第一篇：技術(shù)部管理制度及職責(zé)

技術(shù)部管理制度及職責(zé)

1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細(xì)表。

5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。

7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

技術(shù)部規(guī)章制度

一，技術(shù)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退。二，辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報告去向

并保持聯(lián)系;每個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.三，保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。

四，辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。

五，在工作時間內(nèi),手機(jī)需要保持開通,以便隨時聯(lián)系.六，建立請示匯報制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解

決不了的事情要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。

七，搞好科室與科室、同事與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互

相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力做好辦公室各項工作。

八，積極參加公司組織的各項活動，因故不能參加者，必須請假。

九，各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒

適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。

一 崗位目標(biāo)責(zé)任制職業(yè)道德：

尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，胸懷大局，服從調(diào)配。?

熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。?

樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。?工作能力：

精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。?

思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實(shí)效，年初有規(guī)劃，周? 周有計劃有小結(jié),月月有講評，年終有總結(jié)。

綜合能力不斷增強(qiáng)，能夠出色完成艱巨任務(wù)。?勤奮精神：

積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。?

勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。?

細(xì)心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。?工作業(yè)績：

按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)?

二 工作制度

為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。1 技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項工作計與任務(wù)。技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時完成工作任務(wù)。部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時做好相互補(bǔ)位工作。嚴(yán)格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務(wù)不能來的，需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請假。保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。各項對外活動和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。杜絕工作中的個人利益行為。設(shè)計及工藝工作實(shí)行二審三校制度，即設(shè)計員自校、自審；校對人校對；審核人審核，從而保證設(shè)計質(zhì)量。

三 網(wǎng)絡(luò)安全及保密管理制度計算機(jī)病毒防范

技術(shù)部人員應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識，定期進(jìn)行病毒檢測(特別是郵件服? 務(wù)器)，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。

采用國家許可的正版防病毒軟件并及時更新軟件版本。?

未經(jīng)上級管理人員許可，部門人員不得在服務(wù)器上安裝新軟件，若確為需?

要安裝，安裝前應(yīng)進(jìn)行病毒例行檢測。

經(jīng)遠(yuǎn)程通信傳送的程序或數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過檢測確認(rèn)無病毒后方可使用。2 數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份?

根據(jù)數(shù)據(jù)的保密規(guī)定和用途，確定使用人員的存取權(quán)限、存取方式和審批? 手續(xù)。

禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息。?

制定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的更改審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。?每天對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份并異地存放，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時能夠快速恢? 復(fù)，備份數(shù)據(jù)不得更改。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須定期、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)儲到不可更改的介質(zhì)上，并要? 求集中和異地保存，保存期限至少2年。

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備份的數(shù)據(jù)由管理人員按規(guī)定的方法同數(shù)據(jù)保管員進(jìn)行數(shù)據(jù)的交接。交接? 后的備份數(shù)據(jù)應(yīng)在指定的數(shù)據(jù)保管室或指定的場所保管。

備份數(shù)據(jù)資料保管地點(diǎn)應(yīng)有防火、防熱、防潮、防塵、防磁、防盜設(shè)施。?

四 各崗位職責(zé)

技術(shù)部崗位包括：主管設(shè)計員、設(shè)計員、工藝員。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下： 1 主管設(shè)計員

在技術(shù)部長及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織和協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，對設(shè)計方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

依據(jù)公司或部門指令性進(jìn)度控制計劃制定所負(fù)責(zé)項目各個設(shè)計進(jìn)度的進(jìn)? 度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工，經(jīng)技術(shù)部長審定后實(shí)施。

應(yīng)熟悉與項目相關(guān)的法規(guī)。搜集分析設(shè)計資料，主持項目方案及初步設(shè)計，? ?并對項目方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請部技術(shù)會議或公司技術(shù)會議討論決策，并在后續(xù)階段實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫方案及初步設(shè)計文件。個別項目需包含人防、消防、環(huán)保、節(jié)能

等專篇。認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過技術(shù)部長與有關(guān)部門匯報認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。

進(jìn)一步解決所負(fù)責(zé)項目的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各工作組之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階? 段的匯總。及時主動向各工作組提出要求，并以文字或圖表向各工作組提供所需要的資料。所提資料做好記錄。

組織并指導(dǎo)項目設(shè)計員及制圖人進(jìn)行圖紙設(shè)計。編寫有關(guān)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和? 圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促項目設(shè)計員、制圖人認(rèn)真自校計算書和圖紙。主管設(shè)計員應(yīng)檢查設(shè)計、制圖人的設(shè)計文件質(zhì)量，符合第3/5頁

要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計算書和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計員修改后再校對。檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核?

人審核。校對、審核后由設(shè)計員一起修改。

對項目的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行自評。負(fù)責(zé)項目設(shè)計文件的歸檔。?

項目完成后，在試制過程中，做好生產(chǎn)服務(wù)。負(fù)責(zé)變更、補(bǔ)充圖紙。參加? 產(chǎn)品試制驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)設(shè)計總結(jié)。?

在技術(shù)問題上，與審核人意見有矛盾時，應(yīng)聽取審核人意見，必要時向技? 術(shù)部長匯報，組成討論決策。設(shè)計員

技術(shù)上、設(shè)計上接受主管設(shè)計員的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：

認(rèn)真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分? 根據(jù)主管設(shè)計員的安排制定設(shè)計進(jìn)度計劃，按時完成所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)。? 的方案設(shè)計，解決有關(guān)技術(shù)問題。

設(shè)計計算應(yīng)符合統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合計算書的質(zhì)量要求。? 設(shè)計員對計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。

在主管設(shè)計員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它工作? 組提條件，參加各階段匯總。圖紙應(yīng)該符合設(shè)計要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

計算書、圖紙認(rèn)真自校，對校對人、主管設(shè)計員、審核人提出的意見應(yīng)該? 認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。

按設(shè)計文件歸檔要求整理好設(shè)計文件，交主管設(shè)計員統(tǒng)一歸檔。?

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配合主管設(shè)計員做好設(shè)計交底工作，參加生產(chǎn)服務(wù)。?

對助理設(shè)計員所畫圖紙，設(shè)計員認(rèn)真校對后，交校對人校對。?

根據(jù)上級審核所定原則對設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計算數(shù)? 據(jù)負(fù)責(zé)；對所做工作與其它工作組的配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；當(dāng)與校對人、審核人意見不一致時，有權(quán)要求上一級直至總工程師作進(jìn)一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時，可以保留備案，但必須執(zhí)行；對所設(shè)計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時向上級匯報，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)行檢查處理。3 工藝員

在技術(shù)部長及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織和協(xié)調(diào)公司工藝工作，對工藝方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

根據(jù)設(shè)計文件編制工藝技術(shù)文件。?

對生產(chǎn)網(wǎng)站的工藝業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范及指導(dǎo)。? 根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度，協(xié)同生產(chǎn)網(wǎng)站一同實(shí)施執(zhí)行。?

協(xié)同網(wǎng)站進(jìn)行現(xiàn)場工藝文件的編制與修改。?

協(xié)同編制材料工藝定額和生產(chǎn)工藝定額。?

協(xié)同生產(chǎn)過程難題解決。?

做好生產(chǎn)工藝管理，制定相關(guān)工藝守則及工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督網(wǎng)站的? 工藝勞動紀(jì)律，協(xié)助生產(chǎn)網(wǎng)站進(jìn)行工人的技能等級考試。

做好生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)。?

負(fù)責(zé)解決網(wǎng)站出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)問題。?

根據(jù)需要對設(shè)備國產(chǎn)化的工藝技術(shù)的評價，以配合設(shè)備擴(kuò)能組的設(shè)備國產(chǎn)? 化進(jìn)程。

組織協(xié)調(diào)工藝工作其他工作的關(guān)系。?

技術(shù)部管理制度

一、基本行為規(guī)范：

1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理：

1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理：

1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。

2、對電腦維修維護(hù)時，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行維修時，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損失，公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故, 公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計算機(jī)過程中需尋求技術(shù)幫助時，技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況并作如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計算機(jī)安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運(yùn)行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理：

1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房，原則應(yīng)有他人陪同，并在《機(jī)房管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房；如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

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7、嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛護(hù)機(jī)房設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備；機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制

第二篇：技術(shù)部管理制度及職責(zé)

技術(shù)部管理制度及職責(zé)

1目的：

規(guī)定技術(shù)部的工作范圍、職責(zé)、制度和考核，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供技術(shù)保證。2范圍：

公司技術(shù)崗位的從業(yè)人員。3職責(zé)：

3.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)的策劃與實(shí)施，APQP計劃的制定； 3.2負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品圖紙，保證產(chǎn)品圖紙的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。3.3負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件、檢驗(yàn)文件和控制計劃。3.4負(fù)責(zé)技術(shù)改造、工藝改善、工藝驗(yàn)證工作。3.5負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)問題的溝通與協(xié)商。

3.6負(fù)責(zé)對不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查、分析；為解決產(chǎn)品質(zhì)量問題提供技術(shù)方案。

3.7負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品清單，進(jìn)行原材料成本核算。3.8負(fù)責(zé)產(chǎn)品新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3.9參與合同評審和對合格供方的評價。

3.10負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作。3.11負(fù)責(zé)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。

3.12負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理、存檔、借閱、發(fā)放工作。4制度：

4.1技術(shù)部任職人員應(yīng)遵守法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。4.2技術(shù)部任職人員應(yīng)工作認(rèn)真、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，保證工作的準(zhǔn)確性。4.3技術(shù)部任職人員應(yīng)反應(yīng)迅速、態(tài)度積極，及時為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

4.4技術(shù)部任職人員應(yīng)忠于企業(yè)、保守秘密，不得向與公司行為無關(guān)的單位或者個人透露公司技術(shù)信息、技術(shù)文件。

4.5技術(shù)部任職人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提高自己的技術(shù)水平。

4.6所有技術(shù)文件應(yīng)妥善保存，計算機(jī)內(nèi)的文件應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將技術(shù)文件轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。5考核

5.1公司對技術(shù)部采取項目績效考核的方法，以激勵技術(shù)人員工作積極性。技術(shù)部對績效考核獎金實(shí)行內(nèi)部分配的辦法，參與項目的人員分配辦法另行規(guī)定。

5.2技術(shù)人員所設(shè)計的產(chǎn)品圖紙應(yīng)認(rèn)真審核，做到正確無誤，凡是因設(shè)計錯誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)當(dāng)接受處罰。處罰金額如下： a.損失金額在50萬元（含50萬元）以上的，扣除當(dāng)月工資的50%和自發(fā)生時直到年底的月度獎金、季度獎金、獎金；

b.損失金額在20萬元（含20萬元）以上，50萬元以下的，扣除當(dāng)月工資的50%和自發(fā)生時當(dāng)月的月度獎金和季度獎金；

c.損失金額在5萬元（含5萬元）以上，20萬元以下的，扣除當(dāng)月工資的50%和自發(fā)生時當(dāng)月的月度獎金；

d.損失金額在1萬元（含1萬元）以上，5萬元以下的，扣除當(dāng)月工資的50%；

e.損失金額在1萬元以下5000元（含5000元）以上的的，罰款200元；

f.損失金額在5000元以下的，罰損失金額的1%。

5.3嚴(yán)禁向與公司沒有合作關(guān)系的單位和個人泄露公司技術(shù)信息，私自外傳公司技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照如下辦法處理： a.向同行業(yè)泄露公司技術(shù)資料的，立即開除；

b.向非同行業(yè)泄露公司技術(shù)資料的，每次罰款500元，出現(xiàn)三次予以開除。

編寫： 審核： 批準(zhǔn)：

江鈴華岳公司

技術(shù)部 2013.2.27

技術(shù)文件管理制度

1目的

對與技術(shù)有關(guān)的文件及資料進(jìn)行管理，確保在使用處可獲得適用文件的有效版本。2范圍

適用于公司內(nèi)部技術(shù)文件的管理。3職責(zé)

技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編寫、發(fā)放、更改的控制和管理。4程序

4.1技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編寫。

4.2技術(shù)文件必須經(jīng)過審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放給各單位使用。各使用單位應(yīng)保管好自己的文件，保證文件的完整性。

4.3當(dāng)因特殊合同或生產(chǎn)過程出現(xiàn)變動需編寫臨時性文件時，應(yīng)經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后方可發(fā)放使用，并注明該臨時文件的有效期限。4.4文件的發(fā)放

4.4.1經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件的發(fā)放由技術(shù)部填寫《技術(shù)文件發(fā)放、回收記錄》，并加蓋“受控”標(biāo)識后方可發(fā)放。

4.4.2各單位收到文件后要檢查份數(shù)，確定無誤后在《技術(shù)文件發(fā)放、回收記錄》上規(guī)定位置簽收。

4.4.3當(dāng)技術(shù)文件破損嚴(yán)重，影響使用時，使用者填寫《技術(shù)文件領(lǐng)用審批單》經(jīng)技術(shù)部長批準(zhǔn)予以更換，但必須交回舊文件。4.4.4技術(shù)文件一律不外借、外贈。

4.4.5外來產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件必須轉(zhuǎn)換為本公司文件格式后簽發(fā)使用，外來圖樣、技術(shù)文件不得直接用于生產(chǎn)和檢驗(yàn)。4.4.6對外交流的技術(shù)資料及文件，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。4.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、外部信息收集整理

4.5.1技術(shù)部要編寫技術(shù)文件目錄，并標(biāo)明修改狀態(tài)，保證所發(fā)放文件的最新有效版本。

4.5.2技術(shù)部要參加上級情報網(wǎng)的相關(guān)會議和標(biāo)準(zhǔn)宣貫會議等，以獲得最新行業(yè)信息或標(biāo)準(zhǔn)。

4.5.3各部門參加會議、活動獲得的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)信息、技術(shù)文件需到技術(shù)部辦理登記手續(xù)，加蓋“受控”標(biāo)識后方可使用。4.4.4顧客提供的技術(shù)文件由技術(shù)部保存。

編寫： 審核： 批準(zhǔn)：

江鈴華岳公司

技術(shù)部

2011-7-15

第三篇：技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部主管職責(zé)

1.堅決服從總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)起草制定公司技術(shù)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

7.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

8.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 9.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；編制公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件和操作規(guī)程，并根據(jù)市場及客戶要求及時對工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。

10.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

11.協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；

12.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；

13.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理;有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

14.參與技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作；

15.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；

16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：技術(shù)部職責(zé)

機(jī)械技術(shù)部部門職責(zé)規(guī)范

一：主要工作

1．貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃

2．設(shè)計圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。

3．編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

4．參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作；

5．協(xié)助商務(wù)部門做好招標(biāo)技術(shù)文件；提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評標(biāo)

6．組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度。

7．組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展

8．時刻關(guān)注計量機(jī)械的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握新信息

9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)

二：公司紀(jì)律

1．自覺遵守公司現(xiàn)行各種規(guī)章制度

2．團(tuán)結(jié)同事

3．愛護(hù)公司財物

三：與其他部門配合1．積極配合其他部門完成公司工作

2．工作中不扯皮，不推諉；實(shí)事求是

3．工作對事不對人

四、職責(zé)

（一）技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)：

1.主持技術(shù)部的日常工作

2．制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行并監(jiān)督檢查

3．制訂本部門的工作計劃，并對工作計劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實(shí)施

4．組織新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)文件的編制。

5．貫徹實(shí)施本行業(yè)的國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

6．就本部門的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)等提出方案或建議。

7．負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與技術(shù)圖紙文件進(jìn)行審核與確認(rèn)

8．遵守并接受公司現(xiàn)行各種規(guī)章制度之約束

9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

（二）技術(shù)人員崗位職責(zé)：

1.提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持；

2.負(fù)責(zé)與用戶和設(shè)計院技術(shù)交底、設(shè)計變更等所有產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)及協(xié)調(diào)工作；為用戶提供技術(shù)方案的編寫及設(shè)備現(xiàn)場布置圖。

3.收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇；

4.參與新產(chǎn)品的研究與設(shè)計；

5.完成產(chǎn)品設(shè)計過程中的圖紙與技術(shù)文件;

6.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品方案、編制文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

7.指導(dǎo)生產(chǎn)部門生產(chǎn)工藝，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；

8.為公司銷售與售后服務(wù)提供必要的技術(shù)支持；

9.根據(jù)用戶或其他部門的要求進(jìn)行技術(shù)設(shè)計修改和設(shè)計改進(jìn)；

10.樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵害；

11.完成公司安排的其他工作。

第五篇：技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2.按研發(fā)計劃完成技術(shù)文件編制及圖紙設(shè)計工作，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件。

3.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總歸檔保管工作。

4.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量，降低成本。

5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

6.擬定、審核設(shè)備及購料采購計劃

7.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

8.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)研發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

9.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作。