第一篇：本科工商管理專業畢業論文選題提示

工商管理專業畢業論文選題

一、管理學方向參考題目（85個）

1．論企業核心競爭力

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創新與核心競爭力；企業專業化、多元化和戰略聯盟發展與核心競爭力；企業戰略理論的新發展——核心競爭力的管理；我國企業核心競爭力現狀、問題分析以及如何提升企業核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。2．現代管理理論熱點問題研究

[提示](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。

(2)企業團隊管理：群體的特點與結構；群體規范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協調；團隊的領導者與團隊的管理。

(3)企業家與職業經理人問題研究：企業家人力資本的作用；企業家特征及企業家階層的形成；企業家特點及企業家生存環境研究；企業家成長模式；中國企業家特點及相關問題研究。

(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。

(5)企業聯盟問題研究：聯盟的類型及形式；聯盟的作用及特點；戰略聯盟與學習型聯盟組織的特征；聯盟戰略模式的理論分析；中國入世以后，聯盟企業的發展模式。

3.消費者行為研究

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業營銷模式。4．現代商務談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。5．激勵理論的研究

[提示]激勵理論的產生與發展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。6．領導理論的研究

[提示]領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。7．組織發展與變革

[提示]組織行為合理化的標準；組織發展與變革的動因；組織發展與變革的阻力與對策；組織發展與變革的模式；組織發展的新趨勢。8．企業文化模式研究

[提示](1)目前我國許多企業在進行企業文化建設時存在一個誤區：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰略+文化二卓越”的指導思想，選擇或培養適合本企業生存和發展的文化內涵。(2)對優秀企業或成功企業的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。9．“擴展企業”運作研究

[提示](1)企業虛擬組織：企業之間的聯盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業王國’’)。這種經營組織形式可從虛擬開發(企業之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。

(2)在電子商務時代，傳統的企業虛擬組織達到了升級。供應鏈上緊密聯系的企業集合(B—B)，在其經營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經營的同步化運作，從而實現零庫存。這樣的企業集合被理論界稱為“擴展企業”。

(3)描述其同步化運作過程和企業內部團隊精神外化——企業團隊。10．企業協同效應研究

[提示](1)幾乎所有的企業經營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業的規模擴大似乎是每個經營者的責任和義務。但是，究竟如何擴張呢?(2)企業并不是規模越大越好，并不是規模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業規模的擴大就是非理性的。

(3)需要研究一個小企業或大企業發展如何獲得協調效應的戰略性理論與方法。

11．企業智力資本研究

[提示](1)優秀企業的發展過程一般是：產品經營——資產經營——資本經營。在第三階段，企業的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。(2)企業需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。

(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。12．品牌延伸的問題與對策 [提示](1)在市場經濟快速發展的今天，企業的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業采用，但需要客觀評價其利弊。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

13．克服“克隆公司”現象

[提示](1)通過實證說明近年來很多企業跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業的戰略資源，給原企業造成了巨大的損失。(2)探討企業克服“克隆公司’(三道防線)。14．大企業組織流程化設計

[提示](1)調查一個大企業，構復雜，企業運作的組織成本很高現象所應采取的對策(三道通過實證分析說明其組織結

(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。

(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業組織流程，以改變組織運作的常規。

15．跨國經營的價值鏈設計

[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的濟活動之中”。跨國經營使得企業的經營空間更為廣闊可以在更大的空間里安排價值鏈。或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據對一個跨國企業的經營活動的實證分析，提出在企業過程中價值鏈從頭至尾優化安排的一般性原則和指導方針。16．產業鏈上的價值鏈分析 [提示](1)一個企業的價值增長，還取決于這個企業所在的產業鏈的貢獻。

(2)一個產業鏈是怎樣產生價值的?(或者說，它的經濟性是怎樣實現的?)(3)分析一個具體的產業鏈，證實它的標準化經濟性和規模經濟性。17．入世后黑色家電的產業分析與企業對策

[提示](1)可以彩電業為例，對其產業進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業的威脅，競爭優勢的發展趨勢，產業不經濟的原因，等等。

(2)對入世后該產業面臨的威脅與機會進行分析。

(3)對入世后國內該產業中領先企業，進行SWOT分析并設計相應的戰略性對策，如：是繼續打價格戰還是打價值戰，是繼續國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續資源集中還是資源分散或轉移，等等。18．企業競爭力問題探討

[提示]企業競爭力研究的應用性目的是要提示企業經營成敗的原因，探尋企業競爭優勝劣汰過程的某種規律性。其主要研究內容包括：關于企業競爭力的定義；決定和影響企業競爭力的要素；企業競爭力分析方法；中國企業競爭力現狀；企業總體競爭力的國際比較；企業競爭力的開發和保護。19．新形勢下我國經濟安全的保障問題

[提示]開放型經濟的發展、互聯網經濟的發展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。

20．網絡經濟對現代企業的影響 [提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優勢和實現全球資源優化配置的客觀需要，網絡經濟在全球范圍迅速興起，并對現代企業產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網絡經濟對企業成長方式的影響；對企業經營方式的影響；對企業生產組織方式的影響；對企業內部機制和管理的影響；對企業組織結構的影響。21．論企業戰略聯盟

[提示]跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業競爭關系進行戰略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業戰略聯盟。可考慮從以下幾個方面對此進行研究：企業戰略聯盟形成的理論基礎；企業戰略聯盟對提高經濟效益和推動技術創新的作用；企業戰略聯盟對我國企業的重組整合和合作創新的意義。22．人力資源資本化——人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

23．西部大開發問題的探討

[提示]西部大開發是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰略意義。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現西部跨越式發展，正是需要研究的問題。

24．企業的跨文化管理 [提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進人我國，也會有越來越多的國內企業采取與外國企業合資的方式求得發展。這些企業都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。27．對多元化經營戰略的全方位思考

[提示]多元化經營戰略是指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略。如何實施適度的多元化經營戰略，是我國一些大企業十分關注的問題。其主要研究內容有：多元化經營戰略的產生及發展；企業實施多元化經營戰略的動機；企業實施多元化經營戰略應注意的問題。

28．虛擬企業

[提示]當今世界，科學技術飛速發展，消費需求日新月異，身處經濟全球化、網絡化時代的企業，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業的出現，為經濟發展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優勢，企業以自己擁有的優勢產品或品牌為中心，由若干規模各異、擁有專長的小型企業或車間，通過信息網絡和快速運輸系統連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內容有：虛擬企業的含義及特征；虛擬企業的類型；虛擬企業成功運作需注意的一些問題。

29．企業核心競爭力

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源。企業核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業戰略理論最有價值的成果之一。20世紀80年代以來，關于企業獨特競爭能力、核心技巧與戰略、產業發展與績效關系一直是研究熱點。企業核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業長期存在競爭優勢的原因，同時也為我國企業的發展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

30．關于企業實施名牌戰略問題的研究

[提示]隨著我國市場經濟的發展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發展我國市場經濟，振興民族工業，加速國民經濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰略，保護我國名牌的發展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內容有：企業實施名牌戰略的必要性；企業如何實施名牌戰略。

31．企業成長研究

[提示]對企業成長主要研究企業存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業的規模限度。可以從下面幾種視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業資源約束為主線的脈絡；以企業知識轉化及企業自組織過程的演化為脈絡。32．知識管理研究

[提示]對知識管理主要研究與企業知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業知識的創新能力研究(關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。33．組織結構及形態演變研究

[提示]對組織結構及形態演變主要研究組織結構及形態的發展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態演變；新興組織形態研究(虛擬組織，戰略聯盟，網絡組織)；組織變革動力機制研究。34．我國上市公司的公司治理結構完善

[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業、大慶聯誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。

35．管理倫理與現代公司經營

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業管理成本、激發員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業的企業(如創新型企業與傳統型企業)管理倫理與經營活動的匹配；最后結合我國經營管理變革討論我國企業管理倫理的建設。36．網絡經濟時代的管理變革

[提示]總結網絡經濟時代經濟運行模式或規則的改變，分析發生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統管理模式和方式的變革。

37．風險資本與高新技術企業的公司治理 [提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業的發展模式；總結風險資本與高新技術企業公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業的關系以促進我國高新技術企業的發展。

39．面向新經濟模式的企業管理信息系統

[提示]為適應新的經濟發展模式的需要，海爾等公司引入廠建立在業務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統)、CRM(顧客關系管理系統)等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了，柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業中不同企業的實踐來分析如何建立這種面向新經濟模式的企業管理信息系統。40．資本經營方式研究

[提示]對下列主要方式進行重點研究。

(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業并購效率低的企業，使其效率得以提高，不僅會給個別企業帶來利益，而且會帶來社會效益。行業內的高效率企業更懂得如何改善被并購的低效率企業的經營業績，促使社會資源從劣勢企業向優勢企業集中，使資源在市場經濟中達到最優配置，實現規模經濟效益，提高企業競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

(2)戰略聯盟方式：戰略聯盟方式，能使企業之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業在聯盟中相互學習，可以實現共贏。戰略聯盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業、聯合開發與經營的伙伴關系、許可證轉讓等。(3)資產重組方式：對不合理的產業結構進行調整，對不具備發展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現資產，將盤活的存量資產，投入核心產業；對虧損嚴重、無法生存的企業應果斷進行破產重組；對仍有發展前途、債務負擔較重的企業應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。

41．企業并購研究

[提示]并購可按產業類型或典型企業進行研究。

(1)我國加入WTO后，國內企業可通過并購來提高競爭能力，實現規模經濟效益。

(2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。(3)并購的運作過程及注意事項。42．管理者收購研究

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規定。43．戰略聯盟研究

[提示]戰略聯盟的意義；戰略聯盟的基本動機；戰略聯盟的運作；戰略聯盟的管理。

44．租賃經營研究

[提示]租賃經營的特點；租賃經營的業務程序。

45．定制生產模式的系統設計與管理 [提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統設計要求；定制生產的計劃管理模式。46．全球化與企業生產戰略選擇

[提示]企業經營的全球化戰略選擇；全球化條件下企業的價值定位；全球化條件下生產戰略的特殊性；企業生產戰略的選擇。47．計算機集成制造系統(C1M)支持體系的設計與管理

[提示]計算機集成制造系統；計算機集成制造系統的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統協調。48．JIP在我國企業的運用

[提示]JIP的基本知識；JIP在國外的發展JIP在我國企業運用的現狀,JIP存在的問題；結合我國實際的解決措施。

49．MRP在我國企業的運用

[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發展；MRP在我國企業運用的現狀；MRP存在的問題；結合我國實際的解決措施。50．企業生產計劃系統的研究

[提示]計劃及生產計劃的特點；生產計劃系統的設計原則；生產計劃系統的選擇；生產計劃系統的運行與協調。51．企業生產性資源的計劃管理

[提示]物質供應網絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。52．全面質量管理方法在企業中的運用

[提示]企業生產中存在的質量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。53．企業系統質量控制的應用

[提示]企業系統的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。54．質量管理標準的研究

[提示]質量管理標準的種類；特點與適應范圍；相互關系；未來趨勢。55．先進制造技術條件下的質量管理

[提示]AMT概述；AMT條件下的質量管理特點；基于AMT的質量管理體系設計。

56．公司治理中的股東權益保護問題研究

[提示]各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。(2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業改革中對股東權益的忽視；非國有企業中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發揮股東機構的作用。57．完善上市公司董事會功能的若干思考

[提示](1)董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。

(2)我國上市公司董事會功能發揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經營管理的精力和能力不足。

(3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規模和結構；建議實行董事會下設專業委員會制度；強化董事會的經營管理職能；完善董事的報酬制度。58．我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規模分析；我國利用外資方式的戰略選擇；開放經濟中適度保護我國的民族經濟戰略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。59．公司合并中關聯人的利益保護問題研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯人與合并動機分析。

(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

(3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質；保護程序規范化；完善對債權人利益保護的對策。

(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與一經濟補償；失業保險制度的建立和完善。

60．企業購并戰略中的核心問題研究

[提示]購并戰略實施的前期準備；購并戰略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購并中的交易風險與未來經營風險分析；購并完成后的戰略整合。61．論管理創新

[提示]管理創新的必要性；管理創新的含義及特征；管理創新的內容(制度、組織、文化和服務創新等)。

62．試論市場經濟條件下企業家的素質

[提示]市場經濟條件下為什么要研究企業家的素質；是企業家的素質；企業家素質的內容(德、才、體)。64．論組織怎樣做才能實現管理科學化

[提示]組織為什么要實現管理科學化；管理科學化的內涵；組織實現管理科學化的策略。

65．中國企業應建立獨立董事制度

[提示]獨立董事產生的根源；中國企業呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

66．國企法人治理結構難點

[提示]大股東一統天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監事”不會監事；職業經理人的職業操守不道德；法律法規不健全。67．中國股票市場應建立退市機制

[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。

68．中小企業發展：思考與對策

[提示]中小企業發展中存在的問題；中小企業成長的對策。

69．虛擬企業對我國管理組織的啟示

[提示]虛擬企業產生和發展的動因；虛擬企業與傳統企業的比較；虛擬企業是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業為我國管理組織提供的啟示。70．跨國并購企業的文化管理

[提示]企業文化與民族文化的聯系；跨國合并面臨兩種不同企業文化和管理風格的沖突；解決跨國企業文化沖突的辦法。71．CEO的激勵和監督機制 [提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。72．企業的經營與發展

[提示]運用SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業的市場戰略；運用企業生命周期理論分析中小企業成長中的組織建設；中小企業如何進行管理創新。

73．人力資本的激勵機制

[提示]對經營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。74．如何提升企業核心競爭能力

[提示]企業核心競爭能力對企業競爭致勝的作用；企業核心競爭能力的識別與培育；技術創新在提升企業核心競爭能力中的作用。75．流通企業國際化經營的不可控因素分析

[提示]國際化經營的外部環境(機遇與風險)；不可控環境的對策分析(適者生存)；國際化經營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。76．企業國際化經營的可控因素風險分析

[提示]國際化經營的產品策略分析；國際化經營的定價策略；國際化經營的促銷策略；國際化經營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。77．啟示與借鑒：流通企業邁出國門

[提示]發達工業化國家流通企業跨國經營的組織結構、經營戰略及經營戰略的特色分析；中國企業實現跨國經營目前存在的問題和需要學習的經驗，以及如何走出國門。78．中國流通企業的國際化經營戰略

[提示]中國入世后所處的國際經貿環境、國內經貿環境分析；對國際化組織形式的選擇；企業集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發展戰略。

79．我國入世后，市場經營面臨的主要風險及其預防

[提示]對入世后面臨國內外經貿形勢的分析；市場經營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業的國際化經營戰略

(2)論實現物流現代化是零售業發展的一場革命(3)論特許經營：商業發展的國際化潮流

(4)論綜合商社是企業集團應對全球經濟一體化實現跨國經營的首選模式 80．入世后如何增強我國服務業的國際競爭能力

[提示]入世后，被視為“雷區”的我國服務業領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經濟競爭的制高點。服務業包括金融業、保險業、電信業、商貿旅游業、酒店業、咨詢服務業；分析我國服務業企業現狀，優勢、弱勢，入世后的機遇與挑戰，在經營機制、經營規模、管理理念、產業結構、科技創新、市插規范等方面如何與國際接軌，以及如何培養核心競爭能力。

81．中國企業如何實施“走出去”戰略

[提示]入世后，中國加快了經濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業走出國門，開拓國際市場，發展海外投-資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰略，獲取經濟全球化和國際分工的利益。

分析我國企業在跨國投資和國際經營中的動因、優勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環節(如國際經營經驗和對國際慣例的掌握、規模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區域和流向，投資的行業與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰略及措施。

82．中國跨國公司的創建與發展

[提示]跨國公司已成為當今世界經濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發展起步晚、數量少、勢力弱，這與中國在世界經濟中的地位和應起的作用是不相稱的。

分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司(公司戰略、組織框架、內部管理體制、海外經營網絡、生產體系和海外融資渠道、人才戰略等)。’ 83．中國一東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機

[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方決定在10年內建成中國一東盟自由貿易區。從貿易額、經濟總量來看，該貿易區將成為最大的發展中國家自由貿易區。

分析中國一東盟自由貿易區的建立將給中國企業帶來哪些發展契機(商品貿易、技術轉移、間接投資、直接投資等)，中國企業應制定的對策(包括政府支持政策、企業參與自由貿易區的戰略和具體對策，以及應做好的準備工作)。84．企業模式的比較研究

[提示]私營企業被譽為中國企業的新亮點，其超常規的發展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統觀念中這一落后的模式與其長期存在并發展成為人們爭論的焦點。

(2)對家族企業進行界定(目前有起點說、靜態說、和階段說三種認識)，分析家族企業存在和發展的合理性及家族企業的發展取向。家族企業的發展取向有兩種：一種是主張通過家族企業內部革新和社會制度創新，發展家族企業中的合理因素，引入現代企業制度，使二者結合；一種是以現代企業制度取代家族企業制度。

85．外國國有企業改革的啟迪與借鑒

[提示](1)國有資產戰略重組是我國國有經濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經濟變化趨勢及國有企業改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒，(2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科技等“軟件部門”，國有經濟承擔政府實現其經濟政策的職能已隨著市場經濟的發展而減弱。這些趨勢促進了國有經濟規模的調整(國有中小企業從競爭性領域退出，出售大中型企業的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業改革和政府向民營企業投資，實現國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業改革。

二、市場營銷方向參考選題(75個)1．企業營銷網絡建設和管理問題

[提示]目前的競爭發展態勢是企業網絡之間的較量。本題可參照國內外成功案例和經驗，圍繞怎樣營造自己的強有力網絡，網絡內部成員之間的關系應該是什么樣的，如何管理和維系網絡關系等方面細化出具體的選題。2．營銷組織設計和再造問題

[提示]目前市場營銷環境變得越來越不確定。本題可參照國內外成功案例和經驗，圍繞怎樣改造企業和內部組織，如何才把企業各個部門、各個環節和各個人員整合好，什么樣的企業范式才能適應動態的環境和個性化的需求等問題來細化出具體的選題。3．商品房市場營銷策劃問題

[提示]商品房市場是我國市場體系中一個發展潛力很大的市場，其中的營銷問題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結構和商品房檔次／價格結構錯位，開發商在設計、建設、銷售之間脫節，等等。本題可圍繞諸如此類的問題，參照國內外成功案例和經驗，探討商品房開發企業策劃的具體實務。

4．客戶關系管理(CRM)問題

[提示]客戶關系管理是目前的熱點問題。它在營銷中的地位和作用是什么，與關系營銷的區別和聯系如何，如何建立客戶關系管理體系，在客戶關系管理上國內企業的問題和國外企業的經驗有哪些，等等，都可以作為本題細化的選題和探討的具體內容。

5．中外營銷管理創新的案例分析

[提示]當前市場競爭手段單調并趨于同化。本題可針對這個實際情況，圍繞營銷管理的有關內容和方面，介紹和分析國內外改進和創新營銷管理的經驗、案例，提出具體的對策和建議。本題還可以進一步細化出多個具體的論文選題。6．網絡廣告理論與應用研究

[提示]網絡廣告的概念與發展；網絡廣告的形式與定價方法；目標客戶分析；效果測試；網絡廣告的促銷策略；與中國加入WTO相關的問題；應用中存在的問題與建議。

7．客戶關系管理的應用研究

[提示]客戶關系管理(CRM)的定義；與以顧客為中心的營銷理念的關系；客戶關系管理系統的內涵；理論產生背景；CPM應用系統的基本結構與意義；CRM與企業資源計劃系統的整合、優化以及業務流程的再造；與中國加入WTO相關的問題；CRM應用中的問題與建議。8．網絡營銷的應用研究 [提示]網絡營銷的定義、特點與過程；市場細分；網絡營銷與傳統營銷的比較；網絡營銷的技術基礎、優勢與發展障礙；網絡營銷模式；網絡營銷的規劃與網站建設；網絡市場調研與網絡廣告；網絡渠道管理；數據庫營銷；網絡客戶服務；網絡營銷策略；網絡營銷與電子商務；與中國加入WTO相關的問題；應用中的問題與建議。

9．電子商務的應用與模式研究

[提示]電子商務的定義與分類；電子商務的技術特征；電子商務解決方案的結構；電子商務的新模式；智能電子商務的概念與解決方案的體系結構；與中國加入WTO相關的問題；電子商務應用中的問題與建議。10．高新技術產業化問題探討

[提示]高新技術產業化的概念界定；高新技術產業的特征；高新技術產業發展模式的國際比較(如戰略重點、轉化效率等)；高新技術產業發展與研究開發體系、融資體系、服務體系、財政稅收援助激勵機制等；高新技術產業發展與傳統產業改造；高新技術產業與科教興國；高新技術產業與中國加入WTO；存在的問題與政策建議。

11．品牌策略探討

[提示]品牌及品牌策略的概念與分類；品牌及品牌策略的意義與應用；品牌策略與現代企業營銷管理；品牌及品牌策略與中國加入WTO；品牌策略在特定行業與企業應用中的問題與建議。12．廣告創意策略探討

[提示]廣告創意的概念與意義；廣告創意的策略與形式；廣告創意與定位理論和表現策略；廣告創意在特定行業、企業的應用分析與建議。13．各種類型的市場研究報告 [提示]行業環境研究；行業競爭者研究；目標市場研究(消費者購買動機與購買力研究)；特定市場需求潛量測算；市場營銷組合研究(產品、價格、渠道、促銷)。

14．各種類型的市場營銷策劃方案

[提示]目標市場營銷分析與決策(市場細分與目標市場選擇)；市場營銷競爭地位分析與決策(市場占有率、產品定位)；市場營銷組合要素的分析與決策(新產品開發、品牌與包裝、服務、價格、渠道、促銷等)。15．關于電子商務與網絡營銷 16．關于關系營銷與建立顧客忠誠 17．關于營銷行為中的職業道德 18．知識經濟時代的企業營銷

[提示]知識經濟時代的新變化給企業帶來了哪些機遇與挑戰；企業的營銷對策如何制定和運作；知識經濟時代企業制勝的利器是什么等。19．中小企業的市場營銷戰略

[提示]客觀診斷中小企業的現狀并對癥制定相應的營銷策略；“船小好掉頭”的優勢如何發揮；入世后中小企業如何與國際市場對接等。

20．中小企業電子商務發展戰略[提示]中小企業電子商務實施的必要性及實現方法利用電子商務拓展業務；中小企業電子商務前景展望等。21．網絡營銷芻議

[提示]網絡營銷的運作條件；網絡營銷中如何保護消費者的利益；網絡營銷中的分銷問題；網絡營銷與傳統營銷的整合問題；推行電子商務應注意的一些問題等。

22．WTO框架下的服務營銷 [提示]入世后服務貿易的范圍擴大，服務營銷管理的新課題有哪些；WTO框架下服務市場的特點是什么；服務市場的營銷策略如何制定；如何應對開放的國際服務市場等。23．關于服務營銷文化

[提示]服務營銷文化的內涵和功能分析；如何進行服務營銷文化的建設；服務形象的傳播方式及影響因素；國際間的營銷文化比較和對我國企業的啟示等。

24．公關與品牌形象的塑造

[提示]品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現手法及定性和定量分析；如何利用公關提升品牌；公關與品牌形象塑造的關系等。25．關于品牌運營的幾個問題

[提示]如何界定品牌資產；如何進行品牌運營；如何理解品牌運營是從品牌定位到品牌增值的全部活動過程；品牌運營與有形資產運營的比較等。26．試論城市營銷

[提不]21世紀是“城市的世紀”，如何進行城市經營管理、城市形象塑造、城市的可持續發展等問題很值得研究。27．當前國有企業改革現狀與對策

[提示]國有企業改革發展的現狀、存在的主要問題，以及有效解決這些問題的辦法。

28．農村產業結構調整的特點和對策

[提示]農村產業結構調整的綜合性、三元主體性、二元導向性；農業結構的調整、農村工業結構的調整、農村服務業結構調整的政策。30．新資本的成分在改變，資本的觀念在更新 [提示]“資本”是推動社會進步的一種動力；資本包括的內容；資本增值有其自身的原理與規律；信息革命的浪潮使人們對資本的認識發生了變化，其特征說明社會在變，勞動方式、價值觀念在變，對資本觀念要重新定位。31．試論發展中小企業的若干問題

[提示]對中央“抓大放小”的理解；對“放小”的七種形式的簡要分析；中小企業發展的重要意義；中小企業發展中急需解決的主要問題；發展中小企業在政策上應考慮的幾個問題。32．知識就是財富，就是新資本

[提示]知識是創造財富的手段，也是資本。知識與社會實踐相結合，會產生巨大的能量，產生新的財富。但是，只有具有經濟價值的知識和技能，才能創造財富。知識經濟是高效經濟，力資源是最寶貴的資源，在現代經濟中知識成為真正的資本與首要的財富。

33．關于跨國公司發展問題的若干思考

[提示]現在跨國公司已成為世界經濟的主要支柱(跨國公司投資占全球投資的90％，國際資本流動是靠跨國公司完成的)；跨國公司在國際資本流動中的作用；跨國公司涉獵的經營范圍及其機構以覆蓋全世界為目標；跨國公司擴大經營與加強管理應注意的幾個問題。34．關于中國就業的幾個問題的探討

[提示]中國目前就業形勢嚴峻；加人Wm后就業領域中的新問題；實現充分就業，如何處理技術進步與就業的矛盾；解決就業問題要靠政府還是靠市場。35．企業戰略理論演變的研究

[提示]本選題是一個理論綜述性文章，要求把握戰略管理理論的發展脈搏，同時對各種理論的優缺點予以評判，指明理論進步的意義所在。在此基礎之上，提出自己對戰略理論未來發展的看法。其核心問題有：古典戰略理論；競爭戰略理論；核心能力理論；其他發展動態。36．多元化戰略問題研究

[提示]多元化問題是目前戰略理論領域非常熱的討論話題。寫作中應首先對多元化有一個清楚的界定，在此基礎上對多元化的優劣予以評判，最后提出我國企業多元化戰略的發展思路。建議使用案例研究方法。其核心問題有：多元化戰略的界定；多元化的優劣評判；多元化戰略實施中應注意的問題。37．戰略聯盟問題研究

[提示]戰略聯盟是未來企業競爭的主要形式之一，但目前的理論研究還相對薄弱。寫作中應對戰略聯盟的運作機理、建立及維系有一個深入的分析。本文最終應建立一個實用型模塊。其核心問題有：戰略聯盟的運作機理；戰略聯盟的建立；戰略聯盟的維系。38．核心能力問題研究

[提示]核心能力理論可能是目前戰略管理領域最熱的話題，但相關研究依然比較淺顯，尤其是關于核心能力的構成要素與評價指標體系方面，幾近空缺。本研究應建立一個相關模塑。其核心問題有：核心能力理論的演變與要點；核心能力的構成要素與評價指標體系；核心能力的培育與保護機制.39．我國家電企業價格大戰的案例研究

{提示]本選題是一個典型的案例研究，應該通過對我國家電企業價格大戰的剖析，深刻地揭示價格大戰的效果與實施條件；廣從而深化一般競爭戰略理論中成本領先戰略的認識，或許可以發現一些新的有意思的結論。其核心問題有：我國家電企業價格大戰的歷史演變；我國家電企業價格大戰的實際效果；我國家電企業的發展戰略思路。40．中小企業發展戰略問題研究

[提示]中小企業將是我國經濟發展的“發動機”，如何制定一個合適的發展戰略關系到中小企業的生存與發展。寫作中應注意中小企業的特性。其核心問題有：中小企業的特性；中小企業適宜的戰略類型；中小企業戰略的實施。41．戰略性資源外包問題研究

[提示]戰略性資源外包是戰略管理領域的一個新課題，國內相關研究嚴重不足。對此問題的研究應該參閱較多的外文文獻。其核心問題有：戰略性資源外包的類型；戰略性資源外包的原理；戰略性資源外包的運作。42．戰略轉型問題研究

[提示]這是一個現實性很強的課題，可以通過案例研究的方法，解釋其中的一些基本規律。其核心問題有：戰略轉型時機的判斷標準；戰略轉型的實施；戰略轉型中的變革阻力及其消除措施。43．企業并購問題研究

[提示]企業并購是一個老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。研究此問題關鍵是要找好角度，不要太空泛。其核心問題有：企業并購的理論解釋；企業并購的成功條件；企業并購的運作模式。44．企業文化重建問題研究

[提示]企業文化的重要性越來越引起人們的重視，對于處于轉型中的企業而言，如何建立與企業戰略相適應的企業文化是一個非常核心的問題。目前國內的研究不多，寫作中需要較多的創見。其核心問題有：企業文化的認識；企業文化優劣的評判標準；企業文化重建的步驟與方法。

45．市場營銷問題研究 46．企業營銷策劃 47．品牌戰略研究 48．國際市場營銷問題研究 49．國際貿易問題研究

50．關于提高我國商貿企業競爭能力的思考 51．關于提高我國企業競爭能力的思考

[提示]我國目前市場激烈競爭的態勢；我國企業現狀——競爭能力較弱；提高企業競爭能力的對策。

52．加入WTO對我國經濟的影響和對策

[提示]WTO組織簡介及宗旨；WTO對我國經濟的影響(不利的和有利的)；對策(抓住機遇，迎接挑戰)。

53．實施品牌戰略，增強企業競爭能力

[提示]品牌的含義；品牌的功能和作用；我國企業品牌建設現狀；實施品牌戰略的對策。

54．樹立現代市場營銷理念，贏得市場競爭優勢

[提示]我國目前市場的激烈競爭態勢；樹立現代市場理念的必要性；科學進行4P營銷組合。

55．對加入WTO后中國流通產業發展的戰略思考

[提示]流通市場化與市場制度化——流通業面對入世挑戰的制度創新；專業化與規模經營——流通業應對入世挑戰的組織構建電子商務主導模式·流通業面對入世挑戰的技術創

56．外資零售業市場準人與發展我國零售業的對策

[提示]我國零售業開放的進程；外資零售業進入對我國零售業的影響；中外零售企業經營差距；市場開放體系下我國零售業的發展思路。57．零售業的業態創新與技術進步

[提示]技術進步對零售業態創新的影響；我國零售業發展中的技術約束；實施零售業態創新現代化的對策。58．論農村市場的開拓

[提示]農村市場發育的現狀及存在的問題緩慢的主要原因；開拓農村市場的對策。

59．中國零售業連鎖經營與國際接軌探索農村市場發育

[提示]我國零售業連鎖企業的現狀；目前我國連鎖經營中存在的主要問題；如何實現連鎖商業與國際接軌。

60．第三方物流是中國現代物流產業發展的突破點

[提示]第三方物流的概念及優越性；我國物流業發展的現狀及問題；實現第三方物流需要解決的幾個問題(物流社會化問題；物流技術現代化問題；物流成本合理化問題)。61．網絡廣告研究

[提示]網絡廣告在行銷中扮演的角色；中國網絡廣告的發展現狀；中國網絡廣告亟待解決的問題；網絡廣告的效果評定；網絡廣告的政府宏觀管理與法律問題。

62．定價策略與技巧

[提示]產品定價是企業最重要的決策之一，各種競爭策略最終在定價決策上得到體現。分析影響定價的主要因素(企業成本、消費者需求及競爭狀況)；確定企業定價策略與技巧，并將定價策略與營銷中的其他策略相配合，取得競爭優勢。品牌競爭、品牌保護與品牌資產運營.66．中國上市公司的虧損問題與重組研究 [提示]上市公司面臨嚴峻的生存問題；上市公司的虧損分析；上市公司陷入困境的原因分析；上市公司重組的陷阱與誤區；借鑒國外公司重組的經驗，面向市場進行戰略重組。

67．綠色營銷中的渠道建設問題研究

[提示]綠色消費的潮流已經到來，綠色營銷將成為21世紀的營銷主題之一。在綠色營銷體系中，綠色渠道的建設十分重要，也就是說再好的產品也需要恰當的通路來實現銷售。本題目的提出正是基于此，并且要做到和我國市場的實際情況相結合。本題目的研究可以包括以下幾個層面的內容：一是綠色營銷的興起及其體系構成；二是綠色渠道的作用及其特征：三是我國發展綠色營銷面臨的渠道難題；四是構筑我國綠色營銷渠道體系的策略、辦法。還可以在此基礎上進行必要的調整和擴展.68．入世對我國分銷業的影響分析

[提示]我國已經加入世貿組織，三年內作為市場開放的一流業本身的電子商務發展程度。因此，兩者之間是辯證統一的發展關系。在研究此題目時，一是要界定兩者的區別和關系；二是要研究物流的電子商務化的主導構成內容；三是要研究我國發展物流電子商務化存在的問題；四是要提出相應的發展策略建議。

70．我國批發業的發展轉型問題研究

[提示]近年來我國零售業的快速發展與批發業的弱化形成了鮮明的對比，這一方面是流通主導權向零售領域轉移的必然結果，另一方面也是我國傳統批發業已經不適應新的流通業發展格局、缺少轉型有效措施的表現。縱觀發達國家流通業發展過程，批發業在其流通經濟中還是起著相當重要的作用。入世后，我國的批發業將面臨著來自國外大型連鎖集團的更為嚴峻的挑戰，并且整個行業將進入一個優劣調整階段。因此，積極調整轉型將是一些批發企業的惟一出路。具體研究內容可以包括批發業現狀與發展挑戰、轉型思路與應該注意的問題等。

71．市場營銷理論與實踐研究

[提示](1)關于中間商品牌的經營問題中間商品牌亦稱自有品牌。自有品牌經營是當前國際流通業十分盛行的一種經營方式。本題的主要研究內容有：中間商創立自有品牌的必要性和客觀必然性；實行自有品牌經營的競爭優勢；自有品牌經營改變了制造商在品牌經營上的傳統地位，從而使國民經濟產業鏈發生了根本的變化；我國中間商品牌經營的現狀及存在的問題。(2)企業營銷如何應對新經濟的挑戰

新經濟是在經濟全球化背景下，以高新技術與信息技術為基礎，以信息革命為動力，以創新為靈魂實現可持續發展的經濟。本題的主要研究內容有：新經濟對企業傳統營銷帶來的巨大沖擊；新經濟為企業發展帶來了一系列的機遇；企業應怎樣抓住新經濟帶來的機遇，又如何應對新經濟帶來的挑戰。(3)論企業營銷文化

企業營銷文化是貫穿于企業整個營銷活動過程中的文化理念、指導思想及與營銷理念相適應的規范制度。本題的主要研究內容有：企業營銷文化范疇的界定；建立企業營銷文化的必要性和必然性及影響因素；企業營銷文化的培育與創新；企業營銷文化對增強企業核心能力的重要作用。(4)網絡營銷與傳統營銷之比較研究

網絡營銷的本質與特點；網絡營銷與傳統營銷的區別；在網絡營銷與傳統營銷并存的形勢下，網絡營銷與傳統營銷的整合；我國企業在網絡營銷與傳統營銷的整合上存在的問題與建議。(5)整合營銷傳播的理論與實踐探索

整合營銷傳播(英文縮寫IMC)的內涵是：以消費者為核心重組企業行為和市場行為，綜合協調使用各種傳播方式，以統一的目標和統一的傳播形象，傳遞一致的產品信息，實現與消費者的雙向溝通，迅速樹立產品品牌在消費者心目中的地位，建立品牌與消費者長期密切的關系，從而更有效地達到廣告傳播和產品行銷的目的。本題的主要研究內容有：整合營銷傳播的理論基礎；整合營銷傳播的核心思想；IMC的時空整合；IMC的系統宣傳過程；當前我國企業整合營銷傳播的實踐分析。72．公共關系管理研究 [提示](1)論企業形象戰略管理

企業形象的內涵及構成要素；塑造良好企業形象的必要性及其途徑；企業形象的傳播與推廣；我國企業在形象管理中存在的問題與對策。(2)對現代企業管理溝通問題的探討

溝通是現代企業管理的重要職能之一；溝通在企業實現變革與化解危機中發揮著獨特的作用；企業管理者對內、對外進行有效溝通的途徑和方法；現代企業通過溝通增強其凝聚力和向心力，最終增強企業的核心能力。(3)關于公共關系策劃理論與實踐應用

公共關系策劃是公共關系策劃者，為實現組織的公共關系目標，對公共關系活動的性質、內容、形式和行動方案進行謀劃與設計的思維過程。本題的主要研究內容有：公共關系策劃在公共關系工作程序中的核心地位；公共關系策劃的指導思想與行為規范；公共關系策劃的創意與技法；結合某一實際問題進行策劃并形成策劃書。

73．某企業整體營銷企劃方案 [提示]以所在實習企業或熟悉的某企業某種產品或服務的市場開發為研究對象，以正式的企劃報告為格式，做出企業整體營銷企劃方案。其內容包括：市場調研、環境分析、戰略制定、策略組合設計、營銷組織設計、費用預算等。74．某企業營銷現狀診斷報告

[提示]對所在實習企業或熟悉的某企業的營銷現狀進行調研、分析，利用理論知識，參照競爭者狀況，從戰略、策略、組織等方面提出該企業營銷的全方位改進措施。

75．某企業年度營銷計劃

[提示]為所在實習企業或熟悉的某企業做出某年營銷計劃，提出各種翔實的計劃指標，以及為實現這一目標的年度內營銷活動安排。

三、人力資源方向參考題目（33個）

1．新世紀人力資源管理的發展趨勢

[提示]人力資源管理在企業中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個企業管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續提供客戶化的人力資源產品和服務；人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理。2．人力資源管理模式比較研究

[提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點，進而深入研究美日模式產生的歷史和市場原因，評價這兩種模式各自的優點和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。3．員工培訓與開發的理論、實踐和創新研究

[提示]員工培訓原理；教育培訓是企業最重要的投資；教育培訓走上法制軌道；教育培訓開發主體系統創新；教育培訓開發客體創新；企業由一次性教育到持續教育、終身教育的創新；教育培訓目的和內容的創新；教育培訓方式和途徑的創新。

4．企業人力資源的合理配置與使用研究

[提示]人力資源的特點及其合理配置與使用的意義；企業人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業人力資源在系統中的優化配置與使用；不同管理模式和不同發展階段中企業人力資源的配置與使用；企業管理人員的合理配置；我國企業人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。5．知識經濟時代人才管理與企業家激勵機制研究

[提示]知識經濟與企業人力資源管理；人才管理與激勵理論的結合；美國、日本企業家的激勵機制研究；我國企業家激勵機制的構建。6．社會保障制度改革研究

．[提示]社會保障制度的產生和發展；社會保障的功能和作用；社會保障制度與市場經濟；幾種社會保障制度的比較研究；我國社會保障制度的歷史演進和現狀分析；完善我國社會保障制度的必要性和理論依據；完善我國社會保障制度的基本原則和基本框架。

7．某市各種成分企業人力資源管理現狀分析

[提示]不同所有制企業對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優劣之差；筆者的建議。

8．論人力資源管理公正性意義

[提示]人力資源管理工作由若干環節組成；人才、用好人才、激勵員工的重要保證。

9．人力資源會計研究公正性是選好

[提示]人力資源會計的提出是企業高度重視人力資源的一種體現。傳統上將人員開支視為費用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區別。本題應重點探討人力資源核算的科學方法。

10．人力資本投資與提高人力資源的質量

[提示]從某種意義上講，對于一個企業乃至國家而言，人力資源的質量比數量具有更重要的意義。相應地，研究如何提高人力資源的質量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質量具有密切關系，探究提高人力資源質量的途徑絕不能忽視對人力資本的研究，或者說應主要從人力資本投資的角度尋求對策。本題目的寫作可包含以下內容：影響人力資源質量的因素；人力資本投資對人力資源質量的影響；人力資本投資的方式及現狀分析；提高人力資源質量的人力資本投資對策等。

11．我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析

[提示]勞動力市場是一國經濟運行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發揮狀況對經濟運行的質量有重要影響。因此，不能忽視對勞動力市場運行的研究。勞動力市場的運行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動力市場的完善與發達程度。此外，要提高勞動力市場的完善與發達程度，不能忽視對其現狀的分析。本題目的寫作至少應包括以下內容：勞動力市場及其功能的一般闡述；我國勞動力市場發育現狀分析；勞動力市場發育及運行的影響因素分析；完善勞動力市場的對策思路及政策建議。12．工資理論——企業的薪酬管理

[提示]工資理論是勞動經濟學研究的重要內容，主要包括工資決定、工資形式、工資結構、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。

工資理論是企業確定薪酬政策、設計薪酬制度及制定具體的薪酬標準的重要理論依據。如企業在確定薪酬政策目標、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據管理學的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經濟學規律。

以相關的工資理論為依據闡述企業的薪酬管理，既可以從總體上進行一般意義上的論述，也可以結合工資理論的相關內容或相關理論分析闡述具體的薪酬管理內容，如薪酬政策目標、員工薪酬激勵計劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設計等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進行具體的薪酬管理內容論述，或是運用工資理論分析企業薪酬管理中存在的問題及改地對策建議。

13．對“民工潮”現象的理性思考，農村勞動力就業問題

[提示]由于受經濟發展水平等因素的綜合影響，目前農村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數，解決其就業問題應是政府責無旁貸的責任。然而從目前情況看，農村勞動力的就業還存在很多問題，“民工潮”現象正從一個側面反映出了這一點。農村勞動力具有很多特點，而其就業問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點及影響就業的因素。分析農村勞動力就業的對策至少應把握以下幾點：我國的二元經濟結構與農村勞動力問題；在總體上農村勞動力的特點(包括數量、結構等)；影響農村勞動力就業的因素分析；解決農村勞動力就業的對策探討(包括勞動力的轉移、發展小城鎮、實現工業化等)。

14．中小企業發展與管理研究 [提示]從目前我國中小企業發展現狀，分析其在新世紀所面臨的機遇和挑戰，提出如何提高中小企業競爭力。15．家族企業管理研究

[提示]從家族企業本身及經營特點出發，說明家族企業管理中目前所面臨的問題，提出適應21世紀的家族企業管理模式。16．加入WTO與企業人力資源管理

[提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業的人力資源政策和對我國國內企業的影響，提出我國企業人力資源管理的新思路。17．21世紀企業人力資源管理研究

[提示]分析21世紀人力資源變化的背景與特點，引進人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。

18.人力資源信息系統研究-[提示]從人力資源信息系統的使用優勢出發，指出建立一套人力資源信息系統的要求和具體步驟。19．企業績效考核研究

[提示]主要針對我國企業目前績效考核中存在的問題，指出考核中應注意的問題，提出有效的考核方法。20．企業人才培養與使用研究

[提示]根據企業目前人才現狀求，提出人才培養方式和用人模式。21．企業人才激勵與薪酬管理分析21世紀對人才的要

[提示]分析企業目前薪酬管理現狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應現代發展要求的人才激勵模式。22．顧客滿意與人力資源管理 [提示]從人力資源管理角度出發，分析企業人力資源素質對顧客滿意的影響，設計顧客滿意的標準。23．跨世紀人力資源開發研究

[提示]闡述跨世紀管理人才含義、素質要求，管理人才的分類，管理人才培養的特點，跨世紀管理人才培養的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。24．企業財務管理研究

[提示]從科學財務管理理論體系論述人手，分析當前企業 財務管理中存在的主要問題，提出相應的解決思路與對策。25．淺議企業財務分析

[提示]從財務分析內容人手，說明主要的財務分析方法對企業經營和管理的影響，提出有效的分析指標和相應的改革對策。26．企業資本運營研究

[提示]企業理財與投資決策，企業信用政策與存貨管理，費金籌措與分配管理，資本結構的戰略選擇，項目融資，企業兼并與資產重組，資本運營控制指標體系。

27．入世對中國企業的影響

[提示]中國企業；中國企業存在的問題；的趨勢；中國入世后所面企業臨的機遇和挑戰。

28．中國風險企業發展戰略初探世界企業發展

[提示]西方風險企業的概念、類型；西方風險企業經營特色之異同分析；中國風險企業的現狀及存在的問題；中國風險企業發展戰略取向。29．試析企業人力資源管理創新

[提示]西方企業人力資源模式簡析；中國企業實施人力資源管理的迫切性；實現人力資源管理創新是我國企業未來發展的必然選擇。30．入世后中國企業的人力資源管理與開發

[提示]入世之后，中國企業所處的外部環境將發生重大改變。外資企業的進入及國內企業的跨國經營對企業人力資源的管理與開發提出新的要求。論文應對相關環境變化進行簡要分析，在此基礎上對企業人力資源戰略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規劃、績效評估等方面)的制定和調整提出建議。31．電子商務企業的客戶服務

[提示]電子商務在炒作的泡沫破滅之后，將進入平穩發展階段。而這一階段，電子商務企業尤其是B to C模式的電子商務企業所面臨的實質性的問題仍然是如何為客戶提供全面優質的服務，使客戶真正感受到電子商務的便利。因此論文應在全面分析現狀的基礎上，從企業服務理念的形式、服務方式的完善創新等方面進行論述。

32．中式快餐的發展問題

[提示]與麥當勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合啟-己的快速發展之路。中式快餐能否實現標準化、規模化經營，能否創出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創意的發展模式，這些都是在論文中應該探討的。33．企業文化的塑造

[提示]成功的企業必然得益于成功的企業文化，追求卓越的企業必然追求卓越的文化。利用文化進行管理可以實現真正朗“無為而治”，達到管理的最高境界。但是企業文化的塑造卻并朝夕之事。論文中應該首先對企業文化進行概述，說明其重要作用，在此基礎上對如何塑造成功的企業文化進行論述。

第二篇：工商管理專業畢業論文選題提示

工商管理專業畢業論文選題提示

一、管理學方向參考題目

1、論企業核心競爭力

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創新與核心競爭力；企業專業化、多元化和戰略聯盟發展與核心競爭力；企業戰略理論的新發展——核心競爭力的管理；我國企業核心競爭力現狀、問題分析以及如何提升企業核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

2、現代管理理論熱點問題研究

[提示](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。

(2)企業團隊管理：群體的特點與結構；群體規范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協調；團隊的領導者與團隊的管理。

(3)企業家與職業經理人問題研究：企業家人力資本的作用；企業家特征及企業家階層的形成；企業家特點及企業家生存環境研究；企業家成長模式；中國企業家特點及相關問題研究。

(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。

(5)企業聯盟問題研究：聯盟的類型及形式；聯盟的作用及特點；戰略聯盟與學習型聯盟組織的特征；聯盟戰略模式的理論分析；中國人世以后，聯盟企業的發展模式。

3、消費者行為研究

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業營銷模式。

4、現代商務談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。

5、激勵理論的研究

[提示]激勵理論的產生與發展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。

6、領導理論的研究

[提示]領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。

7、組織發展與變革

[提示]組織行為合理化的標準；組織發展與變革的動因；組織發展與變革的阻力與對策；組織發展與變革的模式；組織發展的新趨勢。

8、企業文化模式研究

[提示](1)目前我國許多企業在進行企業文化建設時存在一個誤區：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養適合本企業生存和發展的文化內涵。

(2)對優秀企業或成功企業的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴展企業”運作研究

[提示](1)企業虛擬組織：企業之間的聯盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業王

國”)。這種經營組織形式可從虛擬開發(企業之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。

(2)在電子商務時代，傳統的企業虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯系的企業集合(B—B)，在其經營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經營的同步化運作，從而實現零庫存。這樣的企業集合被理論界稱為“擴展企業”。

(3)描述其同步化運作過程和企業內部團隊精神外化------企業團隊。

10、企業協同效應研究

[提示](1)幾乎所有的企業經營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業的規模擴大似乎是每個經營者的責任和義務。但是，究竟如何擴張呢?

(2)企業并不是規模越大越好，并不是規模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業規模的擴大就是非理性的。

(3)需要研究一個小企業或大企業發展如何獲得協調效應的戰略性理論與方法。

11、企業智力資本研究

[提示](1)優秀企業的發展過程一般是：產品經營——資產經營——資本經營。在第三階段，企業的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。

(2)企業需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。

(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問題與對策

[提示](1)在市場經濟快速發展的今天，企業的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業采用，但需要客觀評價其利弊。

(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

13、克服“克隆公司”現象

[提示](1)通過實證說明近年來很多企業跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業的戰略資源，給原企業造成了巨大的損失。

(2)探討企業克服“克隆公司”現象所應采取的對策(三道防線)。

14、大企業組織流程化設計

[提示](1)調查一個大企業，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業運作的組織成本很高。

(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。

(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業組織流程，以改變組織運作的常規。

15、跨國經營的價值鏈設計

[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經濟活動之中”。跨國經營使得企業的經營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

(2)依據對一個跨國企業的經營活動的實證分析，提出在企業過程中價值鏈從頭至尾優化安排的一般性原則和指導方針。

16、產業鏈上的價值鏈分析

[提示](1)一個企業的價值增長，還取決于這個企業所在的產業鏈的貢獻。

(2)一個產業鏈是怎樣產生價值的?(或者說，它的經濟性是怎樣實現的?)

(3)分析一個具體的產業鏈，證實它的標準化經濟性和規模經濟性。

17、人世后黑色家電的產業分析與企業對策

(提示](1)可以彩電業為例，對其產業進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業的威脅，競爭優勢的發展趨勢，產業不經濟的原因，等等。

(2)對人世后該產業面臨的威脅與機會進行分析。

(3)對人世后國內該產業中領先企業，進行SWOT分析并設計相應的戰略性對策，如：是繼續打價格戰還是打價值戰，是繼續國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續資源集中還是資源分散或轉移，等等。

18、企業競爭力問題探討

[提示]企業競爭力研究的應用性目的是要提示企業經營成敗的原因，探尋企業競爭優勝劣汰過程的某種規律性。其主要研究內容包括：關于企業競爭力的定義；決定和影響企業競爭力的要素；企業競爭力分析方法；中國企業競爭力現狀；企業總體競爭力的國際比較；企業競爭力的開發和保護。

19、新形勢下我國經濟安全的保障問題

[提示]開放型經濟的發展、互聯網經濟的發展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。

20、網絡經濟對現代企業的影響

[提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優勢和實現全球資源優化配置的客觀需要，網絡經濟在全球范圍迅速興起，井對現代企業產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網絡經濟對企業成長方式的影響；對企業經營方式的影響；對企業生產組織方式的影響；對企業內部機制和管理的影響；對企業組織結構的影響。

21、論企業戰略聯盟

[提示]20世紀80年代以來，西方企業尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業競爭關系進行戰略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業戰略聯盟。可考慮從以下幾個方面對此進行研究：企業戰略聯盟形成的理論基礎；企業戰略聯盟對提高經濟效益和推動技術創新的作用；企業戰略聯盟對我國企業的重組整合和合作創新的意義。

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

23、西部大開發問題的探討

[提示]西部大開發是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰略意義。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現西部跨越式發展，正是需要研究的問題。

24、企業的跨文化管理

[提示]我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內企業采取與外國企業合資的方式求得發展。這些企業都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。

第三篇：2013秋本科工商管理專業畢業論文參考選題

本科工商管理專業畢業論文參考選題

選題說明：

? 論文選題不要太寬泛，以下選題只給出研究方向，選題時請參考“選題指導”和“寫作

指導”。除以下選題外，學生也可在指導教師指導下選擇其他符合專業要求的題目撰寫。? 如從事相關行業或有相關經驗的，寫論文時最好結合實習或工作單位情況，以某一行業

或企業作為具體研究對象。

1.我國批發業的發展轉型問題研究

2.論知識經濟時代的企業營銷

3.中式快餐的發展問題研究

4.中小企業的市場營銷戰略

5.論我國傳統企業管理模式的變革

6.論企業經營管理的創新

7.論企業管束如何發揮激勵因素

8.中小企業管理組織機構的優化問題研究

9.股份制企業內部經營機制的探討

10.家族企業內部經營機制的探討

11.中國企業國際化營銷研究

12.論某企業的經營戰略

13.企業并購戰略研究

14.我國企業核心能力研究

15.論企業形象戰略管理

16.論員工的動力機制的建立

17.企業文化建設與企業競爭力研究

18.知識經濟對傳統企業文化的挑戰研究

19.論某企業有特色的企業文化建設

20.企業管理中的集權與分權問題研究

21.民營企業經營管理模式研究

22.論家族式管理向現代化企業管理轉變的途徑

23.技術創新與企業競爭力關系探析

24.超級市場經營規律研究

25.大型商業零售企業經營管理的特點研究

26.論某小型私有企業的企業文化塑造和變革

27.某企業質量管理現狀分析及對策研究

28.人力資本再造——論企業核心競爭力

29.某企業管理創新模式探析

30.論組織文化與人力資源管理

31.員工激勵及企業激勵機制的建立研究

32.傳統人事管理與現代人力資源管理的比較研究

33.戰略人力資源管理與組織績效問題研究

34.人力資源管理中的溝通研究

35.企業戰略網絡構建問題研究

36.文化差異對企業跨文化溝通的影響及對策分析

37.組織結構與組織溝通效率的關系研究

38.中國傳統文化在現代企業管理中的應用研究

39.國企改革與公司治理

40.民營企業創新能力研究

41.管理改善的障礙及其對策分析

42.XX企業核心能力的形成模式研究

43.中國家電企業、家電市場（亦可其它領域）“價格戰”問題研究

44.零售業市場營銷研究（定位、戰略等方面）

45.旅游業（房地產業、服務業）營銷研究

46.行業營銷競爭分析（實例，如：移動通訊業、國有四大銀行與新興股份制銀行等）

47.廣州零售發展現狀分析

48.廣州家電企業發展研究

49.房地產項目前期營銷策劃研究

50.論房地產項目開發中的品牌管理

第四篇：工商管理(本科)畢業論文選題

工商管理（本科）畢業論文選題

一、管理學方向參考題目

1、論企業核心競爭力

2、現代管理理論熱點問題研究

3、消費者行為研究

4、現代商務談判

5、激勵理論的研究

6、領導理論的研究

7、組織發展與變革

8、企業文化模式研究

9、“擴展企業”運作研究

10、企業協同效應研究

11、企業智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現象

14、大企業組織流程化設計

15、跨國經營的價值鏈設計

16、產業鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產業分析與企業對策

18、企業競爭力問題探討

19、新形勢下我國經濟安全的保障問題 20、網絡經濟對現代企業的影響

21、論企業戰略聯盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發問題的探討

24、企業的跨文化管理

25、關于推行股票期權制若干問題的探討

26、企業如何應對“入世”的機遇與挑戰

27、對多元化經營戰略的全方位思考

28、虛擬企業

29、企業核心競爭力

30、關于企業實施名牌戰略問題的研究

31、企業成長研究

32、知識管理研究

33、組織結構及形態演變研究

34、我國上市公司的公司治理結構完善

35、管理倫理與現代公司經營

36、網絡經濟時代的管理變革

37、風險資本與高新技術企業的公司治理

38、全球化背景下我國IT企業的發展戰略

39、面向新經濟模式的企業管理信息系統 40、資本經營方式研究

41、企業并購研究

42、管理者收購研究

43、戰略聯盟研究

44、租賃經營研究

45、定制生產模式的系統設計與管理

46、全球化與企業生產戰略選擇

47、計算機集成制造系統（CIM）支持體系的設計與管理

48、JIT在我國企業的運用

49、MRP在我國企業的運用 50、企業生產計劃系統的研究

51、企業生產性資源的計劃管理

52、全面質量管理方法在企業中的運用

53、企業系統質量控制的應用

54、質量管理標準的研究

55、先進制造技術條件下的質量管理

56、公司治理中的股東權益保護問題研究

57、完善上市公司董事會功能的若干思考

58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析

59、公司合并中關聯人的利益保護問題研究 60、企業購并戰略中的核心問題研究 61、論管理創新

62、試論市場經濟條件下企業家的素質 63、試論中國加入WTO的對策

64、論組織怎樣做才能實現管理科學化 65、中國企業應建立獨立董事制度 66、國企法人治理結構難在哪兒 67、中國股票市場應建立退市制度 68、中小企業發展：思考與對策 69、虛擬企業對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業的文化管理 71、CEO的激勵和監督機制 72、企業的經營與發展 73、人力資本的激勵機制

74、如何提升企業核心競爭能力

75、流通企業國際化經營的不可控因素分析 76、企業國際化經營的可控因素風險分析 77、啟示眼與借鑒：流通企業邁出國門 78、中國流通企業的國際化經營戰略

79、我國入世后，市場經營面臨的主要風險及其預防 80、入世后如何增強我國服務業的國際競爭能力 81、中國企業如何實施“走出去”戰略 82、中國跨國公司的創建與發展

83、中國——東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機 84、企業模式的比較研究

85、外國國有企業改革的啟迪與借鑒

二、市場營銷方向參考選題

1、企業營銷網絡建設和管理問題

2、營銷組織設計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關系管理(CRM)問題

5、中外營銷管理創新的案例分析

6、網絡廣告理論與應用研究

7、客戶關系管理的應用研究

8、網絡營銷的應用研究

9、電子商務的應用與模式研究

10、高新技術產業化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關于電子商務與網絡營銷

16、關于關系營銷與建立顧客忠誠

17、關于營銷行為中的職業道德

18、知識經濟時代的企業營銷

19、中小企業的市場營銷戰略 20、中小企業電子商務發展戰略

21、網絡營銷芻議

22、WTO框架下的服務營銷

23、關于服務營銷文化

24、公關與品牌形象的塑造

25、關于品牌運營的幾個問題

26、試論城市營銷

27、當前國有企業改革現狀與對策

28、農村產業結構調整的特點和對策

29、經濟全球化與中國加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發展中小企業的若干問題

32、知識就是財富，就是新資本

33、關于跨國公司發展問題的若干思考

34、關于中國就業的幾個問題的探討

35、企業戰略理論演變的研究

36、多元化戰略問題研究

37、戰略聯盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國家電企業價格大戰的案例研究 40、中小企業發展戰略問題研究

41、戰略性資源外包問題研究

42、戰略轉型問題研究

43、企業并購問題研究

44、企業文化重建問題研究

45、市場營銷問題研究

46、企業營銷策劃

47、品牌戰略研究

48、國際市場營銷問題研究

49、國際貿易問題研究

50、關于提高我國商貿企業競爭能力的思考

51、關于提高我國企業競爭能力的思考

52、加入WTO對我國經濟的影響和對策

53、實施品牌戰略，增強企業競爭能力

54、樹立現代市場營銷理念，贏得市場競爭優勢

55、對加入WTO后中國流通產業發展的戰略思考

56、外資零售業市場準入與發展我國零售業的對策

57、零售業的業態創新與技術進步

58、論農村市場的開拓

59、中國零售業連鎖經營與國際接軌探索 60、第三方物流是中國現代物流產業發展的突破點 61、網絡廣告研究 62、定價策略與技巧 63、消費者行為研究

64、中小企業融資障礙及對策研究 65、品牌戰略與決策

66、中國上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營銷中的渠道建設問題研究 68、入世對我國分銷業的影響分析 69、物流的電子商務化發展問題研究 70、我國批發業的發展轉型問題研究 71、市場營銷理論與實踐研究 72、公共關系管理研究 73、某企業整體營銷企劃方案 74、某企業營銷現狀診斷報告 75、某企業營銷計劃

三、人力資源方向參考題目

1、新世紀人力資源管理的發展趨勢

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓與開發的理論、實踐和創新研究

4、企業人力資源的合理配置與使用研究

5、知識經濟時代人才管理與企業家激勵機制研究

6、社會保障制度改革研究

7、某市各種成分企業人力資源管理現狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會計研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質量

11、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析

12、工資理論——企業的薪酬管理

13、對“民工潮”現象的理性思考

14、中小企業發展與管理研究

15、家族企業管理研究

16、加入WTO與企業人力資源管理17、21世紀企業人力資源管理研究

18、人力資源信息系統研究

19、企業績效考核研究 20、企業人才培養與使用研究

21、企業人才激勵與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀人力資源開發研究

24、企業財務管理研究

25、淺議企業財務分析

26、企業資本運營研究

27、入世對中國IT業的影響

28、中國風險企業發展戰略初探

29、試析企業人力資源管理創新

30、入世后中國企業的人力資源管理與開發

31、電子商務企業的客戶服務

32、中式快餐的發展問題

33、企業文化的塑造

說明：以上三個方向的題目僅供參考，有的題目較大，學員可根據自己的實際情況對所給的題目進行細化，但不能超出以上范圍，每個學員的選題不得相同，請學員慎重選擇，并把最終選好并經細化的題目報到指導老師處（先報優先原則）。

第五篇：工商管理本科畢業論文選題參考

工商管理本科畢業論文選題參考

對本選題參考的說明：

1、以下選題僅提供了寫作的方向，不可以直接作為論文題目，請學生自己根據寫作重點確定論文題目。題目應該簡潔明了，直接反映出論文的主要內容。

2、本參考選題僅列出部分主要的研究主題，學生可以根據自身的情況，選擇其他的題目。

一、學術論文類：

（一）技術經濟

1、某企業技術改造面臨的困難與對策研究

2、某企業設備選型經濟評價方法研究

3、某企業新產品與新技術儲備模型的構建

4、企業素質評價體系研究

5、某企業創新產品區域擴散分析

6、某企業營運能力評價體系研究

7、某企業獲利能力評價體系研究

8、某企業科技創新機制研究

9、企業營銷潛力的分析與評價

10、客戶滿意度評估問題研究

11、生產企業物流關鍵績效指標體系設計和應用研究

12、某企業產品銷售狀況預測與仿真

13、企業資產素質評估體系研究

14、企業組織能力建立與評價研究

15、企業員工能力的構建與評價研究

（二）組織管理與變革

16、某企業生產柔型組織的構造研究

17、某企業運用“虛擬企業”經營方式研究

18、某民營企業的企業家管理行為研究

19、某民營企業制度創新研究 20、企業再造理論在某企業的應用研究

21、某企業組織流程優化設計

22、論小型某私有企業的企業文化塑造和變革

23、某企業組織改造與公司戰略的匹配適應性研究

24、某企業文化創新與企業品牌競爭力研究

25、某企業組織的發展與變革研究

26、某企業發展階段與組織結構調整研究

27、某企業組織結構及形態演變研究

28、某企業構建供應鏈組織模式研究

29、論某企業的組織文化建設

30、某高校組織變革研究

31、某高校組織變革與人才培養問題研究

32、某企業組織學習與企業創新能力培養研究

33、團隊組織方式在某企業的應用研究

34、企業與市場相結合的中間組織及其博弈分析

35、跨地區、跨國公司跨文化溝通研究

36、試論某企業組織的壓力因素對工作績效的影響

37、企業組織結構與功能關系研究

38、基于網絡時代與經濟起飛階段的企業組織結構研究

39、企業組織變革的動力機制研究 40、某公司企業文化模式設計

41、試論某企業過程重構（BPR）思想的產生、發展及應用

42、某跨國公司在中國發展問題的剖析——市場擴張與組織結構設計

43、齊齊哈爾市老工業基地企業組織變革與設計研究

44、XX企業的企業文化與可持續發展研究

（三）生產運營管理

45、某企業定制生產模式的系統設計與管理

46、網絡計劃技術在某企業生產中的應用研究

47、某企業庫存管理模式研究

48、零庫存管理在某企業的應用研究

49、準時生產方式在某企業的應用研究 50、企業的生產流程優化研究

51、規模定制模式在某企業的應用研究

52、柔性生產方式在某企業的應用研究

53、ERP在某企業的應用研究

54、某制造企業生產模式的變革研究

55、某企業質量管理現狀分析及對策研究

56、某企業物流管理的現狀分析及對策研究

57、不同類型企業的生產進度控制的難點與重點

58、某企業生產計劃系統的研究

59、某企業生產性資源的計劃管理研究 60、全面質量管理方法在某企業中的運用 61、某集團供應鏈的構建及其管理

62、某項目制造型企業的敏捷供應鏈管理研究 63、某公司采購質量控制方案研究 64、某公司供應鏈管理的問題與對策

65、試論供應鏈管理的思想在某企業物資供應管理中的應用 66、某企業物流模式的構建

67、供應鏈管理及其若干關鍵技術的研究與應用 68、關于某企業庫存管理現狀分析及對策

69、關于“牛鞭效應”產生的原因及對策分析（結合某企業物流配送實際）70、試論全面質量管理思想在學校管理中的應用 71、初探某服務行業的質量管理 72、齊車集團物流管理與對策研究 73、某連鎖零售業引入第三方物流研究

74、基于資源風險的XX企業供應鏈風險管理研究

（四）人力資源

75、戰略性人力資源管理在XX企業的應用研究 76、論某企業員工培訓與發展 77、提高某企業員工積極性的研究 78、某企業人力資本投資與可持續發展研究 79、人才測評技術在某企業招聘管理中的應用研究 80、企業人力資源配置與使用研究 81、企業人力資源發展戰略研究 82、企業員工績效管理體系設計

83、鍵績效指標法在某企業績效管理中的應用 84、360度考核法在某企業的應用研究 85、平衡記分卡在某企業績效考核中的應用 86、某企業績效考核體系存在問題及對策研究 87、某企業薪酬體系設計研究 88、彈性薪酬制度在某企業的應用研究

89、某企業薪酬管理體系存在問題及改進對策研究 90、股權激勵制度在某企業的應用研究 91、年薪制在某企業的應用研究

92、雙因素理論在某企業激勵機制設計中的應用研究 93、“3P模式”在某企業的應用研究

94、制度和文化在企業員工激勵中的作用研究 95、基于企業戰略的績效管理體系研究

96、柔性管理思想在某企業人力資源管理中的應用研究 97、某地區人才中介機構在人力資源配置中的作用研究 98、某企業員工流動狀況調查及其對策研究 99、某企業員工激勵機制存在問題分析及對策研究 100、以人為本的思想在某企業薪酬體系設計中的應用 101、“寬帶薪酬”的思想在某企業薪酬管理中的應用研究 102、某高校人力資源管理制度研究 103、某高校績效考核體系研究 104、知識型員工的激勵機制研究 105、某企業薪酬管理制度的創新研究 106、某企業人力資源管理制度的整合研究

107、“能本管理”的思想在企業績效考核體系中的應用研究 108、企業并購中的人力資源整合研究 109、合資企業的人力資源管理研究

110、某企業人力資源管理的戰略定位研究 111、某企業人力資源培訓模式的探析

112、試論某企業職業計劃在人力資源管理中的作用 113、某公司（企業）績效考核系統的探討 114、公平理論對某企業報酬系統的影響研究 115、某企業應用期望理論的重點與難點探析 116、某企業CEO的激勵和監督機制

117、某企業人力資本投資與提高人力資源質量的分析 118、某企業人才激勵與薪酬管理問題研究

119、某企業中層以上管理人員績效考核操作方案研究 120、論某民營企業的人力資源管理

121、齊市人力資源管理現狀對經濟發展的影響研究 122、關于某企業構筑人才工程探析

123、關于某企業人才招聘體系方案設計的思考

（五）營銷管理

124、戰略性品牌管理在XX企業的應用研究 125、淺析幾種促銷手段及在XX企業中的實際應用 126、客戶關系管理在XX企業的應用研究 127、某企業實施名牌戰略研究 128、某企業營銷組織設計和再造研究 129、企業文化的營銷功能探討 130、營銷活動中的公共關系分析 131、微利時代的企業定價策略分析 132、價值工程在企業市場營銷中的應用 133、中小企業的營銷實踐研究 134、中小企業營銷創新實證研究 135、中小企業提升市場營銷能力的策略研究 136、某企業營銷策略研究 137、某產品促銷策略研究 138、我校學生消費行為特征分析 139、我校營銷策略研究

140、齊齊哈爾市消費者生活方式與購買行為研究 141、影響企業產品定價因素定量分析 142、某企業的廣告策略研究 143、某企業營銷渠道策略研究 144、某企業品牌延伸的問題與對策 145、某企業營銷網絡建設和管理問題研究 146、齊市商品房市場營銷策劃問題研究 147、電子商務的應用與模式研究

148、某企業關系營銷與建立顧客忠誠度的分析 149、某企業營銷行為中的職業道德分析 150、某企業的市場營銷戰略

151、某企業服務營銷文化的分析與對策 152、某企業公關與品牌形象的塑造

153、某企業綠色營銷中的渠道建設問題研究

154、某集團綠色營銷戰略研究

155、某集團網絡營銷運作策略與效益評價研究 156、某企業營銷渠道的創新研究 157、某公司市場分析及經營對策研究

158、約束理論在供應鏈生產分銷整合決策模型中的應用研究 159、某化妝品企業的目標營銷和渠道策略 160、某跨國公司在華營銷策略演變 161、某公司營銷渠道戰略研究 162、某企業營銷安全及其預警體系研究 163、某企業營銷安全研究 164、某科技企業的市場營銷 165、論某企業形象營銷

166、某消費品生產企業網絡營銷策略初探 167、某鋼鐵企業網絡營銷問題研究 168、數控機床企業市場營銷渠道決策的研究 169、制造型企業虛擬營銷模式及策略的研究 170、論某旅行社開展關系營銷的策略 171、某產品市場銷售渠道研究 172、初探某零售企業的價格管理方式 173、某商業企業的價格管理的問題分析 174、大福源市場營銷策略分析

175、高科技中小企業生命周期與營銷策略研究 176、圖書經營企業營銷失效的戰略解決模式 177、某企業營銷渠道系統設計

178、齊齊哈爾市移動（網通）用戶消費行為細分與營銷決策分析 179、某企業促銷行為的問題與對策

180、齊大超市的消費者行為細分與營銷決策分析 181、某企業廣告營銷中的誤區與對策 182、某企業廣告定位的主成分與對策研究 183、基于生態理論的企業營銷戰略的抉擇 184、某企業營銷策劃的問題與對策