第一篇：發(fā)電部2013年工作總結(jié)

發(fā)電部2013年工作總結(jié)

2013年，發(fā)電部全體同志共同努力，完成如下重點(diǎn)工作：

一、繼續(xù)把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)、高質(zhì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)。今年承接的項(xiàng)目依然延續(xù)以往幾年的特點(diǎn)：小而雜。投資100萬(wàn)以內(nèi)的項(xiàng)目居多，應(yīng)急項(xiàng)目和小專業(yè)項(xiàng)目所占比例比例明顯增加。基于此，我們要求設(shè)計(jì)人員做到項(xiàng)目雖小，重視程度不能降低；技術(shù)雖然不復(fù)雜，就在設(shè)計(jì)深度上進(jìn)行挖掘。努力做到精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。材料開列時(shí)，小到如螺母、墊片的數(shù)量都力求做到準(zhǔn)確無(wú)誤。加之一貫嚴(yán)格執(zhí)行的三級(jí)校審制度，使得全年的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量始終保持較高的水準(zhǔn)。今年部里承接的24個(gè)項(xiàng)目中，沒有發(fā)生一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更；共計(jì)發(fā)生兩項(xiàng)需增加投資的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，增加投資的原因均為不可預(yù)見因素，而非設(shè)計(jì)失誤。為用戶做好服務(wù)始終是我們的工作宗旨。今年有兩個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)工期短，同志們都能主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)按時(shí)完成任務(wù)。

二、全面深入開展設(shè)計(jì)總結(jié)工作，深刻反思設(shè)計(jì)中存在的不足

四季度，部里按照院的統(tǒng)一要求，深入開展了設(shè)計(jì)總結(jié)工作。要求設(shè)計(jì)人員深刻反思自身在設(shè)計(jì)中存在的不足，不能泛泛而談，特別要結(jié)合校審記錄單和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單分析原因，查找差距。通過(guò)共性分析和具體案例相結(jié)合，查找出以下幾點(diǎn)不足：

1、責(zé)任心不強(qiáng)，圖面上的低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。

2、文字能力欠缺，不會(huì)使用工程語(yǔ)言。

3、整體工程概念不強(qiáng)，缺乏與生產(chǎn)廠商、施工方、用戶及

管理部門的溝通協(xié)調(diào)能力。

4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)工程中可能存在的隱性問(wèn)題的預(yù)

判。

5、普遍對(duì)設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)缺乏重視，往往流于形式。

6、缺乏對(duì)技經(jīng)專業(yè)知識(shí)的了解，對(duì)常用設(shè)備材料價(jià)格沒有

概念。

針對(duì)上述問(wèn)題，部里下一步要制定具體措施，以期在今后的工作中逐步加以解決。

三、立足于設(shè)計(jì)技術(shù)前沿，做好培訓(xùn)和科技工作

設(shè)計(jì)技術(shù)需要不斷積累和更新。著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，及時(shí)了解前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好技術(shù)儲(chǔ)備始終是部里培訓(xùn)和科技工作的宗旨。今年部里組織深入學(xué)習(xí)了油田熱電廠30萬(wàn)機(jī)組初步設(shè)計(jì)圖紙。內(nèi)容涉及機(jī)側(cè)4大管道、爐側(cè)煙風(fēng)煤粉管道、熱網(wǎng)首站等主要卷冊(cè)，既熟悉了30萬(wàn)機(jī)組的主要工藝系統(tǒng)，同時(shí)也了解了甲級(jí)電力設(shè)計(jì)院的先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)。這是在去年組織設(shè)計(jì)人員深入30萬(wàn)機(jī)組施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的深化培訓(xùn)。為明年30萬(wàn)機(jī)組投產(chǎn)后的改造設(shè)計(jì)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備。

針對(duì)部里同志前期設(shè)計(jì)工作參與較少的實(shí)際情況，今年我們

將《30萬(wàn)供熱機(jī)組給水泵配置方案》列為科研課題，組織深入論證，通過(guò)汽平衡及有關(guān)熱效率指標(biāo)的計(jì)算，使同志們對(duì)大型機(jī)組可研階段的有關(guān)計(jì)算方法有了大致的了解與掌握。今年8月份，根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，我們針對(duì)分布式能源發(fā)電領(lǐng)域--燃機(jī)熱電冷三聯(lián)產(chǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)成立專門課題組進(jìn)行深入研究。隨著國(guó)內(nèi)空氣污染的日益嚴(yán)重，作為清潔能源的天然氣，其發(fā)電技術(shù)愈來(lái)愈得到重視。在相同功率下，天然氣發(fā)電機(jī)組與燃煤發(fā)電機(jī)組相比較，其CO2排放量減少60%以上，氮氧化物排放量減少80%，二氧化硫排放量減少20%，環(huán)保優(yōu)勢(shì)非常明顯。而利用天然氣進(jìn)行熱、電、冷三聯(lián)供發(fā)電技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)了能源的梯級(jí)利用，其綜合熱效率可以達(dá)到70%以上，與之相比大型燃煤機(jī)組的熱效率尚無(wú)法達(dá)到50%。同時(shí)其還兼具分布式能源發(fā)電的諸多優(yōu)點(diǎn)：投資少，建設(shè)周期短，靈活性高，靠近負(fù)荷中心從而避免了輸電損失。針對(duì)該項(xiàng)技術(shù)，目前國(guó)內(nèi)大型電力設(shè)計(jì)院涉獵不多，客觀上為我們留出了市場(chǎng)空間。因而可以成為發(fā)電專業(yè)今后市場(chǎng)開發(fā)的主攻方向。目前，我們已在網(wǎng)上收集了該項(xiàng)技術(shù)的有關(guān)資料，并已向院里申請(qǐng)購(gòu)買了相關(guān)規(guī)范。今后一段時(shí)間，要組織人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究，為將來(lái)從事相關(guān)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。

四、存在的不足和今后的打算

部里面臨的主要困難是員工年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，偏于老化。

部里14名員工中，40歲以上的占到9人，其中45歲以上的占到7人。30歲以下的年輕員工僅1人。同志們普遍面臨著家庭負(fù)擔(dān)重的難題，客觀上分散了部分工作精力。我們?cè)诠芾砩媳局诵曰脑瓌t，盡量滿足同志們的各種需求。同時(shí)也要求無(wú)論如何不能耽誤工作，必須保證及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。以后我們還要加強(qiáng)與家庭生活困難員工的溝通交流，盡我們所能解決他們的實(shí)際困難，使他們能夠感受到集體的溫暖，以此增強(qiáng)部里的凝聚力。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的努力下，為部里一名家庭生活困難員工爭(zhēng)取到了困難補(bǔ)助，為此同志們都心存感激。

針對(duì)部分同志缺乏設(shè)計(jì)思想，不愿獨(dú)立思考的實(shí)際情況，我們打算在明年的設(shè)計(jì)工作中增加“設(shè)計(jì)前期啟動(dòng)會(huì)”環(huán)節(jié)，每個(gè)設(shè)計(jì)人員都要結(jié)合自己所承擔(dān)的項(xiàng)目闡述設(shè)計(jì)思路，及設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。以此鍛煉設(shè)計(jì)思維，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力。

針對(duì)明年熱機(jī)專業(yè)的項(xiàng)目，要加深設(shè)計(jì)深度，將支吊架組裝圖和支吊架零件明細(xì)表列入正式出圖范圍。以往我們一直沿用省電力設(shè)計(jì)院的習(xí)慣，不出上述圖表。但這是針對(duì)大型項(xiàng)目的簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，不應(yīng)該用于我們目前從事的小型項(xiàng)目。明年還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)說(shuō)明的校審力度和設(shè)計(jì)校審記錄的把關(guān)。這兩方面以往都沒有引起足夠的重視，以致今年出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

目前部里針對(duì)優(yōu)易8.0版應(yīng)力分析軟件的應(yīng)用還不是很熟練，許多功能尚未得到充分應(yīng)用。明年要設(shè)法邀請(qǐng)軟件廠家技術(shù)人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)將支吊架組裝和材料統(tǒng)計(jì)功能開發(fā)利用好。

展望2014年，同志們充滿希望。我們有決心也有信心在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做好發(fā)電部的方方面面工作，苦煉內(nèi)功，提升能力，為電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：2011年發(fā)電部工作總結(jié)

2010年發(fā)電部工作總結(jié)

2010年已經(jīng)過(guò)去，這一年發(fā)電部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在發(fā)電部全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作順利開展。本采暖期發(fā)電部按照公司的要求，順利啟運(yùn)換熱首站及4#煤粉爐，以安全生產(chǎn)運(yùn)行作為重中之重，克服嚴(yán)寒天氣的影響，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)及穩(wěn)定供熱。回顧發(fā)電部一年來(lái)的工作，取得了一些成績(jī)，也存在一些需要提高的地方，現(xiàn)將2010年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2010年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

（一）、為確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，持之以恒抓部門管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有序開展。2010年發(fā)電部在管理上采取了一下措施：

1、理順工作關(guān)系，完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事。發(fā)電部對(duì)管理人員進(jìn)行了工作分工，并要求值長(zhǎng)、班長(zhǎng)層層落實(shí)責(zé)任，使各項(xiàng)工作能有序開展。部門對(duì)“發(fā)電部綜合管理考核細(xì)則 ”、“衛(wèi)生管理考核細(xì)則”、“紅旗值評(píng)比辦法”等規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，部門管理遵循按規(guī)章制度辦事，有獎(jiǎng)有罰。今年針對(duì)采暖期嚴(yán)峻形勢(shì)，4#煤粉爐投運(yùn)，換熱首站投運(yùn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，部門都要求各值去認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施，部門通過(guò)一年的努力，管理工作逐漸步入正規(guī)。

2、樹正氣，抑邪風(fēng)。一個(gè)部門的工作需要全體職工共同努力。部門要求職工做到的，管理人員首先做到，在部門管理上管理人員做事力求公正、公平。一年來(lái)，我部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于工作中表現(xiàn)好的職工利用部門檢查通報(bào)形式給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，工作中表現(xiàn)差的或違紀(jì)人員提出批評(píng)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。另外，我部門調(diào)整職工的工作崗位主要依據(jù)職工的責(zé)任心、品質(zhì)和工作能力，把大家信服的人放在重要工作崗位上，目的就是盡力在部門內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作氛圍。

3、嚴(yán)抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理，加強(qiáng)部門的檢查力度。一年來(lái)，我部主要加強(qiáng)了設(shè)備的巡回檢查，設(shè)備潤(rùn)滑、定期工作、兩票三制、交接班制度、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作執(zhí)行與檢查。上述基礎(chǔ)工作部門主要通過(guò)查看記錄、不定期抽查、面談及考核等方式督促各項(xiàng)工作落實(shí)到位。一年來(lái)，部門通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)處罰了一些遲到脫崗及巡檢時(shí)只撥牌不巡檢的人員，目前部門各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有了明顯提高，各生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生保持的較好，各值已形成自覺遵守的好風(fēng)氣。

(二)、抓安全生產(chǎn)，保穩(wěn)定供汽、供電。2010～2011年上半年，采暖供熱面積 1

大幅度增長(zhǎng)，采暖期大部門時(shí)間里需要三臺(tái)爐運(yùn)行，今年采暖期運(yùn)行工作發(fā)電部面臨諸多挑戰(zhàn)，換熱首站的投運(yùn)、4#煤粉爐投運(yùn)，這些都需要發(fā)電部去認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施。在安全生產(chǎn)方面主要采取了一下主要措施：

1、認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作。加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整。部門對(duì)監(jiān)盤人員要求是精力集中，定期輪換，杜絕誤操作事故的發(fā)生。部門管理人員每天查看機(jī)、爐、電各運(yùn)行參數(shù)的歷史記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改正不規(guī)范操作。針對(duì)以前出現(xiàn)監(jiān)盤人員操作時(shí)用參數(shù)設(shè)定導(dǎo)致誤操作的情況，部門要求正常調(diào)整時(shí)嚴(yán)禁用設(shè)定方式，上述措施的實(shí)施減少了誤操作的發(fā)生。避免了一些事故的發(fā)生。例如：2010年2月17日中班汽機(jī)監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)2#機(jī)主油箱液位急速下降，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)2#機(jī)雙筒濾油機(jī)入口軟管脫落導(dǎo)致透平油流失，汽機(jī)值班人員及時(shí)采取措施，避免了一起2#機(jī)缺油嚴(yán)重?fù)p壞事故。2010年12月16日凌晨3點(diǎn)40分4#爐汽包小室突然冒出大量蒸汽，漏氣壓力較高，無(wú)法判斷漏氣位置，4點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)夏玉章趕到現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)值長(zhǎng)孫建友、司爐姚艷林等采取必要的安全措施，膽大心細(xì)，最終查出漏氣位置并解列2#差壓水位計(jì)，漏氣現(xiàn)象消除。在處理過(guò)程中迅速果斷，措施得當(dāng)有力。避免了一次啟停爐操作，確保了對(duì)外供汽的正常運(yùn)行。

2、按“電力安全工作規(guī)程”要求規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”工作。一年來(lái)我部將“兩票三制”的執(zhí)行作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為避免停送電過(guò)程中出現(xiàn)人員傷害事故，我部規(guī)定設(shè)備送電工作必須憑停送電聯(lián)系單進(jìn)行。施工用電必須按規(guī)定的程序執(zhí)行。并建立了施工用電、接電、撤電記錄。為減少鍋爐爆燃，規(guī)范鍋爐投停漿槍、油槍操作，我部自今年1月份相繼使用投、停漿槍操作卡、投停油槍操作卡。這些措施的執(zhí)行減少了誤操作的發(fā)生。一年來(lái)，我部嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度，對(duì)于鍋爐、汽機(jī)等大型備用采取定期檢查、保養(yǎng)試驗(yàn)制度，對(duì)于給水泵、真空泵、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備采取定期試驗(yàn)切換制度，確保設(shè)備處于隨時(shí)可啟動(dòng)狀態(tài)。

3、經(jīng)常性的開展安全教育與事故演練工作。上半年，發(fā)電部在安全教育方面，利用值長(zhǎng)會(huì)及班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)傳達(dá)公司的安全生產(chǎn)工作要求：5月份給機(jī)爐電各專業(yè)印發(fā)了《電力安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)資料:組織職工將本廠發(fā)生的事故及公司“安全簡(jiǎn)報(bào)”中的典型事故作為反面教材進(jìn)行分析學(xué)習(xí)。部門還要求班值長(zhǎng)每循環(huán)第一個(gè)中班組織一次《事故預(yù)想及事故演練》工作，增強(qiáng)了操作人員的處理

事故的能力。

（三）節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2010年，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)電部采取了以下措施：

1、根據(jù)外供負(fù)荷，合理調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行。采暖后期因氣溫變化較大，外供負(fù)荷變化較大，為此我部根據(jù)外供負(fù)荷及時(shí)調(diào)整鍋爐、汽輪機(jī)、減溫減壓器、給水泵等主要設(shè)備的運(yùn)行方式，在保證鍋爐、汽機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，通過(guò)壓低水煤漿鍋爐負(fù)荷，穩(wěn)定2#機(jī)運(yùn)行，減少通過(guò)減溫減壓器的蒸汽比例，避免使用非調(diào)速給水泵等措施節(jié)能降耗。針對(duì)換熱首站凝結(jié)水量大的問(wèn)題，為避免原系統(tǒng)只運(yùn)行3#爐時(shí)，凝結(jié)水量外排浪費(fèi)，我部及時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，采取3#爐高于85t/h以上運(yùn)行，通過(guò)4#爐調(diào)整鍋爐負(fù)荷，有效減少了凝結(jié)水的排放，減少了凝結(jié)水和熱量的浪費(fèi)。

2、從小處著手，消除跑冒滴漏，減少汽水損失及壓縮空氣消耗。電廠汽水管道系統(tǒng)遍及各個(gè)角落，跑冒滴漏損失積少成多。采暖期剛結(jié)束時(shí)，疏水箱排空管冒汽量較大，鍋爐專業(yè)對(duì)八米平臺(tái)主蒸汽疏水閥逐個(gè)進(jìn)行排查，關(guān)緊泄漏的閥門，使疏水箱冒汽明顯減小。采暖后期，輸灰系統(tǒng)壓縮空氣壓力偏低，難以滿足輸灰需要，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)1#灰?guī)煨痘覊嚎s空氣閥內(nèi)漏嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)處理后停運(yùn)了一臺(tái)空壓機(jī)。上半年，運(yùn)行人員在工作中發(fā)現(xiàn)解決了不少跑冒滴漏問(wèn)題，降低了生產(chǎn)消耗。

（四）、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。上半年，特別是非采暖期，隨著生產(chǎn)任務(wù)減輕，人員比較富余，我部根據(jù)公司安排，抽出人員進(jìn)行換熱首站運(yùn)行培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)煤粉爐。此外，部門在主控室白板上開辟了學(xué)習(xí)專欄定期張貼學(xué)習(xí)材料，并持之以恒地開展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng)及事故預(yù)想事故演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高了操作人員的技術(shù)技能。為檢驗(yàn)職工的學(xué)習(xí)效果，督促職工學(xué)技術(shù)，我部分別于4月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了技術(shù)技能考試，6月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了“電業(yè)安全工作規(guī)程”中兩票三制內(nèi)容的考試，各專業(yè)人員取得較好的成績(jī)。

二、2010年工作存在的問(wèn)題及對(duì)策：

1、2010——2011采暖期，我部發(fā)生3#爐運(yùn)行中大量紅渣從冷渣機(jī)中涌出，使除渣皮帶燒壞事故，對(duì)3#爐除渣造成一定的影響，我們對(duì)這次事故進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和剖析，舉一反三對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使職工思想上受到深刻的教育。

2、部門一線操作人員新職工較多，技術(shù)力量薄弱問(wèn)題仍影響著發(fā)電部安全運(yùn)行，尤其是重大操作時(shí)這種現(xiàn)象更加突出，發(fā)電部擬通過(guò)非采暖期技術(shù)培訓(xùn)、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，來(lái)進(jìn)行提高。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，采取一定激勵(lì)措施鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，如根據(jù)考試成績(jī)好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲及崗位調(diào)整等措施，使新職工技術(shù)技能有較大提高。

3、4#爐及首站雖然本采暖期正常運(yùn)行，但因是新設(shè)備新系統(tǒng)，操作人員的運(yùn)行技術(shù)仍不是很熟練，事故處理方面經(jīng)驗(yàn)尤為欠缺，需通過(guò)加強(qiáng)事故預(yù)想、事故預(yù)案培訓(xùn)及學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)解決。

三、2011年工作打算：

1、持之以恒抓部門基礎(chǔ)管理工作，使部門在勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、兩票三制等各項(xiàng)工作的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化部門管理，強(qiáng)化職工按規(guī)程操作的意識(shí)，使部門管理再上新臺(tái)階。

2、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高新職工的實(shí)際操作技能，尤其是煤粉爐及首站的實(shí)際操作及事故處理方面，力爭(zhēng)使職工進(jìn)一步掌握煤粉爐及首站的運(yùn)行及事故處理能力，使新設(shè)備發(fā)揮更大效能。

3、針對(duì)2011——2012采暖期可能無(wú)備用爐的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化備用設(shè)備檢查試驗(yàn)工作，加強(qiáng)設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)及督促處理工作，使職工養(yǎng)成規(guī)范操作習(xí)慣，并進(jìn)行各值、各專業(yè)技術(shù)力量合理搭配。

4、根據(jù)水煤漿廠搬遷工作及公司工作安排，做好拆遷期間有關(guān)工作配合；根據(jù)3#、4#爐脫硫塔建設(shè)進(jìn)度，提前熟悉設(shè)備系統(tǒng)，為正式投運(yùn)做準(zhǔn)備。

發(fā)電部

2011年3月7日

第三篇：發(fā)電部新員工個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

2007年7月，走出學(xué)校大門的我，成為了大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司的一名普通職工，根據(jù)大學(xué)所學(xué)的專業(yè)，被分到了發(fā)電部一值三單元。回顧這一年的工作經(jīng)歷，大致可以分為學(xué)習(xí)、巡檢、盤前三個(gè)階段。

和其他07年畢業(yè)的同事一樣，剛剛走上工作崗位，主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)。與學(xué)校不同，教授知識(shí)的不再是講臺(tái)上的老師，而是操作盤前是師傅，所學(xué)的知識(shí)也不僅僅是書本上的文字，更多的機(jī)組操作中的技術(shù)。角色的轉(zhuǎn)變讓我參加工作后很長(zhǎng)一段時(shí)間非常的不適應(yīng)。不過(guò)相對(duì)其他新人，我還是比較幸運(yùn)的，剛進(jìn)廠一個(gè)月后，便親身經(jīng)歷了5號(hào)機(jī)小修，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看看，目前掌握的好多就地操作的技術(shù)還是那時(shí)候打下的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單舉例來(lái)說(shuō)，很多設(shè)備，管路的手動(dòng)門、電動(dòng)門的位置是小修中和師傅一次操作才熟悉的，比如5、6號(hào)水塔的聯(lián)絡(luò)門，估計(jì)我今生都不會(huì)忘了。由于這兩個(gè)電動(dòng)門長(zhǎng)期在井下，曾幾次被水浸泡，其中的電路已經(jīng)損壞，盤前無(wú)法操作，而且5號(hào)塔存在缺陷，需要在這次小修中將塔隔離。所以在發(fā)電部汽機(jī)專工苑敬桃的帶領(lǐng)下，我和另外3名07年畢業(yè)的同事下井手動(dòng)關(guān)閉5、6號(hào)水塔的聯(lián)絡(luò)門。自認(rèn)為比較強(qiáng)壯的我每當(dāng)關(guān)閉手動(dòng)門輪40圈后，襯衫就被汗水濕透，據(jù)苑工說(shuō)，這兩個(gè)電動(dòng)門自建廠至今的10年里就沒有操作過(guò)，我們是第一批。在這樣的情況下，我們4人輪流手動(dòng)，終于在6個(gè)小時(shí)以后完成了任務(wù)。這井下的6個(gè)小時(shí)讓我感觸很多，也了解了一部分自己今后工作的性質(zhì)，可以說(shuō)是我進(jìn)廠以來(lái)上的最深刻也最生動(dòng)的一節(jié)課。持續(xù)的40天的小修，我不斷刷新著各種自己工作中的記錄，對(duì)設(shè)備也慢慢熟悉了起來(lái)，當(dāng)然，那些操作時(shí)間越長(zhǎng)的閥門，印象也就越深刻。

小修結(jié)束后，我的工作可以說(shuō)逐漸步入了正軌，進(jìn)入了第二個(gè)階段：巡檢。一開始跟隨兩位師傅每個(gè)班機(jī)爐側(cè)的巡檢，不僅讓我鞏固了小修期間得到的知識(shí)，更讓我學(xué)到了很多今后獨(dú)立巡檢、操作設(shè)備的技術(shù)。3個(gè)月后，我的工作重點(diǎn)就由書本轉(zhuǎn)移到就地單獨(dú)巡檢上了。開始的獨(dú)自檢查運(yùn)行中設(shè)備狀態(tài)和參數(shù)時(shí)的興奮忐忑的心情，慢慢被肩膀上沉甸甸的責(zé)任所取代。師傅和我每個(gè)班各巡檢一次，如果在我單獨(dú)巡檢的那一次，出現(xiàn)了什么事故隱患，我沒有發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致什么嚴(yán)重的后果，我的責(zé)任可能都無(wú)法承擔(dān)。所以，每次出去巡檢時(shí)，總感覺眼睛不夠用，什么設(shè)備都想要看個(gè)仔細(xì)，哪怕是角落，都得看看有沒有“跑、冒、滴、漏”。而且，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足和過(guò)于謹(jǐn)慎，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)異常都要和機(jī)組長(zhǎng)匯報(bào)，其中出現(xiàn)過(guò)不少可笑的事情。盡管這樣，師傅們對(duì)我的工作還是非常支持的，每次當(dāng)我匯報(bào)巡檢情況的時(shí)候他們都聽得很認(rèn)真，對(duì)那些巡檢中發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)都詳細(xì)的解答，這是對(duì)我工作的最大肯定。這個(gè)階段，不得不提的是5號(hào)機(jī)冬天的防凍期間的巡檢。雖然部里下達(dá)的防凍措施非常完善，但難免由于設(shè)備和環(huán)境問(wèn)題出一些狀況。一次后夜，當(dāng)我巡檢至5號(hào)爐B一次風(fēng)機(jī)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)液壓油站附近有積水，仔細(xì)檢查后發(fā)現(xiàn)液壓油站冷卻水供水手動(dòng)門從根部斷裂，很有可能是凍裂的。我見那斷裂的門體隨時(shí)有可能呲開，冷卻水會(huì)直接噴到液壓油泵電機(jī)上，于是用手按住手動(dòng)門，可是水還是從縫隙中呲了出來(lái)，結(jié)果渾身被澆透了，要不是單元長(zhǎng)叫車把我送回去換衣服，估計(jì)我的羽絨服早就凍硬了。事后，師傅們告誡我，再次遇到類似的情況，首先要考慮好對(duì)個(gè)人的安全有沒有威脅，畢竟，部分管道中汽水的溫度和壓力是相當(dāng)高的，巡檢和操作中一定要注意安全。

經(jīng)歷了幾個(gè)月后，單單熟悉就地巡檢，對(duì)一名合格的電廠技術(shù)人員是不夠的。所以，我的工作進(jìn)入了第三個(gè)階段：盤前監(jiān)控。剛剛來(lái)到電腦屏幕前，我覺得自己的眼睛不夠用，面前的參數(shù)曲線實(shí)在太多了，而且軟光字報(bào)警每出現(xiàn)一次我就緊張一下。雖然師傅很耐心的給我講解各個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)的參數(shù)，但通過(guò)這個(gè)階段的嘗試，我發(fā)現(xiàn)我第一階段書本上的知識(shí)掌握的并不扎實(shí)，即便是發(fā)現(xiàn)了某些參數(shù)報(bào)警了，變紅了，但距離設(shè)備跳閘的準(zhǔn)確值還有多少，我還不清楚，這是我的“軟肋”。定值、規(guī)程再一次成為我需要攻克的難關(guān)。時(shí)間一天天過(guò)去，那些繁瑣的數(shù)字漸漸變得清晰，模糊，更加清晰。師傅說(shuō)過(guò)：“干咱們這行的，積累和仔細(xì)同樣重要。”沒錯(cuò)，我覺得，我還差得很多，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)同樣的欠缺，這也是我在今后工作中需要不斷加強(qiáng)的地方。

一轉(zhuǎn)眼，又有一批新的畢業(yè)生到廠里了，我們的壓力更重了，不僅要保持自己前進(jìn)的速度，還要準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)。單一的巡檢、操作是目前工作的基礎(chǔ)，但不是目標(biāo)。雖然我也轉(zhuǎn)正沒多長(zhǎng)時(shí)間，但也應(yīng)該認(rèn)真地思考一些較為復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題，因?yàn)楫吘褂幸惶煳覀円脖仨毮塥?dú)當(dāng)一面，成為一名稱職的電廠工程技術(shù)人員，越早的用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，就會(huì)更加快速的達(dá)到自己的目標(biāo)。一年的時(shí)間過(guò)得很快，我想，盡量把握住自己，讓時(shí)間充分被利用在工作中，才算是一名真正的托電員工吧。

發(fā)電部

第四篇：發(fā)電部崗位責(zé)任制

發(fā)電部崗位責(zé)任制

第一章 發(fā)電部非專業(yè)人員崗位責(zé)任制

一、發(fā)電部主任崗位責(zé)任制：

發(fā)電部主任是發(fā)電部全面工作的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)發(fā)電部各項(xiàng)工作的組織、指導(dǎo)和管理。在具體工作中對(duì)下述事項(xiàng)負(fù)責(zé)：

1、行政上服從分管廠領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)上服從總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、是發(fā)電部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)電部的各項(xiàng)安全工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)發(fā)電部安全責(zé)任狀的簽定。

（2）監(jiān)督執(zhí)行與安全有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)與安全有關(guān)的指令、條例、通報(bào)、快報(bào)等。

（3）審批和監(jiān)督發(fā)電部各項(xiàng)安、反措的制定與執(zhí)行情況。（4）監(jiān)督各專工、值長(zhǎng)安全工作的完成情況。（5）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全因素進(jìn)行監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)發(fā)電部的傳達(dá)貫徹、督促檢查和總結(jié)匯報(bào)工作。

4、主持修編各種規(guī)程、崗位責(zé)任制、管理制度和考核辦法等，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、指導(dǎo)發(fā)電部助理、專工、值長(zhǎng)、主值的日常工作。負(fù)責(zé)對(duì)助理、值長(zhǎng)、專工、主值進(jìn)行考核。

6、組織安排發(fā)電部日常的運(yùn)行維護(hù)工作。保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

7、按公司要求，加強(qiáng)發(fā)電部計(jì)劃管理，組織專業(yè)人員按要求編寫方針目標(biāo)，職工培訓(xùn)計(jì)劃，安措、反措、現(xiàn)代化管理等，要求計(jì)劃編制合理及時(shí)，完成率達(dá)到公司要求。

8、對(duì)運(yùn)行中的異常情況組織進(jìn)行分析；及時(shí)組織事故處理，主持調(diào)查分析；督促防范措施的制定，監(jiān)督防范措施的執(zhí)行。

9、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，抓好經(jīng)常性的文明生產(chǎn)。及時(shí)化解矛盾，在職工與領(lǐng)導(dǎo)之間，當(dāng)好橋梁和紐帶作用。積極主持和采納群眾的合理化建議。

10、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，督促各級(jí)培訓(xùn)人員抓好技術(shù)培訓(xùn)工作。

11、對(duì)發(fā)電部值長(zhǎng)、專工提出任免調(diào)整并報(bào)廠部申批。

12、對(duì)發(fā)電部值長(zhǎng)、專工以下人員的崗位直接進(jìn)行調(diào)整。

13、對(duì)發(fā)電部人員的工資晉升提出建議并報(bào)廠部申批。

14、對(duì)發(fā)電部工資外的各種資金的分配、財(cái)料費(fèi)的使用等進(jìn)行決策。

15、監(jiān)督各值、各專業(yè)、各班組各種資金的分配情況。

16、做好與各部門之間的配合協(xié)調(diào)工作，組織完成職能部門下達(dá)的各種節(jié)能降耗、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和全面質(zhì)量管理等工作。

17、經(jīng)常向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，匯報(bào)工作，重大問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。

18、領(lǐng)導(dǎo)和主持發(fā)電部黨政日常工作。

19、組織完成好公司下達(dá)給發(fā)電部的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

二、發(fā)電部主任助理崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)電部的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入細(xì)致的了解，及時(shí)準(zhǔn)確地向主任反饋發(fā)電部的各項(xiàng)工作開展情況，為主任領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電部的工作提供第一手資料。

3、在發(fā)電部主任的授權(quán)下，對(duì)發(fā)電部的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和管理。

4、每月10日、20日、30日對(duì)發(fā)電部所有衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查結(jié)果必須及時(shí)進(jìn)行評(píng)比公布。

5、對(duì)專工與值長(zhǎng)的文件整理存檔負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)發(fā)電部各專工、材料員、指標(biāo)員、事務(wù)員的考勤，月底連同請(qǐng)假條一塊交與事務(wù)員匯總存檔。

7、負(fù)責(zé)發(fā)電部各種計(jì)劃、總結(jié)的編寫。

8、承擔(dān)發(fā)電部行政會(huì)議記錄與存檔。

9、負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)所需的各種規(guī)程、系統(tǒng)圖、各種技術(shù)資料和書籍及其數(shù)量，經(jīng)發(fā)電部主任申批后報(bào)相關(guān)部門。并對(duì)發(fā)電部人員的規(guī)程、系統(tǒng)圖、各種技術(shù)資料和書籍的領(lǐng)取和下發(fā)負(fù)責(zé)。

10、必須完成好發(fā)電部主任安排或授權(quán)的其他工作。

三、發(fā)電部值長(zhǎng)崗位責(zé)任制：

1、值長(zhǎng)在行政上、生產(chǎn)上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。服從總工程師或其他廠領(lǐng)導(dǎo)直接安排的工作并匯報(bào)發(fā)電部主任。

2、值長(zhǎng)在運(yùn)行操作上屬于晉中地調(diào)調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度負(fù)責(zé)：

（1）在當(dāng)值期間，必須嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，迅速而準(zhǔn)確完成調(diào)度發(fā)布的各項(xiàng)正確命令。（2）如認(rèn)為上級(jí)調(diào)度命令不正確時(shí)，可向調(diào)度員申述，若調(diào)度員重申命令時(shí)必須執(zhí)行，但應(yīng)做好記錄。

（3）如調(diào)度命令有明顯的直接危害設(shè)備及人身安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行同時(shí)要盡快向主任匯報(bào)，然后遵照主任或總工程師的指示執(zhí)行，并做好全過(guò)程的記錄。

（4）發(fā)生事故時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，按上級(jí)調(diào)度的命令和事故處理規(guī)程進(jìn)行處理；系統(tǒng)發(fā)生事故時(shí)，積極組織協(xié)助系統(tǒng)調(diào)度員，擺脫事故狀態(tài)。

（5）廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、主任對(duì)當(dāng)值值長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)或指示時(shí)，涉及上級(jí)調(diào)度員時(shí)必須得到上級(jí)調(diào)度員的許可方可執(zhí)行。

3、對(duì)當(dāng)值期間的運(yùn)行生產(chǎn)調(diào)度和運(yùn)行管理工作負(fù)責(zé)。值長(zhǎng)的一切命令直接下達(dá)給各專業(yè)主值（熱機(jī)為班長(zhǎng)）。在必要的情況下，可直接向運(yùn)行值班員下達(dá)命令，重要的工作指示，事后必須通知主值。對(duì)自己發(fā)出的命令負(fù)全部責(zé)任。

4、有權(quán)對(duì)當(dāng)值值班員進(jìn)行考核，批評(píng)教育；對(duì)其性質(zhì)嚴(yán)重并已危及人身設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)立即解除其工作，并匯報(bào)主任處理；對(duì)當(dāng)值值班員的崗位調(diào)整提供工作表現(xiàn)與工作能力的依據(jù)和建議，向主任提出當(dāng)值值班員的獎(jiǎng)勵(lì)和處分建議，并對(duì)所提供依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。

5、只有從事主值崗位工作一年以上，工作表現(xiàn)與工作能力都突出且熟悉下列內(nèi)容者才具備值長(zhǎng)崗位資格：

（1）熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》，《電力系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查規(guī)程》，《電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》、《消防規(guī)程》；本廠鍋爐、汽機(jī)、電氣、輸煤、化學(xué)、外圍《運(yùn)行規(guī)程》，運(yùn)行各崗位的《崗位責(zé)任制》；電氣運(yùn)行的《典型操作票》、其他專業(yè)運(yùn)行主要操作的操作程序。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部各專業(yè)管理制度》及上述制度的考核條例。（3）熟悉全廠主要系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及其運(yùn)行方式。全廠主要設(shè)備的額定參數(shù)、極限參數(shù)、構(gòu)造、特性和工作原理。

（4）應(yīng)知全廠直流系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、繼電保護(hù)的配置、配合及改變一次方式時(shí)其運(yùn)行方式的變化規(guī)定。

（5）熟知電力系統(tǒng)事故處理及全廠事故處理原則。（6）熟知本系統(tǒng)調(diào)度管轄范圍。

（7）監(jiān)護(hù)電氣重要的操作，審批全部電氣、熱機(jī)操作票和工作票。（8）需要辦理申請(qǐng)票的情況及辦理申請(qǐng)票的程序。

6、值長(zhǎng)通過(guò)各專業(yè)主值實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，負(fù)責(zé)各專業(yè)主值如下工作的檢查指導(dǎo)：（1）安全技術(shù)檢查指導(dǎo)。

（2）運(yùn)行日志與各種臺(tái)帳、表單記錄檢查指導(dǎo)。（3）操作與異常事故處理的組織、指揮能力指導(dǎo)。（4）運(yùn)行管理工作檢查指導(dǎo)。

7、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行負(fù)荷的合理調(diào)配，保持鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保持電壓與周波合格。

8、及時(shí)并正確地組織機(jī)組的啟動(dòng)、停止。領(lǐng)導(dǎo)電氣及熱力系統(tǒng)的并列、解列、系統(tǒng)切換、倒閘操作、化學(xué)監(jiān)督等。

9、在保證安全的前提下，指導(dǎo)各崗位的運(yùn)行調(diào)整和操作工作，搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行值際競(jìng)賽，帶領(lǐng)全值安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。并解釋指標(biāo)員對(duì)本值指標(biāo)的疑問(wèn)。

10、經(jīng)常性地召集本值運(yùn)行人員，研究安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，研究運(yùn)行方式，研究正確處理事故與進(jìn)行事故分析，改進(jìn)運(yùn)行工作。

11、值長(zhǎng)對(duì)當(dāng)值各專業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

12、必須針對(duì)薄弱系統(tǒng)方式和設(shè)備缺陷，能在安全和技術(shù)上正確地預(yù)見，并采取合理措施，帶領(lǐng)全值人員做好事故預(yù)想。

13、根據(jù)不同情況，正確而迅速地安排各種系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式。在運(yùn)行方式改變時(shí)必須預(yù)先考慮方式變更后對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，特別是電氣運(yùn)行方式變更時(shí)繼電保護(hù)能否滿足要求。要保證運(yùn)行方式的安全、靈活、可靠，有功、無(wú)功出力不受限制。

14、樹立“運(yùn)行為檢修創(chuàng)造條件”的思想，及時(shí)正確地向調(diào)度申請(qǐng)主要設(shè)備的停運(yùn)、恢復(fù)，審批工作票、申請(qǐng)票，安排試驗(yàn)、試運(yùn)等工作。

15、異常和事故情況下，有權(quán)直接召集檢修或試驗(yàn)人員進(jìn)行必要的異常或事故處理。協(xié)調(diào)各專業(yè)迅速正確地隔離故障設(shè)備，保證正常設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行，盡快恢復(fù)停運(yùn)設(shè)備。并應(yīng)向主任匯報(bào)情況和處理過(guò)程。

16、發(fā)生人身事故時(shí)，可直接向車隊(duì)調(diào)車并匯報(bào)主任。

17、發(fā)生事故后，必須配合發(fā)電部安全專工并組織本值人員進(jìn)行分析，弄清事故過(guò)程及原因。

18、對(duì)本值全體人員執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施負(fù)責(zé)。落實(shí)運(yùn)行各崗位責(zé)任制，不發(fā)生人為的誤碰、誤動(dòng)、誤操作事故。

19、值長(zhǎng)必須每輪班對(duì)每專業(yè)班組進(jìn)行一次檢查抽查。每輪班不少于一次對(duì)全廠（不包括水源井）的設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

20、值長(zhǎng)去各崗位檢查巡視時(shí)應(yīng)委托電氣主值代其接聽電話并能及時(shí)聯(lián)系到本人。

21、要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票三制”嚴(yán)肅認(rèn)真地審查并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)本值的所有兩票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

22、在值班期間有權(quán)批準(zhǔn)下列各項(xiàng)檢修工作：（1）當(dāng)值內(nèi)可以完成的輔助設(shè)備上的工作。

（2）在列入系統(tǒng)月度檢修計(jì)劃，并經(jīng)有關(guān)單位提出申請(qǐng)，電力系統(tǒng)調(diào)度員批準(zhǔn)的主要設(shè)備上進(jìn)行的工作。

（3）廠轄設(shè)備已列入總工程師批準(zhǔn)的月度檢修計(jì)劃的工作。

（4）發(fā)生事故時(shí)，為了恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，對(duì)管轄的事故設(shè)備恢復(fù)性的檢修。

（5）在主要設(shè)備上臨修，由總工程師或廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并申請(qǐng)系統(tǒng)調(diào)度員的批準(zhǔn)。（6）運(yùn)行設(shè)備有關(guān)聯(lián)但影響不大的新裝，新投新試的設(shè)備已列入月度基建計(jì)劃，并有有關(guān)單位簽發(fā)的工作票及必要的圖紙，措施等的工作項(xiàng)目，否則應(yīng)由總工程師批準(zhǔn)，值長(zhǎng)才有權(quán)執(zhí)行。

23、對(duì)檢修后的設(shè)備不符合投運(yùn)條件時(shí)，必須通知所屬專業(yè)主值，不得將設(shè)備投入運(yùn)行。

24、實(shí)事求是地做好值長(zhǎng)日志，做到記錄內(nèi)容齊全，清楚，無(wú)遺漏，字跡工整。

25、完成好本值文明生產(chǎn)，監(jiān)督各專業(yè)公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作。

26、對(duì)本值的考勤負(fù)責(zé)，月底連同請(qǐng)假、頂班條一塊交與事務(wù)員匯總存檔。

27、下第一個(gè)白班組織全值人員按照《發(fā)電部綜合管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)。

28、完成本值的工作總結(jié)與計(jì)劃。及時(shí)向主任匯報(bào)本值工作及人員技術(shù)和思想狀況。

29、解釋運(yùn)行規(guī)程條文的意義并能正確執(zhí)行。30、有權(quán)禁止無(wú)證人員進(jìn)入控制室。

31、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)匯報(bào)當(dāng)時(shí)本廠和系統(tǒng)運(yùn)行情況。

32、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

33、必須完成好主任安排或授權(quán)的其它工作。

四、發(fā)電部安全專工崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在業(yè)務(wù)上接受安環(huán)辦的指導(dǎo)監(jiān)督。

3、發(fā)電部安全員對(duì)發(fā)電部的具體安全工作負(fù)責(zé)。

4、制定發(fā)電部的安全責(zé)任狀。

5、必須制定發(fā)電部的月度安、反措計(jì)劃。落實(shí)月度安、反措計(jì)劃的執(zhí)行情況。

6、每季必須舉行一次跨專業(yè)的反事故演習(xí)。

7、每月必須對(duì)發(fā)電部60%以上的兩票進(jìn)行抽查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。

8、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)的安全設(shè)施、防護(hù)裝置、安全標(biāo)志、勞保器具進(jìn)行檢查和監(jiān)督，制止違章作業(yè)。向主任提供安全生產(chǎn)情況和改進(jìn)意見。

9、對(duì)發(fā)電部事故、障礙、重傷、輕傷、異常、差錯(cuò)的調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)。提出相應(yīng)的防范措施和建議。把調(diào)查分析結(jié)果經(jīng)主任審核后根據(jù)安環(huán)辦的要求及時(shí)、準(zhǔn)確地做好報(bào)告工作。

10、每月底必須進(jìn)行月度安全生產(chǎn)情況的分析總結(jié)，在3 日專工、值長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，整理成文后下發(fā)學(xué)習(xí)。并經(jīng)主任審核后按要求報(bào)安環(huán)辦。

11、必須檢查、督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防寒、防凍、防署降溫和防火防爆設(shè)施的完善落實(shí)。協(xié)助主任搞好安全大檢查和專業(yè)性安全檢查。負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提出完善勞動(dòng)保護(hù)和設(shè)施。

12、對(duì)發(fā)電部各級(jí)人員在安全方面的考核工作負(fù)責(zé)。

13、每月必須對(duì)班組的安全臺(tái)帳進(jìn)行審閱。

14、對(duì)班組安全培訓(xùn)與安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

15、對(duì)新人員和外來(lái)實(shí)習(xí)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

16、每半年必須組織一次發(fā)電部全員安規(guī)考試。

17、對(duì)運(yùn)行安全技術(shù)組織措施的編制負(fù)責(zé)。

18、必須熟悉生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出攻關(guān)措施。

19、必須對(duì)發(fā)電部的安全文件進(jìn)行整理存檔。

20、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。

21、必須完成好發(fā)電部主任下達(dá)的其他任務(wù)。

五、發(fā)電部培訓(xùn)專工崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在業(yè)務(wù)上接受安環(huán)辦的指導(dǎo)監(jiān)督。

3、對(duì)發(fā)電部培訓(xùn)方面的管理工作負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，完成廠部和主任下達(dá)的各種培訓(xùn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)每月對(duì)發(fā)電部各班組的學(xué)習(xí)日、培訓(xùn)臺(tái)帳各進(jìn)行一次檢查，根據(jù)學(xué)習(xí)日與培訓(xùn)臺(tái)帳內(nèi)容對(duì)班組人員進(jìn)行考問(wèn)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況和臺(tái)帳記錄情況做出評(píng)價(jià)、指導(dǎo)與考核。

6、對(duì)新人員和外來(lái)實(shí)習(xí)人員師徒合同的訂立和完成情況進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)。

7、監(jiān)督和督促各專業(yè)每季一次的全員考試。

8、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)編訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，并督促各專業(yè)按時(shí)完成。

9、對(duì)發(fā)電部培訓(xùn)工作完成情況的統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)，按月列出清單并存檔。在3日的專工、值長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，并經(jīng)主任審核后按要求報(bào)安環(huán)辦。

10、負(fù)責(zé)向發(fā)電部主任提出培訓(xùn)方面的建議。

11、必要時(shí)對(duì)召開發(fā)電部培訓(xùn)會(huì)議負(fù)責(zé)。

12、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。

13、必須做好發(fā)電部主任下達(dá)的其他臨時(shí)工作。

六、發(fā)電部指標(biāo)員崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、對(duì)發(fā)電部各項(xiàng)指標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)。

3、在業(yè)務(wù)上接受各專業(yè)專工的指導(dǎo)。

4、根據(jù)廠部對(duì)指標(biāo)的計(jì)劃，每月按時(shí)向各值下達(dá)當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和完成措施。

5、通過(guò)各專業(yè)專工對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)行分解，并對(duì)核定指標(biāo)數(shù)值負(fù)責(zé)。

6、根據(jù)主任指示負(fù)責(zé)對(duì)各值各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

7、負(fù)責(zé)根據(jù)《值際競(jìng)賽管理制度》中的有關(guān)規(guī)定正確地對(duì)各值的指標(biāo)完成情況，安全與勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行打分評(píng)判，在每月3日的專工、值長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)。

8、向各值長(zhǎng)提出指標(biāo)方面的疑問(wèn)，必要時(shí)向主任匯報(bào)。

9、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的匯總負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)主任，以供主任提出決策依據(jù)。

10、對(duì)發(fā)電部各項(xiàng)指標(biāo)臺(tái)帳的建立建全與記錄負(fù)責(zé)。

11、每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析并做出報(bào)告，用于指導(dǎo)發(fā)電部的指標(biāo)管理工作。并經(jīng)主任審核后存檔和按要求上報(bào)廠部。

12、代表發(fā)電部對(duì)上級(jí)提出的指標(biāo)問(wèn)題做出解釋。

13、每天查閱小指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表報(bào)填寫情況和真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

14、必須完成好發(fā)電部主任下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

七、發(fā)電部材料員崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、對(duì)發(fā)電部各類生產(chǎn)費(fèi)用的核算和主要生產(chǎn)物資的管理工作負(fù)責(zé)。

3、在業(yè)務(wù)上接受物供部、財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)材料費(fèi)用和對(duì)各專業(yè)的定額分配，并建立帳目，按月分類登記。

5、匯總、審核各專業(yè)運(yùn)行維護(hù)工具的計(jì)劃與予算，每月編制發(fā)電部材料計(jì)劃與予算。經(jīng)發(fā)電部主任審核后存檔和報(bào)物供部與財(cái)務(wù)部。

6、及時(shí)、準(zhǔn)確地登記發(fā)電部固定資產(chǎn)，辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢手續(xù)。參加清查盤點(diǎn)，做到帳目與實(shí)際相符。

7、及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放常用工器具、維護(hù)材料、新來(lái)人員工器具，聯(lián)系解決特殊或急需物品的領(lǐng)用。并做好登記工作。

8、積累各項(xiàng)物資消耗資料，配合發(fā)電部主任和專工搞好消耗定額的編訂工作，并掌握規(guī)律，合理調(diào)整，降低消耗。

9、制止浪費(fèi)、不合理使用資金等現(xiàn)象，并提出改進(jìn)意見報(bào)發(fā)電部主任。

10、向發(fā)電部主任提出對(duì)各專業(yè)材料工作質(zhì)量、獎(jiǎng)罰建議。

11、必須完成好發(fā)電部主任下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

八、發(fā)電部事務(wù)員崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、對(duì)發(fā)電部后勤和事務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。

3、在業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)辦的指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)廠部及職能部門下達(dá)行文文件的收發(fā)、登記和保管，要求文件轉(zhuǎn)送及時(shí)，存放有序，無(wú)丟失損壞現(xiàn)象。

5、負(fù)責(zé)月末收集、匯總、審理發(fā)電部管理人員和各值考勤報(bào)表，請(qǐng)假、頂班單等，交發(fā)電部主任審簽后存檔和按要求報(bào)總經(jīng)辦。

6、編制發(fā)電部勞保、辦公用品及衛(wèi)生清掃工具計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總經(jīng)辦，并負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管、發(fā)放和登記工作。要求無(wú)浪費(fèi)和外流現(xiàn)象。

7、負(fù)責(zé)發(fā)電部各類報(bào)刊的收發(fā)管理，要求按時(shí)送至各專業(yè)。

8、按廠部規(guī)定和發(fā)電部考核結(jié)果，及時(shí)編報(bào)、領(lǐng)發(fā)各類獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和票證、實(shí)物等。要求帳目、憑證、記錄齊全、清楚、簽字手續(xù)完善、無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。

9、對(duì)發(fā)電部人員的工資領(lǐng)發(fā)負(fù)責(zé)。

10、向主任反映職工對(duì)工資、獎(jiǎng)金、防護(hù)用品等發(fā)放方面的意見。

11、必須完成好發(fā)電部主任下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第二章 發(fā)電部電氣專業(yè)崗位責(zé)任制

一、發(fā)電部電氣專工崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、發(fā)電部電氣專工是發(fā)電部電氣專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)工作的第一負(fù)責(zé)人。

3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)電氣專業(yè)運(yùn)行主值的工作。

4、對(duì)電氣專業(yè)《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5、對(duì)電氣專業(yè)與技術(shù)和基礎(chǔ)工作有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

6、對(duì)電氣專業(yè)技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。

7、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。

8、負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)的衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并監(jiān)督清理。

9、對(duì)電氣專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)全廠的電氣設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)，對(duì)電氣設(shè)備系統(tǒng)各危險(xiǎn)點(diǎn)裝設(shè)警示牌，要求編號(hào)、警示牌齊全無(wú)誤。

11、具體組織專業(yè)技術(shù)考核，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)檔案的填寫，對(duì)本專業(yè)運(yùn)行人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。

12、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至班組。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)與警示牌不全。

13、對(duì)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，大修及機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定、編寫與執(zhí)行負(fù)責(zé)。

14、向發(fā)電部材料員提出電氣運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具的計(jì)劃和絕緣性能試驗(yàn)。

15、每周不少于兩次對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。

16、必須每天對(duì)班前、班后會(huì)各不少于一次進(jìn)行抽查。

17、每輪班對(duì)每班的巡回檢查各不少于一次進(jìn)行抽查。

18、每月至少對(duì)每班的定期工作進(jìn)行一次抽查。

19、每月必須對(duì)本專業(yè)100%的兩票進(jìn)行檢查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。20、每月必須將15-19中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。

21、每月必須對(duì)本專業(yè)的工作票、操作票、停送電聯(lián)系單進(jìn)行匯總存檔。

22、每月必須對(duì)本專業(yè)的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。

23、每月必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開一次本專業(yè)付值及以上人員的運(yùn)行分析會(huì)。

24、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。

25、每月至少參加一次每班的安全日活動(dòng)。

26、每月必須組織進(jìn)行一次班組競(jìng)賽。

27、每?jī)稍卤仨毰e行一次本專業(yè)范圍內(nèi)的反事故演習(xí)。

28、每季必須舉行一次本專業(yè)的全員技術(shù)考試。

29、對(duì)每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。30、對(duì)電氣運(yùn)行的各種表單、記錄、臺(tái)帳進(jìn)行管理與考核負(fù)責(zé)。

31、對(duì)電氣控制室的公用設(shè)施、班組臺(tái)帳、柜子以及保險(xiǎn)與接在線存放處的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。

32、必須對(duì)電氣運(yùn)行設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。

33、必須對(duì)電氣常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范。

34、必須參加電氣事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。

35、必須做好本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。

36、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。

37、必須完成好主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。

二、電氣運(yùn)行主值崗位責(zé)任制：

1、電氣運(yùn)行主值在行政上受發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受發(fā)電部電氣專工的直接領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上受當(dāng)值值長(zhǎng)直接指揮。

2、電氣運(yùn)行主值是本班組全面工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)本班組所有工作的開展。

3、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有電氣設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

4、電氣運(yùn)行主值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。

5、電氣運(yùn)行主值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）電氣運(yùn)行專業(yè)除專工以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《安全規(guī)程》發(fā)電廠和變電所電氣部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部電氣專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）本廠所有電氣一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、電氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、同期系統(tǒng)。

（4）全部電氣設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。

（5）所有電氣設(shè)備的保護(hù)定值、范圍、死區(qū)、動(dòng)作原理和保護(hù)間的配合。（6）電氣運(yùn)行所有操作和方式切換，異常和事故處理。（7）電氣運(yùn)行所有安反措。

（8）電氣防誤閉鎖裝置、各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。

（9）所有電氣工作票的執(zhí)行程序，工作票、操作票的審核。（10）所有電氣設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（11）辦公自動(dòng)化中郵件的收看與發(fā)送。（12）電氣與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。

6、電氣運(yùn)行主值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。

（5）向值長(zhǎng)提出下屬各崗位的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向值長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。

（8）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄算表制度。

（12）嚴(yán)格認(rèn)真地組織好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（13）必須制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)。

（14）必須根據(jù)實(shí)際情況向值長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。

（15）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向?qū)９ぬ岢黾夹g(shù)上、組織上的建議和措施。

（16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行操作票、工作票制度。（17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（18）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（19）帶領(lǐng)本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地按防誤閉鎖裝置的程序和使用規(guī)定進(jìn)行各種倒閘操作。對(duì)本班的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

（20）對(duì)于設(shè)備的檢修和方式的切換必須考慮保護(hù)與自動(dòng)裝置的變動(dòng)，并向?qū)９ぬ岢鱿鄳?yīng)的措施。

（21）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：

運(yùn)行方式及其變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異常或事故情況、原因、處理過(guò)程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問(wèn)題、本班值班人員姓名等。

（22）每月月底必須進(jìn)行班組安全分析。（23）每月底必須完成本班總結(jié)和下月計(jì)劃。

（24）監(jiān)督本班人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（25）帶領(lǐng)本班全體人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

（26）監(jiān)督本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（27）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。

（28）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（29）必須正確組織處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。做好事后的分析匯報(bào)工作。（30）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。

（31）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（32）必須做好與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。

（33）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)至相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（34）將各種措施、上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)至每一位本班值班員。（35）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三、電氣運(yùn)行付值崗位責(zé)任制：

1、電氣運(yùn)行付值在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)全廠所有電氣設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)。

3、電氣運(yùn)行付值在操作上對(duì)本班巡檢員有監(jiān)護(hù)權(quán)。

4、電氣運(yùn)行付值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班巡檢員。

5、電氣運(yùn)行付值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）電氣運(yùn)行專業(yè)付值與巡檢員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《安全規(guī)程》發(fā)電廠和變電所電氣部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部電氣專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）本廠所有電氣一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、電氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、同期系統(tǒng)。

（4）全部電氣一次設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。

（5）所有電氣設(shè)備的保護(hù)定值、范圍和保護(hù)間的配合。（6）電氣運(yùn)行所有操作和方式切換，異常和事故處理。（7）所有電氣設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（8）電氣運(yùn)行所有安反措。

（9）電氣防誤閉鎖裝置、各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。

（10）電氣二種工作票的執(zhí)行程序，電氣二種工作票、所有操作票的審核。

6、電氣運(yùn)行付值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行主值下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）向主值提出節(jié)能降耗的建議。

（5）向主值提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（7）必須將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)主值。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。

（9）必須認(rèn)真參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。

（10）必須根據(jù)實(shí)際情況向主值提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。（11）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。（12）必須認(rèn)真執(zhí)行操作票、工作票制度。（13）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（14）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（15）必須按防誤閉鎖裝置的程序和使用規(guī)定進(jìn)行各種倒閘操作。（16）在主值安排下對(duì)巡檢員的操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（17）在主值外出巡檢設(shè)備時(shí)，代理主值的工作。

（18）必須實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（19）必須認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（20）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（21）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。

（22）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（23）必須迅速及時(shí)地將自己發(fā)現(xiàn)的異常情況匯報(bào)給主值。（24）必須正確處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。

（25）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。

（26）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（27）向主值提出自己的合理化建議。（28）必須完成主值安排的其他工作。

四、電氣運(yùn)行巡檢員崗位責(zé)任制：

1、電氣運(yùn)行巡檢員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在操作上受當(dāng)班主、付值的監(jiān)護(hù)。

3、在技術(shù)上受當(dāng)班主、付值指導(dǎo)。

4、電氣運(yùn)行巡檢員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）電氣運(yùn)行專業(yè)巡檢員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《安全規(guī)程》發(fā)電廠和變電所電氣部分、《消防規(guī)程》。（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部電氣專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）本廠所有電氣一次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)。二次系統(tǒng)中的可操作部分。（4）全部電氣一次設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范和操作方法。（5）所有電氣設(shè)備的保護(hù)定值、范圍。

（6）電氣運(yùn)行所有操作和方式切換，異常和事故處理。（7）電氣運(yùn)行所有安反措。

（8）電氣防誤閉鎖裝置、各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用。（9）所有電氣操作票的正確填寫。

5、電氣運(yùn)行巡檢員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的正確的操作命令。（2）在主值的安排下對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（6）必須將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)主值。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)盤、抄算表制度。

（8）必須認(rèn)真參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（9）必須根據(jù)主值的安排做好事故預(yù)想。（10）必須認(rèn)真執(zhí)行操作票制度。

（11）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（12）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（13）在主、付值的監(jiān)護(hù)下按防誤閉鎖裝置的程序和使用規(guī)定進(jìn)行各種倒閘操作。（14）必須實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（15）必須認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（16）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（17）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。

（18）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（19）必須迅速及時(shí)地將自己發(fā)現(xiàn)的異常情況匯報(bào)給主值。（20）在主、付值監(jiān)護(hù)下正確處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。

（21）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。

（22）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（23）向主值提出自己的合理化建議。（24）必須完成主值安排的其他工作。

第三章 發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)崗位責(zé)任制

一、發(fā)電部熱機(jī)專工崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、發(fā)電部電氣專工是發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)工作的第一負(fù)責(zé)人。

3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)熱機(jī)專業(yè)運(yùn)行主值的工作。

4、對(duì)拉渣人員的管理負(fù)責(zé)。

5、對(duì)熱機(jī)專業(yè)《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

6、對(duì)熱機(jī)專業(yè)與技術(shù)和基礎(chǔ)工作有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

7、對(duì)熱機(jī)專業(yè)技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。

8、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。

9、負(fù)責(zé)對(duì)熱機(jī)專業(yè)的衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并監(jiān)督清理。

10、對(duì)熱機(jī)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)對(duì)全廠除外圍外的所有熱力系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)，要求設(shè)備名稱、編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向等工作標(biāo)示牌和各危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)警示牌齊全無(wú)誤。

12、具體組織專業(yè)技術(shù)考核，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)檔案的填寫，對(duì)本專業(yè)運(yùn)行人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。

13、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至班組。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向等工作標(biāo)示牌和危險(xiǎn)警示牌不全。

14、對(duì)熱機(jī)專業(yè)范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，大修及機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定、編寫與執(zhí)行負(fù)責(zé)。

15、向發(fā)電部材料員提出熱機(jī)運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具的計(jì)劃。

16、每周不少于兩次對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。

17、必須每天對(duì)班前、班后會(huì)各不少于一次進(jìn)行抽查。

18、每輪班對(duì)每班的巡回檢查各不少于進(jìn)行一次抽查。

19、每月至少對(duì)每班的定期工作各進(jìn)行一次抽查。

20、每月必須對(duì)本專業(yè)100%的兩票進(jìn)行檢查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。

21、每月必須將16-20中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。

22、每月必須對(duì)本專業(yè)的工作票、操作票進(jìn)行匯總存檔。

23、每月必須對(duì)本專業(yè)的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。

24、每月必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開一次本專業(yè)付值以上人員的運(yùn)行分析會(huì)。

25、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。

26、每月至少參加一次每班的安全日活動(dòng)。

27、每月必須組織進(jìn)行一次班組競(jìng)賽。

28、每?jī)稍卤仨毰e行一次本專業(yè)范圍內(nèi)的反事故演習(xí)。

29、每季必須舉行一次本專業(yè)的全員技術(shù)考試。

30、對(duì)每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

31、對(duì)熱機(jī)運(yùn)行的各種表單、記錄、臺(tái)帳進(jìn)行管理與考核負(fù)責(zé)。

32、對(duì)熱機(jī)控制室和電除塵值班室的公用設(shè)施、班組臺(tái)帳、柜子、公用公具的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。

33、必須對(duì)熱機(jī)運(yùn)行設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。

34、必須對(duì)熱機(jī)常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范。

35、必須參加熱機(jī)事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。

36、必須做好本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。

37、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。

38、必須完成好主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。

二、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位責(zé)任制：

1、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上受發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受發(fā)電部熱機(jī)專工的直接領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上受當(dāng)值值長(zhǎng)直接指揮。

2、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)是本班組全面工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)本班組所有工作的開展。

3、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有除外圍（外圍指的是水源井及其集中泵房、污水處理系統(tǒng)、油庫(kù)、石灰石系統(tǒng)、灰?guī)欤┩獾臒崃υO(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

4、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。

5、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在操作上對(duì)本班下屬人員有監(jiān)護(hù)權(quán)。

6、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在生產(chǎn)上對(duì)拉渣人員有指揮權(quán)。

7、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)除專工以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）本廠所有熱力系統(tǒng)。

（4）本廠全部熱力設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。

（5）全廠所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置、動(dòng)作原理和保護(hù)間的配合。（6）汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的構(gòu)造、動(dòng)作原理、試驗(yàn)方法及動(dòng)態(tài)和靜態(tài)特性曲線的意義。（7）鍋爐燃燒理論、燃燒特性、燃燒調(diào)整原理。（8）DCS系統(tǒng)中所有畫面的切換、操作、注意事項(xiàng)。

（9）熱機(jī)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（10）所有熱力設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（11）熱機(jī)運(yùn)行所有安反措。

（12）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。（13）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票、操作票的審核。（14）辦公自動(dòng)化中郵件的收看與發(fā)送。（15）熱機(jī)與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。

8、熱機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。

（5）向值長(zhǎng)提出下屬各崗位的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向值長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。

（8）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。

（12）嚴(yán)格認(rèn)真地組織好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（13）必須制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)。

（14）必須根據(jù)實(shí)際情況向值長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。

（15）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向?qū)９ぬ岢黾夹g(shù)上、組織上的建議和措施。

（16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行操作票、工作票制度。（17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（18）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（19）帶領(lǐng)本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。對(duì)本班#1爐的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

（20）在事故和異常情況下，協(xié)助主值處理#2機(jī)爐的問(wèn)題，必要時(shí)代替主值進(jìn)行指揮處理。

（21）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：

#1機(jī)爐及其各主要設(shè)備運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異常或事故情況、原因、處理過(guò)程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問(wèn)題、本班級(jí)所有值班人員姓名及拉渣人員數(shù)量等。

（22）每月月底必須進(jìn)行班組安全分析。（23）每月底必須完成本班總結(jié)和下月計(jì)劃。

（24）監(jiān)督本班人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（25）帶領(lǐng)本班全體人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

（26）監(jiān)督本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（27）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。

（28）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（29）必須正確組織處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。做好事后的分析匯報(bào)工作。（30）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。

（31）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（32）必須做好與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。

（33）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)至相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（34）將各種措施、上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)至每一位本班值班員。（35）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三、熱機(jī)運(yùn)行主值崗位責(zé)任制：

1、熱機(jī)運(yùn)行主值在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、熱機(jī)運(yùn)行主值是本班#2機(jī)爐全面生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)#2機(jī)爐運(yùn)行維護(hù)與異常事故處理工作的開展。

3、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有除外圍（外圍指的是水源井及其集中泵房、污水處理系統(tǒng)、油庫(kù)、石灰石系統(tǒng)、灰?guī)欤┩獾臒崃υO(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

4、熱機(jī)運(yùn)行主值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。

5、熱機(jī)運(yùn)行主值在操作上對(duì)本班下屬人員有監(jiān)護(hù)權(quán)。

6、熱機(jī)運(yùn)行主值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)除專工以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）本廠所有熱力系統(tǒng)。

（4）本廠全部熱力設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。

（5）全廠所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置、動(dòng)作原理和保護(hù)間的配合。（6）汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的構(gòu)造、動(dòng)作原理、試驗(yàn)方法及動(dòng)態(tài)和靜態(tài)特性曲線的意義。（7）鍋爐燃燒理論、燃燒特性、燃燒調(diào)整原理。（8）DCS系統(tǒng)中所有畫面的切換、操作、注意事項(xiàng)。

（9）熱機(jī)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（10）所有熱力設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（11）熱機(jī)運(yùn)行所有安反措。

（12）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。（13）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票、操作票的審核。（14）熱機(jī)與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。

7、熱機(jī)運(yùn)行主值值班期間必須完成下述日常工作：

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行班長(zhǎng)或值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工或班長(zhǎng)下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工或班長(zhǎng)下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。

（5）向班長(zhǎng)提出下屬各崗位的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向班長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。

（8）向班長(zhǎng)提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的#2機(jī)爐所有設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。

（12）嚴(yán)格認(rèn)真地參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。

（13）必須根據(jù)實(shí)際情況向班長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。

（14）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向班長(zhǎng)提出技術(shù)上、組織上的建議和措施。

（15）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行#2機(jī)爐操作票、工作票制度。（16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行#2機(jī)爐定期切換與試驗(yàn)制度。（17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（18）帶領(lǐng)本班本崗位以下人員嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行#2機(jī)爐各種啟停操作、系統(tǒng)切換。對(duì)#2機(jī)爐的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

（19）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：

#2機(jī)爐及其主要設(shè)備的運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異常或事故情況、原因、處理過(guò)程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問(wèn)題等。

（20）監(jiān)督本班本崗位以下人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（21）帶領(lǐng)本班本崗位以下人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

（22）監(jiān)督本班本崗位以下人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（23）在班長(zhǎng)離開集控出去巡檢時(shí)，代理班長(zhǎng)的工作。（24）在班長(zhǎng)委托下對(duì)拉渣人員進(jìn)行指揮。（25）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。

（26）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（27）必須正確組織處理當(dāng)班#2機(jī)爐及其所有設(shè)備發(fā)生的異常或事故。做好事后的分析匯報(bào)工作。

（28）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（29）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。（30）必須做好#2機(jī)爐與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。（31）必須將本人提出的合理化建議報(bào)至班長(zhǎng)。（32）完成班長(zhǎng)安排的其他工作。

四、熱機(jī)付值崗位責(zé)任制：

1、熱機(jī)運(yùn)行付值在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有除外圍（外圍指的是水源井及其集中泵房、污水處理系統(tǒng)、油庫(kù)、石灰石系統(tǒng)、灰?guī)欤┩獾臒崃υO(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

3、熱機(jī)運(yùn)行付值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。

4、熱機(jī)運(yùn)行付值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：

（1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)本崗位及下屬各崗位的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）本廠所有熱力系統(tǒng)。

（4）本廠除外圍外熱所有力設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。

（5）全廠除外圍外所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置、動(dòng)作原理和保護(hù)間的配合。

（6）汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的構(gòu)造、動(dòng)作原理、試驗(yàn)方法。（7）鍋爐燃燒調(diào)整原理。

（8）DCS系統(tǒng)中所有畫面的切換、操作、注意事項(xiàng)。

（9）熱機(jī)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（10）除外圍外所有熱力設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（11）熱機(jī)運(yùn)行所有安反措。

（12）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。（13）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票、操作票的審核。

5、熱機(jī)運(yùn)行付值值班期間必須完成下述日常工作：

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)或主值發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行班長(zhǎng)或主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行班長(zhǎng)與主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。

（5）在班長(zhǎng)或主值的授權(quán)下對(duì)巡檢員與電除塵值班員的操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（6）向班長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。

（7）向班長(zhǎng)提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（8）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（9）負(fù)責(zé)將本人發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)或主值（#2機(jī)爐）。（10）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。

（12）必須根據(jù)實(shí)際情況向班長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。（13）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。（14）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行操作票、工作票制度。（15）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（16）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（17）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（18）必須實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（19）必須認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（20）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（21）在主值離開崗位巡檢時(shí)，代理主值的工作。（22）在班長(zhǎng)委托下對(duì)拉渣人員進(jìn)行指揮。（23）必須積極配合班長(zhǎng)開展班組競(jìng)賽。

（24）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（25）必須迅速及時(shí)地將自己發(fā)現(xiàn)的異常情況匯報(bào)給班長(zhǎng)或主值（#2機(jī)爐）。（26）必須正確處理所有熱力設(shè)備發(fā)生的異常或事故。

（27）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（28）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。（29）必須將本人提出的合理化建議報(bào)至班長(zhǎng)。（30）完成班長(zhǎng)或主值安排的其他工作。

五、熱機(jī)巡檢員崗位責(zé)任制：

1、熱機(jī)運(yùn)行巡檢員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在操作上受當(dāng)班班長(zhǎng)，主、付值的監(jiān)護(hù)。

3、在技術(shù)上受當(dāng)班班長(zhǎng)，主、付值指導(dǎo)。

4、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有除外圍（外圍指的是水源井及其集中泵房、污水處理系統(tǒng)、油庫(kù)、石灰石系統(tǒng)、灰?guī)欤┩獾臒崃υO(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

5、熱機(jī)運(yùn)行巡檢員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：

（1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)巡檢員與電除塵值班員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）本廠除外圍外所有熱力系統(tǒng)。

（4）本廠除外圍外全部熱力設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、操作方法。

（5）全廠除外圍外所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置。（6）鍋爐燃燒調(diào)整原理。

（7）DCS系統(tǒng)中所有畫面的切換、操作、注意事項(xiàng)。

（8）熱機(jī)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（9）熱機(jī)運(yùn)行所有安反措。

（10）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用。（11）熱力機(jī)械操作票的正確填寫。

5、熱機(jī)運(yùn)行巡檢員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)或主值發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)或主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行班長(zhǎng)與主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）向班長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。

（6）向班長(zhǎng)提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（7）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（8）負(fù)責(zé)將本人發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)給班長(zhǎng)或主值（#2機(jī)爐）。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。

（10）嚴(yán)格認(rèn)真地參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（11）必須根據(jù)班長(zhǎng)或主值的安排做好事故預(yù)想。（12）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行操作票制度。

（13）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（14）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（15）在班長(zhǎng)和主值、付值的監(jiān)護(hù)下嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。

（16）在班長(zhǎng)或主值的安排下，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的集控外操作與調(diào)整工作。（17）在班長(zhǎng)委托下對(duì)拉渣人員進(jìn)行指揮。

（18）實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（19）認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（20）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（21）必須積極配合班長(zhǎng)開展班組競(jìng)賽。

（22）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（23）必須迅速及時(shí)地將自己發(fā)現(xiàn)的異常情況匯報(bào)給班長(zhǎng)或主值（#2機(jī)爐）。（24）在班長(zhǎng)與主值的指揮下處理設(shè)備發(fā)生的異常或事故。

（25）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（26）必須對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。（27）必須將本人提出的合理化建議報(bào)至班長(zhǎng)。（28）完成班長(zhǎng)或主值安排的其他工作。

六、電除塵值班員崗位責(zé)任制：

1、熱機(jī)電除塵值班員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在操作上受當(dāng)班班長(zhǎng)，主、付值的監(jiān)護(hù)。

3、在技術(shù)上受當(dāng)班班長(zhǎng)，主、付值指導(dǎo)。

4、在當(dāng)班期間對(duì)電除塵本體所有設(shè)備（硅變除外）、高壓控制柜、低壓控制柜、電除塵空壓機(jī)吹灰及其控制系統(tǒng)、石灰石空壓機(jī)及其至電除塵吹灰系統(tǒng)、雙爐的渣罐、四臺(tái)引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

5、熱機(jī)電除塵值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）熱機(jī)運(yùn)行專業(yè)電除塵值班員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的當(dāng)班負(fù)責(zé)部分、《安全規(guī)程》熱力現(xiàn)機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部熱機(jī)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）全廠除外圍外所有熱力系統(tǒng)。

（4）全廠電除塵及其吹灰系統(tǒng)所有設(shè)備的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、操作方法。

（5）全廠電除塵及其吹灰系統(tǒng)的所有熱工保護(hù)與自動(dòng)裝置的定值、測(cè)量位置。（6）熱機(jī)運(yùn)行與電除塵相關(guān)的安反措。

（7）熱機(jī)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用。

5、熱機(jī)電除塵值班員值班期間必須完成下述日常工作：

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)、主值或值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。在值長(zhǎng)發(fā)布命令后必須匯報(bào)班長(zhǎng)。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行班長(zhǎng)或主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行班長(zhǎng)與主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。

（5）向班長(zhǎng)提出各種安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（6）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（7）負(fù)責(zé)將本人發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)給班長(zhǎng)。（8）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。

（9）嚴(yán)格認(rèn)真地參加班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（10）必須根據(jù)班長(zhǎng)或主值的安排做好事故預(yù)想。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行電除塵定期切換與試驗(yàn)制度。

（12）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程的相關(guān)部分及其緊停規(guī)定。

（13）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行管轄范圍內(nèi)的各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（14）實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（15）認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（16）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（17）必須積極配合班長(zhǎng)開展班組競(jìng)賽。

（18）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（19）必須處理當(dāng)班發(fā)生的電除塵設(shè)備的異常或事故并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。（20）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（21）必須對(duì)進(jìn)入電除塵現(xiàn)場(chǎng)或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向班長(zhǎng)或值長(zhǎng)匯報(bào)。

（22）必須將本人提出的合理化建議報(bào)至班長(zhǎng)。（23）完成班長(zhǎng)或主值安排的其他工作。

第四章 發(fā)電部化學(xué)專業(yè)崗位責(zé)任制

一、發(fā)電部化學(xué)專工崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、發(fā)電部化學(xué)專工是發(fā)電部化學(xué)專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)工作的第一負(fù)責(zé)人。

3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)化學(xué)專業(yè)運(yùn)行主值的工作。

4、在技術(shù)上和行政上直接領(lǐng)導(dǎo)化學(xué)專業(yè)化驗(yàn)員的工作。

5、對(duì)化學(xué)專業(yè)《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

6、對(duì)化學(xué)取樣的具體時(shí)間、方法及其注意事項(xiàng)；化驗(yàn)、加藥的具體方法及其注意事項(xiàng)；化學(xué)各種驗(yàn)儀表、儀器的標(biāo)定方法、使用方法及其注意事項(xiàng)；化學(xué)化驗(yàn)報(bào)告單的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

7、對(duì)化學(xué)專業(yè)與技術(shù)和基礎(chǔ)工作有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

8、對(duì)化學(xué)專業(yè)技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。

9、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。

10、負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)專業(yè)的衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并監(jiān)督清理。

11、對(duì)化學(xué)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。

12、負(fù)責(zé)化學(xué)所有設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)，要求設(shè)備名稱、編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向等工作標(biāo)示牌和各種危險(xiǎn)警示牌齊全無(wú)誤。

13、具體組織專業(yè)技術(shù)考核，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)檔案的填寫，對(duì)本專業(yè)全體人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。

14、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至班組。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向等工作標(biāo)示牌和危險(xiǎn)警示牌不全。

15、對(duì)化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，防止藥品燒傷的措施，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，設(shè)備檢修后投運(yùn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定、編寫與執(zhí)行負(fù)責(zé)。

16、對(duì)機(jī)組檢修及機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中、正常運(yùn)行過(guò)程中所有的化學(xué)監(jiān)督分析工作負(fù)責(zé)。

17、向發(fā)電部材料員提出化學(xué)運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具、各種化驗(yàn)用藥品的計(jì)劃。

18、每周不少于兩次對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。

19、每輪班至少對(duì)每班的各種取樣、化驗(yàn)各進(jìn)行一次抽查。20、每輪班至少對(duì)每班的巡回檢查進(jìn)行一次抽查。

21、每月至少對(duì)每班的定期工作進(jìn)行一次抽查。

22、每月必須對(duì)本專業(yè)100%的兩票進(jìn)行檢查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。

23、每月必須將18-22中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。

24、每月必須對(duì)本專業(yè)的工作票進(jìn)行匯總存檔。

25、每月必須對(duì)本專業(yè)的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。

26、每月必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開一次本專業(yè)主值人員的運(yùn)行分析會(huì)。

27、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。

28、每月至少參加一次每班的安全日活動(dòng)。

29、每月必須組織進(jìn)行一次班組競(jìng)賽。

30、每?jī)稍卤仨毰e行一次本專業(yè)范圍內(nèi)的反事故演習(xí)。

31、每季必須舉行一次本專業(yè)的全員技術(shù)考試。

32、對(duì)每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

33、對(duì)化學(xué)運(yùn)行的各種表單、記錄、臺(tái)帳進(jìn)行管理與考核負(fù)責(zé)。

34、對(duì)化學(xué)控制室、各加藥間、各試驗(yàn)分析室的公用設(shè)施、班組臺(tái)帳、柜子、公用公具的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。

35、必須對(duì)化學(xué)運(yùn)行設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。

36、必須對(duì)化學(xué)常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范。

37、必須參加化學(xué)事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。

38、必須做好本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。

39、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。

40、必須完成好主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。

二、化學(xué)化驗(yàn)員崗位責(zé)任制：

1、化學(xué)化驗(yàn)員在行政上與技術(shù)上受發(fā)電部化學(xué)專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、化學(xué)化驗(yàn)員對(duì)化學(xué)化驗(yàn)監(jiān)督分析負(fù)責(zé)。

3、化學(xué)化驗(yàn)員對(duì)鍋爐燃油、汽機(jī)潤(rùn)滑油、變壓器與開關(guān)的絕緣油的采樣、化驗(yàn)、監(jiān)督分析工作負(fù)責(zé)。

4、化學(xué)化驗(yàn)員對(duì)化學(xué)各種化驗(yàn)儀表、儀器的標(biāo)定負(fù)責(zé)。

5、化學(xué)化驗(yàn)員對(duì)入廠的各種藥品的化驗(yàn)、監(jiān)督分析負(fù)責(zé)。

6、化學(xué)化驗(yàn)員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）化學(xué)化驗(yàn)員的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部化學(xué)專業(yè)管理制度》及上述制度的考核條例。（3）本廠所有化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理。

（4）本廠全部生產(chǎn)用汽、水、油、煤的采樣點(diǎn)及其采樣環(huán)境。

（5）化學(xué)取樣的具體時(shí)間、方法及其注意事項(xiàng)；化驗(yàn)、加藥的具體方法及其注意事項(xiàng)；各種化驗(yàn)用具的標(biāo)定、使用方法及其注意事項(xiàng)，化學(xué)化驗(yàn)報(bào)告單的填寫；化驗(yàn)用各種藥品的特性、使用方法、注意事項(xiàng)等。

（6）化學(xué)運(yùn)行所有安反措。

（7）化學(xué)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的使用與維護(hù)。

7、化學(xué)化驗(yàn)員必須完成下述日常工作：

（1）每周必須對(duì)全廠所有水、汽、油、煤進(jìn)行一次抽樣化驗(yàn)。（2）每輪班對(duì)每班的各種化驗(yàn)工作進(jìn)行一次監(jiān)督指導(dǎo)。（3）必須按照專業(yè)的規(guī)定對(duì)化驗(yàn)儀表、儀器進(jìn)行定期標(biāo)定。（4）必須對(duì)每次入廠的各種化學(xué)藥品進(jìn)行化驗(yàn)。（5）必須完成好發(fā)電部化學(xué)專工安排的其他工作。

三、化學(xué)運(yùn)行主值崗位責(zé)任制：

1、化學(xué)運(yùn)行主值在行政上受發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受發(fā)電部化學(xué)專工的直接領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上受當(dāng)值值長(zhǎng)直接指揮。

2、化學(xué)運(yùn)行主值是本班組全面工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)本班組所有工作的開展。

3、在當(dāng)班期間對(duì)全廠所有化學(xué)設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)全廠所有生產(chǎn)用汽、水、煤的品質(zhì)監(jiān)督負(fù)責(zé)。對(duì)化學(xué)取樣、化驗(yàn)、加藥、填寫化驗(yàn)報(bào)告單的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4、化學(xué)運(yùn)行主值在技術(shù)上直接指導(dǎo)化學(xué)運(yùn)行付值的工作。

5、化學(xué)運(yùn)行主值在操作上對(duì)化學(xué)運(yùn)行付值有監(jiān)護(hù)權(quán)和指揮權(quán)。

6、化學(xué)運(yùn)行主值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）化學(xué)運(yùn)行專業(yè)主、付值的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部化學(xué)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）本廠所有化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范、基本結(jié)構(gòu)、工作原理和操作方法。

（4）本廠全部生產(chǎn)用汽、水、油、煤的采樣點(diǎn)及其采樣環(huán)境。

（5）化學(xué)取樣的具體時(shí)間、方法及其注意事項(xiàng)；化驗(yàn)、加藥的具體方法及其注意事項(xiàng)；各種化驗(yàn)工具的使用方法及其注意事項(xiàng)；化學(xué)化驗(yàn)報(bào)告單的填寫；化驗(yàn)用各種藥品的特性、使用方法、注意事項(xiàng)等。

（6）化學(xué)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（7）所有化學(xué)設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（8）化學(xué)運(yùn)行所有安反措。

（9）化學(xué)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的使用與維護(hù)。

（10）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票的審核。（11）辦公自動(dòng)化中郵件的收看與發(fā)送。（12）化學(xué)與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。

7、化學(xué)運(yùn)行主值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。

（5）向值長(zhǎng)提出化學(xué)運(yùn)行付值的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向值長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。

（8）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的試驗(yàn)與更換建議。

（9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。（12）嚴(yán)格認(rèn)真地組織好學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（13）必須制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)。

（14）必須根據(jù)實(shí)際情況向值長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。

（15）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向?qū)９ぬ岢黾夹g(shù)上、組織上的建議和措施。

（16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行工作票制度。

（17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（18）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（19）帶領(lǐng)化學(xué)運(yùn)行付值嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。對(duì)本班的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

（20）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中： 水處理主要設(shè)備運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異常或事故情況、原因、處理過(guò)程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問(wèn)題、本班級(jí)所有值班人員姓名等。

（21）每月月底必須進(jìn)行班組安全分析。（22）每月底必須完成本班總結(jié)和下月計(jì)劃。（23）帶領(lǐng)本班人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（24）帶領(lǐng)本班全體人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

（25）帶領(lǐng)本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（26）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。

（27）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（28）必須正確組織處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。做好事后的分析匯報(bào)工作。（29）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。

（30）必須對(duì)進(jìn)入化學(xué)設(shè)備間、各化驗(yàn)間的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（31）必須做好與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。

（32）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)至相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（33）將各種措施、上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)至化學(xué)運(yùn)行付值。（34）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、化學(xué)付值崗位責(zé)任制：

1、化學(xué)運(yùn)行付值在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受化學(xué)運(yùn)行主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、化學(xué)運(yùn)行付值對(duì)汽水加藥間設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）的運(yùn)行維護(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)熱力設(shè)備汽水品質(zhì)的化驗(yàn)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)。

3、化學(xué)運(yùn)行付值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）化學(xué)運(yùn)行專業(yè)付值的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力現(xiàn)機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部化學(xué)專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）本廠所有化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)的位置、編號(hào)、實(shí)際聯(lián)法及介質(zhì)流向，運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范和操作方法。

（4）本廠全部生產(chǎn)用汽、水、油、煤的采樣點(diǎn)及其采樣環(huán)境。

（5）化學(xué)汽水取樣的具體時(shí)間、方法及其注意事項(xiàng)；汽水化驗(yàn)、加藥的具體方法、及其注意事項(xiàng)；各種汽水化驗(yàn)工具的使用方法及其注意事項(xiàng)；化學(xué)汽水化驗(yàn)報(bào)告單的填寫；汽水化驗(yàn)用各種藥品的特性、使用方法、注意事項(xiàng)等。

（6）化學(xué)所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（7）化學(xué)運(yùn)行所有安反措。

（8）所有化學(xué)汽水設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。

（9）化學(xué)各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的使用與維護(hù)。

（10）化學(xué)汽水取樣、加藥與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。

4、化學(xué)運(yùn)行付值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。

（5）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具、化驗(yàn)用具的試驗(yàn)與更換建議。

（6）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（7）負(fù)責(zé)將本人發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)給主值。（8）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行抄表制度。

（9）嚴(yán)格認(rèn)真地參加學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（10）在主值的安排下做好事故預(yù)想。

（11）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（12）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（13）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行汽水加藥設(shè)備的各種啟停操作。（14）在主值的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行水處理系統(tǒng)的各種操作與方式切換。（15）在主值的安排下進(jìn)行循環(huán)水加藥設(shè)備的各種啟停操作。（16）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：

水汽主要設(shè)備運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異常或事故情況、原因、處理過(guò)程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問(wèn)題等。

（17）實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（18）認(rèn)真搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（19）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（20）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。

（21）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。（22）必須正確處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。

（23）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。

（24）必須對(duì)進(jìn)入化學(xué)設(shè)備間、各化驗(yàn)間的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（25）必須做好汽水采樣與加藥與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。（26）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)給主值。（27）完成主值安排的其他工作。

第五章 發(fā)電部輸煤專業(yè)崗位責(zé)任制

一、發(fā)電部輸煤專工崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、發(fā)電部輸煤專工是發(fā)電部輸煤專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)工作的第一負(fù)責(zé)人。

3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)輸煤專業(yè)運(yùn)行主值的工作。

4、對(duì)輸煤專業(yè)《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5、對(duì)輸煤專業(yè)與技術(shù)和基礎(chǔ)工作有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

6、對(duì)輸煤專業(yè)技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。

7、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。

8、負(fù)責(zé)對(duì)輸煤專業(yè)的衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并監(jiān)督清理。

9、對(duì)輸煤專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)全廠所有的輸煤設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)和在各危險(xiǎn)點(diǎn)裝設(shè)各種警示牌，要求編號(hào)、警示牌齊全無(wú)誤。

11、具體組織專業(yè)技術(shù)考核，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)檔案的填寫，對(duì)本專業(yè)運(yùn)行人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。

12、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至班組。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)、警示牌不全。

13、對(duì)輸煤專業(yè)范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，大修及機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定編寫負(fù)責(zé)。

14、向發(fā)電部材料員提出輸煤運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具的計(jì)劃。

15、每周不少于兩次對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。

16、必須每天對(duì)班前、班后會(huì)各不少于一次進(jìn)行抽查。

17、每月至少對(duì)每班的巡回檢查進(jìn)行一次抽查。

18、每月至少對(duì)每班的定期工作進(jìn)行一次抽查。

19、每月必須對(duì)本專業(yè)100%的兩票進(jìn)行檢查，完成一篇兩票寫實(shí)報(bào)告。20、每月必須將15-19中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。

21、每月必須對(duì)本專業(yè)的工作票進(jìn)行匯總存檔。

22、每月必須對(duì)本專業(yè)的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。

23、每月必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開一次本專業(yè)付值以上人員的運(yùn)行分析會(huì)。

24、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。

25、每月至少參加一次每班的安全日活動(dòng)。

26、每月必須組織進(jìn)行一次班組競(jìng)賽。

27、每?jī)稍卤仨毰e行一次本專業(yè)范圍內(nèi)的反事故演習(xí)。

28、每季必須舉行一次本專業(yè)的全員技術(shù)考試。

29、對(duì)每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。30、對(duì)輸煤運(yùn)行的各種表單、記錄、臺(tái)帳、日志的格式進(jìn)行編定，并對(duì)其管理與考核負(fù)責(zé)。

31、對(duì)輸煤控制室的公用設(shè)施、班組臺(tái)帳、柜子的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。

32、必須對(duì)輸煤運(yùn)行設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。

33、必須對(duì)輸煤常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范。

34、必須參加輸煤事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。

35、必須做好本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。

36、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。

37、必須完成主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。

二、輸煤運(yùn)行主值崗位責(zé)任制：

1、輸煤運(yùn)行主值在行政上直接服從發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上受發(fā)電部輸煤專工的指導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上直接服從值長(zhǎng)的指揮。

2、輸煤運(yùn)行主值是本班組全面工作的第一責(zé)任人。組織與領(lǐng)導(dǎo)本班組所有工作的開展。

3、在當(dāng)班期間對(duì)輸煤所有設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

4、輸煤運(yùn)行主值在技術(shù)上直接指導(dǎo)本班組下屬人員。

5、輸煤運(yùn)行主值在操作上對(duì)本班下屬人員有監(jiān)護(hù)權(quán)。

6、輸煤運(yùn)行主值必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）輸煤運(yùn)行專業(yè)除專工以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部輸煤專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）輸煤系統(tǒng)各設(shè)備的構(gòu)造，性能，工作原理，主要技術(shù)規(guī)范及分布情況。

（4）輸煤系統(tǒng)工藝流程，程序運(yùn)行方式，設(shè)備聯(lián)鎖，保護(hù)動(dòng)作順序，以及現(xiàn)場(chǎng)各種儀表，信號(hào)指示意義和聯(lián)系方法。

（5）輸煤所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（6）所有輸煤設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（7）輸煤運(yùn)行所有安反措。

（8）輸煤各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。（9）熱力機(jī)械工作票、動(dòng)火工作票的執(zhí)行程序，熱力機(jī)械工作票、操作票的審核。（10）辦公自動(dòng)化中郵件的收看與發(fā)送。（11）輸煤與其他專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分。

7、輸煤運(yùn)行主值值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行專工下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行專工下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。

（5）向值長(zhǎng)提出下屬各崗位的考核建議與崗位調(diào)整建議。（6）對(duì)管理制度中要求的匯報(bào)工作進(jìn)行匯報(bào)。（7）向值長(zhǎng)提出節(jié)能降耗的建議。

（8）向?qū)９ぬ岢龈鞣N安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的試驗(yàn)與更換建議。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（10）負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)和通知檢修。（11）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行監(jiān)盤、抄表制度。

（12）嚴(yán)格認(rèn)真地組織好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（13）必須制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)。

（14）必須根據(jù)實(shí)際情況向值長(zhǎng)提出設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)整建議。

（15）必須根據(jù)氣候、運(yùn)行方式、設(shè)備異常等特殊情況，做好事故預(yù)想。向?qū)９ぬ岢黾夹g(shù)上、組織上的建議和措施。

（16）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行工作票制度。

（17）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（18）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（19）帶領(lǐng)本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各種啟停操作、系統(tǒng)切換。對(duì)本班的所有操作發(fā)布命令并進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

（20）必須將下述內(nèi)容如實(shí)詳細(xì)地記入運(yùn)行日志中：

各主要設(shè)備運(yùn)行方式，運(yùn)行方式的變更，操作內(nèi)容，曾發(fā)生的設(shè)備異常或事故情況、原因、處理過(guò)程、結(jié)果、應(yīng)注意事項(xiàng)，新的計(jì)劃，上級(jí)通知、命令，已接收的工作票，已進(jìn)行的、未完成的工作、遺留問(wèn)題、本班組所有值班人員姓名等。

（21）每月月底必須進(jìn)行班組安全分析。（22）每月底必須完成本班總結(jié)和下月計(jì)劃。

（23）監(jiān)督本班人員實(shí)是求事地記錄各種表紙表單、臺(tái)帳、技術(shù)資料等。（24）帶領(lǐng)本班全體人員搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

（25）監(jiān)督本班全體人員嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（26）必須積極配合專業(yè)開展班組競(jìng)賽。

（27）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（28）必須正確組織處理當(dāng)班發(fā)生的異常或事故。做好事后的分析匯報(bào)工作。（29）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。

（30）必須對(duì)進(jìn)入輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（31）必須做好與其他專業(yè)的聯(lián)系配合工作。

（32）必須將本班人員提出的合理化建議報(bào)至相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（33）將各種措施、上級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)至每一位本班值班員。（34）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三、輸煤#1皮帶值班員崗位責(zé)任制：

1、輸煤#1皮帶值班員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、輸煤#1皮帶值班員在當(dāng)班期間對(duì)輸煤#1皮帶及其附屬設(shè)備、葉輪給煤機(jī)及其所有附設(shè)備、#1皮帶至#2皮帶落煤筒及其三通檔板、# 2皮帶重錘滾筒及以下的設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）負(fù)責(zé)。

3、輸煤#1皮帶值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）輸煤運(yùn)行專業(yè)除專工、主值以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部輸煤專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）輸煤系統(tǒng)各設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)范及分布情況。

（4）輸煤系統(tǒng)工藝流程，設(shè)備聯(lián)鎖，保護(hù)動(dòng)作順序，以及現(xiàn)場(chǎng)各種儀表，信號(hào)指示意義和聯(lián)系方法。

（5）輸煤所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（6）所有輸煤設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（7）輸煤運(yùn)行所有安反措。

（8）輸煤各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。

4、輸煤#1皮帶值班員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（6）負(fù)責(zé)將當(dāng)班責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)給主值。（7）嚴(yán)格認(rèn)真地參加好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（8）必須根據(jù)主值安排做好事故預(yù)想。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（10）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（11）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（12）搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

（13）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（14）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。

（15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（16）必須正確處理好當(dāng)班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的異常或事故并及時(shí)匯報(bào)主值。（17）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。

（18）必須對(duì)進(jìn)入輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（19）完成主值安排的其他工作。

四、輸煤碎煤機(jī)值班員崗位責(zé)任制：

1、輸煤碎煤機(jī)值班員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、輸煤碎煤機(jī)值班員在當(dāng)班期間對(duì)輸煤#2皮帶重錘滾筒以上的設(shè)備、碎煤機(jī)及其所有附設(shè)備、#2皮帶至#3皮帶落煤筒、# 3皮帶重錘滾筒及以下的設(shè)備（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）負(fù)責(zé)。

3、輸煤碎煤機(jī)值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）輸煤運(yùn)行專業(yè)除專工、主值以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部輸煤專業(yè)制度》、《發(fā)電部所在值制度》及上述制度的考核條例。

（3）輸煤系統(tǒng)各設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)范及分布情況。

（4）輸煤系統(tǒng)工藝流程，設(shè)備聯(lián)鎖，保護(hù)動(dòng)作順序，以及現(xiàn)場(chǎng)各種儀表，信號(hào)指示意義和聯(lián)系方法。

（5）輸煤所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（6）所有輸煤設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（7）輸煤運(yùn)行所有安反措。

（8）輸煤各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。

4、輸煤碎煤機(jī)值班員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（6）負(fù)責(zé)將當(dāng)班責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)給主值。（7）嚴(yán)格認(rèn)真地參加好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（8）必須根據(jù)主值安排做好事故預(yù)想。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（10）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（11）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（12）搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

（13）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（14）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。

（15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（16）必須正確處理好當(dāng)班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的異常或事故并及時(shí)匯報(bào)主值。（17）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。

（18）必須對(duì)進(jìn)入輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（19）完成主值安排的其他工作。

五、輸煤#4皮帶值班員崗位責(zé)任制：

1、輸煤#4皮帶值班員在行政上、技術(shù)上、生產(chǎn)上受當(dāng)班主值的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、輸煤#4皮帶值班員在當(dāng)班期間對(duì)輸煤#3皮帶重錘滾筒以上的設(shè)備、#4皮帶及其所有附設(shè)備、#3皮帶至#4皮帶落煤筒及其三通檔板、# 1-#4煤倉(cāng)（不包括電機(jī)控制箱柜內(nèi)、電氣配電柜的設(shè)備）負(fù)責(zé)。

3、輸煤#4皮帶值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）輸煤運(yùn)行專業(yè)除專工、主值以外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部輸煤專業(yè)管理制度》、《發(fā)電部所在值管理制度》及上述制度的考核條例。

（3）輸煤系統(tǒng)各設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)范及分布情況。

（4）輸煤系統(tǒng)工藝流程，設(shè)備聯(lián)鎖，保護(hù)動(dòng)作順序，以及現(xiàn)場(chǎng)各種儀表，信號(hào)指示意義和聯(lián)系方法。

（5）輸煤所有設(shè)備系統(tǒng)的操作和方式切換，異常和事故處理。（6）所有輸煤設(shè)備檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法。（7）輸煤運(yùn)行所有安反措。

（8）輸煤各種工具、安全用具、消防用具和各種儀表測(cè)試用具的使用與維護(hù)。

4、輸煤#4皮帶值班員值班期間必須完成下述日常工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值發(fā)布的正確的操作命令。

（2）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行主值下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理任務(wù)。執(zhí)行主值下達(dá)的正確的技術(shù)管理任務(wù)。

（3）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（4）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（5）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。

（6）負(fù)責(zé)將當(dāng)班責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)給主值。（7）嚴(yán)格認(rèn)真地參加好班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)日和安全日活動(dòng)。（8）必須根據(jù)主值安排做好事故預(yù)想。（9）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（10）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。

（11）嚴(yán)格認(rèn)真地按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的各種啟停操作、系統(tǒng)切換。（12）搞好本班及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

（13）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（14）必須積極配合主值開展班組競(jìng)賽。

（15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（16）必須正確處理好當(dāng)班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的異常或事故并及時(shí)匯報(bào)主值。（17）必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。

（18）必須對(duì)進(jìn)入輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的或接近設(shè)備的非工作人員要進(jìn)行制止并向主值匯報(bào)。（19）完成主值安排的其他工作。

第六章 發(fā)電部外圍崗位責(zé)任制

一、發(fā)電部外圍專工崗位責(zé)任制：

1、行政上服從發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、發(fā)電部外圍專工是發(fā)電部外圍（集中泵房、燃油泵房、石灰石、灰?guī)欤┤婀ぷ鞯牡谝回?fù)責(zé)人。

3、在技術(shù)上直接領(lǐng)導(dǎo)外圍崗位的工作。

4、對(duì)外圍各崗位的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《運(yùn)行規(guī)程》的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5、對(duì)與外圍有關(guān)的制度和考核條例的編寫、修改、執(zhí)行負(fù)責(zé)。

6、對(duì)外圍技術(shù)圖紙的繪制、修訂負(fù)責(zé)。

7、必須制定《發(fā)電部綜合管理制度》中要求的相關(guān)制度與考核辦法。

8、對(duì)外圍各崗位的請(qǐng)假以及保證正常的人員結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)外圍的衛(wèi)生區(qū)劃分并監(jiān)督清理。

10、對(duì)外圍培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的制定負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)對(duì)外圍的所有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行雙重編號(hào)，要求設(shè)備名稱、編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向、危險(xiǎn)警示牌等齊全無(wú)誤。

12、具體組織外圍技術(shù)考核，負(fù)責(zé)外圍技術(shù)檔案的填寫，對(duì)外圍運(yùn)行人員的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升等提供技術(shù)依據(jù)和建議。并對(duì)依據(jù)和建議負(fù)責(zé)。

13、設(shè)備和系統(tǒng)變更后必須及時(shí)修改規(guī)程和系統(tǒng)圖并下發(fā)至各相關(guān)崗位。補(bǔ)充因變更引起的雙重編號(hào)、介質(zhì)流向、開關(guān)方向、危險(xiǎn)警示牌等不全。

14、對(duì)外圍范圍內(nèi)的安反措（特殊運(yùn)行方式下、設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行或備用時(shí)、節(jié)日期間的安措，正在檢修的設(shè)備及其環(huán)境有不安全因素時(shí)，大修及機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)措施，新設(shè)備及系統(tǒng)投產(chǎn)、新技術(shù)初次采用的試驗(yàn)技術(shù)措施等）的制定、編寫與執(zhí)行負(fù)責(zé)。

15、向發(fā)電部材料員提出外圍運(yùn)行必須的各種工器具、安全用具、各種儀表測(cè)試用具的計(jì)劃。

16、每周不少于兩次對(duì)外圍的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。

17、必須每天對(duì)外圍交、接班進(jìn)行一次抽查。

18、每月對(duì)外圍各崗位的定期工作各不少于一次進(jìn)行抽查。

19、每周對(duì)外圍各崗位的巡回檢查各不少于一次進(jìn)行抽查。20、每月必須將16-19中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行匯總考核與學(xué)習(xí)。

21、每月必須對(duì)外圍的各種文件、技術(shù)資料、措施進(jìn)行匯總存檔。

22、每月必須對(duì)因技術(shù)原因造成的不安全因素進(jìn)行一次總結(jié)。

23、每月必須組織進(jìn)行一次最佳值勤班員競(jìng)賽。

24、每季必須舉行一次外圍崗位的全員技術(shù)考試。

25、對(duì)外圍的每項(xiàng)重大操作、試驗(yàn)項(xiàng)目、事故處理都必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

26、對(duì)外圍的各種表單、記錄、臺(tái)帳進(jìn)行管理與考核負(fù)責(zé)。

27、對(duì)外圍各值班室的公用設(shè)施、公用柜子、公用公具的定置定位管理與考核負(fù)責(zé)。

28、必須對(duì)外圍設(shè)備事故、障礙、異常及正常運(yùn)行的資料進(jìn)行積累，做好分析工作。

29、必須對(duì)外圍常規(guī)性的工作票措施進(jìn)行規(guī)范并監(jiān)督措施的執(zhí)行。30、必須參加外圍事故調(diào)查分析，從運(yùn)行技術(shù)、操作方面提出意見。

31、必須做好外圍的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)分析工作。按時(shí)完成公司要求的各種技術(shù)報(bào)表和技術(shù)總結(jié)。

32、必須按時(shí)參加廠部和職能部門要求的各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，各種技術(shù)分析、安全、學(xué)習(xí)會(huì)議。

33、必須完成好主任下達(dá)或授權(quán)的其他任務(wù)。

二、集中泵值班員崗位責(zé)任制：

1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。

3、在值班期間對(duì)集中泵房所有設(shè)備、各水源井及其附屬設(shè)備、綿山來(lái)水的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)；對(duì)水塔、儲(chǔ)水池、集中泵前池、回水池正常水位的維持負(fù)責(zé)；對(duì)水塔放水門、水塔濾網(wǎng)的運(yùn)行負(fù)責(zé)。

4、集中泵值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《集中泵運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍管理制度》及上述制度的考核條例。（3）工業(yè)泵、生活泵、消防泵、回水泵、水源泵的啟停及其閥門的開關(guān)。（4）水塔補(bǔ)水、放水門、綿山來(lái)水門、儲(chǔ)水池補(bǔ)水門的開關(guān)。（5）職責(zé)范圍內(nèi)所有設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式。

5、集中泵值班員值班期間必須完成下述工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。（9）必須迅速及時(shí)地將管轄范圍內(nèi)的異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。

（10）值班期間必須及時(shí)根據(jù)生活水壓力的變化進(jìn)行調(diào)整，保證生活水壓力的正常，心要時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)處理。

（11）必須將值班過(guò)程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（12）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫集中泵的有關(guān)表單。

（13）必須將按照《發(fā)電部綜合管理制度》和化學(xué)、廠部的要求將水源井提水量、綿山水提水量及其水表走字認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫于運(yùn)行日志當(dāng)中并及時(shí)匯報(bào)給值長(zhǎng)。

（14）化學(xué)制水時(shí)負(fù)責(zé)給化學(xué)送生水。灰?guī)旆呕視r(shí)負(fù)責(zé)給灰?guī)焖退＃?5）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（16）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（17）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（18）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（19）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。

三、污水處理值班員崗位責(zé)任制：

1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。

3、在值班期間對(duì)污水站所有設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)；對(duì)污水站生物接觸氧化池、沉淀池、生活污水池、工業(yè)污水池、清水池的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

4、污水處理值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《污水處理運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍管理制度》及上述制度的考核條例。（3）污水站清水泵、羅茨風(fēng)機(jī)、生活污水提升泵、工業(yè)污水提升泵的啟停及其閥門的開關(guān)。

（4）生物氧化膜的維護(hù)與補(bǔ)充營(yíng)氧的方法。（5）管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式。

5、污水處理值班員值班期間必須完成下述工作：（1）嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。

（9）必須迅速及時(shí)地將職責(zé)范圍內(nèi)的異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。

（10）值班期間必須及時(shí)根據(jù)生活污水池、工業(yè)污水池水量的多少對(duì)污水進(jìn)行處理。（11）必須及時(shí)正確地給生物氧化膜補(bǔ)充營(yíng)氧。（12）必須將值班過(guò)程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（13）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫污水處理的有關(guān)表單。（14）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（16）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（17）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（18）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。

四、灰?guī)熘蛋鄦T崗位責(zé)任制：

1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。

3、在值班期間對(duì)灰?guī)旒捌渌懈綄僭O(shè)備運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

4、灰?guī)熘蛋鄦T必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《灰?guī)爝\(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍制度》及上述制度的考核條例。（3）灰?guī)旆呕液屯Ｖ狗呕业某绦颉?/p>

（4）職責(zé)范圍內(nèi)所有設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式。

5、灰?guī)熘蛋鄦T值班期間必須完成下述工作：

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。

（9）必須迅速及時(shí)地將職責(zé)范圍內(nèi)異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。（10）必須將值班過(guò)程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（11）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫灰?guī)斓挠嘘P(guān)表單。（12）每天必須在開始放灰與放灰結(jié)束后匯報(bào)值長(zhǎng)。

（13）必須將#

1、#2灰?guī)斓幕以谙掳嘁郧叭糠磐辍Ｈ籼厥馇闆r不能放完時(shí)必須匯報(bào)值長(zhǎng)與專工，在未經(jīng)許可時(shí)不得私自下班。

（14）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（15）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（16）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（17）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（18）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。

五、油庫(kù)值班員崗位責(zé)任制：

1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。

3、在值班期間對(duì)油庫(kù)圍欄內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

4、油庫(kù)值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《集中泵運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍管理制度》及上述制度的考核條例。（3）燃油泵的啟停及其出入口閥門、冷卻水閥門的開關(guān)。（4）油罐油位的測(cè)量與油量的計(jì)算。

5、油庫(kù)值班員值班期間必須完成下述工作：

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。

（9）必須迅速及時(shí)地將管轄范圍內(nèi)異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。

（10）在鍋爐需要助燃用油時(shí)必須能迅速地啟動(dòng)燃油泵并開啟其冷卻水門。（11）在燃油泵運(yùn)行時(shí)必須加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并匯報(bào)值長(zhǎng)。

（12）必須時(shí)刻注意燃油泵坑的積水情況，有積水時(shí)要及時(shí)清理，不能清理時(shí)要及時(shí)匯報(bào)專工。

（13）必須將值班過(guò)程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（14）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫燃油泵的有關(guān)表單。

（15）在油罐油位發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)并說(shuō)明原因。（16）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（17）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（18）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（19）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（20）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。

六、石灰石值班員崗位責(zé)任制：

1、在行政上與技術(shù)上服從發(fā)電部外圍專工的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、在生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的直接指揮。

3、在值班期間對(duì)石灰廠制粉、送粉系統(tǒng)、粉倉(cāng)、石料倉(cāng)、空壓機(jī)及其管道系統(tǒng)所有設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)負(fù)責(zé)。

4、石灰石值班員必須熟悉下述內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行負(fù)責(zé)：（1）外圍各崗位除專工外的《運(yùn)行崗位責(zé)任制》、《石灰石運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》的熱力與機(jī)械部分、《消防規(guī)程》。

（2）《發(fā)電部綜合管理制度》、《發(fā)電部外圍制度》及上述制度的考核條例。（3）石灰石制粉系統(tǒng)的啟停與運(yùn)行維護(hù)。

5、石灰石值班員值班期間必須完成下述工作：

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地組織執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的正確的操作命令。（2）拒絕危及人身和設(shè)備安全的命令。

（3）拒絕將檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或列備。（4）必須認(rèn)真執(zhí)行交接班、巡回檢查制度。（5）必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)。（6）必須認(rèn)真執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。（7）必須認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其緊停規(guī)定。（8）必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、措施。

（9）必須迅速及時(shí)地將職責(zé)范圍內(nèi)異常情況匯報(bào)給值長(zhǎng)并做好記錄。（10）根據(jù)值長(zhǎng)指示給鍋爐提供足夠的石灰石粉。（11）必須將值班過(guò)程中所有的操作以及操作的發(fā)令人、操作的原因記錄于運(yùn)行日志中。（12）必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)的抄寫石灰石的有關(guān)表單。（13）必須認(rèn)真搞好本人及公用衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。（14）必須積極按時(shí)參加各種會(huì)議和集體活動(dòng)。

（15）必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（16）必須對(duì)進(jìn)入職責(zé)范圍內(nèi)的非工作人員進(jìn)行制止并向值長(zhǎng)匯報(bào)。（17）必須完成專工、值長(zhǎng)或主任交給的其他任務(wù)。

第五篇：發(fā)電部工作總結(jié)

兆光發(fā)電有限責(zé)任公司

發(fā)電部

二〇一二年工作總結(jié)

二〇一二年十一月

2012年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)是艱苦卓絕的一年，但同時(shí)也是煥然一新的一年。發(fā)電部成立于2012年4月1日，前身為陽(yáng)光發(fā)電有限責(zé)任公司兆光運(yùn)行項(xiàng)目部，經(jīng)歷改制后，發(fā)電部克服了人員變動(dòng)、技術(shù)力量薄弱的巨大困難，面對(duì)安全生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供應(yīng)等多方面的壓力，取得了較好的成績(jī)，也得到公司的高度肯定。

為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取精華，著眼未來(lái)，再接再厲，為兆光公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽(yù)，我們就2012年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧。

一、基礎(chǔ)工作管理

發(fā)電部延續(xù)了原兆光運(yùn)行項(xiàng)目部的管理模式，改制后在基礎(chǔ)管理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風(fēng)格，各項(xiàng)工作深抓基礎(chǔ)，細(xì)化落實(shí)，取得了可喜的成績(jī)。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

截止10月31日，兆光公司完成發(fā)電量744526.3萬(wàn)千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成7.88％，發(fā)電廠用電率7.50％，供電煤耗完成338.7克/千瓦時(shí)。發(fā)電量完成計(jì)劃電量的96.54%，完成全年發(fā)電計(jì)劃的74.45%；廠用電、煤耗指標(biāo)均比去年有明顯降低。指標(biāo)完成雖跟年初制定的計(jì)劃有一定差距，但在全國(guó)節(jié)能減排、資源緊缺、社會(huì)用電量不高的大環(huán)境下，完成這樣的任務(wù)已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創(chuàng)新打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，主要?dú)w功于以下幾個(gè)方面。

1、合理調(diào)配運(yùn)行方式，保證機(jī)組盡可能維持高負(fù)荷率運(yùn)行。集控方面要求機(jī)組負(fù)荷調(diào)整嚴(yán)格跟蹤負(fù)荷曲線，減少影響電量；機(jī)組出力允許的情況下積極爭(zhēng)取發(fā)電負(fù)荷正數(shù)；根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，積極調(diào)整機(jī)組的AGC模式，爭(zhēng)取多發(fā)多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專

業(yè)運(yùn)行正常，滿足機(jī)組接帶負(fù)荷要求，做到煤、水供應(yīng)合理，灰渣排放到位，脫硫指標(biāo)合格；煤管班與輔控班合理配煤，按機(jī)組負(fù)荷情況錯(cuò)峰配煤，既保證高峰期負(fù)荷的接帶，又保證合理進(jìn)行劣質(zhì)煤摻燒。各專業(yè)積極優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低設(shè)備單耗，節(jié)約廠用電損耗，提高設(shè)備利用率，節(jié)約資源成本，使各項(xiàng)指標(biāo)逐步回歸設(shè)計(jì)要求。

2、嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)調(diào)度管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度程序，對(duì)電網(wǎng)需求的負(fù)荷調(diào)整，積極配合，迅速主動(dòng)。值長(zhǎng)在當(dāng)值期間積極主動(dòng)進(jìn)行違約電量的免考核申報(bào)；嚴(yán)格按調(diào)度要求進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)、停運(yùn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)減少影響電量的生成；積極聯(lián)系調(diào)度，加強(qiáng)AGC、AVC等控制系統(tǒng)的自動(dòng)投入，加強(qiáng)“雙細(xì)則”指標(biāo)的投運(yùn)管理，努力減少違約考核，爭(zhēng)取滿足電網(wǎng)日趨自動(dòng)化和現(xiàn)代化的要求。由于人員技術(shù)水平的參差不齊和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的不足，實(shí)際工作中也發(fā)生過(guò)幾次不嚴(yán)肅執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律的情況，發(fā)電部按規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行考核，并通過(guò)積極聯(lián)系、溝通，消除了對(duì)調(diào)度的負(fù)面影響；針對(duì)暴露的問(wèn)題加強(qiáng)了對(duì)值長(zhǎng)的管理和培訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。

3、加強(qiáng)運(yùn)行分析，針對(duì)異常情況制定相應(yīng)措施。各專業(yè)技術(shù)主管緊盯現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行操作和調(diào)整，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。例如針對(duì)煤種的變化后，鍋爐受熱面結(jié)焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術(shù)主管制定下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行的燃燒調(diào)整措施，有效緩解了上述異常的出現(xiàn)；脫硫系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備缺陷頻發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)超標(biāo)，針對(duì)此類問(wèn)題，脫硫?qū)I(yè)主管在運(yùn)行調(diào)整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、吸收塔漿液高密度運(yùn)行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫硫無(wú)旁路

運(yùn)行存在的電源缺陷，并提出了整改措施，保證了脫硫無(wú)旁路運(yùn)行改造的順利完成。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持，嚴(yán)格要求，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行高度的關(guān)注的情況下，發(fā)電部各級(jí)崗位人員熱情高漲，敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力做好本職工作。運(yùn)行人員精心調(diào)整，對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)勤調(diào)、細(xì)調(diào)，盡可能做到主要指標(biāo)可控、在控；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，采取應(yīng)對(duì)措施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理，避免出現(xiàn)無(wú)人過(guò)問(wèn)或習(xí)以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地體現(xiàn)。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)了#1機(jī)組發(fā)電機(jī)密封油管泄漏、#4爐燃油管道泄漏、#3爐鍋爐水冷壁泄漏、輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)部件掉落等重大缺陷，并及時(shí)組織處理，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理

2012年，兆光公司一單元兩臺(tái)300MW機(jī)組和二單元兩臺(tái)600MW機(jī)組正常運(yùn)營(yíng)，各臺(tái)機(jī)組的脫硝改造進(jìn)入施工階段，熱網(wǎng)首站開始進(jìn)行調(diào)試投運(yùn)，運(yùn)行管理的工作面在逐步擴(kuò)展，各方面的工作量也隨之增長(zhǎng)，但由于運(yùn)行隊(duì)伍經(jīng)歷體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力量。在這種情況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚(yáng)高度的敬業(yè)精神，生產(chǎn)骨干發(fā)揮帶頭作用和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，克服人員少，工作量大，技術(shù)難題多的困難，放棄了無(wú)以數(shù)計(jì)的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實(shí)。

1、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

電力生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保障，在現(xiàn)場(chǎng)各類制度的制定和落實(shí)上，發(fā)電部做了大量的工作。發(fā)電部成立后的工作重點(diǎn)就是從最基本的運(yùn)行三項(xiàng)制度著手，嚴(yán)格運(yùn)行交接班制度，強(qiáng)化運(yùn)行巡

回檢查制度，規(guī)范設(shè)備定期切換制度。在此基礎(chǔ)上，不斷完善運(yùn)行技術(shù)分析，及時(shí)通報(bào)機(jī)組及設(shè)備異常工況分析，為運(yùn)行人員提供最及時(shí)有效的技術(shù)指導(dǎo)；強(qiáng)化指標(biāo)管理，側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析，完善記錄報(bào)表。同時(shí)成立以部門領(lǐng)導(dǎo)為主的督察小組，對(duì)制度和措施的制定、下發(fā)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促，保證落實(shí)的真實(shí)性和可靠性。

2、操作質(zhì)量的安全保障

在頻繁的日常操作中，對(duì)危險(xiǎn)因素的控制和操作的規(guī)范要求是發(fā)電部始終堅(jiān)持的目標(biāo)。發(fā)電部一貫堅(jiān)持“違章無(wú)大小、安全不含糊”的作風(fēng)，從上到下，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)。所有重大系統(tǒng)操作，部門各級(jí)管理人員和技術(shù)人員必親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)協(xié)調(diào)，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行必要的提醒和監(jiān)督，努力杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常情況和不安全事件，發(fā)電部采取及時(shí)通報(bào)、及時(shí)考核、及時(shí)下措施的方式，共計(jì)下發(fā)部門考核通報(bào)23期，有效的糾正了現(xiàn)場(chǎng)的不良工作習(xí)慣。

3、定臵定位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在保證生產(chǎn)的前提下，發(fā)電部沒有放松對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定臵定位和文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)管力度，為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的要求，滿足一流發(fā)電企業(yè)的需求，發(fā)電部下大力氣規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的定臵定位工作，并嚴(yán)格要求全體員工自覺遵守。對(duì)部門績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行修訂補(bǔ)充，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平、公正、公開，為員工創(chuàng)建和諧的兆光品牌明確了目標(biāo)。修訂執(zhí)行了崗位、待遇、考核一體化動(dòng)態(tài)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，激勵(lì)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在這些制度的帶動(dòng)下，發(fā)電部全體生產(chǎn)人員精益求精，開拓創(chuàng)新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到一致的好評(píng)。

二、安全生產(chǎn)管理

生產(chǎn)上“安全第一、預(yù)防為主”的主線是我們堅(jiān)定的信念，落實(shí)崗位責(zé)任制是我們的保障。發(fā)電部2012年的安全工作以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，以杜絕事故、減少障礙、控制異常為手段，來(lái)適應(yīng)新型發(fā)電企業(yè)發(fā)展和改革的步伐；以安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工作為方針，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高以值為單位的生產(chǎn)管理水平，提高以技術(shù)骨干為主線的運(yùn)行分析水平，提高以全面性領(lǐng)導(dǎo)為首要的技術(shù)管理水平，提高以生產(chǎn)人員為主體的安全經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行人才的“四個(gè)提高”，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總結(jié)全年的安全工作，工作盡力做了很多，但還是發(fā)生了一些問(wèn)題，從中暴露出部門安全管理工作的許多漏洞，發(fā)電部對(duì)發(fā)生的問(wèn)題都進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，制定了相應(yīng)的措施。安全工作始終要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，一刻不能放松，需要在今后的工作中繼續(xù)努力完善。

1、截止2012年10月31日，發(fā)電部未發(fā)生重特大及一般事故；未發(fā)生設(shè)備損壞事故；未發(fā)生電網(wǎng)事故；未發(fā)生重傷及死亡事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；發(fā)生人身輕傷1次，一類障礙6次，二類障礙6.5次。

人身輕傷事故為：5月4日#3爐結(jié)焦放渣過(guò)程中，運(yùn)行人員在操作鋼帶機(jī)擠壓頭的過(guò)程中，渣井內(nèi)的積渣突然大量塌落，從捅渣孔處噴，導(dǎo)致附近配合放渣的值班員燒傷。

一類障礙分別為：

5月18日 #4機(jī)組再熱器超溫掉機(jī)。

8月4日 #3機(jī)組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運(yùn)。8月7日 #4機(jī)組一次風(fēng)機(jī)失速，鍋爐燃燒惡化停運(yùn)。8月8日 #3機(jī)組鍋爐頻繁斷煤，燃燒惡化，局部爆燃停運(yùn)。9月11日 #4機(jī)組脫硫值班員誤操作致機(jī)組停運(yùn)。

9月1日 #4機(jī)主變A相避雷器污閃致機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。二類障礙分別為：

5月17日 #3機(jī)主、再熱蒸汽溫度異常波動(dòng)。5月19日 #2爐掉焦滅火

6月13 日 二單元斗輪機(jī)斗輪軸承損壞。（0.5次）6月18日 #2機(jī)主油箱油質(zhì)污染。7月2日 3A一次風(fēng)機(jī)失速后調(diào)整不當(dāng)。7月12日 #4爐一級(jí)鋼帶機(jī)跑偏卡死。（0.5次）8月19日 #4機(jī)主油箱進(jìn)水。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作到位。根據(jù)發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員自覺每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)情況了解摸底；專業(yè)技術(shù)人員對(duì)存在的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性應(yīng)急措施；設(shè)備系統(tǒng)變更，及時(shí)下發(fā)異動(dòng)變更資料，并組織進(jìn)行人員培訓(xùn)；計(jì)劃大小修、春檢及大型復(fù)雜操作、試驗(yàn)等，做到了專業(yè)技術(shù)人員到位、安全技術(shù)措施到位、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)指導(dǎo)到位、措施貫徹落實(shí)到位，收到了顯著效果。

2012年，發(fā)電部安全優(yōu)質(zhì)地組織完成了春檢的各項(xiàng)工作，完成220KV母線的停送電工作；全廠幾十個(gè)變壓器及母線的停送電操作。成功組織了四臺(tái)機(jī)組脫硫無(wú)旁路改造工作、四臺(tái)機(jī)組多次臨修工作；截止10月底，較好地組織進(jìn)行了機(jī)組的啟停機(jī)操作達(dá)三十五次；進(jìn)行鍋爐滅火事故處理三次；進(jìn)行機(jī)組輔機(jī)掉閘事故處理（風(fēng)機(jī)、給水泵、磨煤機(jī)）四十余次。今年雨水較多，在8月、9月連續(xù)下雨、來(lái)煤水分大的情況下，合理安排人員進(jìn)行不間斷敲煤，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能，避免造成兩臺(tái)300MW機(jī)組和兩臺(tái)600MW機(jī)組因鍋爐輸

煤系統(tǒng)中斷而停運(yùn)無(wú)法上煤導(dǎo)致全廠四臺(tái)機(jī)組停運(yùn)的惡性事故；另外諸如低谷階段停運(yùn)主要輔助設(shè)備消缺的大型操作更是不勝枚舉。

這些成績(jī)的取得，凝聚著發(fā)電部全體員工的辛苦付出，但同時(shí)，在成績(jī)的背后，我們更應(yīng)看到我們存在的不足。骨干力量的流失，帶來(lái)的基礎(chǔ)技術(shù)力量越顯薄弱,基層運(yùn)行操作質(zhì)量水平普遍降低,人員生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)更顯稚嫩等，這就要求我們的技術(shù)骨干和管理人員發(fā)揮更大的作用，發(fā)揮傳、幫、帶的同時(shí)，還得很好地進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。在完成工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的運(yùn)行人才也是我們工作的主線。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，在嚴(yán)格、細(xì)致、深入上下功夫，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，做到有章可循，有章必循，違章必究；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防，過(guò)程控制，事后總結(jié)，效果顯著。對(duì)工作中固定成型的技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后，統(tǒng)一下發(fā)，如機(jī)組迎峰度夏、冬季防寒防凍技術(shù)措施、空冷防凍措施、運(yùn)行管理措施、機(jī)組大小修鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)氣體臵換、定子冷卻水系統(tǒng)沖洗等常規(guī)技術(shù)措施，做為指導(dǎo)性措施，長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)堅(jiān)持按照四不放過(guò)原則和“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的公司管理理念來(lái)開展工作。突出時(shí)效，考核與教育相結(jié)合，重在教育，杜絕事故。對(duì)發(fā)生的故障異常及時(shí)分析原因、歸納隱患、提出防范措施，并利用學(xué)習(xí)日進(jìn)行專題講解培訓(xùn)。由于有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性，運(yùn)行人員接受快，影響大，收效明顯。

5、加強(qiáng)安全意識(shí)管理。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，開展安全檢查，查問(wèn)題找差距，及時(shí)進(jìn)行整改，安全基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)和鞏固。實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制，主輔機(jī)操作固定聯(lián)系單調(diào)度，電氣操作一律使用固定操作票等，實(shí)現(xiàn)了操作的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，安全操作運(yùn)行水平顯著提高。結(jié)合公司安全年要求，運(yùn)行人員全年利

用學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)安全事故案例，做到“安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全教育長(zhǎng)伴”的安全教育理念。

6、堅(jiān)持月度安全例會(huì)制度。利用會(huì)議認(rèn)真總結(jié)每月安全存在的問(wèn)題，提出安全技術(shù)措施和整改措施，布臵下月安全工作，傳達(dá)貫徹上級(jí)安全工作和精神；堅(jiān)持公司每周三安全大檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；堅(jiān)持每周部門違章自查活動(dòng)，不流于形式，真正從內(nèi)部查找不足，夯實(shí)基礎(chǔ)，自強(qiáng)素質(zhì)；堅(jiān)持管理人員每月現(xiàn)場(chǎng)操作票跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)操作有滑坡現(xiàn)象，及時(shí)提出糾正，保證倒閘操作規(guī)范性的有效延續(xù)的“四個(gè)堅(jiān)持”，是我們運(yùn)行部安全管理的“法寶”，長(zhǎng)期的堅(jiān)持，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，有極大的震懾和幫助作用。

三、人員技術(shù)培訓(xùn)工作

由于發(fā)電部結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的特殊性，注定存在生產(chǎn)人員素質(zhì)的良莠不齊，人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，特別是今年發(fā)電部改制后，部門管理層和集控運(yùn)行流失了大量的骨干人員，輔控運(yùn)行的骨干人員也存在一定數(shù)量的流失，直接影響著部門技術(shù)主構(gòu)架的框架結(jié)構(gòu)，因此，人員培訓(xùn)和人員流失的矛盾一直是我們不可回避的問(wèn)題。往往是剛培養(yǎng)出一批，就會(huì)有不可遏止的流失。為此搞好培訓(xùn)工作也就一直是我們運(yùn)行部永恒的重點(diǎn)。針對(duì)這種情況，部門領(lǐng)導(dǎo)不放過(guò)任何一個(gè)可利用的時(shí)機(jī)，實(shí)時(shí)推出一系列行之有效的培訓(xùn)辦法。

1、在保證一、二期安全生產(chǎn)需要的前提下，培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。項(xiàng)目部按照以人為本的原則，培訓(xùn)管理作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，人性化。對(duì)現(xiàn)有的人員堅(jiān)持采取培訓(xùn)、使用、待遇、考核一體化激勵(lì)機(jī)制，按照公正、公開、公平的原則，實(shí)行崗位招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理體制，為培養(yǎng)全面優(yōu)秀的運(yùn)行技術(shù)人員，廣納眾意，博采眾長(zhǎng)，做到了面對(duì)窘境不慌張，面對(duì)困難不束手的從容。

2、培訓(xùn)計(jì)劃切合實(shí)際，培訓(xùn)內(nèi)容富有實(shí)效。

2012年4月份，發(fā)電部成立后，針對(duì)人員現(xiàn)狀，圍繞“加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)”的培訓(xùn)主導(dǎo)思想，按照先理論后實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)行兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作。第一階段，從5月17日開始組織進(jìn)行了集控運(yùn)行的集中培訓(xùn)講課工作，6月8日起，輔控運(yùn)行的集中培訓(xùn)工作也相繼開始，培訓(xùn)工作以班組為培訓(xùn)單位，按統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行講課，部門管理人員及技術(shù)主管跟班進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)督促、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)工作持續(xù)到8月10日階段性結(jié)束。

第二階段從8月10日至今，集控及輔控采取跟班學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)重點(diǎn)集中于現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、設(shè)備、操作，強(qiáng)化各級(jí)崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能。

此外發(fā)電部針對(duì)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行中暴露的問(wèn)題多次組織了相應(yīng)的集中專題講課，有二單元600MW機(jī)組邏輯專題培訓(xùn)，超臨界機(jī)組技術(shù)講座等工作，都取得了顯著的效果。同時(shí)補(bǔ)充完善了以班、值為單位開展培訓(xùn)考核工作的相關(guān)制度，將培訓(xùn)工作的好壞直接與班長(zhǎng)、值長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲掛鉤，取得了明顯的成效。

公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)發(fā)電部的培訓(xùn)工作也高度重視，特別邀請(qǐng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的鍋爐首席專家蔡新春和汽機(jī)首席專家王晉權(quán)對(duì)集控運(yùn)行人員進(jìn)行了多次專題培訓(xùn)講課。專家的培訓(xùn)講課及時(shí)有效、深入淺出，如雪中送炭，對(duì)部門培訓(xùn)工作給予了很大的幫助，切實(shí)提高了各級(jí)崗位人員的技術(shù)水品。

3、面對(duì)現(xiàn)在骨干人員的流失問(wèn)題，運(yùn)行部積極采取對(duì)策，在人員變動(dòng)頻繁的困難面前，我們發(fā)揮專業(yè)和運(yùn)行值的兩個(gè)積極性，及時(shí)調(diào)整機(jī)組人員結(jié)構(gòu)，以老帶新，解決好新進(jìn)人員的培訓(xùn)問(wèn)題。對(duì)新人員實(shí)行嚴(yán)格管理，采用入廠思想教育為先，培養(yǎng)正確的工作態(tài)度和敬

業(yè)精神，樹立良好的道德規(guī)范；第二步進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)初步了解，對(duì)發(fā)電企業(yè)有基本的認(rèn)識(shí)；第三步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接觸，掌握運(yùn)行工種的特殊性和重要性；第四步再進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的理論集中授課，使大家避免空洞的技術(shù)術(shù)語(yǔ)給人造成的誤差；最后一步就是理論和實(shí)際相結(jié)合的實(shí)踐學(xué)習(xí)階段。正是這些多樣化卻行之有效的培訓(xùn)方法，使得大家在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握了盡可能多的知識(shí)。也正是由于技術(shù)培訓(xùn)的及時(shí)跟上，使得運(yùn)行工作沒有因人員的流動(dòng)而出現(xiàn)滑坡。

4、堅(jiān)持一切為了生產(chǎn)，一切圍繞生產(chǎn)的思路，認(rèn)真組織事故預(yù)案編制演練和反事故演習(xí)工作，提高人員分析判斷和處理事故的能力。運(yùn)行部為了達(dá)到務(wù)實(shí)提高、全員參與的目的，要求以值為單位每月編制一個(gè)事故預(yù)案，并進(jìn)行演練，對(duì)提高運(yùn)行人員事故異常處理能力起到了積極作用。截止10月份，部門組織專項(xiàng)事故預(yù)案三次，各班組進(jìn)行事故預(yù)想每月每班組2次，技術(shù)問(wèn)答每月每人2次，并組織學(xué)習(xí)事故案例匯編，做到學(xué)習(xí)有記錄，學(xué)后有心得。

5、培訓(xùn)的監(jiān)督檢驗(yàn)工作從不懈怠，項(xiàng)目部全年共組織進(jìn)行了安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的例行考試2次；班組調(diào)考14次；進(jìn)行了部門崗位復(fù)核考試四次，每次均按部門崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效提高了發(fā)電部人員素質(zhì)，鞏固了部門的培訓(xùn)氛圍。

總之，2012年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，在整個(gè)發(fā)電形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，部門全體干部員工心往一處想，勁兒往一處使，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分展現(xiàn)了公司員工用于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌！對(duì)于在今年的工作中暴露出的問(wèn)題和不足之處，我們務(wù)必認(rèn)真總結(jié)，前車之鑒，后事之師。在今后的工作中踏

踏實(shí)實(shí)將工作做到細(xì)處，仔仔細(xì)細(xì)檢點(diǎn)工作中的漏洞，努力實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)、精細(xì)運(yùn)行。

發(fā)電部 2012-11-5