第一篇：公司管理企劃

公司管理企劃

理論上講，當(dāng)您在開第一家公司之前就應(yīng)該制定出企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，發(fā)展計劃，而實際上大部分的企業(yè)經(jīng)營者都是先開店，后計劃，走一步算一步。經(jīng)常有這樣的情形，某個人是個不錯的設(shè)計師或項目經(jīng)理，是裝修方面的行家，至于經(jīng)營中需要考慮的諸多問題，比如營銷策略、管理、人力資源、財務(wù)、發(fā)展計劃等等問題，都是在公司開了以后再說。有的企業(yè)在邊做邊計劃中不斷的調(diào)整修正，公司成為了全國性的連鎖公司，但大部分的公司卻沒有這么幸運，不是因為擴張過快而失敗，就是因為業(yè)績不佳而倒閉。不管怎樣，在企業(yè)發(fā)展過程中有一個到位的戰(zhàn)略計劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵。就如建設(shè)一幢大樓需要先設(shè)計圖紙一樣，我們根據(jù)建筑的高度，計算出需要的地基深度，根據(jù)建筑的規(guī)模計算出需要的材料、人工、資金、時間，宏偉的大廈從一張圖紙開始。要建立一個偉大的企業(yè)，更需要從一個寫下的想法，把想法規(guī)劃成可行的商業(yè)計劃，把未來制作成藍圖，把發(fā)展中可能的需要和問題都寫在計劃上，規(guī)劃不一定100%的成功，不計劃注定失敗，這是鐵定的規(guī)律。

制定戰(zhàn)略計劃是企業(yè)創(chuàng)建的第一步。這一階段的工作是枯燥的，很少讓人感到興奮。在開始寫商業(yè)計劃時，要以簡略的大綱形式編寫出初步輪廓，目的是讓自己看到方向，而不是挖空心思去寫一堆空話。當(dāng)您寫出大綱后可以用PPT投影把計劃寫出，去證明計劃的實用性和可行性。在制定計劃時，要強迫自己去面對可能遇到的難題。

把自己放在投資人的位置上，你需要看到什么的信息才能信服。要設(shè)想所有可能遇到的難題，并確保您的計劃能回答這些難題。

計劃第一部分首先介紹企業(yè)情況、核心價值、企業(yè)使命、公司遠景、發(fā)展的3—5年的目標(biāo)，并分析您的競爭優(yōu)勢，描述您的計劃與其他企業(yè)的差異性。既要與小企業(yè)比較，又要和有區(qū)域影響力或全國影響力的大品牌企業(yè)進行對比。如果您能準(zhǔn)確地將自己的企業(yè)發(fā)展理念和競爭企業(yè)的理念區(qū)別開來，就能讓那些持有懷疑態(tài)度的員工或投資者相信您，成功的規(guī)劃不僅可以吸引優(yōu)秀員工還可以吸引投資者投資您的企業(yè)，借助投資者的資金做的更好更快。在計劃中我們要把企業(yè)理念和公司的設(shè)計、所提供的產(chǎn)品結(jié)合起來，這樣才能讓規(guī)劃和經(jīng)營相結(jié)合。

計劃要把公司的核心價值清楚的描述下來，如企業(yè)成立就是為客戶提供一站式服務(wù)，就是為員工提供成功的平臺等讓企業(yè)有一定的社會責(zé)任感，這樣的企業(yè)才會更受歡迎。計劃的第一部分還要描述公司的長遠發(fā)展遠景，如三年后公司的業(yè)績目標(biāo)，客戶數(shù)，店面規(guī)模、員工人數(shù)等，剛起步的企業(yè)實際上只要能計劃一到二年就可以了，成熟的企業(yè)應(yīng)該計劃到三、五年之后。這一部分還應(yīng)想到外在風(fēng)險，比如主要的競爭對手、競爭環(huán)境等。舉例來說家裝企業(yè)很容易受精裝修市場的影響如何應(yīng)對。找到最接近的競爭對手，并分析該競爭對手和您進入同一市場時會給您帶來什么樣的影響。

計劃的第二部分應(yīng)該列出戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略舉措包

括：確定市場定位、營銷渠道、店面選址、店面形象等等。戰(zhàn)略目標(biāo)就是為每一步戰(zhàn)略舉措確定具體的行動方案及其完成時間。戰(zhàn)略目標(biāo)可能是“未來一年內(nèi)開五家店”，每個店需要投資的金額，店面規(guī)模。支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)可以根據(jù)目前的發(fā)展情況列出是否需要建立一個培訓(xùn)部來支持培訓(xùn)提升員工素質(zhì)和效率，根據(jù)目前的投資回報率，為下一步發(fā)展提供所需要的資金，還要提升客戶服務(wù)的質(zhì)量推動客戶轉(zhuǎn)介紹提升業(yè)績，并制定需要的制度保障計劃的執(zhí)行。計劃要服務(wù)與目標(biāo)。

計劃的第三部分描述為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的市場開發(fā)計劃。要確定一個年度業(yè)績目標(biāo)，可以參照競爭對手的業(yè)績數(shù)據(jù)，對競爭對手的客戶定位、營銷渠道、廣告進行分析，找到適合自己的目標(biāo)客戶群、營銷渠道、計劃在同一城市開幾家分店，需要多少資金和人力資源等等。這一部分還要寫出可能會遇到的問題，預(yù)期的投資回報率，人力資源如何儲備，如何完善采購、財務(wù)控制制度推動計劃的成功實現(xiàn)。

計劃最重要的部分是評估經(jīng)濟結(jié)果，并劃分出好、中、差三個級別。最好的情況是所有的分公司按計劃開張，花錢少，獲得預(yù)期回報，中等情況是1/3的分公司未能按期開張，實際投入資金超出預(yù)算的10%，開張后業(yè)績僅能維持基本成本，未能提供資金回報率，最差情況是2/3的分店按期開張，而且營業(yè)額不足導(dǎo)致虧損。企業(yè)經(jīng)營中如果遇到最差的情況，要對計劃及時進行論證，找到問題的根本，迅速解決問題，如果不能解決虧損問題就在經(jīng)營2年內(nèi)撤回，我們的計劃即使不能讓企業(yè)繁榮，也要讓企業(yè)發(fā)展下去，虧損不是我們想要的結(jié)果，生存的關(guān)鍵是有利潤，中等情況需要及時調(diào)整營銷策略快速提升業(yè)績讓企業(yè)贏利，最好的情況是給企業(yè)帶來豐厚的回報，是我們計劃時期望的結(jié)果。

計劃的成敗還需要有一個好的團隊，他們不僅要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗還要有互補的性格，最重要的是管理團隊要有遠大的理想，敢于面對目標(biāo)，在公司的發(fā)展過程中不斷尋找真才實干者，每個管理人員要想得到提拔就需要找到或培養(yǎng)出可以替代自己的人。一個公司在發(fā)展過程中要不斷地調(diào)整管理團隊，雇傭高品質(zhì)的人才，只有當(dāng)每個高級管理人員都可以管理多家分店時，公司才有可能成為區(qū)域或國內(nèi)知名的連鎖企業(yè)。在每一個發(fā)展階段，員工必須有能力承擔(dān)公司發(fā)展到更高階段需要他們承擔(dān)的職責(zé)。

第二篇：西餐廳管理企劃

西餐廳管理企劃

本人從事西餐行業(yè)已近三年,從一開始作為過渡性工作到后來慢慢的喜歡上這個行業(yè),直到現(xiàn)在作為事業(yè)來發(fā)展.下面就餐廳管理應(yīng)從哪些方面落實,結(jié)合自身工作經(jīng)驗,進行以下分析: 一.餐廳管理

1.餐廳標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定: 預(yù)定服務(wù)操作規(guī)程 迎賓服務(wù)操作規(guī)程 領(lǐng)客入座操作規(guī)程 冰水服務(wù)操作規(guī)程 呈遞菜單操作規(guī)程 點菜服務(wù)操作規(guī)程 飲料服務(wù)操作規(guī)程 面包、黃油服務(wù)操作規(guī)程 上菜服務(wù)操作規(guī)程

撤臺、點甜品服務(wù)操作規(guī)程 結(jié)帳服務(wù)操作規(guī)程 ,等;

2.開餐前各項準(zhǔn)備工作

a.餐廳衛(wèi)生質(zhì)量是重中之重,應(yīng)嚴(yán)格按照餐廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 b.充分準(zhǔn)備好開餐后需要用到的器具

c.召開班前例會,檢查儀容儀表,通知當(dāng)日客情、預(yù)定、估清、促銷等，總結(jié)上餐服務(wù)情況，分配崗位 3.開餐時段廳面管理

a． 督導(dǎo)員工按照餐廳服務(wù)規(guī)程進行工作，盡可能提供給客人期許以上的服務(wù) b． 根據(jù)客情狀況及時調(diào)整合理安排員工崗位

c． 主動與客人溝通，以便了解顧客對餐廳各方面的意見，及時改進，保持良好的賓客關(guān)系，做到留住忠實顧客、發(fā)展新顧客 d． 如遇投訴事件，應(yīng)及時妥善處理，大事化小、小事化無；

4.員工培訓(xùn)制度

員工是企業(yè)最為寶貴的資源，只有讓員工不斷地提高服務(wù)水平、綜 合素質(zhì)，企業(yè)才會更加強大，員工培訓(xùn)主要包括以下幾方面：

a． 服務(wù)意識的培養(yǎng) b． 儀容儀表、禮貌禮節(jié)

c． 餐廳各項服務(wù)規(guī)程的理解、掌握 d． 餐飲基本服務(wù)技能的掌握

e． 菜品知識的學(xué)習(xí)f． 酒水知識的學(xué)習(xí)g． h． 食品、消防安全知識學(xué)習(xí)處理客人投訴等

5.餐廳固定資產(chǎn)及易耗品的管理 a． 餐廳固定資產(chǎn)的定期盤點及設(shè)備的日常維護與保養(yǎng) b． 易耗品的成本控制

c． 對于員工提出有效節(jié)約成本的方法給予其獎勵

二．人員管理

1.合理的人員編制與排班（僅包括前廳部）

假設(shè)餐廳營業(yè)時間為10：00--23:00，可將上班時間段分為

A.10:00--19:00 此時間段區(qū)域服務(wù)員為3人

B.14:30—23:00此時間段區(qū)域服務(wù)員為4人

C.11:30--20:30此時間段2人

加上A、B班次各有一名收銀員（可兼做迎賓）、傳菜員（也可從區(qū)域上安排，不另算）

算上每天有2到3位員工排休的話，初步估計若使餐廳人員正常運轉(zhuǎn)需要13--15人

2.加強員工培訓(xùn) 3.提高員工工作積極性

a．設(shè)置員工提成（扒類、酒水提成）

b．優(yōu)秀員工獎

4.努力培養(yǎng)員工歸屬感、自豪感;對于此點，我認(rèn)為企業(yè)能否在員工成長、提升方面給予必要可行的幫助，讓員工感受到自己對企業(yè)而言是很重要的一份子，讓其感到自豪感，這點很重要。

三．個人建議

針對莫里納喬餐廳地理位置優(yōu)越，面對的消費群體屬中高檔消費者，可在下午14:00—17:00做意大利點心配咖啡茶的活動，可以認(rèn)為是“下午茶”但需要與之不同，有特別之處；另外在晚間21:00—23:00可以進行酒水推廣活動，可稱之為“美酒時光”。

易偉 Rio

2011/12/6

第三篇：公司企劃專業(yè)自薦書

尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

很榮幸你能抽閱我的個人求職自薦書。我是***大學(xué)公司企劃專業(yè)的。作為一名即將步入社會的畢業(yè)生，我向往一份能展示自己才華，實現(xiàn)自我價值的職業(yè)，為此我向貴單位坦誠自薦。

我個性開朗活潑，興趣廣泛；思路開闊，辦事沉穩(wěn)；關(guān)心集體，責(zé)任心強；待人誠懇，工作主動認(rèn)真，富有敬業(yè)精神.在三年的學(xué)習(xí)生活中, 我很好的掌握了專業(yè)知識.在學(xué)有余力的情況下,我閱讀了大量專業(yè)和課外書籍，使我懂得也是我一直堅信的信念：只有努力去做，我一定會成功的！

三年大學(xué)生活,造就了我勇于開創(chuàng)進取的創(chuàng)新意識。課堂內(nèi)外拓展的廣博的社會實踐、扎實的基礎(chǔ)知識和開闊的視野，使我更了解社會；在不斷的學(xué)習(xí)和工作中養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作作風(fēng)和團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為單位的明天奉獻自己的青春和熱血！

下頁附個人簡歷表，期盼與您的面談！

此致

敬禮

第四篇：公司企劃部門工作總結(jié)

公司企劃部門工作總結(jié)

公司企劃部門工作總結(jié)1

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的`狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。

四、加強作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。

公司企劃部門工作總結(jié)2

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年一晃而逝。回顧半年來的工作，雖有不足，但整體工作完成的較好。半年以來，企劃部堅持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時完成市場營銷、策劃、營業(yè)區(qū)域裝飾布置、策劃設(shè)計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙編輯、度假村宣傳資料設(shè)計以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動等相關(guān)工作。 半年來，企劃部在活動執(zhí)行過程中不斷成長著，工作效率及質(zhì)量有較大提高；在與其他部門協(xié)作時及時溝通交流，以最大的熱誠和付出來完成每一項任務(wù)，爭取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜，卻清晰、直觀，以下為企劃部半年來的工作總結(jié)：

一、20xx年上半年工作總結(jié)

1. 做好每一個月、每一個季度的活動促銷制定工作

每一個月的活動方案基本上實現(xiàn)了針對市場，貼近顧客需求，做到了有的放矢。

2. 廣告的制作與發(fā)布

廣告制作與投入一直以來都是企劃部工作的重點。龍灣廣告投入的形式主要有報刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來，篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體，完成了對相關(guān)景區(qū)廣告畫面更換，以配合整體夏季營銷，加強了戶外廣告投放的力度。同時增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò)新型媒體。

3. 配合客服部門做好相關(guān)會議接待工作

日常工作中，我們需要配合客服部門做好會議接待前期的席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜，在其它部門的通力配合與協(xié)助下，完美地完成接待任務(wù)。

4. 完成了中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進星子的節(jié)目錄制。

20xx年六月艷陽高照，秀美的龍灣溫泉廣場上卻只見人頭攢動，笑聲不斷。6月15日上午，中央七套《鄉(xiāng)約》欄目走進星子龍灣。企劃部在其他部門的配合下，順利完成了節(jié)目錄制。

5. 出版發(fā)行《龍灣之聲》報刊2期。

《龍灣之聲》作為對內(nèi)發(fā)行的刊物，對宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年，企劃部本著精益求精、在保證報刊品質(zhì)的原則下，發(fā)動通訊員及各方力量，成功發(fā)行了2期《龍灣之聲》。

6. 設(shè)計印刷一系列宣傳資料

①龍灣溫泉銷售手冊（大16K銷售手冊包括了龍灣溫泉所有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特點，有效地展示了龍灣溫泉文化，是一本詳細(xì)了解龍灣的資料）；

②龍灣溫泉夏季宣傳折頁（以藍色為基線展示在仲夏的龍灣有哪些特點產(chǎn)品呈現(xiàn)，并能帶給一點清爽的夏威夷體驗。）；

7. 各類優(yōu)惠卡、龍灣溫泉代金券、溫泉優(yōu)惠券、會員卡設(shè)計制做。

二、20xx年上半年工作中存在的不足

1.缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃部人員包括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平，雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒有達到公司的期望，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

2.缺乏有效的溝通力

按時完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，有時同市場部及各部門缺乏有效溝通，以及更深度的合作和配合。我們進行多次調(diào)整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續(xù)努力改進，加強與其他部門的團結(jié)協(xié)作，將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強，以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來奠基公司品牌的金字招牌。

3.企業(yè)文化宣傳不深入

近年來公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發(fā)展。

4.在整合和利用媒體資源方面需進一步加強和完善，網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用。

三、20xx年下半年工作計劃

1.按時完成下半年的各節(jié)假日促銷活動，已提前做好倫敦奧運會期間的活動方案。緊緊圍繞市場訴求開展一些列廣告宣傳和促銷活動。

2.加強同其它兄弟部門的配合與溝通，特別是更一步加深同市場部及相關(guān)部門合作。為市場一線人員提供更周到的服務(wù)，更準(zhǔn)確的市場信息以及更適合市場的促銷活動方案。

3. 按照年初的廣告投放計劃，結(jié)合我村實際情況及其它促銷信息，做好各地的.廣告投放事宜。加大同報紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及文章的刊登。

4.加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時準(zhǔn)確，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2. 重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設(shè)人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。

最后，我希望各兄弟部門能夠繼續(xù)一如既往支持我們企劃部的工作，也衷心歡迎大家對我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫助，以便在改進的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平，同時也是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強。

公司企劃部門工作總結(jié)3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。

5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。

6、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。

9、組織召開多次加強管理討論會。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

14、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx申報的xxxx。

2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立xxxx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、xxxx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

（三）、熱門思想?yún)R報招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標(biāo)工作

2、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、xxx工程

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的`亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx工作計劃

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

公司企劃部門工作總結(jié)4

一、工作回顧及總結(jié)

20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：完成xx廣場項目策劃推廣文案、20xx總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

二、心得體會

基于20xx工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、20xx年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的'每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

公司企劃部門工作總結(jié)5

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團隊。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的。回想起這些日子的點點滴滴，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的'心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關(guān)懷！我們的管理過程不要太過于形式化；

2、“變化快于計劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用？今天做完這個計劃，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎？

3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)最強的一個，更重要的是帶好這個團隊；

4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃；

5、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障；

6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行，我們的發(fā)展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！

7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的部分；

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

第五篇：于公司企劃部門職能及管理標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于公司企劃部門職能及管理標(biāo)準(zhǔn)（建議）企劃部職能：

一、信息數(shù)據(jù)分析管理。負(fù)責(zé)中心及各類站點市場信息資料整理、收集，并且對資料進行可行、規(guī)范分析。

二、營銷戰(zhàn)略的研究、制定。配合市場部門制定出中心市場、季度行銷計劃及策略，完善開發(fā)中心的服務(wù)功能，捕捉整合最新的市場信息，確定中心的優(yōu)勢服務(wù)項目。

三、廣告創(chuàng)意、促銷推廣。組織、參與、指導(dǎo)方案的制定，媒體活動投放策劃，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，配合完成日常推廣宣傳工作。

四、品牌管理及營造企業(yè)生命力。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；維護公司品牌整體形象。

五、中心各類醫(yī)院站點媒體及文化歸檔。負(fù)責(zé)完成各站點區(qū)域的媒體調(diào)查；收集當(dāng)?shù)孛褡迕耧L(fēng)、節(jié)氣以及人民的生活行為習(xí)慣。以便在行銷過程中的準(zhǔn)確性。

六、配合相關(guān)部門撰寫公司文案。在公司與中心的業(yè)務(wù)拓展中，明確業(yè)務(wù)合作對象關(guān)系，根據(jù)公司與中心的最新業(yè)務(wù)項目及服務(wù)功能，與項目所涉及人員共同完成項目方案的策劃撰寫。

七、開發(fā)及維護公司網(wǎng)站建設(shè)。負(fù)責(zé)網(wǎng)站所需內(nèi)容的組織，更新發(fā)布公司及中心的最新技術(shù)成果、服務(wù)項目、項目進度、重要參觀等重要信息。

企劃部工人員架構(gòu)及職責(zé)：

一、企劃總監(jiān)（一名）

A、全面負(fù)責(zé)、組織開展企劃部的各項工作； B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作； C、全面負(fù)責(zé)中心活動的推廣定位和主題創(chuàng)意； D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司領(lǐng)導(dǎo)；

F、將公司有關(guān)決議及時傳達給下屬人員；

G、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合； H、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)； I、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作； J、負(fù)責(zé)企劃部的市場研究和指導(dǎo)工作。

二、營銷策劃/文案（一名）

A、協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌； B、針對策劃工作與公司其他部門溝通； C、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研； D、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫；

E、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

F、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作； G、負(fù)責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作； H、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和中心網(wǎng)站內(nèi)容的維護和更新工作； I、負(fù)責(zé)與市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見； J、負(fù)責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。K、負(fù)責(zé)市場信息與廣告效果的反饋與整理。

三、設(shè)計人員 一名

A、負(fù)責(zé)中心裝修設(shè)計方案，并對施工進行設(shè)計、預(yù)算、監(jiān)督； B、負(fù)責(zé)對報紙、雜志、戶外、網(wǎng)絡(luò)等平面廣告進行創(chuàng)作設(shè)計； C、配合企劃總監(jiān)完成對電視、分眾、公交移動電視廣告創(chuàng)意； D、監(jiān)督外包商廣告片、企業(yè)宣傳片制作效果，并作出評估提報領(lǐng)導(dǎo)；

E、負(fù)責(zé)設(shè)計制作公司與中心所需的宣傳冊、宣傳單； F、對中心不同站點的平面廣告及宣傳冊子進行設(shè)計、修改。

四、信息統(tǒng)計人員一名

A、及時更新中心各站點工作人員的名單及聯(lián)系方式； B、負(fù)責(zé)中心市場業(yè)務(wù)周報表、月報表、季度報表、年報表制定、歸檔；

C、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確統(tǒng)計出中心業(yè)務(wù)的各類報表； D、協(xié)助市場部門，傳遞各類統(tǒng)計報表； E、負(fù)責(zé)監(jiān)督收集整理站點人員票據(jù)報銷； F、負(fù)責(zé)傳達中心對各站點人員的文件通知、通報； G、協(xié)助配合參觀；

H、負(fù)責(zé)企劃部的會議記錄及整理。

五、網(wǎng)站設(shè)計制作一名

A、熟悉公司及中心經(jīng)營愿景、理念及開展的業(yè)務(wù)服務(wù)； B、負(fù)責(zé)公司及中心門戶網(wǎng)站的整體設(shè)計理念、設(shè)計風(fēng)格； C、實現(xiàn)網(wǎng)站的技術(shù)功能開發(fā)； D、負(fù)責(zé)美化網(wǎng)站動靜態(tài)、平面效果； E、負(fù)責(zé)上傳網(wǎng)站信息資料； F、協(xié)助設(shè)計人員完成相關(guān)平面設(shè)計。企劃部工作流程：

一、企劃部內(nèi)部工作流程

A、企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)各類促銷、廣告、設(shè)計方案的上報、審批；

B、由本部門人員完成的每一個最終工作任務(wù)稿件都要通過企劃總監(jiān)定奪簽字；

C、每一個員工的工作任務(wù)由企劃總監(jiān)同意，并且分配給予相關(guān)人員完成；

D、每周星期一召開周例會，傳達周工作任務(wù)，如遇特殊情況，例會順延期；

E、星期五召開周總結(jié)例會，檢閱各崗位的工作任務(wù)及完成情況，給予評定，累計月底給以優(yōu)秀崗位人員經(jīng)濟及精神獎勵；

F、定期評定出各人員的崗位績效考核，并作為年終獎的參考依據(jù)；

G、其他部門需要本部門協(xié)助配合的，必須先找企劃總監(jiān)同意，并且給以分配。

二、企劃部與市場部的溝通流程

A、市場部前期的市場調(diào)研，市場部可以要求企劃部配合，企劃部可以從策劃的角度參與分析研究； B、市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項目的分析和評價；

C、市場部與企劃部溝通服務(wù)項目及促銷推廣，由企劃部最終確認(rèn)；

D、企劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告； E、企劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行營銷推廣中的工作安排；

F、市場部直接與企劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸；