第一篇：工程施工管理工作證明

考試業務工作證明

我單位 同志從事工程施工管理工作已滿(大寫)年，同意報名參加 資格考試。

特此證明。

(單位蓋章)

XX年XX月XX日

考試業務工作證明 我單位 同志從事工程施工管理工作已滿(大寫)年，同意報名參加 資格考試。

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XX年XX月XX日

考試業務工作證明 我單位 同志從事工程施工管理工作已滿(大寫)年，同意報名參加 資格考試。

特此證明。

(單位蓋章)

XX年XX月XX日

第二篇：工程施工管理工作流程圖

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工程施工管理工作流程圖

6．3．1工程施工過程管理流程

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6．3．2工程進度控制管理流程

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第三篇：工程施工的項目管理工作分析

摘要：綜合市政工程是城市一切物質生產和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉和經濟發展的物質基礎和基本條件，是衡量一個國家城市現代化水平和文明程度的標志之一。文章就綜合市政工程施工項目的前期管理工作進行了探討。

關鍵詞：市政工程 施工項目管理 前期管理

在綜合市政工程施工項目的前期管理工作階段，主要是項目團隊的組建、實施性規劃的分析和編制、項目正式開工前準備工作。作為公司高層，必須高度重視項目經理的任命、及其任命后組建項目團隊的監督指導工作。論文作為項目團隊的領導———項目經理，更須高度重視此階段項目團隊核心成員的選聘、項目管理實施性規劃的分析和編制及項目正式開工前準備工作。這個階段工作量大致占到整個項目實施階段工作量的5%左右，但是它對整個工程的影響程度卻達到75%，類似于工程設計工作質量的好壞對整個工程項目投資的影響程度。實踐證明，誰重視這個階段的平作，誰認真細致地做好這個階段的工作，誰就把握了全局，誰就把握了項目施工的主動權，一定程度上講做好施工項目前期管理工作就等于項目成功了一半。

一、項目經理部的組建

對于團隊核心成員的選擇標準需滿足以下6個方面要求：

1．盡職盡責。項目經理須明確每個核心團隊成員應優先完成他們在項目中的職責，核心成員必須積極主動地行使職責，不需要項目經理不斷提醒進度和應交付成果。

2．分擔責任。要求團隊成員要與項目榮辱與共。

3．靈活。即團隊成員必須適應靈活多變的環境。

4．任務導向和依據進度和約束完成工作的能力。因為對團隊成員能力的評估，最終都要依據計劃分配的工作完成情況來進行，是以任務結果為導向的。

5．互相信任與支持。這是一個高效團隊的靈魂。

6．團隊導向。即優先考慮團隊的利益，而非自我利益為中心，作為解決、認識問題的出發點。

二、項目管理實施性規劃的分析和編制

項目管理實施性規劃，不同于施工組織設計（施工方案），是在項目中標之后，進入施工現場首要的必須進行的一項重要策劃工作，是對整個工程項目的總體認識和整體部署，是用來指導項目施工的綱領性文件，項目經理對此必須給予高度的關注和重視。

三、技術系統控制的措施

技術系統是施工項目管理三大系統的核心。施工項目管理的最終目標是向建設單位交付符合合同要求的滿足質量的工程產品。決定工程產品質量的關鍵在于施工技術水平。只有采用先進的技術，才能制造出優質產品。制定科學合理的施工方案和施工工藝是技術系統的重要內容，通過應用新工藝、新設備、新技術、新材料，進行技術攻關、技術創新，是提升技術系統實力的關鍵和核心。同時技術系統又影響著工程項目的經濟系統，先進的、經濟合理的施工方案可以縮短工期、提高質量、降低成本，能做到低投入、高產出。因此作為施工項目管理的核心，提高工程技術含量是確保工程質量，為建設單位提供優質服務的前提和基礎，也是體現施工企業核心競爭力的根本。

1．建立以項目經理為第一責任人，項目總工程師為中心的三大技術質量保證系統，即以技術主管為具體負責人的技術系統，負責施工方案的編制、技術文檔資料的管理以及新材料、新工藝、新設備、新技術的開發和創新；以質量主管為具體負責人的質量試驗系統，負責質量計劃的編制、現場質量的檢查與控制、以及現場試驗控制和送檢管理；以測量主管為具體負責人的測量系統，負責現場測量管理和控制。

2．明確技術質量管理崗位責任制，建立相關的內部獎懲管理制度。

3．鼓勵技術創新，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，制定符合實際、具有可操作性的施工組織設計（施工方案）。

4．運用現代化管理手段動態控制工程質量，實行持續改進。

5．技術必須與經濟相結合，搞好設計變更或洽商的追蹤與簽認。

四、組織系統控制的措施

組織系統是施工項目管理的中樞，涉及的范圍比較廣。工程項目的組織、協調和控制都是由項目管理人員完成的，人是第一要素。建立以項目經理責任制為核心、靈活高效的組織體系，是項目管理運行的基礎，是實現項目管理目標的必要條件。項目經理的綜合能力和項目團隊整體素質直接決定著項目管理的成功。項目經理部完善的用人機制、分配機制、監督機制和高效靈活的組織體系是項目管理高效運行的保證。

1．在進度管理、安全文明施工管理方面：項目經理部成立以生產副經理為具體負責人的施工生產保證系統，具體負責施工進度計劃的編制、落實、檢查、考核，配合建設單位拆遷工作以及現場安全文明施工管理與控制。

2．溝通管理方面：建立溝通反饋機制，強化業務系統職能，明確項目經理部先部門、再業務系統、最后上報項目經理的內部溝通機制，明確按業務系統分別對外溝通機制，但如果需要業務招待溝通時，從控制業務招待費支出的角度出發則須事先上報項目經理，由項目經理統一安排執行。

3．人力資源管理方而：明確崗位和目標責任制，建立績效考核制度，盡可能地調動項目團隊成員的工作積極性。堅持以人為本、以項目為基點的思想和管理理念，將職工利益與項目利益、公司利益有機結合起來。

4．信息管理方面：配備計算機等硬件，實現辦公設備自動化。建立信息反饋機制，強化業務系統職能，實現技術質檢、經營資料電子化存檔管理。

五、經濟系統控制的措施

企業要發展，經濟效益是關鍵，以前單純的施工生產型企業正在向施工生產經營型企業轉型。施工項目管理既是一種生產活動，又是一項經濟活動，論文施工過程中需要人、材、機、資金等各種資源的投入，如果控制不好，投入過多則可能會造成資金運轉效率低下、資源浪費。一旦投入過少又可能導致工程進度的延誤或工程質量不能保證。施工項目管理的最終成功與否直接體現在投入產出比和經濟效果，所以項目管理的整個過程要時刻與經濟效益掛鉤。工程項目管理水平的高低、項目管理的好壞通過項目經濟運行的質量直接體現出來，經濟系統是檢驗項目管理質量的標尺。因此確保經濟系統良性運行是項目經理的職責和重要管理內容，是項目管理效能的真實反映。

1．建立以經營副經理為主要負責人的經營管理系統，具體負責項目經理部的成本預測分析、成本控制、業務招待費的審核、計量收入的確定、工程分包、內部招投標、勞務費、分包結算、竣工結算管理、按月召開經濟分析會等。

2．建立以主任會計師為主要負責人的資金管理系統，具體負責資金的收支、現金的管理、成本的核算、分析以及資金使用計劃等報表的編報。

3．項目經理部明確經營、財務崗位責任制，建立相關的內部獎懲管理制度，并上墻公示。

4．樹立全員參與工程成本管理的觀念，實行全員全過程成本管理。比如施工技術方案的選擇方面要與工程成本緊密結合起來，通過多方案比較，確立相對經濟的施工方案。施工生產過程中要杜絕浪費、工序安排要盡可能合理、成品保護要到位，不能盲目追求施工進度，要樹立節約就是效益、資源配置合理有效就是工程成本的降低等觀念。質量管理不能片面地追求高質量，而應認真學習國家相關技術規范、規程、質量驗收標準和合同約定，養成按合同

辦事的好習慣。財務人員在嚴格按財經紀律辦事的同時，要嚴控非生產性的開支，并按期做好資金使用計劃、成本核算和分析，為項目經理提供決策依據。

六、風險管理的策略

風險管理是對項目風險目標的主動控制，是對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。建筑工程由于具有規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著諸多不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。以前施工企業的風險意識比較淡漠，根本就不重視，但是近年來隨著建筑行業體制改革的深入、建筑市場競爭的日益加劇，國外先進的思想和管理經驗的宣傳推廣以及工程項目復雜程度和管理難度的加大，工程建設過程中存在著越來越多的不確定性因素，施工企業也開始重視風險管理，風險管理正成為施工項目管理日益重要的一個組成部分。

七、項目正式開工前準備工作

1．主要的技術準備工作：（1）施工組織設計（施工方案）的編制與報審；（2）現場測量交接樁；（3）質量計劃的編制與報審。

2．主要的施工生產準備工作：（1）生產要素資源（人、機、材、資金）的準備；（2）施工現場（現狀地下管線的物探、臨時道路、場地平整）的準備；（3）施工現場按照北京城建集團CIS標識，搭設臨時圍檔；（4）臨時設施的報建（包括臨時用地的報審）；（5）臨時用水、用電、通信報裝；（6）現場未拆遷情況的統計與上報。

3．主要的施工經營準備工作：（1）項目標價分離的測算報審；（2）計量支付體系的建立、分項工程的劃分、工程量清單的復核；（3）勞務招標確定勞務施工作業隊，工程招標確定專業分包隊；（4）啟動資金的來源和使用（預付款、公司財務部借款）。

4．外聯溝通方式的建立：（1）盡快與各業主、監理單位、周邊街道辦等取得聯系；（2）借助公司資源，與現狀地下管線管理單位取得聯系；（3）通過業務系統，盡快與公司職能部門建立聯系，得到支持和幫助。

參考文獻

[1]羅伯特·K·威索基，拉德·麥加里著.費琳，等譯．有效的項目管理（第三版）[M]．北京：電子工業出版社，2004，（8）．

[2]周小橋．項目管理實務運作[M]．北京：清華大學出版社，2003，（9）．

[3]吳濤，叢培經．建設工程項目管理規范實施手冊（第二版）[M]．北京：中國建筑工業出版社，2006，（8）．

第四篇：如何做好小區工程施工管理工作

如何做好小區工程施工管理工作

根據近一階段實踐調研，對如何做好小區綜合整治工程施工管理工作有以下幾點思路和看法。

一、管理交圈、概念閉合，探索切實有效的管理模式。一是抓市場兼顧現場，形成空間上的聯合圈。按照基建市場治亂，企業資質治低、現場管理治松、工程質量治差的指導方針，將國家的項目報建制、項目法人制、招投標制、項目經理制、建設監理制和質量終身負責制落實到每個工程項目中，采取一手抓建筑市場，一手抓施工現場，形成了兩場聯動，相互制約，相互促進的閉合管理方式和聯合推進模式。把住兩個關口，推行“三項制度”。把好入口關，完善基建市場準入制度。對資金不到位的工程，有惡意拖欠行為的企業，素質低、信譽差的企業，在市場準入上實行一票否決。把好出口關，健全市場清出制度。對建筑市場違法違規行為，或發生工程質量、安全事故的開發、施工、監理等企業，記入企業信用檔案，向社會公布，情節嚴重的清出我市建筑市場。實行企業評價制度。對各類企業從質量、安全、市場行為、清欠四個方面進行綜合評定，建立信用檔案，實行動態管理。

二是抓理論注重實踐，形成理念上的結合圈。一手抓

1理論培訓，一手抓實際操作，使理論與實踐緊密結合，確保各方責任主體，特別是施工企業實現了由勞務型向技能型轉變、專業型向復合型轉變、管理型向專家型轉變。在方式上將采取“走出去、請進來”；在方法上貼近實際，靈活多樣；在培訓上嚴格標準，確保質量。在培訓管理上宏觀指導不斷創新。具體實施中采取主管部門或委托集中培訓與企業自行培訓相結合，通過聘請行業專家、資深企業家講座，組織企業高層管理人員考察，開展企業發展論壇等多種形式進行管理層培訓；通過各種專業技能培訓班、定期培訓和企業自行培訓等形式，加強基建工人培訓，培養基建藍領，改變人才資源匱乏的現狀。聯合人事等部門聯合舉辦建筑職業技能競賽活動，營造一個尊重知識、尊重人才的社會氛圍，為全面提高工程質量提供強有力的人力資源保障。

三是抓管理優化服務，形成形態上的互動圈。將管理和服務有機地結合在一起，達到兩者和諧統一，不斷優化工程管理工作。所以，堅持一手抓優質服務，一手抓嚴格管理。為工地建“醫院”、下“處方”、送“良藥”，繼續發揮一站式辦公大廳的作用，簡化程序，公開辦事的條件、過程和結果，為施工企業提供了“綠色通道”

二、懲防并舉、虛實結合，探討防治工程質量通病有效措施。

為消除質量通病問題，要堅持“事先預防、試點治理、事后推廣”的方針，以 專項治理“工程質量通病”，建設滿意工程；實施“建筑工程樣板示范管理”，建設放心工程；開展“優質工程評定”活動，建設精品工程。認真念好“講、查、改、治、除”五字訣。

一是動態思維、鎖定問題，課堂上講。隨著新材料、新技術、新工藝、新設備、新結構的推廣應用，建設工程質量通病舊除新生。針對不同情況，適時委托工程質量監督管理單位，對工程質量通病治理進行專題講座，鎖定工程質量通病的種類、工程類別、部位、產生的原因及治理措施等。通過進行個案對比和多案分析，對建設工程質量通病進行揭示，豐富對質量通病的防治經驗。

二是理性聚焦、找準問題，實體上查。針對工程質量通病難以消除這一問題，將質量通病聚焦到設計質量、施工質量、環境質量上，理性分析、合理分類和歸集，找出共性問題和個性問題，對問題進行綜合分析和精心梳理。從地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程、水暖電訊等系統工程方面，擴大專業視角、延伸管理觸角，對易發生通病的工程進行跟蹤問效。

三是科學分析、治理問題，工地上提。為解決質量通病，采取問題出現在哪里就解決在哪里的方式。采取措施預防通病、通過檢查發現通病、對照樣板消除通病。在施

工組織設計中將易發生的質量通病預先拿出治理方案和措施。施工過程重點檢查易發生通病的工序和部位。對1000平方米以上的房屋工程實行樣板示范管理，建立“四個樣板”即：樣板墻、樣板間、樣板層、樣板單元。對照樣板改正問題，通過樣板防治問題,利用樣板治理問題。使單體本身、樓與樓之間都有參考對象、學習標準。

四是嚴格規范、消除問題，現場上改。《建筑工程施工質量驗收強制性條文》、國家及省的工程施工質量驗收標準是消除質量通病的依據，對照條文、標準，做到嚴字當頭，現場發現、現場解決，對嚴重的質量通病，責成施工單位設質量管理點，監理單位旁站監理，直至消除。對不按照要求施工的工程，施以警告、通報、處罰等手段。重點治理“滲、透、漏、裂”問題。

三、職能轉變、思路創新，綜合治理影響工程質量的核心問題。

堅持抓住重點問題，確保質量安全；化解熱點問題，體現撫民意識；突破難點問題，提高工程質量。牢牢把住招投標關、設計審查關、合同備案關、工程監理關、質量監督關，并不斷創新管理方法，狠抓“三個到位”：即抓薄弱環節到位、抓關鍵部位到位、抓8小時以外監管到位；監督上實施“三個同步”，即檢查與工人同步、與法規同步、與進度同步。

一是盯住現場、注重效果，創新工程監督方式。創新“三個同步”的監督機制，實施檢查全覆蓋。做到檢查不通知、不定時間、不定內容，發現問題責令整改、按時限組織驗收，不予整改、堅決予以處罰。突出“八小時之外”現場監督，強化薄弱環節、盲點時間的監管，將真實存在的安全質量問題及時發現、及時制止、及時處理。創新跟蹤問效機制，實施檢查全過程。在建筑起重機械、安全防護設施、住宅質量通病、施工合同、違規設計、建材市場等檢查中全部推行跟蹤問效制度，遵守告知、整改、反饋、復檢、通報、處罰全過程監督程序，有效防止安全事故和質量事故的發生，把安全質量隱患消滅在萌芽中。

二是把住關口、注重方法，創新工程管理模式。增強質量意識，嚴格設計審查管理。采取不定期抽查、建設單位意見反饋等形式加大對施工圖審查機構的監督管理力度，建筑節能住宅、實施燃氣入戶、采暖分戶計量，對違規者不予備案并追究有關主體責任。增強誠信意識，嚴格工程合同管理。在嚴格審查備案的基礎上，組織開展施工合同培訓，檢查合同管理使用手冊，增強承發包雙方的守法意識

三是抓住要害、注重預防，創新工程監管體系。建立工程質量監督管理體系，保證工程質量穩步提高。建立勘察設計監管體系。實施工程設計質量事后檢查到事先監督，對設計不能滿足抗震規范、規程要求，地基與基礎設計方面存在質量問題，對勘察不滿足設計要求或規范規定的項目，及時進行整改和補勘，消除工程質量隱患，保證結構安全性。建立安全生產預防體系。制定安全生產預案，建立安全應急領導機構，明確應急措施，全面建立安全質量日常排查機制，切實將問題解決在現場，隱患處理在事先。總之，只有深化體制改革、轉變工作思路、改進工作方法，才能適應新形勢下質量監督管理工作的需要。在今后的工作中要學習新知識，拓展新視野，熟練掌握業務工作，堅持與時俱進，用改革的思想解決遇到的問題。本著對歷史負責、對人民負責的態度，確保工程施工質量。

第五篇：施工管理工作年限證明

從事建設工程項目施工管理工作年限證明

茲有我單位********同志，身份證號：************************，從********年********月至********年********月，參加工作滿**年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿**年。其從事該專業工作主要經歷如下：

在我單位工作期間,該同志遵守國家和地方的法律、法規,無任何違反職業道德的行為。我單位對證明的真實性負責，如有虛假，報考人員、我單位人事部門及有關負責人員承擔相關責任。

特此證明。單位（公章）：

經辦人（簽字）： 經辦人聯系電話：

2018年07月12日