第一篇：伍鎮計劃生育先進集體事跡材料

在全縣計劃生育工作調度會上的發言鄉鎮計劃生育工

作先進事跡材料

以人為本創新機制優質服務

努力開創全鎮人口和計劃生育工作新局面

伍什家鎮武裝部長蘇懷光

2010年 月 日

伍什家鎮轄15個行政村42個自然村，全鎮總人口15190人，其中已婚育齡婦女人。近年來，我鎮的人口與計劃生育工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣主管部門的大力指導與幫助下，堅持以人為本，突出優質服務，努力創新“以村為主”等經常性工作機制，全鎮上下凝心聚力，奮力拼搏，取得了明顯成效,受到縣領導的充分肯定。

一、創新組織領導機制

在日常工作中，我鎮黨委、政府高度重視人口與計劃生育工作，將人口與計劃生育工作擺在全部工作的突出位置。一是始終堅持以黨政“一把手”親自抓、負總責為核心的人口與計劃生育目標治理責任制和計劃生育“一票否決”制，把各項計生工作任務分解到村，落實到人，與鎮、村干部績效工資和獎金直接掛鉤，促進了工作的順利開展。二是鎮黨委召開擴大會議定期、不定期聽取計生工作匯報，認真開展調研，經常性、專題性研究解決計生工作中存在的突出問題。三是鎮黨委、政府相繼出臺了“村級干部計劃生育工作崗位問責制”及“鎮村干部計劃生育包村責任制”，堅持兌現“月評制”，嚴格實行“一票否決”制度等等，使各項工作有章-1-

可循。四是堅持每月定期召開鎮村兩級計生例會，通過例會及時總結交流工作經驗，查找存在的問題，明確今后的措施。五是配齊配強鎮村計生干部隊伍，將一大批素質高，責任心強的同志配備到計生一線，加強村兩委班子建設，將計生工作好壞作為檢驗村級班子戰斗力的重要依據，加強計生網絡建設，將計生助理員的工作業績與工資相掛鉤。在此基礎上，全鎮上下認真開展作風建設，以扎實作風，務實的精神投入計生工作之中。

二、創新利益導向機制

近年來，我鎮繼續穩步推進農村部分計劃生育家庭獎勵扶助和計劃生育特別扶助制度，加大獎勵力度，建立有利于計劃生育家庭特別是農村獨女戶、二女結扎戶的利益導向機制，建立關愛計生困難戶和鎮干部接對幫扶獨（雙）女困難戶制度。對農村夫妻領取獨生子女光榮證的，全面兌現保健費，雙農夫婦只生育一個女孩主動放棄二孩指標已領取獨生子女光榮證的給予元獎勵。當年結扎的二女戶給予一次性獎勵元，元營養費，并辦理元養老保險。對寄回的正規避孕節育報告單給予經濟補助，每次孕環檢向參檢對象發放紀念品。此外，我鎮還為計劃生育四項手術對象投保意外傷害保險，上環和人流每例投保5元，結扎和引產每例投保10元，最大限度的減少手術風險。

三、創新性別比綜合治理機制

我鎮堅持宣傳教育、依法打擊、技術服務、利益導向、齊抓共管等多措并舉，綜合治理出生人口性別比問題。一是全面推行出生實名制登記。

鎮計生辦在衛生院和派出所的協調配合下，建立經常性聯系制度和信息共享制度，定期溝通，協調和通報人口信息。

鎮衛生院每月2日、12日、22日，將上旬出生和手術信息報鎮計生辦；派出所每月5日前將上月嬰兒入戶、已婚育齡婦女遷移情況通報計生辦，計生辦每月10日將上月懷孕和出生信息及時反饋衛生院，保證實名制登記工作的順利開展。二是做好孕情的跟蹤服務。

首先，我們堅持將孕環檢工作作為龍頭性工作抓緊抓實，將孕環檢到位率、檢出率、手術到位率、政策外懷孕補救措施到位率等指標分解到人，嚴格獎懲，從而做到計生工作方向明，責任清，重在平時，重在過程，始終保持計生工作的高壓態勢。其次，加大孕情監測力度，對每一個懷孕者孕情都了如指掌。對查出意外孕的，及時采取補救措施；查出政策內懷孕的，實行定位管理，鎮、村指定專人作為其監護責任人，監護人必須定期登門訪視準確掌握被監護人的孕情，并根據監管職責，落實相應獎懲。

三是建立嚴格的監管制度，加大 “兩非”案件的查處和打擊力度。

我們實行有獎舉報，鎮計生辦設立舉報電話，聯系鎮衛生院建立人流和接產查驗證明制度，加強對B超的管理。加大對政策內懷孕引、流產和嬰兒出生下落不明現象的查處力度，擅自終止妊娠的要一查到底，嚴厲打擊用B超等手段非法鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠，對溺、棄、殘害女嬰和拐賣婦女的犯罪行為，依法嚴懲。近兩年，我鎮共突破性別比“兩非“案件 起，順利完成縣下達的任務，共處罰當事人元，同時給予當事人相應的黨、政紀處分。

四、創新社會撫養費征管機制

為加大社會撫養費征管力度，提高生育成本，規范生育秩序、有效遏制政策外生育。我鎮出臺了“伍什家鎮社會撫

養費征收管理工作實施方案”，加快了社會撫養費征管體系改革步伐。同時，鎮政府成立了社會撫養費征管工作領導組，凡違法生育的，一律依法征收社會撫養費，造成惡劣影響的，選準一批典型，申請法院強制執行，千方百計對政策外生育對象做到應征盡征，近兩年，我鎮共征收社會撫養費萬元。已全部交到縣社會撫養費專用帳戶，起到很好的震懾作用。

五、創新“以村為主”等經常性工作機制

為確保計劃生育工作落到實處，更進一步調動全鎮干部抓好計生工作的積極性，鼓勵先進，鞭策后進，我鎮全面創新“以村為主”、“月評制”等工作機制。一是完善“以村為主”工作機制。村級是計劃生育整體工作的基礎和各項工作的落腳點，是計劃生育工作的起報點，是各級檢查的樣本點。因此，抓好“以村為主”是提升計生工作水平的關鍵。為此，我鎮出臺了伍什家鎮計劃生育“以村為主”工作機制文件，明確村級的工作職責和工作目標任務，制訂相應的獎懲措施。對政策外生育、二女戶未扎、連續兩次未參加孕檢等情況實行逆向追究，2008年以來，已逆向追究村居干部人，處罰金額元。二是深化以“月評制”為載體的經常性工作機制。改革“月評制”的考核方法和模式。推行“村自評和鎮考核”相結合的管理模式，通過“月評制”真正使經常性工作落到實處，解決少數村長期存在的“鎮熱村冷”問題。同時，鎮黨委、政府要求工作必須實事求是，嚴禁弄虛作假，違者從嚴處理，對村相關責任人給予黨內嚴重警告處分，對計生服務人員沒有認真核查證件，給予行政記過處分，并向鎮黨委、政府作書面檢查，真正體現“真干、真獎；假干、真罰的良性工作競爭機制。三是建立鎮村干部崗位職責問責制，改革鎮村干部工資發放方式，將鎮干部工

資確定為基本工資和績效工資兩部分，工作實績與績效工資掛鉤，狠抓鎮村計生專干日常工作的落實。鎮村干部均要書寫計劃生育工作手冊，且不定期進行抽查。對鎮干部績效工資每半年考核一次，村計生專干每月考核一次，績效工資按考評成績給予發放，實行績效工資，調動了鎮村干部的工作積極性，有力的推動了計生工作重心的下移，夯實了工作基礎。

六、創新宣傳教育機制

我鎮堅持把宣傳教育放在計劃生育工作的突出位置，采取多種形式，深入開展婚育新風進萬家活動，形成鎮、村、組三級宣傳教育服務網絡。以群眾的需求為出發點，把計生政策、關愛女孩、生殖保健避孕節育知識作為宣傳的重點，開展計生咨詢服務。突出宣傳的溫馨化、個性化，有效地促進了廣大育齡群眾生育觀念的轉變，同時，結合婚育新風文明戶評選活動，我鎮評選了位婚育新風文明戶，推薦縣級婚育新風文明戶15戶，面向全社會開展典型宣傳，進一步擴大婚育文明戶家庭的典型示范作用和影響力，用身邊的事教育身邊的人，努力在全社會形成實行計劃生育光榮，實行計劃生育就是為全面建設小康社會做貢獻的良好氛圍。近兩年，我鎮向群眾發放宣傳品2萬余份，宣傳品入戶率達 95%以上，更新標語50余幅，累計刷寫規范化計生標語200余幅，在全鎮上下形成了濃厚的國策氛圍。

七、加強陣地建設，創新優質服務工作機制

我鎮突出以人為本，開展優質服務。一是加強陣地建設。2009年，我鎮投資25萬元新建了鎮計劃生育綜合服務站，配套了計劃生育硬件設施，為計劃生育工作的開展創造了良好的條件。二是加強技術隊伍建設。充分發揮鎮計生服務站、村計生服務室的培訓功能，對鎮、村兩級計生技術人員進行業務知識、服務技巧培訓。三是組織鎮計生技術人員積極參加縣站的業務培訓，建立了一支懂業務、想服務、會服務的計劃生育技術隊伍。四是深入開展計劃生育技術優質服務。以鎮計劃生育綜合服務站為依托、村服務室為基礎，深入開展以計劃生育避孕節育優質服務、生殖道感染干預、出生缺陷干預“三大”工程為重點的生殖保健系列化服務。

為推動優質服務工作扎實開展，我鎮提出了“人性化服務、零距離接觸”的工作理念，開展“三查一治”活動，扎實推進婦科病普查普治活動，深入開展隨訪服務，拉近了與群眾的距離。近兩年，我鎮共對15個行政村的名已婚育齡婦女進行了婦女病普查，普查率達到96.7%。共查出患子宮肌瘤（癌）等重大疾病18人，其它疾病841人，使患病群眾做到了早診斷、早發現、早治療，深受群眾好評。

在今后的工作中，面對計劃生育工作的新形勢、新任務、新要求、新標準，我鎮將創新工作思路和工作方法，使計劃生育工作不斷適應變化的政策、經濟和群眾需求，力爭使我鎮的計劃生育工作繼續保持在全縣的先進行列中。

第二篇：伍鎮計劃生育先進集體事跡材料

在全縣計劃生育工作調度會上的發言鄉鎮計劃生育工

作先進事跡材料

以人為本 創新機制 優質服務

努力開創全鎮人口和計劃生育工作新局面

伍什家鎮武裝部長 蘇懷光

2010年 月 日

伍什家鎮轄15個行政村42個自然村，全鎮總人口15190人，其中已婚育齡婦女 人。近年來，我鎮的人口與計劃生育工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣主管部門的大力指導與幫助下，堅持以人為本，突出優質服務，努力創新“以村為主”等經常性工作機制，全鎮上下凝心聚力，奮力拼搏，取得了明顯成效,受到縣領導的充分肯定。

一、創新組織領導機制

在日常工作中，我鎮黨委、政府高度重視人口與計劃生育工作，將人口與計劃生育工作擺在全部工作的突出位置。一是始終堅持以黨政“一把手”親自抓、負總責為核心的人口與計劃生育目標治理責任制和計劃生育“一票否決”制，把各項計生工作任務分解到村，落實到人，與鎮、村干部績效工資和獎金直接掛鉤，促進了工作的順利開展。二是鎮黨委召開擴大會議定期、不定期聽取計生工作匯報，認真開展調研，經常性、專題性研究解決計生工作中存在的突出問題。三是鎮黨委、政府相繼出臺了“村級干部計劃生育工作崗位問責制”及“鎮村干部計劃生育包村責任制”，堅持兌現“月評制”，嚴格實行“一票否決”制度等等，使各項工作有章可循。四是堅持每月定期召開鎮村兩級計生例會，通過例會及時總結交流工作經驗，查找存在的問題，明確今后的措施。

五是配齊配強鎮村計生干部隊伍，將一大批素質高，責任心強的同志配備到計生一線，加強村兩委班子建設，將計生工作好壞作為檢驗村級班子戰斗力的重要依據，加強計生網絡建設，將計生助理員的工作業績與工資相掛鉤。在此基礎上，全鎮上下認真開展作風建設，以扎實作風，務實的精神投入計生工作之中。

二、創新利益導向機制

近年來，我鎮繼續穩步推進農村部分計劃生育家庭獎勵扶助和計劃生育特別扶助制度，加大獎勵力度，建立有利于計劃生育家庭特別是農村獨女戶、二女結扎戶的利益導向機制，建立關愛計生困難戶和鎮干部接對幫扶獨（雙）女困難戶制度。對農村夫妻領取獨生子女光榮證的，全面兌現保健費，雙農夫婦只生育一個女孩主動放棄二孩指標已領取獨生子女光榮證的給予 元獎勵。當年結扎的二女戶給予一次性獎勵 元，元營養費，并辦理 元養老保險。對寄回的正規避孕節育報告單給予經濟補助，每次孕環檢向參檢對象發放紀念品。此外，我鎮還為計劃生育四項手術對象投保意外傷害保險，上環和人流每例投保5元，結扎和引產每例投保10元，最大限度的減少手術風險。

三、創新性別比綜合治理機制

我鎮堅持宣傳教育、依法打擊、技術服務、利益導向、齊抓共管等多措并舉，綜合治理出生人口性別比問題。

一是全面推行出生實名制登記。

鎮計生辦在衛生院和派出所的協調配合下，建立經常性聯系制度和信息共享制度，定期溝通，協調和通報人口信息。鎮衛生院每月2日、12日、22日，將上旬出生和手術信息報鎮計生辦；派出所每月5日前將上月嬰兒入戶、已婚育齡婦女遷移情況通報計生辦，計生辦每月10日將上月懷孕和出生信息及時反饋衛生院，保證實名制登記工作的順利開展。

二是做好孕情的跟蹤服務。

首先，我們堅持將孕環檢工作作為龍頭性工作抓緊抓實，將孕環檢到位率、檢出率、手術到位率、政策外懷孕補救措施到位率等指標分解到人，嚴格獎懲，從而做到計生工作方向明，責任清，重在平時，重在過程，始終保持計生工作的高壓態勢。其次，加大孕情監測力度，對每一個懷孕者孕情都了如指掌。對查出意外孕的，及時采取補救措施；查出政策內懷孕的，實行定位管理，鎮、村指定專人作為其監護責任人，監護人必須定期登門訪視準確掌握被監護人的孕情，并根據監管職責，落實相應獎懲。

三是建立嚴格的監管制度，加大 “兩非”案件的查處和打擊力度。

我們實行有獎舉報，鎮計生辦設立舉報電話，聯系鎮衛生院建立人流和接產查驗證明制度，加強對B超的管理。加大對政策內懷孕引、流產和嬰兒出生下落不明現象的查處力度，擅自終止妊娠的要一查到底，嚴厲打擊用B超等手段非法鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠，對溺、棄、殘害女嬰和拐賣婦女的犯罪行為，依法嚴懲。近兩年，我鎮共突破性別比“兩非“案件 起，順利完成縣下達的任務，共處罰當事人

元，同時給予當事人相應的黨、政紀處分。

四、創新社會撫養費征管機制

為加大社會撫養費征管力度，提高生育成本，規范生育秩序、有效遏制政策外生育。我鎮出臺了“伍什家鎮社會撫養費征收管理工作實施方案”，加快了社會撫養費征管體系改革步伐。同時，鎮政府成立了社會撫養費征管工作領導組，凡違法生育的，一律依法征收社會撫養費，造成惡劣影響的，選準一批典型，申請法院強制執行，千方百計對政策外生育對象做到應征盡征，近兩年，我鎮共征收社會撫養費 萬元。已全部交到縣社會撫養費專用帳戶，起到很好的震懾作用。

五、創新“以村為主”等經常性工作機制

為確保計劃生育工作落到實處，更進一步調動全鎮干部抓好計生工作的積極性，鼓勵先進，鞭策后進，我鎮全面創新“以村為主”、“月評制”等工作機制。一是完善“以村為主”工作機制。村級是計劃生育整體工作的基礎和各項工作的落腳點，是計劃生育工作的起報點，是各級檢查的樣本點。因此，抓好“以村為主”是提升計生工作水平的關鍵。為此，我鎮出臺了伍什家鎮計劃生育“以村為主”工作機制文件，明確村級的工作職責和工作目標任務，制訂相應的獎懲措施。對政策外生育、二女戶未扎、連續兩次未參加孕檢等情況實行逆向追究，2008年以來，已逆向追究村居干部

人，處罰金額 元。二是深化以“月評制”為載體的經常性工作機制。改革“月評制”的考核方法和模式。推行“村自評和鎮考核”相結合的管理模式，通過“月評制”真正使經常性工作落到實處，解決少數村長期存在的“鎮熱村冷”問題。同時，鎮黨委、政府要求工作必須實事求是，嚴禁弄虛作假，違者從嚴處理，對村相關責任人給予黨內嚴重警告處分，對計生服務人員沒有認真核查證件，給予行政記過處分，并向鎮黨委、政府作書面檢查，真正體現“真干、真獎；假干、真罰的良性工作競爭機制。三是建立鎮村干部崗位職責問責制，改革鎮村干部工資發放方式，將鎮干部工資確定為基本工資和績效工資兩部分，工作實績與績效工資掛鉤，狠抓鎮村計生專干日常工作的落實。鎮村干部均要書寫計劃生育工作手冊，且不定期進行抽查。對鎮干部績效工資每半年考核一次，村計生專干每月考核一次，績效工資按考評成績給予發放，實行績效工資，調動了鎮村干部的工作積極性，有力的推動了計生工作重心的下移，夯實了工作基礎。

六、創新宣傳教育機制

我鎮堅持把宣傳教育放在計劃生育工作的突出位置，采取多種形式，深入開展婚育新風進萬家活動，形成鎮、村、組三級宣傳教育服務網絡。以群眾的需求為出發點，把計生政策、關愛女孩、生殖保健避孕節育知識作為宣傳的重點，開展計生咨詢服務。突出宣傳的溫馨化、個性化，有效地促進了廣大育齡群眾生育觀念的轉變，同時，結合婚育新風文明戶評選活動，我鎮評選了 位婚育新風文明戶，推薦縣級婚育新風文明戶15戶，面向全社會開展典型宣傳，進一步擴大婚育文明戶家庭的典型示范作用和影響力，用身邊的事教育身邊的人，努力在全社會形成實行計劃生育光榮，實行計劃生育就是為全面建設小康社會做貢獻的良好氛圍。近兩年，我鎮向群眾發放宣傳品2萬余份，宣傳品入戶率達 95%以上，更新標語50余幅，累計刷寫規范化計生標語200余幅，在全鎮上下形成了濃厚的國策氛圍。

七、加強陣地建設，創新優質服務工作機制

我鎮突出以人為本，開展優質服務。一是加強陣地建設。2009年，我鎮投資25萬元新建了鎮計劃生育綜合服務站，配套了計劃生育硬件設施，為計劃生育工作的開展創造了良好的條件。二是加強技術隊伍建設。充分發揮鎮計生服務站、村計生服務室的培訓功能，對鎮、村兩級計生技術人員進行業務知識、服務技巧培訓。三是組織鎮計生技術人員積極參加縣站的業務培訓，建立了一支懂業務、想服務、會服務的計劃生育技術隊伍。四是深入開展計劃生育技術優質服務。以鎮計劃生育綜合服務站為依托、村服務室為基礎，深入開展以計劃生育避孕節育優質服務、生殖道感染干預、出生缺陷干預“三大”工程為重點的生殖保健系列化服務。

為推動優質服務工作扎實開展，我鎮提出了“人性化服務、零距離接觸”的工作理念，開展“三查一治”活動，扎實推進婦科病普查普治活動，深入開展隨訪服務，拉近了與群眾的距離。近兩年，我鎮共對15個行政村的 名已婚育齡婦女進行了婦女病普查，普查率達到96.7%。共查出患子宮肌瘤（癌）等重大疾病18人，其它疾病841人，使患病群眾做到了早診斷、早發現、早治療，深受群眾好評。

在今后的工作中，面對計劃生育工作的新形勢、新任務、新要求、新標準，我鎮將創新工作思路和工作方法，使計劃生育工作不斷適應變化的政策、經濟和群眾需求，力爭使我鎮的計劃生育工作繼續保持在全縣的先進行列中。

第三篇：XX鎮計劃生育先進集體材料

努力開創人口和計劃生育工作新局面

——XX鎮計劃生育先進集體事跡材料

XX鎮地處X，全鎮共X個行政村，總人口X人，其中育齡婦女X人，已婚育齡婦女X人。近幾年來，我鎮的人口與計劃生育工作在鄉黨委委、鄉政府的正確領導下，在縣計生委的大力指導與幫助下，堅持以人為本，突出優質服務，認真落實“三促進”文件精神，全鎮上下凝心聚力，奮力拼搏，取得了明顯成效，一直穩居我縣計生系統的先進行列，多次被評為“計劃生育先進集體”，X，計劃生育綜合排序全縣第一，X，被X市委、市政府授予“計劃生育工作先進集體”，受到市、縣領導的充分肯定.一、創新組織領導機制

我鎮黨委、政府高度重視人口與計劃生育工作，將人口與計劃生育工作擺在全部工作的突出位置。

一是始終堅持以黨政“一把手”親自抓、負總責為核心的人口與計劃生育目標治理責任制和計劃生育“一票否決”制，把各項計生工作任務分解到村，落實到人，與鎮、村干部績效工資和獎金直接掛鉤，促進了工作的順利開展。

二是鎮黨委定期召開計劃生育會議，聽取計生工作匯報，認真開展調研，經常性、專題性研究解決計生工作中存在的突出問題。三是鎮黨委、政府相繼與全鎮X村簽訂了“村級計劃生育目標管理責任制”及“鎮村干部保包責任制”，堅持兌現“月評制”，嚴格實行“一票否決”制度等等，使各項工作有章可循。

四是堅持每月定期召開鎮村兩級計生例會，通過例會及時總結交流工作經驗，查找存在的問題，明確今后的措施。

五是配齊配強鎮村計生干部隊伍，將一大批素質高，責任心強的同志配備到計生一線，加強村兩委班子建設，將計生工作好壞作為檢驗村級班子戰斗力的重要依據，加強計生網絡建設，每個村民組配備一名信息員，報酬分基本工資和獎勵工資，在全鎮上下認真開展作風建設，以扎實作風，務實的精神投入計生工作之中。

二、創新利益導向機制

近兩年，我鎮繼續穩步推進農村部分計劃生育家庭獎勵扶助和計劃生育特別扶助制度，加大獎勵力度，建立有利于計劃生育家庭特別是農村獨女戶、一孩困難戶的利益導向機制。對農村夫妻領取獨生子女光榮證的，全面兌現獨生子女費，雙農夫婦只生育一個女孩主動放棄二孩指標已領取獨生子女光榮證的和當年結扎的二女戶給予一次性經濟獎勵。

三、創新性別比綜合治理機制

我鎮堅持宣傳教育、依法打擊、技術服務、利益導向、齊抓共管等多措并舉，綜合治理出生人口性別比問題。

一是建立嚴格的監管制度。實行有獎舉報，衛生、計生部門設立舉報電話，鎮衛生院建立人流和接產查驗證明制度，加強對B超的管理。二是做好孕情的跟蹤服務。

我們始終堅持將孕環檢工作作為龍頭性工作抓緊抓實，將孕環檢到位率、檢出率、手術到位率、政策外懷孕補救措施到位率等指標分解到人，嚴格獎懲，從而做到計生工作方向明，責任清，重在平時，重在過程，始終保持計生工作的高壓態勢。

加大孕情監測力度，對每一個懷孕者孕情都了如指掌。對查出意外孕的，及時采取補救措施；查出政策內懷孕的，實行定位管理，鎮、村指定專人作為其監護責任人，監護人必須定期登門訪視準確掌握被監護人的孕情，并根據監管職責，落實相應獎懲。

四是加大對非法鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠的查處和打擊力度。

加大對政策內懷孕流、引產的監督，擅自終止妊娠的要一查到底，嚴厲打擊用B超等手段非法鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠，對溺、棄、殘害女嬰和拐賣婦女的犯罪行為，依法嚴懲。

四、創新社會撫養費征管機制

為加大社會撫養費征管力度，提高生育成本，規范生育秩序、有效遏制政策外生育。我鎮出臺了“XX鎮社會撫養費征收管理工作實施方案”，堅持“收支兩條線”，加快了社會撫養費征管體系改革步伐。

五、創新“村為主”等經常性工作機制

為確保計劃生育工作落到實處，更進一步調動全鎮干部抓好計生工作的積極性，鼓勵先進，鞭策后進，我鎮全面創新“村為主”、“月評制”等工作機制，一是完善“村為主”工作機制。村級是計劃生育整體工作的基礎和各項工作的落腳點，是計劃生育工作的起報點，是各級檢查的樣本點。因此，抓好“村為主”是提升計生工作水平的關鍵。明確村級的工作職責和工作目標任務，制訂相應的獎懲措施。對政策外生育、二女戶未扎、連續兩次未參加孕檢等情況實行逆向追究制。

二是深化以“月評制”為載體的經常性工作機制。改革“月評制”的考核方法和模式。推行“村自評和鎮考核”相結合的管理模式，通過“月評制”真正使經常性工作落到實處，解決少數村長期存在的“鄉熱村冷”問題。同時，鎮黨委、政府要求工作必須實事求是，嚴禁弄虛作假，違者從嚴處理。

三是建立鎮村干部崗位職責問責制，改革鎮村干部工資發放方式，將鎮干部工資確定為基本工資和績效工資兩部分，工作實績與績效工資掛鉤，狠抓鎮村計生專干日常工作的落實。鎮村干部均要書寫計劃生育工作手冊，且不定期進行抽查。對鎮干部績效工資每半年考核一次，村計生專干每月考核一次，績效工資按考評成績給予發放，實行績效工資，調動了鎮村干部的工作積極性，有力的推動了計生工作重心的下移，夯實了工作基礎。

六、創新宣傳教育機制

我辦堅持把宣傳教育放在計劃生育工作的突出位置，采取多種形式，深入開展婚育新風進萬家活動，形成鎮、村二級宣傳教育服務網絡。以群眾的需求為出發點，把計生政策、關愛女孩、生殖保健避孕節育知識作為宣傳的重點，開展計生咨詢服務。突出宣傳的溫馨化、個性化，有效地促進了廣大育齡群眾生育觀念的轉變。近兩年，我鎮計生辦向群眾發放宣傳品X萬余份，宣傳品入戶率達 95%以上，更新標語X余幅，累計刷寫規范化計生標語X余幅，在全鎮上下形成了濃厚的國策氛圍。

七、創新優質服務工作機制

我辦突出以人為本，開展優質服務。一是加強技術隊伍建設。充分發揮鎮、村人口學校的培訓功能，對鎮、村兩級計生技術人員進行業務知識、服務技巧培訓。二是組織鎮計生技術人員積極參加縣站的業務培訓，建立了一支懂業務、想服務、會服務的計劃生育技術隊伍。三是深入開展計劃生育技術優質服務。以鎮宣教室為依托、村人口學校為基礎，深入開展以計劃生育避孕節育、優生優育、生殖健康“三促進”工作為重點的系列化服務。為推動優質服務工作扎實開展，我鎮提出了“人性化服務、零距離接觸”的工作理念，開展“三查一治”活動，扎實推進婦科病普查普治活動，深入開展隨訪服務，拉近了與群眾的距離。使患病群眾做到了早診斷、早發現、早治療，深受群眾好評。

總之，新的新勢、新的任務、新的要求、新的標準，要求我們只有創新工作思路和工作方法，才能適應不斷變化的政治、經濟和群眾需求，才能繼續保持我鎮計劃生育工作在全縣領頭雁的位置。

第四篇：南岳鎮財政所先進集體事跡

轉變職能 規范管理

為創建標準化財政所而不懈努力

南岳區南岳鎮財政所

南岳鎮財政所座落于五岳之一的衡山腳下，地處南岳城區東南角。始建于1987年，現有工作人員8人，全鎮所轄17個行政村、3個社區居委會，共有農業人口2.7萬人，耕地面積2.6萬畝，年發放涉農補貼400多萬元。自成立以來，該所堅持內抓管理強素質，強化服務樹形象，以提高干部素質和促進財政體制改革為目標，大力開展創先爭優活動。歷年來,我所在區委、區政府以及市、區財政局領導的指導與關懷下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”為指導，按照科學發展觀的要求，勤政務實，廉潔奉公，團結拼搏，銳意進取；全體職工始終牢固樹立“為國理財、為民服務”的財政工作宗旨，在南岳這片千古名山的熱土上，揮灑血汗，取得了優異的成績。分別被湖南省財政廳授予“湖南省文明財政所”、“中國農民補貼網建設先進單位”以及衡陽市財政局評為“衡陽市文明財政所”、“ 衡陽市會計基礎工作規范化單位”等榮譽稱號，出色的工作贏得了轄區人民的擁護與支持，得到了上級政府和財政部門的表揚與肯定。

一、保穩定，促發展

（一）以保證工資發放為重點，維護穩定大局。受分稅制改革和農村稅費改革的影響，我鎮財政收入大幅減少，為 1

了保證工資發放，保證事業發展，自2006年來，我所根據區委、區政府的安排，積極推行工資統發工作，從而在根本上確保了干部職工工資按時、足額發放，維護了改革，發展、穩定的大局。

（二）大膽實踐，銳意改革，積極拓寬理財的新路子。

自1987年建所以來，我所年年都能圓滿完成上級領導和本級政府安排的各項收支任務。在全力以赴抓任務時，我們不是就任務而抓任務，而是在日常工作中不斷摸索財政、財務管理的新路子、尋找新方法、大膽改革、開拓創新、始終走在全區財政管理體制改革的最前沿。早在1997年，我所就率先在全區進行預算外資金管理改革的試點工作，對鎮直單位的預算外資金實行“收入上繳、支出劃撥、專戶存儲、專款專用、全程監督、跟蹤問效”的管理辦法，合理核定鎮屬各單位的資金支出額度，嚴格控制非生產性開支，節約資金興辦公益事業。

（三）加強支出管理，努力節約支出保發展。在抓預算外資金管理的同時，我所還積極探索機關公用經費使用管理的新路子，爭取鎮領導的支持，出臺了差旅費包干使用制度、辦公費定額使用制度、招待費管理制度，從小事抓起，從點滴抓起，嚴格控制非生產性開支，取得了明顯成效，三項制度的實施每年可節約資金10萬余元，緩解了鎮政府日常開支的壓力，受到上級政府和財政部門的好評。

二、抓改革，順民意

隨著公共財政政策的逐步推進，中央和省對“三農”的支持力度不斷加大，面向農民發放的補貼項目和資金逐年增加，我所順應改革方向，積極轉變職能，變被動為主動，實現了由過去向農民收錢的“征管型”向現在的給農民發錢的“服務型”轉變，按照財政政策“惠民直達”的要求，我所積極積極安排部署，把黨和國家的好政策及時傳達到轄區群眾中去，為了讓農民朋友及早了解稅費改革的政策，全所工作人員通過發放“致廣大農民的一封公開信”以及實行分片包干入戶交心的形式，深入到自己所包的村組去宣傳免除稅費改革相關政策，不厭其煩地向農民朋友解釋、宣傳，讓他們及時了解到國家的好政策，使他們吃下了定心丸，加大對農業生產的投入，促進了農業生產的高效發展，為本地區經濟的發展添加了無窮的動力。該所還積極配合金融單位做好涉農“一卡通”發放工作。根據稅費改革的要求，鄉鎮財政所在免除農業稅后的主要工作轉移到為民服務中去的方針，該所工作人員積極按照上級的安排，及時做好糧食直補發放前期準備工作，所里工作人員是白天走村入戶進行補貼數據摸底核查工作，晚上回所將審核好的數據及時錄入系統，第一時間將“一卡通”發放到轄區各農戶手中，全所工作人員的忘我工作、一心為民的精神得到了廣大群眾的一致好評，同時也被湖南省財政廳授予“中國農民補貼網建設先進單位”榮譽稱號。在財政體制改革的同時，我所根據“鄉財區管鄉用”工作思想，在全區率先實行“村賬鎮代管”工作，3

成立了“南岳鎮村級財務管理中心”，按照村級資金收入統管、支出統辦、賬務分設、所有權不變的管理方式，對村級資金進行專戶管理，嚴格控制村級干部亂開支，杜絕了不合理開支，每年配合鎮經管站對轄區村級賬務進行審計，確保群眾的一分錢都被用在該用的地方，使有限的資金真正用在了刀刃上，通過2年來的實踐證明，從而達到了讓百姓安心、領導放心，人民的權利得有效的保障，維護了一方的平安，促進了地方經濟的發展、大局的穩定。

三、強素質，樹形象

長期以來，我所圍繞抓管理、促養成，抓素質、樹形象的工作目標，按照“三抓”的工作思路抓素質教育，抓形象建設。一是抓文明服務：南岳鎮是我區一大鎮，所轄17個村民委員會，3個社區居民委員會，農業人口2萬多人,平時群眾來所里辦理糧食直補、汽摩家電下鄉補貼、五保供養補貼、計劃生育家庭補助金等事項的較多，所里根據業務分工公示工作職責、辦事程序。全所人員對前來辦事的人員做到笑臉相迎，堅決杜絕了門難進、臉難看、話難講、事難辦的封建衙門作風。二是抓作風養成：要求工作人員必須持證上崗，嚴格遵守作息時間，堅持出滿勤、干滿點。三是抓厲行

節約、率先垂范：財政干部是管錢的，不能有“近水樓臺先得月”的思想，不能因工作單位性質不同而大手大腳，奢侈浪費。我所為此制定了辦公用品、費用開支等一系列內部管理、約束措施，從一張紙、一瓶墨等點滴抓起，鼓勵大家爭 4

當新時期的“摳”管家。因我所各項工作公開、公正、便民、廉潔，辦事規范、高效，多年來沒有一例干部違法、違紀現象的發生，樹立了財政干部廉潔奉公、勤政務實的良好形象。

四、立制度，促進步

在嚴格遵守黨和國家財政、財經紀律、法規的同時，我所還制定了內部審計制度、業務學習制度、勤政廉政制度等一系列內部管理制度。總會計、單位會計、出納每月定期在所長的安排下互相審計、互相監督、互相學習業務技能，全所干部職工人人都能獨當一面辦理所內全部會計業務。在抓政治學習、業務學習方面，所領導班子以身作則，嚴于律己，工作人員密切協作，互幫互學，所領導和同志之間比學習、比業務、比工作實績，形成了團結互助、平等友愛、虛心向上、共同進步的良好人際關系和工作關系，為全所各項工作爭創一流打下了堅實的基礎。

新的世紀、面臨新的挑戰，特別是入世以后，財政工作面臨著困難與機遇并存、挑戰與發展同在的局面，我們堅信，有黨和政府的英明決策、有各級領導的關心與指導，有廣大群眾的擁護與支持，南岳鎮財政所各項工作一定跨上更高的臺階、再創更大的輝煌。

第五篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日