第一篇：1、設備管理制度

目錄

關于新裝設備辦理交接的規定------------------1 關于設備技術文件移交存檔的規定------------2 關于特種設備的管理辦法------------------------3 設備技術狀況管理辦法---------------------------4 閑置設備管理辦法--7 設備調撥管理辦法--8 設備點檢制度--------9 設備潤滑管理制度-11 重點設備定期維護、檢修的規定--------------12 關于設備標識的規定-----------------------------13 生產廠設備管理工作考核辦法-----------------14 生產設備大中修理計劃、月檢修計劃編制、實施、驗收的規定-------15 設備報廢的管理規定-----------------------------16 設備事故管理辦法-17

第二篇：電教設備管理制度1

電教設備管理制度

一、健全電教設備帳目，做到帳目、櫥簽、標簽、實物四統一，每學年清資核帳一次。

二、電教設備應根據不同類別分科、分類、編號、造冊、存放、定櫥定位，陳列有序，統一管理，專人負責。

三、所有電教設備，只能用于教育、教學，專室專用，不得挪做私用，不得借出。特殊情況確需借出，須經分管負責人批準。

四、嚴禁任何人將電教設備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。

五、嚴格實行借用、歸還、驗收制度。借用需辦借用手續，由借用人驗收；用后歸還由管理人員驗收，并記載完好情況，如有損壞應查明原因，及時處理。

六、電教設備管理人員必須加強業務學習，提高管理水平，勤檢查、善保管，損壞部件能修理的要及時維修或添置，使設備性能處于良好狀態。

七、嚴格執行賠償制度。電教設備因管理人員隨便玩弄，拆除或因保管不善，或因擅自借用于非教育教學活動而損壞損失，一律由管理人員按價賠償，對于因設備老化，或對某些設備性能不熟悉，違反操作而造成損壞的，要根據情節輕重和設備能否修理等情況，由管理人員按價賠償部分或全部。

八、凡屬正常報損報廢設備必須嚴格履行手續，經鑒定、審批，同意報損報廢的設備要銷帳，并妥善處理，不得私人占用。

九、加強設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源，配備必要的消防器材，做好防火、防盜等工作。

十、定期向主管領導及有關上級匯報設備的管理和使用情況，并根據教學需要請示給予必要的增添或補充。

十一、管理人員變動時，必須嚴格辦理清點移交手續。

新溝小學

2006-9

第三篇：建筑企業設備管理制度1

建筑公司機械設備管理制度

一、總則

1.機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

2.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。

二、機械設備管理的臺帳檔案

1.項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報機務安全科備案。

2.機械設備臺帳應包括下列內容：

（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；

（2）設備的購習買日期：

（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術資料；

（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；

（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；

（7）各設備操作人員資格證明材料。

（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。

凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由機務安全科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。

三、機械設備標識

1.設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

2.標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由機務安全科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中fdcew.com，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”,同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。

3.標識牌應固定在設備較明顯的部位。

四、機械設備的組織

1.凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報機務安全科施工設備技術監督員審批、備案。

2.項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”.3.需購置新的大、中型設備時，機務安全科施工設備技術監督員配合機務安全科科長填寫《設備購置申請表》，報總經理審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。

4.凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由機務安全科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由機務安全科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。

五、機械設備租憑

1.項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報機務安全科備案。

2.租憑設備進場使用前，由機務安全科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3.租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。

六、機械設備的使用管理

1.機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。機務安全科負責技術指導和監督檢察工作。

2.各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。

3.機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。

4.機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工

5.所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

6.所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

7.機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設備的保養、維修

1.施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

2.《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，并報機務安全科施工設備技術監督員審核、備案。

3.施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

八、設備的安裝、拆卸、運輸

1.小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。

2.大、中型設備進場后由機務安全科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。

3.大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。

4.大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。

5.大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由機務安全科組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。

九、機械設備的停用管理

1.中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。

2.工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。

3.因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。

十、機械設備的報廢批準。

1.機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：

（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；

（2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；

（3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；（4）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；

（5）國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

2.應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送機務安全科審查、備案。大、中機械設備要送主管機務工作副經理審批。

3.報廢了的機械設備不得再投入使用。

第四篇：設備維修人員管理制度1

設備維修人員管理制度

一、目的：為了加強設備管理，提高維修人員技術水平，保證安全生產和設備正常生產，更好的為工廠生產系統服務。

二、范圍：本制度適用于車間設備維修人員。

三、維修與考核：

維修：

1、維修人員嚴格按照設備報修單進行設備維修（詳見報修流程圖）。設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則 應把設備故障消滅在萌芽狀態，監督操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。并根據設備維護保養規程定期進行維護保養。維修過程實行科學檢修，文明施工，杜絕野蠻拆裝。

2、遇緊急和特殊情況，維修主管有權指定維修人員進行維修，維修人員和工序相關人員必須配合。

考核:

1、考核人員按照設備維修人員考核辦法每月進行考核，做出評定給予打分。（詳見維修人員考核辦法）

四、加班與休假制度：

1、設備維修主管根據設備報修情況，合理安排人員加班，負責跟蹤檢查，共同解決問題。

2、車間維修工實施月28天工作制。為保證生產，休假按周日輪休制實施。為了防止同時休假，應提前請假，及每周日至少有2名維修工和1名電工值班。如有特殊情況，本月出勤超過28天，可向領導申請補休。

五、各維修人員區域職責明細：

機修人員區域職責明細

1、機修A負責維修區域：

大線切割車間、6B1車間、6B2車間、4B研磨車間

拋光車間。

2、機修B負責維修區域：

6S研磨、4S研磨、9B9S研磨。

3、機修C負責維修區域：

小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間。

4、機修D負責維修區域：

外形加工、晶片清洗、49S腐蝕、SMD腐蝕、分頻機機械部分。

電工人員區域職責明細

1、電工A負責維修區域：

分頻機、大線切割車間、6B1車間、6B2車間、4B研磨車間、拋光車間、外

形加工、SMD腐蝕等車間的電氣維修。

2、電工B負責維修區域：

6S研磨、4S研磨、9B9S研磨、晶片清洗、49S腐蝕、小高速倒邊、大高速

倒邊、低速倒邊車間等車間的電氣維修。

3、電工C負責維修區域：

老廠多刀機、測角機等設備的維修（機械和電氣）、新廠研磨工序測頻儀、環境

實驗室設備。

4、電工D負責維修EFG測角設備。

六、備品配件，工具管理制度設備，維修主管根據維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監督。2 備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件

情況發生。各維修工段現場暫存備品配件必須嚴格使用制度，做好使用登記。各維修工根據工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人

負責保管。所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確，合理使用，發現問題必須立即停止使

用。要嚴格遵守安全操作規程，不得違章使用。建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統一處理，不準外流。

七、設備零部件的外委加工：

1、設備主管根據維修設備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。

2、設備主管定期與工廠會計、加工戶進行溝通。以便會計對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結賬。

2012-5-1

第五篇：設備檢修維護管理制度1

鵬飛公司生產系統設備 檢修維護管理制度

為強化鵬飛公司生產系統的設備管理，明確生產系統各單位職能機構職責，規范設備管理流程，保證設備大中修、更新、技改有序實施，加強設備維護檢修管理及運行考核，全面提升整體裝備管理水平，特制定下發本制度。

一、設備系統管理職能職責

（一）設備部職能

1、在生產總經理和設備副總領導下，貫徹執行公司及國家有關設備管理政策規范和制度，負責公司生產系統設備管理規章制度和辦法的制定修訂工作，總結推廣設備管理先進經驗，組織實施、監督檢查生產系統各生產廠對各項設備管理制度的貫徹執行，全面協調管控好公司生產系統設備安全穩定運行。

2、設備部是生產系統設備動力業務指導管理部門，按“定制度、帶團隊、創模式、抓結果”要求，負責生產系統的設備管理和固定資產監管。負責審核各生產廠設備單體大修、外委檢修、設備更新及改造技術方案，提出本部門意見后報設備副總和生產系統總經理審批，然后轉公司物資部門按制度流程實施。

3、審核各生產廠年、月材料備品備件物資計劃，負責對各廠固定資產及庫房物資的監管。與物資部協調解決好各廠急件計劃、外委檢修工作。

4、審核各生產廠系統停車大檢修計劃，抓好各生產廠設備維護檢修、潤滑防腐保養工作，檢查指導落實設備檢修規范和方案，協調解決好生產系統設備檢修所需的工器具、人力、物力，掌控監管檢修進度和質量驗收工作。

5、組織落實各生產廠提報設備月檢修、更新、技改計劃，定出各生產廠廠控主要設備及檢修周期，抓好主要設備的計劃檢修工作，組織監管各生產廠建立主要設備檔案，做好設備月運行統計及技術狀況分析總結。

6、檢查各生產廠設備現場管理、設備運行、日常維護保養工作，推動生產系統設備管理的信息化自動化智能化。

7、組織指導各生產廠建立健全設備圖紙技術資料，建立健全特種設備、鍋爐、行車、壓力容器、安全附件檔案臺賬。協調有關部門對特種設備、壓力容器、高壓電器、保護等按規范進行定期檢查檢驗工作。

8、抓好設備事故管理，定期檢查各生產廠設備安全穩定運行，最大限度地杜絕各類設備事故的發生。

（二）各生產廠設備管理職能

1、在生產系統總經理、設備副總及設備部領導下，貫徹執行并細化設備管理制度和設備維護檢修技術規程，組織所屬部門、車間做好設備的維護檢修保養工作。

2、編制系統停車大檢修計劃、設備單體大中修計劃、設備更新和改造計劃及方案，按時提報設備月檢修更新改造計劃，按時提報月材料備品備件物資計劃。

3、貫徹執行設備檢修規程，編制設備檢修、技改方案，編制簽訂外委檢修技術協議送設備部審核，設備副總和總經理批準后轉公司物資部按制度流程實施。

4、建立主要設備檔案，建立設備運行統計臺帳，對廠控主要設備按定出的檢修周期按時做好預防性計劃性檢修工作，做好每月的設備運行統計分析和設備管理工作總結。

5、大力開展修舊利廢、節能降耗，管控好生產材料物資消耗，定期盤點庫存物資，做好固定資產管理。

6、抓好鍋爐、壓力容器、特種設備、安全附件、壓力表和計量器具管理，按規定提出檢校驗計劃申請，報請公司有關部門定期檢驗。

7、建立健全設備檔案圖紙技術資料；按“定制度、帶團隊、創模式、抓結果”要求，組織所屬人員全面提高設備動力技術水平和管理水平。

8、大力開展反設備事故活動，最大限度地杜絕各類設備事故發生，及時組織設備搶修檢修，保證生產設備安全穩定長周期滿負荷運行。

二、設備檢修計劃及管理

1、根據計劃實際情況，各生產廠每月20日前報出下月條件具備的設備大中修、設備更新、設備技改計劃及重要檢修項目計劃到設備部。格式見附表1

2、各廠廠控主要設備，建立設備檔案，定出主要設備大中修及計劃小修周期和項目，定期做預防性維護檢修。格式見附表2

3、每月（25為截止日）統計全部、主要設備的完好率、運轉率、檢修記錄等情況，月底（30日）匯總表留存并報至設備部。格式見附表3

三、設備運行檢查管理（設備部每月檢查考核項）

1、下發設備管理制度及指令的執行落實情況

2、各類計劃提報準確率及時效考核

3、設備管理指令落實執行情況；全部設備完好率%；主要設備完好率%；泄漏率%；儀表準確率%、儀表完好率%

4、設備事故考核

5、設備現場管理檢查考核

四、考核

1、不按制度指令落實執行，檢查發現一次項扣100元，由生產廠設備管理管理負責人分解。

2、設備大中修、更新、技改項目不按制度流程執行，一次項考核生產廠300元，由生產廠總經理分解。

3、設備檔案不達標，未按要求填寫一次項考核100元。

4、現場管理不達標一次項考核30元。

5、不按規定時間提報計劃一次項考核50元。

6、全部設備完好率低于95%考核生產廠200元；主要設備完好率低于98%考核生產廠200元；泄露率超標一點考核20元；儀表完好率低于95%考核200元；準確率低于98%考核100元。以上考核由生產廠設備負責人分解。

7、事故考核見生產系統事故管理規定。

本規定解釋權歸生產系統設備部，本制度自宣布之日起執行

鵬飛公司生產系統設備部 2017.12.12