第一篇：先進材料

紅色歲月，奏響“大走訪”時代樂章

——衡山縣運管所所長XXX同志的先進材料

在縣委、縣政府組織開展“情系于民、增強干群關(guān)系”調(diào)研農(nóng)村工作的實際情況的“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動，帶著俗稱“下鄉(xiāng)三寶”的“草帽、手電筒、雨靴”和簡單的行李，縣運管所所長XXX同志踏春而行，來到了XX鄉(xiāng)XX村，開展“百鄉(xiāng)千村萬戶”大走訪活動。

一重奏：走訪調(diào)研，掌握第一手資料

根據(jù)組織安排，他駐扎XX鄉(xiāng)XX村。每到一處，他都實地調(diào)研，村干部和村民反映的情況都逐一登記。在他的民情日記本上記錄著如下內(nèi)容：XX村轄12個村民小組，共有260戶，1075人，其中黨員23人，外出務(wù)工人數(shù)達到430多人，村內(nèi)“留守兒童”、“空巢老人”現(xiàn)象比較突出。XX村有土地面積762畝，其中水田712畝，山地50畝，水塘34口，水利灌溉渠道13000米，全村水泥路全長2500米。村里的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是冬棗種植，優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)是楠竹，同時種植經(jīng)濟作物生姜、玉米、西瓜等，養(yǎng)殖業(yè)則以黃鱔為主，2010年全村人均收入約為3500元。他深深地知道“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，只有做好調(diào)研，掌握好第一手資料，才能夠拿出合理的措施，才能夠制定科學(xué)的方案為這個村子盡一點微薄之力。

二重奏：對癥下藥，為新農(nóng)村建設(shè)建言獻策

通過大走訪的走村串戶調(diào)研，在了解到該村的人口及文化程度、健康狀況、人均收入、收入來源，對國家政策了解程度以及耕地、資源等情況，并分析了該村經(jīng)濟形態(tài)為“打工經(jīng)濟”、“村民富裕程度不高”、“村民健康狀況總體不佳”、“村民文化素質(zhì)偏低”等突出問題后，XXX同志有針對性地提出了“農(nóng)產(chǎn)品深加工”、“訪貧問苦”、“送醫(yī)下鄉(xiāng)”、“重視教育”、“宣傳政策”等相關(guān)建議，并整理成冊，填寫好活動情況周報表，為農(nóng)民謀權(quán)益，為農(nóng)村謀發(fā)展，為黨委、政府做好先行、當好參謀。

三重奏：宣講政策，為村民解疑答惑

在農(nóng)戶家宣講形勢政策時，他充分發(fā)揮自身特長和交通部門資源優(yōu)勢，為農(nóng)民兄弟提供政策、信息、技術(shù)等服務(wù)，現(xiàn)場解決難題。對于現(xiàn)場難以解決的突出問題，他又發(fā)揮橋梁作用，幫助農(nóng)民兄弟將情況反映到鄉(xiāng)鎮(zhèn)府與其他部門協(xié)調(diào)解決。通過宣講，他分類梳理確定了一批影響農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的主要問題，農(nóng)民群眾最關(guān)注的熱點難點問題，以及當前亟需解決的重點問題，形成意見建議8條上報組織。在駐村期間，他積極組織農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，宣講道路運輸、勞動就業(yè)、農(nóng)村養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等政策，受到村民歡迎。同時圍繞今年工作重點，廣泛宣傳縣、鄉(xiāng)黨委換屆選舉的“5個嚴禁、17個不準和五個一律”和“十不準”紀律，給換屆營造一個良好的輿論氛圍。

四重奏：走家串戶，做群眾的“貼心人”

在“大走訪”活動期間，一共駐村21天，走訪農(nóng)戶186 2

戶，每到一戶都親切地與主人話家常，談發(fā)展。在與村民同吃、同住、同勞作的這段日子，他已然成為農(nóng)民的自家兄弟，大家都與他無話不談。有政策不懂就向他咨詢，有生活上的煩惱就和他說說，有什么好的想法更是急著要和他分享。只要他一入農(nóng)戶家，村民們大有“酒逢知己千杯少”的狀態(tài)。

在船形組養(yǎng)殖大戶袁新玉的家中，聽完袁新玉投入15萬元經(jīng)營黃鱔養(yǎng)殖的宏圖大計后，一起分析當前國家的惠民政策與市場需求形勢,鼓勵將這個計劃付諸行動，同時將其關(guān)于養(yǎng)殖補貼的問題登記在冊，向政府匯報，積極為這位真抓實干的新一代農(nóng)民幫困解難。

東風組村民王和平家一共有11口人，靠種地無法維持正常的生活,只好外出打工，補貼家用。了解這個情況后,他鼓勵其要熱愛生活,并將其作為重點幫扶對象，與村委會一道制定了具體的幫扶方案。

一路貼心的走訪、交談，一下子拉近了他與村民的距離,成了村民朋友的貼心人。

五重奏：為人民服務(wù)，做新時代的好公仆

在走訪活動開展期間，他與鄉(xiāng)、村干部一起，走家串戶，調(diào)研走訪，了解民所需，幫助解決一些關(guān)系到農(nóng)村生產(chǎn)生活的問題。一是與農(nóng)民同勞作，勞動最光榮。XX村通村公路通達里程達2500米，水泥公路左側(cè)（距候車亭7米）的位置因山石滑落，造成堵塞，此路是村里的主干道，它的暢通直接影響 3

村民出行和農(nóng)產(chǎn)品的對外運輸。見此情況，他帶頭拿上工具與村民一起清理道路碎石，平整路面保暢通，打通村里經(jīng)濟社會發(fā)展的“任督二脈”；二是當好橋梁，解決實際困難。村公路因雨水沖刷護坡倒塌，急需籌措護坡維修資金，他與村支書賓惠民一起到縣交通局匯報該公路情況，為該村爭取一萬元資金用于護坡修葺；三是急民之所需，為民辦實事。針對農(nóng)村垃圾堆放不合理，他積極組織農(nóng)村垃圾站建設(shè)，現(xiàn)在XX村每個村民小組之間的人口相對集中的地方都設(shè)置了垃圾站，改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，樹立了農(nóng)村新風貌；四是如釘子一樣擠時間，走訪、政務(wù)兩不誤。作為一把手，工作點多線長，為了搞好走訪活動兩頭兼顧、兩不誤,在做好所里工作的同時，重點做好“大走訪”活動的日常工作，心系村民，為民辦實事。

“一顆善心、一顆愛心、一顆誠心，一顆感恩的心，立足實際，無私奉獻”，這是XXX同志在這次走訪活動中所表現(xiàn)出來的共產(chǎn)黨優(yōu)良品質(zhì)。他務(wù)實創(chuàng)新，一步一個腳印地沿著“為人民服務(wù)”的道路走下去，以嶄新的面貌應(yīng)對新的機遇和挑戰(zhàn)，譜寫著一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的嶄新篇章。

第二篇：先進材料

李志忠是永煤公司機電科科長，在他擔任科長以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2011年，他帶領(lǐng)機電科全體干部員工，按照年初集團公司機電工作會議提出的工作思路和目標任務(wù)：以踐行一個理念，抓實 “六項舉措”，落實六項要求，全面提升機電管理整體水平為指導(dǎo)，結(jié)合我公司提出的“開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，建設(shè)和諧新永煤”的總體目標，通過夯實機電基礎(chǔ)、建設(shè)精品工程和打造過硬機電隊伍，抓實隱患排查和治理，加大設(shè)備檢修力度，提升機電質(zhì)量標準化管理水平，確保供電安全，為生產(chǎn)提供安全優(yōu)質(zhì)裝備和及時便捷服務(wù)等一系列活動，打造了機電工作新格局，確保了礦井機電安全。

一、細化基礎(chǔ)管理工作，實行設(shè)備“戶籍制”

公司再用和備用機電設(shè)備眾多，為此，李志忠同志加強了設(shè)備管理，按照要求，責成相關(guān)隊組對公司在用和備用機電設(shè)備進行了重新摸底，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明生產(chǎn)廠家、功率、型號、使用地點等相關(guān)信息，此舉在一定程度上解決了公司機電設(shè)備的管理漏洞問題。

二、圍繞安全生產(chǎn)一條主線，切實抓好隱患排查和治理

李志忠同志堅持以安全生產(chǎn)為中心，踐行和拓展以“人人都是通風員”為核心的安全理論體系，以“實施六項舉措，抓好機電管理”為指導(dǎo)，以“人員無缺位、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞”的零事故環(huán)境為目標，抓好隱患排查，加大治理力度，全年組織相關(guān)人員查隱患，堵漏洞，共發(fā)現(xiàn)隱患300多處，全部進行了三定處理，其中完成重大隱患治理十多項，對地面供電雨季“三防”進行了隱患排查和整改，檢查防雷裝置68處，更換避雷器41個，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

三、固本強基，創(chuàng)新管理，夯實機電管理基礎(chǔ)

1、年初，在他的組織下，機電科進行了制度回頭看，梳理完善機電各類管理制度34各，增補管理辦法5各，其中細化完善了《機電一體化考核辦法》、下發(fā)了機電“四檢制”操作細則，新增了《空壓機的使用、維護和保養(yǎng)管理辦法》等等。

2、會同本科有關(guān)技術(shù)人員，編制了公司在用設(shè)備技術(shù)手冊，整理完善了各種技術(shù)資料，圖紙檔案，完善了設(shè)備臺賬報表管理，規(guī)范了區(qū)隊設(shè)備發(fā)放和臺賬管理，加強了區(qū)隊事故記錄、分析和處罰管理。

3、建立了機電安全隱患排查治理長效機制，成立了以大型設(shè)備、地面供電、井下電氣隱患排查為重點的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，分工明確、責任到人。

4、在管理考核上，他通過轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，建立了嚴格的激勵政策，由原來的以罰代管，改為獎罰并重，例如在設(shè)備檢修管理上，在李志忠同志的提議下，機電科建立了檢修質(zhì)量跟蹤管理辦法，一是在配件發(fā)放管理上，實行月檢后十天，原則停止發(fā)放；二是實行檢修質(zhì)量追查問責制，對檢修包機責任人進行風險抵押考核，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)運行情況，進行獎罰兌現(xiàn)；三是實行機電隊長檢修質(zhì)量和完成情況確認制，設(shè)備完好和檢修質(zhì)量負責制，凡檢修煤完成或問題沒得到徹底處理不準生產(chǎn)，四、通過推行機電的“三化”管理，提升機電質(zhì)量標準化水平一是強化機電環(huán)節(jié)和過程管理，推行機電管理精細化

二是提高設(shè)備的安裝工程質(zhì)量，打造機電工程質(zhì)量精品化，2011年他組織相關(guān)隊組和人員共整理吊掛高低壓電纜12000米。制作下發(fā)電纜指示牌6000個，設(shè)備完好牌5000個，接地指示牌200個，對延伸4#層變電所進行了硬化、亮化、美化；優(yōu)化了915供電系統(tǒng)，改造了洗煤廠供電系統(tǒng)。機電精品工程在原有309盤區(qū)精品變電所、立井主扇精品機房和副井絞車房十大標桿的完善和鞏固上，加大機電標準化工程建設(shè)，陸續(xù)又改造完成了材料斜井車房、暗斜井車房、西二主扇機房、永總配電盤、山4#配電硐室、6KV開閉所等精品亮點工程。

五、情系生產(chǎn)，服務(wù)到位，強化檢修，保障有力

今年以來，李志忠同志帶領(lǐng)機電科全體干部員工全力配合公司生產(chǎn)任務(wù)，做出了突出的貢獻。主要表現(xiàn)在：

1、做到四個保障，確保生產(chǎn)順利進行

一是保障提人絞車、斜井皮帶和井下電氣的運行安全，杜絕重大事故發(fā)生，提人絞車從完善各類保護入手，在上齊上全的同時，每天對保護按規(guī)定進行試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理。井下電氣安全從設(shè)備入井關(guān)抓起，所有電氣設(shè)備在入井前都由防爆隊進行防爆檢查，粘貼專用標簽，從源頭上杜絕非防爆設(shè)備的入井，此外，組織防爆動態(tài)工每天對井下各生產(chǎn)隊組使用的電氣設(shè)備進行防爆性能檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改，從而在動態(tài)上消滅電氣失爆，今年以來，組織防爆動態(tài)檢查工共檢查電氣設(shè)備上萬臺次，消除各類隱患500多處，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

二是保障設(shè)備配件的及時供應(yīng)，做到超前考慮，未雨綢繆，深入一線掌握情況，為區(qū)隊提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。

三是保障處理事故及時準確，通過每天安排盯班電工現(xiàn)場盯班與區(qū)隊人員同上同下，有力的服務(wù)了區(qū)隊，全年共處理各類電氣故障52起。

四是保障生產(chǎn)搬家撤退的安全快速，高質(zhì)量的完成了15#層8914工作面回撤，15#層8908、8906工作面的準備工作，確保了生產(chǎn)的正常接替。

六、團結(jié)同志，關(guān)愛同事

在做好日常工作的同時，李志忠作為機電科科長，平易近人，注重與同事之間和兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對安全生產(chǎn)有利的，他都會積極去做，努力協(xié)調(diào)，在機電科，如果有生產(chǎn)問題不能解決，他就會組織相關(guān)人員在一起分析，查找原因，知道解決為止，科里哪位同志在業(yè)務(wù)問題上有不懂的，他也會耐心的給予幫助，生活中哪位同事有了困難，他也會及時的給予精神和物質(zhì)上的幫助，對員工同志伸出愛心之手，在今年8月，李志忠同志了解到大型隊副井車房提升司機賀根才突發(fā)心臟病，必須做動脈冠狀支架手術(shù)，需要手術(shù)費用5萬多元，原本妻子無工作又身體多病，女兒在讀大學(xué)，這無疑是雪上加霜，給這個家庭帶來了沉重的壓力，在這種情況下，他發(fā)動全科，在短短的幾天內(nèi)就為其捐款13458元，為他解決了燃眉之急。電氣隊員工趙子元，兒子考取了大學(xué)，這在正常條件下的人來說是喜事，可他卻愁眉不展，因為女兒在讀大學(xué)，妻子無工作且多病，兒子準備棄學(xué)，李志忠同志在了解這一情況后，又發(fā)動全科干部員工在網(wǎng)上發(fā)帖子，尋求資助企業(yè)和個人助學(xué)，終于找到了一家企業(yè)（唐山開誠電控公司）愿意出資16000元助學(xué)，幫助老趙兒子圓了大學(xué)夢。李志忠同志關(guān)愛員工的舉動，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中。

2011年，機電科發(fā)生了可喜的變化，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，這是與李志忠同志的辛勤工作分不開的，他在自己平凡的崗位上，處處以自己為表率，為全科干部和員工樹立了榜樣，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。

第三篇：先進材料

模范職工小家先進材料

——陜西白水杜康酒業(yè)有限責任公司裝車車間模范小家事跡

裝成車間工會小組在上公集團黨委及公司工會、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以“圍繞質(zhì)量促發(fā)展，好小家促和諧”的思想為主線，大力開展創(chuàng)建模范職工小家活動，通過質(zhì)量管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，實現(xiàn)了裝成車間“職工小家”與“質(zhì)量大家”的互相繁榮互相促進發(fā)展。

一、重民主管理，興和諧小家

車間嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召車間會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

二、安全文明先行，建平安小家

車間生產(chǎn)進行,安全責任重于泰山。車間工會小組以公司的發(fā)展目標為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的主題目標。

建廠以來，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體車間管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責，保證了車間安全文明生產(chǎn)與生產(chǎn)質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標。在多次上級的檢查中，車間以文明的生產(chǎn)現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審方圓審核。

三、以人發(fā)展帶動生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)先進小家

車間工會小組積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明生產(chǎn)抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動生產(chǎn)全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，車間的精神文明建設(shè)邁上新臺階。車間工會小組通過每周例會、每月學(xué)習(xí)日等形式，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和拜師帶徒學(xué)藝等方式，加強技能培訓(xùn)，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

近年來，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人五年來榮獲“優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得渭南市“熱愛企業(yè)”，1人獲得“11-12優(yōu)秀女職工”榮譽稱號，真正做到以車間為家，以車間為榮，以質(zhì)量為己任，以個人素質(zhì)提高促生產(chǎn)更快更好發(fā)展。

四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

車間工會小組本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個車間團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七月的車間，驕陽似火，車間工會小組及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。結(jié)合車間實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“車間圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生

活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來車間討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到車間常備的“工會醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”,車間工會時刻將職工權(quán)益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，車間工會小組將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞車間發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

第四篇：先進材料

優(yōu)秀員工先進事跡材料

參加工作已有兩年，在這兩年的時間里，我與葉片共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

第五篇：先進材料(通用)

三尺講臺，一顆愛心。放飛希望，樂此不疲。這就是一個扎根在農(nóng)村代課老師從教二十七年來的真實寫照，又是他對黨的民族教育事業(yè)無限忠誠和執(zhí)著追求的見證。

何金同志自從教以來，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。始終堅持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想。帶頭學(xué)習(xí)《黨章》，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，每天堅持觀看新聞，了解國內(nèi)外熱點問題，在思想上、政治上和行動上同黨中央保持高度一致。敢于批評和自我批評，同不良社會風氣和腐敗行為做堅決斗爭。

立身講壇樹師德

教師身上社會賦予很多耀眼的光環(huán)，作為一名代課教師的他，在領(lǐng)受這些美麗光環(huán)的同時，對工作盡職盡責，恪盡職守，努力適應(yīng)時代的的發(fā)展，為這些光環(huán)增輝添彩。他不但深知這一點，而且無論是在課堂上，還是在課后，都能努力做到了身正為范，用自己的言行詮釋了師德的高尚。他常說：“我雖是一名代課教師，僅管沒有豐厚的薪水，可我的肩上有一副擔子，一頭擔著義務(wù)，一頭擔當責任。催我奮進，亮麗我的人生。”他還說：“我的兩個心房，一個裝的是良心，一個裝的是愛心。我捫心自問時，問的是良心，我傾心付出時，灑的是愛心。”是啊，在講求公德，崇尚師德的今天，我們需要他的這份純真，更祈盼這種由純真帶來的人性的升華！正是這樣，他不但自覺端正師德、師風，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章、準繩，用自己的言行做好同行的典范，樹立了所在集體師德的良好形象。

他覺得師德的范疇里除了自愛，更重要的是去愛別人。他作為教師的著力點就是愛學(xué)生。他曾用關(guān)懷，讓學(xué)生淚流滿面；他曾用愛心，去揚起學(xué)生心海的風帆。二十七年來，無論是他當班主任還是任其他學(xué)科，變的是崗位，不變的是他的愛心。他始終在完成各項工作任務(wù)的同時，用愛心去點亮學(xué)生的心燈，用愛心去演繹師愛、父愛。他的語文課，最能激起學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，能最大限度地體現(xiàn)學(xué)生的主體性。他的課，作業(yè)最少，他要求學(xué)生每天都要做好。有時他把愛心轉(zhuǎn)化為對學(xué)生的尊重，有時他把愛心體現(xiàn)在對學(xué)生的嚴，體現(xiàn)在對學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)上。他的課，學(xué)生沒有坐姿不正的，沒有不思考的，沒有遲到的??他的課，學(xué)生愛上！他在閱讀教學(xué)中創(chuàng)出了導(dǎo)---探---講---讀---練“五步”教學(xué)法，大面積地提高課堂教學(xué)質(zhì)量。作文教學(xué)中創(chuàng)出了自己獨特的“六步”教學(xué)法，為了關(guān)愛和轉(zhuǎn)變學(xué)困生，他常常起早貪黑，使該班的學(xué)困生的成績有了明顯提高，他只是一個代課教師，工資少得難以啟齒，可這種博大的愛來自于他對教育事業(yè)的執(zhí)著，很多學(xué)困生在他細微處的關(guān)愛下成了他的知心朋友，他的愛心是真誠、寬容和坦誠，他贏得了所有學(xué)生的心。他還因勢而導(dǎo)，在學(xué)生中把愛心傳遞。

矢志不渝鑄師魂

教書育人是教師的天職，但教師如果沒有扎實的教學(xué)技能，空有一腔熱情是沒法完成教書育人這一使命的。他把練師能當作不斷提高師德修養(yǎng)的一個目標去追求。平時他刻苦學(xué)習(xí)理論和文化知識，不斷提升學(xué)歷水平。教學(xué)上更是潛心研究教材教法，廣采他山之石。他先后參加縣、市骨干教師培訓(xùn)，吃透教材編寫意圖，自己付諸行動。課前，他圍繞課改理念，深刻領(lǐng)會課標內(nèi)涵，準確把握、認真鉆研教材，制定科學(xué)、合理的教學(xué)目標。課堂中，他把各種教學(xué)方法有機地結(jié)合起來，閱讀教學(xué)中做到融整體把握、突出重點、品味語言、領(lǐng)悟?qū)懛ā橐惑w，實現(xiàn)師生之間、生生之間的平等對話，他的課因?qū)W生個性的張揚而美麗，因教學(xué)理念的前衛(wèi)而精彩。1992年9月他獲得了天祝縣課堂教學(xué)競賽二等獲；1997年獲朵什教育輔導(dǎo)站課堂教學(xué)二等獲。一名教師的成長首先從教學(xué)反思開始，平時再忙他也堅持及時進行教學(xué)反思，反思自己每一節(jié)課的得與失，也反思其他教師的教、學(xué)生的學(xué)，經(jīng)過多角度的反思和留心自己的教學(xué)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出教學(xué)中存在的問題，并著力實施解決，隨著科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不斷深入和領(lǐng)會，何金老師進一步認識到新時代教師使命的重大和師德弘揚的迫切，明確了教師對于學(xué)生進行道德垂范、知識傳遞、學(xué)法引導(dǎo)、情感培育、人生啟迪的重要。

作為一名黨員教師，他把學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量作為己任，精心組織學(xué)生上好每一節(jié)課。寫字指導(dǎo)課中穿插指導(dǎo)，滲透技巧，激發(fā)興趣；他的教學(xué)真可謂是一花獨放，隨著校本教研的深化，他不斷創(chuàng)新學(xué)校校本研訓(xùn)方式，積極倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)教研。精心撰寫教學(xué)案例、教學(xué)反思和教育教學(xué)論文，并借助博客這一平臺和同行真誠交流，不斷提高，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源共享、優(yōu)勢互補，從而為自已的專業(yè)成長和發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

付出總有回報，十幾年來他兢兢業(yè)業(yè)，工作上一絲不茍，生活中克勤克儉，不計得失，一心為公。在1987年被朵什學(xué)區(qū)評為優(yōu)秀教師；1991年被朵什鄉(xiāng)政府評為先進工作者；1992年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；1995年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；1999年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2000年被鄉(xiāng)政府評為先進工作者；2001年被學(xué)區(qū)評為優(yōu)秀教師；2008年被鄉(xiāng)黨委評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2010年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

成績不能滿足，名譽催人奮進。作為一名黨員教師，覺得自己始終要踐行為人之道，從師之道。特別在實施教師績效考核的今天，他覺得教師更要講敬業(yè)和奉獻。他也正是這樣做的，堅守著三尺講臺辛勤耕耘、開拓創(chuàng)新、默默奉獻。他相信他的未來不是夢，因為，在他的心中，學(xué)生永遠是天使，他就是為天使修補翅膀的人。