第一篇：煤礦基層管理干部自查材料

我是一名機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，我的職責(zé)是協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，搞好安全工作是我的第一要?jiǎng)?wù)，這里的 安全工作包括人員安全和設(shè)備安全：人的安全就是規(guī)范操作、規(guī)范行為、提高人員素質(zhì)。設(shè)備安全是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好設(shè)備檢修工作是我的天職，提高開(kāi)機(jī)率是我的本份，然后安全組織生產(chǎn)，要組織好生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修，通過(guò)學(xué)習(xí)了翟桂武董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在XX年9月10日在寸草塔二礦檢查存在的問(wèn)題的重要講話，我自省一下幾個(gè)問(wèn)題。

一、地面人員安全，升井回家的路上不要著急，過(guò)馬路左右看、騎車、開(kāi)車不闖紅燈，堅(jiān)持下班遲回10分鐘、上班早走10分鐘。

二、井下工作現(xiàn)場(chǎng)安全：各個(gè)崗位正確操作設(shè)備，規(guī)范操作行為，嚴(yán)格按照《大柳塔煤礦機(jī)電設(shè)備檢修操作程序》進(jìn)行作業(yè)，對(duì)設(shè)備檢修人員必須要對(duì)設(shè)備熟練掌握工作性能及工作原理，做到定期檢查及預(yù)防性檢查，以上各項(xiàng)工作由跟班隊(duì)干部巡回檢查并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行處罰，班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以確保設(shè)備安全。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)了，給人員的安全也創(chuàng)造了良好的條件。

三、設(shè)備配件的存儲(chǔ)和領(lǐng)用及回收：

摸清設(shè)備壽命周期，提前做好庫(kù)存，這樣便于生產(chǎn)組織順利進(jìn)行。

熟練掌握部件領(lǐng)用程序，熟練掌握操作系統(tǒng)，做好檢修計(jì)劃、工單、定期油樣化驗(yàn)、設(shè)備點(diǎn)檢、有計(jì)劃材料回收、跟班隊(duì)干部負(fù)責(zé)隨時(shí)提醒、確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

想想過(guò)去，看看現(xiàn)在我們確實(shí)也不同程度和寸草塔二礦存在類似問(wèn)題、有不少的漏洞，也進(jìn)行了相應(yīng)的對(duì)比，有待我們進(jìn)一步去解決。

第二篇：煤礦管理干部崗位描述

XX車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從從自我介紹、崗位介紹、崗位目標(biāo)、工作理念、崗位職責(zé)、工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源等方面進(jìn)行自己的崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫XX我的崗位是XX車間主任，本

人自XX年8月參加工作，1XXX年開(kāi)始從事基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理，具有13年的基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

崗位介紹：XX車間現(xiàn)有干部職工X人，X個(gè)原煤生產(chǎn)班組，1個(gè)維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、浮選司機(jī)、振動(dòng)篩司機(jī)、電工、鉗工、電焊工及各類運(yùn)轉(zhuǎn)工等，共計(jì)18個(gè)工種，大小X臺(tái)設(shè)備，27條皮帶。我車間主要任務(wù)是負(fù)責(zé)東區(qū)斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉(zhuǎn)運(yùn)、篩揀選、配倉(cāng)和洗精煤工作。

我的崗位目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間干部職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，最大限度的降低成本提高工作效率。

我的工作理念是：認(rèn)真扎實(shí)工作，動(dòng)腦用心做事。

我的崗位職責(zé)：

在安全工作上：安全是我這個(gè)崗位應(yīng)抓的天字號(hào)大事，做為車間安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用一、三、五安全教育及班前班后會(huì)時(shí)間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開(kāi)展的活動(dòng)、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對(duì)性和生動(dòng)性。

在抓班子及職工隊(duì)伍建設(shè)上：團(tuán)結(jié)班子成員，同時(shí)按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好工作的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間職工努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和其

它工作任務(wù)。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持好班子會(huì)、園班會(huì)、職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實(shí)；每天組織主持召開(kāi)好早晚兩次班子碰頭會(huì)，研究、安排、總結(jié)當(dāng)天的工作。

在抓職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上：我們以開(kāi)展的QPC職工金字塔素質(zhì)攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個(gè)人電子檔案，以知識(shí)+技能測(cè)定+群眾評(píng)議+績(jī)效的四合一評(píng)價(jià)為基本依據(jù)評(píng)定星級(jí)員工。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、操作能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。

在做職工的思想政治教育工作上：堅(jiān)持以人為本，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時(shí)化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認(rèn)識(shí)，解決嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣，在車間樹(shù)立正氣，同時(shí)認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事辦好事，解決實(shí)際問(wèn)題。近幾年來(lái)我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統(tǒng)，對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)、篩子、煤倉(cāng)落料點(diǎn)等每個(gè)崗位都敷設(shè)了自動(dòng)防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境；對(duì)職工反映的問(wèn)題，能立即解決的堅(jiān)決做到了立即解決，不能立即解決的列出計(jì)劃，屬于權(quán)限范圍解決不了的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

在抓車間設(shè)備維修管理上：由于車間設(shè)備多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，我們建立了設(shè)備分片包機(jī)責(zé)任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，每名維修工按責(zé)任分工，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況，維修保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，哪臺(tái)設(shè)備因維修保養(yǎng)不及時(shí)、不到位出現(xiàn)問(wèn)題都與責(zé)任人工資獎(jiǎng)金掛鉤。

在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點(diǎn)崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發(fā)生過(guò)多次人身事故，主要都是

因違章操作而導(dǎo)致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進(jìn)入翻籠現(xiàn)場(chǎng)主要檢查操作人員的遵章作業(yè)情況及勞動(dòng)防護(hù)用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)檢查作業(yè)人員是否在指定位置操作，是否執(zhí)行手指口述，做到了安全確認(rèn)；翻籠靜態(tài)時(shí)，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認(rèn)真聽(tīng)取崗上職工對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行狀況的反映，有問(wèn)題做到及時(shí)安排維修工解決。進(jìn)入皮帶崗位重點(diǎn)檢查皮帶運(yùn)行是否正常，有無(wú)跑偏、打滑現(xiàn)象，機(jī)頭機(jī)尾有無(wú)異常，各組托輥是否有不轉(zhuǎn)或異響，檢查皮帶卡子、機(jī)頭機(jī)尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護(hù)設(shè)施是否齊全可靠牢固，檢查電機(jī)減速機(jī)有無(wú)異常，電機(jī)溫升，減速機(jī)有無(wú)漏油，工作現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查防塵噴霧是否開(kāi)啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動(dòng)防護(hù)用品；認(rèn)真聽(tīng)取崗位職工反映的安全問(wèn)題及本崗位有關(guān)情況的意見(jiàn)和建議。進(jìn)入振動(dòng)篩崗位主要檢查振動(dòng)篩的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，仔細(xì)聽(tīng)篩子軸承的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查三角帶是否過(guò)松，篩板是否有松動(dòng)及破損，篩面雜物是否及時(shí)清理，檢查振動(dòng)篩潤(rùn)滑油的油位情況，四角彈簧有無(wú)損壞斷裂。

車間工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源：我車間存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源主要一是翻籠在出現(xiàn)異常情況（礦車在翻籠內(nèi)掉道、翻籠發(fā)生故障）處理時(shí)，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運(yùn)輸機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中職工清理衛(wèi)生；三是皮帶運(yùn)輸機(jī)發(fā)生跑偏打滑現(xiàn)象時(shí)不匯報(bào)采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業(yè)時(shí)不系安全帶，電工帶電作業(yè)和不執(zhí)行停電掛牌制度。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

第三篇：煤礦基層干部作風(fēng)整頓自查總結(jié)

干部作風(fēng)整頓個(gè)人自查總結(jié)

根據(jù)XX黨發(fā)[2012]XX號(hào)《關(guān)于開(kāi)展干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)的通知》，現(xiàn)已進(jìn)入活動(dòng)第二階段。經(jīng)過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)討論，聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，回顧查找了自己在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活作風(fēng)等方面，距組織上的要求還有一定的差距，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。

個(gè)人自查

1、在權(quán)益使用方面。本人能夠堅(jiān)持群眾路線，樹(shù)立正確的利益觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，自覺(jué)做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過(guò)緊日子的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義等腐朽思想，具有堅(jiān)定的政治信念。在安全管理上敢于動(dòng)真情、不留私情，對(duì)事不對(duì)人、但在細(xì)節(jié)方面有時(shí)控制不自己，批評(píng)的多，表?yè)P(yáng)的少。在今后的工作中需要進(jìn)一步提高。能夠樹(shù)立牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，在具體的工作中始終把“安全唯一的理念”裝在心中。能夠認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，深入開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大“三違”治理力度，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止。在治理不規(guī)范行為上，有時(shí)還存在心慈手軟的現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)骨干過(guò)于遷就。

2、在工作作風(fēng)上能夠按照礦上的管理制度認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅(jiān)持每星期兩天的值班制，按時(shí)參加調(diào)度會(huì)，且把調(diào)度會(huì)的主要精神傳達(dá)并落實(shí)到實(shí)際工作中去。能親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在對(duì)新設(shè)備的性能掌握程度不夠。如：今年7447三皮帶運(yùn)輸機(jī)安裝完成后，認(rèn)為萬(wàn)事大吉。可是在投入使用缺連續(xù)幾天長(zhǎng)梁脫落，維護(hù)量大。主要是對(duì)新設(shè)備的裝配不足之處分析研究不透徹，才造成了連續(xù)幾天長(zhǎng)梁脫落。

3、在廉潔自律方面。能夠按照“兩個(gè)條例”及《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員

廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團(tuán)公司、礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)，不斷地養(yǎng)成在監(jiān)督的環(huán)境下工作，在法治的軌道上用權(quán)。能夠自覺(jué)地接受群眾監(jiān)督。在工資分配上和重要崗位任用上，按照體協(xié)商的原則，在公務(wù)費(fèi)的使用上能夠按照礦紀(jì)委要求和規(guī)定，不超資，不越線把有限的資金用到合理的消費(fèi)上，張榜公布，公開(kāi)透明。

通過(guò)一個(gè)階段的工作作風(fēng)整頓與學(xué)習(xí)，本人深深地體會(huì)到作為一

名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有不斷地轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)

于律己，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、權(quán)益觀，做職工的表率，職工

才能支持你，擁護(hù)你。

整改措施

1、強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)。嚴(yán)格按原則、按規(guī)定、按程序辦事，嚴(yán)格

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義等腐朽思想的侵蝕，不為權(quán)所迷、不為欲所困，牢牢守住底線，樹(shù)立良好的干部形象。自覺(jué)地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。要以高度的責(zé)任感、事業(yè)心；勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)；百折不撓、知難而進(jìn)的勇氣圓滿完成礦黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、處處以身作則，率先垂范，發(fā)揮好表率示范作用，從自身做起，從小事做起。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)、比闊氣的不良現(xiàn)象。全員發(fā)動(dòng)，廣泛參與，從身邊點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。工區(qū)制定獎(jiǎng)罰制度，從節(jié)約一滴油、一個(gè)零部件、一個(gè)螺絲做起，切實(shí)抓好節(jié)約降耗工作，堅(jiān)決打贏應(yīng)對(duì)煤市寒冬硬仗。

3、積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自己工作的能力；深入鉆研，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多思多想，多向周圍的同志請(qǐng)教；要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，開(kāi)展工作，處理問(wèn)題，把工作能力提高到一個(gè)新的水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政各類文件精神，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)礦上安排的工作，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。圍繞“三破三創(chuàng)”主題，結(jié)合自身實(shí)際，培育創(chuàng)新思維，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在推進(jìn)改革創(chuàng)新上邁出新步伐，大力弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作執(zhí)行理念，要做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，服從安排，精準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，形成令行禁止的強(qiáng)大執(zhí)行力，牢固樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的觀念，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，全方位推進(jìn)創(chuàng)新工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真履行職責(zé)，牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)變思想觀念。堅(jiān)持跟值班制度，腳踏實(shí)地、嚴(yán)抓細(xì)管，切實(shí)把自己的安全生產(chǎn)職責(zé)履行到位，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立不安全不生產(chǎn)的思想，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，深入開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大“三違”治理力度，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，爭(zhēng)創(chuàng)“三無(wú)”區(qū)隊(duì)，創(chuàng)造一流安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。

5、按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履職，以身作則，率先垂范，勤政廉政。以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作姿態(tài)、靈活多樣的工作方式、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作精神來(lái)認(rèn)真履行好工作職責(zé)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大膽進(jìn)行管理，提高工作效率。工區(qū)制定細(xì)致的管理考核制

度，獎(jiǎng)罰分明，公平、公正、公開(kāi)，及時(shí)進(jìn)行公示。加倍關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，經(jīng)常走訪困難職工家庭，及時(shí)幫助他們解決困難。及時(shí)解決職工反映的各類問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)廣大職工的利益。堅(jiān)持和健全民主集中制，凡涉及到重大決策以及其它敏感問(wèn)題，在班子內(nèi)部都要做到公開(kāi)、透明，廣泛征求意見(jiàn)和建議，做到重大問(wèn)題集體研究、集體決策、集體拍板。打鐵還須自身硬，我要以過(guò)硬的本領(lǐng)，熟練的業(yè)務(wù)技能，牢固樹(shù)立為采掘區(qū)隊(duì)服務(wù)的理念，帶領(lǐng)全區(qū)職工更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為我礦發(fā)展再做出新貢獻(xiàn)。

第四篇：基層管理干部培訓(xùn)心得

全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班 培訓(xùn)心得

根據(jù)支隊(duì)《關(guān)于參加公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班的 通知》要求，我于 2008 的 4 月 8 日至 4 月 17 日去昆明支隊(duì) 安寧培訓(xùn)基地參加了全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班，通過(guò)為期十天的培訓(xùn)，我完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得了培訓(xùn)的 圓滿成功，我在此次的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了許多在基層中隊(duì)學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，對(duì)我在基層更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有 力的理論保障。經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：(一)培訓(xùn)內(nèi)容全面、具體，培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，緊帖部隊(duì)的 基層實(shí)際。此次培訓(xùn)是總隊(duì)組織的第二次全省公安消防部隊(duì)基層 指揮員培訓(xùn)班，主要進(jìn)行了部隊(duì)正規(guī)化管理、條令條例專題 講座、加強(qiáng)士官和班長(zhǎng)隊(duì)伍的培養(yǎng)、部隊(duì)安全防事故工作、特勤隊(duì)伍建設(shè)和執(zhí)勤中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗編成訓(xùn)練、無(wú)預(yù)案臨機(jī)處置演 練、滅火救援預(yù)案制訂與實(shí)地演練的組織、現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)技 能培訓(xùn)及考核、火場(chǎng)消防通信用語(yǔ)規(guī)范與通信設(shè)備的維護(hù)、消防官兵常見(jiàn)心理問(wèn)題及預(yù)防對(duì)策、滅火救援組織指揮、搶 險(xiǎn)救援事故處置組織指揮、建筑火災(zāi)撲救、城市公共消防設(shè) 施類別與實(shí)際滅火運(yùn)用、執(zhí)勤崗位練兵協(xié)作區(qū)對(duì)抗賽及跨區(qū) 域滅火救援大型實(shí)戰(zhàn)演練、消防水源信息系統(tǒng)軟件使用培 訓(xùn)、隊(duì)列、體能、基礎(chǔ)救助技術(shù)訓(xùn)練等十幾內(nèi)容的培訓(xùn)。是 結(jié)合基層一線的指揮員在部隊(duì)管理、執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援等 幾項(xiàng)基層工作的實(shí)際和存在的問(wèn)題，進(jìn)行的一次為提高基層 一線指揮員的管理水平和組織指揮能力的全面培訓(xùn)，為我在 今后基層一線更好的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，正確處理各 種問(wèn)題提供了理論依據(jù)。(二)通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)部隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)定有了更加深入了 理解，對(duì)當(dāng)前的部隊(duì)管理工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。部隊(duì)的管理工作是以部隊(duì)的條令條例為根本，以部隊(duì)的 各項(xiàng)管理規(guī)定為據(jù)，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)。當(dāng)前部隊(duì)內(nèi)部 進(jìn)行的正規(guī)化建設(shè)是部隊(duì)自身為了加強(qiáng)我們公安消防部隊(duì) 的正規(guī)化管理工作，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的正規(guī)化目標(biāo)而進(jìn)行的自我完 善發(fā)展。當(dāng)前進(jìn)行的正規(guī)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)部隊(duì)正規(guī)化的必然要 求，作為基層的指揮員必須要正確認(rèn)識(shí)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的目 標(biāo)和意義。基層大、中隊(duì)建設(shè)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是部隊(duì)為了規(guī)范基層 大、中隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)工作而制定的，也是我們公安消防部 隊(duì)大、中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的依據(jù)。大、中隊(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)從思 想建設(shè)、執(zhí)勤訓(xùn)練、行政管理、后勤保障、裝備建設(shè)和信息 化建設(shè)等六個(gè)方面對(duì)基層大、中隊(duì)如何開(kāi)展好正規(guī)化管理，進(jìn)行正規(guī)化建設(shè)進(jìn)行了規(guī)范和要求，我們的工作必須依照 大、中隊(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展好工作。(三)安全工作是部隊(duì)管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，作為管 理者必須引起高度的重視。安全管理是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原則、方法和手段協(xié)調(diào) 各種加力量，采取有效措施，預(yù)防事故，避免群體和個(gè)體非 正常傷亡而進(jìn)行的管理活動(dòng)。作為基層的管理者要嚴(yán)格落實(shí) 部隊(duì)的安全防事故工作的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化部隊(duì)官兵的安全管 理，加強(qiáng)對(duì)基層部隊(duì)全體人員安全教育，使安全觀念深入到 每一個(gè)人，在工作中時(shí)時(shí)刻刻講安全，方方面面重安全。結(jié) 合部隊(duì)的實(shí)際和“五條禁令”重點(diǎn)抓好“車、賭、酒”三個(gè) 方面，根據(jù)季節(jié)變化、任務(wù)轉(zhuǎn)換、老兵退伍、節(jié)假日等重點(diǎn) 時(shí)段抓好教育和預(yù)防措施。堅(jiān)持教育經(jīng)常，分析到位，檢查 全面，措施有效的工作方法。同時(shí)正確對(duì)待事故，認(rèn)真分析 事故原因，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以達(dá)到預(yù)防事故的目的。(四)緊抓執(zhí)勤訓(xùn)練，利用實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)行練兵和檢驗(yàn)部隊(duì) 的戰(zhàn)斗力水平。訓(xùn)練工作是部隊(duì)進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力的主要方法。隨著社 會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消防部隊(duì)承擔(dān)的各種搶險(xiǎn)救援和社會(huì)救助事 故也越來(lái)越嚴(yán)峻，事故的復(fù)雜性，要求消防部隊(duì)能夠及時(shí)、有效的處置好各類事故，以最大限度地減少人民生命財(cái)產(chǎn)的 損失，幫助黨和政府解決各類急難問(wèn)題。因此在日常的訓(xùn)練 中，要加強(qiáng)全體官兵應(yīng)對(duì)各類事故的能力，通過(guò)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演 練對(duì)部隊(duì)處置各類事故進(jìn)行訓(xùn)練，檢驗(yàn)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使部 隊(duì)能夠正確處理各類急難事故，不斷地提高部隊(duì)的處置能 力，達(dá)到來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的目標(biāo)。(五)進(jìn)行戰(zhàn)例的研究和交流，提高處置各類事故實(shí)戰(zhàn)經(jīng) 驗(yàn)。在此次的培訓(xùn)過(guò)程中，來(lái)自全省各地的基層一線的指揮 員聚有一起，對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)生的各類事故進(jìn)行了討論和研究，并 對(duì)在實(shí)戰(zhàn)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了剖

析。通過(guò)相互之間的交 流的學(xué)習(xí)，使我在參與和處置各類事故中能夠預(yù)防這樣的問(wèn) 題，使我在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生此類事故中能夠采取正確的戰(zhàn)術(shù)和措 施，實(shí)施有效的處置。此次培訓(xùn)的時(shí)間緊，任務(wù)重，但是我能夠認(rèn)真對(duì)待，自 始至終都帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)，順利完成了培訓(xùn)任務(wù)，取得了結(jié) 業(yè)證書(shū)。鳳慶縣消防中隊(duì) 排長(zhǎng) 孫學(xué)文 二 OO 八年四月二十日

第五篇：基層管理干部培訓(xùn)體會(huì)

基層管理干部培訓(xùn)體會(huì)

雖然在技術(shù)與管理工作多年，具備一定的經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)，但通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)自己的崗位要求有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標(biāo)。

在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用，我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞，生產(chǎn)效率的高低，都取決于基層管理干部管理的成敗。

作為一名基層生產(chǎn)管理管理干部，要想管理好自己的隊(duì)伍，個(gè)人的綜合能力要強(qiáng)，對(duì)于整個(gè)裝置生產(chǎn)流程上的一些崗位技能必須要懂，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的，只有自己技高一籌，才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之為兵，入則為將，老將出馬，一個(gè)頂倆的臨場(chǎng)效應(yīng)。

管理是一個(gè)復(fù)雜而又煩瑣的工作，特別負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置管理，管理者必須要具備強(qiáng)有力的耐心與決心。不管遇到什么事都要心平氣和地去處理解決，要想方設(shè)法去控制自己的情緒，竭力制止發(fā)火的行為。管理者做事要細(xì)心，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，不僅僅可以為眾人樹(shù)立榜樣，對(duì)于管理者個(gè)人的威望也是最為受益的。所以，只有敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事沖在前鋒，為人剛直，組織才有信心把重任委托于你，也只有這種過(guò)硬的人格保障，才能把團(tuán)隊(duì)組建好，把隊(duì)伍引領(lǐng)前進(jìn)！

作為一名管理者，溝通是非常重要的，因?yàn)闇贤ú坏轿换虿簧朴跍贤ǘc溝通高手處理問(wèn)題出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。在溝通上有很多技巧與方法，在很多時(shí)候跟性格、外在形象及學(xué)識(shí)有關(guān)，但如果能夠在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一個(gè)管理者必須心態(tài)要好，要積極向上，做到公平公正，考慮要周全，要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不管別人做得怎么樣，我們首先要做好自己的事情，將自己的事情做到精益求精，用自己的實(shí)際言行去感化別人，盡力去提攜他人，引導(dǎo)他人，引導(dǎo)自己手下的員工積極向團(tuán)隊(duì)靠攏，形成一股強(qiáng)有力的力量源泉，強(qiáng)化自我強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。把企業(yè)的利益放在首位，個(gè)人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的效益提升了，相對(duì)受益的也就是我們自己，正所謂一榮俱榮,一損俱損。

隨著化纖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有化纖生產(chǎn)的企業(yè)必須迅速、完全地進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，滌綸纖維產(chǎn)品的市場(chǎng)概念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，纖維產(chǎn)品從簡(jiǎn)單的占領(lǐng)市場(chǎng)

1到開(kāi)拓新的市場(chǎng)。轉(zhuǎn)變觀念，建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價(jià)值觀，是企業(yè)生存的必走之路。纖維產(chǎn)品必須從簡(jiǎn)單的占領(lǐng)市場(chǎng)到開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從加工鏈的單一環(huán)節(jié)到整個(gè)產(chǎn)品鏈的綜合考慮，從追求過(guò)程產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化到可持續(xù)發(fā)展的多行業(yè)技術(shù)的綜合應(yīng)用。在化纖市場(chǎng)目前嚴(yán)峻的形式下，我們已經(jīng)沒(méi)有退路，只有不斷地開(kāi)拓發(fā)展的突破口。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中和體制創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)不斷地遇到挫折和失敗，作為化纖生產(chǎn)裝置的管理者，一面是要永不動(dòng)搖的勇氣, 充滿必勝的信心和決心，不做一個(gè)對(duì)前途絕望的將軍，另一方面又要居安思危，意識(shí)到逆水行舟、不進(jìn)則退的困境，正如比爾蓋茨所說(shuō)：我們距關(guān)門永遠(yuǎn)只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新、活力和生存空間。

短絲聯(lián)合裝置林雪梅

2012-4-27