夠立即出動。

始終用打贏第一牽引官兵，瞄準實戰苦練精兵

八連黨支部在實踐中深刻認識到，只有平時練精兵，戰時才能少流血。作為連隊黨支部，必須緊緊抓住軍事訓練這個中心不放，在提高連隊戰斗力上發揮核心領導作用。平時無論工作多忙，任務多重，“支委議訓”制度雷打不動，分析訓練形勢，查找薄弱環節。每當訓練中遇到重點難點問題，支部“一班人”都要集體攻關，有時正副書記想訓練鉆訓練，到了入癡入迷的程度。面對未來戰爭異常殘酷激烈的挑戰，八連黨支部瞄準未來作戰強敵，將山地攀登、武裝泅渡、破襲搶點、八公里奔襲等28個險難課目，編排成集體能、技能和智能于一體的綜合演練，組織官兵在雪域高原、沙漠戈壁，山岳叢林地等復雜環境中摔打磨練，連續進行超強度、大難度、高危險性訓練，提高官兵適應未來戰爭的軍事素質和心理素質。現在，全連官兵人人都能熟練掌握6種以上輕武器，人人會跳傘、機降、攀登、游泳、駕駛、格斗，85％的官兵掌握計算機技術、軍事英語、反恐怖手語等內容。黨支部為調動官兵的練兵積極性，采取給訓練尖子戴光榮花、照光榮相、上光榮榜，向家庭發喜報等形式，與選取士官、考學、提干、入黨相掛鉤，激發官兵爭當訓練尖子、爭當技術能手的內在動力，變“要我練”為“我要練”。黨支部還注重從改變官兵的知識結構入手，鼓勵官兵立足崗位自學成才；充分發揮官兵在訓練中的主觀能動性，廣泛開展“小研究、小發明、小創造，小革新”和“我為訓練獻一計”等活動，讓官兵在軍事變革中當先鋒，在科技練兵中顯身手，在訓法改革中唱主角，先后攻克了30多個訓練難題，圓滿完成了軍區賦予的反恐分隊訓練大綱的試訓任務。近6年來，八連所有訓練課目考核成績都在優良以上，各類訓練尖子、技術能手232名，1人榮立一等功，8人榮立二等功、37人榮立三等功，11人破格提干，圓滿完成了軍區新大綱示范演示觀摩現場會”、軍區組織的反恐怖特種分隊快速投送及城市營救人質作戰行動等大項軍事

活動20余次。

始終用連史連魂凝聚官兵，培植團結奮進精神

八連黨支部教育官兵始終牢記“團結友愛、生死與共”的連魂，叫響了“進了八連門，心系八連魂”的口號。幾十年來，不管黨支部班子怎么調整，人員怎么變化，但用連隊傳統帶兵育人的傳統始終沒有變。每年新兵到連隊的第一件事就是參觀連史室、聽連隊傳統故事、看連史紀實錄像、寫繼承連隊傳統的決心書。每當“3·18”戰斗紀念日，黨支部都把官兵帶到連史室，面對榮譽錦旗和烈士遺像表決心、立誓言。每當干部骨干調整，黨支部都要在榮譽室交接班，宣布命令，既交職責，又交思想。每當重大活動和執行急難險重任務時，黨支部都要在榮譽室進行誓師動員，宣講連隊歷史上的突出戰例和英模人物事跡，用傳統精神激勵官兵奮勇拼搏。建立了《功臣譜》、《標兵榜》，編寫了《老兵風采錄》，對獲得三等功以上獎勵、被上級評為訓練標兵、在大隊以上組織的比賽中取得第一的個人，一一記載下來，寫入連史，編進教材，作為對官兵進行教育的活教材，經常不斷的光榮傳統熏陶，使新兵都有自豪感，老兵都有壓力感，干部都有使命感，人人都有強烈的集體榮譽感，培育了一代代官兵“誓扛紅旗、勇爭第一”的精神品格，強化了全連官兵續寫連史的責任意識。官兵們常說“作為八連的傳人，只有為八連爭榮譽的義務，沒有為八連倒旗幟的權力”。2002年10月，軍區偵察(特種)兵比武，400米障礙標兵張玉在比武前一天的強化訓練中，不慎將腳踝扭傷，為了不使這塊金牌落入他人之手，不錯過為連隊爭取榮譽的機會。第二天，他仍然堅持帶傷參賽，并以1分27秒34的成績創軍區偵察(特種)兵專業新紀錄。在這種精神的鼓舞下，全連官兵團結一心、奮勇拼搏，一舉奪得團體總分第一名。他本人也榮立了二等功，被破格提拔為干部。連隊先后涌現出了被中央軍委授予“舍身救戰友的模范指導員”榮譽稱號的張新奎、“第五屆全軍十大學習成才標兵”、留學國際“獵人學校”獲“最具獻身精神的突擊隊員楷?！睒s譽稱號和軍區授予“愛軍精武楷?！睒s譽稱號的黃和平等一大批先進典型。

始終用從難從嚴要求官兵，錘煉過硬戰斗作風

八連黨支部始終把培養英勇頑強的作風作為提升戰斗力，實現連隊建設全面過硬的基礎工程來抓，把從嚴治軍方針落實到訓練、工作、生活的方方面面，點滴抓養成，按綱抓訓練，形成了時時講規范、事事遵規章、處處嚴要求的優良作風。黨支部嚴格按照條令法規建連育人，做到“季有條令周，月有條令日、周有條令課”，不斷強化官兵的條令法規意識；制定了日常管理細則，經常開展“八無”活動，培養官兵言行一致、令行禁止的過硬作風。多年來，連隊沒有發生一起嚴重違紀事件，沒有一名官兵因違紀受到處分。始終用先鋒模范感召官兵，建設堅強戰斗集體

八連黨支部把“平時能夠看得出來，關鍵時刻能夠站得出來，危難關頭能夠豁得出來”作為對黨員的基本要求，讓黨員在軍事訓練中當標桿，在急難險重任務中當先鋒，造就了一支過硬的黨員隊伍，注重發揮黨員的模范作用。訓練場上，一個黨員就是一面旗，五公里武裝越野黨員干部帶頭跑，武裝泅渡黨員干部帶頭下，傘降實跳黨員干部帶頭跳，險難課目訓練黨員干部帶頭上，新裝備操作黨員干部帶頭練。2000年8月，陜西洛南外訓期間，在一次5天4夜的山岳叢林地綜合演練中，為引導連隊盡快牽引橫渡過湍急的河流，排長蔣興寬身先士卒，第一個沖到隊伍最前列，抓住固定繩索向河對岸橫渡，當橫渡至一半時，固定繩索的電線桿突然攔腰折斷，他不幸墜入河中，被河水沖走20多米遠。在這緊急關頭，他臨危不懼，緊緊抓住繩索，仍然艱難地攀爬到了河對岸，他這種大無畏的犧牲精神極大地鼓舞了全連官兵，在后半程的28個演練科目中，奪得22個第一，出色完成了演練任務。6年來，在八連任過職的32名干部黨員，個個都是優秀“四會教練員”，個個都是訓練尖子；85％的戰士黨員在各級組織的軍事比武競

賽中奪得第一名。

第三篇：先進

公司評選先進通知

關于評選2004先進工作者的通知

各部門、車間：

2004年,在全員的辛勤努力下, 公司較好地完成了年初下達的經營指標,各項工作取得了可喜的成績。公司員工中涌現出了一大批兢兢業業、勤勤懇懇、盡職盡責的優秀員工。為表彰在2004中做出顯著成績的優秀者，同時以先進人物的事跡推動公司全員在2005年的各項工作中再創佳績，公司決定在全公司范圍內開展評選先進工作者活動。要求各部門、車間在總結部門及員工個人全年工作的基礎上，注重工作實績的考核，切實按照評選條件做好先進工作者的評選工作，確保部門先進與優秀的員工得到應得的榮譽。現將評選工作的有關事項通知如下：

一、評選范圍及比例

（一）評選范圍

全體員工(除公司領導外)。

（二）評選比例

為平衡各部門工作,原則上按附表所列評優,個別部門業績突出者可另行申請。

二、評選及獎勵辦法

（一）先進工作者自下而上進行評選。以各部門、車間為單位，在廣泛征求意見的基礎上，進行充分討論評比，于1月8日前將推薦人選報行政部，并附上先進工作者的初步書面推薦材料，報公司審核通過；

（二）對先進工作者的獎勵: 1,公司年終大會上公開表彰;2，由公司領導頒發獎狀與獎品;3，頒發獎金1000元;4,由公司組織前往“ ”旅游公休度假。

三、評選要求

（一）各部門、車間要充分發揚民主，自下而上，層層選拔。要堅持標準，優中選優，切忌使評選工作流于形式。要評出團結、評出干勁、評出風格、評出水平。

（二）要大張旗鼓地宣傳先進工作者的先進思想、先進事跡，激勵廣大員工奮發進取。

（三）評選出的先進工作者，應由所在部門填寫“登記表”一式2份(貼2寸彩色近照)；先進事跡材料2份(事跡材料必須真實具體，突出重點，文字簡練生動，不少于300字)，材料均需用A4復印紙打印。于1月10日前將登記表、事跡材料送公司行政部。

四、評選條件

模范遵守公司的各項規章制度，有良好的職業道德，具備下列條件，足以為全體員工表率者：

1、所在部門全年工作業績完成較好，無發生重大安全、質量、設備、環保、治安等事故，無違法違紀行為；

2、品德、業務素質兼好，工作扎實，在本職崗位上發揮模范作用,有團隊合作精神，對團隊建設有貢獻，與同事溝通良好，模范遵守公司各項規章制度者；

3、愛崗敬業，恪盡職守，鉆研業務，勇于創新，勤奮工作，在生產管理、經營管理、增創效益方面特別優秀者；

4、在生產、管理、安全、環保，節能降耗等方面，主動提出合理化建議，為公司創造良好效益并做出突出貢獻者；

5、對本職工作兢兢業業、無私奉獻，出色完成本職工作任務，受本部門人員一致贊揚者；

6、在其它方面做出突出貢獻。特此通知。

有限公司

二〇〇五年一月一日

第四篇：先進

推薦先進集體和先進工作者事跡公示

根據《關于評選全國質量監督檢驗檢疫系統先進集體和先進工作者的通知》（人社部函[2011]62號）文件要求，現將中國檢驗認證（集團）有限公司所屬各單位推薦的先進集體和先進工作者事跡材料進行公示。公示期限為2011年3月15日～3月21日。對公示對象如有異議，請在公示期內，以電話、書信等向中國檢驗認證（集團）有限公司反映。反映情況一般要求署名真實姓名；匿名反映情況的，要求內容具體，線索清楚，以便核查。

附件：推薦先進集休和先進工作者事跡

郵寄地址：北京市朝陽區西壩河東里18號三元大廈 郵政編碼：100028 聯系電話：010-84603606，84603635 傳 真：010-84603595、84603638

二O一一年三月十五日

附件：推薦先進集休和先進工作者事跡

中國質量認證中心南京分中心

先進集體事跡

中國質量認證中心南京分中心，現有員工58名,平均年齡36歲，本科以上學歷90%，是一個充滿朝氣、團結向上的年輕集體。自成立以來，這支年輕的隊伍在中國質量認證中心的領導下，緊緊圍繞“以質取勝、創先爭優”的目標，團結拼搏，銳意進取，在業務開發、文明創建和綜合管理等方面業績突出，業務收入每年保持25%以上的增長，2003年-2008年連續6年被中國質量認證中心表彰為“先進集體”，2009年、2010年被表彰為“先進集體標兵”，榮獲“2007-2009江蘇省群眾性精神文明建設先進單位”，為江蘇省各類企業提供優質認證服務的同時，也為江蘇省開放型經濟的發展做出了積極貢獻。

一、上下一心，和諧有序，隊伍建設卓有成效 一是充分發揮領導班子的領軍作用。分中心領導班子始終把“抓班子，帶隊伍”作為重中之重，以“五好班子”為目標，努力提高貫徹科學發展觀的能力、駕馭全局的能力、務實創新的能力，率先垂范，得到上級領導和分中心全體員工的一致肯定。二是充分發揮思想政治教育的基礎作用。堅持每月開展專題政治學習，結合“科學發展觀”、“三觀”、“八

榮八恥”等學習教育活動，組織員工深入學習黨的方針、政策；先后組織聽取先進事跡報告會，祭掃革命烈士公墓等活動，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。三是充分發揮業務培訓的引導作用。制訂員工培訓計劃，引入學分制，開展認證知識、管理知識、職業道德方面的內部培訓100多期，委派員工到實驗室、工廠交流學習200多人次，全體員工的業務技能和綜合素質有了顯著的提高，涌現出一批行業領頭人和青年技術專家。

二、忠于職守，嚴格把關，認證質量有效提升 一是全力確保認證有效性。南京分中心將認證有效性作為工作的重中之重，率先建立質量可追溯體系、企業分類管理體系、檢查員管理體系、工廠檢查質量評價體系“四大體系”。先后開展玩具、機動車零部件、電動工具等重點產品的專項整治行動，通過飛行檢查、特殊檢查等手段，嚴格把關，加強監督力度。積極貫徹落實國家“家電下鄉”、“建材下鄉”政策，及時將檢查情況通報地方執法部門，為行政執法工作提供有力依據，維護了消費者的權益。二是全力服務地方經濟發展。嚴把CCC認證作為市場準入的基本門檻，淘汰出局一些不規范的企業，提升了行業整體素質和產品質量，推動了產業升級和江蘇地方經濟的發展。積極響應國家“節能減排”政策，與地方政府部門聯手推廣低碳、節能認證，先后幫助省內數百家企業千種型號的產品進入“節能產

品政府采購清單”，極大提升了江蘇企業的形象和競爭力。三是全力幫扶企業提升產品質量。開展工業服務和送培訓上門等系列增值服務，累計為企業舉辦各類培訓一百多期，培訓學員近萬名，推動了企業管理水平和產品質量的提升。2009年，申報江蘇省中小企業公共服務技術平臺，與地方政府部門合作，為企業提供咨詢、培訓一站式服務，促進了中小企業平穩健康發展。積極開展幫、扶、促工作和服務民生的公益活動，受到企業和消費者的歡迎，多次收到企業的感謝信、錦旗。

三、點面聯動，整體推進，業務發展勢頭喜人近幾年來，南京分中心市場化業務保持了一年一小步，兩年邁大步的發展勢頭，實現了跨越式發展，認證業務的廣度和深度取得了歷史性突破，在中國質量認證中心11個分中心中名列前茅。一是建立完善的市場開發機制。加大對認證業務的市場整體協調和推廣力度，針對不同業務領域，分別建立規范有序、整體策劃、分工配合的高效市場推動機制，提出了以“六種營銷模式”開拓市場的思路。與江蘇省發改委、江蘇省經信委、江蘇省科技廳和江蘇質檢部門、蘇州工業園區等部門合作，全面提升CQC認證的影響力和市場覆蓋率。二是積極拓展認證領域。南京分中心開拓思路，敢為人先，緊扣國家政策和江蘇經濟產業特點，積極推動新行業、新領域的業務開發。在光伏認證、節能節水認證、14064核

查等新業務方面，取得歷史性突破。無錫尚德等一批行業領軍企業成為我們的客戶，在行業內引起了較大反響；先后頒發首張CQC環保機械證書、陶瓷食品包裝容器類產品環保認證證書、太陽能熱水器節能環保證書等，為新興行業的規范、有序展提供了質量保障。三是積極參與標準制定和技術研發。根據江蘇省產業特點，先后開展離心耐腐蝕泵、母線槽等節能認證新項目研發工作；配合江蘇省發改委開展“江蘇省重大節能技術和產業化報告”課題研究工作。組織實施的中國質量認證中心承擔的總局科研計劃項目《小家電產品認證風險分析及其控制研究》課題于2011年2月通過驗收，該研究成果為認證質量的提升及小家電行業的健康可持續發展提供了創新性的思路，得到行內專家的高度肯定。

四、開拓創新，組織有力，精神文明建設碩果累累 一是加強領導，創建氛圍濃厚。成立由分中心主任任組長，分管主任為副組長的文明創建工作領導小組，將創建工作成效納入績效考核。利用網絡、內部簡報、舉辦專題報告會開展各類學習教育活動，在分中心形成了積極向上、勇爭一流的創建氛圍。二是重點突出，扎實推進黨風廉政建設。狠抓黨風廉政建設責任制的落實，全面加強黨風和行風建設，不斷提高黨員拒腐防變和抵御風險的能力。積極開展“反商業賄賂”活動,針對認證工作特點，暢通申/投訴渠道，定期開展客戶回訪、發放調查問卷、走訪等活動，加強了社會

監督。三是形式多樣，創建活動有聲有色。以“和諧、進取、責任”為主旋律開展“黨章知識競賽”、“學習實踐科學發展觀”主題演講、“季度之星”評選、“紅歌會”等系列主題活動，組建體育、文藝興趣小組。熱心于社會公益事業，多次開展“送溫暖，獻愛心”活動，使員工的社會責任感進一步加強，在分中心營造了團結互助、愛崗敬業的和諧氛圍。

中國檢驗認證集團陜西有限公司

先進集體事跡

中國檢驗認證集團陜西有限公司（以下簡稱中檢集團陜西公司）在集團公司和陜西檢驗檢疫局的科學領導下，努力踐行“三個代表”重要思想，主動融入經濟建設主戰場，不斷探索創新，開拓進取，實現了快速發展壯大。2003年以來，連續8年被陜西檢驗檢疫局評為“目標責任考核優秀單位”，2008年至2010年榮獲中檢集團指標管理獎、經營管理獎，先后有兩人獲全國質量監督檢驗檢疫總局表彰，3人獲集團公司優秀員工獎，多人受到系統內外表彰獎勵。

一、抓政治思想教育，不斷提高領導班子和員工隊伍的戰斗力和凝聚力

一是加強思想政治教育。注重開展政治理論學習，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，深入貫徹落實科學發展觀，模范遵守國家法律法規，加強員工道德風尚教育，教育員工成為落實《公民道德實施綱要》模范，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀。注重誠信建設，群眾滿意度高，近5年來無重大安全責任事故發生，未發生投訴事件，顧客滿意率達100%。二是加強領導班子建設。堅持民主集中制，嚴格落實“三重一大”制度，發揚民主、集思廣益，調動班子成員工作積極性，加強廉潔自律教育，形成了團結有力、勤政廉政、作風民主的領導班子，培育了“特別能團結、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“四特”精神。班子成員無刑事案件及違法違紀情況發生。三是加強員工隊伍建設。深入開展創建學習型企業活動，將員工日常政治、法律和業務學習形成制度，常抓不懈。重視團隊協作精神培養，以“創先爭優”活動為契機，積極開展讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發揮出來的“三讓”活動，推動員工隊伍素質不斷提高，鍛造了一支敬業精神和服務意識強的隊伍。

二、抓業務發展，不斷增強服務質檢事業科學發展的針對性和有效性

一是真抓實干，業務全面快速發展。按照“以質取勝，創先爭優”的要求，立足自身實際，不斷創新發展理念，堅持大力發展業務。業務種類不斷擴展，從2008年的單純體系認證、進出口檢驗、UL/CSA、工程監造等4類擴展為體系平臺新審核種類開發、大客戶深度服務、儀器檢測服務、的操作模式，不斷做大做強業務經營規模。積極參與國內外業務領域的競爭，占據和擴大市場化產業份額、建立和發展新形勢下的核心產業競爭力。2007年，工程監造業務收入僅70萬元，到2010年發展到360 萬元，鞏固和發展了一批穩定的工程監造客戶，保持了業務平穩發展。近三年，4個傳統業務板塊均保持25%以上的增長速度，為公司發展奠定了堅實基礎。

三是積極開拓創新，不斷培育和扶植新業務項目。以客戶需求為導向，大力開拓新業務種類，根據已有客戶群體的具體需求，結合自身能力，有針對性地量身定做新的業務模式。經過一年的努力，新業務開發取得了顯著成果，成功開發了陜西重汽的 總經理黨繼祥被評為全國質量監督檢驗檢疫“科技興檢先進工作者”；員工撰寫論文10余人次獲CQC優秀論文一等獎和優秀獎，多人次獲陜西檢驗檢疫系統科技進步獎，并在科技核心期刊發表論文多篇?？蒲泄ぷ髟鰪娏斯竞诵母偁幜Α?/p>

三、抓精神文明建設，積極塑造對外良好形象 一是建立健全精神文明創建工作組織領導體系、保障機制、考核獎勵機制、服務標準體系，促進精神文明活動全面開展，營造良好的精神文明氛圍。二是抓基層黨組織建設，提供政治保障。把黨建工作作為企業“金名片”打造。近年來，公司開展多項創新性、有效性活動，完善黨員發展機制和教育機制，增強了黨組織的核心作用。堅持“三會一課”制度，積極創建學習型黨組織。三是積極開展“創先爭優”主題實踐活動。關心愛護員工，促進企業和諧。傾聽職工意見，激發員工工作熱情，營造創一流作風、一流業績、一流形象的氛圍。四是廣泛開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。積極開展植樹、讀好書、羽毛球賽、革命宣傳教育等形式多樣、豐富多彩的文體活動，豐富了職工業余生活，滿足職工精神文化需求。五是獻愛心送溫暖，盡顯社會責任。在5.12抗震救災中，積極行動、先進工作者馬香事跡

馬香，女，漢族，1968年2月生，現年43歲，大學本科學歷，大學學士學位，高級工程師，現任中國質量認證中心沈陽分中心認證檢查二部部長，CCC認證高級檢查員。負責汽車及安全附件類產品的工廠檢查管理工作。2004年任職至今，共承擔工廠檢查任務480余例，300余次擔任檢查組長。在平凡的工作崗位上創造了不平凡的業績，先后獲得2007、2008、2010被評為中國質量認證中心先進個人。2009評為中國質量認證中心十大模范檢查員。

一、政治立場堅定

該同志深知作為一名強制性認證檢查員，必須具有過硬的政治素質、專業能力和政策水平，因此，她堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策，嚴格遵守國家法律法規，將科學發展觀融入到日常工作中，認真學習認證領域法律法規，嚴格執法，表現了一名合格檢查員的堅定立場。

二、嚴格把關，廉潔自律

該同志嚴格按照檢查員行為準則要求自己。工作中堅持實事求是、客觀公正，以科學嚴謹的態度進行檢查，多年來檢查不通過的工廠比例占所檢查工廠數量的10%以上，有效維護了CCC認證的有效性和嚴肅性。對檢查中發現的產品質

量問題、工廠管理問題、產品一致性問題均不姑息，堅決予以不通過結論。如在檢查某輪胎廠時，她發現該廠的一個認證型號的輪胎上沒有磨耗標志，不符合國家標準的要求，開具工廠檢查不通過結論，工廠有關人員當場翻臉，她耐心說服，堅持原則，最終工廠心服口服，接受了工廠檢查不通過的結論。面對各種利誘，該同志始終能夠站穩腳跟，不被拉攏腐蝕。在檢查期間，曾有工廠送紅包或禮品，該同志一律堅決拒絕。在馬香和她的同事影響下，沈陽分中心全體檢查員嚴格自律，轄區域內的工廠最終明白了送與不送和檢查結論沒有關系，擺正了對CCC工廠檢查的態度，平時盡力做好產品質量控制工作，而不是靠臨時找關系、送禮物來拉攏檢查員，來獲得工廠檢查通過。工廠對馬香同志高度贊揚，在行風測評和中心的事后監督中，獲得工廠一致的好評。

三、勇于奉獻，愛崗敬業

馬香同志每年進行工廠檢查近百家，同時負責部內的日常工作；在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，每年都能圓滿完成各項工作任務。沈陽分中心區域覆蓋遼、吉、黑三省，地域遼闊，認證工廠分布較廣，大量的工廠在沈陽之外，出差是經常的事情。大部分情況下，工廠檢查一結束，馬香同志無論多晚都要返回沈陽，保證 檢查在規定的時限內完成，她堅持出發。結果因路滑出現交通事故，汽車在路上耽誤了近十個小時才到達目的地，她忍著極度的疲勞和寒冷，的檢查，如果制動系統漏氣，制動壓力不足，容易發生制動效力降低甚至造成事故。她建議將制動系統密封性作為例行檢驗項目，要求工廠嚴格按照標準要求進行檢驗，以保證半掛車產品的安全性能。由于有堅實的專業基礎，良好的業務素質，她的工廠檢查工作質量較高，在沈陽分中心檢查員工作質量評比中，連續幾年名列 先進工作者何建順事跡

何建順，男，漢族，1970年11月出生，浙江大學高分子化工專業畢業，大學學歷，工學學士，中共黨員，1992年7月參加工作，現任中國檢驗認證集團廈門有限公司漳州分公司經理。該同志熱愛本職工作、勤勉敬業，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，帶領中檢集團廈門公司漳州分公司全體員工克服困難，積極開發檢驗、檢測、認證等業務，營造朝氣蓬勃、團結向上的精神風貌；實現了漳州分公司精神文明建設和經營管理雙豐收；2010年公司收入達936萬元，較上年同比增長50%，實現利潤379萬元，較上年同比增長251%。

一、加強學習，不斷提高自身素質

該同志堅持把學習貫徹始終，切實提高工作能力。加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的方針政策學習，堅定為人民服務宗旨，不斷提高自身理論水平；加強公司法、新稅法、勞動合同法、商檢法、檢驗鑒定技術等知識學習，努力提高法律意識和依法經營水平；利用業余時間，參加廈門大學MBA課程學習，提高經營管理能力。在“創先爭優”活動中，該同志反復強調要通過創先爭優活動，創造出一流的業績，打造一流的品牌，爭做國有企業佼佼者。

二、勇于競爭，不斷提高經營業績

一是代理報檢業務迅猛發展。2006年，平和縣蜜柚出口量突破性增長，全年達5000貨柜、8萬噸，由于出口企業對檢驗檢疫報檢手續不了解、不具備自理報檢條件，需要代理報檢。然而漳州分公司蜜柚代理報檢市場份額基本為零。為打開蜜柚代理報檢市場，該同志帶領代理報檢部人員，冒著酷暑，走遍平和縣蜜柚加工廠所在四個鄉鎮；與縣農業局對蜜柚加工廠植保員進行培訓班，到場發放代理報檢資料，宣傳公司在代理報檢的優勢和專業性。經過兩年多的努力，中檢集團廈門公司漳州分公司在蜜柚代理報檢的市場份額達三分一以上，并帶動了輕化產品的進出口代理報檢業務。2010年，商務代理業務收入達255萬元，較上年增加20%。

二是檢驗鑒定業務發展迅速。古雷港經濟開發區憑借獨特的區位優勢和優越的集疏運條件，承載著臺灣石化產業轉移的重任。2007年，PX和PTA兩大項目入駐古雷港。該同志密切關注古雷港石化項目的進展。在得知一德石化倉儲 檢驗和重量鑒定和食品檢測等業務。2010年，漳州分公司檢驗鑒定業務收入超過600萬元，較上年增長60%。

三是認證業務取得新突破。漳州是農產品出口大市，備案的出口蜜柚加工廠超過70家，獲得GLOBAL GAP認證的加工廠約30家。但90%的加工廠由SGS認證，CCIC在GAP認證業務一直是空白。2010年6月，在中檢集團取得GOLBAL GAP認證資格后，該同志立即著手在平和縣開展GAP認證工作。經與平和縣農業局多次溝通協商，他決定將在平和縣幫助部分出口蜜柚加工龍頭企業建立蜜柚種植基地GLOBEL GAP體系作為突破口，帶領人員連日加班，編制GLOBEL GAP認證宣傳材料，制定輔導方案，在對加工場摸底解基礎上，確定南海集團、東湖等十幾家規模較大、管理較規范的加工場為重點對象；冒著炎炎烈日，深入平和山區蜜柚加工場和果園，宣傳中檢集團GLOBEL GAP認證優勢，現場解答問題。經過努力，南海集團等8家蜜柚出口龍頭企業與公司簽訂了GLOBAL GAP認證協議，打出了CCIC品牌。

三、以身作則，帶出一個和諧奮進的團隊

該同志多年來一直克服兩地分居、小孩年幼和父母年老的困難，孤身一人在外工作，堅持以人為本，經常到現場關心一線員工，了解員工的想法和要求，解決員工困難。每年除夕，他均到華陽電廠等一線看望加班員工。2010年清明節，時值古雷港 事放棄休息，一直工作到凌晨兩點，直到完成首艘油輪原油的取樣、重量鑒定、出具檢驗結果等工作，贏得了檢驗檢疫、海關等監管部門和碼頭、貨主的高度認可和好評。在他的帶領下，全體員工共同努力，克服困難，積極參加競爭，出色地完成任務，屢創佳績。在2009年漳州地區進出口額下降20%以上的不利條件下，漳州分公司業務收入卻增長近20%，獲廈門公司先進集體表彰。

四、廉潔自律，恪守職業道德規范

該同志遵守財經紀律，廉潔自律，倡導節儉的風氣，個人生活儉樸。2010年，漳州分公司因業務需要進購一臺價值近30萬元的檢測設備，由于該設備專業性強、供應商較少，致使公開招標流標；經研究，決定直接向設備供應商協商采購。此時，某設備供應商找到他，希望按網上價格出售，并暗示愿意按一定比例回扣。他婉言謝絕，親自通過網絡搜索聯系到在丹麥的生產廠家，最終以不到27萬元購得交該套設備，比網上報價節省11萬元。辦理業務過程中，常有一些國外客戶提出不需要檢驗證書，只要將檢驗結果用電子郵件方式告訴他們即可；這樣在付檢驗費時，不需發票可以將錢直接打到他個人的銀行卡，但他立即拒絕。他的這些行為，給客戶留下了良好印象，為公司誠信經營留下了良好口碑。

第五篇：先進論文

題目：從汶川特大地震論領導方法與藝術

作者：馬朝忠

摘要：領導方法與藝術是領導素質、領導水平、領導風格的具體體現?？茖W的領導方法與高超的領導藝術，是實現有效領導的基本保證。隨著我國社會主義市場經濟的建設和發展，各種矛盾和危機也更加盤根錯節，各種關系錯綜復雜。掌握基本的領導方法，講究領導藝術，是社會主義市場經濟條件下進一步提高各級領導者水平的迫切需要。

正文： “5〃12”四川汶川特大地震災害的發生，給災區人民的生命財產造成了巨大損失。但是，災害無情人有情，在黨中央、國務院和中央軍委堅強領導下，全黨全軍全國各族人民萬眾一心、眾志成城，迅速形成抗擊地震災害的強大力量，并取得了抗震救災斗爭的重大階段性成果。在這場規?？涨暗目拐鹁葹亩窢幹?，涌現出許許多多可歌可泣的英雄模范人物和群體，他們用自己的青春和熱血書寫了一個又一個輝煌，展現了中華民族的大團結、大無畏精神，挺起了中華民族的脊梁，更是給人們上了一堂《領導方法與藝術》的生動課堂。聽了“抗震救災英模事跡”報告團在廣西的報告會后，我們對空軍航空兵某師副師長劉文力，北川縣委副書記、縣長經大忠，彭州紅巖鎮中心小學教師周汝蘭，寶成線略陽工務段馬蹄灣橋路車間副主任柴樺林，綿陽市中醫院手術室護士長黃瓊，青川木魚鎮黨委副書記、紀委書記趙忠興，武警某師參謀長王毅等英雄楷模有了更深的了解。他們是各行各業許許多多的先進代表，更是一名名優秀的組織領導者。

北川縣委副書記、縣長經大忠，在地震來臨的那一刻，作為北川縣在場的一位最高領導者，全縣的群眾都把安全撤離的希望寄托到他身上，面對這危急時刻，經大忠沉著冷靜、果斷決策，立即設立幾個群眾疏散集中點，各疏散點安排相關領導具體負責后，自己先帶領幾位同志迅速查看災情，最后才作出撤離線路決定，正是他的正確決定，當天下午就成功轉移出五千多人。空軍航空兵某師副師長劉文力，為與死神搶速度，與時間搶生命，在惡劣的天氣環境中，指揮航空部隊安全又快速的運送搶救隊員和進行食物空投，確保了生還者的生命。

彭州紅巖鎮中心小學教師周汝蘭，在地震來臨的時刻，時刻沒有忘記自己園丁的神圣職責，不顧個人的安危，四次沖進教室救出全班所有的學生。寶成線略陽工務段馬蹄灣橋路車間副主任柴樺林，得知隧道出事后，趕緊找到附近一位村民，央求其用摩托車送到出事地點，在裝滿500多噸汽油的12輛罐車隨時可能爆炸的情況下，自己主動請嬰，要求進入隧道查看情況，將最準確的信息帶給上級領導，使隧道的搶險工作能夠及時有效的展開等等許許多多的先進事跡。面對緊急關頭，他們的沉著冷靜、果斷決策、愛崗敬業、沖鋒在前，不怕犧牲的精神，不就是我們現代領導應該具備的最基本的素質嗎。

可以說，英雄們的出現，抗震救災的全面勝利，是組織此次抗震救災的各級領導者的領導方法與藝術發揮了決定性的作用。因此，作為領導者，在危機面前和處理危機工作中必須具備以下幾個要素，才能更好地展現領導者的領導方法與藝術。

一、領導者必須具有良好的思想道德素質

良好思想道德素質，是領導者堅持正確方向和領導成功的保證。

（一）領導者必具有堅實的馬克思主義理論功底

一個邊遠山區貧困縣，一個缺乏馬克思主義理論修養，不善于運用正確的立場、觀點、方法分析和解決問題的人，不可能成為合格的領導干部。只有能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察處理實際問題，在錯綜復雜的矛盾和斗爭中深刻認識社會發展的客觀規律，堅持正確的理想、信念，堅持正確的政治方向，并從實際出發，實事求是，按照被領導對象的客觀規律辦事，自覺發揮主觀能動性，貫徹執行原則，同本地區、本部門、本單位的實際結合起來，才能成為一個合格的領導。

(二）領導者必須具有強烈的事業心和責任感

一個領導者，必須具有強烈的事業心和政治責任感。具有了全心主意為人民服務的精神境界，就會克己奉公，為人民群眾的利益鞠躬盡瘁，死而后己，就會自覺地同形形色色的官僚主義、形式主義、假公濟私、以權謀私行為作斗爭。汶川大地震中，正是涌現出一大批具有強烈的事業心和政治責任感的公仆，才使我們戰勝了災難，挽回損失。

（三）領導者必須做到公正民主、嚴于律己

領導者平時的行為應端莊正派，對上不吹不拍，對下不欺不壓。維護團結和統一，不培植私人勢力，不搞派別組織和小集團活動，不陽奉陰違。遇事走群眾路線，多同群眾商量，虛心聽取專家意見,善于集思廣益，不主觀武斷。平易近人，親切和藹、不專橫跋扈，動輒教訓別人。注意“慎獨",加強自我改造。不居功，不自傲，自覺接受組織和群眾的監督。要面向實際，面向基層，虛心向自己的部下和群眾學習。

二、領導者必須具有較高的科學文化素質

一個優秀領導者應當具有扎實的文化基礎和廣博的知識面，具備現代科學技術的基礎知識，掌握現代管理科學的基礎知識，通曉本部門、本單位的相關專業知識。

現代科學技術的發展日新月異，新發明、新理論層出不窮，知識更新異常迅速，世界各國，各行各業對不同級別的領導者，在學識水平上均有具體的規定。作為一名現代領導者，如果沒有扎實的文化基礎，無法適應現代社會的發展，更不能承擔現代社會各種領導責任。因此，我們只有鍥而不舍地努力學習，不斷地吸取新的知識，充實自己；掌握現代管理科學和領導科學的理論和方法，學會計劃、組織、決策、指揮、協調這一整套本領；掌握專業化的管理水平，真正成為管理的內行和內行的管理，適應于高度綜合化與全面社會化的現代社會。只有這樣才能提高決策水平和領導藝術。

三、領導者必須具有健康的心理素質

健康的心理素質也是現代領導者必備的素質。一是成熟的心理態度。二是敏銳的認識能力和卓越的思維能力。三是堅韌不拔的意志。領導者只有在自己的認知心理上樹立起必勝的信心，才能沖破認知海洋中的驚濤駭浪，駕駛起認知的方舟，到達勝利的彼岸。在當前新的形勢下，必然要面臨許多新情況、新問題，這既無前人的經驗可借鑒，也無現成的公式可套用，特別是在遇到挫折、走彎路的時候，作為一個領導者絕不能悲觀、失望、氣餒。要以一個領導者堅韌不拔的意志從中吸取教訓，解除癥結，爭取取得勝利。四是健全崇高的人格。

四、領導者必須具備較強組織決斷能力

組織決斷能力素質是現代領導者所具有的決策、計劃、組織、指揮、協調和監督的才能。

（一）統攬全局、多謀善斷、靈活機變的能力。面對關系復雜、情況多變緊急關頭，能夠對復雜的社會現象進行科學分析、綜合、概括和判斷，能夠從全局出發，正確認識本地區、本部門、本單位在全局中的層次和地位。能夠從多種辦法中選擇出最佳的辦法來，并且能夠當機立斷，堅決果斷地執行它。能夠根據情況的變化，及時地進行反饋，隨機應變地進行追蹤決策和隨機處理。

（二）知人善任，善與人同?，F代領導者所以要有知人善任的素養，是因為現代領導工作的核心是管理人，是調動人的積極性和創造性去實現各項具體的工作任務，人管理不好就什么任務也完成不了，因此對現代領導者來說特別要強調知人善任的意義。

五、領導者要做到不怕困難，敢于冒險精神

工作中，會有許許多多的困難，遇到形形色色的危險，領導者的一舉一動，直接影響整個事件處理的結果。作為一個領導，關鍵時刻決不能忘記自己的職責，做到有困難我先來，有危險我來擋，發揮表率作用。汶川地震中的寶成線略陽工務段馬蹄灣橋路車間副主任柴樺林的精神，正我們現代領導者的精神體現。

事實上，每一次遇到重特大公共危機正是對領導者的領導藝術與領導水平的全面考驗，這就要求領導者必須具備高超的智慧，同時施加領導者人格魅力影響以及采取靈活操作方法，善于在各種危機關系中恰如其分地把握事物發展過程的分寸和火候的基礎上，在快慢之間、動靜之間、冷熱之間，領導者都能保持清醒的頭腦，因時而動，因勢而上，才能使危機處理朝著有利的方向發展。

參考文件：

1、張云庭主編：《現代領導學》，內蒙古人民出版社，1987年；

2、齊平著：《領導方法與領導藝術》，四川人民出版社，1988年。