第一篇：花園價格收取參考

一般園林景觀設計收費標準

一、設計費量的定制：

設計費在10萬以上的(包括10萬)省外工程方能承接。其工作內容有:景觀概念規劃設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、效果圖繪制及多媒體制作等。

二、設計費的取費標準：

居住區、道路、廣場、公園及其它景觀項目,根據工程項目的具體情況,可分別按工程總造價（圖紙概算）的5%-10%進行取費，也可按15元/㎡-18 元/㎡進行取費，屋頂花園按工程總造價的10%或15元/㎡～25元/㎡進行取費，也可按2002年《工程勘測設計收費標準》進行取費(根據項目的實際情 況可上下浮動20%)。

三、設計費計算方式：

3.1景觀設計面積=總用地面積－建筑占地面積{2.7m以上的消防通道(水泥地面)不計算景觀面積，如有鋪裝設計則按實際面積計算}。

3.2景觀工程總造價×費率=設計費基價。

3.3設計費基價×專業調整系數×工程復雜程度=景觀設計費。編制工程施工圖預算的，按照該景觀工程設計費的10%收取施工圖預算編制費；工程監理的，按景觀工程總造價的2.0%～2.5%收取監造費；編制竣工圖的，按照景觀工程設計費的8%收取竣工圖編制費。園林設計工程專業調整系數：1.1；工程復雜程度分為一般（Ⅰ級）調整系數0.85，較復雜（Ⅱ級）調整系數1.0，復雜（Ⅲ級）調整系數1.15三個等級進行調整。

四、工作階段及設計成果：

景觀設計工作根據項目情況可分為五個階段進行。

4.1 第一階段：概念設計

4.1.1 場地現況勘察、相關資料收集及整理；

4.1.2 與業主溝通，確定主題構想；

4.1.3 場地空間概念分析，景觀方案總平面圖、分析圖及分區平面圖草圖;

4.1.4 主要景點透視意向（照片/圖面輔助說明各景點意向）；

4.1.5 概念設計說明；

4.1.6 此階段工作十五個工作日完成（根據項目情況議定設計周期）；

4.1.7 階段成果提交A3文本二份。

4.2 第二階段：方案設計

4.2.1 概念設計的進一步完善，與業主再次溝通，使概念構思達成共識，成為并經專家評審最終確定的景觀方案；

4.2.2 深化概念設計，完善表達設計概念的總平面效果圖、分析圖、分區平面圖、總體鳥瞰效果圖、重要節點透視效果圖；

4.2.3 總體地形變化處理方案，包括各主要剖、立面圖；

4.2.4 總體植物效果方案；

4.2.5 方案設計說明；

4.2.6 景觀工程估算書；

4.2.7 此階段工作二十個工作日完成（根據項目情況議定設計周期）；

4.2.8 階段成果提交A3文本二份；

4.3 第三階段 初步設計

4.3.1 依據方案成果與業主、建筑設計院再次溝通，對景觀設計方案達成共識，并進行深化方案的初步設計；

4.3.2 總平面優化，確定最終總平面布置圖；

4.3.3 確定總體豎向設計；

4.3.4 植物配置及苗木清單；

4.3.5 主要分區放大平面設計；

4.3.6 地面鋪裝形式及材料處理方案；

4.3.7 景墻、臺階、種植池、步行小徑等初步設計；

4.3.8 噴水池/水景之造型和表面材料設計；

4.3.9 配套專業前期技術準備；

4.3.10 小品及設施初步設計；

4.3.11 景觀照明燈具選型；

4.3.12 綠化澆灌布置方案；

4.3.13 景觀工程概算書；

4.3.14 此階段工作二十個工作日完成（根據項目情況議定設計周期）；

4.3.15 階段成果提交A3文本加(白圖)二份；

4.4 第四階段 施工圖設計按國家制定的行業標準進行設計，能完整提供環境景觀施工所需要的全部圖紙及所應達到可供施工的設計深度。

4.4.1 景觀設計總平面索引圖（標明分區）；

4.4.2 總平面布置圖；

4.4.3 總平面定位圖；

4.4.4 總平面豎向設計圖；

4.4.5 總平面種植設計圖及苗木表；

4.4.6 總平面景觀照明、澆灌配置圖；

4.4.7 分區平面布置圖；

4.4.8 分區平面定位圖；

4.4.9 分區放大平面鋪裝設計圖；

4.4.10 各區重要節點設計詳圖；

4.4.11 景觀土建專業施工圖；

4.4.13 景觀結構專業施工圖；

4.4.14 景觀水電專業施工圖；

4.4.15 施工圖設計說明；

4.4.16 此階段工作周期為二十五個工作日完成（根據項目情況議定設計周期）；

4.4.17 階段成果提交藍圖八份，可供報批的電子文件一份。

4.5 第五階段：施工配合4.5.1 在施工圖設計完成后，進行施工前設計交底；

4.5.2 對施工單位選送的主要鋪面材料進行確定封樣，以確保景觀工程按圖施工；

4.5.3 對主要施工節點到現場進行協調（到施工現場配合3-5次或另議）;

4.5.4 協助發包人解決工程施工中出現的技術性問題，解答施工單位有關設計方面問題，負責設計變更；

4.5.5 參加所有與園林有關的工程驗收，簽發竣工證明書。

4.6 若發包人需要增加或修改部分圖紙的收費標準：

4.6.1 鳥瞰效果圖：面議；

4.6.2 局部透視效果圖：面議；

4.6.3 施工圖（CAD）A1：500元/張，A2：400元/張，A3：200元/張；

4.6.4 增加設計文件份數的，由發包人另行按市場價的兩倍支付設計文件工本費。

4.6.5 動畫及多媒體項目：以時間計算，價格面議。

五、各階段設計費收取支付比例：

5.1.1 合同生效后三天內，發包人支付設計費總額的20%給設計人，作為定金（合同結算時，定金抵作設計費）。

5.1.2 設計人提交方案設計文件后五個工作日內，發包人支付設計費總額的30%給設計人；5.1.3 設計人提交初步設計文件后五個工作日內，發包人支付設計費總額的20%給設計人；5.1.4 設計人在提交施工圖文件后五個工作日內，發包人支付設計費總額的20%給設計人；5.1.5 預留10％待工程驗收后五個工作日內付清；

5.1.6 雙方委托銀行代付代收上述設計費用；

5.1.7 上述費用支付進度也可以根據具體情況擬定。

六、設計項目的優先原則

根據項目的規模大小和業主的經濟實力進行實地考察和詳細了解后再確定設計項目的先后次序。

七、以上取費標準可以根據項目的具體情況適當進行調整。

附:中華人民共和國建設部有關建筑裝飾行業設計費收費標準

八、景觀設計取費

（1）50元/㎡ 家居屋頂花園

（2）35元/㎡ 別墅庭院景觀

（3）30元/㎡（景觀面積500㎡以內）

（4）25元/㎡（景觀面積500㎡以上）

（5）20元/㎡（景觀面積5000㎡以上）

（6）18元/㎡（景觀面積10000㎡以上）

（7）景觀效果圖1000元/張（不含設計）

第二篇：物業費收取預案

物業費催繳方案

針對目前小區存在普遍質量問題，且面臨物業費收取的準備階段，為進一步促進物業費用的收繳，不錯過任何欠費業主到物業前臺辦理業務的機會，發揮各部門服務流程聯動機制，本著各部門相互配合、相互支持、相互理解、認真負責、杜絕推諉的工作原則，為實現掌握實情、堅持原則、應收盡收，緩和矛盾、規范服務的目的，特制定本方案：

一、物業客服部負責及時更新和核對的《物業服務費收費明細》發放到各個部門；

二、所有部門應根據《物業服務費收費明細》對所有辦理業務和咨詢的業主和使用人進行費用查詢，發現未繳費用應立即進行告知，并協助客服部門進行費用收??；

三、物業負責整理和向各部門提供欠費重點戶的業主姓名和詳細住址；

四、欠費重點戶是指：電話聯系不上、不接聽電話、入戶走訪無人、無任何理由長期拖欠物業費。

五、當欠費重點戶的業主或使用人來物業前臺辦理業務時，應采取如下服務流程：

客服前臺應告知業主應繳納物業費用，并詢問有關情況后進行催收，溝通中涉及相關部門須協調解決的問題立即通知部門負責人到場，共同進行研究解決。如經解釋業主仍拒絕繳納物業費用，物業客

服部需上門收繳，并下發《物業費催繳通知書》直至業主全額交納費用為止：

六、凡有下列情況：施工單位前期遺留問題未解決的欠費業主，屬于一般欠費戶；相關部門負責人有責任對涉及本部門的一般欠費戶所反映的問題予以跟蹤，協調各方盡快處理和解決，并及時與業主和工程部對工作進展進行溝通，盡可能的完成收費前的整改便于下一步的催費；

七、對整改完仍不交費的業主，必要時下發《物業費催繳通知書》限定的時間內仍然未交費的，采取不記名公示警示業主。將催繳情況詳細記錄在《物業費催繳記錄表》內。在公示期過后仍然未來交費的業主，催費組長要上門催繳。如遇其他特殊情況，由組長上報經理處理、解決。

馨安物業

第三篇：團費收取工作總結

能源與動力工程學院2011-2012年第一學期

團費收繳工作總結

根據南京工程學院能源與動力工程學院分團委和上級團組織要求，根據院學生會、分團委要求和部門實際情況，對2011-2012學年第一學期團費收繳工作在學生會、分團委常委領導下已經結束。我們組織部認真負責地完成此次工作。其中有許多不足與經驗值得我們在此進行以下總結。

一、團費收繳工作

在收到校團委通知后，在本院下達收繳團費的通知；團費的收繳由組織工作處負責完成；組織工作處相關干事負責收繳各團支部上繳的團費；各團支部的團支部書記收取本班團支部的團費；在收取團費的過程中，我們本著保證效率性、準確性的態度收取團費。

二、工作情況：

我院于2011年9月21——9月35日進行了團費收繳工作。根據《中國共產主義青年團團章》和上級文件的有關規定，本學期已收取團費1.2元/團員，目前本院共有團員1231人，共收取團費1477.2元。

該項工作基本完成較好，但此次收取團費對象主要是團員，而未涉及到黨員。工作過程中由于負責收取大三的負責人未能及時收取完畢和組織工作處處長共組疏忽，導致處長沒有足夠的時間將團費數清。其中，導致核電111班多收0.8元而未被發現。出現這么大的疏忽組織工作處處長應該值得反思。工作結束后我們進行規檔案管理。

團費收繳是學風建設的一個重要環節，我們將以樸實沉毅的態度，高質高效的方法盡職盡責地做好我們本職的工作。

三、對以后的團費收繳汲取的工作經驗

1、工作流程

團費收繳由組織工作處負責。由組長指定每兩個人負責一個年級，負責收好團費工作。其中每兩個人中選出一個隊長，負責將本組負責收繳的團費收繳、核實、聯系組長等工作。另一個人則輔助其工作。收繳時每組帶上《能源與動力工程學院團費收取情況表》（見附表一），收好并確認金額后（收繳的團費不能多，也不能少），請交款人與收款人在表格上相應地方簽字。如有其他情況的請在備注說明情況。核實時，請每位隊長認真負責落實團員人數乘以每人應收團費與團員總額是否相等，如有問題請立即和交款人聯系進行解決，確保每一個班收繳的團費沒有問題。最后請每個隊長按時將團費收好并交給組長。

組長收到各個隊長收好的團費進行最后的審核，對每個班級進行仔細地計算團費金額。將所有的團費進行整理以電子稿形式統一統計到《能源與動力工程學院團費收取情況表》，并將所有收取細則寫在紙上（最好是電子稿，便于統一歸檔），如計算出每個年級的團費總額、整個院的團費的金額、收繳中出現的問題。統計中若有問題應及時解決。審核好后，將各個組長的收取情況表（帶有交款人與收款人簽字的表格）、組長統計的收取情況表、收取細則與團費一起交給部長助理，由部長助理交給老師。收完團費工作后，組長將本次收繳的以上的三個文件歸檔便于以后部門考核。

2、工作要求

收取團費是一件嚴肅、謹慎的工作，請每位負責收團費的人員必須保持嚴肅認真的態度完成好自己的工作。每個隊長在收取到的工作后，應在規定時間里收繳團費。在聯系每個團支書時態度要端正、友好。收取完團費后認真地核實，核實無誤后再交給組長。組長收到團費后一定再次嚴格審核金額，并將零錢兌換成整錢。在工作中應做好每件事的記錄工作。具體總結如下：

①每兩個人負責一個年級，負責收好團費工作。

②、收繳時每組帶上《能源與動力工程學院團費收取情況表》（見附表），收好并確認金額后（收繳的團費不能多，也不能少），請交款人與收款人在表格上相應地方簽字。

③、收好的團費如有零錢、將零錢兌換成掙錢。④、收完團費工作后，將團費一起交給部長助理。

能源與動力工程學院分團委

二零一一年

組織部

十月九日

第四篇：收取保證金通知書

收取保證金通知書

公()行收通字[ ]第 號

寧縣公安局_____________大隊：

今收取 ___________ 應交納的保證金共_____________ 元(大寫_________)。

交納人：

____年____月____日

收款單位:

____年____月____日(公安機關印章)

此文書由保證金由公安機關保留存檔

第五篇：物業費收取預案

物業費催繳方案

針對目前項目存在普遍質量問題，且面臨物業費收取的準備階段，為進一步促進物業費用的收繳，不錯過任何欠費業主到物業前臺或項目公司辦房產證等辦理業務的機會，發揮各部門服務流程聯動機制，本著各部門相互配合、相互支持、相互理解、認真負責、杜絕推諉的工作原則，為實現掌握實情、堅持原則、應收盡收，緩和矛盾、規范服務的目的，特制定本方案：

一、物業客服部負責及時更新和核對的《物業服務費收費明細》發放到各個部門；

二、所有業務部門應根據《物業服務費收費明細》對所有辦理業務和咨詢的業主和使用人進行費用查詢，發現未繳費用應立即進行告知，并協助物業部門進行費用收??；

三、物業負責整理和向各部門提供欠費重點戶的業主姓名和詳細住址；

四、欠費重點戶是指：電話聯系不上、不接聽電話、入戶走訪無人、無任何理由長期拖欠物業費、買二手房未辦理過戶手續的欠費業主；

五、當欠費重點戶的業主或使用人來物業前臺辦理業務時，應采取如下服務流程：

業務部門應告知業主應繳納物業費用最好能預收半年以方便業主為由，并及時通知物業部相關人員，物業人員到場后詢問有關情況后進行催收，溝通中涉及相關部門須協調解決的問題立即通知部門負

責人到場，共同進行研究解決。如經解釋業主仍拒絕繳納物業費用，物業各部門將有權不予辦理如下業務，直至業主全額交納費用為止： 1． 開具任何證明文件（如辦電卡、有線電視等）； 2． 辦理裝修手續； 3． 辦理停車手續;4． 補辦和修復門禁卡等服務；

六、凡有下列情況：開發商前期遺留問題未解決的欠費業主，屬于一般欠費戶；相關部門負責人有責任對涉及本部門的一般欠費戶所反映的問題予以跟蹤，協調各方盡快處理和解決，并及時與業主和物業部門對工作進展進行溝通，盡可能的完成收費前的整改便于下一步的催費；

七、對整改完的業主仍不交的業主，必要時發律師函。在發放律師函限定的時間內仍然未交費的，采取不記名公示警示業主。將催繳情況詳細記錄在《物業費催繳記錄表》內。在公示期過后仍然未來交費的業主，項目經理將具有代表性的欠費大戶上報局總部律師，由律師根據實際情況對該部分欠費業主進行法律訴訟。

八、如遇其他特殊情況，由項目經理上報局領導處理、解決。

中建瀛園物業管理服務中心