第一篇：幕墻設計工作流程

工作程序

1．工作程序

1.1設計準備設計部提前介入工程，熟悉土建圖紙及招、投標文件。

1.2技術交底技術方案、工程合同交底會后，設計工作開始進行。

1.3 設計輸入設計輸入條件包括：合同及合同附件、招標文件、中標方

案、中標報價單、土建圖紙、成本單等（注：此程序接口部門是銷售部和技術部）。

1.4設計計劃編制以工程的總體進度為依據，編制設計計劃，填寫《設

計計劃表》。

1.5施工方案設計施工方案設計包括：設計總體說明、立面圖、分格圖、平面圖、剖面圖、結構節點圖、設計計算書。

1.6確定現場測量放線方案測量放線圖要求明確測量部位及目的；確定放線基準（注：由項目經理與安裝隊共同配合完成，測量方案可以在設計準備階段完成）

1.7。設計評審設計評審內容包括設計方案的結構合理性、安全可靠性、加工和安裝工藝性、分格合理性、內外飾效果等是否符合有關標準、規范

要求，是否滿足合同技術要求等，并對照中標方案，審查設計成本，通過

評審，確定最佳設計方案。

1.8甲方、設計院對方案認定對方案認定包括：確定結構形式、分格形式及效果、節點圖、材料、額外要求等，此程序最終要落實工程范圍、整體效果、結構形式、材料廠家及顏色等問題，然后注意對照合同工程量增減以及額外要求是否能影響成本和工期。

1.9設計開模圖符合規范前提下的經濟原則；安裝方便原則；膠條槽口通用原則；明框、隱框系列通用原則；與原系列附件通用原則。

1.10三

（四）性實驗、相容性實驗方案確認后應立即著手做三

（四）性實驗和相容性實驗。其中三

（四）性實驗不管合同如何規定，設計部先下圖紙，由計調中心控制；設計部在申請做相容性實驗同時，設計人員應在公司內做樣件，檢查相容性問題。

1.11工程提料工程提料包括：鋼副框、鋁板、玻璃、石材、型材、主要附件（進口）等。提料時必須同時下發樓層表、門窗表。

1.12埋件圖的設計埋件圖的設計包括預埋件的設計和后補埋件的設計，要求埋件圖明確結構形式和埋件位置。注意是否屬合同范圍，細目表，定額表必須按層、分類填寫，按施工順序下發。

1.13立框圖的設計立框圖包括立框節點圖、立框位置圖、角片位置圖、立框說明、型材加工、相應的細目表、定額表等。注意細目表，定額表必須按層、分類統計。按施工順序下發。

1.14型材加工單的設計型材加工相應的細目表、定額表；注意細目表、定額表必須按層、分類統計；按施工順序下發。

1.15隱蔽工程設計隱蔽工程設計首先熟悉現場立框情況，并進行相應的統計測量、設計層間防火、封修，避雷節點圖和必要的技術要求及說明，相應的細目表、定額表等。注意節點圖必須經甲方認定，并同時核查是否屬合同范圍。

1.16板塊編號圖的設計在立面圖或分格圖的基礎上編制；板塊組裝及加工圖（依據節點）；板塊編號圖（了解安裝順序）

1.17加工單設計包括零件加工圖、細目定額、樓層表等；門窗工程應注意開啟五金件及膠條與開啟部位的配合關系，避免出現開啟不靈活及關不嚴等質量問題。注意相關設計步驟的關聯性

1.18其它工作包括：雨蓬、裝飾構架、不銹鋼門、櫥窗、幕墻開啟窗、鋼結構等。

1.19竣工圖整理圖紙、核算面積。

1.20設計文件存檔所有設計輸出圖紙及往來文件底稿必須到資料室存檔；刻錄電子光盤。

第二篇：幕墻設計年終總結（范文）

2014個人年終總結

時光飛逝，2014在悄無聲息中已慢慢走遠，不知不覺間，我們已身處2015的時間洪流內，時間的洪流沖走了我們太多東西，但也給了我們沉淀積累的空間。在2015中奮勇向前的同時，也有必要回顧2014，回顧這一年中我們的得失，總結其因，以便在以后和時間的對抗中積淀更多的力量。

2014對我而言，是個非凡的一年，也是我人生的轉折點。在2014年9月27日，我加入了XX這個大家庭，同時也是我從工業轉向幕墻行業的起點。在過去的3個月里,在領導和同仁的指導與幫助下, 我不斷學習、積極工作，目前已經能夠從事基礎的設計工作了。現將這3個多月的工作情況作為我在設計院的第一個年終總結整理如下：

一、XXX項目

XXX是我接觸的第一個項目。剛開始，自己分不清建施圖、結施圖，甚至看圖紙都有點吃力，是我們領導，從行業基本規范開始傳授，從最基本的幕墻分類開始說，從最基本的如何看圖紙開始教，從基本繪圖開始講，讓我一步步走進這個行業；是同事，對我工作中的疑問，進行耐心講解，對相關知識，慷慨相授，助我快速上路。由衷的謝謝領導和同事們，謝謝你們陪我走過了人生最艱難的一段。

XXX這個項目幕墻系統比較多，有半隱框玻璃幕墻、明框玻璃幕墻、石材幕墻、玻璃欄桿，觀光電梯、玻璃穹頂、雨棚系統、地彈門系統??通過參與這個項目，我進一步了解了幕墻分類及基本構造，也是通過這個項目的平面圖初繪，對平面圖的基本分格等，使我進一

步熟悉了基本的繪圖方法和技巧。同時我也深刻體會到了各部位相互配合的重要性

二、體育館項目

體育館這個項目幕墻系統沒有前面的多，但我接觸到了一個全新的幕墻類型----直立鎖邊金屬幕墻，去查閱相關資料，對它有了一定的認識。通過這個項目，領導開始教我跟蹤效果圖，在理解圖紙的基礎上，對效果做相應調整（協調）。在工作之余，我也在努力汲取幕墻相關知識，熟讀《玻璃幕墻工程技術規范》等相關規范，閱讀同事給的相關幕墻資料，如《玻璃幕墻設計、施工1000問》等，盡力充實自己，為能勝任這份工作而努力。

三、世界城項目

通過前面的項目，對幕墻相關知識有一定的掌握，對型材也有了一定的認識，為后面打下基礎。這個項目我開始接觸幕墻相關節點，開始嘗試對幕墻節點進行標注。在節點標注過程中，我也發現自己粗心的壞習慣，對于一些細節部位的標注還是會出錯。對于這一點，在以后的工作中，我也會盡量去改進和避免，力求完美。

四、XXX，XXXX 這兩個項目是同期進行的，通過這兩個項目，進一步熟悉了效果圖的跟蹤及調整。同時，對XXX相關節點的標注，也進一步熟悉了節點的標注，在標注的同時，自己也會去看不同節點的畫法構造等，一點點積累經驗。與此同時，我也在工作之余，學習設計相關軟件，如草圖大師，PS等，以便在以后的工作中可以透過圖紙，自己建模及

基本的后期處理等，為能更好的做好工作而努力。

五、XXX項目

通過這個項目，我開始學習幕墻施工組織設計的部分編制，如幕墻系統部分，工程量部分，人員安排部分等比較簡單的部分的編制。通過圖紙，對幕墻系統的進一步理解的同時，計算相應系統的大致面積等。在工作中領導也時常給我們灌輸成本概念，在考慮施工可行，外形美觀，質量牢靠的同時也要考慮節省成本，避免不必要的浪費。

這期間，我們也曾到工地實地考察學習，觀察主體建筑結構，施工方式（吊籃施工等）等，遺憾的是沒有遇上埋埋件及幕墻的實際安裝，當然，以后還會有機會。我們同時也參觀了型材廠家，大致了解了型材的開模過程，加工過程，表面處理過程等，對我們節點圖中常畫的節點中的型材有了更立體的認識。這次的學習受益匪淺，對型材有更立體的認識，以后便能更好的理解圖紙，利于設計工作的進行，積累了一些型材相關知識。

過去的一年里，公司也組織學習了，我建議可以適當增加學習的頻率，學習面可以涉及各部門，這樣可以讓各部門間更好的配合。

我曾聽過一句話“設計工作是痛苦與快樂的煉獄”個人認為這句話描述的就是多數設計工作者的寫照，當有新的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，加班加點，終于完美封標時，那便是最大的快樂，雖然自己暫時還沒法獨立設計；當設計者自己的設計被認可，面對幕墻完工的建筑，那更是無法言語的幸福，當初設計時的糾結在這份幸福面前已

微乎其微，甚至會覺得當初的煎熬也是快樂的。這便是我愛上這個行業的原因。

在過去的一年里，非常感謝公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能；謝謝公司各位領導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在新的一年里，我會依舊保持良好的心態，更加努力學習行業相關專業知識，充實自己，新目標是可以自己獨立完成大樣及節點的繪制，能制作初步效果圖，能編寫施組等，能勝任設計工作。同時，我也會不斷反省，努力糾正自己粗心的壞習慣，力求新的一年更上一層樓！

設計院

XXX

2015/1/23

第三篇：大佳幕墻倉庫管理流程

幕墻公司倉庫管理流程

2013年4月2日

1． 目的：規范倉庫管理流程，做到日清月結、帳物相符。2． 適用范圍：本公司所有倉庫及相關部門。3． 職責分工：

3.1輔材倉庫崗位分工：

3.1.1庫管員金文利負責輔材出庫、對帳、盤點、各類報表、回收物料點驗。

3.1.2發貨員黃玉琴負責輔材入庫前檢驗（數量、質量檢驗）、入庫手續、發貨、對帳審核、協助庫管員金文利。

3.2主材倉庫分工：

3.2.1庫管員曹佳慧負責玻璃入庫前檢驗（數量、質量檢驗）、入庫手續、玻璃對帳、盤點、各類報表。

3.2.2發料員謝陽香負責玻璃出庫、玻璃對帳審核、協助曹佳慧。

3.2.3庫管員鄭江琴負責鋁型材入庫前檢驗（數量、質量檢驗）、入庫手續、出庫、對帳、盤點、各類報表、回收物料點驗，沈麗提供幫助。

3.3成品倉庫由呂乾坤負責入庫前檢驗（數量、質量檢驗）、入庫手續、發貨、對帳審核、盤點、各類報表。4． 物料入庫流程：

4.1倉庫管理人員負責接洽物料到貨事宜或班組成品檢驗入庫事宜。

4.2接單：對照供應商到貨或班組交付成品，審查核對供應商或班組提供的到貨單據（班組提供生產部下達的成套的“xx工程制造件工藝卡片”，此套卡片在數量完成入庫時由成品庫留存備查）。

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4.3數量點驗：對到貨物料（含成品）進行數量點驗。發現數量物、單不符時，立即通知生產部，并在接貨單據上注明數量差異具體情況，由生產部與采購部接洽此事。

4.4質量檢驗：

4.4.1對照相關標準，觀察到貨物料（含成品）外觀，查驗是否有超過標準的殘缺、氣泡、斑點、污染、腐蝕等不良現狀。

4.4.2用卡尺、米尺、塞尺、角度尺等相關計量器具對到貨物料（含成品）進行幾何形狀、尺寸檢驗，測量其誤差是否超過國家相關標準。

4.4.3發現質量存在缺陷或超差現象時，立即通知采購部，同時通知品質部對該批貨物進行重點檢驗，如仍不合格，可在貨單上注明不合格具體表現，并拒絕接受該批貨物，不得辦理入庫手續。該批貨物即進入不合格品處理程序。

4.5物料入庫：只有在數量、質量均符合采購合同要求和國家標準時，庫管員才可辦理入庫手續。

5． 倉庫定置管理與標識管理：

5.1凡是辦理入庫手續的貨物，按照不同工程、不同品種（規格）或不同用途的順序進行分類存放，同一工程的各種物料，盡量安排在同一個存放區域，以便發貨管理到位。

5.2存放在同一工程區域的各種物料，要按照名稱、規格（型號或物料編號）、數量、存放位置順序填寫物料標識牌，進行物料標識。當物料數量發生變化時，及時更新物料標識牌和erp中的相關內容。

5.3物料擺放：擺放物料時要考慮環境因素，有毒、易燃、易爆物品要專區存放；注意防潮、防曬、防火；各類物料擺放要五五成垛，排排成行，標識完整準確，物料整齊有序。

5.4儲存物料有效期：堅持先入先出的發貨原則；堅持標識牌明示有效期的原則；堅持每月檢查有效期，提前一個月報告生產部長有效期到達日期。

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6． 倉庫物料必須做到日清月結：

6.1每當一批新到物料辦理入庫或領料出庫時，必須同時登陸erp管理系統，錄入相關數據，更新倉庫存量，不許拖過當日，做到每日清帳。

6.2每月上級部門會組織若干次抽查或盤點，因此，要求數據必須及時更新，準確有效。6.3每月末各倉庫要按照規定對帳、結賬，并出具各類報表。對帳時以采購部發布的到貨對帳單的品名、數量、規格（型號）、單價等數據為對帳項目，以倉庫辦理入庫的相同的品名、數量、規格（型號）、單價等數據為對帳的依據，如有差異，立即報告生產部進行核查，并停止該貨物的出庫和付款結賬，直至對帳完全一致。7． 領料管理流程：

7.1為規范管理，技術人員負責將編制的bom單或發貨單一律改名稱為”領料單”,并且領料單按不同倉庫分為“輔材領料單”、“鋁材領料單”、“固定玻璃領料單”、“扇玻璃領料單”、“成品領料單”。需要注意：車間領用物料和膠水按3天用量發貨，膠水類實行以舊（空瓶）領新（膠）。所有領料（含成品發貨）依據是技術人員編制的各種領料單，領料人必須持此單到倉庫辦理領料手續。不提供技術人員編制的“輔材領料單”、“鋁材領料單”、“玻璃領料單”、“成品領料單”倉庫拒絕發料。

7.2所有領料（含成品發貨）一律實行填寫領料單手續，各類領料單均由項目經理通知技術制單，技術制單后發給生產部計劃員按統一格式和項目需求編制領料單，領料審批人為生產部長，發料人為倉庫主管，車間領料人為生產班組長（班組長不在時由班組長指定生產骨干領料），工地領料人為材料員（沒有材料員時項目經理領料），所有物料移交施工隊時須施工隊負責人在領料單領料人一欄簽字確認。

7.3成品庫由檢驗員呂乾坤負責管控領料流程。

7.4車間所有領料單一式二份，一份留在倉庫存檔備查，一份生產班組備用。計劃員每 3 / 4

天在erp領料信息平臺匯總一次當日領料信息。

7.5工地領料（含成品發貨）一式二份，倉庫存檔一份，工地項目部一份（施工隊簽字接受后由項目經理負責返回到計劃員）。計劃員每天在erp領料信息平臺匯總一次當日領料信息。

7.6不填寫領料單或手續不全不許發料。

本流程自2013年4月2日起執行。/ 4

第四篇：幕墻質量控制流程

幕墻質量控制流程 一.材料

1.采購: 嚴格按照設計要求采購優質 合格產品,并提供質檢報告和合格證.2.到現場復檢:由質檢員抽樣進行檢查規格 型號等是否與采購要求一至,并送樣到甲方和監理,確認后進行施工使用.二.施工

1.技術交底:由技術負責人對施工班組進行培訓,讓工人對施工技術要求做到心中有數.2.堅持做到每道工序合格才進行下道工序施工.主要從以下幾個方面進行:(1)幕墻結點安裝

重點在于控制土建結構施工期間幕墻預埋件的埋設質量。監理人員應提前督促幕墻的設計、施工單位加強與土建單位的聯系與配合，使幕墻預埋件的埋沒位置、埋設質量能達到幕墻設計或規范的要求。此外，還得對預埋鐵與連接角碼的焊接質量、立柱與連接角碼的連接質量等進行嚴格的檢查和控制。

(2)橫梁立柱安裝

重點檢查立柱安裝的垂直度、橫梁安裝的水平度、幕墻分格的規格尺寸等是否滿足規范或設計要求；檢查和控制橫梁與立柱的連接質量。

(3)面材安裝

重點檢查面材的固定連接質量及密封膠嵌縫質量．密封膠嵌縫施工要在合適的氣候條件下，由熟練工人操作。施工時要防止氣泡的出現，并保證膠縫厚度控制在規范要求的范圍之內。

(4)建立質量保證體系

單位指定專人負責施工安裝質量的檢查與驗收，發現的質量問題及時會同現場施工人員進行分析研究，找出原因并予以改正。檢查驗收制度要采取自檢、及甲方質量管理人員和監理人員最終驗收相結合，確保施工質量始終處于受控狀態。

3.6 認真做好幕墻的防火、防雷工作

幕墻的設計和施工要嚴格執行國家頒發的“高層民用建筑設計防火規范”，“建筑設計防火規范”及“建筑防雷設計規范”等規范和標準。做好幕墻建筑的防火、防雷設計和施工安裝工作。

第五篇：設計公司工作流程

工作流程

①信息收集

1.客戶提出工作要求;

2.客戶提供相美文本及圖片資料。(公司介紹、項目描述、基本設計要求)②提案

1.雙方就設計內容進行協商，修改、補充，以達成共識;

2雙方確定設計具體細節及價格。

③會議

1.雙方簽訂《設計合同書》;

2.客戶支付50%預付款;

3.客戶提供設計相美內容資料。

④工作計劃

1.安排具體負責人及工作小組;

2.分配工作;

3.市場調查;

4.搜集設計資料。

⑤策劃、設計、制作

1.整體策劃、設計制作；

2.客戶審核確認;

3.修改或調整完成整體設計;

4.提交客戶最終審核。

⑥完成1.客戶根據合同內容進行驗收工作;

2.驗收合格，由客戶簽發“設計合格確認書;

3.客戶支付余款;

4.將成功的案例錄入我公司網站中宣傳。

⑦跟蹤服務

1.客戶可通過我公司網站與我們交流;

2.若需要我們幫助可以發e一mail和我們聯系;

3.我公司向客戶提交最新的服務動態信息。