第一篇：市政管理處行風工作情況匯報

去年對我處來講是不平凡的一年，通過機制轉換，我處在處內部初步建立起了“一處兩制”的管理模式，我處的行風建設工作也在實施“一處兩制”改革的過程中得到進一步的發展。圍繞局系統行風建設的總體思路，以星級達標為主線、以社會服務承諾為重點，我處積極參加全市的行風公開評議，通過深入發動宣傳、開展教育培訓、加強軟硬件建設、完善制度、嚴格考核等方法，使得我處的服務意識、服務規范有了顯著提高，全市道路設施的狀況有了較大改變等等，成績是有目共睹的，但是我們也清醒地意識到，我們的服務工作還處于一個淺層次上，基礎還不牢，離社會的要求還有很大的差距，例如：在一些施工現場，管理力度還不夠，以至于給市民的出行帶來不便；由于宣傳與溝通工作上的欠缺，市民對我們的工作職責、工作范圍還不完全清楚，反映在去年的調查中市民對我處的滿意度不高，在全局的排名上名次較后等等。

針對06年行風開門評議過程中我處存在的不足，處黨委年初即召開行風建設工作專題會議，分析存在問題，研究對策，確立了“爭一流服務，展道路新容”的工作目標，同時針對熱點、難點，有重點分步驟地予以突破，力爭通過我們的努力換來市民的滿意，把我處的行風建設推上一個新的臺階。圍繞年初制定的行風目標與計劃，我處上半年扎扎實實地開展了工作，主要有以下幾方面：

一、加強領導，深入發動，積極開展教育培訓，努力提高服務意識與水平

行風的好壞，與一個單位的領導重視程度、與廣大職工的服務意識等密切相關，為此在新的一年里，我處進一步統一思想，把對行風建設的認識提高到一個新的高度，根據人員部門的變化情況，進一步建立健全了行風工作領導小組，同時利用各種會議深入進行發動宣傳，確保了全處從領導到職工上下都高度重視行風建設，同時年初將行風建設納入綜合考核目標，將行風建設納入日常工作，與各項工作一起布置、一起落實、一起考核，進而使行風建設有效開展。具體做了以下幾項工作：

1、召開了一次總結表彰大會。3月份，我處召開了行風工作總結表彰大會，對03年的行風工作進行總結，表彰了先進；同時對2007年的行風工作進行布署，進一步地發動宣傳，并與各窗口單位簽訂了行風建設目標責任狀。

2、分層次進行教育培訓。做好行風建設工作，關鍵在于提高干部隊伍的管理工作水平和建立一支高素質的服務隊伍。2月下旬，我處將全市的各區所的路政執法監察工作員集中起來，進行了為期兩天的教育培訓，通過動員學習，進一步提高認識，確立了通過聯合執法、專項整治、集中辦公等方式來逐步理順管理體制，從而達到樹立行業執法管理新形象的目的。近期還將舉辦一期培訓班，進行法律法規、業務知識的再學習，通過培訓學習，增強我們的法制觀念，提高我們文明執法的水平。

3、多方聽取、吸收意見，進行學習交流。注重交流，加強相互間的學習，這是加強行風建設的方法之一。為此我們制定了“走出去、請進來”的工作原則，吸取借鑒兄弟單位行風建設的先進經驗和做法，查找自身不足，及時進行改正提高。年初我們通過報紙、實地參觀，學習了解了******“****”窗口的一些做法。5月請成調隊來我處進行指導座談，多方收集信息，聽取各界的批評與建議，以便及時進行整改，做我們的工作做得更好。

二、完善規章制度，強化考核與監督，進一步推動軟硬件建設

制度和考核是行風建設的重要一環，沒有制度，行風建設就無法開展，缺少考核，行風建設也將是蒼白無力的，因此要推動行風建設，就需要用制度來約束，用考核來監督與激勵。

1、進一步規范完善制度建設。近幾年來，通過開展“三化主題”、“社會承諾”、“星級達標”等活動，已形成了一定的規章制度，但較零散，不系統，今年我們對各種規章進一步進行梳理、修訂、完善，形成規范、系統性材料，成為對職工進行內部管理，遵章守紀的教材，使內部管理和行風建設做到有章可循，違章必究。目前這項工作正在進行當中。

2、充分發揮行風監督員的作用。聘請行風監督員、讓社會公眾參與行風建設是幾年來行風建設的一個成功經驗，今年我們仍繼續聘請了社會有關人士任行風監督員，定期召開評議員座談會，聽取各界的批評與建議，認真采納意見與建議，變事后監督為事前監督，變被動為主動，從而來努力提高行風建設水平。

3、進一步強化對內對外考核。將行風建設納入全年目標考核，對區所的考核堅持變軟指標為硬指標，堅持考核與維修經費掛鉤；進一步細化了內部考核標準，注重考核標準的可操

等統統納入我們市政管理的范疇里來，并把一些不是我們的責任壓到我們頭上來。這說明我們的宣傳不到位，要讓社會知道我處的職責，知道什么該我們管，什么不該我們管，就需要我們廣泛地進行宣傳。為此我們今年從一開始就注重充分利用報紙、電視等新聞媒體，通過開展對話、有獎問答、開辟專欄等形式，進一步宣傳我處的職責，讓市民進一步了解道路管理方面的法律法規等，從而更有利于我們開展工作。目前正在準備進行一次網上有獎答題活動，讓市民進一步了解我處的職責，此項工作已準備得差不多了。在今年的CDBM工程中，我們一方面做好本職工作，另一方面也主動做到宣傳在前。我們在每一項工程開工前，都與新聞部門取得聯系，利用新聞媒體進行宣傳，做到告示在前，求得理解與涼理。在現場遇有不解的，盡量進行解釋，較好地做到了溝通。通過努力，已取得一定的成效。

第二篇：市政管理處一季度工作匯報

市政管理處一季度工作匯報

市政管理處一季度工作匯報

市政管理處 年一季度工作總結 年是 區創園沖刺階段，我局在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞“兩節”和“兩會”，扎實推動市政各項工作取得新突破。

一、狠抓管理機制創新，加強市容秩序整治工作。

按照“條塊結合、以塊為主、重心下移、屬地管理、全民動員、綜合治理”的要求, 理順條塊關系，強化街道、社區的管理功能，將市容市貌整治工作的管理權限下放給街道辦事處，扎實做好市容市貌整治工作。一是對全城主要路段進行14小時不間斷巡查，重點對民主路、?；勐?、長水路、忠義市場入口等重點

路段和部位，確保城區各街道干凈整潔、暢通有序。二是針對違章占道經營、不規范的廣告、城市中亂搭亂建等行為進行了嚴厲的打擊和當場糾正，占道經營、流動攤點、亂停亂放等現象明顯好轉。同時我局機動中隊、西安、束河、和祥執法中隊與其他相關部門組成聯合執法隊伍，對香格里大道麗客隆超市前、太和路占道務工人員進行疏散，對帶泥上路車輛進行巡查。四是加大執法力度，對移交的七星街片區進行綜合整治。五是依法開展行政處罰工作。嚴格按照法定程序和要求，依法對違反城市管理規定的行為實施行政處罰，懲治違章行為，有效的打擊違法違章行為。

一季度以來，共累計清理亂吊掛、亂堆放800余處，出動 2950余車次，人員8650余人次，說服教育6000多次，驅趕勞務工人1000多人次，規范各類車輛停放500余起，暫扣三輪車及其他車輛39輛，廣告牌452塊，護欄1個，鐵窗3個，鐵架1個，5套檫皮鞋工具、甘

蔗1車，平稱2臺，展柜2個，掃把150把，拖把240把，鐵鏟90個，遮陽傘2把，手機貼膜桌椅3套，其他物品約1500余件；發放《麗江市 區人民政府關于開展七星街片區市容市貌綜合整治的通告》800余份，告知書50余份。http://

二、認真開展戶外廣告整治，提升城市文化品位。

在嚴格按照《云南省城市建設管理條例》、《麗江市區戶外廣告設置管理暫行辦法》、《麗江市 區戶外廣告設置技術標準》的相關法規和規定認真做好城區戶外廣告日常巡查、監管和整治工作的基礎上，一是認真做好每月新增戶外廣告審批辦理工作及到期檢審工作。一季度共審批辦理新設置戶外廣告14戶，設置面積為平方米。辦理檢審20戶，設置面積為平方米。在七星街規范整治的基礎上，及時通知廣大商戶積極到我局補辦戶外廣告設置審批手續，近期共辦理 6戶，設置面積為27平方米。二是不斷加大、加強監管巡查力度，定期不定期組織相關人員對城區內各路段的各類戶外廣告設置情況進行巡查，及時發現和處理存在的問題。其間，共外出巡查40余次，下發《限期整改通知書》17份，《強制拆除通知書》19份。在下發強制通知書的同時，組織聘請相關廣告公司人員集中整治拆除康仲路各類違規設置指示牌19塊，拆除面積為65平方米。拆除?；勐防鲜姓晕唇泴徟?、擅自設置違規廣告牌畫面1塊，面積為300平方米。三是木牌整改情況。在度“一街一景”門頭規范整治整改的基礎上，按照區委、區政府的指示和要求，繼續對?；勐?、民主路部分地點的門頭以試點形式進行木牌整改，我局組織相關人員參整改路段內不符合設置標準的各單位及商戶下發和簽訂了《限期整改、規范設置通知書、協議書》129份。并督促要求業主在限期內將原有的戶外廣告牌更換為木牌戶外廣告，共計更換129塊，面積為平方米。四是七星街片區專項整治工作情況。我局在12月接手七星

街片區綜合管理權后，集中組織人員到實地察看，對該片區內所設置的戶外廣告進行了摸底調查，并制定了《七星街片區戶外廣告專項整治工作實施方案》。針對七星街片區內主次街道設置不規范，嚴重影響市容市貌、嚴重破損、陳舊及存在重大安全隱患的各類戶外廣告進行規范和清理整頓，其中以不協調大中型戶外廣告和雜亂無章的豎式燈箱、一店多牌為重點集中進行規范整改和整治拆除。共下發《限期整改、規范設置通知書》554份，在下發通知書的基礎上，集中組織人員拆除各類違規戶外廣告牌451塊，面積為平方米。待整治規范后責令廣告戶主和商戶到我局辦理相關戶外廣告設置審批手續，以便于對七星街的戶外廣告牌進行長效管理。

三、狠抓長效管理機制，加強城市“牛皮癬”清除管理。

一季度，我局在搞好城市“牛皮癬”日常管理和清除工作的基礎上，根據七星街是城市“牛皮癬”的重災區的實際，按照 區區委、區政府對七星街整治工作的安排及要求，按“疏、堵、清”結合的原則對七星街城市“牛皮癬”進行全面清理，共清理整治城市“牛皮癬”22,000多平方米。其中，清理亂粘貼的小廣告8,500平方米，噴印的辦證號碼約30,000個，7500平方米，在商戶柱子上包裝的噴印廣告約6,000平方米，宣傳布標60多條。并在相應的地方增高了

四、強化管理職能，加大對民用燃氣安全管理。

年是“十二五”的開端之年，為了做好城市民用燃氣管理工作，做到防患于未燃，警鐘長鳴、真正在全社會形成“人人注意安全、個個珍愛生命”的良好氛圍，我局堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，除開展每月1次的例行檢查外，在元旦和春節前，對全城的3個燃氣企業、24個換氣門店和61個燃氣灶具經營門店開展檢查整治工作。組織兩個液化氣公司抽調管理骨干針對過期鋼瓶和倒氣現象對全市區的液化氣經營

門店進行長期的整治。在檢查整治期間，共查處過期鋼瓶15店次，共計40中瓶和11小瓶，均以立即拆封，送回沖氣站處理。同時，為提高從業人員的安全意識和管理技能，堅持每月1次的安全管理培訓，培訓人次達78人。通過上述一系列工作的開展，有效地遏制了各種違法、違章銷售液化氣和民用燃氣灶具的經營活動使全區人民過上了一個安全、和諧的兩個節日。

五、統籌安排，加強城市路燈設施建設管理。

一季度，我局始終按照科學發展觀和節能減排的要求，順利完成了城市路燈的建設、日常管護和修復工作，使城市道路照明設施維修亮化率保證98%以上，小區維修亮化率達92%。一是由于創園行道樹補植施工造成路燈線路不同程度受損，一季度共發生線路短路、漏電故障12起，查找故障 排除12處，查找故障涉及線路4000米更換電纜1730米。二是對香江路、玉泉路部份被盜線

路進行恢復，埋設穿管、電纜穿線3200米。三是折除因建設需要取消及車輛肇事受損路燈桿11基。四是完成西安辦事處河東順河小區路燈安裝；完成對七星街接收后設施安全、運行狀況實地、實特勘察，并提出整改、改造意見；完成福慧東路160kv-a 箱變安裝、米改造線路投入啟用。

六、認真實施創園項目，加強市政公用設施建設維護工作

年，我局嚴格按照創建國家級園林城市工作任務分解要求，認真開展創園工作。一是認真完成玉福路、清溪路、安通路、銀云路等工程的后續收尾工作。二是認真實施破損路面修復和增設盲道工作。按照“創園”的相關要求及 區委區政府的工作安排，根據現有城區許多城市道路人行道都不同程度出現了破損、松動和無盲道設施的現象，我局在已實施長水路、香格里大道實施人行道零星修復和增設增設盲道的基礎上，年預計投資萬元，對城區其它道路實施破損路

面修復4,320 ㎡，增設盲道24,200 ㎡。一季度以來，已修復完成城區主干道破損路面85%，已完成民航路、金虹路的盲道增設，現正進行西安路盲道磚鋪設工作，其余道路盲道將在近期內實施，確保在3月30日前完成。

同時，我局還加強了對市政基礎設施的管理和維護工作，并對城市道路上的雨水窗、窨水井及井蓋、道路欄桿、人行道等加強了管理與維護。

第三篇：市政管理處行風工作情況匯報

去年對我處來講是不平凡的一年，通過機制轉換，我處在處內部初步建立起了“一處兩制”的管理模式，我處的行風建設工作也在實施“一處兩制”改革的過程中得到進一步的發展。圍繞局系統行風建設的總體思路，以星級達標為主線、以社會服務承諾為重點，我處積極參加全市的行風公開評議，通過深入發動宣傳、開展教育培訓、加強軟硬件建設、完善制度、嚴格

考核等方法，使得我處的服務意識、服務規范有了顯著提高，全市道路設施的狀況有了較大改變等等，成績是有目共睹的，但是我們也清醒地意識到，我們的服務工作還處于一個淺層次上，基礎還不牢，離社會的要求還有很大的差距，例如：在一些施工現場，管理力度還不夠，以至于給市民的出行帶來不便；由于宣傳與溝通工作上的欠缺，市民對我們的工作職責、工作范圍還不完全清楚，反映在去年的調查中市民對我處的滿意度不高，在全局的排名上名次較后等等。

針對06年行風開門評議過程中我處存在的不足，處黨委年初即召開行風建設工作專題會議，分析存在問題，研究對策，確立了“爭一流服務，展道路新容”的工作目標，同時針對熱點、難點，有重點分步驟地予以突破，力爭通過我們的努力換來市民的滿意，把我處的行風建設推上一個新的臺階。圍繞年初制定的行風目標與計劃，我處上半年扎扎實實地開展了工作，主要有以下幾方面：

一、加強領導，深入發動，積極開展教育培訓，努力提高服務意識與水平

行風的好壞，與一個單位的領導重視程度、與廣大職工的服務意識等密切相關，為此在新的一年里，我處進一步統一思想，把對行風建設的認識提高到一個新的高度，根據人員部門的變化情況，進一步建立健全了行風工作領導小組，同時利用各種會議深入進行發動宣傳，確保了全處從領導到職工上下都高度重視行風建設，同時年初將行風建設納入綜合考核目標，將行風建設納入日常工作，與各項工作一起布置、一起落實、一起考核，進而使行風建設有效開展。具體做了以下幾項工作：

1、召開了一次總結表彰大會。3月份，我處召開了行風工作總結表彰大會，對03年的行風工作進行總結，表彰了先進；同時對2007年的行風工作進行布署，進一步地發動宣傳，并與各窗口單位簽訂了行風建設目標責任狀。

2、分層次進行教育培訓。做好行風建設工作，關鍵在于提高干部隊伍的管理工作水平和建立一支高素質的服務隊伍。2月下旬，我處將全市的各區所的路政執法監察工作員集中起來，進行了為期兩天的教育培訓，通過動員學習，進一步提高認識，確立了通過聯合執法、專項整治、集中辦公等方式來逐步理順管理體制，從而達到樹立行業執法管理新形象的目的。近期還將舉辦一期培訓班，進行法律法規、業務知識的再學習，通過培訓學習，增強我們的法制觀念，提高我們文明執法的水平。

3、多方聽取、吸收意見，進行學習交流。注重交流，加強相互間的學習，這是加強行風建設的方法之一。為此我們制定了“走出去、請進來”的工作原則，吸取借鑒兄弟單位行風建設的先進經驗和做法，查找自身不足，及時進行改正提高。年初我們通過報紙、實地參觀，學習了解了******“****”窗口的一些做法。5月請成調隊來我處進行指導座談，多方收集信息，聽取各界的批評與建議，以便及時進行整改，做我們的工作做得更好。

二、完善規章制度，強化考核與監督，進一步推動軟硬件建設

制度和考核是行風建設的重要一環，沒有制度，行風建設就無法開展，缺少考核，行風建設也將是蒼白無力的，因此要推動行風建設，就需要用制度來約束，用考核來監督與激勵。

1、進一步規范完善制度建設。近幾年來，通過開展“三化主題”、“社會承諾”、“星級達標”等活動，已形成了一定的規章制度，但較零散，不系統，今年我們對各種規章進一步進行梳理、修訂、完善，形成規范、系統性材料，成為對職工進行內部管理，遵章守紀的教材，使內部管理和行風建設做到有章可循，違章必究。目前這項工作正在進行當中。

2、充分發揮行風監督員的作用。聘請行風監督員、讓社會公眾參與行風建設是幾年來行風建設的一個成功經驗，今年我們仍繼續聘請了社會有關人士任行風監督員，定期召開評議員座談會，聽取各界的批評與建議，認真采納意見與建議，變事后監督為事前監督，變被動為主動，從而來努力提高行風建設水平。

3、進一步強化對內對外考核。將行風建設納入全年目標考核，對區所的考核堅持變軟指標為硬指標，堅持考核與維修經費掛鉤；進一步細化了內部考核標準，注重考核標準的可操作性，力爭通過有效的考核來促進行風建設上新臺階。

4、進一步提高軟硬件建設。今年我處將搬入新的辦公大樓，屆時我處窗口的硬件設施將得到進一步的提高。在硬件設施上，我們將根據工作要求，著力“以人為本”，多替用戶著想，力求拉近與用戶距離，跟據這一思路，目前正在著手進行硬件環境的設計與布置。同時，我們還將以硬件提高為契機，進一步加強軟件建設，使軟硬

件建設同步提高。

三、圍繞行業特點，繼續做好行政審批、行政執法、文明施工、CDBM工程等，建樹行業新形象

我們所從事的*******行業是一種開放式、與大眾的出行緊密相聯的行業，稍有不慎就會給大眾帶來不便，影響市民對政府的滿意度，因此我們緊密結合行業特點，本著為人民服務的精神，扎實做好各項具體工作，主要是：

1、行政審批方面，繼續依據《城市道路管理條例》、《**市城市道路設施管理條例》和有關規定，對城市道路挖掘占用進行審批，嚴格控制占用、挖掘城市道路，要求增加頂管施工，減少開挖，通過減少占挖從而減少給市民帶來的不便；對于一些必須占挖的施工，我們采取加強規范占挖現場，加強對溝槽回填質量的管理，采取硬圍檔等辦法，來確保城市道路路平溝通，讓市民出行方便，從目前情況來看，今年1-4月我處審批挖掘、占用122起，現場的管理較規范，市民反映也較好。

2、行政執法方面，嚴格依據《行政處罰法》、《城市道路管理條例》等，按照“有法必依，執法必嚴，違法必究”的原則，嚴格依法行政，加強對設施的巡查，發現違章，及時查處，及時整改，確保行政處罰正確率達100。在行政執法巡查過程中，我們還注重加強對設施的完好狀況的巡查。今年春節過后，針對春節假期較長，加上冬季雪雨較多，道路病害易發的現象，一上班我們就組織全市各區所對全市道路進行檢查，對出現的路面坑洞、溝槽等集中進行修補，雖然多花了一些人力、物力、財力，但卻方便了市民，社會反映較好。今年我們還進一步強化執法的主體地位，準備獨立開展1-2次大型整治活動，逐步樹立起管理部門的權威。4月24日-5月20日，我處聯合各區所對全市152條主次干道進行巡查，查處占挖違章37起，汽車違停102起，同時在報紙上設立曝光欄，借助于新聞媒體的力量使違停汽車接受處罰，通過整治，全市道路上的違章現象有所好轉，確保了五一節及全國城市工作會議期間全市道路設施的完好通暢。

3、文明施工方面，我們注重加強提高對文明施工的認識，加強對施工現場的管理，進一步提高施工的硬件條件，在市政設施的養護維修上，我們改變了僅從工程角度、方便角度出發的做法，變為從工程和市民兩方面需要出發的做法，同時通過現代化的設備、改變施工時間等方法來縮短施工時間，減少給市民帶來的不便。同時在施工現場加強宣傳，通過告示牌、橫幅、標準等進一步與市民溝通，以換得市民的理解與支持。

4、CDBM工程方面，針對熱點、難點問題，我處在前兩年實施CDBM工程的基礎上，今年繼續實施CDBM工程，以更新的標準、更好的材料、更大范圍地實施CDBM工程，力爭使全市的道路面貌有一個較大的改變。在施工中我們注重提升材料的檔次來達到美化城市、提升城市形象的目的。今年在鼓樓廣場的施工中，我們采用天然花崗為施工材料，雖然成本較大，但在檔次上卻有明顯的提高。以往CDBM工程在下半年進行，今年我們上半年就開始了，第一期的珠江路、廣州路、和平路及市府門前路已全面完成。開工前，我處就對施工所涉及到的情況進行了詳盡的調查，制定了較合理的施工方案，在材料上進一步提升檔次，市面上府門前路也采用了花崗巖作路牙沿，從目前的效果來，比較讓人滿意，今年還將實施CDBM二期工程，全市道路設施的狀況將一步步好轉。

5、實施道路無障礙計劃，對道路上的障礙物進行集中清理。由于道路上的一些附屬物的產權單位工作不到位，將一些廢棄線桿等留在道路上，成為道路上的交通障礙物，在行風建設過程中，我們本著為老百姓做實事目的，從去年開始就對道路上的障礙物進行集中清理。今年三月中旬我們集中清理了315處交通障礙物，在此基礎上，我們4月又再度聯合區所，拔除中央路、北京東路等24條主干道上93根廢棄線桿，割除了35個廢棄的廣告座，進一步擴大了清除道路障礙的成果。

6、對全市人行天橋進行安全調查，專項治理橋梁伸縮縫。對城市橋梁的維護管理是我處的職責之一，今年我們對全市的人行天橋安全狀況進行了全面調查，在安全性能完好的情況下，我們從行業形象出發，對全市的人行天橋進行進一步維修，進行了油漆、加固、加鋪橡膠地磚等維修，使全市的人行天橋面貌煥然一新，同時也更便利了市民出行。此外，我們還對全市部分橋梁的紳縮縫進行專項治理，由于目前橋梁多數是橡膠板紳縮縫，損壞嚴重。為了改變這一狀況，我處決定采用TST無縫伸縮縫進行治理，雖然成本較高，但一勞永逸，保證了以后橋梁設施的完好度。目前已完成草場門橋、定淮門橋、石城橋、南河西橋等的治理。

四、加強宣傳報導，增進溝通理解，努力提高知名度與知曉率

由于眾多部門、單位與道路有關聯，往往市民對我們市政管理的內容搞不清，經常會把交警的職能，如路欄的圍擋設置；建設部門、開發部門等方面的職能，如動遷問題等統統納入我們市政管理的范疇里來，并把一些不是我們的責任壓到我們頭上來。這說明我們的宣傳不到位，要讓社會知道我處的職責，知道什么該我們管，什么不該我們管，就需要我們廣泛地進行宣傳。為此我們今年從一開始就注重充分利用報紙、電視等新聞媒體，通過開展對話、有獎問答、開辟專欄等形式，進一步宣傳我處的職責，讓市民進一步了解道路管理方面的法律法規等，從而更有利于我們開展工作。目前正在準備進行一次網上有獎答題活動，讓市民進一步了解我處的職責，此項工作已準備得差不多了。在今年的CDBM工程中，我們一方面做好本職工作，另一方面也主動做到宣傳在前。我們在每一項工程開工前，都與新聞部門取得聯系，利用新聞媒體進行宣傳，做到告示在前，求得理解與涼理。在現場遇有不解的，盡量進行解釋，較好地做到了溝通。通過努力，已取得一定的成效。

第四篇：市政政風行風建設工作匯報

加強政風行風建設，全面促進各項工作，市政署始終堅定的工作信念是：“面對落后、承認落后、不甘落后、擺脫落后”，一貫強調的工作要求是：倍加努力勤奮工作“硬件不足軟件補，設施不行工作好”。在區糾風辦、建交委的領導下，在監督員、社會各方面、相關各部門的指導幫助下，2007政風行風測評本署保持了第八位的排名，我們將努力拼搏，不斷鞏固取得的工作成效。

一、整改問題和不足

根據區糾風辦反饋的2007年政風行風測評市政署數據匯總的情況，我們仔細分析和研究，查找不足，認真整改。2007年政風行風測評我署保持了2006年第八位的排序，達到了2007年工作目標“阻止滑坡，鞏固成效”的要求；2007年的測評總分、服務對象測評分、測評員測評分、監督員測評分比2006年的分值都有所上升，基本實現了“力爭提升”的工作目標。但是，從八項測評內容得分情況和測評中反映主要問題的統計情況分析，我們的工作還存在差距和不足。

一是從測評內容的得分找差距：辦事效率得分81.20、服務態度得分83.87、守信踐約得分83.76，三項測評內容的得分都低于測評總分85.52。

二是從群眾反映的問題找不足：有10人次反映我們存在“管理服務不到位”問題（2006年只有3個人次反映）；有2人次反映還存在“辦事推諉拖拉”現象（2006年有2人次反映）；反映“收費罰款不規范”的以及“態度粗暴冷漠”的各有1起（2006年沒有這2項問題的反映）。2007年對我們的測評，無論是提出意見的人數，還是反映問題的數量都有所增加。這些反饋意見促使我們必須高度重視，保持清醒頭腦，狠抓問題整改。

（一）加強政風行風建設，狠抓存在問題整改

2007年8月28日，區建交委召開了政風行風建設工作匯報會，對監督員們提出的“中小道路還有坑坑洼洼、下水道堵塞處置不迅速、人行道局部石板有翹動”等批評和意見，我們虛心接受，并且與監督員及時聯系溝通，擬定方案，立即整改；主動跨前一步，按照區建交委的要求，幫助街道整修居住小區內部通道，解決居民出行不便困難；推進網格化管理，指導和督促養護公司建立機制，快速反應，消除道路病害。

1、積極開展便民利民工程，解決“急、難、愁”問題。虬江路（會文——公興）人行道整修工程；臨汾路（1515弄）通道工程；海昌路（共和新路以東）便道工程。

2、全力推進網格化管理，完善高效解決問題工作機制。督促養護公司對“網格化管理”工作建立“日接日清、達標完成”的機制，快速反應、有效處置道路病害，從2007年11月20日起，對區網格管理中心立案派單問題的整改，養護公司基本達到“日接日清”的工作要求。

3、創建精細化養護樣板路段，提高養護補坑工程質量。西藏北路（虬江——柳營）“精細化”養護工程；共和新路（洛川東——廣中）“精細化”養護工程。

（二）加強政風行風建設，廣泛實施道路整修

“區域范圍內的市政基礎設施非常落后、相當薄弱，用于市政養護維修的資金投入嚴重不足”是我們不得不面對的現實，人民群眾日常生活的出行，也確確實實體驗著“車子跳，閘北到”感受到設施的這種落后，“發展是硬道理”，路況路貌的改善、道路功能的發揮是人民群眾評判我們工作的最為直觀的標準，鍥而不舍、頑強拼搏、擺脫落后就是我們不懈追求的奮斗目標。在上級的領導下，我們想方設法頂住經費缺口壓力，廣泛地整修道路。

1、全面完成養護計劃。大修工程：恒豐路（天目西——遠景）道路大修工程；迎世博市政道路整修三年行動計劃：共和新路（芷江西——中山北）道路整修工程、中山北路（談家橋支——滬太）道路整修工程、廣中西路（滬太——彭越浦）道路整修工程、滬太路（芷江西——柳營）道路整修工程；配合創建市容環境示范區域道路整修工程：靈石路（滬太——萬榮）道路整修工程、萬榮路（汶水——廣中西）道路整修工程、陽城路（高平——原平）人行道彩板鋪設工程；配合“特奧會”和“女足世界杯”工程：臨汾路（共和新——東茭涇）人行護欄新裝工程、共

第五篇：市政管理處一季度工作總結

20xx年是**區創園沖刺階段，我局在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞“兩節”和“兩會”，扎實推動市政各項工作取得新突破。

一、狠抓管理機制創新，加強市容秩序整治工作。

按照“條塊結合、以塊為主、重心下移、屬地管理、全民動員、綜合治理”的要求, 理順條塊關系，強化街道、社區的管理功能，將市容市貌整治工作的管理權限下放給街道辦事處，扎實做好市容市貌整治工作。一是對全城主要路段進行14小時不間斷巡查，重點對民主路、?；勐贰㈤L水路、忠義市場入口等重點路段和部位，確保城區各街道干凈整潔、暢通有序。二是針對違章占道經營、不規范的廣告、城市中亂搭亂建等行為進行了嚴厲的打擊和當場糾正，占道經營、流動攤點、亂停亂放等現象明顯好轉。同時我局機動中隊、西安、束河、和祥執法中隊與其他相關部門組成聯合執法隊伍，對香格里大道麗客隆超市前、太和路占道務工人員進行疏散，對帶泥上路車輛進行巡查。四是加大執法力度，對移交的七星街片區進行綜合整治。五是依法開展行政處罰工作。嚴格按照法定程序和要求，依法對違反城市管理規定的行為實施行政處罰，懲治違章行為，有效的打擊違法違章行為。

一季度以來，共累計清理亂吊掛、亂堆放800余處，出動 2950余車次，人員8650余人次，說服教育6000多次，驅趕勞務工人1000多人次，規范各類車輛停放500余起，暫扣三輪車及其他車輛39輛，廣告牌452塊，護欄1個，鐵窗3個，鐵架1個，5套檫皮鞋工具、甘蔗1車，平稱2臺，展柜2個，掃把150把，拖把240把，鐵鏟90個，遮陽傘2把，手機貼膜桌椅3套，其他物品約1500余件；發放《麗江市**區人民政府關于開展七星街片區市容市貌綜合整治的通告》800余份，告知書50余份。

二、認真開展戶外廣告整治，提升城市文化品位。

在嚴格按照《云南省城市建設管理條例》、《麗江市區戶外廣告設置管理暫行辦法》、《麗江市**區戶外廣告設置技術標準》的相關法規和規定認真做好城區戶外廣告日常巡查、監管和整治工作的基礎上，一是認真做好每月新增戶外廣告審批辦理工作及到期檢審工作。一季度共審批辦理新設置戶外廣告14戶，設置面積為626.50平方米。辦理檢審20戶，設置面積為544.43平方米。在七星街規范整治的基礎上，及時通知廣大商戶積極到我局補辦戶外廣告設置審批手續，近期共辦理6戶，設置面積為27平方米。二是不斷加大、加強監管巡查力度，定期不定期組織相關人員對城區內各路段的各類戶外廣告設置情況進行巡查，及時發現和處理存在的問題。其間，共外出巡查40余次，下發《限期整改通知書》17份，《強制拆除通知書》19份。在下發強制通知書的同時，組織聘請相關廣告公司人員集中整治拆除康仲路各類違規設置指示牌19塊，拆除面積為65平方米。拆除?；勐防鲜姓晕唇泴徟?、擅自設置違規廣告牌畫面1塊，面積為300平方米。三是木牌整改情況。在20xx“一街一景”門頭（招牌）規范整治整改的基礎上，按照區委、區政府的指示和要求，繼續對福慧路、民主路部分地點的門頭（招牌）以試點形式進行木牌整改，我局組織相關人員參整改路段內不符合設置標準的各單位及商戶下發和簽訂了《限期整改、規范設置通知書、協議書》129份。并督促要求業主在限期內將原有的戶外廣告牌更換為木牌戶外廣告，共計更換129塊，面積為427.9平方米。四是七星街片區專項整治工作情況。我局在20xx年12月接手七星街片區綜合管理權后，集中組織人員到實地察看，對該片區內所設置的戶外廣告進行了摸底調查，并制定了《七星街片區戶外廣告專項整治工作實施方案》。針對七星街片區內主次街道設置不規范，嚴重影響市容市貌、嚴重破損、陳舊及存在重大安全隱患的各類戶外廣告進行規范和清理整頓，其中以不協調大中型戶外廣告和雜亂無章的豎式燈箱、一店多牌為重點集中進行規范整改和整治拆除。共下發《限期整改、規范設置通知書》554份，在下發通知書的基礎上，集中組織人員拆除各類違規戶外廣告牌451塊，面積為8020.02平方米。待整治規范后責令廣告戶主和商戶到我局辦理相關戶外廣告設置審批手續，以便于對七星街的戶外廣告牌進行長效管理。

三、狠抓長效管理機制，加強城市“牛皮癬”清除管理。

一季度，我局在搞好城市“牛皮癬”日常管理和清除工作的基礎上，根據七星街是城市“牛皮癬”的重災區的實際，按照**區區委、區政府對七星街整治工作的安排及要求，按“疏、堵、清”結合的原則對七星街城市“牛皮癬”進行全面清理，共清理整治城市“牛皮癬”22,000多平方米。其中，清理亂粘貼的小廣告8,500平方米，噴印的辦證號碼約30,000個，7500平方米，在商戶柱子上包裝的噴印廣告約6,000平方米，宣傳布標60多條。