第一篇：制梁場(chǎng)設(shè)備部工作總結(jié)

滬昆客專貴州段第三項(xiàng)目部設(shè)備部2013年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行。縱觀半年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的管理工作，針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)采取專項(xiàng)措施；第三順利完成450t龍門(mén)吊及900t運(yùn)梁車的調(diào)試工作和軌枕場(chǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作；第四加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)，詢價(jià)、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備。最終圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備的維修保養(yǎng)

（1）設(shè)備維修：對(duì)各梁場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。如對(duì)提梁機(jī)走行系統(tǒng)的大修、布料機(jī)液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（2）設(shè)備保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行定期檢查，檢查設(shè)備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對(duì)大型起重設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，保證設(shè)備不帶病工作。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為

輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。

2、設(shè)備安裝調(diào)試

（1）450t龍門(mén)吊、900t運(yùn)梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作，安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每一個(gè)點(diǎn)調(diào)試工作，不放過(guò)任何一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)，使設(shè)備盡量達(dá)到出廠時(shí)的性能要求。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁，設(shè)備穩(wěn)定性良好。

（2）軌枕場(chǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場(chǎng)設(shè)備是新購(gòu)設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員較少，對(duì)設(shè)備不是太了解，在安裝期間設(shè)備部針對(duì)這一情況組織了大量人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人員，能夠熟練操作軌枕場(chǎng)的各種設(shè)備并能達(dá)到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、設(shè)備購(gòu)置

對(duì)要購(gòu)置的設(shè)備嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)一些大型設(shè)備做好招標(biāo)工作。對(duì)于一些不需要招標(biāo)的設(shè)備也要做公司的審批程序，做好相關(guān)詢價(jià)記錄作為夠買設(shè)備依據(jù)，做到貨比三家，選擇價(jià)廉物美且能保證施工任務(wù)順利的設(shè)備。

4、工作中的不足

（1）對(duì)一些小型設(shè)備的重視程度不足，導(dǎo)致其故障率增加，影響了正常使用，針對(duì)這一不足，我部門(mén)專門(mén)制定了小型設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實(shí)到工作中。

（2）對(duì)于一些設(shè)備專用的備件儲(chǔ)備不足，針對(duì)這一不足我部門(mén)

統(tǒng)計(jì)了一些常用設(shè)備的易損件，對(duì)于一些附近市場(chǎng)買不到的易損件作了備品備件采購(gòu)計(jì)劃。

2013年下半年工作計(jì)劃

1、管理目標(biāo)

（1）電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。

（2）設(shè)備維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%

（3）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

2、工作重點(diǎn)

（1）根據(jù)軌枕場(chǎng)設(shè)備易損件多且不宜購(gòu)買的特點(diǎn)，制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃，并設(shè)立備品備件庫(kù)。

（2）針對(duì)軌枕場(chǎng)的驗(yàn)收，做好設(shè)備檔案的管理。

（3）組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運(yùn)、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收。

（4）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。

（5）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，并建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

3、新設(shè)備跟進(jìn)

型設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過(guò)程中要維修技術(shù)人員跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決或及時(shí)跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修改進(jìn)。

4、設(shè)備維修

設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備發(fā)生故障原因。采取問(wèn)、問(wèn)、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時(shí)修理，恢復(fù)生產(chǎn)。

5、設(shè)備保養(yǎng)

落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁?走過(guò)程、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員責(zé)任。從管理層徹底糾正?重使用，輕維護(hù)?的不良傾向，從操作層根除?只使用，不維護(hù)?的短期行為。

6、崗位員工操作技能培訓(xùn)

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，為維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

滬昆客專貴州段第三項(xiàng)目部

設(shè)備部

2013-6-27

第二篇：清苑制梁場(chǎng)黨支部工作總結(jié)

中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司清苑梁場(chǎng)

黨支部工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，清苑梁場(chǎng)黨支部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)議的安排布署，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工奮戰(zhàn)京石客專，在工期緊、條件差、線下單位工程嚴(yán)重滯后影響鋪架施工的情況下，克服困難，想辦法、出主意，團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，積極開(kāi)展以“黨員是一面旗幟”為內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)。廣大黨員高擎黨旗，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)佳，在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、冬季養(yǎng)護(hù)、安全施工、文明施工等方面都贏得了業(yè)主得高度評(píng)價(jià)，以優(yōu)異的成績(jī)向公司黨委交上了一份精彩的答卷。

現(xiàn)將2009年的工作總結(jié)如下：

一、狠抓黨建工作，樹(shù)立黨員旗幟形象

“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。清苑梁場(chǎng)黨支部現(xiàn)有員工62人，黨員14名，其中預(yù)備黨員2名，在項(xiàng)目黨支部建設(shè)上始終將黨建工作著力點(diǎn)，放在加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

1、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。堅(jiān)持用先進(jìn)的思想理論武裝黨員干部，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo) 1

客觀世界和主觀世界的改造，進(jìn)一步把握共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力。

2、認(rèn)真組織宣傳貫徹黨的十七大精神。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的十七大精神，是今年黨建工作的首要政治任務(wù)。在每月政治學(xué)習(xí)中，清苑梁場(chǎng)黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨員干部學(xué)習(xí)十七大報(bào)告精神，及時(shí)傳達(dá)公司、集團(tuán)公司及上級(jí)的有關(guān)會(huì)議精神，大力開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀、政績(jī)觀、宗旨觀教育，以加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真部署好全年的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，同時(shí)，結(jié)合上級(jí)會(huì)議精神，通過(guò)宣講報(bào)告會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)講課、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流、上黨課等形式，不斷把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神引向深入。

3、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年，清苑梁場(chǎng)黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心，充分發(fā)揮思想政治工作在項(xiàng)目管理中地位和凝聚力作用。對(duì)重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管，有人辦，按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，積極穩(wěn)妥地將那些優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來(lái)，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，不斷增強(qiáng)黨組織的活力。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)

1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育與工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，制訂了清苑黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃，圍繞政治理論教育為重點(diǎn)，以構(gòu)筑思想道德防線為著力點(diǎn)，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和基層黨組織作風(fēng)建設(shè)，在全場(chǎng)干群中認(rèn)真開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。

2、嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2009年，清苑梁場(chǎng)黨支部與“五部一室”均簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)”，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)與實(shí)際工作一起部署、一起落實(shí)、一起考核。做到全方面的滲透，全過(guò)程參與，為完成京石客運(yùn)專線的施工生產(chǎn)任務(wù)，提供了強(qiáng)有利思想和組織保證。

三、存在的問(wèn)題和不足

2009年，清苑梁場(chǎng)黨支部雖然取得了一些成績(jī)，但是還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個(gè)別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是黨支部組織活動(dòng)不夠多、不夠活躍。這些問(wèn)題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司黨工委的具體指導(dǎo)下，切實(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，在工程實(shí)際中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)的鐵路建設(shè)作出新的、積極的貢獻(xiàn)。

中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司

清苑制梁場(chǎng)黨支部

二〇〇九年十一月二十二日

第三篇：梁場(chǎng)工作總結(jié)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場(chǎng)工作了6月有余，見(jiàn)證了嵩明梁場(chǎng)從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績(jī)是與場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)以及在場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動(dòng)和聰明智慧分不開(kāi)的。

這是一個(gè)充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂(lè)、積極進(jìn)取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進(jìn)步的。總結(jié)這半年時(shí)間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面也有相對(duì)不足亟需改進(jìn)的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認(rèn)為沒(méi)有責(zé)任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量不用說(shuō)也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對(duì)自己接管的工作，從接觸入手、實(shí)施過(guò)程、結(jié)束總結(jié)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，把工作落實(shí)好。比如，9月份梁場(chǎng)需要打鉆孔樁。對(duì)待陌生的施工工藝、機(jī)械設(shè)備，心里一點(diǎn)底都沒(méi)有。趁著施工前的短暫時(shí)間，抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí)，同時(shí)向有深厚施工經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗(yàn)著我們。但是，從場(chǎng)地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場(chǎng)旋挖鉆機(jī)鉆孔，再到混凝土澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)都讓我的知識(shí)層面更豐富開(kāi)闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣。”“道”在此可以理解為成長(zhǎng)。成長(zhǎng)總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無(wú)非是獲得成長(zhǎng)前的一段曲折，這個(gè)潛移默化的過(guò)程，也是一筆難得的財(cái)富。

工作能力方面：

工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對(duì)于有著兩年梁場(chǎng)張拉工作經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，工作能力還很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很多。基于一線施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場(chǎng)前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來(lái)恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡(jiǎn)單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神。現(xiàn)如今，大家從一而專，換個(gè)環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價(jià)值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會(huì)應(yīng)該又是一大進(jìn)步！由于我們跟三公司是在一個(gè)項(xiàng)目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達(dá)溝通是少不了的。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗(yàn)的我難免在心里有點(diǎn)虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說(shuō)起來(lái)，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。

革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運(yùn)架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場(chǎng)施工管理好到做好內(nèi)頁(yè)資料都需要一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚(yáng)鐵道兵不畏險(xiǎn)阻、勇往直前的精神，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國(guó)家的四縱四橫客運(yùn)專線中長(zhǎng)期鐵路規(guī)劃早日完成增添動(dòng)力！才能為全面深化改革，盡早實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，完成中華民族偉大復(fù)興提速！上官逸超

2014年1月7日篇二：梁場(chǎng)質(zhì)量總結(jié)

質(zhì) 量 總 結(jié)

中交一公局廈門(mén)工程有限公司蘇州 制梁場(chǎng)

中交一公局廈門(mén)工程有限公司蘇州制梁場(chǎng)

質(zhì) 量 總 結(jié)

梁場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，并以確保部?jī)?yōu)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。始終貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想。

為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部加大投入，有計(jì)劃、有步驟、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將京滬高速鐵路項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：

一、成立管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部質(zhì)量管理采用以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目總工和副場(chǎng)長(zhǎng)為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。

下設(shè)工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人事財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、機(jī)械設(shè)備部、拌和站、工班組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)組，工班設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)。

二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量方針

科學(xué)決策、精細(xì)管理；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。作為我項(xiàng)目部控制質(zhì)量進(jìn)行決策的方針。決策科學(xué)可行，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來(lái)進(jìn)行決策，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)，確保決策的正確性和可靠性。同時(shí)選用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，確保檢測(cè)方法的科學(xué)性。對(duì)完成目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，即細(xì)節(jié)管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱情服務(wù)，高效工作，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù)，圖1預(yù)制梁場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖: 優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無(wú)止境，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。解決服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，樹(shù)立我場(chǎng)文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠(chéng)信的良好形象。

形成上下之間、員工之間、部門(mén)之間、內(nèi)外之間的團(tuán)結(jié)融洽，竭誠(chéng)敬業(yè)的和諧關(guān)系。資源共享，適時(shí)協(xié)同，按需生產(chǎn)，和諧共榮，共同發(fā)展。

2、質(zhì)量目標(biāo)

我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場(chǎng)合格率100%；顧客滿意率≥96%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo)。在各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，分工到人。1）對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)梁場(chǎng)的各部門(mén)各班組進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解：． i、梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層 箱梁成品一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故；機(jī)構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過(guò)程管理和監(jiān)督的需要；人力資源配置100%滿足合同要求。ii、工程管理部 圖紙審核率100%；測(cè)量復(fù)核率100%；工藝細(xì)則執(zhí)行率100%；技術(shù)交底率100%；各項(xiàng)工序質(zhì)量合格率100%。施工進(jìn)度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹑工藝細(xì)則﹑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等操作性強(qiáng)，能指導(dǎo)生產(chǎn)。ii、安全質(zhì)量部

制梁工序自檢合格率100%；每榀梁（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收合格率100%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理率100%；各工序驗(yàn)收合格率100%；質(zhì)量資料及時(shí)完整率100%；下道工序顧客滿意率100%；半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。iv、物資設(shè)備部 機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬齊全率100%；供方評(píng)定率100%；原材料批次驗(yàn)證、送檢率100%；設(shè)備維修驗(yàn)收合格100%；儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)符合率100%；做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求。v、試驗(yàn)室

配合比審批率100%；施工配合比符合率100%；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100%；砼拌合物抽檢率100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護(hù)符合率100%；試驗(yàn)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確率100%；試驗(yàn)裝置合格率100%。vi、綜合辦公室 服務(wù)滿意度100%；文明施工宣傳覆蓋率100%；有效版本文件100%。vii、財(cái)務(wù)人事部

員工培訓(xùn)率100%。viii、計(jì)劃合同部

顧客滿意率≥96%，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)時(shí)率100%； ix、拌和站

設(shè)備完好率90%；計(jì)量器具合格率100%；計(jì)量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗(yàn)合格率100%；運(yùn)輸安全準(zhǔn)時(shí)率100%。x、模板班組

杜絕違章，工序質(zhì)量指標(biāo)自檢率100%；工序驗(yàn)收合格率100%；問(wèn)題整改報(bào)檢率100%；勞動(dòng)保護(hù)用品合格率100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。xi、鋼筋班組

工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；問(wèn)題整改報(bào)檢率100%。xii、混凝土班組 工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；箱梁

外觀質(zhì)量得分率87分以上。xii、預(yù)應(yīng)力工班

工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%； 2）關(guān)鍵工序質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)分解

i.模板及支架施工質(zhì)量目標(biāo)

模板安裝必須穩(wěn)定牢固，接縫嚴(yán)密，不得漏漿，保證梁體各部形狀、尺寸及預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置。拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃，且能保證棱角完整。ii.鋼筋施工質(zhì)量目標(biāo)

鋼筋原材料先檢驗(yàn)合格才能使用，檢驗(yàn)批按同牌號(hào)、同爐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批，其屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、冷彎試驗(yàn)全部合格。鋼筋加工符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)未提出要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長(zhǎng)不小于3d。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長(zhǎng)不小于3d。

彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d（光圓鋼筋）和12d（帶肋鋼筋）。篇三：咸安梁場(chǎng)物資工作總結(jié)

咸安梁場(chǎng)物資部工作總結(jié)

二零一一年七月二日，標(biāo)志著工程圓滿竣工的第317騙梁澆筑成功，至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)后撤場(chǎng)階段

一年零七個(gè)月的工期，物資部全體員工從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就堅(jiān)守自己的崗位。建場(chǎng)期間，積極與施工隊(duì)溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，從建場(chǎng)結(jié)束正式生產(chǎn)到最后工程完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國(guó)家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應(yīng)商單方面停供逼材料漲價(jià)，局指材料款遲遲不到位，指定供應(yīng)商價(jià)格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應(yīng)對(duì)，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷額從最初的2萬(wàn)多元，降低到現(xiàn)在的3千多元已成為經(jīng)典案例；在多個(gè)項(xiàng)目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進(jìn)行，物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見(jiàn)。

在尤為關(guān)鍵的工程后期，物資部深知不能“行百里半九十”。本著不浪費(fèi)就是節(jié)約的理念，在保證正常生產(chǎn)的情況下堅(jiān)決不多進(jìn)一分錢(qián)的物資，物資部全體成員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)：首先與技術(shù)部溝通，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)鋼筋存放區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉(cāng)、零星材料倉(cāng)庫(kù)、存梁臺(tái)座等各個(gè)材料存放地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)的物資數(shù)量，并在當(dāng)日與核算員進(jìn)行對(duì)比，審查了賬面數(shù)與庫(kù)存數(shù)量的差額，并進(jìn)行處理；同時(shí)與計(jì)劃人員溝通，審查了已報(bào)的物資計(jì)劃，提取了未發(fā)物資、已到物資、在途物資等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，最終確定了精確的進(jìn)貨數(shù)量。面對(duì)鋼筋加工等工序存在的對(duì)物資不負(fù)責(zé)任，即為了完成自己的加工任務(wù)，不顧工程進(jìn)度超額加工，工程結(jié)束半成品仍有剩余，造成退貨無(wú)門(mén)的情況。物資部提前跟各個(gè)工序長(zhǎng)溝通，重申了自己的原則，做出了“誰(shuí)浪費(fèi)懲罰誰(shuí)，浪費(fèi)多少罰多少”的規(guī)定，約束了工序的浪

費(fèi)行為。此規(guī)定立竿見(jiàn)影、效果明顯，到工程結(jié)束，半成品加工區(qū)的材料基本沒(méi)有剩余。對(duì)新申請(qǐng)的零星材料，物資部部長(zhǎng)嚴(yán)格控制，能不買的堅(jiān)決不買，并與各個(gè)工序及時(shí)溝通，采取互相借用的方式，對(duì)工具、五金、電料等材料重復(fù)利用，節(jié)約著每一筆資金。篇四：梁場(chǎng)2013年行政工作總結(jié)

中鐵一局物貿(mào)公司曲陽(yáng)梁枕場(chǎng) 2013行政工作總結(jié)

在忙碌充實(shí)而又愉快工作中，不知不覺(jué)2013即將過(guò)去，在公司的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)一年來(lái)取得了很大的進(jìn)步與成績(jī)，并從中吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)2013曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)的工作開(kāi)展情況作如下總結(jié)： 中鐵一局集團(tuán)物貿(mào)公司曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)地處保定市曲陽(yáng)縣田莊村，承擔(dān)了朔黃鐵路換枕工程32萬(wàn)根混凝土枕生產(chǎn)任務(wù)。占地約45畝，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點(diǎn)，分為生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū)、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。2013年上半年，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)因場(chǎng)區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運(yùn)過(guò)晚導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)運(yùn)等問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)面臨人員閑置，職工工資水平下跌嚴(yán)重。曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)針對(duì)不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異，因材施教，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化中達(dá)到心理和諧。工廠通過(guò)開(kāi)展人員培訓(xùn)，并合理安排人員在停工期間修建排水溝，龍門(mén)吊走行線，安排人員集中交流學(xué)習(xí)，提高人員專業(yè)水平等輔助工作，員工思想穩(wěn)定，眾志成城，順利度過(guò)了停工期，為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作。2013年，在經(jīng)驗(yàn)循序積累的情況下，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)員工的共同努力下，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)克服一切困難，通過(guò)嚴(yán)格選

拔施工作業(yè)隊(duì)伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗(yàn)中尋求教訓(xùn)，從7月份前期日產(chǎn)量640根，月產(chǎn)量7232根，到目前的單日最高產(chǎn)可達(dá)1024根，達(dá)到預(yù)期月生產(chǎn)超25000的目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)日漸平穩(wěn)，職工隊(duì)伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高。

以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染。2013年內(nèi)曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)對(duì)混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等，安排人員定時(shí)灑水，并對(duì)容易引起灰塵的振動(dòng)臺(tái)上鋪設(shè)土工布，在保證安全的情況下，對(duì)土工布進(jìn)行灑水保濕，有效的控制了揚(yáng)塵，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。

對(duì)放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場(chǎng)除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設(shè)置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。針對(duì)噪聲污染這一問(wèn)題，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)針對(duì)噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù)，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運(yùn)輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對(duì)人提的傷害降到了最小。與此同時(shí)，車間內(nèi)安全清潔人員定期對(duì)車間進(jìn)行清掃，施工結(jié)束后做到工完料清，隨著人文環(huán)境的不斷改善，員工對(duì)企業(yè)的自豪感日益提升，愛(ài)場(chǎng)、愛(ài)崗、敬業(yè)的干部員工越來(lái)越多。

一、2013年工作回顧

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止2013年10月25日，我梁枕場(chǎng)已生產(chǎn)軌枕203274根，其中2013年從7月3日開(kāi)始共生產(chǎn)78952根，合格品78837根，合格率達(dá)99.9%，滿足梁枕場(chǎng)定制的質(zhì)量目標(biāo)“產(chǎn)品合格率在99.5%以上”；我梁枕場(chǎng)2013年已發(fā)運(yùn)出軌枕102119根，產(chǎn)值18483539元，順利完成了今年既定的發(fā)運(yùn)任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。

2、梁枕場(chǎng)全年及各職責(zé)部門(mén)動(dòng)態(tài)

（1）人員配備方面：

中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，人員設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室和調(diào)度室。架子隊(duì)設(shè)立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人。架子隊(duì)勞務(wù)人員和其他班組工作人員合計(jì)達(dá)到80余人。

（2）人員培訓(xùn)方面： 2013從年初開(kāi)始生產(chǎn)以來(lái)我梁枕場(chǎng)著大力展開(kāi)了人員培訓(xùn)、合理調(diào)配、實(shí)行資源的優(yōu)化整合等，我梁枕場(chǎng)實(shí)行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓(xùn)、完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。截至目前為止，首先我梁枕場(chǎng)共安排了崗前安全質(zhì)量、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、各工序培訓(xùn)、取證細(xì)則培訓(xùn)共計(jì)20余項(xiàng)，參加人員累計(jì)達(dá)200余人次；技術(shù)交底培訓(xùn)到位，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)至每一名操作工都參加了相關(guān)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)操作工技能熟練，每個(gè)管理人員職責(zé)明確。其次我梁

枕場(chǎng)積極參與公司組織安排的安全三類人員、財(cái)務(wù)人員、物資人員、試驗(yàn)人員以及軌枕新發(fā)取證細(xì)則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作；再次，利用工作之余，梁枕場(chǎng)針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場(chǎng)取經(jīng)學(xué)習(xí)，充分采納其它單位好的經(jīng)驗(yàn)方法，并用于完善自己。

（3）規(guī)章制度建立完善方面：

在管理制度方面，力求實(shí)現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機(jī)制。結(jié)合我梁枕場(chǎng)的實(shí)際情況，修改了施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝細(xì)則、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底。各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺(tái)帳，目前我梁枕場(chǎng)已經(jīng)按照公司下發(fā)的《我梁枕場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南》制定了各項(xiàng)管理制度40余項(xiàng)，并在不斷的補(bǔ)充完善當(dāng)中，極大提高了項(xiàng)目工作的管理質(zhì)量和管理水平，切實(shí)做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)。目前我梁枕場(chǎng)各種材料合格證、設(shè)備檢測(cè)報(bào)告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗(yàn)資料齊全。

（4）企業(yè)文化建設(shè)方面：

強(qiáng)化“工廠化”生產(chǎn)模式、加強(qiáng)工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、樹(shù)立公司ⅲa型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。我梁枕場(chǎng)努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化進(jìn)行場(chǎng)地的建設(shè)。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2013年在新形勢(shì)下，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)將人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與企業(yè)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)充分利用各種有利的資源，如報(bào)

紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育，使廣大企業(yè)職工在看報(bào)、上網(wǎng)時(shí)就能接受教育，通過(guò)這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形成了新的思想觀念，取得了一定效果。

在現(xiàn)實(shí)生活中，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無(wú)故缺勤必訪、職工情緒不對(duì)必訪。通過(guò)說(shuō)理，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在解決工作對(duì)象的思想問(wèn)題與認(rèn)識(shí)問(wèn)題時(shí)，梁枕場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實(shí)感，感人以外，還要擺事實(shí)、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡導(dǎo)和諧精神，指導(dǎo)職工用和諧的思維與方法，去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題，對(duì)他人、社會(huì)以及自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；幫助職工樹(shù)立了公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，以及共同發(fā)展的觀念。

（5）安全質(zhì)量方面：

我梁枕場(chǎng)始終把將安全、質(zhì)量工作工作置于各項(xiàng)工作的首位，軌枕生產(chǎn)為流水化作業(yè)，各工序銜接科學(xué)、緊湊。這就更加要求我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。我梁枕場(chǎng)組建了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)人員參與的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，并與各部門(mén)、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)，積極在全體員工中倡導(dǎo)沒(méi)有安全質(zhì)量一切等于零的思想觀念。梁枕場(chǎng)建立健全了安全管制制度及質(zhì)量管理制度，并進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)到100％，合格率100％。我梁枕場(chǎng)設(shè)置安全員1名、群眾安全篇五：制梁場(chǎng)設(shè)備部工作總結(jié)

滬昆客專貴州段第三項(xiàng)目部設(shè)備部2013年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2013年上半年工作總結(jié) 2013年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行。縱觀半年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的管理工作，針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)采取專項(xiàng)措施；第三順利完成450t龍門(mén)吊及900t運(yùn)梁車的調(diào)試工作和軌枕場(chǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作；第四加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)，詢價(jià)、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備。最終圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備的維修保養(yǎng)（1）設(shè)備維修：對(duì)各梁場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。如對(duì)提梁機(jī)走行系統(tǒng)的大修、布料機(jī)液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（2）設(shè)備保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行定期檢查，檢查設(shè)備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對(duì)大型起重設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，保證設(shè)備不帶病工作。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為

輔’的檢修原則。另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。

2、設(shè)備安裝調(diào)試

（1）450t龍門(mén)吊、900t運(yùn)梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作，安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每一個(gè)點(diǎn)調(diào)試工作，不放過(guò)任何一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)，使設(shè)備盡量達(dá)到出廠時(shí)的性能要求。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁，設(shè)備穩(wěn)定性良好。

（2）軌枕場(chǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場(chǎng)設(shè)備是新購(gòu)設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員較少，對(duì)設(shè)備不是太了解，在安裝期間設(shè)備部針對(duì)這一情況組織了大量人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人員，能夠熟練操作軌枕場(chǎng)的各種設(shè)備并能達(dá)到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、設(shè)備購(gòu)置

對(duì)要購(gòu)置的設(shè)備嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)一些大型設(shè)備做好招標(biāo)工作。對(duì)于一些不需要招標(biāo)的設(shè)備也要做公司的審批程序，做好相關(guān)詢價(jià)記錄作為夠買設(shè)備依據(jù)，做到貨比三家，選擇價(jià)廉物美且能保證施工任務(wù)順利的設(shè)備。

4、工作中的不足

（1）對(duì)一些小型設(shè)備的重視程度不足，導(dǎo)致其故障率增加，影響了正常使用，針對(duì)這一不足，我部門(mén)專門(mén)制定了小型設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度并落實(shí)到工作中。（2）對(duì)于一些設(shè)備專用的備件儲(chǔ)備不足，針對(duì)這一不足我部門(mén)

統(tǒng)計(jì)了一些常用設(shè)備的易損件，對(duì)于一些附近市場(chǎng)買不到的易損件作了備品備件采購(gòu)計(jì)劃。

2013年下半年工作計(jì)劃

1、管理目標(biāo)

（1）電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。

（2）設(shè)備維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%（3）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。

2、工作重點(diǎn)

（1）根據(jù)軌枕場(chǎng)設(shè)備易損件多且不宜購(gòu)買的特點(diǎn)，制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃，并設(shè)立備品備件庫(kù)。

（2）針對(duì)軌枕場(chǎng)的驗(yàn)收，做好設(shè)備檔案的管理。

（3）組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運(yùn)、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收。

（4）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。

（5）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，并建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

3、新設(shè)備跟進(jìn)

型設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過(guò)程中要維修技術(shù)人員跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決或及時(shí)跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修改進(jìn)。

4、設(shè)備維修

設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備發(fā)生故障原因。采取問(wèn)、問(wèn)、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時(shí)修理，恢復(fù)生產(chǎn)。

5、設(shè)備保養(yǎng)

落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁?走過(guò)程、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員責(zé)任。從管理層徹底糾正?重使用，輕維護(hù)?的不良傾向，從操作層根除?只使用，不維護(hù)?的短期行為。

6、崗位員工操作技能培訓(xùn)

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，為維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

第四篇：梁場(chǎng)工作總結(jié)

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場(chǎng)工作了6月有余，見(jiàn)證了嵩明梁場(chǎng)從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績(jī)是與場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)以及在場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動(dòng)和聰明智慧分不開(kāi)的。

這是一個(gè)充滿合力、充滿和諧、充滿歡樂(lè)、積極進(jìn)取的大家庭。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身上的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進(jìn)步的。總結(jié)這半年時(shí)間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面也有相對(duì)不足亟需改進(jìn)的一面：

工作態(tài)度方面：

工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn)。我一直認(rèn)為沒(méi)有責(zé)任心的人，工作上必然是心猿意馬、缺乏細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量不用說(shuō)也是一塌糊涂。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對(duì)自己接管的工作，從接觸入手、實(shí)施過(guò)程、結(jié)束總結(jié)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，把工作落實(shí)好。比如，9月份梁場(chǎng)需要打鉆孔樁。對(duì)待陌生的施工工藝、機(jī)械設(shè)備，心里一點(diǎn)底都沒(méi)有。趁著施工前的短暫時(shí)間，抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí)，同時(shí)向有深厚施工經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗(yàn)著我們。但是，從場(chǎng)地放樣定樁位、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場(chǎng)旋挖鉆機(jī)鉆孔，再到混凝土澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)都讓我的知識(shí)層面更豐富開(kāi)闊了。古人云：“朝聞道，夕死可矣。”“道”在此可以理解為成長(zhǎng)。成長(zhǎng)總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無(wú)非是獲得成長(zhǎng)前的一段曲折，這個(gè)潛移默化的過(guò)程，也是一筆難得的財(cái)富。

工作能力方面：

工作能力，是工作質(zhì)量的保證。對(duì)于有著兩年梁場(chǎng)張拉工作經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，工作能力還很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很多。基于一線施工管理的工作性質(zhì)，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場(chǎng)前期臨建，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的，如今看來(lái)恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝、電線布置、裝卸貨物、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡(jiǎn)單的小活，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神。現(xiàn)如今，大家從一而專，換個(gè)環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價(jià)值。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會(huì)應(yīng)該又是一大進(jìn)步！

由于我們跟三公司是在一個(gè)項(xiàng)目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達(dá)溝通是少不了的。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗(yàn)的我難免在心里有點(diǎn)虛。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。說(shuō)起來(lái)，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。

革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后的取證、制運(yùn)架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場(chǎng)施工管理好到做好內(nèi)頁(yè)資料都需要一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚(yáng)鐵道兵不畏險(xiǎn)阻、勇往直前的精神，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)，才能順利取得最后勝利！才能為國(guó)家的四縱四橫客運(yùn)專線中長(zhǎng)期鐵路規(guī)劃早日完成增添動(dòng)力！才能為全面深化改革，盡早實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，完成中華民族偉大復(fù)興提速！

上官逸超 2014年1月7日

第五篇：制梁場(chǎng)完工報(bào)告

制梁場(chǎng)完工報(bào)告

篇一：預(yù)制梁場(chǎng)開(kāi)工報(bào)告

中鐵十二局集團(tuán)青藏鐵路工程制梁廠

實(shí) 施 性 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)

中鐵十二局集團(tuán)有限公司青藏鐵路工程指揮部承擔(dān)青藏鐵路格拉段第6、11標(biāo)段工程施工任務(wù)，根據(jù)工程需要于109國(guó)道線路里程GK2803右側(cè)設(shè)置一公司制梁廠，取名中鐵十二局集團(tuán)有限公司青藏鐵路工程制梁廠，該制梁廠主要承擔(dān)本標(biāo)段內(nèi)T梁預(yù)制及所有砼預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)。本施組主要針對(duì)局指揮部管段內(nèi)的Ｔ梁及砼預(yù)制件而編制的施工組織設(shè)計(jì)。

第一節(jié) 工程概況

一、梁廠位置、自然條件

中鐵十二局集團(tuán)有限公司青藏鐵路工程制梁廠位于109國(guó)道線路里程GK2803右側(cè)，梁廠占地面積約150畝，主要滿足廠內(nèi)Ｔ梁、構(gòu)件預(yù)制及存放的需要。

本標(biāo)段屬于青藏高原冰雪型氣候區(qū)，海拔高、氣候干燥，空氣稀薄，低溫、氣壓低，春秋季節(jié)短暫。凍結(jié)期九月至次年四月，急風(fēng)、暴雪、雷電等變化劇烈無(wú)常，本段年平均氣壓578.9MPa，年平均氣溫－5.2℃，極端最高氣溫23.2℃，極端最低氣溫－37.7℃。

其主要工程特點(diǎn)為：高原惡劣的自然環(huán)境對(duì)施工組織與生活保障提出了更高的要求。因此本工程施工必須以人為本，科學(xué)組織，盡可能采用機(jī)械化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速施工。

二、工程基本情況 1 工程內(nèi)容及主要工程量

我制梁廠主要承擔(dān)我局管段內(nèi)Ｔ梁及部分砼預(yù)制構(gòu)件預(yù)制生產(chǎn)任務(wù)。主要有青藏線耐久梁：16mＴ梁26孔；8mＴ梁1860孔。專橋2001普通高度8mT梁5孔；專橋2011低高度8mT梁2孔。矩形涵節(jié)474節(jié)，預(yù)制樁196根，預(yù)制塊3362.8m3，預(yù)制廠內(nèi)總計(jì)砼方量為35000m３。

工期要求

制梁廠自2001年7月1日開(kāi)工，于2001年11月份完成試驗(yàn)段涵節(jié)、預(yù)制樁、通風(fēng)管、預(yù)制塊等項(xiàng)目工程；2002年4月1日～2002年10月31日完成制梁任務(wù)；2002年4月5日～2002年7月5日完成所有預(yù)制構(gòu)件施工；2002年6月1日～2002年11月30日完成橋梁運(yùn)架；2002年8月1日～2003年4月30日完成橋面附屬工程施工。

第二節(jié) 施工組織總體安排

一、施工總體方案

根據(jù)本工程特點(diǎn)和所處環(huán)境的特殊性，為了保證鋪架工期，青藏鐵路工程制梁廠制定出一套科學(xué)、合理、可靠、可行，又有很強(qiáng)的針對(duì)性的施工總體方案。主要技術(shù)參數(shù)如下： 工藝裝備配置

1.1 T梁預(yù)制長(zhǎng)線臺(tái)座的設(shè)置

梁廠設(shè)置5個(gè)專業(yè)制梁區(qū)，其中制梁一區(qū)、制梁二區(qū)設(shè)置6條T梁長(zhǎng)線臺(tái)座，其每個(gè)長(zhǎng)線臺(tái)座每次可生產(chǎn)L=8mT梁5片或L=16mT梁3片；其余三個(gè)制梁區(qū)設(shè)置9條6片式L=8mT梁長(zhǎng)線臺(tái)座。根據(jù)工程進(jìn)度需要，制梁一區(qū)、制梁二區(qū)長(zhǎng)線臺(tái)座在盡快完成專橋（2001）L＝8mT梁、專橋（2011）

L＝8mT梁和青藏耐久梁L＝16mT梁、L＝12mT梁后，全部轉(zhuǎn)化為青藏耐久梁L＝8mT梁的生產(chǎn)。

1.2 鋼筋綁扎平臺(tái)的設(shè)置

根據(jù)工序安排，制梁廠鋼筋籠全部采用于鋼筋綁扎平臺(tái)上成型，每個(gè)制梁區(qū)根據(jù)生產(chǎn)T梁的類型，保證每天提供一條長(zhǎng)線臺(tái)座的底腹板鋼筋籠和橋面板鋼筋籠，鋼筋籠的安裝采用扁擔(dān)梁吊取。

1.3 構(gòu)件預(yù)制區(qū)的設(shè)置

梁廠內(nèi)構(gòu)件預(yù)制區(qū)主要承擔(dān)所有涵節(jié)、樁身及預(yù)制塊的施工任務(wù)，預(yù)制區(qū)設(shè)置1臺(tái)吊裝能力10t的龍門(mén)吊，其涵節(jié)預(yù)制采用專用預(yù)制平臺(tái)，樁身預(yù)制采用群樁整體豎向澆注架施工，預(yù)制塊采用設(shè)置底模平臺(tái)預(yù)制。

1.4 模板配置

經(jīng)測(cè)算，T梁模板循環(huán)占用時(shí)間與臺(tái)座循環(huán)時(shí)間基本相近，則模板配置與臺(tái)座設(shè)置完全對(duì)應(yīng)，即各個(gè)制梁區(qū)每條生產(chǎn)線分別配置對(duì)應(yīng)模板，其中88套青藏線耐久梁8mT梁模板，3套青藏線耐久梁16mT梁模板；2套專橋（2001）8mT梁模板，2套專橋（2011）8mT梁模板；構(gòu)件模板配置如下： 13套矩形涵節(jié)模板，8套樁身模板。T梁模板采用整體式鋼側(cè)模，固定式模板，端模為二片式。生產(chǎn)設(shè)備配置

2.1 拌合站

通過(guò)計(jì)算，按每天每個(gè)制梁區(qū)同時(shí)進(jìn)行梁體砼澆注，砼最高需求量為50m3/h，故投入4臺(tái)JS750攪拌機(jī)，以滿足砼生產(chǎn)需要。考慮到制梁廠各制梁區(qū)分布及長(zhǎng)線臺(tái)座T梁預(yù)制特點(diǎn)，設(shè)置2座獨(dú)立拌合站，其中一座

供應(yīng)制梁一區(qū)、制梁二區(qū)、制梁三區(qū)砼，另一座供應(yīng)制梁四區(qū)、制梁五區(qū)砼，每座拌合站配置JS750攪拌機(jī)2臺(tái)，PL1200配料機(jī)2臺(tái)。施工中采取泵送方案，即混凝土拌制泵送砼布料桿入倉(cāng)，均為單獨(dú)輸送系統(tǒng)。構(gòu)件區(qū)配置1臺(tái)滾桶式50攪拌機(jī)滿足構(gòu)件預(yù)制所需砼。

2.2 蒸養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)置

梁廠設(shè)置2座鍋爐房，其中一座供制梁一區(qū)、制梁二區(qū)、制梁三區(qū)T梁蒸汽養(yǎng)護(hù)使用(配置4t/h、2t/h快裝鍋爐各一臺(tái))；另一座供制梁四區(qū)、制梁五區(qū)T梁及構(gòu)件蒸汽養(yǎng)護(hù)使用(配置2t/h快裝鍋爐一臺(tái))，以加快模板循環(huán)時(shí)間，蒸養(yǎng)管道沿制梁臺(tái)座平行布置，棚罩法養(yǎng)護(hù)。按鍋爐配置要求，分別配置100m3、80m3蓄水池各一座，滿足鍋爐蒸養(yǎng)用水需要。

2.3 起重系統(tǒng)

按各制梁區(qū)梁型生產(chǎn)類別進(jìn)行龍門(mén)吊配置，制梁一區(qū)、制梁二區(qū)分別配置35t龍門(mén)吊各2臺(tái)，負(fù)責(zé)鋼筋卸車、鋼筋籠吊裝、模板吊裝、梁體吊裝工作；制梁三區(qū)配置40t龍門(mén)吊1臺(tái)，設(shè)置扁擔(dān)梁，負(fù)責(zé)梁體吊裝，20t龍門(mén)吊2臺(tái)，負(fù)責(zé)鋼筋卸車、鋼筋籠吊裝、模板吊裝工作；制梁四區(qū)、制梁五區(qū)分別配置40t龍門(mén)吊1臺(tái)，設(shè)置扁擔(dān)梁，負(fù)責(zé)梁體吊裝，10t龍門(mén)吊各1臺(tái)，負(fù)責(zé)鋼筋卸車、鋼筋籠吊裝、模板吊裝工作；構(gòu)件區(qū)配置10t龍門(mén)吊1臺(tái)，負(fù)責(zé)構(gòu)件及鋼筋籠吊裝工作；梁廠再配置1臺(tái)16t輪胎式起重機(jī)負(fù)責(zé)廠內(nèi)小型構(gòu)件的吊裝工作。

2.4張拉系統(tǒng)

根據(jù)長(zhǎng)線臺(tái)座T梁預(yù)制施工特點(diǎn)及梁體預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉力要求，每條長(zhǎng)線臺(tái)座配置4臺(tái)張拉力200t，行程S=500mm的YDT1960型千斤頂進(jìn)

行鋼絞線整拉整放施工，每2臺(tái)千斤頂設(shè)置1個(gè)油表；每個(gè)制梁區(qū)再配置1臺(tái)YCJ250-200單拉千斤頂進(jìn)行初調(diào)。每個(gè)制梁區(qū)配置2臺(tái)ZB10/49型高壓油泵（每臺(tái)油泵設(shè)置1個(gè)油表），每臺(tái)油泵同時(shí)控制2臺(tái)千斤頂，2臺(tái)油泵平行作業(yè)，滿足每個(gè)制梁區(qū)的張拉施工。每條長(zhǎng)線臺(tái)座配置2套張拉橫梁和錨梁(專業(yè)廠家加工)。

2.5運(yùn)梁系統(tǒng)

T梁采用平板車運(yùn)輸，于梁體支點(diǎn)處設(shè)置轉(zhuǎn)向架，橫向用專用鋼結(jié)構(gòu)架子進(jìn)行支撐，其運(yùn)梁車數(shù)量與制梁能力相匹配。20臺(tái)20t平板車進(jìn)行L＝8mT梁運(yùn)輸，2臺(tái)60t平板車進(jìn)行L＝12mT梁、L＝16mT梁運(yùn)輸。

2.6架梁系統(tǒng) L＝12mT梁、L＝16mT梁采用2臺(tái)履帶式吊車抬吊架梁；L＝8mT梁采用1臺(tái)履帶式吊車架設(shè)。L＝8mT梁可沿下部結(jié)構(gòu)的橋墩進(jìn)行大規(guī)模臨時(shí)存放，架設(shè)時(shí)以便直接進(jìn)行。總體施工方案

3.1 T梁預(yù)制

T梁預(yù)制采用整體式鋼側(cè)模，固定鋼底模，端模為二片式，長(zhǎng)線臺(tái)座法預(yù)制，設(shè)專用鋼筋綁扎平臺(tái)，龍門(mén)吊吊裝鋼筋籠進(jìn)入制梁臺(tái)座并安放；人工穿放鋼絞線，整拉整放工藝，單拉千斤頂初調(diào)；砼采用泵送，布料桿入倉(cāng)，插入式振動(dòng)棒配合附著式震動(dòng)器振搗；蒸汽養(yǎng)護(hù)；龍門(mén)吊進(jìn)行梁體吊移和裝車，于存梁場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行梁體防水層和保護(hù)層施工。

3.2 構(gòu)件預(yù)制

采用大塊鋼模板預(yù)制涵節(jié)，群樁整體豎向澆注架生產(chǎn)預(yù)制樁，其它構(gòu) 篇二：梁場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

新建鐵路蘭州至重慶線蘭州樞紐

貨車北環(huán)線及蘭州北編組站等工程

蘭州北制梁場(chǎng)

質(zhì)量評(píng)估及監(jiān)理工作總結(jié)

甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司

蘭州樞紐工程監(jiān)理站

二〇一二年十一月

蘭州北制梁場(chǎng)監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

中鐵二十局集團(tuán)蘭渝鐵路蘭州樞紐LY-LZSN-1標(biāo)蘭州北制梁場(chǎng)位于皋蘭縣包蘭鐵路豐水村站東側(cè)100m，109國(guó)道旁，占地面積260余畝，主要臨建工程為辦公/生活/生產(chǎn)用房、鍋爐地磅用房、場(chǎng)地硬化、攪拌站建設(shè)、水曖電設(shè)施及便道等。根據(jù)需要，整體構(gòu)想，分區(qū)布置，場(chǎng)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目駐地辦公/生活區(qū)、職工生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)、拌和站區(qū)、制存運(yùn)梁區(qū)等。該制梁場(chǎng)主要承擔(dān)包蘭改線7座橋460片（其中白道坪2＃單線特大橋48片、大浪溝四線大橋51片、青白石2＃多線大橋60片、青白石1＃多線中橋36片、青石灣2＃多線特大橋165片、青石灣3＃雙線特大橋64片、楊家灣2＃雙線大橋36片）、水源聯(lián)絡(luò)線6座橋344片（其中小沙溝2＃單線大橋8片、小沙溝3＃單線大橋14片、棗樹(shù)溝3＃單線大橋6片、直溝1＃雙線大橋52片、小溝1＃單線大橋36片、大沙坪特大橋228片）、北環(huán)線11座橋488片（其中青石灣1＃雙線特大橋68片、楊家灣1＃黃河雙線大橋152片、白道坪村1號(hào)特大橋80片、上坪村中橋12片、小沙溝1號(hào)雙線大橋56片、棗樹(shù)溝1號(hào)大橋22片、棗樹(shù)溝2號(hào)大橋12片、直溝2號(hào)大橋26片、小溝2號(hào)大橋10片、李麻沙溝大橋18片、南坡坪黃河特大橋32片）、改建蘭新線1座橋56片（西固水廠特大橋50片）。制梁場(chǎng)起止里程為K0+000 ～ K1+290.610，該梁場(chǎng)供梁范圍：蘭渝鐵路蘭州樞紐LY-LZSN-1標(biāo)1348片。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

蘭州樞紐監(jiān)理I標(biāo)監(jiān)理站隸屬甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司，監(jiān)理站位于上坪村小學(xué)院內(nèi)，設(shè)總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，專業(yè)安全監(jiān)理工程師2名，設(shè)置辦公機(jī)構(gòu)有：綜合辦公室、技術(shù)室、試驗(yàn)室、安全及水環(huán)保室，下設(shè)4個(gè)駐地監(jiān)理組，各設(shè)監(jiān)理組長(zhǎng)1名，本單位工程屬于梁場(chǎng)監(jiān)理組管轄內(nèi)，工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)理工程師各2名，試驗(yàn)工程師1名，監(jiān)理員2名，負(fù)責(zé)具體監(jiān)理實(shí)施工作。

三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

1、積極主動(dòng)控制，嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)

在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，甘肅鐵科蘭州樞紐監(jiān)理站始終堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，明確了工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法、程序、要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定了相應(yīng)監(jiān)控細(xì)則，并根據(jù)不同施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提前以監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師聯(lián)系單的形式抄送施工單位。

監(jiān)理組在質(zhì)量監(jiān)控上積極督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，在每個(gè)不同的施工階段要求編制詳細(xì)施工方案報(bào)監(jiān)理站審核，真正做到組織落實(shí)，措施到位。

監(jiān)理組內(nèi)部做到互相溝通信息，并要求每位監(jiān)理做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握規(guī)范要求，有不明確之處及時(shí)向設(shè)計(jì)單位請(qǐng)教，做到工作無(wú)差錯(cuò)，從而以監(jiān)理的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

2、監(jiān)理工作情況

項(xiàng)目監(jiān)理部按照公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，根據(jù)與甲方的約定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開(kāi)展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，充分利用時(shí)間熟悉工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅(jiān)持以巡視、跟蹤、旁站、復(fù)測(cè)、抽檢等方式全方位、全過(guò)程控制施工質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質(zhì)量。

①、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)監(jiān)測(cè)合格，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗(yàn)且要求各種原材料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。

②、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度：每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，都認(rèn)真檢驗(yàn)是否具備開(kāi)工條件，否則不予以開(kāi)工。各分項(xiàng)工程完成以后必須經(jīng)自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

③、監(jiān)理旁站：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實(shí)行旁站，并做好記錄，認(rèn)真檢查各項(xiàng)指標(biāo)的符合性，旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。

④、現(xiàn)場(chǎng)巡視：巡視是日常工作中必不可少的檢查方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來(lái)，及時(shí)得到落實(shí)處理。

⑤、見(jiàn)證取樣：見(jiàn)證取樣是監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量、驗(yàn)證工序質(zhì)量可靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一項(xiàng)試驗(yàn)，包括材料抽檢、混凝土試塊試壓、測(cè)量復(fù)核等。

⑥、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制的監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。

⑦、監(jiān)理部十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議精神。總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告，要求施工單位做好施工前的準(zhǔn)備事宜，使開(kāi)工、驗(yàn)收、備案規(guī)范化。

⑧、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)清理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)該工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則。

四、質(zhì)量評(píng)估依據(jù)

⑴《鐵路大型臨時(shí)工程和過(guò)渡工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定》鐵建設(shè)[2008]189 ⑵《預(yù)制后張法預(yù)應(yīng)力砼鐵路橋簡(jiǎn)支T梁技術(shù)條件》（TB/T3043-2005）⑶《時(shí)速160公里客貨共線鐵路預(yù)制后張法32m簡(jiǎn)支T梁》通橋（2005）2101-I ⑷《時(shí)速160公里客貨共線鐵路預(yù)制后張法24m簡(jiǎn)支T梁》通橋（2005）2101-Ⅱ

⑸《32m簡(jiǎn)支道岔梁參考圖集》蘭樞施橋參06 ⑹《客貨共線鐵路橋梁防水體系》通橋（2006）8061 ⑺《客貨共線鐵路常用跨度簡(jiǎn)支T梁支座安裝圖》通橋（2007）8160 ⑻《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（TB10415-2003）

⑼《鐵路混凝土與砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（TB10424-2003）篇三：廣安制梁場(chǎng)開(kāi)工報(bào)告

襄渝線安康至重慶段（成都局管內(nèi)）增建二線

簡(jiǎn)支T梁預(yù)制

開(kāi)工報(bào)告

中鐵株洲橋梁有限公司廣安制梁場(chǎng)

二00七年四月二十日

目錄

一、單位工程開(kāi)工（復(fù)工）報(bào)告

二、主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表

三、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單

四、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單

五、粗細(xì)骨料、水泥、鋼筋、粉煤灰、減水劑、錨具檢驗(yàn)報(bào)告

六、試驗(yàn)室人員資質(zhì)、設(shè)備檢定情況

七、配合比報(bào)告

八、附：

1.中鐵株洲橋梁有限公司廣安制梁場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖 2.后張梁工藝流程圖

一、單位工程開(kāi)工（復(fù)工）報(bào)告

成都鐵路局襄渝鐵路二線建設(shè)單位工程開(kāi)工（復(fù)工）報(bào)告

說(shuō)明：

1、本報(bào)告單一式十份，建設(shè)、監(jiān)理單位各兩份，施工單位六份，采用A4紙打印；

2、本表由施工單位填報(bào)，由監(jiān)理單位審核后、報(bào)建設(shè)單位審批；

3、本表適用于控制工程、重點(diǎn)工程和影響既有線行車安全的單位工程。

二、主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表

《制梁場(chǎng)完工報(bào)告》