第一篇：汪有財優(yōu)秀員工材料1

汪有財事跡

汪有財，男，1960年生人，現(xiàn)為安生部裝卸班班長，2013年以來，主要負(fù)責(zé)總庫成品裝卸工作。從到安生部管理總庫成品出庫裝卸工作后，結(jié)合公司實際情況，針對總庫成品出庫裝卸任務(wù)的需求，靈活安排裝卸人員，合理調(diào)整裝卸時間，減輕了人員的工作量。嚴(yán)格按照國家民爆安全管理規(guī)程及公司安全管理要求，合理搬運，裝卸產(chǎn)品。這一年工作中，很好的完成了公司的總庫成品出庫裝卸工作。班組的成員，守時守點，全心全意，投入了所有的工作熱情，保障了恒泰公司成品出庫裝卸工作的順利進(jìn)行。

第二篇：工程部汪秋蓮優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡

酒店工程部汪秋蓮年終優(yōu)秀員工主要事跡

汪秋蓮自2010年11月6號進(jìn)入酒店工程部工作以來，一直嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。從不計較個人的得失，要求員工做的自己先做到、做好。工作能力強(qiáng)，善于溝通，樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，有一顆全心全意為酒店服務(wù)的炙熱的心。主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)如下幾點：

一、工作主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，不讓領(lǐng)導(dǎo)為之操心。

二、在開業(yè)前期，能夠與各施工方積極溝通，認(rèn)真巡視、檢查其工作質(zhì)量，并形成文字記要，及時向工程部匯報。一天到晚不管塵灰多大、也不管寒風(fēng)刺骨，總是穿梭于不同的施工隊伍中，連屁股都無法入座，也沒有一聲怨言。每天中午都沒有停留過，直到試營業(yè)以來也都堅持不懈，入職一年多來，除了加班的時間不算，只有9月24日安排過休息一天。但是，由于各種原因還是在酒店里上班，未能休息成，依然坦然自若。

三、酒店開業(yè)以來，特別是康樂部營業(yè)以后，經(jīng)常因崗位缺員頂崗，半夜無人值班時都是起來搶修，特別是女賓部出現(xiàn)問題時非她去不可。另兩名維修工每周休息時，她必須頂崗，以保證酒店正常運營。特別是五月份以來一名員工因個人原因離職后，而酒店又未招進(jìn)新員工時，整個酒店連經(jīng)理一起才三名維修人員，作為領(lǐng)班的她表現(xiàn)為更加堅強(qiáng)與努力。除了配合施工方對各部門工程遺留問題的改進(jìn)施工工作進(jìn)行跟蹤、開啟或鎖閉各個區(qū)域的門外，還要保證整個酒店的設(shè)備運行正常，維修及時無誤。這方面已經(jīng)說明了她對工作的全身投入與極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

四、5月底到6月初積極響應(yīng)總辦的指示：嚴(yán)格控制成本，對能耗進(jìn)行績效考核。在沒有試運行與前期幾個月的平均能耗參考數(shù)據(jù)的情況下，積極努力，認(rèn)真尋找空調(diào)主機(jī)的運行規(guī)律，摸著石頭過河。根據(jù)不同的天氣，經(jīng)常在深夜凌晨兩點、四點或六點左右，獨自一人到地下室機(jī)房實施有效控制三臺空調(diào)地源熱泵的運行。使得酒店總能耗在不影響前臺運行的情況下，比5月份節(jié)省了一萬五千三百多元人民幣。

五、10月22日晚本來打算洗好了澡入睡的她，于22:40左右，她本能地獨自一人到無人值班的地下室空調(diào)機(jī)房去巡視一番，還沒有下到底層，就看到水漫金山，頓時，她出于安全方面的考慮、立即換上了長筒絕緣靴下水檢查、排除故障點、憑著她多年的酒店管理經(jīng)驗強(qiáng)行啟動了手動排污，同時向工程部領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。待她查找到漲水的原因并熟練地關(guān)閉了外界水源后、繼續(xù)清理地下室的現(xiàn)場衛(wèi)生，一直到凌晨1:50時才結(jié)束了工作。在搶險過程中問她是否要派員增援時，她只是說：“張健住得那么遠(yuǎn)，半夜三更很不方便，等他趕到時我們也干得差不多了。”她就是喜歡這樣默默無聞地對待工作，如果不是她的及時發(fā)現(xiàn)問題、及時地查出冷水箱的浮球閥斷裂的話，地下室的配電房以及大形設(shè)備將被水淹沒……將處于動力癱瘓。她，為酒店挽回了不可估量的損失！僅僅憑這頑強(qiáng)的毅力、勤勞而又善良的心態(tài)、閑熟而又果斷的技術(shù)，在關(guān)鍵時刻能夠保持清晰地頭腦，有序而又耐心地排除險情，就可以向酒店申報嘉獎。

六、十一月份陸續(xù)來了兩名新員工后，耐性尋找突破點，使他們在實際工作中邊做邊學(xué)，搭建對子。利用白天較長的時間進(jìn)行交流和培訓(xùn)，把擔(dān)任中班的張健調(diào)整到白班。進(jìn)行新老交替的清洗各個區(qū)域的空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管，自己則白天督導(dǎo)、晚上全負(fù)荷擔(dān)任起晚班工作和噪音吵雜空調(diào)機(jī)房的值班任務(wù)。既沒有算加班，也沒有提出休息的要求，一如既往，毫無情緒。

七、十一月中旬，保安從工程部分離以后，無論工作多么煩忙，她始終視為一家，不但不好意思安排保安給工程方面幫忙，相反她還將保安的一些小事攬為己有，自己悄悄的把事情擺平，從來不給領(lǐng)導(dǎo)增加麻煩。

八、平時工作時就把酒店當(dāng)做自己的家，將自己的能力充分發(fā)揮出來。不僅工作努力，做事效率高，而且組織觀念強(qiáng)，勞動紀(jì)律好，沒有一點私心雜念，用平常的心態(tài)對待平凡的工作，平時她總是這樣說：“我不需要領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，只求領(lǐng)導(dǎo)不批評就是最大的滿足！”用這樣的心態(tài)對待自己的工作，非常值得全酒店的同事們學(xué)習(xí)。

南通惠蒲大酒店

工程部

2011-12-30

第三篇：營銷策劃案——惟楚有財節(jié)目推廣

“惟楚有財”節(jié)目推廣策劃

中南財大陳祎霞1010020147

總體思路：以近段時間來國際黃金價格波動為契機(jī)，進(jìn)行“中國大媽”的事件營銷，并輔助以軟文、微博、直郵等形式進(jìn)行宣傳，以低成本的策略進(jìn)行網(wǎng)站推廣。

? 事件營銷——“惟楚有財——實況追擊中國大媽保衛(wèi)戰(zhàn)”

自4月12日國際黃金暴跌以來，“中國大媽”一夜成名，橫掃黃金幾百噸，有力的支撐起了不斷走低的金價。雖然現(xiàn)貨黃金依然熱銷，但是業(yè)內(nèi)對黃金后市的看法也截然不同，再加上美元的下跌，投資者們是“幾家歡喜幾家愁”，紛紛牽動著中國大媽大嬸的心，這也是成為了人們茶余飯后談?wù)摰臒狳c之一，也正是“惟楚有財”可以抓住的有利時機(jī)。因此，可以推出“惟楚有財——中國大媽專區(qū)”，以此為主題，利用報媒、微博、百度推廣等方式宣傳造勢，進(jìn)行網(wǎng)站的推廣，以下為配套宣傳方案。

? 報媒、網(wǎng)站軟文推廣——蓄勢鋪墊

選取幾家綜合性報紙，如《湖北日報》、《楚天都市報》、《南方周末》，以及財經(jīng)類報紙，如《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》以及相關(guān)的綜合新聞、財經(jīng)新聞網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)的軟文宣傳，主要的內(nèi)容以“黃金價格”與相關(guān)股市的動蕩以及“中國大媽”為主，期間要恰到好處的利用我們的優(yōu)勢資源——即長江證券專業(yè)的投資顧問進(jìn)行評論和預(yù)測，并對節(jié)目專區(qū)進(jìn)行推薦，增加網(wǎng)站的訪問量，進(jìn)行網(wǎng)站的推廣。

? 百度知道、論壇等推廣——網(wǎng)站可信度提升

軟文的宣傳一定程度上會增加網(wǎng)站的知名度，同時，更可以利用百度知道、論壇等形式進(jìn)一步提升網(wǎng)站的美譽(yù)度。人們通常會使用百度知道等檢索陌生的詞條，可以預(yù)先進(jìn)行網(wǎng)站的相關(guān)的回答，列舉網(wǎng)站的優(yōu)勢及特色服務(wù)，并提供網(wǎng)站的鏈接，增加網(wǎng)站的訪問量；此外，通過百度的競價排名，在檢索“中國大媽”“黃金股市”等相關(guān)信息之時，將網(wǎng)站的相關(guān)信息置前，增加網(wǎng)站的曝光度；另一方面，論壇上討論的形式則更容易進(jìn)行廣泛的輿論傳播，增加網(wǎng)站的可信度；同時可以開辟論壇上的實時答疑專區(qū)，增加論壇的活躍度與互動性，實時關(guān)注“國際黃金”等相關(guān)話題的動態(tài)等。

? 微博、微信助力——互動分享

“惟楚有財”的播出時間分別是早上的9：00—11:30和午間的13:00—15:00，作為正常的上班時間，上班族很少有人會上網(wǎng)觀看節(jié)目，但是微博和微信是他們樂于接受的傳播方式。微博具有實時更新、評論和轉(zhuǎn)發(fā)以形成更大影響力的功能，能在更大程度上進(jìn)行有效的人際傳播，形成輿論導(dǎo)向。而微信同樣具有這類的功能。因此可以在微博上開展“關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)’惟楚有財直播——實況追擊中國大媽保衛(wèi)戰(zhàn)’的相關(guān)信息，同時@3位好友，便可獲得與專業(yè)投資顧問一對一輔導(dǎo)的機(jī)會”的活動；在微信平臺上，（首先要開通微信公共賬號），開展“關(guān)注微信賬號并推薦給好友者，便可同樣獲得與專業(yè)投資顧問一對一輔導(dǎo)的機(jī)會”的活動，通過人際傳播的互動性與分享性，更加廣泛的推廣網(wǎng)站。

? 網(wǎng)絡(luò)廣告投放，郵件訂閱服務(wù)——深度挖掘客戶

在相關(guān)的股票軟件登錄界面、各大網(wǎng)上銀行等的廣告投放是更為精準(zhǔn)的推廣策略，因此，可以在同花順或者大智慧等股票軟件登陸界面以及網(wǎng)上銀行的投資理財項目等投放一定數(shù)量的節(jié)目banner廣告，后臺設(shè)置網(wǎng)站鏈接，或者是進(jìn)行網(wǎng)站鏈接的置換，以達(dá)到精準(zhǔn)營銷的目的；鑒于部分人可能難以接收實時的節(jié)目信息，因此可以在網(wǎng)站首頁上推出郵件訂閱的形式，讓消費者自行進(jìn)行選擇，以形成網(wǎng)站訪問的習(xí)慣，培養(yǎng)忠誠客戶。

在以上的綜合推廣方式中，要時時緊扣“惟楚有財——實況追擊中國大媽保衛(wèi)戰(zhàn)”這一事件的熱點進(jìn)行相關(guān)的推廣，以此為突破口，通過事件營銷來達(dá)到網(wǎng)站節(jié)目的宣傳目的。

第四篇：酒店工程保安部汪秋蓮優(yōu)秀員工主要事跡

酒店工程保安部汪秋蓮優(yōu)秀員工主要事跡

汪秋蓮自2010年11月6號進(jìn)入酒店工程部工作以來，一直嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。從不計較個人的得失，要求員工做的自己先做到、做好。工作能力強(qiáng)，善于溝通，樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，有一顆全心全意為酒店服務(wù)的炙熱的心。主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)如下幾點：

一、工作主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，不讓領(lǐng)導(dǎo)為之操心。

二、在開業(yè)前期，能夠與各施工方積極溝通，認(rèn)真巡視、檢查其工作質(zhì)量，并形成文字記要，及時向工程部匯報。一天到晚不管塵灰多大、也不管寒風(fēng)刺骨，總是穿梭于不同的施工隊伍中，連屁股都無法入座，也沒有一聲怨言。每天中午都沒有停留過，直到試營業(yè)以來也都堅持不懈，入職8個多月以來從未休息過一天。

三、酒店開業(yè)以來，特別是康樂部營業(yè)以后，經(jīng)常因崗位缺員頂崗，半夜無人值班時都是起來搶修，特別是女賓部出現(xiàn)問題時非她去不可。另兩名維修工每周休息時，她必須頂崗，以保證酒店正常運營。特別是五月份以來一名員工因個人原因離職后，而酒店又未招進(jìn)新員工時，整個酒店連經(jīng)理一起才三名維修人員，作為領(lǐng)班的她表現(xiàn)為更加堅強(qiáng)與努力。除了配合施工方對各部門工程遺留問題的改進(jìn)施工工作進(jìn)行跟蹤外，還要保證整個酒店的設(shè)備運行正常，維修及時無誤。這方面已經(jīng)說明了她對工作的全身投入與極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

四、5月底到6月初積極響應(yīng)總辦的指示：嚴(yán)格控制成本，對能耗進(jìn)行績效考核。在沒有試運行與前期幾個月的平均能耗參考數(shù)據(jù)的情況下，積極努力，認(rèn)真尋找空調(diào)主機(jī)的運行規(guī)律，摸著石頭過河。根據(jù)不同的天氣，經(jīng)常在深夜凌晨兩點、四點或六點左右，獨自一人到地下室機(jī)房實施有效控制三臺空調(diào)地源熱泵的運行。使得酒店總能耗在不影響前臺運行的情況下，比5月份節(jié)省了一萬五千三百多元人民幣。

五、平時工作時就把酒店當(dāng)做自己的家，將自己的能力充分發(fā)揮出來。不僅工作努力，做事效率高，而且組織觀念強(qiáng)，勞動紀(jì)律好，沒有一點私心雜念，用平常的心態(tài)對待平凡的工作，值得同事們學(xué)習(xí)。

工程保安部

2011-7-18

第五篇：優(yōu)秀員工

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘2011工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行2011先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動。

一、評選范圍：

1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至2011年12月31日)；

2、本無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

二、評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)評優(yōu)評審會。

四、獎項設(shè)置：

公司個人15人，先進(jìn)團(tuán)隊1個；項目個人14人，先進(jìn)團(tuán)隊2個。公司：優(yōu)秀員工14人（策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人），經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人（含綜合服務(wù)部及電話營銷部），金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊2個。

五、各獎項評選條件： 號序 獎項分類 評選條件 各獎項分配方案優(yōu)秀經(jīng)理獎

1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標(biāo)；

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法； 3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；

5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信； 6．積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

3人（公司1人,項目1人）優(yōu)秀員工獎

1．超額或全部完成、月度工作目標(biāo)；

2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越； 3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績；

7．積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；

25人（公司14人，項目12人）先進(jìn)團(tuán)隊獎

1.團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

2.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出； 3.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)； 7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)； 8.整體團(tuán)隊積極參加公司組織的各項活動。

3個（公司1個，項目2個）

金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比 1人（項目）

六、各獎項評選方式： A優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

C金牌銷售員評選方式（1人）：

金牌銷售員按照項目員工銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比； D先進(jìn)團(tuán)隊獎評選方式（公司1個，項目2個）：

1、先進(jìn)團(tuán)隊獎（公司）：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；

2、先進(jìn)團(tuán)隊獎（項目）：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

七、獎項設(shè)置：

公司將給予個人價值5000元獎勵； 公司將給予團(tuán)隊價值8000元獎勵。

八、評選程序：

1、集團(tuán)各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；

2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、推薦材料：

1、提名個人（團(tuán)隊）彩色生活照片 1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊推薦表》(見附件一、二)

3、提名個人（團(tuán)隊）介紹函1份 介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字；

內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。