第一篇：企業法律顧問的角色擔當

企業法律顧問的角色擔當

隨著市場經濟發展，相應的法制建設也日臻完善，隨便翻開報紙或打開電視都能看到“法”、“訴訟”、“合同”的概念。人們的法律意識也在不斷的增強，但是很多人還將法律理解為“權利受到侵害時的一種補救措施”，而忽視了法律的預防功能。其實對于一家企業來說，法律的預防功能是最重要的。訴訟中其實是很少有真正的贏家的，如果一家企業在經營中不重視法律，最后很可能惹來一身的麻煩，如果不訴訟很多權利就無從維護，如果去訴訟可能由于當初防范不足，導致權利無法維護，就算得到維護，畢竟也要經歷一個過程，一個企業的主要精力畢竟還應該是在經營方面，過多的雜事會影響企業的正常發展。而現實中很多企業正是在遇到法律糾紛后才考慮到對律師服務的需求，這種亡羊補牢的做法雖然一定程度上可以降低損失，但在人力和物力上的浪費已然形成，企業形象和信譽的損失更是無法估量。

從實踐角度來看，企業法律顧問的工作及其作用體現在以下幾個方面：

一，對企業內部運行機制的健全。

一個企業要合理的運作，正常地發展，就要有一系列的健全的運營機制，企業的管理者可能是經營方面的專家，所以對于獎勵機制等很在行，但對于內部的風險防范可能就不那么在行了。

比如有的企業公章和合同的管理機制不健全，很多人都有機會動用，員工簽訂合同的內容也沒有監控，最終當員工調動或與公司有矛盾時，一旦對于此前的工作交接不認真，合同履行就會出現問題，甚至出現利用公司管理漏洞聯合第三方損害公司利益的事，這樣的案例已經不在少數，在現行的法律機制下，很多企業都吃了虧。

二，在日常經營中參與談判，審理合同，提示風險。

公司要生存發展就要不斷的同外界發生這樣或那樣的交易，這些交易都是通過談判協商、簽訂合同來確定的。而這個過程就是交易雙方權利義務你消我長的過程，在這些權利義務中既存在的發展的利益，有時也有這樣那樣的陷井和危機。隨著法制的發展，對于合同日簽訂，法律界人士越來越認同“意思自治”的原則，只要合同不違反法律，有時即使有些不公平，法官也不會去糾正，因為是“你自己簽訂的合同”“你對自己的權利義務應該了足夠的認識”。所以，在這個交易過程中對合同法律方面的把關和審查就越來越重要。

在現實中常有企業來咨詢，自己的道理講了一大堆，都是對方如何不對，等你讓他把合同拿出來，逐條審視，再指著其中的一條或幾條問他時，他才憤憤地說“簽合同時大家關系很好，根本沒仔細看”，可白紙黑字，明白時已晚了。也有對權利重視的，前幾天一家公司拿一份供銷合同來，一個外地企業欠貨款，已約定了在北京仲裁。等律師一看合同，用的還是10年前的版本，也確實是約定了在京仲裁，可是約定的是由“朝陽區工商局仲裁委員會仲裁”，但從95年起原屬于工商局的仲裁機構就已撤銷，現在北京市的這類仲裁應由“北京仲裁委員會”受理，這樣這個仲裁條款就無效了。而提起訴訟的話，合同履行地又在外地，只能到外地起訴，無論是人力、物力都要浪費許多。最大的遺憾是本來有法律意識，卻由于法律知識的更新不及時導致權利不能得到最好的維護。隨著市場經濟的發展，法律、規章、司法解釋越來越多，法律方面的重任，不是一個非專業人士所能擔負得起的。

三，公司聯營、兼并、分立或投資中分析法律風險、合法操作。

一個公司發展到一定程度，總要通過公司形式等的變化來達到一個新的發展層次，可能的形式包括聯營、兼并、分立或投資，無論哪一種方式，都不同于一單交易，涉及公司下一步的發展方向，也可能動用公司大量資金。由于缺乏風險意識有時公司的利益會受到重大的損害，甚至因此一蹶不振。

有的公司通過他人介紹收購其它公司股份，未對該公司的現行資產進行專業評估，只聽介紹人口說，簽訂了股份轉讓協議，之后才發現公司的實際資產沒有那么多，或者雖然進行了一定的評估和考察，但是收購的公司是因一種業務而生存的，而重要客戶卻掌握在某個人手中，這個人一旦把客戶轉移，公司也就失去了發展的機會，甚至無法生存。

四，擔任企業的代理人，參與合同糾紛等法律糾紛的調解、仲裁或訴訟活動，維護企業的合法權益。

在現在的市場環境下，一個企業要想完全避免卷入訴訟中，簡直如同要不食人間煙火一樣是不可能的。而且最好的法律顧問也不能確保企業不出現訴訟，只能說如果平時企業和律師配合得當，可以盡量從法律上為公司謀取最大限度的法律利益。

訴訟是一項專業性非常強的業務，不但要掌握足夠的法律知識，更多的是對訴訟經驗的運用。從現在訴訟實踐的發展趨勢來看，在民事經濟訴訟中法官越來越傾向于由當事人自己保護自己的權利，而盡量不進行干涉。在訴訟尤其是質證中，有時候多說一句話或少說一句話也會對案件的結果產生影響。那么訴訟參加人對機會的把握能力就越來越重要，這就需要訴訟經驗。

所謂的訴訟經驗，既包括對訴訟知識的運用，也包括要掌握訴訟程序中對證據的掌握和質證，也包括對不同地區訴訟習慣的了解，從訴訟經驗的角度講，專業律師是代理訴訟的最恰當的人選，如果說法律顧問的預防作用可以在一定程度上由企業自己專門非律師法律顧問來完成的話，那么訴訟業務尤其是有一定難度的訴訟業務最好還是由專業律師來完成。

綜上所述，企業法律顧問在參與企業的決策、經營、管理、預防和處理各種法律糾紛方面的作用將越來越重要，企業要想更好地發展必須重視法律顧問的作用。很多規模較大的公司，會成立專門的法律部，而且還將法律顧問列入企業的決策層。當然，對很多中小企業而言，專門的法律部門暫時還不需要，但是對于法律顧問服務的這個內容仍然是要重視的。

第二篇：企業法律顧問

研究工作簡報：借鑒歐美經驗 推進我國企業法律顧問制度建設

作者：wjg 發布日期：2009-01-16 企業法律顧問，廣義是指接受企業聘任，為其提供法律服務的專業法律人員，其中主要包括外聘的社會律師及企業內部的專職法律工作人員；狹義而言，則指經全國統一資格考試合格，取得《企業法律顧問執業資格證書》并經注冊登記，由企業聘用，專職從事企業法律事務工作的專業人員。本文所指企業法律顧問即指狹義的企業法律顧問，法律顧問制度亦指企業內部的法律顧問機構建設體制。

一、我國企業法律顧問制度的起源和發展

企業法律顧問制度是市場經濟的內在客觀需要，是發達市場經濟國家企業普遍采用的一項重要管理制度。世界上最早的企業法律顧問出現在1882年的美國新澤西州的美孚石油公司，距今已有100多年之久。我國企業法律顧問制度則是伴隨著深化國有企業和國有資產管理體制改革的步伐逐漸建立和完善起來的，是建立國有企業法律風險防范機制的一項重要內容。早在1997年，人事部、原國家經貿委、司法部就聯合下發了《關于印發〈企業法律顧問執業資格制度暫行規定〉及〈企業法律顧問執業資格考試實施辦法〉的通知》，開始在我國實施企業法律顧問執業資格制度；2002年，原國家經貿委、中組部、中央企業工委、中央金融工委、人事部、司法部、國務院法制辦聯合下發了《關于在國家重點企業開展企業總法律顧問制度試點工作的指導意見》，開始在我國部分國有企業試行總法律顧問制度；2004年，國資委發布了《關于在國有重點企業加快推進企業總法律顧問制度建設的通知》和《國有企業法律顧問管理辦法》，進一步推進對全國企業法律顧問工作的規范和發展；2005年，在國務院制定的《國務院關于2005年深化經濟體制改革的意見》(國發[2005]9號)中更加明確提出要“積極推進企業法律顧問制度建設”，并作為今后深化經濟體制改革的重要內容，我國企業法律顧問制度建設開始了一個新的發展階段。

二、企業法律顧問制度基本架構

（一）美國企業法律顧問的典型模式

與其他西方發達國家相比，美國的企業法律顧問制度不僅歷史悠久，而且更趨于完善和合理。目前，全美國企業法律顧問的人數已近20萬人，無論企業的性質如何、規模大小，何種行業，都有自己的法律顧問，是否設立法律部門已成為衡量一個企業成熟與否的重要標志。從美國大型公司的整體情況來看，法律顧問和法律工作人員的配備，約占職工總數的7‰以上。

實行總法律顧問制度是美國企業法律顧問制度走向完善的一個重要特征。美國各大公司普遍設置總法律顧問職務，負責管理全公司的法律事務。總法律顧問一般為公司的高級副總裁，直接對總裁負責。總法律顧問往往還是董事會的組成人員，他們可以越過總裁直接向董事長報告工作，在企業決策和管理中起著獨特而又舉足輕重的作用。

美國企業法律部門內部結構的基本模式是：總法律顧問全面負責公司的法律事務，對總裁負責；法律部按照業務領域分成若干個處，海外業務較多的公司，按區域設立地區法律機構，作為總部法律部的派出機構；各子公司根據需要可以設立自己的法律部，受總部法律部的領導。

（二）歐洲國家企業法律顧問的典型模式 歐洲的眾多大型公司和集團為適應經濟全球化和市場一體化的實際需要，普遍重視企業法律顧問制度的完善和發展。歐洲的大型企業都設有專門的法律事務機構，其組織模式可以分為集中式、分散式和混合式三種。集中模式指總法律顧問全面負責企業的法律事務工作，法律部門為企業整體提供集中化的法律服務；分散模式指企業根據自身的業務設置，在每一個業務領域都設立獨立的法律顧問，各法律顧問分別直接向分管業務的副總裁負責；混合模式指企業中既設有總法律顧問、又在各個業務部門配備專職法律顧問，專職法律顧問一般只負責本部門業務的合規性審查，重大法律問題提交總法律顧問解決。目前，歐洲大企業法律事務組織模式，正逐漸向由企業總法律顧問牽頭的混合模式靠攏。

（三）我國企業法律顧問制度的發展模式

我國的企業法律顧問制度起步較晚，是隨著國有企業改革的不斷深化逐步建立和發展起來的。由于脫胎于長期形成的計劃經濟體制，我國法律顧問制度的發展軌跡也頗具特色。例如，最早有些企業將法律事務部門設置在財務、審計、紀檢或監察部門，這樣的設置實際上是把企業內部法律事務工作誤解為監督、監察性質，是對企業內部法務工作的誤解，這種現象目前已經越來越少了。隨著國家經濟體制改革的不斷深入和發展，依法推進我國國有資產管理體制改革和國有企業改革，建立國有資產經營風險防范體系，促進企業依法決策和依法經營管理，國家不斷加快推進企業法律顧問制度的建設步伐，越來越多的企業也更加深刻地認識到依法經營的重要性，企業法律顧問制度建設開始走上了穩步發展階段。目前，我國的企業法律顧問模式基本有兩種：一部分企業將法律顧問工作機構設置在經理辦公室、總裁辦、行政部或企業管理辦公室等管理部門，這對于一些企業內部法律事務工作不多，機構規模較小的企業比較適宜；而越來越多的企業逐步將法律事務機構單獨設置，成立專門的公司法律部，并配備專職的法律顧問人員，這種模式代表了企業內部法律顧問機構未來的發展方向。

在我國，企業法律顧問分為企業一級法律顧問、企業二級法律顧問和企業三級法律顧問，并根據需要配備企業法律顧問助理（法律秘書），負責協助法律顧問安排時間、起草文件、存取檔案、記錄電話、安排會議和出差以及處理日常委托事務等。

三、企業法律顧問的職責定位

世界各國的法律制度不同，企業的法律意識、經營理念各異，不同國家的法律顧問職責定位也各不一樣。例如美國企業法律顧問的職責范圍就非常廣泛，凡國家法律涉及企業的內容均為企業法律顧問的職責范圍。主要包括：參與企業經營決策、合同管理、公司設立和運行中法律事務的管理、企業知識產權的保護、運用訴訟等各種法律手段維護企業合法權益以及聘請和管理社會律師為公司服務等。企業法律顧問是公司的高級職員，在公司中具有很高地位，他們參與具體項目時都代表公司總部，并且其意見能直接通達決策層。

在歐洲，企業法律顧問的主要職責包括： 參與企業重大經營決策，就其中涉及法律的問題提出意見；辦理企業經營活動中的各類法律事務，如企業的合并、分立、投資、租賃、資產轉讓、破產等；管理經濟技術合同，參與合同的起草、談判和簽約；辦理企業工商登記，依法保護企業的知識產權；管理企業外聘律師的工作；代理法定代表人進行訴訟或非訴訟活動等。

在我國，企業法律顧問最初多限于“救火隊”工作，對企業出現的法律糾紛進行補救，最常見的就是代表企業出庭訴訟和仲裁等。現在，隨著社會法制建設的不斷完善和市場經濟環境下對企業經營活動的多方面要求，企業法律顧問工作的內容不斷調整和豐富，法律顧問開始全程介入到企業經營的各個方面，越來越成為企業經營不可或缺的參與力量，突出表現在以下幾個方面：第一，企業內部法律顧問由過去主要負責合同法律事務，逐步擴大到公司法、證券法，勞動法等各個方面，進而介入企業經營管理的全過程；第二，企業法律事務部門由原來的企業財務或綜合部門內的一個機構而逐步發展成為一個獨立的部門，更多的總法律顧問納入到企業高級管理人員序列，和傳統的“三總師”平級管理，直接向總裁和董事會報告工作；第三，企業法律事務工作專業化程度日益加強，法律顧問人員素質不斷提高，人數明顯增加。

四、我國新時期以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度建設

（一）我國總法律顧問制度建設的新特點和緊迫性

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和企業改革的不斷深化，企業面臨著更加規范、嚴格的市場法律環境，企業法制建設和法律顧問制度建設日趨重要和緊迫。尤其在我國加入世貿組織后，國內企業已被置于與國外企業平等競爭的法律環境，涉及的法律事務將大量增加，運用法律手段有效防范和化解經營風險，已成為我國企業提高市場競爭力的重要課提。而在我國目前的多數企業中，法律顧問在級別上多屬于中層管理人員，參與公司重大經營決策的能力還不強，缺乏必要的制度保障，不能更好的發揮法律顧問應有的作用。因此，借鑒國外成功企業的經驗，在大型企業和企業集團選拔、培養一批懂法律、懂經濟、懂管理并能掌握和運用世貿組織規則的高級管理人員，試行企業總法律顧問制度，這是當前我國企業應對入世挑戰、全面提高國際競爭力的一項重要舉措。

（二）總法律顧問的職責定位和素質要求

企業總法律顧問，是指具有企業法律顧問執業資格，由企業聘任，全面負責企業法律事務工作的高級管理人員。企業總法律顧問屬于企業高級管理人員，直接對企業法定代表人或者總經理負責。

推行企業總顧問制是當前企業改革和發展的需要。目前很多大型企業開始施行“企業領導－總法律顧問－專門法律顧問機構－分支機構法律顧問－法律事務聯絡員”模式的企業法律事務體系，全面介入企業經營決策，對經營風險著眼于事前防范和事中控制，避免企業決策者獨斷專行，切實維護出資人和所出資企業的合法權益，最大限度地控制和減少決策風險，實現真正意義上的企業“三總師”加總法律顧問參與企業的重大決策，民主決策、科學決策，嚴格按照《公司法》的要求進一步規范企業法人治理結構，逐步建立起公司股東會、董事會、監事會、總顧問制、經營層和職代會規范高效、相互制衡的運行機制，進一步完善企業決策機制，建立健全企業投融資、重大擔保、重大項目投資的風險管理和控制體系。

根據企業法律顧問管理辦法的有關規定，企業總法律顧問作為企業全面負責法律事務的高級管理人員，應履行下列職責：

1、全面負責企業法律事務工作，統一協調處理企業決策、經營和管理中的法律事務；

2、參與企業重大經營決策，保證決策的合法性，并對相關法律風險提出防范意見；

3、參與企業重要規章制度的制定和實施，建立健全企業法律事務機構；

4、負責企業的法制宣傳教育和培訓工作，組織建立企業法律顧問業務培訓制度；

5、對企業及下屬單位違反法律、法規的行為提出糾正意見，監督或者協助有關部門予以整改；

6、指導下屬單位法律事務工作，對下屬單位法律事務負責人的任免提出建議；

7、其他應當由企業總法律顧問履行的職責。

我國企業總法律顧問的素質要求是懂法律、懂經濟、懂外語的“三合一”人才。

懂法律：首先必須懂中國的法律，民法，商法，財政、稅收方面的法等等，凡是涉及企業生產經營活動的法都要懂；不僅要懂本國法，還要懂國際法；不僅要懂國際法，懂ＷＴＯ規則，還要懂外國的國內法。懂經濟：首先必須要懂中國的國內經濟，不僅要懂行業經濟，還要懂微觀經濟；同時，還要懂國際經濟，懂外國的國內經濟，懂國際經濟的發展趨勢。懂外語：在國際貿易和國際投資活動中，總法律顧問無論是參與對外談判，還是審查合同，都要求能夠熟練運用外語。

（三）我國企業總法律顧問制度的發展展望

企業總法律顧問作為企業高層管理人員，層次高，業務專，通過參與企業的核心業務和經營發展戰略，在提高企業競爭力方面可以發揮更加重要的作用。企業法律工作機構在總法律顧問的帶領下，積極轉變法律服務方式，由“被動咨詢”轉為“主動參與”，由“事后補救”轉為“事前防范”，由在經營中提供法律保障擴展到在決策中依法進行規范，對企業重大經營活動保持全過程參與，可以更有效地減少企業經營風險。同時，法律顧問機構結合本企業需要，及時跟蹤國內外法律環境變化，主動拓寬服務領域，由傳統的合同管理、工商登記擴展到重組改制、收購兼并，積極適應入世需要、研究學習世貿組織規則，掌握反傾銷、反補貼和保障措施方面的法律規定，為企業做大做強、積極開拓國際市場保駕護航。

企業法律顧問制度的生命力既根基于企業不斷發展而對于法律服務的需求，又源于入世后的新形勢對企業發展的客觀需要，是在日趨激烈的市場競爭環境中的自覺選擇。而企業總法律顧問制度是企業法律顧問制度的核心，是企業依法決策、依法經營管理、依法維護合法權益的重要的組織保障和制度保障。隨著經濟全球化的加劇，市場競爭進一步激烈，企業法律顧問的作用將得到越來越多企業的認可。盡快在企業推行這項制度，是建立現代企業制度的內在要求，是提高企業國際競爭力的迫切需要，也是加強企業法制建設、強化企業管理的重要基礎，對于進一步深化企業改革，整頓和規范市場經濟秩序，加快推進我國社會主義法制建設，必將產生重要而深遠的影響。

第三篇：淺談班主任的角色擔當

淺談班主任的“角色”擔當

平昌中學胡海洋

班主任是一個班級的靈魂，一個班集體的品質取決于班主任對學生的影響力和號召力。這種影響力和號召力不僅來自強制性因素的影響（制度影響，具有強迫性和不可違背性，其影響效果是使被影響者產生服從感、敬畏感和敬重感。），更多的是來自非強制性因素（也稱自然影響力，它是由班主任個人的素質和行為造成的）的影響。要對班級施加有效而有利的影響，班主任必須扮演好不同的角色。

一、班主任是班級公約的締造者

一個班級要良性有序地運行，必需有一套科學有效的制度，而班主任則是班級公約的締造者，在制定班級公約時，必須調動班級每一個同學的智慧，廣納民意，班規必須具有：

目的性：一個班級的風格、班級精神、班級文化很大程度上是由班主任的品格和行事風格所決定，班級公約就是為規范班級成員的行為，達成班級目標服務的。因此，它的產生一定是帶有某種目的性。

民主性：班級公約是班級每個成員都必須共同遵守的，一定要結合本班學生實際，充分考慮班級每個成員的個性特征，一定要充分調動班級成員的智慧，充分發揚民主。

科學性：班級公約必須要能為班級目標服務，能人性化、科學化地對每個班級成員加以約束，既不能苛刻，也不能松散，既要

體現集體紀律性，又要符合青少年身心特征。

可實施性：任何一個制度都只有可操作性，可實施性，才具有生命力，否則遲早會變成空紙一張。

二、班主任是班級條約執行的監督者

班級公約一旦形成，這就必須班級每個成員共同遵守，如何行之有效在規范成員言行，充揮發揮班級公約的效力。這就需要執行者能公平、公正地對待每一個成員，為了能體現制度的人性化，執行者必須要有兩種手段，恩威并施，因人施教。這一角色的擔當也必須由班主任來掌舵。

三、班主任是學生人格塑造師

班級公約雖能規范學生的言行，但是他對學生的影響帶有強迫性和不可違背性，其效果是使學生產生服從感、敬畏感和敬重感。這種影響力盡管十分重要、不可或缺，但它畢竟不是由班主任的現實行為所造成的，而是依靠外界賦予的強制性的作用，因此一旦離開強制性，其影響力就會消失。要從心靈上震憾學生，把行為內化成一種品質，這必需得靠班主任的人格魅力、行事風格、去感染學生、塑造學生。老師的人格魅力主要體現在以下四點：

1、品格因素。班主任的品格包括道德品質、性格和作風等。它是決定班主任影響力的根本因素。品格高尚的班主任不僅能廉潔敬業，而且嚴于律已，寬以待人，善于用人之長，善于團結協調同事、善待家長、善待學生。具有優秀品格的班主任在班級中具有巨大的號召力、動員力、說服力。能夠使學生產生敬愛感。

2、才能因素。班主任的才能包括智于決策、巧于組織、長于

合作、善于情理、勇于負責、敢于求新等方面，具有才能的班主任易使學生對他產生敬佩感。

3、知識因素。作為一個班主任能精通教育教學業務，通曉班級管理和其它相關理論，博聞廣見，知曉古今，就容易取得人們的信任，讓學生產生信賴感。

4、情感因素。班主任與學生之間的關系，實際上也是一種人與人之間的感情關系。如果班主任與學生之間情感深厚、關系密切，班主任對學生關懷體貼，學生就會對班主任產生一種親切感。班主任能以德服人，以智曉人，以情感人，學生就會在潛移默化中，完善自己的人格修養。

四、班主任是學生心理疏導師

“教師應當是心理醫生”是現代教育對教師的新要求。現代教育的發展要求教師“不僅僅是人類文化的的傳遞者,也應當是學生心理的塑造者,是學生心理健康的守護者”。作為班主任，能否及時準確地把握學生的心理,因勢利導地促進各種類型學生的健康成長，將對教育工作成敗有決定性的作用。

08年秋季開學，我所帶班級中一個品學兼優的學生陳某某上課總是心神不寧，學習成績直線下降。通過我反復地與他談心，他終于道出了原因：在08年春季期末統測時，在歷史檢測時他把地理教材帶入了考室，而負責檢測的老師則認為他作弊，于是他覺得這是一件很不光彩的事，甚至感覺老師和同學們看他的眼神里都充滿了譏諷和懷疑。他明顯心理出現了故障，通過跟他的交流，進行心理疏導，他又恢復了以前那種自信與陽光，學習成績也迎頭趕上。

五、班主任是學生情緒調控師

一個人的情緒分有積極的和消極的兩種，良好的情緒有利于學生對生活充滿快樂而自信，對事物的探究充滿激情，有利于提高學習效率，良好的情緒還能助學生產和諧相處、化解不必要的矛盾。消極的情緒易使學生意志消沉，喪失信心，心胸狹隘，誘發矛盾，嚴重的會變成心理疾病。而中學生正在青春發育期，情緒易受外界影響而多變。作為班主任一定要善于洞察學生的情緒變化，及時了解影響學生情緒變化的原因，及時有效地進行調控。努力把學生情緒調整到最佳狀態。

有位教育界的哲人曾說：什么樣的班主任帶什么樣的班級。充分體現了班主任對班級建設的影響。而班級工作千頭萬緒，這就需要我們班主任能熟練而巧妙地在各種角色中轉換。

第四篇：班主任擔當的多種角色

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班主任擔當的多種角色

作者：張雄鷹

來源：《職業·下旬》2010年第09期

隨著教育活動的多樣性和豐富性,班主任在學校中承擔的角色也越來越多。班主任應正確、深刻而又全面地認識到自己的地位、作用和職責,樹立“多角色意識”,加強自身修養與能力培養。這不僅關系到學生的健康成長,也關系到工作的成敗。在此,筆者結合自身經驗,談談班主任應擔當的角色。

一、知心朋友

熱愛、關心和理解學生,成為學生的知心朋友,是班主任全面、出色地做好各項工作的前提和基礎。為此,班主任對學生必須真誠、平等。要認識到學生是祖國的未來,要滿懷著對未來的責任感和激情,站在學生的角度,設身處地為他們著想;要經常跟學生推心置腹、朋友般地談心;要客觀、不帶偏見地了解學生,看待所發生的每件事。班主任不能居高臨下,擺出教育者的架勢,說話總帶著一種職業的“指令腔”,如“要這樣,不要那樣”等。有些老師習慣于威嚴地對待學生,找學生談話,很少讓學生坐著,學生常常處于挨審或被盤查的地位,師生之間沒有平等的發言權,學生的心里話還沒講完,教師就滔滔不絕地開導起來,學生不許插話,更不能申辯、頂嘴。師生之情被淹沒在教師無的放矢或想當然的推理之上,消失于在周而復始的說教、訓斥之中,這樣的班主任怎么能成為學生的知心朋友呢?

要知心必須貼心,班主任要豁達大度,學會寬容,允許學生說錯話、做錯事。要給學生認識錯誤、彌補過矢留下充分的余地,在學生需要的時候伸出援助之手。這樣,學生才會對老師無話不談,真正把老師當作知心朋友。

二、學習的導師

學生對于精通專業、學識淵博的教師格外尊敬。班主任要爭取成為學科的佼佼者,能擔當起學生治學與成才的向導和顧問的任務。班主任應教會學生學海泛舟,養成自學的良好習慣,讓他們學會分析、評價自己的學習過程,爭取優良成績。同時,要培養學生的現代科技意識。班主任還應當充當班級、小組以及個人活動的輔導員,充分發揮參謀、顧問、指導的作用。

三、紀律管理員

班主任承擔著監督、檢查、教育學生遵守紀律和學生日常行為規范、禮儀規范的職責。執行紀律、規范要靠深入細致而又經常的正面教育,重在使學生養成良好的行為習慣,不斷提高學生遵守紀律、規范的自覺水平。要更多地靠道德教育的方法、民主的方法,落實紀律、規范,形成傳統、風范,而不能簡單管束、消極限制,更不能搞歧視和簡單粗暴的“棍棒”紀律。

四、父母的形象

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班主任扮演著既使學生感到親切、溫暖、關懷又嚴格要求的角色。學生會把老師看成家長,對老師比對父母還尊敬。優秀的班主任應像父母那樣疼愛學生,關心他們的生活、營養、發育和衛生健康。但這并不意味著姑息縱容和溺愛,而應是理智的愛,對學生負責的愛。

五、心理醫生

班主任應像心理醫生那樣和藹可親,細致入微地體會學生的內心世界,也應像心理醫生那樣奉行“非指導性原則”。在跟學生談心時班主任應擺脫“教育者”角色,真誠地傾聽、平等交談,為學生提供情緒、思想及個性心理品質的分析,調動他們內在力量來自我疏導、自教、自律、自強。為此,班主任必須熟悉心理學,學會綜合運用心理學和心理咨詢的方法,幫助學生分析、解決面臨的各種問題及心理障礙,注重培養學生的社會適應能力。

六、學校、家庭、社會溝通的藝術家

班主任是使學校教育、家庭教育、社會教育相配合的樞紐和橋梁。班主任要經常把學生帶到社會大課堂和大自然中進行“活”的學習,到各行各業建設者的身邊感受時代的脈搏,了解改革開放,了解我國的國際關系與對外經濟、科技、文化交往,開闊眼界。主動依靠社會、社區、學生家長及廣播、電視、報刊等資源,幫助學生學習古今中外的燦爛文化和科技成果,力求使學生置身于社會主義現代化建設的真實環境,了解國際范圍的新技術革命挑戰。要引導學生把學習與迎接中華民族的偉大復興聯系起來。班主任要采取靈活多樣的方式方法,把教育科學送到每個學生的家庭,為家庭教育的科學化多做貢獻。

七、學生的榜樣

“學高為師,身正為范”。學生的社會性學習是通過模仿教師進行的。班主任跟學生朝夕相處,一言一行對學生都有潛移默化的感染作用。要求學生做到的班主任應當首先做到,班主任是學生學習的模范、遵紀守法的模范、道德修養的模范、開拓進取的模范。

總之,做好班主任工作是門學問,但無論扮演哪種角色都離不開愛崗敬業的奉獻精神。要實現教育理想、實踐教育信念還需要我們共同努力,發揮班主任在教育教學中不可替代的作用。(作者單位:河北省唐山市豐潤區綜合職業教育中心)

第五篇：企業法律顧問日常工作

企業法律顧問

企業法律服務產品是無形法律服務有形化的產物。針對企業經營、管理過程中的某些法律問題，通過分析企業需求、結合有關法律規定及實務處理經驗，將法律解決方案系統化、規范化，增加法律服務的效率和效果。

服務內容的特點

⒈系統化法律解決方案； ⒉標準化法律服務成果； ⒊規范化法律操作流程。

服務內容的結構 ⒈產品說明； ⒉法律操作指引； ⒊相關法律法規依據； ⒋相關案例索引。

服務內容目錄

⒈企業法律風險管理項目；

⒉合同簽訂、履行法律操作實務； ⒊企業應收賬款管理法律操作實務； ⒋企業采購管理法律操作實務； ⒌企業員工入職管理法律操作實務； ⒍企業員工離職管理法律操作實務； ⒎企業銷售人員管理法律操作實務； ⒏企業商業秘密保護法律操作實務。

其他服務內容

⒈制定并審核公司的法律文件包括各類合同、協議；

⒉為公司人員提供法律咨詢指導，協助公司人員解決法律問題； ⒊參與公司經營決策，依法提出法律意見；

⒋組織做好公司知識產權管理、工商事務、仲裁訴訟等方面的法律事務工作； ⒌對公司業務進行法律監督，保證公司商業行為的合理合法性； ⒍協助公司相關人員和有關部門就業務相關法律問題進行協商。

企業常年法律顧問服務內容

2.1 公司合同方面的法律服務

（1）起草、審查主營業務方面的非專項性（專項性意指股權轉移/融資/并購/專業型知識產權/上市等高端非訴商業項目）中文合同，對有關法律、商業上的風險進行提示。（2）參與合同談判，促使合同的順利簽訂。

（3）監督合同履行，及時提示風險，及時與企業溝通合同若為及時履行的法律風險，并應企業要求提供律師函等法律行為，合法最大化的避免風險的發生。

（4）發生糾紛，及時提供法律建議，從中斡旋或者采用法律途徑解決, 但不包括訴訟/仲裁之訴前調解法律行為。（5）協助公司建立合同管理制度。

2.2 招投標方面的法律服務

（1）對公司招投標方案提供法律支持, 并應企業需求出具法律意見書。

（2）對公司投標項目做基礎的盡職調查，如招標項目企業的企業基本信息，股東組成情況等。

（3）協調、解決糾紛。

2.3 債權債務處理階段法律服務

（1）對公司各類債權進行清理，協助企業建立應收賬款管理制度。（2）對債務人進行基礎的資信調查，并提供相關的法律意見。（3）及時行使債權，確認、催討債務。

（4）與債務人進行訴前處理，要求提供還款計劃以及提供相應擔保。（5）針對個案制定訴訟策略，對于債務人提出訴訟。

（6）對于債務人財產予以保全，以便于執行，該保全行為屬于訴訟行為之一。（7）企業按照附件一委托長安律所處理執行案件時，長安律所應企業需求可調查執行債務人財產信息。

2.4

知識產權維護法律服務

（1）若企業需要，協助辦理商標申請事宜。（2）監測公司商標狀況，根據貴司提供的商標侵權信息進行處理，協助公司辦理商標續展、變更、轉讓、許可使用、異議、備案、補證等事宜。（3）為公司商標管理提供法律意見。

（4）對侵犯公司知識產權的行為提供法律意見與法律支持。

（5）協助企業建立商業秘密保護制度。根據需求提供相應的技術保密協議供企業使用。

2.5 法律培訓服務

根據企業提出的需求，對于公司相關人員進行相關法律培訓。具體時間雙方協商確定，以企業時間為主。

2.6 及時解讀與公司主營業務有關的法律法規，當企業提出口頭咨詢，我所應當會盡力及時回復；當企業提出書面咨詢，我所應盡可能于2-3個工作日內予以回復。

2.7 勞動法事務管理

（1）審核公司人事規章（員工手冊、獎懲條例、薪資福利假期管理、合同管理辦法）存在的風險、法律漏洞進行提示，并針對企業具體的情況提出修改意見。

（2）審核公司原勞動合同（勞動合同、保密協議、競業限制協議、服務期協議），進行風險、法律漏洞提示并針對企業具體的情況予以修改、完善。

（3）審核公司原用工流程（招用工、變更崗位、薪資、終止、解除勞動合同），進行風險、法律漏洞提示并針對企業具體的情況提出修改意見。

（4）公司用工流程、合同使用、法律風險規避內部培訓。（5）公司日常勞動用工法律問題咨詢。

（6）為公司與勞動行政部門交涉提供法律支持。

（7）支持公司與工會、職工代表大會、職工談判以及勞動糾紛處理。（8）工傷處理，工傷鑒定、勞動能力鑒定、工傷補償協議制定。2.8 公司法事務管理

（1）為公司內部機構設置及治理提供法律意見，配合完善公司結構優化。

（2）為公司股東會、股東大會、董事會、監事會的設立與召開進行見證并提供法律意見。（3）為公司生產經營和管理中的決策事項進行法律上的可行性分析。（4）參與公司糾紛處理談判，此談判行為視為商務談判。（5）公司登記、變更及其他相關法律事務的處理。

2.9 公司及員工的日常法律顧問服務

為公司員工提供婚姻家庭、房產、拆遷、人身損害等方面（與公司無利益沖突）的法律咨詢服務。