第一篇：向西點軍校學執行力

《向西點軍校學執行力》讀后感

世界上偉大企業締造者大概三分之一出身軍隊、三分之一是虔誠的信徒、三分之一是發明家，他們分別代表著紀律、信念與創新。其中，軍人的執行力與他們在商界所取得的驕人的業績，值得我們學習與深思。讀完《向西點軍校學執行力》，自己深有感觸，它用全新的視角與獨特的思維，將西點軍校的22條軍規與成功者所要具備的各種基本素質進行了巧妙的融合，通過大量的西點精英經典勵志案例，理論結合實際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準則，告訴人們怎樣才能實現自己的夢想、成就卓越。

西點軍校，這所在美國影響最大的軍校，創建至今已經200年了，它不僅僅是一個優秀的軍校，同時也是世界上最優秀的商學院，在全球500強企業中，西點軍校先后培養出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理，其數量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。西點如何成就這么多商業人士？軍官怎么搖身一變成了CEO?這與西點軍人強有力的執行力是密不可分的。

企業家王石在參觀美國西點軍校后說，西點軍校的文化是斯巴達加雅典，前者代表秩序、后者代表歡樂精神。西點不但以信念與紀律而著稱，同時也是將斯巴達的嚴格與雅典的歡樂結合的典范。西點的規章制度是極其嚴密而嚴格的，學員只能服從，否則就會受到無情的懲罰，這一點毫不含糊，這種斯巴達精神是西點骨子里透出來的，甚至連學員如何約會都在規定之中。西點軍校的軍規是它能造就如此眾多商業精英的秘訣。

沒有借口、全力以赴、細節決定成敗、立即行動、無條件執行，這是西點學員必須堅守的紀律，也是西點學員強大執行力的動力所在，企業執行力必須向軍人執行力學習，用西點軍校的模式，使員工的思維、行為、作風徹底改變。在西點，軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統——遇到軍官問話，只有四種回答：

1、報告長官，是！

2、報告長官，不是！

3、報告長官，不知道！

4、報告長官，沒有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規定煉就了西點每一個學員強大的執行能力，讓全力以赴的執行成為他們一生中深入骨髓的行動。企業之中，強執行力團隊中個體一般都能夠表現出“能夠堅決地執行上級命令，無論過程多么艱辛，環境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的去完成任務”的特點。對于上級交付的任務堅決執行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的一種執著精神。這是企業得以成功的真正源泉。

西點軍校通過設定培訓課程，讓進入軍校的每一個學員在先前的“適應訓練時期”內，通過一系列的校訓校規的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習慣，把協作互助、指令為上的無條件服從融入血液，通過嚴格的強化訓練“接收指令、嚴格執行”成為每一名學員的后天習得性意識反射。

思想決定一個人的行動，習慣影響一個人的命運，強大團隊執行力的打造來源于對團隊習慣的塑造和培養。企業高效的運營管理需要良好的執行力文化支撐，而執行力需要習慣的力量來支撐和培養，服從公司的文化和規范不是單一的舉動，而應該成為每個員工的習慣。如何提高團隊的執行力，無疑就落到了如何培養團隊習慣的工作中來，而習慣的塑造主要依靠激勵的力量。蘇格蘭俚語說“你想讓他成為什么樣子，只需給他應有的刺激”，從教育學的角度來看，這種刺激也就是指正引導和負激勵。主要靠榜樣典型的引導、制度性獎勵懲戒、軟實力文化熏陶、績效薪酬的有效實施來實現。特別是包括福利制度的績效薪酬體系對于團隊習慣的塑造發揮著決定性的作用。這對企業強大團隊執行力的養成具有至關重要的作用。

西點軍校的無條件執行告誡我們員工千萬不要縱容自己，給自己找借口，一切用行動說話，“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強烈的工作責任心，始終把工作放在第一位的責任心是干好工作的前提。一個真正有責任心的人，不會推卸責任，始終秉持愛崗敬業的理念，不放過工作中的每一個細節，才有可能走向成功。

在市場競爭越來越激烈且越來越規范的今天，企業的管理者都必須講執行力，培訓執行力，企業執行力差，做事不到位，效率低等無奈的現狀是當今許多發展成長中遇到的共同問題。因此，中國企業現今引進西點執行力模式來指導我們的經營管理過程，是非常有必要的。執行力不是講出來的，而是在培訓的基礎上企業自上而下做出來的，這已是成功企業的經驗之談了。但企業的、在引進西點執行力培訓時，不僅要重視西點法則的講解，更要重視西點法則與企業具體經營管理的結合，避免流于花哨，避免僅有動人的口號，缺乏真正的促使企業執行力變革的有力方法和措施，給企業培訓效果帶來實質上的損失。

第二篇：《向西點軍校學執行力》讀后感

《向西點軍校學執行力》讀后感

（丁運敏）

近期閱讀了《向西點軍校學執行力》，我從中獲益匪淺，下面就如何提高自己的執行力談一些粗淺的看法。

一、堅持自己的行為準則。

在做事方面，要養成良好的習慣，要雷厲風行，今日事今日畢，而不是拖拖拉拉。在工作中馬馬虎虎、敷衍了事，遇到困難畏畏縮縮、抱怨不斷的人，不但完不成工作，更談不上敬業。做事不能患得患失，猶猶豫豫，要學會在關鍵時候果斷做出正確的選擇。當我們面臨選擇時，要克服恐懼、不能逃避，勇敢的面對才是正確的做法。堅決不浪費一分鐘的時間去后悔自己的過去，也不要幻想將來而去浪費一分鐘。

二、無條件執行，不找任何借口

服從是行動的第一步，年輕人處于服從者、執行者的位置上，就要遵照指示做事，暫時放棄個人的獨立自主、全心全意去遵循所屬單位的價值觀念。我們在學習服從的過程中，對企業的價值觀、運行方式才會有更透徹的了解。一個高效的團隊必須有良好的服從觀念，一個優秀的員工也必須有服從意識。如果不能無條件服從上級的命令，那么在達成共同目標時，則可能產生障礙，反之則能發揮超強的執行能力，使團隊勝人一籌。因此，我們要時刻牢記：“無條件執行、不找任何借口的員工才是企業的優秀員工?！?/p>

三、細節決定成敗

無論什么樣的職業，做什么樣的工作，都要重視小事，關注細節，把小事做細、做透，細中見精，小中見大的道理。把讀書的心得體會聯系到自己的學習、工作和生活中去，對那些平時工作中被忽略的小節，見怪不怪的小事，須引起高度的重視。一個重視細節，能將小事做細、做好的人，無論在哪里都會得到別人的賞識。因為只有重視每一個工作細節，一項工作或計劃的執行才會落到實處，才會得到預期的效果。而如果一個人不能把一些小事做好、不愿意關注細節問題，就是缺乏責任感的體現，那他就不會成為一名出色的員工，這樣的員工，是永遠不會受到企業歡迎的。

四、以上司為榜樣，追求榮譽

以上司為榜樣同樣適于企業。對一名企業員工而言，以上司為榜樣就意味著尊重你的上司，學習你的上司，執行上司給你的任務，只有這樣你才能在企業中獲得上司的賞識，并腳踏實地地前進。我們常聽人說“服從命令是軍人的天職！”由此可見，榮譽對于軍人來說，是至高無上的。這給了我很多新啟迪。一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工，不會成為一名優秀的員工。正是榮譽感，讓成功者與那些至今仍沒有做出什么成績的人區別開來。

《向西點軍校學習執行力》向人們展示了取得成功所需要的優秀品質。這些品質概括來講就是對人生的態度。什么樣的心態將決定我們過什么樣的生活、決定我們的工作態度。良好的心態是成功的秘訣。惟有心態端正了，我們才會感受到生活與工作的快樂，才能真正意義上提高執行力。

第三篇：向西點軍校學執行力讀后感

向西點軍校學執行力讀后感

西點軍校至今已有兩百多年的歷史，它為美國培養出了2位美國總統、4位五星級上將、3700多位將軍和無數的商界領袖，是什么造就了西點軍校如此的輝煌？經過認真分析，無數專家們得出共同的答案“不逃避、不推諉，全力以赴完成上級交付的任務——強大的執行力”。

企業經營的成功不可能靠一個人或者幾個人的執行，僅僅某些領導具有執行力，或者某些員工具有執行力是遠遠不夠的。在西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統——遇到軍官問話，只有四種回答：

1、報告長官，是！

2、報告長官，不是！

3、報告長官，不知道！

4、報告長官，沒有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規定煉就了西點每一個學員強大的執行能力，讓全力以赴的執行成為他們一生中深入骨髓的行動。

何謂執行力？執行力是完成目標程度的一種度量。企業員工對執行力的理解基本包括兩個層次：(1)對上級布置的工作能夠按時，保質保量的完成；(2)在工作成效和工作質量上超越上級期望值完成工作。思想決定一個人的行動，習慣影響一個人的命運，強大團隊執行力的打造來源于對團隊習慣的塑造和培養。如何提高團隊的執行力，無疑就落到了如何培養團隊習慣的工作中來，而習慣的塑造主要依靠激勵的力量。人的能力不同決定了執行力的不同，團隊整體執行力主要取決于團隊中管理者的執行力。作為企業的基層管理者，肩負著推動整個團隊執行的重要使命，良好的團隊管理者其自身往往具有非凡的執行力。現實工作中，團隊的執行力速度放慢、遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的執行力不強或者執行受阻。我們只有像西點學員一樣，培養出全力以赴的執行習慣才能在企業中創造出良好的執行力。

第四篇：向西點軍校學執行力讀后感

向西點軍校學執行力讀后感

近期閱讀了有關向西點軍校學執行力前7個章節，我從中收益匪淺。下面就來談談有關向西點軍校學執行力第一次讀后心得體會。

一、無條件執行，不找任何借口

無條件執行不找任何借口主動去做應做的事，比領導想的多一點全力以赴，執行到底立即行動，對企業而言，優秀員工從不在工作中尋找任何借口無條件執行，他們總是把每一項工作盡力做到最好，甚至超出領導的預期，最大限度地滿足領導所提出的要求，也就是滿意加驚喜地完成每一項工作，而不是尋找各種借口為自己開脫?！盁o條件執行”的理念如果不能滲透進每個員工的思想當中，公司就沒有發展前景，在市場競爭中一定會失敗。因此，我們要時刻牢記：“無條件執行不找任何借口的員工才是企業的出色員工?！?/p>

二、細節決定成敗

無論什么樣的職業，做什么樣的工作，都要重視小事，關注細節，把小事做細、做透，細中見精，小中見大的道理。把讀書的心得體會聯系到自己的學習工作和生活中去，對那些平時工作中被忽略的小節，見怪不怪的小事，須引起了高度的重視。一個重視細節，能將小事做細、做好的人，無論在哪里都會得到別人的賞識。因為只有重視每一個工作細節，一項工作或計劃的執行才會落到實處，才會得到預期的效果。而如果一個人不能把一些小事做好、不愿意關注細節問題，就是缺乏責任感的體現，那他就不會成為一名出色的員工，而這樣的員工，是永遠不會受到企業歡迎的。

三、以上司為榜樣，追求榮譽

以上司為榜樣同樣適于企業。對一名企業員工而言，以上司為榜樣就意味著尊重你的上司，學習你的上司，執行上司給你的任務，只有這樣你才能在企業中獲得上司的賞識，并腳踏實地地前進。榮譽是軍人的生命！正因如此，我們常聽人說“服從是軍人的天職！”由此可見，榮譽對于軍人來說，是至高無上的。所有這些都給予我很多新啟迪。一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工，不會成為一名優秀的員工。美國西點軍校的《榮譽準則》中有這么一句話：“每個學員決不說謊，欺騙或者偷竊，也決不容許其他人這樣做?！?“西點”所賦予的榮譽意識，讓有榮譽意識的人在任何一個團隊中都會大受歡迎。正是榮譽感，讓成功者與那些至今仍沒有做出什么成績的人區別開來。

四、受人歡迎，善于合作

禮貌的行為與良好的儀表，是一個人給他人最直接的印象，這往往決定了第一次交往是否順利以及是否有可能繼續交往。當你尊重別人的時候，同是也能贏得別人的尊重。在相互尊重的融洽環境里，再大的困難也能夠輕易解決。所以在日常的行為上，要非常注重自己謙遜品質及優雅舉止的修養。

合作才能生存，合作才能讓人揚長避短，從而達到一種最優化的結果。在任何一個團隊中，每一位團隊成員的能力構成都是不一樣的，或者說都是具有互補性的。惟有有效地整合自己身邊的資源，通過合作互助的方式，才能發揮出最大的潛能。

第五篇：《學哲學用哲學》、《向西點軍校學執行力》心得體會

——《學哲學用哲學》、《向西點軍校學執行力》心得體會

懷著虔誠的心情，我認真學習了《學哲學用哲學》和《向西點軍校學執行力》這兩本著作，深有體會，受益匪淺。

《學哲學用哲學》是李瑞環同志根據馬克思主義哲學的觀點，對現實中所遇到問題進行深層次思考的智慧結晶。全書通篇運用哲學的思維、簡練的語言，緊扣時代的脈搏，閃爍著辯證的光芒，對我們做好各項工作都具有科學的指導意義。人們常說：一棵大樹抓住根，帶動樹葉和樹枝；一團大繩先找頭，捆在一起牽著走。通過認真拜讀李瑞環同志《學哲學用哲學》一書后，使我對這句話有了更深的感受。

通過閱讀《向西點軍校學執行力》，學習到西點人成功的三大秘訣是領導力、執行力和人格魅力。其中執行力意味著除非命令本身有問題，否則必須執行，沒有任何借口。

結合當前形式，我XX在深入貫徹落實科學發展觀，奮力推進全面建設小康社會這一奮斗目標中，抓重點，帶全局，提高干部執行力是關鍵。

一、突出生態旅游，打造旅游品牌

生態旅游是21世紀創造就業和環境保護的先導性產業，也是新的經濟增長點和新的消費熱點。結合生態農業園區建設，我XX在未來五年的發展，將重點圍繞旅游特色產業做文章。堅持把XX統籌城鄉綜合開發項目作為天字一號工程，樹立庫區開發帶動全XX發展的理念，采用“領導牽頭、專班運作”的工作模式，保護好XX生態旅游資源。加強旅游配套設施建設，加快星級酒店、星級農家樂和環湖路等建設；加大XX庫區開發力度，所有工程建設、產業開發堅持與旅游接軌，融入旅游元素，突出特色美食、水上娛樂、農耕文化、休閑垂釣、度假宜居等旅游特色，著力打造集自然生態、山水田園、農家休閑、凈心健體等多種功能為一體的旅游產業。

二、突出科學布局，加快特色產業發展。

未來的發展中，我XX將以發展現代農業為核心，切實把農業特色產業發展與園區建設有機結合起來，使農業產業成為園區發展的主要支撐。積極抓好土地承包經營權流轉，按照“政府引導，市場運作，群眾自愿”的原則，推進農村土地合理流轉，提高土地集中利用率，努力探索統籌城鄉用地政策，加大農業產業結構調整力度，著力提升第三產業比重。同時堅持因地制宜，按照突出特色、一村一品、集中成園的產業發展模式，著力發揮主導產業優勢。充分利用好市國資委定點幫扶我XX的機遇，與旗下的農投等集團緊密對接，大力發展優質蔬菜水果、花卉苗木、生態養殖等產業，著力建設成特色產業突出、生態環境優良、服務體系健全、富民增收效益顯著的現代農業發展平臺。

三、樹立執行理念，提高執行水平

所謂執行力，就是把經濟社會發展的目標變成現實的實施能力。它既是一門學問，也是一種文化，更是一個系統，融入到工作的方方面面，它的強弱直接決定著目標的實現速度和程度。

首先是干部要帶頭執行。身先士卒，率先垂范，帶頭做實現追趕型、跨越式發展的先行者，才能在全區上下形成示范效應。其次要端正執行態度，這是執行的前提，正確的執行態度來自正確認識世界的方法，即實事求是。我區正處在轉型發展的關鍵時期，實現共富惠民，建設區域經濟中心和民生幸福高地是全區人民的愿望和要求。全區上下要形成堅持求真務實，反對形式主義、官僚主義的工作作風,形成講真話、辦實事、求實效的工作氛圍，才能推動XX經濟社會加快、率先、統籌發展。

四、實施治庸計劃，激發執行動力

要加快我區新型工業化、新型城XX化、統籌城鄉一體化進程，必須在各級干部中實施“治庸”計劃。一個沒有突出才能、突出業績、突出貢獻的干部，就是一個維持現狀，滿足現狀，過“平凡日子”的干部；一個沒有突出建樹，無工作業績，混吃混喝混玩的干部，就是一個帶有低級趣味的干部。建立和完善“治庸”計劃，就是要徹底轉變干部的思想觀念，樹立“業績論英雄”、崗位論席位”、“表現論德才”的理念。只有建立和完善治庸機制，才能夠使各級干部

去暮氣、去嬌氣，有朝氣、有銳氣，才能使一些干部改掉不負責任、唯我獨尊、辦事拖拉、推諉扯皮的不良習氣和工作作風，樹立責任意識、服務意識和效率意識，為XX建成區域經濟中心創造條件。

為此，一是要用正確的用人導向激發干部的執行潛力。讓適合的人干適合的事，讓合適的人上合適的車。使那些想做事能做事的人有用武之地，政治上有榮譽，工作上有舞臺，經濟上有實惠，得到他們應有的賞識和重用。二是用適時的評估激發干部的執行熱情。適時地對各級干部的工作進行指導和檢查，可以調節執行者的情緒，變壓力為動力，激發其渴望成功的熱情，產生朝著期望目標努力的內在動力。三是要用科學的目標考核激發干部的執行才智。科學地分解XX發展的各項目標任務，實行區別對待、分類指導、科學考核，體現執行層的意志和利益，使他們感受到自身價值得到尊重，盡量做到起點公平，充分激發各級干部的聰明才智，從而促進XX早日建成區域經濟中心和民生幸福高地。