第一篇：做好生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的幾點(diǎn)

做好生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的幾點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃工作對一個(gè)工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃？筆者認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)：

1、物料是否齊備。

2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。

3、材料使用途徑。

4、了解市場需求。

5、了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。

6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。

7、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。

8、信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)。

9、適當(dāng)考慮異常情況。

10、了解車間產(chǎn)能

11、管理好獨(dú)立需求。

12、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。

13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。

14、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購。

15、了解物料的性能。

16、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。

17、合理地調(diào)配人員。

18、跟MC聯(lián)系保證物料的供給。

19、與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。

20、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與、計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

第二篇：怎樣做好生產(chǎn)計(jì)劃

生 產(chǎn) 計(jì) 劃

面對當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的困境，給服裝生產(chǎn)制造帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單、無單等惡性循環(huán)，計(jì)劃被無情打破，部門與部門之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓。要徹底的解決這些問題，就必須合理的計(jì)劃，合理的調(diào)度。計(jì)劃調(diào)度是一個(gè)有機(jī)的整體，我認(rèn)為兩者不應(yīng)該分割。

像我們服裝加工企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，關(guān)系到的問題比較多，比較雜，甚至一針一線必須要考慮在內(nèi)。對待計(jì)劃工作必須要以“萬變應(yīng)不變”，隨時(shí)應(yīng)付實(shí)際中的問題，哪怕是碰到一萬種理由，必須要有一萬零一種對付的方案使我們的生產(chǎn)計(jì)劃合理的完成，保證正常的出貨。只有這樣，才能利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和保證公司經(jīng)濟(jì)效益。

做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度首先要了解公司部門、班組的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況，更為重要的是要各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進(jìn)度，勞動力負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡情況。同時(shí)要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實(shí)際情況并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對于公司上級部門下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)命令要及時(shí)

作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。對于技術(shù)部門下發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)更改命令也要及時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)，使班組的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。公司的生產(chǎn)情況與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制、督促有著及為密切的關(guān)系。

對生產(chǎn)管理的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級部門反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對問題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。

生產(chǎn)工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計(jì)劃管理的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。在我們公司整個(gè)生產(chǎn)中操作者上千人，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講計(jì)劃就必須講統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮。另外我認(rèn)為生產(chǎn)工作還要以預(yù)防為主。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在生產(chǎn)的過程中，不僅要抓裁剪保證機(jī)工班組的生產(chǎn)需要，更要抓機(jī)工保證整裝的出貨需要，防止抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得合理計(jì)劃生產(chǎn)的主動權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。

安排生產(chǎn)計(jì)劃必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)過程中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，及時(shí)動員員工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。在我們公司中實(shí)際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點(diǎn)零亂。必須要深入實(shí)際的計(jì)劃，使生產(chǎn)工作要達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底。

在我們公司導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利開展的因素，應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：

1.業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)。

2.生產(chǎn)任務(wù)存在明確但項(xiàng)目透明度低。

3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)而不確切。

總結(jié)上述問題可歸納為落實(shí)不到位。

在工作的落實(shí)上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。采用科學(xué)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析，詳細(xì)直觀的表格明示。讓公司所有的管理人員所有的員工都明確每一個(gè)定單的生產(chǎn)情況，讓公司全體員工融為一體，彌補(bǔ)在管理

中出現(xiàn)的失誤。結(jié)合其他行業(yè)的管理，在生產(chǎn)工作的落實(shí)上我建議，在以前采取的表格管理上應(yīng)該更詳細(xì)更明確更要堅(jiān)持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光顯示數(shù)據(jù)一定要主明詳細(xì)的情況。比如整裝入庫，成品入庫以后一定要在表格中顯示出詳細(xì)的存放位置，什么顏色什么號碼存放在幾區(qū)幾桿數(shù)量有多少，一方面可以減少再次的分桿煩惱一步到位，另一方面可以讓生產(chǎn)部門直觀的了解生產(chǎn)情況可根據(jù)情況緊急的調(diào)度合理的計(jì)劃。生產(chǎn)班組向整裝交貨在表格中同樣要顯示不同定單的顏色、號碼的數(shù)據(jù)，通過表格要明顯的看出每一個(gè)定單的庫存以及未完成的詳細(xì)情況。表格統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目越多越詳細(xì)越是能控制數(shù)字的真實(shí)準(zhǔn)確性更能顯示出生產(chǎn)的合理性。各部門可通過的電腦網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)車間可利用顯示屏，共同顯示生產(chǎn)詳細(xì)情況，使全體人員做到心中有數(shù)。使生產(chǎn)流暢，保證交期，確保個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。以上不托之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評。

第三篇：如何做好生產(chǎn)計(jì)劃

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃？

生產(chǎn)計(jì)劃工作對一個(gè)工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn)：

1、物料是否齊備。

2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。

3、材料使用途徑。

4、了解市場需求。

5、了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。

6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。

7、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。

8、信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)。

9、適當(dāng)考慮異常情況。

10、了解車間產(chǎn)能

11、管理好獨(dú)立需求。

12、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。

13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。

14、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購。

15、了解物料的性能。

16、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)。

17、合理地調(diào)配人員。

18、跟MC聯(lián)系保證物料的供給。

19、與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。

20、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

第四篇：大學(xué)生要先做好職業(yè)規(guī)劃,再考慮求職

大學(xué)生要先做好職業(yè)規(guī)劃，再考慮求職

成功往往是留給有準(zhǔn)備的人。想成功就要付出努力與汗水，想獲得成就，就必須堅(jiān)持不懈地努力和策劃，只有蓄勢待發(fā)的炮，才能一炮沖天。那么，大學(xué)生就業(yè)也要先做好職業(yè)規(guī)劃，再考慮求職，這樣才能找到稱心如意的工作。屈麗是一家合資企業(yè)的HR人員。屈麗的擇業(yè)經(jīng)歷的確沒走什么彎路，但在就業(yè)之前，卻花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，這或許就是她成功的竅門吧。屈麗行政管理專業(yè)本科畢業(yè)后直升同專業(yè)研究生。一年之后，她便開始考慮自己的就業(yè)問題。她當(dāng)初本科畢業(yè)時(shí)，對“職業(yè)規(guī)劃”可以說毫無概念，由于準(zhǔn)備繼續(xù)深造，就業(yè)壓力不大，只是上學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心的網(wǎng)站做過職業(yè)測評，初步了解一下自己的性格、適合從事的職業(yè)方向等。可等到真的面臨就業(yè)問題時(shí)，她認(rèn)為這些準(zhǔn)備肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要更系統(tǒng)、更全面的思考和籌劃。在職業(yè)規(guī)劃方面，屈麗采取了三步走的策略：

第一，她積極與導(dǎo)師、同學(xué)交流，請他們幫忙分析自己有什么優(yōu)缺點(diǎn)，適合從事什么樣的職業(yè)。

第二，充分重視社會實(shí)踐活動。從考研第二年開始，屈麗先后進(jìn)入政府機(jī)關(guān)和企業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的好處是顯而易見——直接幫助屈麗篩選出了大致的就業(yè)方向。本來，與行政管理專業(yè)最對口的職業(yè)應(yīng)該是公務(wù)員，可在人事局實(shí)習(xí)了3個(gè)月之后，她感到自己實(shí)在不適合政府工作。接著，她進(jìn)入一家外資公司實(shí)習(xí)半年，通過這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，她堅(jiān)定了一個(gè)信念：到企業(yè)里就業(yè)。

第三，尋求外力支持，即專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)。考研第三年的時(shí)候，屈麗參加了一個(gè)職業(yè)生涯俱樂部，在這里，她第一次接觸到了系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃理論和理念。雖然當(dāng)時(shí)學(xué)校也有就業(yè)指導(dǎo)中心，但和這里完全不一樣，講師都是大企業(yè)的HR，和市場聯(lián)系更加緊密。剛開始是講授如何面試、如何寫簡歷等基礎(chǔ)內(nèi)容，慢慢地，就有市場、銷售等多個(gè)領(lǐng)域的資深人士來授課，她漸漸了解到企業(yè)的架構(gòu)、各個(gè)領(lǐng)域的職能，自己也能對號入座，看自己更適合進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域了。屈麗認(rèn)為，參加俱樂部的都是還未畢業(yè)的在校生，來自不同學(xué)校，大家有著相同的年齡、相近的想法，在一起能分享到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，既幫助了別人，也提升了自己。在臨近畢業(yè)的時(shí)候，適逢屈麗現(xiàn)在就職的公司推出實(shí)習(xí)生計(jì)劃，屈麗便把簡歷遞了過去。很快，屈麗進(jìn)入公司實(shí)習(xí)。本來對方是不打算留用實(shí)習(xí)生的，但屈麗出色的表現(xiàn)打動了公司，3個(gè)月后，她便正式成為了其中的一分子。

隨后，屈麗回想自己的求職經(jīng)歷，她認(rèn)為，這一切都比較順利，除了運(yùn)氣，未雨綢繆、早作職業(yè)規(guī)劃是不可或缺的。

由此可見，大學(xué)生要想順利就業(yè)，首先要做好職業(yè)規(guī)劃，然后再考慮求職。

在校大學(xué)生，一旦制訂了職業(yè)規(guī)劃，就要堅(jiān)持不懈地去實(shí)施，而不是束之高閣，那么成功就業(yè)就離你不遠(yuǎn)了。在激烈的就業(yè)競爭中，可能一時(shí)的拖延，就會耽誤就業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。因此，做好了職業(yè)規(guī)劃，就要嚴(yán)格實(shí)施，做一個(gè)行動者，而不只是紙上談兵。

第五篇：為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？

問題：為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？

解答：主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的ERP計(jì)劃層次。粗略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。

主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場銷售部門的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。一份有效的主生產(chǎn)計(jì)劃包含了企業(yè)為了迅速、準(zhǔn)確地處理客戶問題所需要的最重要的信息，是做好客戶服務(wù)工作的最好的工具。所以，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求，又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息，起著平衡供需、溝通內(nèi)外的作用。

有了主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配，而不要求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可以保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變。從而，得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。由于關(guān)于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目（獨(dú)立需求項(xiàng)目）主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。