第一篇：一完善二優化三狠抓四嚴格

胥家鎮采取“一完善二優化三狠抓四嚴格”方式有力推進人

口與計劃生育工作

本報訊為繼續做好2014年度人口與計劃生育工作，加快推進國際化旅游城市建設進程，都江堰市胥家鎮采用“一完善二優化三狠抓四嚴格”方式有力推進人口與計劃生育工作。

一完善：完善計劃生育利益導向機制。進一步完善農村計劃生育家庭獎勵扶助、獨生子女死亡（傷殘）家庭扶助、獨生子女父母獎勵、晚婚晚育獎勵、計生“三結合”幫扶等計生利益導向機制。

二優化：優化人口計生干部隊伍；打造學習型、服務型、務實型、德才兼備的人口計生干部隊伍，逐步實現干部隊伍建設規范化、標準化和職業化，為開創人口計生工作新局面提供組織保障。優化計生優質服務；著力提高出生人口素質，全面實施免費孕前優生健康檢查，開展出生缺陷的干預、已婚育齡婦女生殖道疾病免費普查、流動人口均等化服務,打造陽光計生和諧計生。

三狠抓：狠抓計生統計質量；做好基礎數據的清理核實、日常數據的維護，堅持人口信息交換和共享，及時修正完善PIP系統人口基礎信息，提高統計質量。狠抓人口文化陣地建設；建立健全彭青線、沙西線沿線人口文化陣地，打造集美化、亮化、宣傳、教育、娛樂等功能為一體的人口文化陣地，為國際化旅游城市建設增色添彩。狠抓目標考核與管理；細化考核內容，力求計生目標管理考核科學化、公正化、合理化，形成層層有人抓、級級有人問、職責分明的良好工作局面。

四嚴格：嚴格執行現行生育政策、嚴格控制政策外生育、嚴格查處違法生育行為、嚴格依法照章辦事。

（劉垚、吳佳珩）

第二篇：“三改一完善”評估檢查情況匯報

“三改一完善”評估檢查情況匯報

xx年以來，我市農村信用社在上級主管部門的正確領導下，認真開展了以“改革勞動用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理結構”為主要內容的改革，使xx市農村信用社開始走上持續、健康、穩步發展的軌道。現將“三改一完善”評估檢查情況匯報如下：

一、主要舉措

(一)公開競聘，量化考核，積極推進干部人事制度改革。

1、市聯社領導班子實行了公開競聘制。市聯社領導班子從6人減少為xx人，班子的平均年齡由45歲下降至40歲。且全部為大專以上學歷。

2、中層經營管理人員職位“招標”競聘制。打破干部和職工身份界限與部門界限，所有中層管理崗位實行競爭上崗。今年共有xx人參加機關、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。

3逐步推行了管理層單一主任負責制。實行扁平化管理，將原來由機關部門承擔的經營職能分離出來，探索建立了資金營運部等xx個直接面向市場，以創收或服務為主的市聯社直屬部門（中心）。精簡中層管理人員職數，機關部門從原有的xx個調整到xx個，中層干部由xx人減少到xx人，員工分流xx人，機關辦事效率明顯提高。基層信用社一般只設一個正職，一個副職，簡化了管理環節。

4、大力推行職務任期制、考評制與比例淘汰制。實行中層管理人員考評和屆滿任期考評制度。上半年，通過考核對xx名綜合考核結果出色的副職信用社主任，提為正職使用，續聘xx名副主任，新聘副主任xx名。淘汰基層社正副主任xx名，異地交流干部xx名，提高了基層社的決策、管理水平。

5、實行后備干部及人才的培養和選拔制度。逐步建立了在工作能力強，政治素質高，實績突出，群眾公認，年齡40歲以下，文化程度大專以上員工中培養后備管理干部制度。今年競聘監事長職位的人員就有xx人。

(二)全面實行全員勞動合同制，大力推進勞動用工制度改革。

1、實行全員勞動合同制。一是按照《勞動法》規定，準備和統一法人籌建開業工作同步與員工在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂勞動合同，明確雙方的權利、義務。二是改革員工管理辦法，對所有員工，包括工勤人員的錄用一律實行崗前測審，合同管理。三是制定、完善對違法違紀員工的處罰辦法，進一步規范對員工的培訓、選拔和任用，提高管理的科學化、制度化、規范化。

2、推行競爭上崗制。根據網點業務狀況、地理環境、發展前景、人員數量和經營成本等實施服務進退，做到有保有壓，有撤有并，實施精品網點建設工程。結合機構整合，合理定編、定員、定崗，在聯社范圍內實行公開競聘，競爭上崗。截止xx年6月底，包括xx名中層干部和xx名信用社高管人員在內的全市xx名職工全部通過競聘實現了重新上崗。有xx名一線職工被選拔到管理崗位；有xx名中層管理人員，xx名職工落聘；有xx名職工自愿申請內退并已正式辦理了內退手續，員工崗位輪換率達到了xx%。

3、敞開人員出口，分流富余人員。允許員工自愿辭職、自謀職業。鼓勵男年滿xx周歲，女年滿xx周歲的職工和長年臥病，無法正常上班的職工辦理內部退養。

(三)積極探索，大膽推進，扎扎實實搞好薪酬制度改革。

1、建立結構工資制。按照市場經濟規律和價值規律辦事，實行按勞分配，建立以基礎工資保吃飯，崗位工資靠實干，績效工資憑貢獻的薪酬分配體制。

2、建立科學、長效、動態考核機制。績效工資構按員工貢獻大小、業績好壞，實行月度、季度、考核相結合的辦法，每人月平考核基數xx元，其中：xx元為最低基本生活保障，xx元考核出勤、崗位職責履行等情況，xx元與績效掛鉤，連前滾動結賬。信用社平時根據存款、收息、不良貸款清收三項指標按月考核到人，市聯社按季考核到信用社，但每季信用社考核到人的工資總額不得高于聯社考核認定數的xx%，其余部分由市聯社在年末根據對各社綜合考核情況匯總結算。市聯社還對案件防范、到期貸款收回率及其他違規情況設置倒扣分指標。在xx市農村信用社首次改變了“平時大家一個樣，年底再結平衡賬”的做法，注重日常考核與激勵，讓職工工資多少看得見，摸得著。實現了按月、按季、按年考核的科學長效動態激勵。

(四)以統一法人改革為契機，形成科學高效的運行機制。

1、產權制度改革進一步推進。增資擴股和股金分紅工作已經完成.清產核資結果尚等銀監部門審核。

2、法人治理結構條件下的管理與運作水平得到提高。健全了“三會”的會議制度和運行規則；明確了理事長、經營班子和監事長的職權、議事規則、議事程序；已經形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。

二、改革成效

(一)促進了業務經營的較快發展。截止4月末，全市各項存款余額達xx萬元，比年初增加xx萬元；各項貸款xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅xx個百分點，投放力度較往年有很大的加強；全轄不良貸款余額xx萬元，比上年末下降xx萬元，占比為xx%，比上年末下降xx個百分點。實現各項收入xx萬元，其中貸款利息收入xx萬元，占總收入的xx%，兩項指標均超歷史同期。全轄賬面虧損xx萬元，比省聯社計劃減虧xx萬元，減虧xx個百分點。各項業務發展勢頭良好。

(二)打破了“鐵交椅”、“鐵飯碗”、“鐵工資”，初步形成了職工能進能出，職位能高能低，收入能多能少的競爭新機制。

(三)鍛煉了隊伍，提高了素質。一是通過改革，建立和形成了一支具有較高素質的干部隊伍。二是使廣大職工憑借自身才干，發揮和展示實力，實現個人價值成為可能，提高了對改革的認知度。三是全體員工的思想素質和專業素質在改革競爭中經受了一次新的洗禮,為信用社改革發展奠定了良好的思想基礎和智力保障。

(四)風險控制、內部管理、金融服務工作進一步加強，有效提升了農村信用社的社會地位和整體形象。

三、存在問題

(一)在干部的選用上，還沒有完全破除“論資排輩”的觀念。在推行干部交流制度時，沒有完全抓住干部的最佳使用期，不能把干部的精神調整到最佳狀態，不能更好地激發和調動干部的積極性和創造性。

(二)在員工管理還停留在粗放階段,員工知識結構和業務能力不能完全適應改革發展需要。員工出入口沒有真正打開。員工職業操守和誠信意識不夠。

(三)沒有建立中、長期相結合的激勵機制，對理事、監事、高級管理層成員的績效評價標準不細致。

(四)部分治理主體還沒有設立專門委員會和專門辦事機構，沒有建立外部監事制度。時常應變能力和創新能力不夠，風險識別與評估不全面，風險識別與評估的手段與技術不先進。

四、今后打算

(一)打破論資排輩的干部任用機制，堅持以業績論英雄，在堅持黨管干部原則的前提下，將市場經濟的競爭規律引入改革中，改過去的“相馬”為“賽馬”。通過異地調動、掛職鍛煉、到基層信用社任職等形式，提高其駕馭經營管理的能力和水平。

(二)加大員工培訓力度,優化知識結構,樹立規范操作與競爭意識。

(三)制訂中長期相結合的長效激勵辦法。從制度上明確建立對理事、監事、高管人員的績效評價機制。

(四)加快以市單位統一法人申報步伐,提高法人治理能力。

第三篇：嚴格現場管理 狠抓制度落實

嚴格現場管理 狠抓制度落實 陽邑礦“七到位”護航安全

8月份以來，陽邑礦深入開展了“大學習、大討論、大排查、大整改、大提高”活動，創新實施了管理干部“三違”問責制，突出抓好“七個到位”，為礦井安全生產護航。

一是認識到位。該礦要求全礦干群必須把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，切實擺正安全與生產的關系，時刻做到抓安全“思想不松、目標不移、措施不變、力度不減”，堅決做到不安全不生產、措施不落實不生產、隱患不排除不生產。二是宣傳到位。充分利用學習會、安全會、班前會等多種形式，開展職工安全宣傳教育活動和“管理零漏洞、思想零隱患、操作零‘三違’、質量零缺陷”安全主題教育，增強了職工的安全意識、繃緊了安全弦。三是培訓到位。在堅持每日一題、每周一案、每月一考全員安全培訓的基礎上，不斷加大對特殊工種、特殊崗位、特殊群體和特殊人員的安全技能培訓力度，強化“手指口述”及安全施工措施的學習，使培訓工作更注重針對性和實效性，進一步增強職工的自保、聯保、互保意識。四是現場管理到位。要求管技人員必須靠前指揮，嚴格執行干部跟班帶班制度，與工人同下、同行、現場交接班，做到班前安排部署、班中跟蹤處理、班后總結評比，及時解決生產過程中遇到的問題。特別是對生產中存在的盲點、細節和薄弱環節，要緊盯不放、積極排查、發現隱患、立即整改。五是安全自查到位。礦、區、隊、班四級管理人員進一步加大安全監督檢查力度，詳細掌握施工現場的安全情況，盯緊特殊地點、跟住關鍵班次，認真扎實地開展好全方位、立體式的安全排查工作，針對查出的安全隱患一律下五定表跟蹤處理，切實做到整改責任到人、整改

措施到位、整改限期辦結、復查驗收及時，并及時對隱患整改閉合情況進行登記建檔，確保把安全隱患及時消除在萌芽狀態。六是制度落實到位。認真落實淮北礦業安全工作會議和文件精神，全力實施一線工作法、層級安全確認法、科區級管理干部跟班帶班預排上報法和班前、班中、班后“三匯報”制度等，督查辦采取定期與不定期結合的方式，對管理干部跟班帶班、安全確認情況、“三匯報”情況和安全文件貫徹落實情況進行督查，確保了各項管理制度和安全部署落到實處。七是警示教育到位。認真抓好事故案例警示教育，通過開展演講比賽、座談談論、“五老話安全”、文藝演出等活動，引導教育職工強化安全意識，牢記事故教訓，舉一反三，提高警惕，以實際行動確保安全生產。

朱莊礦綜采一區狠抓職工培訓

本報訊 7月份以來，朱莊礦綜采一區聯合職教中心，分別對綜采支架工、煤機司機工、油泵司機等特殊工種進行了專門培訓和理論考試，并做到人人參培，人人考試，人人過關。這個區結合礦下達的培訓計劃，根據各班組中青工比例占一半以上這一實際情況，圍繞專業安全生產知識，多渠道、多形式地開展培訓工作，并從培訓時間、人員、內容、效果四方面進行落實。為檢驗培訓效果，堅持每月開展一次全面達標考試，對全體職工進行考核。試卷內容由區技術員根據工作中所運用的理論知識和實踐技術命題，由職教中心審核把關。對于考試成績位列前10名的職工，該區予以一定的嘉獎。

陽邑礦運修隊黨員俯下身來抓安全

進入三季度，陽邑礦運修隊以開展“黨員身邊無事故”活動為抓手，充分發揮黨員的安全生產主導作用，狠抓安全質量標準化過程管理，狠反“三違”和事故隱患源，確保了安全生產。

該隊堅持認真學習礦安全1號文件，隊黨支部在開展“黨員身邊無事故”活動中，動員各小組黨員明確責任，做到工作不漂浮，一錘一個音抓好各自轄區的安全工作。組織全區黨員干部以及班隊長，從思想上查擺個人安全意識存在的不足及原因，寫出個人安全工作反思，明確今后的工作方法思路，制定具體措施，把安全工作落到實處。簽訂“黨員安全承諾書”，懸掛在隊會議室接受職工監督，規范全區7名黨員的行為，做到自己不違章，及時制止身邊的不安全行為。在井上下各個作業點，每位黨員嚴密把控安全、質量關，堅持做到以標準說話，以數據說話，勇于制止違章行為，把隱患消除在現場，起到了安全保駕護航的作用。

錘 煉 隊 伍 打 造 堡 壘

海孜礦運輸區黨支部“亮劍”創先爭優

本報訊 海孜礦運輸區黨支部圍繞區隊中心工作，創新工作思路，豐富工作載體，大力開展創先爭優活動，取得了較好的效果，自創先爭優活動開展以來，區隊杜絕了微傷及以上事故，各項工作“亮點”頻現，黨支部先后被淮北礦業和礦授予“紅旗黨支部”、“先進黨支部”等榮譽稱號。

在積極創先爭優的過程中，該黨支部始終把學習作為基礎。從促成干部職工對全區工作形成共識入手，建立和完善了黨支部學習機制，根據黨員的分布情況，成立了五個

理論學習小組，為每名黨員發放學習筆記和鋼筆。堅持根據不同時段的形勢任務、區隊工作重點，分階段制定出學習計劃、措施和考核標準，引導干部職工主動加強學習。區黨支部還積極為干部職工學習技術、技能創造機會，通過組織技術骨干開辦傳經授道課堂、組織老技師與新工人簽訂師徒合同等多種形式，為干部職工互學技術、技能建立起便捷通道。該黨支部還積極營造民主和諧的氛圍，為創先爭優創造必備條件。堅持從“頭”入手，建立完善了《黨支部班子集體決策制度》、《黨務、區務公開制度》等，堅持“桌面上議事、協商中決策、協調后落實”的原則，以班子會、黨政工聯席會為主要形式，大事集體討論，小事相互溝通，在班子內形成了思想同心、目標同向、工作共為、行為共約、責任共擔、相互協調的工作氛圍。同時，還以區、隊、班組三級會議為載體，改變以往“一言堂”的做法，將發言權交到職工手中，由職工對區隊、班組的工作提意見、提要求、提建議，使區隊、班組各項工作始終能夠從一個和諧的起點上開始。

在此基礎上，該黨支部把積極發揮黨員的旗幟作用，作為落實黨支部的戰斗堡壘作用的關鍵。引導黨員將運輸一線作為創先爭優的“主戰場”，對全區黨員提出了“八點”要求：上班入井早走一點，隱患排查仔細一點，工作當中認真一點，處理隱患主動一點，對待職工熱心一點，急難險重靠前一點，質量標準摳緊一點，下班升井晚走一點。黨支部還充分發揮典型示范作用，為表現突出的副井口崗位上掛起了“黨員先鋒崗”牌，把安全生產成效顯著的井下充電室選樹為“黨員安全示范區”，使全區黨員有了比、學、趕、超的目標。同時，區黨支部還積極發揮群眾監督的作用，圍繞生產實際，深入開展了“黨員安全責任區”、“黨員身邊無

事故”、“黨員安全承諾踐諾”等活動，要求黨員上崗必須亮出黨員標志、掛牌留名，接受群眾監督。

素質提升、制度約束，加上多方監督，多措并舉有效提升了全區黨員立足崗位當先鋒、埋頭一線做“旗幟”的積極性和主動性，區隊工作質量穩步提升，保運輸、保安全的能力顯著提升。今年以來，隨著礦上掘進機械化程度不斷提升，運輸壓力加大，該區克服了許多困難，實現了運輸任務、安全、質量標準化全面飄紅，成功創建了井下86軌道、86絞車房、副井下口車場、32大巷等多個“精品”示范工程，贏得了領導和上級主管部門的一致好評。

第四篇：農村信用合作聯社“三改一完善”工作情況匯報

農村信用合作聯社“三改一完善”工作情況匯報

省聯社成立以來，xx市農村信用社按照省聯社關于改革勞動用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理結構等一系列文件要求，充分發揮自身體制再造和機制創新功能，以自我充實、自我加壓、自我完善，快速發展為指導思想，制定出臺了《xx市農村信用社“三定”工作指引》、《xx市農村信用社干部綜合競聘實施方案》和《xx市農村信用社2006年績效考核辦法》等三個實施范本，草擬了《xx市農村信用社法人治理結構制度匯編（初稿）》，成立了xx市農村信用合作聯社籌建工作領導小組辦公室，通過不斷深化內部勞動用工、干部人事、薪酬分配制度改革，進一步完善法人治理結構，極大地調動了廣大員工的積極性、主動性和創造性，促進了企業經營機制的轉變和整體素質的逐步提高，使全市農村信用社開始走上持續、健康、穩步發展的軌道。截止4月底，全市x名職工全部通過競聘實現了重新上崗。其中x名中層干部，全部實行了公開競聘，競爭上崗，有x名一線職工被選拔到管理崗位；有x名中層管理人員，x名職工落聘；有x名職工自愿申請內退并已正式辦理了內退手續，員工崗位輪換率達到了x%。同時薪酬制度改革的方案也在幾經反復討論修訂之后進入實施階段。以市為單位統一法人籌建工作正緊鑼密鼓進入實施階段，全市農村信用社均建立了一系列涉及業務操作、內控管理、任務考核等方面的配套制度和辦法，使改革和業務發展充滿了生機和活力。

主要舉措

一、公開競聘，量化考核，積極推進干部人事制度改革

（一）實行市聯社領導班子公開競聘制。今年僅報考監事長職位的人員就有x人，比例為1：8。

（二）中層經營管理人員職位“招標”競聘制。首先，打破干部和職工身份界限與部門界限，所有中層管理崗位實行競爭上崗。其次，以整合經營機構及職能部門為切入點，推行“招標競聘制”。一方面，經過詳細的調查研究、多方論證，確定并公布職（崗）位設置和人員編制。另一方面，綜合不同崗（職）位或部門近三年工作任務或經營指標完成情況，制定所競聘崗（職）位或部門工作指標，任務計劃并對外公布，實行公開招標，公開競聘，要求符合條件的員工都可以自愿報名參加競聘，為所有員工提供和搭建一個展現自我、成就自我的大舞臺，提高員工的廣泛參與性。今年共有x人參加機關、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。

（二）減少虛位，縮減編制，逐步推行信用社管理層單一主任負責制。首先，結合招標競聘工作，精減職能部門，整合機構網點，實行扁平化管理，將原來由機關部門承擔的經營職能分離出來，探索建立了資金營運部、信貸營銷部等x個直接面向市場，以創收或服務為主的直屬部門。其次，精簡中層管理人員職數，機關部門從原有的x個調整到x個，中層干部由x人減少到x人，員工分流x人，機關辦事效率明顯提高。在基層信用社逐步實行單一主任負責制，即每個單位或部門一般只設一個正職，一個副職，取消 “括號”職位，簡化了管理環節。

（三）大力推行職務試用制、任期制、考評制與比例淘汰制。凡競聘上崗的中層經營管理人員（含信用社正副主任）一律實行一定期限的試用制和任期制。在試用及任用期內，對連續兩個考評期內完不成任務或主要經營指標連續排名在后三位的實行隨時解聘。解聘后，其收入和其它待遇也要按新的崗位相應變動。實行中層管理人員考評和屆滿任期考評制度。考評的內容包括德、能、勤、績、廉等五個方面。考評由綜合人教部門、業務發展部門、稽核監察部門、財務部門、監管部門領導和本單位職工分別給每一個中層管理人員打分，并依據打分結果分出優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。對不稱職的人員實行誡勉談話，黃牌警告及末位淘汰，增強其競爭意識。年初，通過考核對x名綜合考核結果出色的副職信用社主任，提為正職使用，續聘x名副主任，新聘副主任x名。淘汰基層社正副主任x名，異地交流干部x名，提高了基層社的決策、管理水平。

（四）實行后備干部及人才的培養和選拔制度。積極做好經營管理人員的人才儲備工作，逐步建立在工作能力強，政治素質高，實績突出，群眾公認，年齡40歲以下，文化程度大專以上員工中，培養后備管理干部制度。在工作中給他們壓擔子，并通過每年的考核，淘汰素質較差者，保留和補充更為優秀者，進一步促使優秀人才脫穎而出。

二、全面實行全員勞動合同制，大力推進勞動用工制度改革

（一）實行全員勞動合同制。一是按照《勞動法》規定，準備和統一法人籌建開業工作同步與員工在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂勞動合同，明確雙方的權利、義務。二是改革員工管理辦法，對所有員工，包括工勤人員的錄用一律實行崗前測審，合同管理。三是制定、完善對違法違紀員工的處罰辦法，進一步規范對員工的培訓、選拔和任用，提高管理的科學化、制度化、規范化。

（二）推行競爭上崗制。根據網點業務狀況、地理環境、發展前景、人員數量和經營成本對現有機構網點進行整合、實施服務進退，做到有保有壓，有撤有并，大力實施精品網點建設工程。同時，結合機構整合，科學合理地定編、定員、定崗，并對外公布，統一制定不同競聘崗位的工作標準、技能要求，在聯社范圍內實行公開競聘，競爭上崗。尤其對落聘的員工按照其競聘的第二自愿再給予其第二次競聘上崗的機會，盡量減少因社會保障制度不健全，工作壓力增大而造成的員工對改革的不理解，不支持和不滿意。實施雙項選擇，擇優聘用。通過組織全員開展業務知識和能力測試，現場答辯，確定信用分社一級承包人（負責人），然后由上崗后的負責人選聘網點工作人員，再由網點工作人員根據自身實際能力，自行確定是否應聘上崗，進一步優化人力資源配置，充分調動員工的工作積極性。年內調整人員x人，其中調整充實信貸人員x人，主管會計x人，其他重要崗位人員x人，確保了一線和基層需要。

（三）敞開人員出口，分流富余人員。制定落聘待崗人員的分流辦法，待遇標準。允許員工自愿辭職、自謀職業。制定適度額外的經濟補償政策，鼓勵男年滿55周歲，女年滿45周歲的職工和長年臥病，無法正常上班的職工辦理內部退養，進一步增強職工的責任感和壓力感。

三、積極探索，大膽推進，扎扎實實搞好薪酬制度改革

（一）按照市場經濟規律和價值規律辦事，大膽沖破傳統觀念和落后思維的羈絆和約束，破除論資排輩升工資、人均有份“大鍋飯”體制，實行按勞分配，建立以基礎工資保吃飯，崗位工資靠實干，績效工資憑貢獻的薪酬分配體制。

（二）建立結構工資制。新的結構工資由基本薪酬工資、績效工資、獎勵工資三部分組成。基本薪酬工資由基本生活保障工資x元（xx市最低生活保障工資標準）和崗位責任工資（考核出勤、崗位職責履行）x元組成。績效工資構按員工貢獻大小、業績好壞進行兌現，上不封頂。并每月拿出x元績效工資用于按季結帳，改變過去平時大家一個樣，年底平衡再結賬的做法，注重日常考核與激勵，讓職工工資多少看得見，摸得著。員工績效工資崗位系數的確定實行按崗定酬，根據員工所在崗位責任大小，勞動強度及技術含量高低設置職位層次，確定崗位系數。并將考核指標簡化為包干費用、存款絕對額與相對額、貸款收息、安全及案防等風險管理指標，年終再按利潤計劃完成情況進行打分結總賬。實現了按月、按季、按年考核的長效動態激勵。

（三）嚴格考核管理，強化考核機制。市聯社成立由主要領導專門負責的考核領導小組，從區分一線員工和管理人員的不同分工入手，實行定量考核和定性考核相結合。一方面，由考核部門根據崗位工作完成情況，業績貢獻大小，對一線員工進行逐月考核，按季兌現；另一方面，對領導崗位上的中層管理人員和非領導崗位上的一般管理人員完成任務的質和量進行百分制考核，突破了管理人員日常無人考核的禁區，走出了非領導管理人員考核指標難量化，業績難測算的怪圈。

四、以統一法人改革為契機，形成科學高效的運行機制

(一)進一步推進產權制度改革。清產核資，明晰我市農村信用社的現有產權，妥善處理好歷史積累和包袱；在兼顧農戶基本利益的前提下做好增資擴股和股金分紅工作，切實把資本籌措方式與企業組織管理方式結合起來，力求真正建立起現代產權制度。

（二）提高法人治理結構條件下的管理與運作水平。進一步健全“三會”的會議制度和運行規則；進一步明確理事長、經營班子和監事長的職權、議事規則、議事程序；嚴格規范授權體系，不斷提高理事、監事的基本素質，使“三長”的權力職責明確、運作有章可循，加快形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，使農村信用社運作機制與農村市場經濟環境相配套。

改革成效

一、促進了業務經營的長足發展。截止4月末，全市農村信用社各項存款達到x萬元，比年初增加x萬元，占全市7家金融機構存款總額的x%；各項貸款余額為x萬元，比年初增加x萬元，占全市7家金融機構貸款總額的x%；累計投放各項貸款x萬元, 比同期增x萬元，完成全年貸款投放計劃的x%，占全市金融機構投放額的x%。實現收入x萬元，比去年同期增加x萬元, 經營虧損x萬元，比去年同期減虧x萬元，減虧率x%。呈現出各項業務平穩、均衡發展的良好勢頭。

二、打破了“鐵交椅”、“鐵飯碗”、“鐵工資”，初步形成了職工能進能出，職位能高能低，收入能多能少的競爭新機制，員工的思想觀念發生了整體性的轉變，對改革的認識發生了質的飛躍，壓力感、危機感和競爭意識大為增強。

三、鍛煉了隊伍，提高了素質。一是通過改革，企業建立和形成了一支具有較高素質的干部員工隊伍，并促使一大批優秀人才脫穎而出。二是優化了人員結構和人力資源配置，使廣大職工憑借自身才干，發揮和展示實力，實現個人價值成為可能，提高了對改革的認知度。三是全體員工的思想素質和專業素質在改革競爭中經受了一次新的洗禮，員工的終身學習意識和競爭意識不斷增強，創新能力不斷提高，為企業的改革發展奠定了良好的思想基礎和智力保障。

四、農村信用社的風險控制、內部管理、金融服務工作進一步加強，改革發展的步伐大大加快。有效提升了農村信用社的社會地位和整體形象。

存在問題

一、“三改一完善”作為農村信用社的一項新生事物，在具體實施中缺乏一整套科學合理的制度設計和程序性安排。同時，省聯社在改革方案的制定中，對某些問題的規定稍嫌宏觀，過于原則性，這盡管體現了改革的多樣性，但卻忽視了改革的統一性和強制性，致使基層聯社在改革中往往因政策拿捏不準而放慢改革步伐，甚至無所適從，從而也使改革的有關政策、制度和措施無法得到有效落實。

二、改革的力度不大，工作不到位。主要是因為員工思想認識和制度本身方面的原因，在具體執行時，還需要一個認識、理解和接受的過程，這在一定程度上縮減了改革的積極效應。

三、改革的手段不完善。比如鼓勵員工有償辭職時，買斷工齡的標準制定的過低，特別是與商業銀行差距太大，阻塞了員工出口。

今后打算

一、聘請“外腦”，制定完善一整套科學合理，具有較強操作性的“三改一完善”實施方案。

二、統一思想，提高認識，增強改革的主動性，創造性，盡量減少改革的負面效應。

三、敞開人員進出口關，提高隊伍整體素質。

第五篇：嚴格宿舍管理,優化服務質量

嚴格宿舍管理，優化服務質量

——2010～2011學年下學期工作小結

一、加強宿管員隊伍建設，努力提高宿管員隊伍的整體素質。堅持實行每周一次宿管員工作培訓例會，通報宿管工作中出現的問題，布置工作的重點，使宿舍管理井然有序。進一步強化服務意識，要求宿管員樹立全心全意為學生服務的思想，與學生建立融洽的關系。

二、以人為本，統籌兼顧，做好宿舍日常管理服務工作

1、把安全工作放在首位，加強學生的安全教育。①加大宣傳力度。充分利用網絡、板報、櫥窗等載體，加強正面引導。②加強檢查。為杜絕安全隱患，宿管中心建立了例常巡查制度。堅持宿管員每天衛生、安全檢查制度、每天學生住宿情況檢查制度及宿舍情況每天例行抽查制度，確保學生生活安全。③重視安全管理工作。要求宿管員和宿管助理每天巡查各樓層，發現安全隱患及時采取措施解決；對發現的違規行為，進行嚴肅處理。

2、加強與相關職能部門的協調，協助做好學生宿舍的維修工作、保潔工作和安全防范工作。改善硬件設施（宿舍全部安裝了視頻監控），優化育人環境，針對學生電腦被盜現象的問題，對部分宿舍樓加強巡查管理。

三、顧全大局，認真協助處理好突發事件。如王明明事件；八棟學生宿舍起火事件等，都因發現及時而得到了妥善的解決。

四、完善服務體系，充分發揮學生主動性，營造溫馨和諧的寢室氛圍。通過院學生自律委員宿舍部，吸收學生干部參與宿舍管理，實現向學生“自我教育、自我管理、自我服務”的延伸。舉辦和引導以文明宿舍的評比爭創等活動，不斷以新的活動形式和載體，突出反映我校學生的精神風貌和宿舍良好面貌。

針對當前宿舍管理中的實際問題，學生宿舍管理科計劃在下學期年做好如下幾方面的工作：

1、健全學生宿舍安全、衛生檢查的長效機制。繼續做好學生宿舍區的安全穩定工作，在堅持安全教育的基礎上，加強宿舍安全、衛生檢查力度。

2、深入開展宿舍文化建設，進一步完善和規范宿舍文化節活動。將繼續開展宿舍文化活動，使活動更加豐富多彩，更能調動全校學生的參與性，使學生在活動中受教育、受啟發，從而自覺地開展宿舍文化建設活動。

3、繼續開展宿舍工作人員培訓工作，提高我校宿舍工作人員的綜合素質、業務能力，加強他們的服務意識，提高他們的服務水平，使我校的學生宿舍管理水平更上新臺階。

4、繼續做好學生的住宿管理及學生宿舍信息系統的完善工作