第一篇：研發(fā)設(shè)計部管理建議書

集團(tuán)研發(fā)設(shè)計部管理建議書

一、訪談對象：

集團(tuán)設(shè)計部員工、城市公司總經(jīng)理、城市公司部分設(shè)計部經(jīng)理/員工

二、訪談總結(jié)：

1、集團(tuán)和城市公司設(shè)計管理界面不夠清晰，部分重點工作如設(shè)計

變更工作滯后影響后續(xù)工作；

2、集團(tuán)整體設(shè)計管理流于形式，對城市公司設(shè)計管理缺乏有效指

導(dǎo)和關(guān)注度；

3、集團(tuán)設(shè)計負(fù)責(zé)人個人專業(yè)能力尚可，但管理能力尚需提高，計

劃管理、團(tuán)隊整合和組織協(xié)調(diào)、溝通能力待進(jìn)一步提升；

4、就員工個人專業(yè)水準(zhǔn)而言，集團(tuán)總部員工并未強(qiáng)過城市公司員

工，甚至在某些專業(yè)上要弱于城市公司（按照集團(tuán)項目設(shè)計經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求，是要有能具備項目整體設(shè)計管理能力的人來擔(dān)綱的）；

5、整個設(shè)計團(tuán)隊缺乏凝聚力，除個別員工外，大部分員工責(zé)任心

不強(qiáng)，工作效率、工作品質(zhì)需要提高。

三、初步構(gòu)想及建議:

集團(tuán)研發(fā)設(shè)計部的重點工作有三：設(shè)計標(biāo)化工作、項目管理工作、新項目的設(shè)計參與配合工作。

1、團(tuán)隊重新整合，優(yōu)勝劣汰，選拔出集團(tuán)急需且專業(yè)技術(shù)水平較

高的項目經(jīng)理，支撐各城市公司的關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點完成。

2、對集團(tuán)和城市公司的設(shè)計管理界面、職責(zé)分工、組織架構(gòu)、崗

位編制進(jìn)行重新優(yōu)化，確保界面清晰、分工職責(zé)明確。

3、加強(qiáng)重點項目的設(shè)計管理工作。階段性項目經(jīng)理應(yīng)駐點深入項

目，確保項目設(shè)計各項工作保質(zhì)保量完成。

4、新進(jìn)城市公司設(shè)計管理工作，建議總監(jiān)帶隊駐點，重點突破前

期重大節(jié)點工作，進(jìn)一步配合工程、成本工作。

5、設(shè)計負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)自身的管理能力，關(guān)注計劃節(jié)點的落實、優(yōu)

化設(shè)計團(tuán)隊、提升自身溝通協(xié)調(diào)能力，改善“偏軟”的管理作風(fēng)，強(qiáng)化整個設(shè)計團(tuán)隊的執(zhí)行力和責(zé)任心，以適應(yīng)金大地這種快節(jié)奏的工作方式。

三、整改時間

請研發(fā)設(shè)計部于2014年6月30日前提報管理思路及管理計

劃進(jìn)度表。

集團(tuán)人力資源部

二0一四年六月十二日

第二篇：研發(fā)管理部的職責(zé)

研發(fā)管理部的職責(zé)

——抬頭看路，低頭看車

公司近幾年來，尤其是以降低成本、技術(shù)創(chuàng)新為核心的發(fā)展思路，審視其中，我們又是以改造大量的舊產(chǎn)品為主要的利潤來源，通過不斷的降低產(chǎn)品的成本，支持在市場上的占有率。同時，在我們的研發(fā)內(nèi)部，產(chǎn)品開發(fā)的周期、成本、決策評審、測試試產(chǎn)等方面都沒有得到實質(zhì)性的改善，大家在憂心忡忡之下，也在不斷探尋著解決之匙。

如何解決這些問題，加強(qiáng)研發(fā)隊伍的實力、更加重視研發(fā)軟、硬件資源，是當(dāng)前的首要方案。但是，研發(fā)體系已然是很龐大了，而且還正在急速的膨脹中，我想我們確實可以至少是思考一下，我們是否可以“向管理要效率，向管理要質(zhì)量”，作為在研發(fā)管理部這個不用直接對產(chǎn)品開發(fā)直接負(fù)責(zé)的部門，更多的時候，是要做好檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作，因此更多的時候，是可以來思考一下的。當(dāng)然，重視自身保持對研發(fā)技術(shù)的學(xué)習(xí)和項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)的掌握將會一直是一個重要的工作，可以說不懂產(chǎn)品和技術(shù)，拋離市場和成本，實難做好研發(fā)管理。

當(dāng)前研發(fā)存在的重要問題：

? 其實公司對研發(fā)無疑是越來越重視了，對產(chǎn)品降低成本、技術(shù)創(chuàng)新、平臺建設(shè)、研發(fā)隊伍的重要性也有了進(jìn)一步的關(guān)注，但整體上系統(tǒng)的研發(fā)管理還在進(jìn)一步的發(fā)展當(dāng)中。換句話說，我們目前還是處在重技術(shù)、輕管理的思維模式。也可以說，公司對研發(fā)最重要的兩個因素是：市場需求（以市場為導(dǎo)向）和技術(shù)人才（企業(yè)核心競爭力），這說明研發(fā)管理還沒有達(dá)到成為企業(yè)研發(fā)保持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。

? 在產(chǎn)品開發(fā)中缺乏用產(chǎn)品成本評估的工具，來衡量一個項目開發(fā)的成本是否支持開發(fā)繼續(xù)進(jìn)行下去。所有的產(chǎn)品，只要不是公司叫停的，在產(chǎn)品線都是一個現(xiàn)象：只要立項，就一定要開發(fā)出來，也許直到產(chǎn)品上市了，市場就真正的檢驗出產(chǎn)品的成色，產(chǎn)品線沒有能力及時砍掉已經(jīng)沒有前途的產(chǎn)品研發(fā)項目，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)資金的巨大浪費(fèi)

? 我們采用項目組的方式來負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。但是，真正有責(zé)有權(quán)、運(yùn)作高效的項目組少之又少。更多的情況是，項目經(jīng)理更像一個行政管理人員、記錄人員或協(xié)調(diào)人員，而不是項目領(lǐng)導(dǎo)者；項目組不是真正的跨部門團(tuán)隊，大多數(shù) 項目組僅僅是由研發(fā)部門人員組成的；功能部門經(jīng)理所擁有的權(quán)利和責(zé)任比項目經(jīng)理大得多，責(zé)任劃分模糊；項目成員的對部門的忠誠度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對項目組的忠誠度。因此，一旦出了問題，部門之間就相互抱怨及推諉責(zé)任。

? 產(chǎn)品成本的評估機(jī)制，至少說從目前的情況來看，我們并沒有對（不是說所有項目）一些重要的項目產(chǎn)品進(jìn)行過真正的成本評估，這樣會產(chǎn)品幾個問題：管理者對成本的管理（以市場為導(dǎo)向）不重視，投入不計量或者模糊，形成人力資源分配不均。產(chǎn)品所有的投入和最終的產(chǎn)出以及上市后何時盈利是可以估計的，這樣不至于開發(fā)過程中一味的完成實際上不盈利的產(chǎn)品，也就是以完成工作為目的，而隱晦產(chǎn)品的實際價值。

? 項目檢查、督促、強(qiáng)力推進(jìn)項目的機(jī)制的缺乏，我們研發(fā)內(nèi)部其實開發(fā)效率其實不是很高，大家都有一種慣性思維和自我救贖的解釋邏輯。尤其是在中層管理人員的想法當(dāng)中，尤為突出。比如說：“項目進(jìn)度只能真么做，沒法再解決了”，“就算物料提前到位了，也難免不出現(xiàn)不浪費(fèi)”，“做的再快也就這樣，而且我作為項目經(jīng)理也管不了”。究其原因，也和缺乏強(qiáng)力的檢查和監(jiān)督有關(guān)，有時候人就是很有趣，領(lǐng)導(dǎo)越重視，越強(qiáng)壓，底下的員工反而做的又快又好。（典型的就是唐僧團(tuán)隊，有目標(biāo)、有計劃、有壓力，也有協(xié)作）

以上羅列的是當(dāng)前研發(fā)內(nèi)部發(fā)生的一部分問題，當(dāng)然，要說問題，可能還有很多，但是說多了而沒有實際采取方案和真正執(zhí)行，也是徒勞。在這里就不多說。但是，在整理方案之前，我還是想對跨部門的項目團(tuán)隊出現(xiàn)的問題進(jìn)行一下歸納。

大家都清楚都明白，組建強(qiáng)有力的跨功能部門的項目團(tuán)隊是保證研發(fā)項目的進(jìn)度和項目成功的關(guān)鍵要素之一。但是，現(xiàn)實是，由于各部門的人員價值觀和對于他人的工作的理解程度，在公司內(nèi)部，從來就真正沒有形成過這樣一個團(tuán)隊（也就是說，研發(fā)和市場人員對于自己的分工很清楚，各自的本位主義很強(qiáng)；同時對于雙方的工作也不太認(rèn)可，都認(rèn)為自己的工作重要，從而缺乏團(tuán)隊榮譽(yù)感）

在這里，我還是覺得當(dāng)時的“地平線”團(tuán)隊至少在當(dāng)下，是最值得我們認(rèn)同和思考的團(tuán)隊，及時它依然存在各種“普遍、常見”的問題，及時有時候團(tuán)隊間的貌合神離。

總結(jié)一下，一般跨部門團(tuán)隊的失敗的原因：

（1）部門經(jīng)理和項目團(tuán)隊的權(quán)責(zé)劃分不清，或者從來就沒劃分過，部門經(jīng)理決定一切；

（2）團(tuán)隊成員的責(zé)任不明晰，容易扯皮，原因還是沒有團(tuán)隊榮譽(yù)感；（3）團(tuán)隊負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）無法起到跨部門溝通的能力，掣肘太多；（4）團(tuán)隊開發(fā)的完成目標(biāo)不明確，如果以市場為準(zhǔn)則，團(tuán)隊不能在項目移交生產(chǎn)后就解散，真正意義上來講，誰開發(fā)誰負(fù)責(zé)，而不是都?xì)w項目經(jīng)理。（這個是當(dāng)前的架構(gòu)問題導(dǎo)致的），從另外一個方面來講，就因為有個領(lǐng)導(dǎo)在上面，項目經(jīng)理本身也不會以十分的責(zé)任心來完成一件產(chǎn)品；（5）團(tuán)隊成員無法全身心投入到項目中；

（6）項目經(jīng)理僅僅起到協(xié)調(diào)人的作用，決策權(quán)還無法實現(xiàn)；

從每個產(chǎn)品線抽調(diào)1-2名人員，來進(jìn)行跨部門溝通的橋梁

評審

檢查

文檔

研發(fā)各信息搜集、進(jìn)度匯總

人事

變更

第三篇：設(shè)計部管理

設(shè)計部管理規(guī)范

一、設(shè)計要求

設(shè)計人員要工作認(rèn)真、仔細(xì)，極限發(fā)揮自己的設(shè)計水平。積極配合業(yè)務(wù)人員的稿件設(shè)計工作和公司臨時性設(shè)計任務(wù)。做到高效率、高水平，讓自己滿意，客戶滿意！

二、車體設(shè)計注意事項

1、整車設(shè)計應(yīng)注意可移動車窗玻璃、水槽、百葉窗、保險杠、黑壓皮禁止設(shè)計畫面。

2、注意車型特點，車體夏季和冬季的前臉和后散熱網(wǎng)！

3、設(shè)計時注意避開車燈、門和牌照。根據(jù)公司的要求不能遺忘腰牌、頭尾牌、警示標(biāo)識等。

4、車型尺寸準(zhǔn)確，確保制作無誤！

三、設(shè)計稿件前的準(zhǔn)備工作

1、設(shè)計任務(wù)下達(dá)后，首先是和客戶或業(yè)務(wù)人員之間的良好溝通，思路明確，深刻理解客戶的設(shè)計意圖；客戶想要的元素、色調(diào)和造型等以及最終達(dá)到的理想效果！

2、把關(guān)客戶提供的設(shè)計元素，如果提供的元素精度達(dá)不到我們的設(shè)計要求，及時和客戶溝通，要求重新提供、更換或者實物拍攝。文字和標(biāo)識像素不夠要重新處理清楚，為媒體發(fā)布達(dá)到更好的視覺效果！

3、客戶提供成品效果圖，可根據(jù)以上要求，在確保效果不變的基礎(chǔ)之上加以改動，再簽字定稿。

4、與客戶或業(yè)務(wù)溝通要有耐心，思路明確，有親和力，發(fā)揮團(tuán)隊精神！

四、客戶資料管理

1、客戶的素材等資料在發(fā)布期內(nèi)不得丟失，責(zé)任到人。

五、設(shè)計部電腦維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)管理

1、實行專人專機(jī)，設(shè)定保密措施，定期整理維護(hù)。注意公用設(shè)備維護(hù)，不得人為損壞，責(zé)任到人。

2、設(shè)計人員不得做與公司無關(guān)的設(shè)計工作。

3、設(shè)計人員在工作時間內(nèi)不得上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事情。

六、設(shè)計素材管理

1、設(shè)計部資料由設(shè)計部主任集中管理，做好資料登記，不得丟失，責(zé)任到人。

設(shè)計部獎懲制度

一、獎勵

1、設(shè)計部人員在一年內(nèi)，以上規(guī)定都能認(rèn)真執(zhí)行，年終獎勵500元。

2、設(shè)計部人員設(shè)計作品獲省級以上榮譽(yù)者，年終獎勵1000元。

二、處罰

1、設(shè)計部人員在一年內(nèi)出現(xiàn)工作失誤，第一次警告，同樣性質(zhì)問題出現(xiàn)二次，取消參

與年終獎評先資格，另外處予二倍的公司損失處罰。同樣性質(zhì)問題出現(xiàn)三次以上的，公司給予開除處理并扣除一切獎勵。

2、發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員每個月上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事二次以上的承擔(dān)公司當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用（直接從工資扣除）三次以上的取消年終獎評選資格，取消所有其它獎勵。連續(xù)三個月出現(xiàn)上網(wǎng)問題的，公司給予開除處理。

3、本規(guī)范從2010年起生效。

第四篇：公司研發(fā)管理

公司研發(fā)管理

（一）研發(fā)創(chuàng)新績效獎勵機(jī)制

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立技術(shù)創(chuàng)新績效考評領(lǐng)導(dǎo)組，由企管部、財務(wù)部組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室和專家組，具體負(fù)責(zé)考評工作。

二、獎勵類別及標(biāo)準(zhǔn)

完成省級科技成果并通過省級鑒定的，獎勵成果完成人或者課題小組人民幣5000元。

獲得省、部級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一、二、三等獎的，再分別獎勵人民幣15000元、10000元、5000元；獲得合肥市級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一、二、三等獎的，分別獎勵人民幣5000元、3000元、2000元。對獲得國家科技進(jìn)步獎的給予重獎。獲得發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計專利的，分別獎勵人民幣8000元、2000元、500元。

獲得軟件著作權(quán)的，獎勵人民幣2000元。

在國家級專業(yè)刊物或者網(wǎng)站發(fā)表專業(yè)論文的，每一篇獎勵人民幣3000元。對車間、班組、個人提出合理化建議、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、革新，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)能降耗、降低成本、增加效益的，視其貢獻(xiàn)大小，給予一定數(shù)額的獎勵。對貢獻(xiàn)特別重大的，公司將賦予一定的股權(quán)激勵。（實施細(xì)則另訂）

對以上在技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出成績的，公司除給予以上物質(zhì)激勵以外，還將給予相應(yīng)的榮譽(yù)表彰。

對在技術(shù)管理工作中做出突出成績的，公司也將給予一定的物質(zhì)激勵和榮譽(yù)表彰。

三、申報程序及評審辦法

凡申請以上獎勵的集體或者個人，應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附相關(guān)的材料，報技術(shù)創(chuàng)新績效考評領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。辦公室初審后提交領(lǐng)導(dǎo)組評定。

對提出合理化建議和進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、革新的獎勵申報，由辦公室初審后提交專家組評審，再提交領(lǐng)導(dǎo)組評定。

四、其他

科技成果獎勵給第一完成人。如果該成果由多人完成，獎金的分配應(yīng)按參與開發(fā)人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實到人。

專利獎勵給專利建議人。

獲獎項目不得重復(fù)得獎。如項目在同一名目下都有獲獎，則以獲得的最高級別獎金給予獎勵。

獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級的，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。對弄虛作假騙取獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)收回全部所得獎金，并給予行政處罰。將技術(shù)創(chuàng)新績效考核納入集團(tuán)公司目標(biāo)考核體系，在年終總結(jié)表彰大會上進(jìn)行表彰。

希望全體員工堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，以優(yōu)異的工作業(yè)績和技術(shù)創(chuàng)新成果，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

(二)研發(fā)管理工作

1、研發(fā)團(tuán)隊組成2010年公司在原有技術(shù)開發(fā)部的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)中心，技術(shù)中心主體組成部分是軟件開發(fā)部和硬件開發(fā)部，分別負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品和硬件設(shè)備的研發(fā)。目前技術(shù)中心有10多名專職研究人員，都是多年從事智能交通及安全電子產(chǎn)品的研究開發(fā)工作，有著豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品化經(jīng)驗，公司各類研制產(chǎn)品所需的儀器儀表較為齊備。

為了適應(yīng)產(chǎn)品化的需要，公司還設(shè)立工程部和品質(zhì)保證部，努力保障產(chǎn)品從市場需求分析到項目立項再到產(chǎn)品研制，再到產(chǎn)品化的平穩(wěn)過度。

我公司還和國內(nèi)知名高校保持長期的友好合作，有良好的校企關(guān)系，為企業(yè)跟蹤最新技術(shù)的發(fā)展、進(jìn)行必要的基礎(chǔ)研究和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)提供了充分保證。

企業(yè)只有堅持技術(shù)改造，使產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新?lián)Q代，才會有活力，才不斷增加發(fā)展后勁。

2、技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)

1）不斷進(jìn)行技改，爭取技術(shù)創(chuàng)新后勁

企業(yè)只有堅持技術(shù)改造，使產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新?lián)Q代，才會有活力，才不斷增

加發(fā)展后勁。

2）開展與對口高等院校的產(chǎn)學(xué)研合作

公司要堅持產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展之路。依托現(xiàn)有的企業(yè)資源，與高等院校及科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，采取引進(jìn)，消化吸收創(chuàng)新策略，盡快提升技術(shù)創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期，提高產(chǎn)品檔次，在今后的工作中，在保持與北京交通大學(xué)、安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校良好的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，要加大合作的范圍、層次及深度。

3、人才隊伍建設(shè)

世界市場的激烈競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就會在積累競爭中立于不敗之地。因此，于對一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，做大做強(qiáng)，就必加大人才資源建設(shè)，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。公司不但要主動掌握企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部因素，謹(jǐn)慎規(guī)劃人力資源，還在提供人力培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會制定科學(xué)有效的人事制度，創(chuàng)造優(yōu)勢的人才發(fā)展環(huán)境，真正做到人盡其才，使人才真正成為公司最寶貴的資源。

1）吸引人才與穩(wěn)定隊伍的措施

在事業(yè)上給一個發(fā)展空間，采用靈活的用人機(jī)制，做到有項目、有資金合理分配制度。突出效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，大量重用高學(xué)歷的年輕人，級別能上能下，人員能進(jìn)能出。

2）不定期、有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和能力

良好好的培訓(xùn)會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此人力資源部門將培訓(xùn)工作列為重點。在每年年初，根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排。做出公司培訓(xùn)計劃。

4、研發(fā)費(fèi)用及投入

我公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，密切關(guān)注行業(yè)需求，研制開發(fā)市場真正需要的軟件硬產(chǎn)品。我公司是專業(yè)從事交通管理行業(yè)信息系統(tǒng)集成、信息化應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)的科技型企業(yè)，是國內(nèi)知名的智能交通產(chǎn)品和安全電子產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)商。擁有一批立志服務(wù)于我國交通運(yùn)輸事業(yè)的軟、硬件開發(fā)人才，通訊專家及行業(yè)管理專家。公司極其重視信息化新技術(shù)跟蹤及新產(chǎn)品研發(fā)工作，公司設(shè)有獨

立的技術(shù)研發(fā)中心，近幾年公司對研發(fā)資金的投入在持續(xù)增加。

我公司近3年研發(fā)費(fèi)用及占營業(yè)收入比例如下：

1、2010年實現(xiàn)銷售收入462.7萬，研發(fā)費(fèi)用投入65.82萬，所占比例為14.2%；

2、2011年實現(xiàn)銷售收入3214.6萬，研發(fā)費(fèi)用投入為298.17萬，所占比例為9.3%；

3、2012年實現(xiàn)銷售收入2202萬，研發(fā)費(fèi)用投入為278.18，所占比例為12.6%。

5、自主知識產(chǎn)權(quán)

我公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，具體采取了如下幾點措施：

1）高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，并由企業(yè)的總經(jīng)理和相關(guān)人員共同制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)發(fā)展形勢及時進(jìn)行調(diào)整和修正；

2）使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，形成了產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)和名牌產(chǎn)品，市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，發(fā)揮專利技術(shù)在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級中的優(yōu)化作用；

3）知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入逐年增加，不斷開發(fā)形成更多自主專利技術(shù)，專利技術(shù)的實施轉(zhuǎn)化能力較強(qiáng)；

4）將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)納入經(jīng)營管理全過程，使用專利技術(shù)的產(chǎn)品在企業(yè)全部產(chǎn)品中占主導(dǎo)地位；

5）建立健全了知識產(chǎn)權(quán)工作體系和管理制度，制定和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)的自身發(fā)展。

擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)

軟件著作權(quán)：

1、合和道路治安卡口車輛智能檢測系統(tǒng)V1.0；

2、合和一體化視頻車輛檢測系統(tǒng)V1.0；

3、合和車輛號牌識別系統(tǒng)V1.0。

軟件產(chǎn)品：

1、合和道路治安卡口車輛智能檢測系統(tǒng)；

2、合和一體化視頻車輛檢測系統(tǒng)；

3、合和車輛號牌識別系統(tǒng)。

已受理的實用新型專利：

1、一種獨立式智能萬兆BYPASS設(shè)備；

2、一種交通指示牌結(jié)構(gòu)；

3、高度可調(diào)的車輛限高檢測裝置；

4、一種道路橋梁水位監(jiān)控系統(tǒng)；

5、一種便于攜帶的故障警示裝置；

6、一種出租車信息交互系統(tǒng)。

已受理的軟件著作權(quán)：

1、合和交通綜合業(yè)務(wù)管理應(yīng)用平臺軟件V1.0；

2、合和無線車輛檢測系統(tǒng)V1.0；

3、合和駕駛員安全帶狀態(tài)自動識別系統(tǒng)V1.0；

4、合和非現(xiàn)場處罰平臺軟件V1.0。

第五篇：研發(fā)項目管理

上海普瑞思管理咨詢有限公司

研發(fā)項目管理實務(wù)

主辦：上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司

時間：2010年4月22-23日（北京）/4月28-29日（上海）/4月29-30日（深圳）收費(fèi):￥3200/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）

參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

課程背景

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； 2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)； 3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系； 4.研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；

5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量； 6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； 7.如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險； 8.在項目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項目的控制，確保項目進(jìn)度；

9.如何評估項目團(tuán)隊成員的績效，激活整個團(tuán)隊，保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力； 10.保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

我們的講師團(tuán)隊在過去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊完成團(tuán)隊目標(biāo)。

在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。

培訓(xùn)收益

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧 2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色 3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中 5.掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理 6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施

8.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

課程內(nèi)容

一、案例分析

1、研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲

2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點

3、總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)

4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

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二、研發(fā)項目管理概述 1.項目與項目管理

i.什么是項目、項目的特征 ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián) iii.什么是項目管理

iv.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理

1)研發(fā)項目管理的特征

2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動 3.研發(fā)項目類型（VRM）1)全新類項目開發(fā) 2)增強(qiáng)類項目開發(fā) 3)維護(hù)類項目開發(fā) 4.工具與模板講解：

1)《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊 2)《項目管理手冊》實例

三、研發(fā)項目啟動

1、研發(fā)項目目標(biāo)的制定 1)項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 2)項目目標(biāo)的制定原則

3)如何完成研發(fā)項目目標(biāo)的制定 4)演練與問題討論

2、工具與模板講解：

1)《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書》模板 2)《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》模板

四、研發(fā)項目團(tuán)隊的組建

1、研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式 1)職能型組織 2)項目型組織 3)矩陣式組織

2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成 1)研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé) 3)研發(fā)項目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、3、研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理

4、工具與模板講解：

1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊角色職責(zé)》說明書模板與實例 2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊任命》模板 3)《項目開工會議程》模板

4)《研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實例 5)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例

5、演練與問題討論

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1)討論：項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

五、研發(fā)項目計劃制定

1、產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路 1)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系 2)產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系 n 里程碑計劃 n 產(chǎn)品級計劃

n 各個職能領(lǐng)域級計劃

3)流程計劃項目團(tuán)隊的對應(yīng)關(guān)系

2、進(jìn)度與資源計劃

1)討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？ 2)研發(fā)項目計劃的作用 3)研發(fā)項目計劃制定的流程 4)項目計劃制定的原則 5)項目計劃制定的要素

6)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系

3、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟 1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系 4)五種常見的估計方法 5)規(guī)模、工作量、工期估計 6)PERT圖的繪制

7)如何加快項目開發(fā)進(jìn)度 n 關(guān)鍵路徑法 n 快速跟蹤法

4、情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用

5、業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法 1)平臺化與項目化

2)管道管理與優(yōu)先級排序 3)等等

6、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項目估計操作指導(dǎo)書》模板 2)《規(guī)模估計》模板

3)《工作量、工期估算》模板

4)項目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計》模板 5)《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗庫模板》

7、演練與問題討論

六、研發(fā)項目質(zhì)量管理

1、研發(fā)質(zhì)量管理概述

1)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡 2)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 3)研發(fā)質(zhì)量管理體系

4)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

5)如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量：系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

2、研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試 1)缺陷引入階段分析

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2)為什么盡早測試？ 3)客戶化測試思維 4)測試責(zé)任主體定義 5)項目的漸增測試模型

3、研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

1)三級評審體系：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系 2)評審方法：技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計 3)評審流程及涉及的角色與職責(zé) 4)評審常見問題和解決的辦法 5)演練與問題討論

4、研發(fā)質(zhì)量保證 1)QA的主要工作 2)QA的獨立性 3)QA的匯報關(guān)系

4)什么樣的人適合做QA？

5、工具與模板講解：

1)《研發(fā)項目質(zhì)量計劃》模板 2)《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》 3)《技術(shù)評審報告》模板 4)《技術(shù)評審流程》

5)《產(chǎn)品需求評審要素表》 6)《產(chǎn)品方案評審要素表》 7)《技術(shù)評審要素表—樣品》

《技術(shù)評審要素表—樣品（采購）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（結(jié)構(gòu)）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（軟件）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（文檔）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（硬件）》

《技術(shù)評審要素表—樣品（制造）》 8)《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（采購）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（服務(wù)）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（結(jié)構(gòu)）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（軟件）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（文檔）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（硬件）》

《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（制造）》

七、研發(fā)項目風(fēng)險管理

1、研發(fā)項目為什么要管理風(fēng)險？

2、風(fēng)險與問題的區(qū)分

3、風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

4、風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）

5、風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

6、如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）

7、風(fēng)險控制

8、風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)

9、風(fēng)險的升級處理

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10、演練與問題討論

11、工具與模板講解： 1)《SEI的風(fēng)險提問單》 2)《風(fēng)險管理計劃》模板 3)《風(fēng)險管理操作指導(dǎo)書》

4)《某案例公司的風(fēng)險管理清單》

八、研發(fā)項目計劃控制

1、研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2、項目的分層實施與分層監(jiān)控

3、研發(fā)項目控制手段：項目報告 1)項目報告種類 2)項目報告機(jī)制

4、研發(fā)項目控制手段：項目例會 1)項目例會種類 2)例會議程和內(nèi)容

5、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制 1)變更控制流程 2)計劃滾動刷新

6、其他項目控制手段 1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移 2)業(yè)務(wù)決策評審 3)研發(fā)合同書管理 4)項目審計 5)成本控制 6)QA狀態(tài)報告

7、演練與問題討論

8、工具與模板講解： 1)《工作日志》模板

2)《項目周/雙周報》模板 3)《項目月報》模板 4)《會議紀(jì)要》模板

5)《項目計劃變更申請》模板

九、研發(fā)項目績效評估

1、項目團(tuán)隊績效評估方法：BSC

2、項目團(tuán)隊績效關(guān)鍵指標(biāo)

1)市場指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo) 2)工具介紹：項目管理系統(tǒng) 3)項目測評指標(biāo)系統(tǒng)

3、工具與模板講解：

1)《項目團(tuán)隊KPI指標(biāo)庫》

4、討論1：團(tuán)隊績效與個人績效的關(guān)系

5、討論2：績效與獎金分配

十、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵

1、研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

2、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4、研發(fā)項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理

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5、項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

◇講師資質(zhì)

Giles 研發(fā)咨詢資深顧問（4月29-30日 深圳班講師）■專業(yè)背景: 10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，具備十多年的產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢等豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，負(fù)責(zé)多個大型項目開發(fā)、管理工作，主持開發(fā)了多款成功的產(chǎn)品；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為研發(fā)唯一的核心小組成員全程參與了IPD項目的母項目ITS&P項目，作為IPD的籌備小組副組長，籌備并全程參與該公司研發(fā)管理變革項目（IPD）的規(guī)劃和實施，推動該公司研發(fā)體系的創(chuàng)新文化建設(shè)。■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗: 作為項目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊，成功為某電氣集團(tuán)、國內(nèi)某知名網(wǎng)絡(luò)公司、某知名電子公司、交通運(yùn)輸業(yè)某集團(tuán)、某電子（芯片開發(fā)商）、中國電子科技集團(tuán)某研究所等數(shù)十個企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)流程、流程管理、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)人力資源管理體系等方面的管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗: 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理、從技術(shù)走向管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)咨詢的10年間，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

Don 研發(fā)咨詢資深顧問 CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜遥?月22-23日北京班 4月28-29日上海班講師）■專業(yè)背景: 十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，具有豐富的項目管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)咨詢的經(jīng)驗。在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；參與并領(lǐng)導(dǎo)了多個大型項目（固網(wǎng)、NGN等）的研發(fā)工作，具備豐富的技術(shù)背景和技術(shù)管理經(jīng)驗。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐海外工作，負(fù)責(zé)合作項目的實施，全程參與海外研究所CMM四級認(rèn)證過程；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)。

■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗: 作為項目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊，成功為國內(nèi)某知名手機(jī)廠商、國內(nèi)最大的手機(jī)半導(dǎo)體廠商、國內(nèi)某知名安全軟件商、國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域的診斷、設(shè)計、推行實施過程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗: 曾在各地多次舉辦產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)<產(chǎn)品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。