第一篇：計量管理在生產(chǎn)中的作用和地位

計量管理在生產(chǎn)中的作用和地位

計量本身就是科學技術的一個重要的組成部分。任何科學技術,都是為了探討、分析、研究、掌握和利用事物的客觀規(guī)律;而所有的事物都是由一定的“量”組成,并通過“量”來體現(xiàn)的。為了認識量并確切地獲得其量值,只有通過計量。比如,哥白尼關于天體運行的學說,是在反復觀察的基礎上提出的,并在伽利略用天文望遠鏡進行了進一步觀測之后而確立的;著名的萬有引力定律,被牛頓的敏銳觀察所揭示,并在百余年后經(jīng)卡文迪許的精密測試而得到了確認;愛因斯坦的相對論,也是在頻率精密測量的基礎上才得到了一定的驗證;總之,從經(jīng)典的牛頓力學到現(xiàn)代的量子力學,各種定律、定理,都是經(jīng)過觀察、分析、研究、推理和實際驗證才被揭示、承認和確立。計量正是上述過程的重要技術基礎。

歷史上三次大的技術革命,都充分地依靠了計量,同時也促進了計量的發(fā)展。以蒸汽機的廣泛應用為主軍標志的第一次技術革命,導致以機器為主的工廠取代了以手工為基礎的作坊,使生產(chǎn)力得以迅速提高,當時,經(jīng)典力學和熱力學是社會科技發(fā)展的重要理論基礎。在蒸汽機的研制和應用的過程中,都需要對蒸汽壓力、熱膨脹系數(shù)、燃料的燃燒效率、能量的轉換等進行大量的計量測試。力學計量和熱工計量,就是在這種情況下發(fā)展起來的。以電的產(chǎn)生和應用為基本標志的第二次技術革命,更加推動了社會的發(fā)展。歐姆定律、法拉第電磁感應等,為電磁現(xiàn)象的深入研究和廣泛應用、電磁計量和無線電計量的開展,提供了重要的理論基礎。核能及化工等的開發(fā)與應用,導致了第三次技術革命。

總之,科學技術的發(fā)展,特別是物理學的成就,為計量的發(fā)展創(chuàng)造了重要的前提,同時也對計量提出了更高的要求,推動了計量的發(fā)展;而計量的成就,又促進了科技的發(fā)展。正如門捷列夫所說：“沒有計量,便沒有科學”。聶榮臻同志也曾明確指出：“科技要發(fā)展,計量須先行”;“沒有計量,寸步難行”。

計量是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中一項不可缺少的技術基礎和管理基礎。計量測試工作是整個工業(yè)企業(yè)素質和管理現(xiàn)代化最基本的條件。憑數(shù)據(jù)指導生產(chǎn),監(jiān)控工藝,檢測成品,質量才能真正得到保證。沒有準確的計量,就沒有可靠的數(shù)據(jù),就無法正常控制工藝過程,也就不可能生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品。由此可以看出,計量檢測水平的高低在某種程度上反映了一個企業(yè)產(chǎn)品質量的水平,計量工作的好壞也反映一個企業(yè)的管理水平。當前我國產(chǎn)品質量不盡人意和企業(yè)管理滑坡的情況,應該說與企業(yè)計量工作薄弱有很大的關系。

同時,計量對工業(yè)生產(chǎn)的作用和意義是很明顯的。社會化大生產(chǎn)的本身就要求有高度的計量保證。生產(chǎn)的發(fā)展,大體上可分為三個階段,即以經(jīng)驗為主的階段,半經(jīng)驗、半科學階段和科學階段。計量則是科學生產(chǎn)的技術基礎。從原材料的篩選到定額投料,從工藝流程監(jiān)控到產(chǎn)品的品質檢驗,都離不開計量。例如,一輛普通的載重汽車有9000多個零件,由上百個工廠生產(chǎn),若沒有一定的計量保證,就無法裝配成功。

加強計量工作是當前企業(yè)深化改革的迫切需要,是提高企業(yè)參與市場競爭能力的迫切需要,是強化企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益的迫切需要。

對于一個企業(yè)來說,把好物料進出廠計量這一關,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一條有效途徑。為此,某鋼廠在搞好計量基礎工作的同時,把工作的重心轉移到加強進出廠物料和能源物料的計量管理上。加強了計量數(shù)據(jù)的溯源分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,能夠免除企業(yè)的經(jīng)濟損失。

事實充分表明,科學生產(chǎn)和技術革新,都離不開計量測試,企業(yè)加強計量管理也必然能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益.第一,計量管理是質量管理的重要組成部分。產(chǎn)品的實物質量大都是可測量的物理量和化學量,對于那些因科技水平限制暫時還不能直接測量的特性,一般也盡可能用這些特性的轉化量、模擬量、導出量來代替,從而能科學地用測量手段定性地分析和評價質量的好壞。

第二,計量與生產(chǎn)降耗關系密切。利用測量設備來監(jiān)測、分析和掌握能源、物料的消耗規(guī)律,探索最佳控制點,指導節(jié)能降耗。

第三,經(jīng)濟核算離不開計量工作。因科學合理的定額,要以計量數(shù)據(jù)為依據(jù)。只有加強計量,保證計量的數(shù)據(jù)準確有效,再經(jīng)過長期數(shù)據(jù)積累和統(tǒng)計分析,才能制定出合理的定額。只有這樣,才能真正模擬市場核算,為實現(xiàn)成本否決權和完善經(jīng)濟責任制打好基礎。

第二篇：計量管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用

計量管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用

隨著科學技術的不斷發(fā)展，人們對產(chǎn)品質量要求越來越高，完美的產(chǎn)品質量給人類帶來文明、舒適和幸福。但是產(chǎn)品質量失效或失控，會導致鍋爐爆炸、房屋倒塌、火車傾覆、飛機墜毀等，給人類帶來痛苦和災難。

建設社會主義市場經(jīng)濟體制過程中我們應該十分重視加強企業(yè)的素質和競爭力，主要從兩個方面著手，一方面從政體分開改善企業(yè)的外部環(huán)境條件，另一方面，這是從企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)計量管理，提高產(chǎn)品質量、降低物質消耗，提高企業(yè)素質著手。比較兩個方面，后者更重要，只有全面提高企業(yè)素質，不斷提高計量管理工作和產(chǎn)品服務質量，降低物質消耗，節(jié)約能源，才能有市場競爭力，才有生機和活力，真正能夠成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會主義市場經(jīng)濟的主體，那么企業(yè)計量管理（即計量管理）在企業(yè)生產(chǎn)中處于什么地位，有什么作用呢？

1、計量管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位。

眾所周知，企業(yè)計量管理是一個系統(tǒng)工程，如果把企業(yè)計量管理系統(tǒng)分解，就可分成生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、質量控制系統(tǒng)、成本核算和控制系統(tǒng)等若干個子系。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)由企業(yè)的總經(jīng)濟師或生產(chǎn)廠長牽頭，包括企業(yè)的生產(chǎn)、計劃、供銷等職能科室，所有的生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)車間、工段、班組。這個系統(tǒng)的主要職能是對廠礦企業(yè)日常生產(chǎn)業(yè)務進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，它應該是行動統(tǒng)一、步伐一致、強有力的高效率的系統(tǒng)。

質量控制系統(tǒng)由企業(yè)廠長（經(jīng)理）、總工程師或技術質量廠長負責，包括技術設計、工藝、質檢、標準、計量等職能科室，以及車間、工段的專兼職技術員、檢驗員、化驗員等。這個系統(tǒng)必須為企業(yè)的生產(chǎn)提供質量保證，不斷推動企業(yè)的技術進步，并要監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，認真檢驗零部件、半成品和產(chǎn)品，把好生產(chǎn)質量關，為社會和國家提供高質量的產(chǎn)品、工程或服務。

要使一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能正常進行，就必須以質量為中心，標準化與計量管理工作為基礎，強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善成本核算系統(tǒng)，嚴格實行質量控制，建立和完善以各適應市場變化的企業(yè)管理系統(tǒng)。這樣才能使企業(yè)生產(chǎn)有條不紊，實現(xiàn)標準化、科學化、高效率。

2.計量管理對產(chǎn)品質量的影響

產(chǎn)品質量是指產(chǎn)品所具有的某種用途或效用，能滿足社會不同需要所具備的性能與特性。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質量是否達到質量標準，只有通過計量檢測后才能最后判定，因此，計量管理的好壞將對產(chǎn)品質量產(chǎn)生重要的影響。

3.深化企業(yè)計量管理，促進產(chǎn)品質量水平提高。

計量是現(xiàn)代化建設中一項不可缺少的技術基礎，計量檢測工作是整個企業(yè)素質和管理現(xiàn)代化的最基本的條件。企業(yè)計量是控制生產(chǎn)過程、工藝參數(shù)、確保加工質量的主要技術措施，是節(jié)能降耗的重要手段，更是客觀評價產(chǎn)品質量優(yōu)劣的最終手段，計量技術水平在一定意義上標志著一個企業(yè)科技和經(jīng)濟發(fā)展的水平。然而隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，計量如何適應企業(yè)的管理模式，如何用最小的計量投

入，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)每一個計量工作人員所面臨的新課題。結合湖州某公司申請計量保證確認的評審過程，談談如何加強企業(yè)的計量管理工作。

因此，企業(yè)應高度重視并認真做好企業(yè)計量管理工作，建立健全企業(yè)的計量體系，包企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、能源消耗、工業(yè)質量檢驗過程中所必需的計量器具都配備起來，保證達到標準合格，才能使企業(yè)的生產(chǎn)和各項管理有效運行。

五、建議對企業(yè)計量管理工作依法自主管理。

我認為，除了國家法律規(guī)定的強制檢定計量器具外，政府對企業(yè)計量管理工作將從行政干預轉變?yōu)橐婪ūO(jiān)督和指導服務，企業(yè)應該按照自己的實際情況來決定企業(yè)計量管理的模式和方法。怎樣才能做好工業(yè)企業(yè)的計量工作，肯定有許多方面的事情要做。但我認為下列三點是最基本的。

（一）、思想認識上重視計量管理工作。

作為企業(yè)的每一位員工，尤其是企業(yè)的最高領導人在思想認識上要對計量工作給予重視，這是企業(yè)搞好計量管理工作的先決條件。在企業(yè)活動過程中產(chǎn)生的所有信息，其中有關計量的約占80％。在市場經(jīng)濟條件下，有越來越多的客戶(買方)在正式簽合同前，往往要對企業(yè)(供方)的質量保證能力進行調(diào)查和評判，要到生產(chǎn)現(xiàn)場觀看，包括對計量測試設備的了解。有些客戶還會對某些重要數(shù)據(jù)的測試，使用指定的檢測設備，對非指定檢測設備所測數(shù)據(jù)不予信任。也有客戶要求對產(chǎn)品最后的檢查、試驗必須進行現(xiàn)場見證，要親眼目睹企業(yè)使

用的檢測設備和由此提供的測試結果。由于計量失準，造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的消息時有見報。所以，企業(yè)具有先進的檢測設備，也是一張?zhí)岣弋a(chǎn)品市場占有率和保護企業(yè)利益的王牌。目前有一種流行的說法：企業(yè)現(xiàn)代化管理的三大支柱，第一是優(yōu)質的原材料，第二是先進的工藝裝備，第三是準確可靠的計量檢測。這說明產(chǎn)品要滿足用戶的需要，優(yōu)質的原材料是基礎，先進的工藝裝備是保證，而準確可靠的計量檢測是企業(yè)對產(chǎn)品質量保證能力的驗證，也是用戶對產(chǎn)品質量信任的依據(jù)。

（二）、組建符合企業(yè)實際運行的計量管理機構。

一個企業(yè)，無論大小，都要根據(jù)自己的實際情況，從質－本－利的分析來全盤考慮如何組建本企業(yè)的計量管理機構，規(guī)模、人員、設備、檢定方法等。機構的設置要滿足企業(yè)全面建設和計量工作的實際需要，確保企業(yè)生產(chǎn)、科研、經(jīng)營能正常進行，并取得相應的經(jīng)濟效益。但現(xiàn)在大部分小企業(yè)沒有把計量管理職能落實到一定的部門，其主要理由是企業(yè)較小，管理人員較少二是認為計量與質量檢驗關系比較密切。事實上，機構多少是相對的；至于計量與質量檢驗的關系主要是前者為后者提供檢測手段。但企業(yè)計量決不僅僅限于檢測，所以除了質量檢驗部門外，計量還為其他部門(經(jīng)營、供應、科研等)提供服務。因此，從服務范圍來看，企業(yè)所有的部門幾乎都離不開計量；而質量檢驗一般僅為產(chǎn)品制造部門服務。從他們的職能來看更有很大的區(qū)別，計量管理中一個重要職能是保證量值傳遞的一致性，把企業(yè)內(nèi)的測量溯源到國家的基準上去，提高用戶對計量的特殊信任；質量

檢驗的最主要職能是在產(chǎn)品形成過程中，檢驗產(chǎn)品是否符合預先確定的技術要求。由于職能不同，責任也不同，管理就有側重。而獨立的管理機構有利于企業(yè)對計量工作的全面統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)好各部門、各類計量(長、熱、力、電等)之間的關系，既可防止政出多頭，搞小而全，又能保證“數(shù)出一門”、“量出一家”，使量值傳遞準確可靠；有利于企業(yè)把有限的計量經(jīng)費用好用活，提高測量準確度，提高檢測設備的利用率；有利于企業(yè)運用計算機建立計量數(shù)據(jù)庫，加強計量數(shù)據(jù)管理，為企業(yè)決策提供計量信息；有利于計量人員的業(yè)務培訓和對計量科學最新成果的了解；也方便了接受上級計量主管部門的業(yè)務指導。

第三篇：班組長在生產(chǎn)中的重要地位及作用與職責

班組長在生產(chǎn)中的重要地位及作用與職責

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長在生產(chǎn)管理中的地位

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

班組長在生產(chǎn)管理中的責任

簡單的說，有以下幾個方面：

一、提高產(chǎn)品質量

質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品而努力。

二、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質量的產(chǎn)品。

三、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

四、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組長在生產(chǎn)管理中的作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：

一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。

二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。

班組長在生產(chǎn)管理中的職責

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

一、勞務管理

人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。

二、生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。

隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。現(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：

一、生產(chǎn)技術型

生產(chǎn)技術型的班組長往往都是些業(yè)務尖子，但缺乏人際關系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。

二、盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。

三、大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責任心。

所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

四、勞動模范型

在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領導工作的。

五、哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。

那么，有如何做好班組長？

首先，你應當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：

一、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握

班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。

如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。

二、了解領導的期望值

作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎幺辦呢？這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關系，開展好工作。

三、了解下級對你的期望值

下級對上級有以下五個方面的期望：

1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。

4、準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設備的使用狀況。

第四篇：檢驗員在生產(chǎn)中的作用和職責

檢驗員在生產(chǎn)中的作用和職責

一、檢驗員的重要作用

1）檢驗定義：通過觀察和判斷，適當時結合測量、試驗所進行的符合性評價。（ISO9000：2000）

對實體的一個或多個特性進行的諸如測量、檢查、試驗或度量并將結果與規(guī)定要求進行比較以確定每項特性合格情況所進行的活動。（ISO8402定義）2）產(chǎn)品質量的波動

在生產(chǎn)過程中，由于受5M1E（人、機、料、法、環(huán)、測）的影響，會引起產(chǎn)品質量的波動，甚至會產(chǎn)生不合格。3）產(chǎn)品質量提高的過程

先要做到不合格的產(chǎn)品不出廠，再進一步做到有效地控制生產(chǎn)過程，力求把不合格品消除在生產(chǎn)過程中，然后，再進一步不斷改進和提高產(chǎn)品質量，直到形成新的更高質量水平的產(chǎn)品來取代老產(chǎn)品。

綜合上述，從質量控制的過程來，檢驗是基礎，是產(chǎn)品質量產(chǎn)生和形成過程的一個重要環(huán)節(jié)。因此檢驗人員應成為產(chǎn)品質量檢驗員、質量宣傳員、技術輔導員。

二、檢驗員的職責

1、檢驗員工作步驟

1）明確質量要求，了解并掌握質量標準。（技術標準、質量控制程序、檢驗項目和各項質量要求，抽樣檢驗方案）

2）測試，具體產(chǎn)品特性度量。（用一定的方法和手段測試產(chǎn)品，得到質量特性值和結果）

3）比較（將測試得到的數(shù)據(jù)同質量標準比較，確定是否符合質量要求。）4）判定（根據(jù)比較的結果，判定產(chǎn)品檢驗項目是否符合質量標準，確認是合格品或不合格品，批量產(chǎn)品是合格批或不合格批。）

5）處置（對合格品驗收放行，并辦理質量證明文件。對不合格品打上標記、登記、隔離存 放。并按質量控制文件規(guī)定作出處理。對批量產(chǎn)品決定接收、拒收、篩選或復檢）

6）記錄（按規(guī)定填寫檢驗記錄，記錄所測得的數(shù)據(jù)，并反饋信息。）

2、檢驗人員的職能

1）保證的職能，也就是把關的職能。（通過對原材料、半成品、成品的檢驗鑒別，剔除不合格品)2）預防的職能。(檢驗獲取的數(shù)據(jù)和信息，為質量控制提供依據(jù)。）

3）報告的職能（將檢驗工作中收集的數(shù)據(jù)、情況，做好記錄，進行分析，并及時向質量管理部門提出報告，提供質量改進信息。）

4）監(jiān)控的職能（對人員、工藝、設備、尺表、工裝、測量儀器、原材料、現(xiàn)場環(huán)境等實行質量監(jiān)控。

由此看出，檢驗的根本目的是：提高質量。

3、檢驗人員的八大職責和權限

1）根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術標準、工藝規(guī)程及有關技術文件，執(zhí)行具體的檢驗任務。對經(jīng)檢驗的產(chǎn)品或零部件做出檢驗結論，并簽發(fā)檢驗單及原始記錄，對檢驗結果的正確性負責。

2）對生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質量的各項因素，嚴格進行監(jiān)控。監(jiān)督技術標準、工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)工藝裝備、計量器具等使用不合格或失準，有權停止使用，并按規(guī)定向上級報告。

3）協(xié)助生產(chǎn)班組進行質量分析，查明不合格品的產(chǎn)生原因，提出改進措施和建議；加強對不合格品的管理。

4）了解下道工序對產(chǎn)品質量的意見，并及時向有關部門及人員反饋。5）對生產(chǎn)中未經(jīng)批準的技術文件和技術標準，有權拒絕使用；未經(jīng)上道工序合格的產(chǎn)品及不屬于職責范圍的檢驗內(nèi)容和檢驗項目，有權拒絕檢驗。

6）對所用的量檢具應負責保養(yǎng)，對使用失準的量檢具而影響產(chǎn)品質量負責，對分管的檢驗文件、原始記錄等妥善保存。

7）對不重視質量，粗制濫造，以次充好，弄虛作假等現(xiàn)象，有權向各級組織和部門報告。8）加強巡檢，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知操作人員予以解決，必要時可以有權停止生產(chǎn)，并及時報告，對出現(xiàn)成批性超差要承擔責任。

三、檢驗員應具備的五大素質 1）責任心 2）職業(yè)道德 3）公正性 4）科學性 5）服務思想

第五篇：技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和地位

技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和地位

湯可堯

[內(nèi)容提要] 技術管理具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點。因而是煤礦安全生產(chǎn)的基礎和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產(chǎn)中某個環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術管理上出現(xiàn)漏洞或者技術管理不到位，往往是造成事故的一個主要因素。因此，加強技術管理工作，提高技術管理水平，改善煤礦安全技術面貌，對煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

[關鍵詞] 有機組成 核心 有效手段 重中之重 最大動力 有力保障

一、技術管理是煤礦安全管理的有機組成部分，它貫穿于煤礦生產(chǎn)活動的全過程

煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，涉及到煤礦生產(chǎn)的各個方面和各個環(huán)節(jié)。而煤礦生產(chǎn)的過程十分復雜，環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術和管理技術。因此，我們必須把技術管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分，融入到煤礦生產(chǎn)管理全過程中去，指導煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。

二、技術管理是制定合理的開拓開采設計方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心

礦井開拓開采設計的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設計是對巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設備選型以及安全技術措施等的總體規(guī)劃和安排，為滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設計時就必須對地質勘探、先進技術和裝備的發(fā)展和使用、先進工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設計應貫徹集中化、機械化和技術經(jīng)濟合理化原則，巷道布置

力求簡單，各系統(tǒng)的設計和設備能力的選型要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術的支持，必須進行充分的技術論證、技術分析和技術方案對比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設計，甚至一個采區(qū)的開采設計，關系到整個礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎，所以技術管理在制定開拓開采設計時的作用就顯得尤其重要。

《作業(yè)規(guī)程》是實施開拓開采方案的基礎文件，具有指導性、規(guī)范性和強制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術管理的具體體現(xiàn)。它的內(nèi)容除了對系統(tǒng)和工藝要求、質量標準、勞動組織有詳細明確的說明以外，還有應針對性很強的安全技術措施。如果地質條件和工程內(nèi)容發(fā)生變化時，還應及時制定補充措施。目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在著以下幾方面的問題值得重視。

1、有的《作業(yè)規(guī)程》寫得較為籠統(tǒng)，欠具體化。例如《煤礦安全規(guī)程》要求采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫禁止空頂作業(yè)，現(xiàn)場條件需要工人進入無支護區(qū)進行臨時支護怎么辦？在臨時支護沒有完成前，工人在無支護區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)？

2、有的單位為了怕承擔事故責任，便將《作業(yè)規(guī)程》寫得面面俱到，把一些沒有實際內(nèi)容根本無一點針對性的東西統(tǒng)統(tǒng)羅列進去，甚至原封不動地把《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和《安全技術操作規(guī)程》的內(nèi)容也抄了進去。而且每發(fā)生一次事故，增加一些內(nèi)容。這樣發(fā)展下去《作業(yè)規(guī)程》會成什么樣子？但對此作法似乎是誰也沒有理由反對或改變。

3、在編寫《作業(yè)規(guī)程》時安全系數(shù)多大比較合適是值得研究的，安全系數(shù)過小，會出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；若安全系數(shù)過大，不僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且易使工人產(chǎn)生錯覺，甚至認為不按要求做也不會發(fā)生事故。久而久之，造成工作上習慣性違章，同樣會發(fā)生事故。造

成這些問題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負責外，在編制《作業(yè)規(guī)程》時，技術管理的不規(guī)范也是一個重要原因。因此，要使《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學，就必須加強技術管理工作。

三、技術管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產(chǎn)過程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會釀成故障或事故，嚴重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通過不斷排查事故隱患，全面認識本單位存在的問題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預防事故奠定基礎。

隱患與事故密切相關，預防事故的重點，就是消滅隱患。按隱患存在的性質和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長期性隱患和短期性隱患。有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動態(tài)的，暫時影響較小，但是，如果重視不夠，治理不及時、不徹底，也可能上升為重大隱患直至造成事故。開采有瓦斯、煤塵、水患、自然發(fā)火和頂板問題的礦井自然是長期性隱患，這些隱患將伴隨礦井開采的始終。對長期性隱患要加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施和工程來加以治理，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。瓦斯?jié)舛鹊漠惓：统蓿鲁霈F(xiàn)CO，采掘工作面接近含水層，采煤工作面初次來壓和周期來壓以及過斷層和老空等屬于短期性隱患。對這類隱患應明確責任，加強治理措施，使其盡快消除或安全通過。短期性隱患應作為現(xiàn)場排查治理的重點。在排查事故隱患時，要依靠技術手段對地質條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開采狀況等進行全面具體的分析，不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事

故的關聯(lián)度。這樣，才能得出準確、科學的依據(jù)，并制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。

四、突出抓好“一通三防”技術管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，近幾年來瓦斯、煤塵和火災事故，約占總事故次數(shù)的45%，死亡人數(shù)占總數(shù)的62%以上，并且一些安全生產(chǎn)情況較好，技術管理水平較高的煤礦也相繼發(fā)生特大瓦斯、煤塵和火災事故。如武鄉(xiāng)縣東莊煤礦，1994年5月28日的特大瓦斯、煤塵爆炸事故，死亡24人；沁源縣黃土坡煤礦2000年10月13日的重大瓦斯爆炸事故，死亡6人；郊區(qū)南村煤礦1999年12月21日的火災事故等。這說明“一通三防”技術管理工作稍有疏忽，思想上稍有松馳，事故隨時都有可能發(fā)生，重大瓦斯、煤塵和火災事故就無法得到控制，安全生產(chǎn)就沒有主動權。因此，要徹底扭轉安全生產(chǎn)的被動局面，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，突出抓好“一通三防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵和火災等重大、特大事故的發(fā)生。搞好“一通三防”技術管理工作應從以下兩點著手：

（1）建立健全各級領導及各業(yè)務部門的“一通三防”管理工作責任制，實行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確行政正職是“一通三防”工作的第一責任者，總工程師（技術負責人）全面負責“一通三防”技術管理工作，并重點把好5關：即設計關、生產(chǎn)布局關、措施審查關、隱患處理關和“一通三防”安措資金使用關。

（2）高度重視礦井通風技術管理工作。它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎，在具體工作中，要加強礦井通風系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風系統(tǒng)，管好用好通風設施，建立完善的礦井通風管理制度，合理供給和分配風量，確保礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風充足。

五、依靠科技進步來加強技術管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力

煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質和煤礦職工的綜合素質等有很大關系。要實現(xiàn)煤礦安全的根本好轉，必須依靠科技進步，改進采煤方法，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質，盡量降低勞動強度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟效益。推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分重視，不能因為沒有直接經(jīng)濟效益而被忽略。相當一部分新技術存在著二次開發(fā)問題，應注意在新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮良好作用。

技術上創(chuàng)新與改進所面臨的安全問題較多。例如：在過去認為不能使用機械化采煤的煤層中發(fā)展采煤機械化；在特殊條件下采用錨噴支護；在含水沖積層下不斷提高開采上限；在沖擊地壓煤層中實現(xiàn)安全開采等都有安全問題需要解決。將上述諸多問題歸納起來有兩條：一是原有的部分做法和經(jīng)驗不能使用了，必須重新探索方法和總結新經(jīng)驗；二是有些要突破原有的規(guī)定，即所謂“突破禁區(qū)”，在技術上有很大風險。在技術工作中不敢創(chuàng)新是不對的，但對創(chuàng)新工作采取簡單從事不顧及安全后果的做法更是不可取的。正確的做法是慎重對待創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的問題，積極穩(wěn)妥地開展工作，循序漸進地進行試驗。鑒于煤礦基礎理論知識較薄弱，試驗和測試手段欠缺，信息資料不足的狀況，提倡煤礦與高等院校、科研單位合作，搞好產(chǎn)、學、研結合，開展技術攻關，使科研成果盡快在現(xiàn)場推廣使用，以促進煤礦安全生產(chǎn)。

六、建立和完善技術管理體系，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實已經(jīng)說明，加強對生產(chǎn)技術的領導，明確職責分工，建立以總工程師（技術負責人）為首的技術責任制的技術管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

技術管理同樣應堅持以人為本。為了適應安全生產(chǎn)的需要，必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從組織上充實技術管理人員，調(diào)動工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。當前，部分煤礦經(jīng)濟效益較差，甚至不能按時發(fā)放工資，影響了職工的生產(chǎn)積極性，造成一些工程技術人員離開煤礦向行業(yè)外流動。其次，技術工作責任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術人員的積極性，致使有些工程技術人員產(chǎn)生“不求有功，但求無過”的思想，不能主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三是技術創(chuàng)新機制和激勵機制尚不完善，甚至存在干好干差一個樣情形，因而使廣大職工包括工程技術人員缺乏技術創(chuàng)新的熱情。這些問題若能得到較好的解決，使廣大煤礦職工熱愛礦山，在工作中積極主動，千方百計開展技術創(chuàng)新活動，不斷改進生產(chǎn)技術和安全技術，則肯定會對安全生產(chǎn)作出較大貢獻。

總之，在煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制改革的新形勢下，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強安全技術管理工作。只有這樣，才能促進煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

主要參考文獻

1.《煤礦安全規(guī)程》煤炭工業(yè)出版社2004年

2.羅云《現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)科學管理》 黑龍江文化出版社 2004年

4.夏國俊《煤礦安全管理百科全書》 安徽文化出版社2003年10月