第一篇：設(shè)備保障部2014年工作計(jì)劃

設(shè)備保障部2014年工作計(jì)劃

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在2013年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出2014年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

一、2014年工作重點(diǎn)

2014年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、2014年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合2014年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，2014年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

宋輝設(shè)備保障部

第二篇：設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

設(shè)備保障部2013工作總結(jié)

暨2014年工作計(jì)劃

一、2013年工作總結(jié)

2013年是集團(tuán)的跨越發(fā)展年，在管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團(tuán)工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作，通過(guò)一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。回顧過(guò)去的一年，我們主要開(kāi)展了以下工作。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本，每周部門(mén)例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，7月份，集中部門(mén)全體員工開(kāi)展了“安全知識(shí)”專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過(guò)上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲(chǔ)備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊(duì)伍，也營(yíng)造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理, 深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)要求，我部安排專門(mén)人員，加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會(huì)等項(xiàng)目積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)改善，營(yíng)造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng)。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。為切實(shí)保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開(kāi)展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺(tái)次，檢查地下室污水泵336臺(tái)次，污水配電盤(pán)168個(gè)，清理集水坑168只，檢查電梯300臺(tái)次，檢查電熱水器300臺(tái)次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風(fēng)幕機(jī)36臺(tái)，檢修水龍頭52套，更換電機(jī)軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開(kāi)關(guān)柜多用電量表，修復(fù)發(fā)電機(jī)房，送風(fēng)盤(pán)的運(yùn)作指示燈，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)C右相風(fēng)機(jī)等，確保了行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開(kāi)展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺(tái)，更換制冷主機(jī)控制閥2套，傳感器2只，更換潤(rùn)滑油14桶，補(bǔ)充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過(guò)濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺(tái)，（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺(tái)，焊接表冷器漏點(diǎn)1處，補(bǔ)充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺(tái)，更換閥門(mén)3只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)工作計(jì)劃，聯(lián)系防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政中心大樓進(jìn)行防雷檢測(cè)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（5）10月份，我部開(kāi)展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺(tái)，維修保養(yǎng)水泵10臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺(tái)，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺(tái)，更換電機(jī)軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來(lái)水公司對(duì)生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通，做好日常維修工作。

1、開(kāi)展主題月活動(dòng)，對(duì)辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細(xì)化維修工作，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。維修工作現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修5172 次(截止到10月份)

3、承接人才家園28號(hào)樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。一是完成自來(lái)水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復(fù)壁紙開(kāi)裂，四是處理浴缸滲水3只。

4、搶修市民廣場(chǎng)管道20余處，更換閥門(mén)5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。

5、重點(diǎn)會(huì)議全面保障。會(huì)前制定預(yù)案，并對(duì)會(huì)議中心電梯、自動(dòng)門(mén)、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會(huì)議保障287場(chǎng)次，其中重要會(huì)議 79 場(chǎng)次(截止到10月份)。

6、完成了市委811會(huì)議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委806、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。

7、設(shè)備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場(chǎng)及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強(qiáng)將，加班加點(diǎn)，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運(yùn)工作。

8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。

9、重視配件管理。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。（3）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績(jī)，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對(duì)學(xué)習(xí)不積極，對(duì)安全生產(chǎn)重視不到位等問(wèn)題依然存在，這就要求我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦欣^續(xù)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取為部門(mén)、為集團(tuán)、為管理局做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、2014工作計(jì)劃

2014年是集團(tuán)的質(zhì)量提升年，為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將開(kāi)拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實(shí)把集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，我部計(jì)劃在2014年主要開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，配合集團(tuán)、管理局做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作。

2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開(kāi)闊視野。要善于從書(shū)本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;樹(shù)正氣，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí);講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。

3、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

4、完善維修考核制度，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強(qiáng)全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺(tái)賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。針對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。

7、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時(shí)開(kāi)展管理提升培訓(xùn)。開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)。

8、加強(qiáng)備件材料管理。（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性。（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。（3）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理。（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作。

二〇一三年十二月五日

第三篇：保障部工作計(jì)劃2014-3-28

保障部工作計(jì)劃

上周工作計(jì)劃內(nèi)已完成，計(jì)劃外工作有1；V17燈光改造。

2；早餐部煲仔爐安裝。

3；配合早餐部安裝點(diǎn)菜系統(tǒng)。

4；配合餐廳廚房改造。

5；五號(hào)樓魚(yú)池水泵維修，暖氣片維修。6；員工餐廳菜肴變更品種，滿足大家需求。下周工作計(jì)劃

1；細(xì)化節(jié)能減排措施，落到實(shí)處。

2；根據(jù)實(shí)際情況制定各班組日?qǐng)?bào)表，控制成本。3；協(xié)調(diào)好保潔工作。

4；安排好節(jié)日班次。

保障部

2014-3-28

第四篇：后勤保障部工作計(jì)劃

后勤保障部工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)的方向，后勤保障部工作計(jì)劃。強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理。發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，通力合作，克服困難，銳意改革，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

二、工作目標(biāo)

1、維修管理規(guī)范。

做到理順維修管理關(guān)系，建立維修管理制度，落實(shí)維修管理程序，達(dá)到及時(shí)有效的維修管理。

2、服務(wù)及時(shí)效果好。

A:醫(yī)療事故、火電災(zāi)害、食物中毒均為零;

B：服務(wù)滿意率達(dá)85%;

C：公物維修率達(dá)85%;

D：公物良好率達(dá)90%;

3、物資管理制度化。

實(shí)現(xiàn)購(gòu)物憑計(jì)劃，出入庫(kù)建臺(tái)賬，領(lǐng)用簽批手續(xù)齊全，及時(shí)盤(pán)存有監(jiān)督。

4、校園環(huán)境美化。

A：統(tǒng)籌考慮校園綠化;

B：點(diǎn)綴景點(diǎn)，再上檔次;

C：強(qiáng)化管理，生態(tài)宜居。

5.努力創(chuàng)建服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、工作態(tài)度好的后勤保障隊(duì)伍。

三、工作措施：

(一)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹(shù)立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策，參與后勤管理。

3、文件的送達(dá)

4、車輛的服務(wù)

(二)精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

1、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)物治理，遵守財(cái)務(wù)制度。本學(xué)期，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，在收費(fèi)問(wèn)題上，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)教育物價(jià)部門(mén)關(guān)于治理亂收費(fèi)的精神，嚴(yán)格收費(fèi)行為，堅(jiān)持一切費(fèi)用由總務(wù)部門(mén)統(tǒng)一收支，工作計(jì)劃《后勤保障部工作計(jì)劃》。各年級(jí)、班級(jí)未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)不得擅自向?qū)W生收費(fèi)或搭車收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度，將本學(xué)期收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、費(fèi)用減免規(guī)定等按照規(guī)定形成向?qū)W生家長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)的透明度。對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)及時(shí)登記、核查，做到新添物資及時(shí)登記，消耗物資及時(shí)記載，借領(lǐng)物資手續(xù)齊全，嚴(yán)防學(xué)校資產(chǎn)的流失。

2、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。

3、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)、紙張費(fèi)等的管理。

4、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。

5、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)齲

6、統(tǒng)籌兼顧，以需要辦，急需辦為依據(jù)，逐步改善辦學(xué)條件。為適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要，今年暑期我們?yōu)閹熒碇昧税伺_(tái)飲水機(jī)，徹底解決了長(zhǎng)期困擾我們的學(xué)生的飲水問(wèn)題，新建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的勞技實(shí)驗(yàn)室，為高一年級(jí)組配置了五個(gè)文件柜等

(三)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用。

2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門(mén)窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、協(xié)助學(xué)生工作部，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛(ài)我校園、愛(ài)護(hù)公物的教育活動(dòng)。

3、加大總務(wù)處的日常檢查，同時(shí)協(xié)同行政、值周班、衛(wèi)生室等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指出，限時(shí)糾正。

(五)長(zhǎng)抓不懈，提高安全防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來(lái)人來(lái)車登記，外來(lái)車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。進(jìn)一步提高門(mén)衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，切實(shí)做好門(mén)前“三包”工作，做到文明值班，禮貌待人，把門(mén)衛(wèi)辦成精神文明的窗口，樹(shù)立良好的形象。

3、做好宿舍安全保衛(wèi)、消防工作，今年暑期新建了消防安全通道，徹底解決了消防通道的安全隱患。要求宿管員管好通道并教會(huì)學(xué)生如何正確使用安全通道。

第五篇：2010年設(shè)備保障部工作總結(jié)

2010年設(shè)備保障部工作總結(jié)

一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的全力支持配合下，設(shè)備保障部緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”為主線，本著輕重緩急的原則，制定和運(yùn)作各項(xiàng)行政、技術(shù)管理措施計(jì)劃，力求“真實(shí)性，有效性”，科學(xué)管理，工作不斷細(xì)化，鞏固、提高服務(wù)水平，設(shè)備管理工作達(dá)到預(yù)期成效，保障了公司機(jī)械、動(dòng)力、生活設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將全年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1．各項(xiàng)計(jì)劃指示完成情況

本主要生產(chǎn)設(shè)備總計(jì)72臺(tái)，全年設(shè)備完好檢測(cè)70臺(tái)，設(shè)備完好率達(dá)96 %（69/72），主要設(shè)備檢定率達(dá)97%（70/72），設(shè)備利用率94%（68/72），設(shè)備新度系數(shù)0.48。

全年完成設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)24臺(tái)次（24/22，114%），設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行了210臺(tái)（套），有力的保證了設(shè)備潤(rùn)滑，提高了設(shè)備加工精度，減少了設(shè)備故障，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，環(huán)保設(shè)備完好率100%，安全生產(chǎn)事故死亡、重傷、輕傷為零。確保了生產(chǎn)需求，完成了質(zhì)量目標(biāo)。

2．設(shè)備管理工作

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)先行。年初首先組織討論制定綜合計(jì)劃草案和月度計(jì)劃，并針對(duì)可能發(fā)生事情制定“調(diào)研、組織、技術(shù)”預(yù)案，力爭(zhēng)工作主動(dòng)，把能做的事情先做好，緊緊扣住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這個(gè)主題，按輕、重、緩、急安排。

完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，堅(jiān)持預(yù)防為主，重新化分班組，細(xì)化人員分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的綜合計(jì)劃，完善設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳，辦公用品臺(tái)帳，低值設(shè)備臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備檢查記錄，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

設(shè)備管理檢查現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患，針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。

調(diào)整主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)比例，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把能想到的問(wèn)題有序列入計(jì)劃，增加設(shè)備設(shè)施一、二級(jí)保養(yǎng)的數(shù)量和頻次，增加主動(dòng)服務(wù)工時(shí)，全年設(shè)備保養(yǎng)主動(dòng)工時(shí)2980小時(shí)，占總機(jī)電維修工時(shí)71%（2980/4140），加強(qiáng)巡視工作，實(shí)踐證明，設(shè)備設(shè)施的故障頻次大大減少，維修周期縮短，有效的保障了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了科室工作不均衡狀態(tài)。

3．設(shè)備維修工作

全年完成各種類設(shè)備保養(yǎng)、機(jī)電維修、生活設(shè)施、房屋修繕、工程安裝共543項(xiàng)，總動(dòng)工時(shí)7877小時(shí)（09-12-15—10-11-15），其中二級(jí)保養(yǎng)24臺(tái)，項(xiàng)修7項(xiàng)，房屋中修 5項(xiàng)，設(shè)備、電器、水、房屋內(nèi)外、通訊安裝5項(xiàng)，較大項(xiàng)目7項(xiàng)。

1)挖2X2X2m基礎(chǔ)，協(xié)助研發(fā)二部安裝衛(wèi)星接收天線。2)綜合樓北面窗臺(tái)滲水，加裝鐵皮和防水材料。3)綜合樓西面屋頂滲水，加裝鐵皮和防水材料。4)三車間倉(cāng)庫(kù)墻體粉刷及防水處理30㎡。5)二車間會(huì)議室墻面出新100㎡。

6)外協(xié)土橋機(jī)場(chǎng)配電房安裝電纜線1400m，安裝插座60個(gè)。7)綜合樓、3#、4#樓放裝電話線150m，為廠辦公室拆遷準(zhǔn)備。

在設(shè)備維修中，我們克服人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修必修，修必好，定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。做到接報(bào)及時(shí)，處理迅速，減少投訴，全年機(jī)電故障維修103次，約1160小時(shí)。

4．安全生產(chǎn)工作

要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，我們以安全檢查為重點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行安全預(yù)防教育、防觸電、防火、防設(shè)備傷害等安全知識(shí)教育，特別是對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)部位的危害進(jìn)行識(shí)別。

培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定設(shè)備安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

搞好機(jī)械設(shè)備自身安全與防護(hù)。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，開(kāi)展常規(guī)檢查，每月組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查習(xí)慣性違章和安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改、及時(shí)消除，使安全事故得到有效遏制，全年未發(fā)生人身事故、設(shè)備事故。

5．環(huán)境衛(wèi)生和后勤保障工作

在公司的支持下組織做好公共環(huán)境衛(wèi)生、綠化、生活設(shè)施、廠房、宿舍的管理、維修工作。組織職工完成風(fēng)、雨、雪等自然災(zāi)害的善后處理工作。廠區(qū)路面保持日日清掃，設(shè)施故障及時(shí)維修，按季節(jié)要求做好房屋修繕、管道冬季防寒防凍、樹(shù)木和草坪維護(hù)和病蟲(chóng)害防治等項(xiàng)工作。

抓好環(huán)境保護(hù)、能源、行政等各項(xiàng)職能管理工作，認(rèn)真執(zhí)行定期和不定期檢查，督促制度和月度考核評(píng)分制度，建立相應(yīng)的工作記錄檔案，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)歸口管理部門(mén)、安檢局、環(huán)保局、市容局、供電局、自來(lái)水公司、環(huán)衛(wèi)所等區(qū)、市專業(yè)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，一方面盡力滿足各專業(yè)部門(mén)對(duì)我們的工作要求，一方面盡力維護(hù)公司利益，減少不必要開(kāi)支。

六．2011年設(shè)備管理工作打算

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。2)督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作者正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)操作人員真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降。3)探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，在保證車間生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

4)開(kāi)展好崗位練兵活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修人員的積極性，提高員工的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

5)建立健全分配制度，實(shí)行效益工資的考核，適度拉開(kāi)檔次進(jìn)行分配，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等10個(gè)方面考核員工，做好員工激勵(lì)工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，培養(yǎng)職工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索設(shè)備管理工作新思路、新方法，促使設(shè)備管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

設(shè)備保障部

2010年12月16日