第一篇：關于本科工商管理專業畢業論文的選題和寫作

一、畢業論文的選題

選題是論文寫作的首要環節。選題的好壞直接關系到論文的學術價值和使用價值，新穎

性、先進性、開創性、適用性以及寫作的難易程度等。下面重點談談選題的原則：

1．要客觀需要，頗有價值。選題要根據我國經濟建設的需要，具有重大的理論和實用價值。例如“企業聯盟問題研究”，就是這樣。正如一汽集團李啟祥副總經理說，我國汽車與國外的汽車競爭，無論是技術、質量、品牌、功能、成本和規模經濟等都比不過人家，只能靠一體化，戰略聯盟，與“大眾”合資進入世界大汽車集團，靠國外發展自己。因此，關于戰略聯盟的研究，既滿足了我國經濟建設的需要，又具有重大的理論和實用價值。

2．要捕捉靈感，注重創新。論文的生命在于創新。創新的含義非常廣泛，是指一種新的觀點，創立新說，新的論據(新材料)，新的補充，新的方法，新的角度。也有人說創新指研究的內容是新的，方法是新的，內容與方法都是新的。還有人認為創新指獨特見解，提出前人未曾提出過的問題，糾正前人的錯誤觀點，對前人成果進一步深化、細化、量化和簡化等。由上可見，一篇論文總要有一點創新，否則就算不上真正的論文。

創新靠靈感，靈感靠積累。只有在長期的艱苦砥礪中才能偶然產生一點思想的火花，而

這稍縱即逝的思想火花就可能變成學術創新的起點。

當然，創新也不能完全脫離前人的研究成果，不能離開管理學的主流思想，不能沒有創

新平臺，而是建立一個獨立的體系，否則不會成功。(創新思維方法后述)

3．要聯系實際，關注熱點。管理學的理論和實踐問題都很多，特別是當前中國經濟劇變，世界經濟一體化，各種新事物，新問題層出不窮，可以研究的對象，可以作為論文選題的問題，俯拾皆是。對于學習管理學的學生來說，無疑是一個空前的機遇。根據中國的實際國情，現階段還是研究實際問題較易出成果和被社會接受。從研究經濟管理現實問題，得出可以操作的政策性結論，這對中國經濟的改革與發展會產生立竽見影的效果，意義是深遠的。但是，千萬不要趕“時髦”，湊“熱鬧”。因為“熱點”問題是大家都關注的問題，不易創新。一定要根據自身的業務專長等來選擇熱點題目。

聯系實際，問題要抓準，抓準問題的題目，一看題目就會吸引人。

4．要題目大小適宜，發掘的深。題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺，人云亦云，最后成為平庸之作。一般來說題目大小要適宜，或小點好駕馭，容易寫得豐滿。但也不要小到象本單位的工作總結，或意見建議書。論文要求深刻和嚴謹。所謂深刻就是對某一問題進行深層次、多角度、全方位的探討。所謂嚴謹就是觀點鮮明，論證有力，層次清晰，語言規范。有的學員怕題目小了，難以展開分析，幾句話就說完，甚至連要求的字數也不夠。解決這個問題的辦法，就是“小題大做”，即從各種不同角度，不同層面展開分析某一“小問題”，要多用些具體材料，圖表、公式來證明表達自己的觀點。這樣，既可以使論文充實、豐滿、具有說服力，又可以解決字數不足問題。題目大小適當，才能在短時間內經過努力，可以圓滿完成寫作任務。

5．要逆向思維，搜尋盲點。熱點問題是被普遍關注的問題，寫的人多，創新難度加大。

如果逆向思維，尋找那些人們忽視的問題和領域，或者換一個角度看問題，則可能更容易出

成果。這就要求選題時，要有逆向思維的意識，不隨大流，不人云亦云。在一些邊界地區，交叉領地可能有更重要的問題需要研究。當然盲點問題也是一個相對的概念，是現實生活中

已經發生，但還沒引起人們普遍關注的問題。這不但要求我們具有逆向思維的意識，而且還

要具有思維的敏銳性和超前性，可以明察秋毫，每天都有新事物、新問題出現，就看我們是

否善于發現和捕捉。

6．要適應自己的主客觀條件。選題要適應自己的主觀條件，包括自己的專業特長，對所選題目的興趣，已占有的資料，原有的理論基礎，現有的學術平臺；以及適應客觀上能夠為自己提供的資料和時間保證等。最好是選擇自己比較熟悉的題目。這樣，才能做到材料充實，有感而發。也就是說應該選擇主客觀都有可能，來完成這一寫作任務的題目。

7．要在申請人所學專業范圍之內。選題要在管理學范圍之內。根據管理學科新的分類標準，工商管

理類包括：工商管理(工商行政、企業管理、房地產、旅游等)、市場營銷、人力資源管理、會計學、財務管理。我們書上P16-54，管理學、市場營銷、人力資源管理三個方面的題目，做為備選范圍。超出這一范圍的作為不及格。

8．要參考選題，自定與導師同意。(1)三個方面選題任選其一。書中P16-54，列出三個

方面的備選題。三個方向選題界限有交叉、重復，例如企業核心能力問題，企業文化等。原

因是三個教學部分別提供的選題，沒有整理和歸納。學員可從這三個方向的題目中任選其一。

(2)學員也可以在三個方向選題范圍之內，自己確定，經導師同意。在選題范圍內，具體題

目可調整。

二、論文寫作

(一)畢業論文寫作的內容結構

畢業論文寫作的內容包括：P6內容摘要與關鍵詞(中、外文)、目錄、正文、注釋、附

錄、參考文獻、封面、封底。

(二)畢業論文寫作步驟

畢業論文寫作步驟：確定選題，收集材料，確定主要參考書目，寫開題報告和寫作提綱，初稿，二稿和定稿。定稿后答辯準備和答辯。下面強調收集材料，開題報告和寫作提綱，初

稿，二稿和定稿。

1．收集材料。題目確定之后，要在題目所涉及的領域廣泛收集材料。材料一般分為兩類，即理論材料和事實材料。理論材料可以到圖書館、資料室、理論性刊物、互聯網上按分類目錄查找。事實材料，可從圖書、報刊資料中，自己親身接觸到的，他人工作經驗，工作中的統計資料、案例等查找。有條件的可以親自調查研究。收集材料要多積精選。選擇材料的標準，最大限度的選擇資料，應為必要的；最小限度選擇資料，應為充分的。收集材料時應注意，真實性(出處；二手資料要與原始材料核對)，具體性(數據、比例、比率要確切，不能含混)，新穎性(新穎的材料才有新結論)。對資料要“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的認真研究。有人把它概括為：“捕捉信息、鑒別、濃縮、存儲信息”。

總之，收集材料的過程也是分類整理和研究的過程，對材料的比較、思考和篩選，是論

文立論和論證的前提和基礎。

2．開題報告。詳見書P14-。

3．擬定寫作提綱。提綱的好處，幫助樹立全局觀點，疏通思路，安排材料及組成合理的筍印等。擬定提綱過程中，為了把準備使用的材料組成一個層次清楚，有嚴密邏輯關系的理

論體系，不僅會有大量的材料需要取舍、增刪、調整，而且還要考慮論文的布局、觀點與材

提綱的寫法有兩種：一是標題的寫法，二是句子寫法。無論哪種寫法，都首先要擬定標

題，論文的標題有兩種類型，一是指示論點的標題，即把論點概括而形成的標題。另一是指

示課題的標題，即揭示研究的是什么問題。，4．寫作初稿。這里主要強調內容提要和正文的寫作。

(1)內容提要。內容提要是學位論文的縮影，是一篇完整的短文。它主要包括：說明作

者對論文寫作課題的研究目的、方法、成果，特別是要說明本文的新見解和創造性成果。文

字要簡練，并譯成相應的外文。注明3—5個具有代表意義和提綱契領的“關鍵詞”。，(2)寫作正文。正文是論文的主體部分，通常由緒論(引論)、本論、結論三部分組成。

①緒論。緒論主要應說明研究這一課題的理由、意義，提出問題，有時簡單地寫一點歷

史的回顧，本文的基本思路，以及對這一課題研究所使用的方法等。②本論。本論是學位論文的主體核心部分，應包括理論分析、論點、論述、創新等。這里著重談談確立論點和對論點的論述；開拓創新性思考。確立論點和對論點的論述。論點是文章的靈魂和文章的價值之所在。論點在糾正前說的文章中；指前言錯在何處，正確的觀點是什么，根據是什么。再如主張什么，反對什么。論點要準確、明白、突出。論點是對資料的分析研究中產生的，不要先定論點，然后找材料印證。論點的形成實際上就是對資料進行整理、分析、概括的過程。作者要從資料中理出頭緒宋，并從中發現問題。發

現問題是解決問題的第一步。確立論點的能力主要是抽象的能力，就是在浩繁的資料中抽出帶有規律性的東西。論述是指用論據闡明論點的過程。論點確立后，就是對論點進行論述了。論述要嚴密。在論述過程中一定要處理好論點與論據的關系。論點是由論據來說明的，論據又是由論點來統帥的。論點和論據是辯證的統一。在論述過程中，必須使論點和論據形成統一的有機整體使論據很好地為闡述論點服務。材料與觀點要統一，把材料組織起來去說明自己的論點。論述層次要清楚，例如把問題分成三個論點，即三個層次進行論述。論述還要以可靠的例證，翔實的材料，優美的形式來表達自己的思想觀點，論述的語言要生動、鮮明等。論述的能力

主要是指邏輯思維、推理、判斷的能力。開拓創新性思考。開拓創新性思考的目的，是為了使自己對所研究的對象早日有所發現，或早日突破前人已有的成果，達到新的發明創造。李景隆先生對開拓創造性思考問題，歸納了三個基本條件：豐富的貯存；加大信息間作用的概率；加大解決問題的勢能。沒有這三個條件創造思維不可能形成。這是指讀的書越多，收集的資料越豐富，專業水平越高，形成創造性思考的可能性才·越大。而人在大腦中貯存的大量信息，又會互相作用，其結果就會形成新的思考。加大信息間作用概率，就會使創造性思考形成的可能性增大。開拓創造性思考，除了這三個基本條件外，一些研究者還認為它與作者應具有的品格有極大的關系。這就是豐富的想象、強烈的好奇心和對問題的濃厚的興趣。創造性思維能給我們以新的志向、新的境界、新的思想、新的創造力量。有了創造性思維，才能從一般的見解中看到別人難以發現的閃光處，具備高人一籌的遠見卓識，從而攀登別人無法達到的高度。

國外管理學家提出10種可以啟迪創新思維的方法，可供參考：a．求異法，b．發現法，c．嘗試法，d．實際法(直接動手)，e．求證法，f設計法，S．幻想法，h．反思法，i．導思法(逆向思維)，l觀察法。10種方法可單獨也可結合運用。(見企業家新觀念P454)

③結論。結論是整篇論文的總結。結論的寫法可以對全文總結，提出有待進一步研究的問題、展望等。總結應該鮮明、精煉、完整和準確。

撰寫正文必須注意按照寫作提綱用心起草。提綱體現論文的層次、段落、過渡和照應等細密連貫的合理性。寫正文要防止出提綱的大格。觀點要準確，行文要流暢。行文方式可采用一氣呵成和“十步九回頭”的寫法。

5．二稿和定稿。在初稿基礎上，再反復不斷地斟酌、修改，然后論文才能日臻完善。文章要斟酌，修改。改什么，即改觀點、材料、結構和語言。結構看層次、段落過渡。結構安排是否完整、富于邏輯性，將直接影響觀點表述。論文定稿打印，必須經導師同意并在指導表上簽署意見和簽名。打印格式一定要按照統一要求，見結構格式標準(書P6)。打印份數要保證留存一份，答辯委員會成員3—5人，每人一份。

第二篇：工商管理(本科)畢業論文選題

工商管理（本科）畢業論文選題

一、管理學方向參考題目

1、論企業核心競爭力

2、現代管理理論熱點問題研究

3、消費者行為研究

4、現代商務談判

5、激勵理論的研究

6、領導理論的研究

7、組織發展與變革

8、企業文化模式研究

9、“擴展企業”運作研究

10、企業協同效應研究

11、企業智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現象

14、大企業組織流程化設計

15、跨國經營的價值鏈設計

16、產業鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產業分析與企業對策

18、企業競爭力問題探討

19、新形勢下我國經濟安全的保障問題 20、網絡經濟對現代企業的影響

21、論企業戰略聯盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發問題的探討

24、企業的跨文化管理

25、關于推行股票期權制若干問題的探討

26、企業如何應對“入世”的機遇與挑戰

27、對多元化經營戰略的全方位思考

28、虛擬企業

29、企業核心競爭力

30、關于企業實施名牌戰略問題的研究

31、企業成長研究

32、知識管理研究

33、組織結構及形態演變研究

34、我國上市公司的公司治理結構完善

35、管理倫理與現代公司經營

36、網絡經濟時代的管理變革

37、風險資本與高新技術企業的公司治理

38、全球化背景下我國IT企業的發展戰略

39、面向新經濟模式的企業管理信息系統 40、資本經營方式研究

41、企業并購研究

42、管理者收購研究

43、戰略聯盟研究

44、租賃經營研究

45、定制生產模式的系統設計與管理

46、全球化與企業生產戰略選擇

47、計算機集成制造系統（CIM）支持體系的設計與管理

48、JIT在我國企業的運用

49、MRP在我國企業的運用 50、企業生產計劃系統的研究

51、企業生產性資源的計劃管理

52、全面質量管理方法在企業中的運用

53、企業系統質量控制的應用

54、質量管理標準的研究

55、先進制造技術條件下的質量管理

56、公司治理中的股東權益保護問題研究

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析

59、公司合并中關聯人的利益保護問題研究 60、企業購并戰略中的核心問題研究 61、論管理創新

62、試論市場經濟條件下企業家的素質 63、試論中國加入WTO的對策

64、論組織怎樣做才能實現管理科學化 65、中國企業應建立獨立董事制度 66、國企法人治理結構難在哪兒 67、中國股票市場應建立退市制度 68、中小企業發展：思考與對策 69、虛擬企業對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業的文化管理 71、CEO的激勵和監督機制 72、企業的經營與發展 73、人力資本的激勵機制

74、如何提升企業核心競爭能力

75、流通企業國際化經營的不可控因素分析 76、企業國際化經營的可控因素風險分析 77、啟示眼與借鑒：流通企業邁出國門 78、中國流通企業的國際化經營戰略

79、我國入世后，市場經營面臨的主要風險及其預防 80、入世后如何增強我國服務業的國際競爭能力 81、中國企業如何實施“走出去”戰略 82、中國跨國公司的創建與發展

83、中國——東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機 84、企業模式的比較研究

85、外國國有企業改革的啟迪與借鑒

二、市場營銷方向參考選題

1、企業營銷網絡建設和管理問題

2、營銷組織設計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關系管理(CRM)問題

5、中外營銷管理創新的案例分析

6、網絡廣告理論與應用研究

7、客戶關系管理的應用研究

8、網絡營銷的應用研究

9、電子商務的應用與模式研究

10、高新技術產業化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關于電子商務與網絡營銷

16、關于關系營銷與建立顧客忠誠

17、關于營銷行為中的職業道德

18、知識經濟時代的企業營銷

19、中小企業的市場營銷戰略 20、中小企業電子商務發展戰略

21、網絡營銷芻議

22、WTO框架下的服務營銷

23、關于服務營銷文化

24、公關與品牌形象的塑造

25、關于品牌運營的幾個問題

26、試論城市營銷

27、當前國有企業改革現狀與對策

28、農村產業結構調整的特點和對策

29、經濟全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發展中小企業的若干問題

32、知識就是財富，就是新資本

33、關于跨國公司發展問題的若干思考

34、關于中國就業的幾個問題的探討

35、企業戰略理論演變的研究

36、多元化戰略問題研究

37、戰略聯盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業價格大戰的案例研究 40、中小企業發展戰略問題研究

41、戰略性資源外包問題研究

42、戰略轉型問題研究

43、企業并購問題研究

44、企業文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業營銷策劃

47、品牌戰略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿易問題研究

50、關于提高我國商貿企業競爭能力的思考

51、關于提高我國企業競爭能力的思考

52、加入WTO對我國經濟的影響和對策

53、實施品牌戰略，增強企業競爭能力

54、樹立現代市場營銷理念，贏得市場競爭優勢

55、對加入WTO后中國流通產業發展的戰略思考

56、外資零售業市場準入與發展我國零售業的對策

57、零售業的業態創新與技術進步

58、論農村市場的開拓

59、中國零售業連鎖經營與國際接軌探索 60、第三方物流是中國現代物流產業發展的突破點 61、網絡廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

64、中小企業融資障礙及對策研究 65、品牌戰略與決策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設問題研究 68、入世對我國分銷業的影響分析 69、物流的電子商務化發展問題研究 70、我國批發業的發展轉型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關系管理研究 73、某企業整體營銷企劃方案 74、某企業營銷現狀診斷報告 75、某企業營銷計劃

三、人力資源方向參考題目

1、新世紀人力資源管理的發展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓與開發的理論、實踐和創新研究

4、企業人力資源的合理配置與使用研究

5、知識經濟時代人才管理與企業家激勵機制研究

6、社會保障制度改革研究

7、某市各種成分企業人力資源管理現狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質量

11、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析

12、工資理論——企業的薪酬管理

13、對“民工潮”現象的理性思考

14、中小企業發展與管理研究

15、家族企業管理研究

16、加入WTO與企業人力資源管理17、21世紀企業人力資源管理研究

18、人力資源信息系統研究

19、企業績效考核研究 20、企業人才培養與使用研究

21、企業人才激勵與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀人力資源開發研究

24、企業財務管理研究

25、淺議企業財務分析

26、企業資本運營研究

27、入世對中國IT業的影響

28、中國風險企業發展戰略初探

29、試析企業人力資源管理創新

30、入世后中國企業的人力資源管理與開發

31、電子商務企業的客戶服務

32、中式快餐的發展問題

33、企業文化的塑造

說明：以上三個方向的題目僅供參考，有的題目較大，學員可根據自己的實際情況對所給的題目進行細化，但不能超出以上范圍，每個學員的選題不得相同，請學員慎重選擇，并把最終選好并經細化的題目報到指導老師處（先報優先原則）。

第三篇：工商管理本科畢業論文選題參考

工商管理本科畢業論文選題參考

對本選題參考的說明：

1、以下選題僅提供了寫作的方向，不可以直接作為論文題目，請學生自己根據寫作重點確定論文題目。題目應該簡潔明了，直接反映出論文的主要內容。

2、本參考選題僅列出部分主要的研究主題，學生可以根據自身的情況，選擇其他的題目。

一、學術論文類：

（一）技術經濟

1、某企業技術改造面臨的困難與對策研究

2、某企業設備選型經濟評價方法研究

3、某企業新產品與新技術儲備模型的構建

4、企業素質評價體系研究

5、某企業創新產品區域擴散分析

6、某企業營運能力評價體系研究

7、某企業獲利能力評價體系研究

8、某企業科技創新機制研究

9、企業營銷潛力的分析與評價

10、客戶滿意度評估問題研究

11、生產企業物流關鍵績效指標體系設計和應用研究

12、某企業產品銷售狀況預測與仿真

13、企業資產素質評估體系研究

14、企業組織能力建立與評價研究

15、企業員工能力的構建與評價研究

（二）組織管理與變革

16、某企業生產柔型組織的構造研究

17、某企業運用“虛擬企業”經營方式研究

18、某民營企業的企業家管理行為研究

19、某民營企業制度創新研究 20、企業再造理論在某企業的應用研究

21、某企業組織流程優化設計

22、論小型某私有企業的企業文化塑造和變革

23、某企業組織改造與公司戰略的匹配適應性研究

24、某企業文化創新與企業品牌競爭力研究

25、某企業組織的發展與變革研究

26、某企業發展階段與組織結構調整研究

27、某企業組織結構及形態演變研究

28、某企業構建供應鏈組織模式研究

29、論某企業的組織文化建設

30、某高校組織變革研究

31、某高校組織變革與人才培養問題研究

32、某企業組織學習與企業創新能力培養研究

33、團隊組織方式在某企業的應用研究

34、企業與市場相結合的中間組織及其博弈分析

35、跨地區、跨國公司跨文化溝通研究

36、試論某企業組織的壓力因素對工作績效的影響

37、企業組織結構與功能關系研究

38、基于網絡時代與經濟起飛階段的企業組織結構研究

39、企業組織變革的動力機制研究 40、某公司企業文化模式設計

41、試論某企業過程重構（BPR）思想的產生、發展及應用

42、某跨國公司在中國發展問題的剖析——市場擴張與組織結構設計

43、齊齊哈爾市老工業基地企業組織變革與設計研究

44、XX企業的企業文化與可持續發展研究

（三）生產運營管理

45、某企業定制生產模式的系統設計與管理

46、網絡計劃技術在某企業生產中的應用研究

47、某企業庫存管理模式研究

48、零庫存管理在某企業的應用研究

49、準時生產方式在某企業的應用研究 50、企業的生產流程優化研究

51、規模定制模式在某企業的應用研究

52、柔性生產方式在某企業的應用研究

53、ERP在某企業的應用研究

54、某制造企業生產模式的變革研究

55、某企業質量管理現狀分析及對策研究

56、某企業物流管理的現狀分析及對策研究

57、不同類型企業的生產進度控制的難點與重點

58、某企業生產計劃系統的研究

59、某企業生產性資源的計劃管理研究 60、全面質量管理方法在某企業中的運用 61、某集團供應鏈的構建及其管理

62、某項目制造型企業的敏捷供應鏈管理研究 63、某公司采購質量控制方案研究 64、某公司供應鏈管理的問題與對策

65、試論供應鏈管理的思想在某企業物資供應管理中的應用 66、某企業物流模式的構建

67、供應鏈管理及其若干關鍵技術的研究與應用 68、關于某企業庫存管理現狀分析及對策

69、關于“牛鞭效應”產生的原因及對策分析（結合某企業物流配送實際）70、試論全面質量管理思想在學校管理中的應用 71、初探某服務行業的質量管理 72、齊車集團物流管理與對策研究 73、某連鎖零售業引入第三方物流研究

74、基于資源風險的XX企業供應鏈風險管理研究

（四）人力資源

75、戰略性人力資源管理在XX企業的應用研究 76、論某企業員工培訓與發展 77、提高某企業員工積極性的研究 78、某企業人力資本投資與可持續發展研究 79、人才測評技術在某企業招聘管理中的應用研究 80、企業人力資源配置與使用研究 81、企業人力資源發展戰略研究 82、企業員工績效管理體系設計

83、鍵績效指標法在某企業績效管理中的應用 84、360度考核法在某企業的應用研究 85、平衡記分卡在某企業績效考核中的應用 86、某企業績效考核體系存在問題及對策研究 87、某企業薪酬體系設計研究 88、彈性薪酬制度在某企業的應用研究

89、某企業薪酬管理體系存在問題及改進對策研究 90、股權激勵制度在某企業的應用研究 91、年薪制在某企業的應用研究

92、雙因素理論在某企業激勵機制設計中的應用研究 93、“3P模式”在某企業的應用研究

94、制度和文化在企業員工激勵中的作用研究 95、基于企業戰略的績效管理體系研究

96、柔性管理思想在某企業人力資源管理中的應用研究 97、某地區人才中介機構在人力資源配置中的作用研究 98、某企業員工流動狀況調查及其對策研究 99、某企業員工激勵機制存在問題分析及對策研究 100、以人為本的思想在某企業薪酬體系設計中的應用 101、“寬帶薪酬”的思想在某企業薪酬管理中的應用研究 102、某高校人力資源管理制度研究 103、某高校績效考核體系研究 104、知識型員工的激勵機制研究 105、某企業薪酬管理制度的創新研究 106、某企業人力資源管理制度的整合研究

107、“能本管理”的思想在企業績效考核體系中的應用研究 108、企業并購中的人力資源整合研究 109、合資企業的人力資源管理研究

110、某企業人力資源管理的戰略定位研究 111、某企業人力資源培訓模式的探析

112、試論某企業職業計劃在人力資源管理中的作用 113、某公司（企業）績效考核系統的探討 114、公平理論對某企業報酬系統的影響研究 115、某企業應用期望理論的重點與難點探析 116、某企業CEO的激勵和監督機制

117、某企業人力資本投資與提高人力資源質量的分析 118、某企業人才激勵與薪酬管理問題研究

119、某企業中層以上管理人員績效考核操作方案研究 120、論某民營企業的人力資源管理

121、齊市人力資源管理現狀對經濟發展的影響研究 122、關于某企業構筑人才工程探析

123、關于某企業人才招聘體系方案設計的思考

（五）營銷管理

124、戰略性品牌管理在XX企業的應用研究 125、淺析幾種促銷手段及在XX企業中的實際應用 126、客戶關系管理在XX企業的應用研究 127、某企業實施名牌戰略研究 128、某企業營銷組織設計和再造研究 129、企業文化的營銷功能探討 130、營銷活動中的公共關系分析 131、微利時代的企業定價策略分析 132、價值工程在企業市場營銷中的應用 133、中小企業的營銷實踐研究 134、中小企業營銷創新實證研究 135、中小企業提升市場營銷能力的策略研究 136、某企業營銷策略研究 137、某產品促銷策略研究 138、我校學生消費行為特征分析 139、我校營銷策略研究

140、齊齊哈爾市消費者生活方式與購買行為研究 141、影響企業產品定價因素定量分析 142、某企業的廣告策略研究 143、某企業營銷渠道策略研究 144、某企業品牌延伸的問題與對策 145、某企業營銷網絡建設和管理問題研究 146、齊市商品房市場營銷策劃問題研究 147、電子商務的應用與模式研究

148、某企業關系營銷與建立顧客忠誠度的分析 149、某企業營銷行為中的職業道德分析 150、某企業的市場營銷戰略

151、某企業服務營銷文化的分析與對策 152、某企業公關與品牌形象的塑造

153、某企業綠色營銷中的渠道建設問題研究

154、某集團綠色營銷戰略研究

155、某集團網絡營銷運作策略與效益評價研究 156、某企業營銷渠道的創新研究 157、某公司市場分析及經營對策研究

158、約束理論在供應鏈生產分銷整合決策模型中的應用研究 159、某化妝品企業的目標營銷和渠道策略 160、某跨國公司在華營銷策略演變 161、某公司營銷渠道戰略研究 162、某企業營銷安全及其預警體系研究 163、某企業營銷安全研究 164、某科技企業的市場營銷 165、論某企業形象營銷

166、某消費品生產企業網絡營銷策略初探 167、某鋼鐵企業網絡營銷問題研究 168、數控機床企業市場營銷渠道決策的研究 169、制造型企業虛擬營銷模式及策略的研究 170、論某旅行社開展關系營銷的策略 171、某產品市場銷售渠道研究 172、初探某零售企業的價格管理方式 173、某商業企業的價格管理的問題分析 174、大福源市場營銷策略分析

175、高科技中小企業生命周期與營銷策略研究 176、圖書經營企業營銷失效的戰略解決模式 177、某企業營銷渠道系統設計

178、齊齊哈爾市移動（網通）用戶消費行為細分與營銷決策分析 179、某企業促銷行為的問題與對策

180、齊大超市的消費者行為細分與營銷決策分析 181、某企業廣告營銷中的誤區與對策 182、某企業廣告定位的主成分與對策研究 183、基于生態理論的企業營銷戰略的抉擇 184、某企業營銷策劃的問題與對策

第四篇：工商管理專業畢業論文選題

《應用文寫作》課程結課小論文內容要求：

1）題目 2）摘要 3）目錄

4）前言（就是選題背景）

5）正文（發現問題、提出問題、找出原因、解決問題 6）結論

7）參考文獻

工商管理專業本科畢業論文參考選題

序號 題目 淺論實施有效的人力資源管理 2 論薪酬在人力資源管理中的地位 3 凝聚力是企業生存和發展的必要條件 4 略論知識經濟社會中的人才開發 5 真正確立以客戶為中心的管理導向 論“以人為本”理念在人力資源管理中的作用 7 關于對經理人員實行激勵和約束機制的思考 8 中國企業實施“走出去”戰略的路徑選擇 9 中國民營企業難以長大的原因探析 10 試論綠色營銷與企業可持續發展 11 虛擬團隊及其管理 從“人才租賃”看人力資源的合理配置 13 論人才流動的利弊及對策 企業購并對員工心理和行為的影響 淺談在線領導——兼談信息技術對管理方式的影響 16 論組織公民行為對企業文化建設的推動 17 民營企業成長期管理隊伍的建設 18 我國私營企業家族式管理利弊分析 19 從地域文化看企業家的產生與成長 20 人才高消費現象剖析 淺談高校在校生創業的利與弊 論就業前適應性培訓和實踐的必要性 23 論當前就業形式下畢業生的職業定位 24 “精神薪酬”在管理中的應用 25 如何激勵知識性員工 集體主義精神與團隊建設 27 從人性化管理到個性化管理 28 個性管理的制度化基礎 29 現代組織結構新形式的比較與分析 30 中小企業培訓模式的選擇與分析 31 微利時代如何獲取較高的利潤

旅游點區的規范分類與促銷問題研究 33 組織資源與能力模塊定位及其應用問題 34 企業資源與企業競爭力關系分析 35 從客戶滿意到客戶逾越的實現途徑 36 標桿超越的應用特征與設計過程 37 沃爾瑪營銷中的關鍵成功因素 38 沃爾瑪中外營銷戰略的異同及啟示 39 企業文化網及其應用模式研究

中外汽車品牌在我國現狀及其戰略選擇問題 41 某企業（品牌）的SWOT分析與對策 42 跨國企業運作模式比較

內部顧客與外部顧客的關系分析 44 中小企業文化建設的重點

企業留住新進大學生畢業生的有效途徑 46 老字號重塑輝煌的有效途徑 47 企業信息化管理的有效探索

企業有效利用地方資源優勢的營銷學思考 49 農產品暢銷城市市場的要領

新農村消費的特點及其發展趨勢調查 51 農村新型合作社發展狀況調查

農村市場商業連鎖企業經營狀況調查 53 移動通訊農村市場營銷狀況分析

當前我國農產品營銷中存在的問題與對策 55 新農村建設的典型模式分析 56 人造景點對旅游勝地的相關分析 57 中小企業的電子商務發展問題

農業信息化與農業經濟發展的積極作用 60 我國農業信息化進程中的問題與對策 61 農業信息化在新農村建設中的作用 62 信息化對中小企業核心競爭力的影響 63 中小企業實施ERP存在的問題及相應對策 64 售后服務在工業品營銷中的作用 65 組織行為學方面的案例研究 66 創業管理學方面的案例研究 67 影響團隊和諧的因素分析 68 管理團隊的升級換代

地產市場宏觀調近代的理性思考 70 定位理論與大學生的事業生涯規劃 71 對構建我國企業個人信用體系的探討 72 對民營企業發展問題的幾點思考 73 對知識經濟時代團隊合作問題的探討 74 個體激勵與團隊激勵的選擇決策模式 75 公用事業民營化的國際經驗及啟示 76 供應商的質量保證體系 77 溝通對管理成敗的作用 78 國企改革中MBO問題研究

河南省物流業的現狀分析與對策 80 基于知識型員工行為結構的薪酬體系研究 81 家族企業與家族管理問題研究 82 經營者的薪酬設計方法 83 經營者的選聘與考核

論員工差異化與企業效益的關系 85 企業把握“奧運會”商機的有效途徑

企業的社會責任與社會性企業：管理模式的變遷 87 企業管理的新型模式：家族企業的新現象 88 企業管理信息化的途徑探析 89 企業管理中的執行力問題及對策 90 企業在構建和諧社會中的責任 91 企業戰略與企業控制職能

全球電子商務發展的現狀特點與未來 93 如何建立健全企業內部控制制度 94 我國中小企業技術創新障礙分析 95 知識經濟與職業經理人問題探析 96 制造業的過程質量控制方法

中小民營企業融資困境成因及對策

1、自主創新與自主品牌研究（調查報告）

2、區域創新研究

3、企業間競合研究

動態競爭條件下的動態競爭戰略、1、管理溝通與企業文化；

2、知識管理與隱性知識轉化

3、案例分析與實證研究

4、消費者行為研究

5、企業創新機制研究

6、組織設計與管理模式研究定制生產模式的實現

2、全球化生產戰略選擇

3、JIT、MRP、ERP在我國企業的運用

4、供應鏈管理在我國的應用

5、基于分工理論與企業再造（BPR）的組織設計比較

6、質量管理理論與方法的應用

7、多品種成批生產企業生產計劃

8、物流系統理論應用1、9、庫存管理理論應用1全球化時代中國企業如何實施“走出去”戰略

2、中國跨國公司發展中的管理模式與創新探索

3、跨國公司社會責任問題

4、外資并購中國企業研究

5、跨國公司最新并購案例研究

跨國公司各種具體管理問題（營銷、薪酬、組織架構、文化建設等）研究

1、新生代農民工創業意愿、創業模式和創業路徑研究

2、高校大學生機會型創業研究

3、機會型創業視角下的創業教育模式構建 5、4、高管政治關聯與公司價值研究、1、外資并購國企的效應分析

2、MBO的制度缺陷與完善

3、企業并購對企業核心競爭力的影響分析

4、中國企業參與跨國并購的關鍵路徑分析

5、公司并購中利益關系者的利益協調

6、中小企業融資機制的改進研究

7、員工持股制度的缺陷與完善

8、公司并購后的資源整合策略

1、虛擬企業的組織管理問題研究

2、新組織現象分析與新管理理念的應用研究

3、企業活力的來源研究

4、國有企業的社會責任問題研究

5、企業危機管理研究企業社會責任的典型案例研究

2、企業文化與經營績效的實證研究

3、咨詢公司的治理結構

4、非營利組織的治理與管理

5、“夢想中國”等娛樂節目內部管理機制

6、文化、心理與企業行為研究

7、足球俱樂部管理與治理1、8、大學生管理與治理、中國企業國際化戰略的跨案例分析（如TCL、海爾、華為、中鋁等）

2、奧巴馬團隊的管理模式與創新研究

3、組織遺忘對企業（戰略變革、組織變革、文化變革等）中的影響分析

4、特殊組織（NBA聯盟、NGO、行業協會、事務所、俱樂部、黑社會、慈善基金會等）的組織管理研究

5、近代企業（晉商、徽商、浙商等）的管理模式的比較案例分析

6、新型組織（電子書店、淘寶網、阿里巴巴、攜程、支付寶等）的商業模式及其管理研究

7、新管理思想（螞蟻式管理、扁平化管理、海豚式管理、后現代管理、數字化管理等）在企業中的應用分析與案例研究

8、互聯網沖擊下的傳統組織（實體書店、音像店、出版社、報紙等）戰略轉型研究

9、新現象（山寨現象、開放式創新、web2.0等）對現代企業管理影響的案例分析

10、基于80后員工主體的組織文化與管理模式分析（盡量案例分析）

11、服務型政府的組織建設與管理研究（或案例研究）

12、快速消費品組織管理模式研究（盡量案例分析）

企業（集團）戰略管理研究（案例分析）企業并購問題研究

2、企業戰略聯盟問題研究

3、企業重組問題研究

4、企業成本管理研究1、5、企業內部控制問題研究2、1、XX企業社會責任研究

3、企業社會責任與企業績效關系研究

4、學習型組織問題研究

5、企業國際化經營問題研究

6、企業業務外包(物流 人力資源管理)戰略問題研究 企業實施多元化戰略問題研究企業戰略聯盟研究

2、企業競爭力問題探討

3、企業跨文化研究

4、企業員工組織認同心理分析

5、企業激勵問題研究

6、組織理論研究1、7、企業社會責任問題研究

1、精益管理等現代生產管理模式應用

2、ERP(MRP)/管理信息系統應用

3、項目管理技術應用

4、庫存與采購管理

5、質量控制方法應用

6、質量體系認證

7、安全管理體系

8、設備維護管理

9、現場管理改進

中華傳統文化管理思想研究撰寫一份商業/創業計劃書

2、某企業的管理案例分析（如管理特色、戰略管理、領導藝術、組織變革等）

3、中小企業的人力資源管理

4、企業激勵問題1、5、5、企業社會責任研究

1、組織結構、形態演變與績效——案例分析或定量的實證研究

2、企業并購戰略中的核心問題研究（企業協同效應研究等）

3、高新技術企業管理模式對比或管理創新研究

4、組織中中層管理者的戰略貢獻：網絡中心性的多維度分析

5、員工對變革管理的反應：組織公正框架下的分析

6、購并后整合過程中的變革能力的構建

7、組織慣例在購并整合過程中的擴散與應用

8、中國汽車行業（××行業）演進過程中的組織惰性與變革

9、衰敗型組織的風險模型

10、行業特質與組織匹配：戰略性變革過程中的組織匹配問題研究

11、創新驅動的組織與環境共同演化模型的構建研究

新興經濟體中/轉型經濟的組織變革：××企業的典型案例分析零售企業品牌戰略實施條件研究

2、零售企業競爭力形成機理研究

3、領導模式與中小企業成長適應性實證研究1、4、電子商務平臺競爭模式研究經營者激勵研究

2、企業利益相關者研究

3、項目管理相關問題研究

4、企業并購相關問題研究

5、管理案例分析

6、公司治理相關問題研究

1、企業業績管理研究企業技術創新與制度創新管理（創新能力、產品創新、自主創新與山寨現象、突破性創新、創新激勵制度）

2、企業組織結構設計與組織變革（如學習型組織、虛擬組織、中間組織的結構特征與演化研究）

3、項目團隊與網絡組織研究（如目標管理、團隊創新、產業集群與創新工廠研究）

4、大企業集團與公司總部經濟

5、企業家精神與商業模式創新（如蘋果公司的商業模式創新、藍海戰略等）

6、戰略聯盟與企業國際化發展

7、開放式創新與企業并購（如創新資源外部獲取機制、技術并購、并購整合管理研究）

8、創新型企業成長及其案例研究（如比亞迪公司的創新戰略等）

1、產學研結合機制與商業孵化器研究上市公司研究

2、公司治理研究

3、董事會研究

4、高管團隊研究

5、股票期權研究

1、并購重組研究公共基礎設施項目PPP模式選擇研究（案例、實證研究、建模）

2、公共基礎設施項目VFM效果決策問題研究（案例、實證研究、建模）

3、先進制造技術實施效果評價研究（案例、實證研究）

4、項目驅動式企業管理問題研究（案例、理論、實證研究）

5、企業組織變革與項目團隊構建問題研究（案例）

項目風險管理理論與方法（案例、實證、決策模型構建）創業管理

2、家族創業

3、家族企業治理

營銷組織設計和再造問題

2、市場營銷戰略規劃問題

3、國家形象營銷問題

4、顧客關系發展問題1、13

5、中外營銷管理創新的案例和分析各種類型的市場研究報告

2、各種類型市場的營銷策劃方案

3、顧客價值分析

4、價值鏈管理問題研究

5、各種市場研究（分析）案例（市場研究、競爭對手研究、渠道研究、消費者滿意度研究等等）

6、網絡組織與渠道策略研究

7、基于顧客價值的營銷渠道構建 市場營銷理論與實踐諸問題的研究

1、公共關系理論與實踐諸問題的研究

2、企業危機管理

3、企業形象管理

4、關系營銷問題研究

5、營銷渠道問題研究

6、品牌戰略管理問題研究

7、顧客滿意問題研究

8、市場營銷策劃1、10、公共關系策劃品牌戰略

2、市場定位問題研究

3、企業營銷環境分析

4、企業產品策劃

5、價格策略

6、產品渠道策略

7、廣告策略

8、關系營銷

9、市場競爭戰略 1、10、顧客滿意問題1網絡營銷問題研究

2、服務營銷問題研究

3、銀行業服務營銷問題研究

4、關于品牌資產的問題研究

5、關于服務品牌策略研究

6、現代服務業發展問題研究

7、農產品營銷策略研究

8、顧客價值理論研究

9、市場營銷相關問題研究 市場營銷案例分析

某產品市場營銷策劃方案 品牌建設與管理

客戶關系管理在某企業應用研究 國際市場營銷

1、渠道建設問題研究、網絡廣告的理論與應用研究

2、網絡營銷策略的應用研究

3、電子商務的體系架構與應用研究

4、企業資源計劃的應用研究

5、客戶關系管理應用

6、（客戶關系管理）數據挖掘技術的應用研究

7、廣告理論與實務研究

8、品牌策略與傳播研究

廣告創意策略探討某產品/服務項目營銷策劃方案

2、某企業營銷計劃書

3、某產品/服務項目商業計劃書

4、聯盟營銷理論與實踐

5、集群營銷與產業集群發展

6、合作品牌理論與實踐

7、企業網絡與社會網絡理論

8、區域營銷與區域品牌

9、關系營銷與關系管理

10、企業營銷策劃的案例分析

11、病毒營銷、游擊營銷等新興營銷策略研究市場營銷渠道關系研究

1、營銷渠道沖突問題研究

2、營銷渠道中的權力問題研究

3、渠道權力與渠道沖突

4、營銷渠道中的信任問題研究

5、農產品營銷渠道研究

6、社會網絡與渠道管理

7、商品流通渠道的結構變遷研究

8、社會資本與渠道管理

9、中國社會人際關系與渠道管理

10、企業渠道管理案例

11、組織間營銷案例 企業間關系管理

消費者心理與購買行為研究 2.××企業營銷策略研究

3.消費者網上購買（含團購）行為研究

4.品牌管理（品牌危機、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保護、品牌國際化）研究 5.顧客價值、顧客滿意研究 6.××企業營銷策劃方案設計 7.(零售)企業競爭力和成長性研究 8.零售商自有品牌研究1、9.營銷、零售或流通文獻綜述或案例研究品牌戰略管理研究

2、顧客價值理論研究

3、中國消費者行為特征

4、文化傳統與營銷管理

5、動態營銷管理模式研究

6、經濟學視角的營銷學

7、網絡營銷中的信譽問題

1、直銷在中國的未來基于消費者行為的品牌戰略

2、消費者購買心理研究

3、消費文化研究

4、中國傳統文化對消費者行為的影響

5、廣告與消費者行為

6、我國居民消費心理研究

7、不同家庭生命階段與消費行為

8、消費者的價格心理

某特定群體（男性/女性/老年人/80后等）消費行為研究

當下熱點營銷事件的案例分析（IPHONE熱銷、淘寶商城、零供沖突、零售欺詐、食品安全等）2.結合實際的營銷策劃設計與研究

3.新興營銷問題研究（饑渴、病毒、秒殺等）4.農村與農產品營銷問題

5.零售國際化問題研究（內部國際化、外部國際化）

6.企業成長經驗研究

7.品牌問題研究（案例與理論：品牌生命周期、品牌資產、品牌延伸、奢侈品牌、品牌國際化、老字號品牌、自有品牌）8.消費者行為研究

9.批發市場的中外比較研究

10.行業營銷問題研究（房地產、藥品、出版物等）

1、11.信念改變下的非原產地國家產品的營銷策略：以某某為例社會化媒體營銷

2、網絡口碑與虛擬品牌社群研究

3、企業聲譽結構研究

4、產品傷害危機及對策研究

5、顧客滿意與顧客忠誠研究

1、全球品牌的建立與塑造人力資源的內含與外延研究

2、人力資源與人力資本的區別與聯系

3、論網絡經濟對領導人才核心能力的要求

4、民營企業家素質的現狀分析

5、從戰略視角論民營企業家的素質

6、怎樣使職業經理人做到忠誠？

7、試論企業如何留住核心員工

8、大型企業與中小型企業在人力資源管理上的異同

9、如何看待人才“跳槽”？1、10、試論員工的滿意度中小企業發展與管理研究

2、家族企業管理研究

3、新形勢下勞動關系研究、勞動與社會保障研究

4、人力資源信息系統研究

5、企業績效考核研究

6、企業人才培養與使用研究

7、企業人才激勵與薪酬管理

8、顧客滿意與人力資源管理

9、企業勞動制度與紀律研究

10、集體工資協商研究

11、工會職能作用研究

12、企業財務管理研究

13、淺議企業財務分析

1、企業資本運營研究人力資本投資與提高人力資源質量

2、關于員工培訓與開發的相關問題探討

3、企業工資決定機制探析

4、效率工資理論與員工激勵

5、關于產業集群與提高企業競爭力的相關問題研究

1、企業的一體化、創新、并購、價格、促銷等策略性行為問題研究企業人力資本投資風險規避問題研究

2、素質模型在人力資源管理中的應用

3、企業工作分析存在的問題及對策分析

4、企業招聘與篩選體系的構建研究

5、面向知識管理的員工培訓與開發

6、員工的職業生涯設計研究

7、企業戰略性績效管理體系的設計研究

8、企業核心員工流失問題研究

9、企業薪酬制度的改革與創新研究

10、企業激勵性薪酬體系設計研究 薪酬設計及其有效性評價的理論與方法

2、基于戰略性薪酬的經營者激勵問題研究

3、董事、高層管理者薪酬與公司治理

4、知識管理與學習型組織研究

5、企業成長理論研究

6、網絡型組織與虛擬組織研究

7、網絡型產業競爭與合作問題研究

8、技術創新與知識產權戰略研究1、9、產業集聚與企業集群研究員工招聘甄選方法研究

2、中國企業薪酬寬帶化實施方法研究

3、員工培訓理論與方法研究

4、員工關系管理理論與方法研究

5、中國企業文化與薪酬戰略的匹配度分析

6、基于股權期權的績效獎勵計劃研究

1、員工職業生涯規劃方法研究人力資源管理與開發相關問題

2、員工績效考評問題

3、企業薪酬管理研究

4、高績效團隊管理相關問題

5、企業文化與企業績效

6、員工心理契約的建立與維持

7、流通企業人力資源管理相關問題

8、物流企業績效研究1、9、消費者行為理論與應用論員工激勵的機制和方法

2、論員工培訓的重要意義

3、論人力資源會計與傳統會計的銜接方法

4、論員工招聘的有效方法

5、中國人力資源管理的現狀評價

6、美日人力資源管理的對比

1、員工素質測評的方法研究論企業績效管理系統的導入及實施

2、戰略人力資源管理相關問題研究

3、薪酬管理的發展趨勢及啟示

4、員工流失問題探析

5、新興產業及企業人力資源開發及管理

6、試論非物質激勵方法及其應用

7、培訓評估模型及方法初探

8、企業員工職業生涯規劃與管理

9、論人力資源規劃的戰略地位及有效實施

1、跨國公司人力資源管理問題研究論勝任力模型在人力資源管理中的應用

2、企業股票期權制度的相關問題研究

3、論關鍵績效指標體系在我國企業的應用

4、人力資源規劃的實施——以××企業為例

5、基于能力/績效的薪酬體系的構建

6、員工跳槽的原因與對策研究

7、試論ERP系統在我國企業中的應用

8、我國企業人員招聘的現狀及問題研究

9、試論管理溝通在人力資源管理中的地位1、10、論績效反饋在人力資源管理中的應用家族/民營企業治理問題研究

2、家族企業傳承和繼任問題研究

3、企業家學習機制研究

4、企業家精神與創業問題研究

5、企業家人力資本與創業機會識別、開發

6、家族創業的獨特性研究

7、社會網絡/社會資本對創業和企業成長的影響

1、組織行為學前沿問題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業態變遷、結構、布局、規劃研究

2、對零售、批發、物流具體案例研究

3、連鎖經營問題研究

4、流通政策研究

5、商業自有品牌開發研究

6、零售商與供應商關系研究

7、行業物流與區域物流研究

8、物流產業現狀及發展趨勢研究

9、企業物流與第三方物流問題研究

10、農產品流通及模式研究

1、東北亞國際航運中心建設研究

2、現代航運服務業發展研究

3、品牌管理研究（含零售自有品牌問題）

4、網絡營銷與網上零售的相關理論與案例研究

5、多渠道零售商線上與線下渠道的協同研究

6、農村零售業/物流業發展與創新

7、零售國際化研究（含跨國零售企業本土化、零售專業技能跨國轉移的理論研究或案例研究）

8、渠道關系研究（含零售商與供應商關系問題，進場費問題等）

9、破壞性創新在零售業或物流業中的應用研究

10、零售或物流企業競爭力/競爭優勢研究1、11、零售或物流領域相關問題研究

2、自有品牌成長機理與發展問題

3、跨文化零售比較問題

4、物流電子商務新型模式問題

5、零供關系發展問題

6、零售供應鏈管理有關問題

7、廠商博弈及協同問題

8、零售雙渠道模式發展問題

9、零售價值鏈經營問題

1、現代服務業與文化產業發展問題供應鏈管理

2、企業物流

3、現代物流管理

4、糧食物流問題

5、TOC（約束理論）應用

6、優化方法的理論與應用

7、企業的經營理念與現代化管理手段

8、生產管理

9、庫存管理

1、我國零售業態發展趨勢研究

2、品牌戰略研究

3、消費者行為研究

4、物流管理與供應鏈管理論研究

5、我國物流業發展趨勢研究

6、市場營銷理論與實踐

7、企業文化與人力資源管理研究

1、物流服務企業競爭力界定與評價：基于物流服務企業的本質研究

2、國際物流服務企業競爭力構成與評價

3、國際物流服務企業競爭力中外比較

4、品牌定位與物流模式關系：案例比較

5、中國流通政策研究：歷史沿革與構建

6、流通政策效果評價：單案或多案比較

7、中外流通政策比較研究

8、中國農產品流通政策研究

9、零售競爭政策研究：基于縱向一體化對流通績效影響視角 中國農產品流通問題及對策研究 中國農產品物流問題及對策研究 商業街規劃研究

現代物流發展趨勢研究 流通發展歷史的國別比較

物流發展歷史研究：中外比較的視角 農產品物流研究

港口物流及臨港產業研究 城市物流相關問題研究 物流信息系統規劃設計 流通信息化與創新 物流產業經濟解釋 物流績效評價

企業物流優化相關研究； 企業物流策略分析

供應鏈管理相關問題研究

1.某企業的管理激勵機制建設研究

分析某企業現有的激勵機制，找出其存在的問題，有針對性地提出解決問題的建議。2.某企業專業技術人員績效評估體系研究

概述某企業現有的針對專業技術人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進性的建議，注意一定要結合專業技術人員的特點進行分析和改進。3.某企業的綠色管理研究

分析下所選企業是否導入了綠色管理，如果沒有導入，制定導入的計劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進的建議。4.某企業的品牌經營策略研究

闡述某企業現有的品牌經營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。

5.某企人才流失問題分析及研究

分析某企業人才流失的現狀（最好用數字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。6.某企業的人性化管理研究

闡述某企業現有的管理框架和風格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對策。7.某企業提高競爭力問題研究

分析某企業經營現狀，歸納出其現有的競爭力體現在哪些方面，存在哪些問題，最后結合環境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業競爭力的策略。8.某企業薪酬體系制研究

闡述某企業現有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進的建議。

9.基于知識管理的企業創新發展模式研究

概述企業現有的發展模式，指出其存在的問題，結合知識經濟的大背景，指出知識經濟對企業管理提出的新的要求，提出改進現有管理模式的對策。10.某企業人力資源管理問題研究

指出某企業人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。11.某企業的管理創新問題研究

概述某企業現有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結合經濟發展的大背景，提出管理創新的建議。

12.某民營企業發展問題研究

闡述某民營企業發展現狀，指出其存在的問題，結合民營企業的特點，提出對策建議。13.某企業技術創新發展對策研究

闡述某企業技術創新的現狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進建議。14.某企業基于平衡計分卡的知識管理研究

闡述某企業知識管理的現狀，指出其存在的問題，結合平衡計分卡的框架，提出改進的對策建議。

15.某某商業企業賣場管理存在問題對策研究

（首先應明確應該是一家商業企業，另外針對商業企業具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對問題提出對策）

16.某某企業人才機制缺陷及解決對策研究

（根據企業人才機制所存在的缺陷性，進而具體提出解決方案）17.某某超級市場企業人力資源管理的誤區分析

（企業具體的人力資源管理現狀，指出其存在誤區，并給予針對性對策）18.某某企業知識型員工管理研究

（界定知識型員工概念，據此根據企業實際談談如何管理這類員工，可以按現狀、存在問題及對策的思路進行寫作）

19.以公平觀促進某某企業績效考評研究

（根據具體實際企業的企業績效評價，尤其你認為它的績效考評缺乏公平的現狀及問題分析，提出如何以公平觀促進其績效考評）20某某企業留住人才的應對策略

（企業人才流失的現狀，存在問題及具體對策；或企業目前留住人才的策略的缺失，你的改進措施）21.某企業營銷人員績效考核指標體系的構建

（企業具體的對于營銷人員的績效考核指標如何，有哪些問題，指出其改進對策）22.關于某某企業營銷渠道創新問題研究

（談談企業目前的營銷渠道有哪些，結合所學知識談談如何能夠將新的營銷策略運用到企業的營銷當中）

23.某某企業品牌策略探討

（首先要明了品牌策略的涵義、內容，進而探討企業目前品牌策略現狀，存在問題，改進措施）24.產品營銷策略在某某企業的運用研究

（明確產品營銷策略的內涵，就單一的產品營銷策略談談在具體企業的運用）25.某某商業企業基本競爭戰略選擇研究

（這一企業應該是商業企業，明確商業企業具體的基本戰略有哪些類型，結合企業實際如何進行選擇）

26.某某企業內部選拔制度的運用問題分析

（對于企業從內部選拔員工而言，現狀如何，效果如何，存在問題及相應對策）27.某某企業人員推銷工作中的技巧應用研究

（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業運用情況，存在的問題，技巧擴充有哪些方式）28.某某企業高層管理者激勵問題研究

（作為企業高層管理者，激勵方式現狀，存在缺陷，針對性舉措）29.某某企業物流系統規劃

（具體物流企業其物流設施作為一個整體，一個系統，以系統的觀點如何對其改進，設置相關規劃）30.某某企業一線操作工人激勵問題研究

（具體企業一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進措施）31.某某企業成本控制存在的問題及對策

（無論對于具體的商業企業還是工業企業，談談其各項經營活動成本形成，存在問題，具體改進措施）32.某企業自主技術創新策略研究

首先界定自主創新策略，然后分析企業技術創新存在的問題，最后提出如何實施自主技術創新策略。33.某企業模仿技術創新策略研究

首先界定模仿創新策略，然后分析企業技術創新存在的問題，最后提出如何實施模仿技術創新策略。34.綠色物流在某企業的應用研究

首先界定綠色物流，然后分析企業物流管理存在的問題，最后提出如何實施綠色物流。35.某企業配送中心選址研究

首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。

36.第三方物流在某企業的應用研究

首先界定第三方物流，然后分析企業物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。37.某企業物流模式選擇研究

首先分析物流模式的內涵及種類，然后分析企業物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。

38.自營物流在某企業的應用研究

首先界定自營物流，然后分析企業物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。39.某物流企業提升核心競爭力研究

首先分析核心競爭力內涵及影響因素，然后分析企業競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。

40.某企業提高顧客滿意度策略研究

首先分析顧客滿意度內涵及影響因素，然后分析企業顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。

41.某企業提高顧客忠誠度策略研究

首先分析顧客忠誠度內涵及影響因素，然后分析企業顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客忠誠度的策略及如何實施。

42.某企業庫存管理存在的問題及對策研究

首先分析庫存管理的內涵及方法，然后分析企業庫存管理存在的問題，最后提出相應的對策。43.STP戰略在某物流企業研究

首先界定什么是STP戰略，然后分析企業營銷戰略存在的問題，最后提出如何實施STP戰略。44.某物流企業營銷策略存在的問題及對策研究

首先分析營銷策略內涵，然后分析企業營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。

45.逆向物流在某企業的應用研究

首先界定逆向物流，然后分析企業物流管理存在的問題，最后提出企業如何實施逆向物流。46.某企業物流管理存在的問題及對策研究

首先物流管理的內涵，然后分析企業物流管理存在的問題及原因，最后提出改進企業物流管理的對策。

47.柔性管理思想在某企業人力資源管理中的應用研究

以某具體企業為研究對象，對柔性管理思想在企業人力資源管理中的應用進行研究。重點分析其適用的條件，應用的效果等 48.某企業績效管理制度的分析

綜合應用績效管理的相關理論對某企業績效管理的現狀進行分析研究，了解其存在的問題并提出改進建議。

49.某高校教師激勵體系設計研究

以某高等院校為研究對象，對其激勵體系的現狀進行分析，并提出相應的改進對策。50.雙因素理論在某企業人力資源管理體系中的應用研究

以某具體企業為對象，應用雙因素理論對企業的員工激勵體系進行分析，指出其存在的問題并提出改進對策。

51.大規模定制思想在某企業生產管理過程中的應用研究

以某具體的制造企業為對象，對大規模定制生產思想在企業中的應用條件極具體方法進行研究。

52.網絡計劃技術在某企業產品研發中的應用研究

以具體企業為對象，應用網絡計劃技術的具體方法在企業新產品開發中的具體應用進行研究。53.精益管理思想在某企業的應用研究

結合精益管理的思想對某企業實施零庫存管理的條件及對策進行研究。54.某企業物流配送體系的現狀及存在問題分析

以某具體企業為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。55.某連鎖經營企業物流管理現狀分析及對策研究

以某連鎖企業為對象，對其物流配送系統進行調查，分析其存在的問題并提出改進對策。56.某企業生產流程設計及優化研究

分析某制造企業生產流程管理現狀，對其存在的問題進行分析并提出改進建議。57.某企業配送中心的設計及管理研究

結合某零售企業實際，對其配送中心的設計及管理問題進行研究。58.某企業物流外包的評估與實施

結合某企業實際對其實是物流外包的原因及實施效果進行分析。59.某第三方物流企業的管理模式研究

以某第三物流企業為對象，對其運營管理模式進行研究分析。60.某制造企業物流運作探討

以某制造企業為例對其物流運作系統進行分析。61.某商業企業物流運作探討

以某商業企業為對象，對物流運作管理模式進行分析研究 62.某物流園區建設及存在的問題分析

對某物流園區的規劃、建設及存在的問題進行分析。63.某企業倉儲合理化途徑與改進策略

對某企業倉儲現狀進行分析。64.某公司公關促銷策略研究

從公關對企業經營的作用，尤其是公關對樹立企業形象方面，對企業文化的協助作用。65.保險業人力資源開發與管理

保險業人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質的特殊要求，保險行業對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓、考核、激勵等 66.保險業員工的薪酬問題研究

保險業員工的工作績效評定的特點，結合工作性質設計薪酬方案 67.高科技企業人力資源管理研究

高科技企業人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 68.工業化進程中勞動力的流動管理研究

工業化的特點，勞動力使用出現的新情況，如何進行流動人員的管理 69.某公司溝通對實現績效目標的影響研究

績效目標實現的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現有效溝通 70.某公司人力資源現狀與整體開發的對策思考

以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結合企業實現情況和所處環境，分析人力資源開發對策

71.某企業崗位評價制度分析

崗位評價的作用分析，以某企業為研究對象，企業現有崗位分析相聚在的不足及產生原因，科學的崗位評價體系如何設立

72.某銀行人力資源開發研究

銀行業人員構成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結構現狀，結合銀行工作崗位要求，分析現有人員結構是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現結構合理 73.證券業人力資源開發研究

結證券業的發展前景及人員需求進行預測和分析，在此基礎上分析目前從業人員的現狀，找出問題或不足，研究該行業人力資源開發策略 74.經理層激勵約束機制研究

經理層人員的需求分析，經理層人員現有激勵方式和激勵效果分析，研究經理層人員的特殊需求和適合約束機制，制定適合該層次的激勵與約束機制 75.科技型企業員工的職業生涯規劃制定研究

首先分析職業生涯規劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設計職業規劃程序和科學規劃方法

76.民營企業管理人員的選拔機制研究

民營企業的發展及面臨的人才挑戰，民營企業和管理特點，傳統民營企業向現代民營企業過渡過程中，在人力資源方面所需進行的變革，設計民營企業人才選拔機制 77.某企業勞動定額管理狀況的統計分析

以某企業為例，勞動定額現狀分析，科學的定額管理方法，結合企業實際，對勞動定額實施科學高效的管理

78.某企業職工結構與素質分析

以某企業為研究對象，對現有職工的結構及素質進行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策

79.某企業人員測評體系的構建研究

以某企業為研究對象，對現有人員測評體系進行分析，找出存在的問題或不足，結合企業實際，設計適合該企業的測評體系

80.某企業提升員工忠誠度策略研究

設計一定的問題考察某企業影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權重值，提出建議提升企業員工忠誠度

81.某企業人力資源規劃研究

人力資源規劃作用分析，以某企業為研究對象，分析該企業各項人力資源管理工作是否均有規劃可依，結合企業發展規劃，為企業設計人力資源規劃的程度、內容等 82.某企業的團隊建設問題研究

某企業現有人力資源管理方式，團隊建設現狀分析，在該企業進行團隊建設的步驟和注意問題等 83.儒家思想在某企業人力資源管理中的應用分析

儒家思想的內容分析，儒家思想對企業人力資源管理的作用，如何將儒家思想應用在某企業 84.不同所有制企業人力資源管理模式研究

不同所有制企業的人力資源管理特點，分析優劣，試圖尋找多種管理方式的有利結合，從內容和方式、方法。

85.某企業培訓系統的設計

以某企業為研究對象，分析現有培訓體系，結合市場需求，設計適合該企業的培訓體系 86.某企業薪酬水平與員工滿意度關系研究

以某企業為研究對象，調查該企業員工滿意度狀況，分析總結影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權重，設計合理的薪酬，提高員工滿意度 87.某企業員工結構與崗位分析

以某企業為研究對象，對企業崗位進行調查，對照職位說明，對現有人員結構進行分析研究，找出存在問題，并提出對策

88.某企業人才招聘現狀及趨勢研究

以某企業為研究對象，針對現有人才招聘方法和途徑滿足企業人員需求進行分析，結合市場機制下人員供需狀況，考慮企業發展戰略基礎上，制定人才招聘策略（最好以金融業或裝備制造業業研究對象）89.齊齊哈爾裝備制造業競爭力提升策略研究

從影響企業競爭力的因素出發，調查齊齊哈爾裝備制造業競爭力不強的原因，提出提升競爭力的對策

90.齊齊哈爾裝備制造業人力資源管理問題研究

目前，齊齊哈爾制造業創新能力不足，主要是創新型人才缺乏，針對此問題調查齊齊哈爾制造業人力資源管理現狀，分析存在的問題，提出對策。91.東北老工業基地國有企業技術創新機制研究

東北老工業基地國有企業的發展在東北經濟發展中占據極其重要的作用，技術創新機制的引入是推動東北老工業基地國有企業的發展的關鍵因素。結合技術創新機制理論對東北國有企業的現狀進行分析，提出相應的建議與對策。

92.百貨大樓競爭力存在的問題與對策分析

介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。

93.齊齊哈爾市民營企業競爭力構建

首先，介紹齊齊哈爾市民營企業的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業的競爭力的現狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。94.大潤發與沃爾瑪經營戰略比較研究

比較分析大潤發與沃爾瑪經營戰略的異同點，提出零售企業的經營戰略建議。95.某企業管理創新對策研究

首先介紹管理創新的相關理論及企業的背景；然后對該企業的組織內部的管理狀況進行分析；第三在上面分析的基礎上，把該企業的管理創新進行詳細分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業在管理創新的改進措施。96.某企業發展戰略研究

首先介紹國內外戰略理論研究現狀及該企業的發展現狀；然后，對該企業的外部環境分析，包括戰略環境因素分析和行業結構戰略分析；第三，分析該企業的內部條件，總結內部優劣勢；第四，在外部環境和內部條件分析的基礎上，根據SWOT理論得出該企業的總體戰略。97.某企業多元化戰略研究

首先介紹企業多元化戰略理論及該企業的發展歷程及內部組織結構；然后，分析該企業多元化戰略狀況及影響該企業多元化經營戰略的內外因素。最后分析該企業實施多元化戰略中存在的問題并提出相應的措施。

98.某企業虛擬經營的合作策略研究

首先對虛擬經營的相關理論進行介紹及企業的背景；然后對該公司的虛擬經營合作的現狀及在開展虛擬經營合作的過程中出現的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統全面的虛擬經營的合作策略。

99.某企業構建學習型組織研究

首先介紹了學習型組織的相關理論及企業的背景；然后，分析該企業所建立學習型組織的總體構架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎上，對該企業所構建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。

100.某企業組織結構設計研究

首先介紹企業的背景及關于組織結構的相關理論；然后對該企業的發展階段特征、所處環境、企業戰略和現有組織結構的分析與診斷，得出現有結構存在的問題與不足；最后根據上面的分析重新設計組織結構。

101.某企業技術創新問題分析及對策研究

隨著科學技術的發展，技術創新已成為推動企業迅速發展的動力，但是目前很多企業沒有注意到技術創新的重要作用，其技術創新工作中也存在很多問題，本文以某一企業為例，找出其技術創新工作中存在的問題，并找出解決的對策。102.中小企業管理創新模式研究

目前很多企業，尤其是中小企業的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應現代企業發展的需求，這就要求中小企業找出其管理工作中存在的問題，不斷地創新原有的管理理念和管理模式。103.某企業技術創新中的風險研究

技術創新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業的技術創新決策及創新程度，以某企業技術創新現狀為基礎展開分析，指出其技術創新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規避這些風險的策略。104.某企業內部控制體系問題研究

以某企業內部控制體系的現狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現有的控制體系予以完善。

105.某企業組織變革模式研究 以某企業組織結構的現狀為基礎，結合組織內外環境的變化，指出其目前組織結構中不適應企業發展到地方，找出推動組織變革的動因，進而提出推動組織變革的建議。106.某企業競爭力評價及提升途徑研究

首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業競爭力的現狀，并對企業現有的競爭力水平進行評價，分析企業現有的競爭力的提升空間，最后，提出企業提升競爭力的途徑。107.某企業基于戰略的組織結構設計研究

針對具體企業明確戰略管理的必要性，明確戰略管理與組織結構的關系，并提出可行性的戰略管理策略，進而根據戰略與組織結構的關系進行相應的組織結構配置或者改進。108.某企業實施品牌戰略的問題分析

分析品牌戰略的內涵、實施條件，研究某企業實施品牌戰略的必要性、條件，其所在行業實施品牌戰略的狀況，提出該企業實施品牌戰略的存在問題及相應對策。109.齊齊哈爾市中小企業物流發展戰略

介紹齊齊哈爾市中小企業物流發展現狀、問題，提出建議與對策。110.某企業虛擬整合模式研究

以具體企業為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。111.某企業供應鏈管理研究

首先是關于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內外的研究與發展，其次對企業現有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。最后，結合同類型企業的研究，為該企業的供應鏈管理策劃一套可行方案。112.某連鎖企業物流戰略研究

說明物流對連鎖企業有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業特點，提出相應的物流戰略。113.制度和文化在企業員工激勵中的作用研究

結合具體企業的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。114.人才中介機構在人力資源配置中的作用研究

對某地區人才中介機構的現狀進行調查的基礎上，對該地區人才中介機構在人力資源配置中的作用及發展趨勢進行研究。

115.某跨國公司本土化人力資源管理策略分析

對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰略進行分析，提出經驗與建議。116.某企業薪酬的構成及對策研究

薪酬可以分為內在的和外顯的兩種。內在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質因素，例如金錢和福利待遇。從公司現實狀況出發，設計該公司的薪酬結構。117.民營企業薪酬管理存在的問題及原因分析

首先闡明民營企業的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業知識制度問題的解決措施。118.建筑企業提高員工培訓質量的對策

通過總結建筑企業培訓的現狀,分析目前培訓中存在問題。結合建筑業特點,提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內容和培訓教師等內容,以及如何進行培訓績效的考核,以促進培訓質量的提高

119.平衡計分卡在某企業績效考核的應用研究

分析傳統考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優勢:從財務、顧客、內部業務、學習與成長四個維度進行全面考核,與企業戰略發展一致;明確員工的工作目標和努力方向;將各項指標量化,使考核更具有可操作性和說服力;分層次制定指標更有針對性,同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項

120.某企業無形資產管理問題研究

無形資產是企業非常重要的效益資產，闡述對于某一個具體企業而言，無形資產管理的現狀，存在的問題，并給出具體對策。

121.某企業文化創新研究

現有企業文化進行創新,構筑具有時代特征的充滿生機的企業文化。對企業文化現狀進行客觀和理性的分析診斷,肯定企業文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業文化創新的必然。分析企業文化創新的主要內容,對企業文化創新的整體思路作規劃設計,提出了重建企業文化體系的實施原則和基本構架。

122.高科技中小企業生命周期與營銷策略研究

每一個企業都有其生命周期，以高科技中小企業為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現狀，指出存在的問題，提出對策。

123.某企業留住知識性員工對策研究

以具體企業為研究對象，結合人力資源管理的相關理論，對知識性員工含義進行界定，指出目前企業知識性員工流失狀況，對知識性員工流失問題進行調查分析，提出改進對策。

124.某某企業壓力管理問題研究

作為一個規范化的企業組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業實際，談談壓力因素對于員工績效的影響，存在什么問題，進而提出壓力管理的對策。

125.論HSE在某建筑企業工程管理中的應用研究

首先是關于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國內的發展現狀，并結合該建筑企業的實際情況，分析HSE在企業內部開展的實際情況，并進行可行性分析，最后，提出該企業該建筑企業開展HSE的可行性策略。

126.某商業企業選址存在問題及對策分析

在對該商業企業基本狀況研究的基礎上，對其在選址中存在的問題進行分析，并提出相應的改進對策。

127.論某施工項目的全面質量管理

首先對全面質量管理相關理論及研究進行綜述，其次分析當前國內外項目全面質量管理發展現狀，并在此基礎上對該施工項目進行全面的分析與梳理，研究項目目前的開展狀況，對項目的可行性進行合理的評估，構建該項目的全面質量管理模型，最后在模型分析的基礎上，給出相應的措施與策略。

128.某企業技術改造面臨的困難與對策研究

內容提示：對于某一個企業具體情況，談談企業某一經營領域技術改造原因，存在的問題及實際困難，進而提出相應的對策

129.某企業客戶滿意度評估問題研究

首先明了客戶滿意度的含義，根據某一個具體的生產企業或商業企業研究其目標顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經驗，改進措施；如果不高，存在的問題進而提出解決對策。

130.某企業產品銷售狀況預測與仿真

調查一個具體企業的產品銷售狀況，闡述企業實際銷售狀況，并且結合企業實際，預測未來企業銷售狀況，并設計一個具體仿真的模型

131.企業組織能力建立與評價研究

首先要明確組織能力的內涵，然后構建一個企業組織能力模型，同時指出這一企業組織能力模型對于現今企業有哪些借鑒意義。

132.企業員工能力的構建與評價研究

首先對于論文研究要界定員工能力的內涵，然后就相關內容進行評價體系構建，并祝初期借鑒意義及運用時候的注意事項。

133.風險資本與高新技術企業的公司治理研究—以某企業為例

分析某以風險資本與高新技術相結合的企業的公司治理結構，從而總結出該類企業公司治理完善的對策。

134.某企業組織管理權力的分配模式研究

組織管理過程是組織權力的使用過程，是組織資源的調整過程，這個過程沒有嚴格的約定與限制，對權力運用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。根據具體企業實際，提出組織管理權利的模式及其適用性。

135.某企業的企業文化與可持續發展研究

首先要闡明企業文化和可持續發展的概念，進而揭示二者之間存在的關系，也就是企業文化如何推動可持續發展的，另外還要針對企業具體實際，揭示這一關系在某個企業的具體運用，存在不足及改進措施。136.企業戰略成本管理研究

隨著企業競爭環境的變化,傳統的成本管理方法已經不能適應企業的發展。通過分析傳統成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰略成本管理，并結合某企業實際，說明企業如何應用戰略成本管理及應用成果。

137.某地銀企關系研究。

隨著世界經濟一體化進程的加快和我國經濟體制改革的深入,銀行和企業之間的關系正在發生一系列深刻變化。針對某一具體地區銀企關系實際，指出改進措施。

138.某企業員工心理狀況分析

設計研究員工心理狀況的調查分析的方案，對某企業進行實地調查，分析調查數據，提出該企業改善員工心理狀況的對策。

139.某企業并購中的人力資源整合問題與策略分析

人力資源的有效整合是企業成功并購的關鍵，分析并購企業人力資源整合過程中出現的問題，并提出相應的整合對策。運用具體企業作為論證的依據。

140.齊齊哈爾市企業跨國經營問題探討

運用國際企業管理理論,重點從國際企業戰略、國際企業的組織結構、國際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業跨國經營發展現存問題的原因,提出促進齊齊哈爾市企業跨國經營發展的一些建設性對策。

141.齊齊哈爾老字號品牌企業的經營出路

面對著國際競爭力的加強，以及國內新興品牌企業的崛起，中國許多的老字號企業面臨著倒閉與滅絕的危險，分析如何開創出適合于當前齊齊哈爾老字號品牌企業發展的經營對策。

142.齊齊哈爾市農民工薪資水平現狀分析

我國農民工面對的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯系。本文通過分析齊齊哈爾農民工工資水平的現狀，從農民工工資水平對經濟發展和城市化進程的影響意義出發，制定科學合理的農民工薪酬制度。

143.某企業電子商務發展模式研究

為了適應電子商務發展的需要，產生了不同的電子商務發展模式，企業在應用電子商務的過程中，要根據本企業的具體情況和發展的需要，選擇合適的電子商務發展模式或發展模式的組合。

144.某企業品牌危機管理

在國內外企業品牌危機管理的理論的基礎上，從品牌自身以及企業的內外部環境等角度入手,分析企業品牌危機產生的原因,介紹企業品牌危機管理的處理方式和應遵循的原則,并以某企業品牌為例做實證說明。

145.某企業開拓國際市場的戰略選擇研究

這一企業應該是跨國經營企業，或者是正在籌劃進行跨國經營，對于開拓國際市場，結合企業實際如何進行選擇

146.齊齊哈爾老工業基地民營企業成長研究

運用企業集群理論等理論，針對齊齊哈爾老工業基地的實際狀況，分析企業集群對老工業基地民營企業成長的作用，指出其存在問題，并提出具體改進措施。

147.某服務企業的客戶關系管理研究

通過對某服務企業客戶關系管理發展現狀與問題的分析，總結出現代服務企業客戶關系管理的對策與建議。

148.某企業價值鏈優化研究

明確價值鏈的概念，就某一個具體企業闡述其價值鏈的構成，分析其存在的問題，然后據此提出針對性措施。

149.齊齊哈爾市旅游企業的持續競爭力培育研究

介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業建設與發展。150.某企業內部權力和權利配置研究

研究企業內部權力和權利的內涵，配置機理及評價問題，具體分析某企業的配置現狀及其對企業效益和發展的影響，提出合理配置權力和權利，提高企業效益，加速企業發展的對策。

151.某企業溝通滿意度與管理溝通體系的建設研究

研究溝通滿意度的度量和評價問題，分析某企業溝通滿意度狀況，建立某企業管理溝通體系。152.循環經濟背景下齊齊哈爾市制造企業核心競爭力構建研究

研究循環經濟的內涵、構成要件等問題，研究齊齊哈爾市制造企業現狀及其核心競爭力現狀，研究循環經濟背景下齊齊哈爾制造企業如何構建核心競爭力。

153.某企業戰略管理的績效評價研究

通過對戰略管理內涵、績效評價內涵、方法等的研究，就某企業的具體情況加以分析，提出該企業績效評價的方法并進行實證分析。

154.某企業實施多元化戰略的風險分析

通過對多元化戰略的理論研究，具體分析某企業的多元化戰略制定與實施的背景、依據和具體的戰略，分析其可能存在的風險及其控制對策。

155.某企業提升凝聚力問題研究

通過對凝聚力問題的理論闡述，分析某企業在凝聚力形成、提升等方面的現狀、存在問題、相應對策。

156.某企業人力資本經營分析

通過對人力資本問題的研究，分析該企業人力資本在經營方面現狀、存在的問題、原因及對策分析 157.某企業研發人員素質測評體系構建及實施

通過對研發人員基本狀況的研究，提出該企業研發人員素質測評的體系并進行對策分析。158.齊齊哈爾市農產品生產企業提升核心競爭力問題研究

通過對齊齊哈爾農產品生產企業的現狀，特別是競爭力情況的調研，提出提升核心競爭力的對策。

159.齊市勞動力市場的發育現狀及完善對策分析 160.齊市地區企業網絡營銷發展現狀分析及對策研究 161.齊市某市場競爭狀況調查與研究

162.齊齊哈爾市商業零售業現狀調查及未來布局調整設計 163.齊齊哈爾市旅游資源分布狀況調查及開發研究 164.齊齊哈爾市產業發展現狀調查與對策研究 165.齊齊哈爾市民營加工制造業發展情況調查

159-165寫作思路注釋：這是一類調查報告類題目。首先要設計出科學合理的調查方案，包括調查表格的設計、方法的選擇、內容題目的設計、調查過程的設計等，然后深入社會開展調查工作，對于獲取的調查結果選擇恰當的方法進行處理，最后通過分析調查數據的分析得出調查結論，并提出一系列整改措施。

166.某民營企業診斷報告 167.某國有企業診斷報告

168.某公司發展戰略咨詢診斷研究

166-168寫作思路注釋：這是一類企業診斷類題目。基本上是針對存在問題或誤區而言的。首先要對企業所存在的問題進行剖析，分析問題存在的全方位原因，特別是要注意診斷方法的運用，診斷過程的控制與管理，診斷數據的分析等問題，根據得到的有關調研資料，結合有關管理理論，對某企業存在的某種現象或者某種不明原因的效益不佳，效率不高，創造力不強，人員流失嚴重或者銷路不暢等問題的癥結所在，建議從表層原因，實際原因，直接原因，深層原因，根本原因等方面進行診斷，最后提出相應對策或解決方案。

169.某家族制某類企業管理案例研究 170.某國有企業管理案例研究

169-170寫作思路注釋：這一類題目為管理類別的案例。首先明確這是一個針對某一個具體的企業的案例，針對管理類所學知識，闡述企業的案例，進而明確案例所揭示的道理，應該借鑒的以及要避免的情況，給我國類似企業經營以借鑒，案例的內容可以是企業管理中的多元化發展戰略，國際化發展戰略，成功策劃營銷與管理，技術創新或自主創新，或其它有關企業管理成功或失敗的經典做法。

171.某企業管理制度設計 172.某企業財務管理設計

173.關于創辦某零售企業（或收購某企業）方案的策劃與分析

174.齊齊哈爾大學教學資源管理系統設計（與信息管理系老師聯合指導）175.某公司企業形象設計方案 176.某企業營銷計劃設計

171-176寫作思路注釋：這類題目為設計類題目。其寫作應該首先介紹某一個研究領域的目前現狀，目前所采用的有關理論和設計方法，評價這些理論和方法，進而考慮某項目設計得理念、原則、思路，應包含的內容、采取的理論與方法等問題，在此基礎上，進行全面系統地權衡，最終設計出一套對于某一領域相對而言普遍使用的設計方案，以為某一領域實踐提供參考。

第五篇：工商管理專業畢業論文選題

工商管理專業畢業論文題目匯總

說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學生可以不局限于這些選題，工作中、所學課程中的問題都可以成為選題。

001、中國企業跨國經營問題 033、營銷渠道策劃 002、中國傳統管理思想與現代企業管理 034、廣告策劃 003、淺談國有企業如何提高風險應對能力 035、企業戰略策劃 004、湖南創業環境現狀分析 005、企業無形資產研究 006、企業文化縱橫談 007、小企業創業模式選擇 008、人本管理思想在企業管理中的應用研究 009、長沙市創業平臺機制現狀分析 010、中外管理思想比較研究 011、國有企業與國有資產管理研究 012、農產品流通組織創新研究 013、論家族式管理向現代化企業管理轉變的途徑 014、當前宏觀政策的變動與我國經濟結構調整 015、創業者能力在創業過程中的作用分析016、淺談建設企業文化對民營企業的重要性 017、民營經濟的制度創新 018、民營企業與技術創新 019、營銷管理模式的歷史演進及動力因素研究 020、企業形象對顧客滿意度影響的實證研究 021、知識產權保護問題研究 022、企業商標保護戰略研究 023、國有企業改革中政府角色的定位 024、消費者權益保護問題研究 025、反不正當競爭難點與對策 026、廣告管理問題研究 027、職業經理人與企業制度創新 028、提高現代企業管理質量初探 029、民營企業經營管理模式研究 030、企業營銷戰略 031、企業產品創新 032、產品定價策劃 036、農業現代化問題研究 037、企業戰略決定的內生性因素探討 038、企業戰略策劃 039、企業市場研究 040、市場經濟研究

041、論員工滿意與顧客滿意的關系 042、農村經濟發展問題研究 043、企業文化建設研究 044、技術創新與企業競爭力關系探析 045、重視員工價值實施人性化的企業內部控制

046、電子商務環境下顧客忠誠度的培養 047、中國企業品牌管理研究

048、企業內部控制制度研究 049、建立企業全程信用管理系統研究 050、加入WTO后我國農產品市場營銷的對策 051、企業人本管理研究 052、電子商務條件下供應鏈管理的研究 053、產業集群與企業價值鏈管理

054、試析數字產品的定價策略 055、不同組織文化的印象管理策略

056、基于競爭要素的企業核心競爭力分析 057、企業危機管理 058、你的項目管理有持續改進嗎？ 059、試析電子商務激活展會經濟 060、國內外高科技產業集群發展現狀分析 061、公共選擇理論在社區物業管理中的應用 062、論企業文化對企業發展的促進作用 063、基于企業生命周期的人力資源管理 064、新經濟下的人力資源管理 065、淺談國有企業的人力資源管理 066、民營企業如何吸引、保留優秀人才 067、如何提高企業制度的執行力

068、我國培訓市場的現狀及發展趨勢 069、如何激勵知識型員工

070、人力資源管理的發展進程及新趨勢 071、“入世”對我國人力資源管理和開發的挑戰及對策 072、企業如何開展員工的職業生涯管理工作 113、知識產權濫用問題研究 114、企業公民的培育 115、廣告策略

116、網絡誠信問題研究 117、公共選擇理論在社區物業管理中的應用 073、樹立正確的企業管理理念 074、企業信息化中的組織問題 075、企業信息化中的文化問題 076、核心競爭力與企業文化 077、如何培養企業核心競爭力 078、管理者應具備的基本素質 079、高新技術企業的營銷特點 080、網絡經濟中的品牌

081、企業生產過程中逆向物流管理 082、我國中小企業集群化問題研究 083、縣域經濟問題研究

084、精益生產模式在我國企業中的作用 085、企業人本管理討論

086、淺談企業經營中的信用建設 087、知識經濟時代企業技術創新 088、企業網絡促銷 089、“入世”的機遇與挑戰 090、知識經濟與管理創新 091、論企業的溝通管理

092、經營者薪酬結構問題研究

093、中國企業實施營銷戰略的現實意義 094、中小企業的廣告策劃分析 095、便利商店營銷優勢探析

096、針對年輕人產品的廣告心理分析 097、中小企業的電子商務的選擇 098、中國企業跨國經營戰略研究

099、對外直接投資與企業競爭力研究 100、企業國際競爭力研究

101、民營企業對外直接投資問題研究 102、企業經營者激勵與約束機制研究 103、公司治理機制研究

104、人力資本理論與經營者激勵 105、跨國公司競爭力研究

106、我國企業人力資本流動問題研究 107、可持續發展問題研究 108、我國公司治理結構研究

109、我國企業人力資本管理研究

110、我國專業市場創新研究 111、基于顧客滿意戰略實施的營銷組織創新112、負激勵在企業管理中的運用

118、企業價值鏈管理研究

119、企業中“跳槽”現象的原因及舉措分析 120、企業信息化問題研究

121、電子商務對國民經濟信息化的影響 122、我國民營企業社會保障問題研究 123、企業信息化與營銷創新 124、企業信息化與管理創新

125、我國企業人力資本開發研究 126、民營企業的發展問題

127、企業電子化與商務整合策略研究

128、決策支持系統在電子化企業中的應用 129、企業間信息系統平臺的開發與構建 130、生產與消費方式變革對企業管理理論與

實踐的影響

131、我國經營者年薪制問題研究 132、勞動力過剩條件下的非正規就業問題研

究

133、談企業流程再造與組織變革

134、企業的空間結構與空間行為研究 135、我國企業經營的外部環境研究

136、試論能源瓶頸制約下的工業發展思路 137、我國區域商業規劃研究

138、高校管理信息化系統的建設 139、我國上市公司管理層收購的難點及對策

研究

140、關于公司治理的思考

141、我國農村零售業的現狀及發展思路 142、我國社區零售商業的發展思路和經營策

略 143、我國企業內部控制環境存在的問題及對

策

144、試談企業內部控制制度建設

145、論我國城市新居民區零售業的發展 146、企業并構中的政府行為分析

147、關于發展我國商業連鎖經營的思考 148、我國發展特許經營的現狀、問題及發展

對策

149、論零營運資金管理

150、我國會展經濟研究

管理層收購

管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權稀釋、收益攤薄等問題，只是股權在兩個法人實體之間的交換，這種轉變的好處：

這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標志著政府淡出粵美的，經營者成為企業真正的主人。

管理層在實質上成為粵美的的第一大股東。兩次收購之后，盡管從表面上看股權轉讓的結果只是股權在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權。粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。這時的法人股已經從簡單的為一個經濟實體所控制的股份，變為控制在管理層人員的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(25％×22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術平均值(13．02元)來計，市值達到3．5億余元。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權、同股同利必然是一個發展趨勢。降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。管理層收購實現以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質上來說變原來的代理人為現在的委托人，但同時他們又在充分了解企業內部的各類信息。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經比原來進步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。