第一篇：ISO質(zhì)量體系文件概述

質(zhì)量管理體系文件應包括：

a)形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;

b)質(zhì)量手冊；

c)本標準所要求的形成文件和程序；

d)組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的文件；

e)本標準所要求的記錄（見4.2.4）。

（1）主要的質(zhì)量管理體系文件

1.文件化的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

2.質(zhì)量手冊。

3.ISO 9001標準明確規(guī)定要編制的程序文件，共有6處：

a.4.2.3文件控制

b.4.2.4記錄控制

c.8.2.2內(nèi)部審核

d．8.3不合格品控制

e.8.5.2糾正措施

f．8.5.3預防措施

4.確保對過程進行有效管理而適當增加的書面文件，諸如程序文件、作業(yè)指導書等。

5.ISO 9001標準明確要求的記錄。

（2）一般的書面程序

1.文件控制程序

2.記錄控制程序

3.管理評審控制程序

4.培訓控制程序（人力資源管理程序）

5.質(zhì)量策劃控制程序

6.與顧客有關(guān)的過程控制程序

7.設(shè)計和開發(fā)控制程序

8.采購控制程序

9.客戶財產(chǎn)控制程序

10.生產(chǎn)和服務(wù)動作控制程序

11.設(shè)施、設(shè)備管理控制程序

12.工作環(huán)境管理控制程序

13.過程確認控制程序

14.產(chǎn)品的防護和交付控制程序

15.視和測量裝置的控制程序

16.質(zhì)量目標管理和統(tǒng)計技術(shù)應用控制程序

17.數(shù)據(jù)分析和應用控制程序

18.標識和可追溯性控制程序

19.過程監(jiān)視和測量控制程序

20.產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序

21.不合格品的控制程序

22.糾正和預防措施控制程序

23.內(nèi)部質(zhì)量審核程序

24.信息交流控制程序

25.持續(xù)改進控制程序

26.危害識別評價控制程

27.生產(chǎn)設(shè)備管理控制程

28.與顧客有關(guān)過程控制程序

29.環(huán)境運行控制程序

30.安全運行控制程序

31.環(huán)境監(jiān)視和測量控制程序

32.顧客滿意度評價程序

（3）文件的存在形式

文件可存在于任何媒體，可以是紙張、照片、樣件、磁盤等形式。

(3)文件的分類

① 內(nèi)部文件

a.體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、通用的管理性指導書等；

b.職能部門的管理性文件：如營銷、采購、服務(wù)、培訓等各項管理活動的規(guī)定，管理作業(yè)指導書；

c.技術(shù)性文件：如設(shè)計圖樣、技術(shù)規(guī)范、采購文件、檢驗和試驗文件、工藝文件、設(shè)備文件等；

d.收集和報告數(shù)據(jù)或信息的表格。

② 外來文件

a.國際/國家/行業(yè)/地方標準、法律法規(guī)；

b.顧客提供的圖樣要求；

c.顧客、有關(guān)機構(gòu)指定使用的表格，如報關(guān)用表格等。

4.2.4記錄控制

應建立并保持記錄，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)。記錄應保持清晰、易于識別和檢索。應編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置所需的控制。

理解與實施要點

（1）記錄的概念

闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件稱為記錄。

證明產(chǎn)品符合性與質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)性文件被稱為質(zhì)量記錄。

表格不是記錄，表格是規(guī)定性文件，當表格填寫了內(nèi)容后，變?yōu)樽C據(jù)性文件，則稱為記錄。

（2）記錄的設(shè)置

設(shè)置記錄的要求來自：

1.ISO 9001標準要求；

2.程序文件、質(zhì)量計劃及其他文件規(guī)定；

3.特定證實、改進驗證、追溯的要求；

4.相關(guān)方要求。

記錄編制時，要目的明確、項目全面、填寫簡便、格式規(guī)范、整理方便。

（3）記錄的作用

1.為要求得到滿足，為質(zhì)量管理體系有效進行提供客觀證據(jù)；

2.為有追溯性的場合提供證實；

3.為采取糾正和預防措施提供客觀證據(jù)。

（4）記錄的范圍

記錄包括組織內(nèi)部的，也有來自供應商、客戶及其他相關(guān)方（如海關(guān)）的。在標準中凡是有“見4.2.4”的注釋處則一定要有記錄，標準共有19處出現(xiàn)這樣的要求。標準中要求的記錄共計21項。

除控制ISO 9001標準規(guī)定的記錄外，還應對根據(jù)需要增加的一些記錄進行控制。重要的記錄有（注：帶*號者為ISO 9001標準指明的記錄）：

1.管理評審記錄*（見ISO 9001之5.6.1）

2.人員教育、培訓、技能、經(jīng)驗和鑒定記錄*（見ISO90016.2.2e）

3.證實過程和產(chǎn)品符合性的記錄*（見ISO9001之 7.1d）

4.產(chǎn)品要求評審及跟蹤措施記錄*（見ISO9001之7.2.2）

5.設(shè)計輸入的記錄*（見ISO9001之7.3.2）

6.設(shè)計評審結(jié)果及其跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.4）

7.設(shè)計驗證結(jié)果及其跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.5）

8.設(shè)計確認結(jié)果及其跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.6）

9.設(shè)計更改評審及其跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.7）

10.供應商評價及跟蹤措施的記錄*（見ISO9001之7.3.7）

11.過程確認記錄*（見ISO9001之7.4.1）

12.有追溯性要求的產(chǎn)品標識記錄*（見ISO9001之7.5.3）

13.顧客提供財產(chǎn)遺失、損壞和不適用等問題的記錄*（見ISO9001之7.5.4）

14.監(jiān)視和測量裝置校準或檢定結(jié)果的記錄*（見ISO9001之7.6）

15.當無國家或國際校準標準時，應記錄用以校準測量設(shè)備的依據(jù)*（見ISO9001之7.6a）

16.內(nèi)部審核記錄*（見ISO9001之8.2.2）

17.產(chǎn)品測量和監(jiān)控記錄*（見ISO9001之8.2.4）

18.不合格品的記錄（包括讓步記錄）*（見ISO 9001之8.3）

19.糾正措施記錄*（見ISO 90018.5.2e）

20.預防措施記錄*（見ISO9001之8.5.3d）

21.測量和監(jiān)控設(shè)備偏離校準狀態(tài)后，對原測試結(jié)果的評價記錄*（見ISO9001之7.6）

22.設(shè)備、工裝驗收、保養(yǎng)記錄

23.產(chǎn)品緊急放行記錄，客戶投訴記錄，過程測量和監(jiān)視記錄

24.內(nèi)部審核中的糾正措施的跟蹤驗證記錄

25.文件分發(fā)記錄等。

（5）記錄的表現(xiàn)形式

記錄以表格、文件形式較多，也包括磁帶、磁盤、照片等，后面幾種形式的控制容易忽略，應引起注意。

（6）記錄的要求

記錄應真實、準確、清晰，容易辯認。記錄不得隨意涂改，即使筆誤必須更改時，也只能是劃線更改并在劃線處簽署更改者姓名。

（7）記錄的管理

應制定記錄控制的文件化程序，程序中應就記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處理作出規(guī)定。

1.記錄的標識

如名稱標識、部門標識、編號標識、分類標識、重要程度標識、時間標識等。標識的繁簡程度，視具體情況而定。

記錄標識的目的是便于檢索，唯一可溯。凡能達到該目的的方法均可算為標識。

2.記錄的貯存

貯存的環(huán)境應能防潮、防火，防蛀等，應便于存取和檢索。

3.記錄的保護

為了保護記錄，使其不丟失和損壞，應就記錄的收集、傳遞、歸檔、保管作出規(guī)定。如：

a.規(guī)定記錄收集的渠道，收集的時間間隔，如日報、月報、季報、年報等。b.記錄的發(fā)放人員應要求收件人在原件背后簽字，這樣便于查詢哪些部門收到了記錄。

c.記錄按流水號集依次排列存放。

d.歸檔、保管方式應便于存取和查閱，為此應做好記錄的分類、編目工作等。

4.記錄的檢索

應規(guī)定記錄可以查閱的范圍（必要時，規(guī)定保密級別）、人員和手續(xù)，以防止無關(guān)人員查閱、非法調(diào)用、更換等。

5.記錄的保存期限

應規(guī)定記錄的保存期限。規(guī)定記錄的保存期限時應考慮下列因素：

a.法律、法規(guī)及產(chǎn)品責任的有關(guān)要求。

b.合同要求。

c.產(chǎn)品的壽命周期/責任期/保修（質(zhì)）期/有效期。

d.設(shè)備報廢時間。

e.人員在職時間。

f.有效的追溯期。

g.認證審核周期等。

6.記錄的處理

對過了保存期的記錄，應規(guī)定銷毀的審批手續(xù)和執(zhí)行方法，以免造成無法挽回的損失。

第二篇：ISO質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識

ISO質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識

1、什么是ISO9000族標準？

答：ISO9000族標準是指由ISO/TC176委員會制定的所有國際標準。

2、ISO9000族標準的發(fā)展情況？

答：1987版ISO9000系列標準、1994版ISO9000族標準、2000版ISO9000族標準。

3、2000版ISO9000族標準由哪些標準組成？

答：2000版ISO9000族標準由四部分組成，第一部分為四項核心標準：分別為《ISO9000：2000質(zhì)量管理體系

術(shù)語》、《ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系 要求》、《ISO9004：2000 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南》、《ISO19011：2002 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》；第二部分為一項標準《ISO 10012：2002 測量控制系統(tǒng)》；

第三部分為技術(shù)報告或技術(shù)規(guī)范；第四部分為小冊子，如《小型組織實施指南》等。

5、質(zhì)量管理八項原則？

1）以顧客為關(guān)注焦點

2）領(lǐng)導作用；

3）全員參與；

4）過程方法；

5）管理的系統(tǒng)方法；

6）持續(xù)改進；

7）基于事實的決策方法；

8）與供方互利的關(guān)系。

6、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求有何區(qū)別？

答：ISO9000族標準把質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求區(qū)分開來。

ISO9001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量管理體系要求是通用的，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟領(lǐng)域，不論其提供何種類別的產(chǎn)品。

ISO9001本身并不規(guī)定產(chǎn)品要求。 產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定，或由組織通過預測顧客的要求規(guī)定，或由法規(guī)規(guī)定。

在某些情況下，產(chǎn)品要求和有關(guān)過程的要求可包含在諸如技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標準、過程標準、合同協(xié)議和法規(guī)要求中。

7、什么是質(zhì)量管理體系審核？

答：質(zhì)量管理體系審核用于確定符合質(zhì)量管理體系要求的程度。審核發(fā)現(xiàn)用于評價質(zhì)量管理體系的有效性和識別改進的機會。

第一方審核用于內(nèi)部目的，由組織自己或以組織的名義進行，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)。

第二方審核由組織的顧客或由其他人以顧客的名義進行。

第三方審核由外部獨立的審核服務(wù)組織進行。這類組織通常是經(jīng)認可的，提供符合(如：GB/T19001)要求的認證或注冊

8、質(zhì)量、要求、等級、顧客滿意的定義是什么？

答：質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度

注1：術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來修飾。

注2：“固有的”就是指存在于某事或某物中的，尤其是那種永久的特性

要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望

注1：“通常隱含”是指組織的慣例或一般習慣，即考慮其顧客和其他相關(guān)方的需求或期望是不言而喻的。

注2：特定要求可使用修飾詞表示，如產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理要求、顧客要求。注3：規(guī)定要求是經(jīng)明示的要求，如在文件中闡明。

注4：要求可由不同的相關(guān)方提出。

等級是指對功能用處相同但質(zhì)量要求不同的產(chǎn)品、過程或體系所作的分類或分級示例：飛機票的艙級和賓館指南中的分類。

注：在確定質(zhì)量要求時，等級通常是規(guī)定的。

顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感覺

注1：顧客抱怨是一種滿意程度低的最常見的表達方式，但沒有抱怨并不一定表明顧客很滿意。

注2：即使顧客的要求是適宜的并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。

10、質(zhì)量管理的發(fā)展階段有哪些？

答：質(zhì)量管理的發(fā)展大致已經(jīng)經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段三個階段，目前正在向第四

階段發(fā)展即21世紀的質(zhì)量管理。

12、ISO9001：2000標準中在哪些條款中明確提出了要建立文件化的程序？

答：標準要求對6項活動，即文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、糾正措施

和預防措施，要建立文件化的程序。

13、ISO9001：2000標準中在哪些條款中明確提出了要進行記錄？

答：標準要求對22項活動保持記錄,即4.2.1總則,4.2.3文件控制,4.2.4記錄控制,5.6.1管理評審總則,6.2.2能力.意識和

培訓,7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審,7.3.2設(shè)計和開發(fā)輸入,7.3.4設(shè)計和開發(fā)評審,7.3.5設(shè)計和開發(fā)驗證,7.3.6設(shè)計和開發(fā)確認,7.3.7設(shè)計和開發(fā)更改的控制,7.4.1采購過程,7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認,7.5.3標識和可追溯性,7.5.4顧客財產(chǎn),7.6監(jiān)視和測量裝置的控制,8.2.2內(nèi)部審核,8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量,8.3不合格品控制,8.5.2糾正措施,8.5.3預防措施

14、文件可以采用什么樣的形式或類型？

答：文件可以采用任何形式或類型的媒體，例如：紙張、磁盤、電子或光學的計算機盤片、照片、原版樣品等。

16、內(nèi)部溝通的目的、內(nèi)容和方法有哪些？

答：內(nèi)部溝通的目的是促進人員的充分參與，促進持續(xù)改進；內(nèi)容主要有質(zhì)量方針目標、要求、過程結(jié)果、建議和意見；

方法主要有會議、可視媒體、工作聯(lián)絡(luò)、專題溝通。

17、管理評審的目的是什么？

答：管理評審的目的主要是：

1）評價QMS的適宜性；

2）評價QMS的充分性；

3）評價QMS的有效性；

4）推動持續(xù)改進。

18、ISO9001：2000標準中提到的資源類型主要有哪些？

人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息、供方和合作者、自然資源、財務(wù)資源。

19、ISO9001：2000標準中7.2.1條款與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定中的’產(chǎn)品要求’具體包括哪些方面?

答: 具體來講,產(chǎn)品要求主要包括四個方面:一是指顧客規(guī)定的要求(如合同.技術(shù)協(xié)議等);二是指顧客未明示的與用途

有關(guān)的必需的要求(如使用壽命.使用安全.保密等);三是指與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求(如衛(wèi)生或安全.入網(wǎng)許可證等);

四是指其它附加的要求(如售后服務(wù)等)

22、記錄的種類和形式有哪些？

答：記錄的種類主要有各項管理記錄、各項操作記錄、各種監(jiān)視和測量記錄和各種報告等；記錄的形式主要有以文件

填寫的表格形式、不干膠標貼形式、電子拷貝形式等。

24、設(shè)計和開發(fā)輸出的種類和形式包括哪些方面？

答：主要包括：生產(chǎn)和服務(wù)提供規(guī)范、監(jiān)視和測量規(guī)范、圖紙、采購要求等。

26、公司采用的標識方法有哪些？

答：公司采用標簽、標識牌、標識卡、印章和記錄方式對產(chǎn)品進行標識。

27、產(chǎn)品監(jiān)視和測量狀態(tài)的標識可分為哪幾類？

答：產(chǎn)品監(jiān)視和測量狀態(tài)的標識可分為：合格、不合格、待檢、已檢待判。

28、對不合格半成品、不合格成品的評審和處置，是如何規(guī)定的？

答：對不合格半成品、不合格成品的評審和處置：對輕微不合格品，由質(zhì)檢員做出返工或報廢的決定，并直接通知責

任者實施；對嚴重不合格品，由質(zhì)管部組織有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員進行評審，做出返工、降級或報廢的決定，報管理者

代表批準，返工后的產(chǎn)品由質(zhì)檢員進行重新檢驗。對決定采取降級處理的不合格品，由業(yè)務(wù)員向顧客說明情況，經(jīng)顧客同意，由業(yè)務(wù)員實施。如顧客不同意，由業(yè)務(wù)員將信息反饋后，再作報廢處理。

34、合格供方必須具備哪些條件

答：合格供方必須具備以下條件：

a）具有滿足本公司所需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力；

b）對所供產(chǎn)品提供檢驗合格證明

c）能按合同要求準時交貨；

d）產(chǎn)品價格具有競爭力

e）對本公司提出的質(zhì)量、運輸、交貨等問題能及時進行改進并予以反饋等等。此外，對通過ISO9000標準認證或產(chǎn)品認證的供方，可優(yōu)先選為合格供方。

37、公司主要采用的統(tǒng)計工具有哪些？

答：主要采用下列統(tǒng)計方法：

a）排列圖：是遵循“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的原理，采用柱形圖形式，按高低次序排列而成的圖，適用于尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因；b）因果圖：也稱為魚刺圖。通過對要解決的問題，全面地分析其影響因素，然后按主次程度，有的放矢地采取措施加以

解決，適用于不合格原因分析；c）調(diào)查表：是指用表格形式來進行數(shù)據(jù)整理和粗略原因分析。常用于質(zhì)量缺陷位置調(diào)查、不合格品及原因調(diào)查、質(zhì)量分布調(diào)查等；d）其他適用的統(tǒng)計技術(shù)按合同要求確定

38、不合格的原因可能包括哪些方面？

答：不合格的原因可能包括以下幾個方面：

a）用于產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存或運輸?shù)牟牧稀⑦^程、工具、設(shè)備或設(shè)施存在的故障、誤操作或不合格；

b）文件不當或缺少；

c）不符合相關(guān)程序要求；

d）過程控制不當；

e）計劃安排不當；

f）缺乏培訓或培訓效果不佳

g）工作環(huán)境不適宜；

h）資源不足等。

第三篇：推行ISO質(zhì)量體系方案

1.0 目的

規(guī)范物業(yè)管理公司導入ISO9000國際標準質(zhì)量體系工作，確保物業(yè)管理公司正確、順暢地導入ISO9000質(zhì)量體系并通過認證。2.0 適用范圍

適用于物業(yè)管理公司導ISO9000入國際標準質(zhì)量體系工作。3.0 職責

3.1 公司總經(jīng)理負責領(lǐng)導物業(yè)管理公司導入ISO9000質(zhì)量體系工作。3.2 公司管理者代表負責具體組織IS09000質(zhì)量體系的文件編制、控制發(fā)放及實施、認證和質(zhì)量體系的維持、評價、改進工作。

3.3 公司品質(zhì)部負責組織實施ISO9000質(zhì)量體系的文件的編寫、控制、發(fā)施、運行、認證和質(zhì)量體系的維持、評價、改進工作。4.0 程序要點

4.1 物業(yè)管理公司導入ISO9000質(zhì)量體系一般經(jīng)過以下幾個步驟： a.聘請顧問

b.任命管理者代表 c.成立品質(zhì)部

d.抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干送外培訓 e.建立文件化質(zhì)量體系 f.員工培訓

g.質(zhì)量體系試運行 h.內(nèi)審

（一）i.修改質(zhì)量體系文件 j.運行

k.內(nèi)審

（二）l.預審

m.現(xiàn)場認證

n.通過質(zhì)量體系認證 o.復檢

p.質(zhì)量體系的維持、改進

4.2

聘請IS0900O專業(yè)顧問

導人IS09000質(zhì)量體系是一項很專業(yè)、理論性很強的工作。物業(yè)管理公司初步導人IS09000質(zhì)量體系應當聘請一位精通IS09000質(zhì)量體系，同時又有一定的物業(yè)管理知識經(jīng)驗的人士作為導人IS09000質(zhì)量體系專業(yè)顧問。其作用是指導公司的導人工作，協(xié)助建立物業(yè)管理文件化的質(zhì)量體系，指導質(zhì)量體系在本公司的有效運行、培訓員工。

4.3

任命管理者代表

物業(yè)管理公司在導入IS09000質(zhì)量體系時，應當首先由公司總經(jīng)理任命一位管理者代表，協(xié)助自己領(lǐng)導IS09000質(zhì)量體系的導入和維持改進工作。導人IS09000質(zhì)量體系領(lǐng)導的力量強弱至關(guān)重要，因此管理者代表一般都是由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理擔負，其職責是：負責組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的建立、實施、維持和改進，檢查和報告質(zhì)量體系的運行情況，協(xié)助總經(jīng)理作好管理評審，主持質(zhì)量體系文件的編制、實施。其主要權(quán)限是：處理與質(zhì)量體系運行有關(guān)的問題，任命內(nèi)部質(zhì)量審核組長。

4.4

成立品質(zhì)部 4.4.1 IS09000質(zhì)量體系的導人和維持改進是一項長期的工作。為使質(zhì)量體系在公司的運行得以有效維持，應當在導人1S09000質(zhì)量體系之初成立專門的IS09000質(zhì)量體系控制、實施部——品質(zhì)部(小物業(yè)管理公司也可以由辦公室兼)，其主要作用是：在建立文件化質(zhì)量體系階段，負責編寫本公司的質(zhì)量體系文件；在運行階段負責質(zhì)量體系文件的發(fā)放、控制；運行質(zhì)量的審核、控制、維持和改進；負責員工的培訓和質(zhì)量體系的對外聯(lián)系工作及員工的績效考評實施工作。

4.4.2

品質(zhì)部的員工均由公司管理者代表從各部門的業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)組成。員工要求：具有較高專業(yè)理論水平和文化知識，熟悉本部門專業(yè)工作，思維敏捷，原則性強。一般按每職能部門抽調(diào)1-2名員工為宜。，4.5

品質(zhì)部員工和公司主要干部外委培訓 導入ISO9000質(zhì)量體系，首先需要公司主要干部和從事IS09000專業(yè)管理的員工熟練理解IS09000質(zhì)量體系的基本理論。公司開始導人IS09000質(zhì)量體系之初，應當組織公司主要干部和品質(zhì)部員工接受IS09000基本理論的培訓，便于更好的理解ISO9000質(zhì)量體系在物業(yè)管理中的重大意義，更好地支持ISO9000的導入。品質(zhì)部員工除應接受ISO9000基本理論的培訓外，還應接受如伺編寫本公司的質(zhì)量體系文件的培訓。

4.6

建立文件化的質(zhì)量體系

4.6.1

文件化質(zhì)量體系的建立主要是指公司IS09000質(zhì)量體系的文件的編制工作。

4.6.2

物業(yè)管理公司IS09(0)0質(zhì)量體系文件通常包括：

a)

質(zhì)量手冊——主要是闡明公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，描述本公司的質(zhì)量體系，對內(nèi)是實施公司質(zhì)量管理的基本法規(guī)，對外是公司質(zhì)量保證能力的證明文件；

b)

程序文件—是公司質(zhì)量手冊的展開和支持，它主要描述公司選定的質(zhì)量體系

要素如何在物業(yè)管理工作中實施和控制；同時它又是作業(yè)規(guī)程實施的控制文件 c）

作業(yè)文件—是公司質(zhì)量體系程序文件的展開、支持和細化。它是依據(jù)物物業(yè)管理工作的實施操作而來，每一個作業(yè)規(guī)程均具體描述了一項具體的工作應當怎樣進行或進行的依據(jù)、要求和規(guī)范，全部作業(yè)規(guī)程之和構(gòu)成了整個物業(yè)管禮服務(wù)工作的全部操作要求。

4.4.3 質(zhì)量體系文件編寫的基本要求： a)

滿足ISO9000相關(guān)標準的要求；

b)

和物業(yè)管理的實際水平和實際要求要相適應； c)

全面完整，覆蓋物業(yè)管理服務(wù)的全部階段和過程； d)

具有可操作性，可檢查評價性； e)

無違背法律、法規(guī)； f)

物業(yè)管理的行業(yè)特點;g)

切記死搬硬套IS09000理論。4.4.4

質(zhì)量體系文件的編寫順序：

a）

首先結(jié)合iS09000的基本要素和標準要求反思自身的工作；

b)

在充分理解IS09000要素的基礎(chǔ)上，著手將公司所有管理服務(wù)加以分類和歸納；

c)

寫出編寫大綱； b)

畫出每一個作業(yè)規(guī)程的作業(yè)流程圖； e)

開始著手編寫：

－－先編“作業(yè)規(guī)程”——解決怎樣操作的問題； －－再編“程序文件”——解決怎樣控制實施的問題； －－再編“質(zhì)量手冊”

4.6.5

編寫的基本原則

a）

“說你所做的”、編寫時一定要結(jié)合自己的工作實際來寫，做什么、需要做什么、應當怎樣做則怎樣寫，IS09000文件就是對工作及工作要求的真實反映。b)

“該說的一定要說到”o物業(yè)管理公司的IS09000文件特別是作業(yè)規(guī)程一定要全面。不應認為哪些工作是和質(zhì)量無關(guān)的工作，因此編制IS09000作業(yè)規(guī)程時應力求全面真實的反映工作的實際需要，凡是不編制文件就可能引起工作失誤的都應當以作業(yè)規(guī)程加以描述和控制。

c)

“重新反思管理”。編制作業(yè)規(guī)程的工作同時也是對現(xiàn)行工作進行認真反思的過程。“反思”就是依據(jù)IS09000標準和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求從效益、制約、成本、創(chuàng)新上去反思原有的管理水平，找到不足后加以改進。IS09000文件決不僅是對原有工作的歸納和總結(jié)。

d)

“預防為主”。ISO9000文件，特別是作業(yè)規(guī)程建立的目的是規(guī)范員工的工作行為，確保工作質(zhì)量。因此在編制文件時一定要將可能在物業(yè)管理服務(wù)工作發(fā)生的問題預先性地在文件上用規(guī)程、制度加以預防。文件的主要作用就是通過建立完善的工作制度、法制化地預防、制約工作失誤。e)

“持續(xù)改進”。不應認為一次性編制完畢ISO90000文件就可以健全法制、杜絕隱患，就可以一勞永逸。編制、修改作業(yè)規(guī)程是一項永久的工作；

f)

“語言通俗明白、繁簡適宜”。不能指望員工的個人素質(zhì)有多高，編制的作業(yè)規(guī)

程應讓最基層的員工看明白o g)

“編寫的物業(yè)管理文件”。編制文件引用標準要素時，一定要結(jié)合物業(yè)管理的特點去編、結(jié)合所管物業(yè)的特點去編。

h)

質(zhì)量體系的文件編制詳見<質(zhì)量體系文件編制標準作業(yè)規(guī)程》。4.7

質(zhì)量體系文件的審核

4.7.1

質(zhì)量體系文件初步編制完成后，公司管理者代表應立即著手組織將文件送達至各實施主要負責人手中，對文件規(guī)定的內(nèi)容展開全面、自由無限制的論證。論證的內(nèi)容為：

a)

是否適宜； b)

是否全面； c)

是否正確。

4.7.2

品質(zhì)部應將討論結(jié)果加以匯編后報總經(jīng)理和管理者代表，最后依據(jù)合理的審核意見對IS09000質(zhì)量體系作一次全面修改。

4.8

在質(zhì)量體系文件編制完畢后，公司應及時送品質(zhì)部員工和管理者代表、總經(jīng)理和公司其他主要干部外出接受IS09000內(nèi)部質(zhì)量審核員的培訓，為質(zhì)量體系的有效運行打好基礎(chǔ)。品質(zhì)部員工應當參加完培訓考試合格后獲取國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的企業(yè)《注冊內(nèi)部質(zhì)量審核員證書》o 4.9

公司總經(jīng)理應當以文件的形式在質(zhì)量體系試運行前正式任命品質(zhì)部成員為物業(yè)管理公司內(nèi)部質(zhì)量審核員o 4.10 員工培訓 4.10.1在質(zhì)量體系試運行之前，公司總經(jīng)理應主持召開全體員ISO9000貫標動員大 會，先從思想上、意識上為IS09000在物業(yè)管理公司的推行做好準備。4.10.2

管理者代表在將IS09000文件下發(fā)至各部門后應立即組織公司員工全方位的執(zhí)行質(zhì)量體系文件的培訓，培訓應注意多層次、全方位的開展，直至員工基本都能理解和掌握文件的要求方可。4.11 質(zhì)量體系試行

4.11.1

質(zhì)量體系下發(fā)培訓完成后，開始進入試運行階段。試運行階段時間一般在兩個月左右其目的一是為了檢驗質(zhì)量體系文件的適宜性和有效性；二是為了讓員嚴格按文件執(zhí)行養(yǎng)成良好的工作習慣，為質(zhì)量體系在物業(yè)管理公司的正式推行打好基礎(chǔ)。

4.11.2

試運行的要求：

a)按文件要求作業(yè)，嚴禁隨意操作；

b)按文件要求記錄，嚴禁弄虛作假；

c)反映問題通過正常渠道向品質(zhì)部反映，嚴禁詆毀文件o 4.11.3

為了保證質(zhì)量體系的有效試運行，公司應當制定嚴厲的懲罰措施采確保執(zhí)行的 嚴肅性(此階段也稱作強制執(zhí)行階段)o 4.12

進行第一次內(nèi)部質(zhì)量審核

4.12.1 在質(zhì)量體系試運行一段時間(一個月左右)后，管理者代表應安排公司品質(zhì)部對質(zhì)量體系的運行質(zhì)量進行第一次內(nèi)部審核。4.12.2

審核的目的：

a)

評價質(zhì)量體系試運行的質(zhì)量；

b)

評價文件化質(zhì)量體系本身的質(zhì)量；

c)

有針對性幫助員工解決推行質(zhì)量體系時出現(xiàn)的問題；

d)

嚴肅紀律，確保推行的真實性和有效性o 4.12.3

第一次內(nèi)部質(zhì)量審核應當邀請外部專家和顧問協(xié)助進行o 4.12.4

內(nèi)部質(zhì)量審核詳見《內(nèi)部質(zhì)量審核標準作業(yè)規(guī)程》o 4.13

修改完善ISO9000質(zhì)量體系文件

4.13.1

在質(zhì)量體系試運行完畢后，管理者代表應當組織品質(zhì)部對公司的質(zhì)量體系進行一次全面修改。4.13.2

修改的內(nèi)容：

a)

去掉不適宜的作業(yè)規(guī)程；

b)

增加遺漏的作業(yè)規(guī)程；

c)

修改不適宜、可操作性差、可評價性差的作業(yè)規(guī)程o 4.13.3

經(jīng)修改后的質(zhì)量體系文件，應達到具有很強的操作性，和物業(yè)管理公司的運作實踐相符合，完善周到、詳細明了、嚴謹規(guī)范，具有很強的可檢查、可評價性。

4.14

質(zhì)量體系的運行與維持

4.14.1

總經(jīng)理在文件化質(zhì)量體系基本完善后，以正式通知的形式開始質(zhì)量體系在公司 的全面運行。

4.14.2 質(zhì)量體系實施運行的基本要求：

a)“做你所說”——嚴格按文件工作，嚴禁隨意作業(yè)，不按規(guī)程工作；

b)“記你所做的”——嚴格依照工作的實際情況進行記錄，嚴禁弄虛作假；

c)不允許抵觸IS09000的推行o 4.14.3

品質(zhì)部和各部門干部是IS09000質(zhì)量體系是否能得以有效推行的保障。品質(zhì)部通過隨時的抽檢和定期的內(nèi)審來糾正、預防推行中出現(xiàn)的問題；各級干部則通過隨時隨地的工作檢查和批評教育、行政處罰來保證質(zhì)量體系的有效執(zhí)行。

4.15

第二次內(nèi)部質(zhì)量審核

4.15.1

在質(zhì)量體系運行兩個月左右的時間時，管理者代表應開始著手安排第二次內(nèi)部質(zhì)量審核。

4.15.2

內(nèi)審的目的為：

a)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的不合格；

b)發(fā)現(xiàn)文件體系中的不合格；

c)有針對性幫助員工解決推行中的各類問題。

4.15.3

內(nèi)審后審核組應召開內(nèi)審會議，分析出現(xiàn)不合格的原因，進一步完善文件化質(zhì)量體系，懲處主觀上故意抵制質(zhì)量體系推行的員工，提高員工的工作水準；

4.15.4

第二次內(nèi)審后，品質(zhì)部應依據(jù)審核結(jié)果和員工合理建議進行修正、完善質(zhì)量體系。4.16

預審

4.16.1

當質(zhì)量體系實際有效平穩(wěn)地運行了一段(至少3個月以上)后，物業(yè)管理公司可以向IS0900O質(zhì)量認證機構(gòu)提請認證并預約好認證前的預審核。4.16.2

認證預審由公司提前兩個星期向認證機構(gòu)報送公司質(zhì)量體系的一級文件(質(zhì)量手冊)、二級文件(程序文件)、經(jīng)認證機構(gòu)審核通過后，雙方約定好預審的時間。

4.16.3

預審是認證機構(gòu)在正式審核之前對申請認證單位進行的一次預備審核。其目的是為了事先充分了解申請認證單位的質(zhì)量體系實際情況以便做出是否進行正式審核的決定。

4.16.4

預審時間由公司管理者代表負責安排接待，全體員工均應在預審時格守職責、認真工作，以確保預審的順利進行。

．

4.16.5

預審完畢后，公司品質(zhì)部應當依據(jù)認證機構(gòu)審核員的審核意見，認真進一步修改質(zhì)量體系文件，并監(jiān)管執(zhí)行。4.17

現(xiàn)場認證

4.17.1

預審通過后，公司應根據(jù)認證機構(gòu)正式現(xiàn)場認證的時間來積極迎接現(xiàn)場認證。

4.17.2

為迎接認證機構(gòu)的現(xiàn)場認證，應做如下準備：

a)

整理好所有的原始記錄；

b)

整理好所有的文件；

c)

按文件規(guī)定整理好所管理物業(yè)的硬件設(shè)施；

d)

以良好的精神風貌和工作狀態(tài)迎接認證。4.7.3

公司總經(jīng)理應親自組織安排迎接認證的準備工作。

4.17.4

公司在認證機構(gòu)進行現(xiàn)場認證時應積極配合作好認證工作 4.18

通過質(zhì)量認證獲取《質(zhì)量體系認證證書》 如果現(xiàn)場認證獲得通過，一般情況下經(jīng)過認證機構(gòu)對現(xiàn)場審核的批準后，公司將獲得《ISO900質(zhì)量體系認證證書》。認證的通過、標志著公司推行的ISO9000質(zhì)量體系是適宜的、有效的，對提高公司的聲譽、規(guī)范管理、提高服務(wù)水準意義非凡。

4.19

質(zhì)量體系的維持和改進

4.19.1

認證機構(gòu)在公司通過認證后，每隔一段時間(一年左右)將對公司進行復審，以有效地維持質(zhì)量體系的有效性。

4.19.2

公司品質(zhì)部是公司維持質(zhì)量體系的日常管理部門。品質(zhì)部依據(jù)《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標準作業(yè)規(guī)程》和《品質(zhì)部日常抽檢工作標準作業(yè)規(guī)程》來有效地維持IS09000質(zhì)量體系在公司的運行。

4.19.3

質(zhì)量體系是一個持續(xù)改進的體系，品質(zhì)部應當視物業(yè)管理工作的發(fā)展變化和工作實際不斷地改進和完善物業(yè)管理公司的IS09000質(zhì)量體系。質(zhì)量體系文件每年至少應修改一次。5.0

記錄

6.0

相關(guān)支持文件

6.1 《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標準作業(yè)規(guī)程》 6.2 《品質(zhì)部日常抽檢工作標準作業(yè)規(guī)程》 6.3 《質(zhì)量體系文件編制標準作業(yè)規(guī)程》 7.0

附錄

2000年版IS09000標準八項質(zhì)量管理原則

000年版IS09000標準八項質(zhì)量管理原則

一、以顧客為中心

組織依存于它們的顧客，因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭超過顧客期望。

二、領(lǐng)導作用

領(lǐng)導者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實現(xiàn)組織的目標的活動。

三、全員參與

各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。

四、過程方法

將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期目的。

五、系統(tǒng)管理

針對制定的目標，識別、理解并管理一個由相互聯(lián)系的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。

六、持續(xù)改進

持續(xù)改進是組織一個永恒的目標。

七、以事實為決策依據(jù)

有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。

八、互利的供方關(guān)系

組織與供方之間保持互利關(guān)系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力。

第四篇：質(zhì)量體系文件

ISO9000系列標準自1987年頒布以來，質(zhì)量認證工作得到了迅猛的發(fā)展，不少企業(yè)紛紛建立了文件化的質(zhì)量體系，通過了認證。然而，應認識到獲得認證就像100分制的考試拿到60分，合格僅是貫標的開始，必須不斷地進行質(zhì)量體系內(nèi)部審核來提高質(zhì)量體系的運行水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。

一、質(zhì)量體系審核的定義、目的 定義：為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀評價，以確保滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程。

目的：審核的主要目的是確定滿足審核準則的程序，是一種自我改進的機制，使質(zhì)量體系持續(xù)地保持其有效性，并能不斷改進、不斷完善；使質(zhì)量體系滿足標準或其他約定文件要求；通過內(nèi)部審核及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便通過采取糾正和預防措施，來進一步提高質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。

二、質(zhì)量體系內(nèi)部審核中存在的為題

通過ISO9000標準認證的企業(yè)，每年都要進行1—2次質(zhì)量體系例行內(nèi)部審核，以維護質(zhì)量體系持續(xù)正常運行，內(nèi)部審核的正常開展，促進了體系的有效運行。但是，內(nèi)部審核中還存在一些問題，主要有：

(1)內(nèi)審員現(xiàn)場審核記錄不詳細，導致所開出的不符合項沒有真正反應不符合項的事實或?qū)Σ环享椕枋霾磺澹斐刹环享椪膶ο蟛幻鳌６?lián)絡(luò)員又未能充分起到旁證的作用，開出不符合項后，才當牛馬當炮，發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

(2)內(nèi)審準備不充分。編寫審核檢查表可操作性不強，審核時無法按檢查表有的放矢，檢查樣本隨意性較大，缺乏代表性；或內(nèi)審員對程序文件的內(nèi)容及現(xiàn)場情況了解不夠，對審核部門所涉及到的條款和文件未吃透，所以查出的問題多浮于表面，未能指出問題的要害。就表面問題采取措施進行質(zhì)量改進，不利于質(zhì)量體系水平質(zhì)的提高。

(3)對質(zhì)量體系內(nèi)部審核認識不夠。受審部門對審核不是當作一種質(zhì)量改進的機會，更好地提高自己的管理水平，而是認為查出問題怕影響本部門的榮譽，不愿意暴露。審核時受審部門不積極配合，未充分提供或隱瞞有關(guān)審核依據(jù)的標準、文件、計劃、合同及國家有關(guān)的法律法規(guī)，審核員審核依據(jù)的第一手資料掌握不足，審核難以深入到位。(4)有關(guān)部門平時不按標準文件認真辦，說到未做到，審核前臨時偽造質(zhì)量記錄，應付體系的檢查。

(5)有的部門為了應付過關(guān)，在編寫程序文件時，該寫的未寫到，過分強調(diào)寫所做，做所寫，或把標準要求放得過寬。所謂的“不受標準的束縛”，或達到標準的要求存在較大的難度時不寫入程序文件，免受其制。

(6)審核員責任心不強，審核走過場，流于形式。

三、存在問題的主要原因

認真分析ISO9001:2000標準5.5.2和8.2.2條款的要求不難發(fā)現(xiàn)，影響內(nèi)部審核質(zhì)量因素主要有以下幾方面：

● 最高管理者重視的程度

● 管理者代表的作用

● 審核策劃的充分性

● 審核方案的適宜性

● 審核組長的選擇

● 審核組成員對標準的理解程度和審核經(jīng)驗

● 對不合格項采取措施的有效性

● 對不合格追蹤、驗證的準確性

(1)從事貫標工作的質(zhì)量管理隊伍不穩(wěn)定，變動頻繁，削弱對體系維護監(jiān)控的力量。(2)缺乏培訓。內(nèi)審員多數(shù)為兼職，在企業(yè)的各部門都有自己的本職工作，在經(jīng)過幾天的審核員資格培訓取

證后，內(nèi)審員證在有效期內(nèi)很少進行對ISO9000標準的專門學習培訓，臨審核時才應急召集在一起對標準重溫學習。

(3)職工的主人翁意識不高，認為貫標是一種累贅，添加麻煩，貫標提高企業(yè)的管理水平與己無關(guān)，未自覺按質(zhì)量體系標準認證執(zhí)行。

(4)質(zhì)量體系內(nèi)審員中考核不當。有的職能部門給職工施加大壓力，以壓力變動力，追求貫標的完美。出現(xiàn)不符合項處罰金額過大，結(jié)果事與愿違。出現(xiàn)不符合項處罰金額過大，結(jié)果事與原違，壓力過大在職工中易產(chǎn)生負面作用。久而久之在職工中形成不愿意暴露問題的意識，或即使未按ISO9000標準做到的也想方設(shè)法應付審核以免考核。

四、對策

對于體系內(nèi)審各企業(yè)有相應的做法，積累了豐富的經(jīng)驗，針對以上內(nèi)審中存在的問題，采取措施如下：

(1)領(lǐng)導重視。內(nèi)部質(zhì)量體系審核是對一個組織的質(zhì)量體系的改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力具有重要的作用，但要做好內(nèi)部質(zhì)量體系審核關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視。領(lǐng)導重視不光在口頭上，要落到實處，體現(xiàn)在：明確各單位(部門)第一把手為貫標的第一責任人，將貫標工作列入本單位的重要議事日程，當作頭等大事來抓；領(lǐng)導親自安排并參與對本單位(部門)的體系進行自檢自糾，跟蹤驗證不符合項，形成閉環(huán)；內(nèi)審時協(xié)調(diào)好本單位(部門)負責人在場配合檢查，使所查的有關(guān)事實證據(jù)得到及時提供及審核員不清楚的地方做很好的解釋；一把手帶隊參加當天審核小結(jié)會議，以便更好地了解體系審核小結(jié)會議，以便更好地了解體系審核時暴露的問題；對不符合項的整改，領(lǐng)導要親自召集有關(guān)人員，分析問題產(chǎn)生的根本原因，進行整改。

(2)正確認識內(nèi)審。內(nèi)審是對企業(yè)質(zhì)量體系的一次全面、系統(tǒng)的檢查，覆蓋體系標準的所有要素，涉及所有職能部門。更全面地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的問題，及時組織力量加以糾正或預防，提高體系的運行水平；內(nèi)審是以一種檢查的形式來尋找事實的客觀證據(jù)，抽查本身就存在一定的風險性。因此，審核中出現(xiàn)不符合項的部門并不說明貫標工作做得不夠，相反未出現(xiàn)不符合項的部門未必不存在不符合項，所以要增強充分暴露體系問題的意識。(3)穩(wěn)定審核員隊伍，加強培訓提高審核員的業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作是一項長期的、正規(guī)的有序活動，不僅需要一個常設(shè)機構(gòu)來管理，還需要建立一支穩(wěn)定、合格的內(nèi)審員隊伍。內(nèi)審員的選擇標準：一是具有較高的學歷(大專以上)；二是具有一定生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，交流表達能力和協(xié)調(diào)親和能力較強；三是審核中能做到公正、正直、責任心強。內(nèi)審員培訓可通過外培和內(nèi)培的形式，外培應選擇威望較高、經(jīng)驗豐富的培訓單位進行培訓，內(nèi)培應選擇經(jīng)驗豐富的國家注冊審核員講課。每位內(nèi)審員和貫標骨干每年至少參加一次ISO9000相關(guān)知識的培訓；抓住每次審核的學習機會，召集審核員對不符合項的開出，適用標準的條款，進行討論取得統(tǒng)一的意見，使開出的不符合項更準確；由審核組長對審核進行點評總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗；同時還應不定期地召集審核員進行座談交流學習。從而有效提高審核員的整體素質(zhì)。

(4)制定切實可行的獎懲制度，實施標準量化管理。首先按照標準條款制定出量化的考核標準，考核與古喲及質(zhì)量管理獎結(jié)合采取1000分的考核辦法。千分制容易將分數(shù)拉開，產(chǎn)生強烈對比效應，是一種較好的考核方法。通過考核，對貫標工作做得好的單位給予一定獎勵，并作為年終質(zhì)量先進的評比條件。以激勵職工的積極性，自覺按標準文件認真做。對貫標做得不好的單位進行批評，對重復出現(xiàn)類似的不符合項的部門給予重罰。

(5)健全抽查制度、加強內(nèi)部溝通。每年除進行1-2次例行體系審核外，每季度有針對性、有重點地對主體生產(chǎn)單位和主要職部門的體系運行情況進行抽查。抽查情況進行通過，并向企業(yè)主管領(lǐng)導匯報。同時各(單位)部門發(fā)動職工對體系進行自查自糾，并把自查信息反饋到貫標主要負責部門，自查出不符合項整改需要協(xié)調(diào)時，貫標主要負責部門進行協(xié)調(diào)后整改。

(6)重視不符合項整改的有效性。審核中開具的不符合項，反映了體系中存在的問題，具有一定的代表性。對不符合項的整改是對質(zhì)量體系水平的一大提高。不符合項整改是否有效、徹底，糾正和預防措施的制定是關(guān)鍵。只有針對不符合項找出問題產(chǎn)生的根本原因，針對原因采取適當糾正和預防措施，做到對癥下藥，才能防止問題的再發(fā)生。同時，要舉一反三，避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，就問題改問題的現(xiàn)象，確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進。結(jié)束語

總之，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。進行高質(zhì)量的內(nèi)部審核，及時ISO9001:2000標準中的控制要求，也是確保質(zhì)量管理體系有效運行的重要手段。只有通過質(zhì)量管理體系內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題尋找質(zhì)量管理體系內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題尋找質(zhì)量改進的機會，持續(xù)質(zhì)量改進，才能使質(zhì)量管理體系不斷得到完善和發(fā)展，從而滿足顧客的期望和要求。

第五篇：ISO質(zhì)量體系認證流程（推薦）

員工人數(shù)在65人以下，初審最低限價為12000元；（總價，不含交通費和食宿費）。目前，國內(nèi)比較靠譜的ISO機構(gòu)，主要有北京賽西、廣州賽寶、華夏認證、CQC、CQM，ISCCC，國外的有SGS，DNV。準備資料；質(zhì)量手冊，程序文件、工作文件。

希望申請和取得質(zhì)量體系認證的企業(yè)，可以參照如下的申請程序：

1、提出申請意向。企業(yè)向認證機構(gòu)提出申請認證的意向，詢問需要了解的事項，并索取有關(guān)資料。

2、咨詢。如果企業(yè)有需要，可向有關(guān)的咨詢機構(gòu)提出咨詢申請，咨詢機構(gòu)會派專家指導企業(yè)建立質(zhì)量體系，編制質(zhì)量手冊，進行質(zhì)量體系審核（預檢查）。

3、提出正式申請。企業(yè)填寫認證申請書，附上質(zhì)量手冊，寄交（或送交）有關(guān)認證機構(gòu)。

4、認證機構(gòu)審查申請書，同意后向企業(yè)發(fā)出接受申請的通知，告知應繳納的費用。

5、企業(yè)按通知書的要求交納費用。

6、認證機構(gòu)任命一個檢查組，負責對申請企業(yè)的質(zhì)量體系進行檢查，將檢查組名單通知申請企業(yè)。

7、檢查組審查企業(yè)提交的質(zhì)量手冊是否符合標準；如不符合，向申請企業(yè)提出，請其修改或提供補充材料，直至基本符合為止。

8、檢查組長制定檢查計劃并發(fā)給申請企業(yè)一份，計劃包括：被檢查方的名稱和地址，檢查組成員，檢查的目的、范圍和依據(jù)，檢查日期，檢查活動安排以及保密申明。

9、各檢查員對自己承擔的檢查部門編制檢查表，安排需檢查的具體內(nèi)容和采用的檢查方法。

10、檢查組去現(xiàn)場檢查和評定申請企業(yè)質(zhì)量體系的實際運行情況，質(zhì)量手冊的貫徹執(zhí)行情況；檢查結(jié)束前，由檢查組長向企業(yè)領(lǐng)導報告檢查評定的初步結(jié)果，告知“推薦”、“推遲推薦”或“不推薦”的結(jié)論。

11、如果是“推遲推薦”，企業(yè)應制定糾正措施，在檢查組指定的期限內(nèi)完成，達到滿意的效果，并將糾正措施及其實施情況書面報告檢查組長。

12、檢查組長審查企業(yè)提交的糾正措施報告，必要時去現(xiàn)場復查，達到要求時即可推薦。

13、檢查組編寫并向認證機構(gòu)提交質(zhì)量體系檢查報告。

14、認證機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查報告，符合要求時，向企業(yè)頒發(fā)認證*。如果經(jīng)審查不符合要求時，應向申請企業(yè)發(fā)出書面通知，告知不推薦的原因。

15、企業(yè)堅持并不斷改進質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，接受認證機構(gòu)的定期監(jiān)督復查。