第一篇：專業(yè)運(yùn)營管理對奧特萊斯的作用

專業(yè)運(yùn)營管理對奧特萊斯的作用

專業(yè)的運(yùn)營管理將改變奧特萊斯過去隨意化、經(jīng)驗化、粗放式的管理，讓管理制度更完善，目標(biāo)更具體，執(zhí)行更規(guī)范，并能有效的落地，能夠讓奧特萊斯項目不僅開業(yè)，更能有效持續(xù)的營運(yùn)且獲利。RTM創(chuàng)格特奧特萊斯商業(yè)管理公司認(rèn)為專業(yè)運(yùn)營管理公司對奧特萊斯的具體作用如下：讓奧特萊斯走上快速經(jīng)營軌道：專業(yè)的運(yùn)營管理基本上都擁有一個經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊，成員多是從事商業(yè)地產(chǎn)或者奧特萊斯行業(yè)多年，對商業(yè)管理有著深刻的認(rèn)識，了解營運(yùn)的體系和標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓奧特萊斯走上標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的快速軌道。全程跟蹤：專業(yè)運(yùn)營管理能從奧特萊斯的零做到N。即對奧特萊斯項目進(jìn)行全程跟蹤，包括前期的項目定位，到后期的規(guī)劃設(shè)計、品牌招商、運(yùn)營管理等。針對當(dāng)?shù)貖W特萊斯市場發(fā)展水平對項目進(jìn)行更準(zhǔn)確的定位，并有效的控制各個步驟的節(jié)奏，讓項目有序的進(jìn)行。重視細(xì)節(jié)管理：專業(yè)管理團(tuán)隊對奧特萊斯各個環(huán)節(jié)都有一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控體系。無論是對內(nèi)管理還是對外管理都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。對內(nèi)細(xì)致到內(nèi)部設(shè)施的調(diào)整和配置、內(nèi)部及商鋪裝修、人員管理和培訓(xùn)等。對外，保持奧特萊斯形象宣傳同一性，開展市場宣傳活動及產(chǎn)品促銷活動、公共關(guān)系處理等。節(jié)約成本：由于專業(yè)運(yùn)營管理公司對奧特萊斯從頭做到尾，對每個細(xì)節(jié)衡量的是最合適的存在，而不是最好或者最壞，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制。招商更順利：專業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊都擁有豐富的數(shù)量眾多的品牌資源，包括國內(nèi)外眾多知名品牌。品牌資源選擇空間大，更能夠針對奧特萊斯的品牌定位來進(jìn)行品牌資源完美的協(xié)調(diào)組和搭配。讓開發(fā)商的利益最大化:專業(yè)的管理團(tuán)隊和開發(fā)商形成利益的共同體，以管理奧特萊斯項目達(dá)到盈利為目的，運(yùn)用其專業(yè)的管理能力和手段達(dá)到奧特萊斯項目的利潤最大化。項目的成功能夠為開發(fā)商帶來更多有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)。

RTM創(chuàng)格奧特萊斯商業(yè)管理有限公司是國內(nèi)專業(yè)的運(yùn)營管理公司，目前在普遍缺乏奧特萊斯專業(yè)運(yùn)營商的背景下，創(chuàng)格奧特萊斯商業(yè)管理公司獨(dú)樹一幟，能夠為奧特萊斯項目提供策略制定、選址、定位、規(guī)劃設(shè)計、品牌招商、運(yùn)營管理等高品質(zhì)、專業(yè)化、系統(tǒng)性的全程深度服務(wù)與合作。是亟待突破傳統(tǒng)商業(yè)開發(fā)者的有力合作伙伴。

第二篇：專業(yè)運(yùn)營管理能給奧特萊斯帶來保障

專業(yè)運(yùn)營管理能給奧特萊斯帶來保障

奧特萊斯自2002年進(jìn)入中國市場后，經(jīng)歷過一段比較艱難的起步期，最近幾年呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。尤其是國人品牌意識增強(qiáng)，人均可支配收入增多等原因，為奧特萊斯的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。盡管發(fā)展形勢良好，但還是有很多中國的奧特萊斯在招商和后期運(yùn)營過程中遇到瓶頸，經(jīng)營困難。針對這樣的形勢，RTM創(chuàng)格奧特萊斯認(rèn)為，問題的根源在于中國奧特萊斯行業(yè)還處于初級發(fā)展階段，很多奧特萊斯沒有用專業(yè)的水準(zhǔn)來操作，特別是在奧特萊斯后期運(yùn)營方面達(dá)不到專業(yè)的水準(zhǔn)要求，從而導(dǎo)致奧特萊斯運(yùn)營慘淡。

而經(jīng)過專業(yè)運(yùn)營商打造和運(yùn)作的奧特萊斯項目，將有效規(guī)避這樣的困境。首先，專業(yè)團(tuán)隊的專業(yè)操作能保證項目的方向正確，項目的每一步驟都能得以落地。其次，專業(yè)運(yùn)營商具有豐富的品牌資源，包括了國際國內(nèi)一、二、三線品牌，保證了品牌招商的落實。因此專業(yè)的奧特萊斯運(yùn)營商將給奧特萊斯項目帶來更多保障：不僅僅滿足市場和消費(fèi)者的需求，更能最大化實現(xiàn)開發(fā)商的投資利益。

第三篇：奧特萊斯考勤管理制度

考勤管理制度

第一章總則

第一條 為強(qiáng)化公司管理，嚴(yán)格員工考勤，依據(jù)集團(tuán)有關(guān)管理制度，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二章考勤管理規(guī)定

第二條 公司實行電腦打卡考勤制度，員工早晚上、下班均應(yīng)打卡考勤。上、下班托人打卡和違規(guī)代人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情給予警告或嚴(yán)重警告處分，并處罰款50元。

第三條 遲到、早退時間按當(dāng)日打卡機(jī)時間為準(zhǔn)，每天上午8：30以后打卡均視為遲到，下午冬季作息時間17：00、夏季作息時間17：30以前打卡均視為早退（公司統(tǒng)一安排調(diào)整時間除外）。

第四條 員工因公外出造成空卡，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于次日前到辦公室登記，否則作忘打卡處理。

第五條 員工因特殊情況不能打卡的，普通員工需向部門經(jīng)理報告，部門經(jīng)理需向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，公司領(lǐng)導(dǎo)需向總經(jīng)理報告，并應(yīng)做好考勤登記。

第六條 員工上、下班忘打卡（不含系統(tǒng)故障）的情況一個月內(nèi)不得超過2次，每次均需到綜合辦登記，并自第3次起每次罰款20元。

第七條 辦公室負(fù)責(zé)對日?？记谶M(jìn)行管理和監(jiān)督，并于次月1日（遇法定假日順延）將當(dāng)月考勤記錄匯總后報公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，考勤結(jié)果通知財務(wù)部在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

第八條 員工缺勤處理規(guī)定

（一）員工遲到、早退在半小時內(nèi)的，每次扣罰20元；半小時至1小時的，每次扣罰40元；1小時至2小時的，每次扣罰60元；每月累計3次以上遲到、早退者給予通報批評，個人平衡記分卡扣1分；年內(nèi)累計遲到、早退20次以上者予以辭退。

（二）員工遲到、早退2小時以上，擅離職守、無故空卡的，視為曠工；每曠工1次，扣罰月薪的10%，給予警告處分；年內(nèi)曠工累計15次或連續(xù)曠工3天以上者予以辭退。

（三）累計請假1個月（含）以上的員工績效等級不得評為優(yōu)秀。

第三章加班管理規(guī)定

第九條 加班是指員工在正常工作時間之外，為完成公司安排的額外工作而延長工作時間，或在節(jié)假日、休息日仍照常工作的情況。

第十條 加班管理流程

（一）加班申報流程：部門主管領(lǐng)導(dǎo)向員工下達(dá)《加班通知單》→部門經(jīng)理→加班人→加班人加班后對自己的加班情況進(jìn)行小結(jié)→部門經(jīng)理考核→主管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理審批確認(rèn)→綜合辦登記備案。

（二）加班補(bǔ)助審批流程：綜合辦核實加班時間并匯總→部門經(jīng)理審核→主管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理審批→通知財務(wù)部發(fā)放加班補(bǔ)貼（或作為補(bǔ)休假時數(shù)留存）。

第十一條 未報《加班申請單》發(fā)生的臨時性加班，應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理核實后在3天內(nèi)補(bǔ)辦加班審批手續(xù)；未及時補(bǔ)辦手續(xù)以及未經(jīng)總經(jīng)理審批的的情況，不做加班處理。

第十二條 加班時仍應(yīng)照常打卡，并按實際打卡時數(shù)核定加班時間，加班時數(shù)不含中間休息及用餐時間。

第十三條 加班補(bǔ)助按集團(tuán)或公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；放棄享受加班補(bǔ)助的員工，經(jīng)總經(jīng)理同意后可申請相同加班時數(shù)的補(bǔ)休，補(bǔ)休時數(shù)不跨累計。

第十四條 加班補(bǔ)助以考勤系統(tǒng)提供的當(dāng)月有效加班時數(shù)為依據(jù)，并在月工資中一起發(fā)放。

第十五條 下列情形不計發(fā)加班補(bǔ)助（補(bǔ)休）：

（一）享受年薪制、銷售提成等特殊工資制度的；

（二）未按時完成本職工作任務(wù)加班的；

（三）因法定長假，由公司統(tǒng)一安排休息日與工作日對換的；

（四）已視加班時數(shù)給予加班補(bǔ)休的；

（五）因公出差時節(jié)假日仍照常上班的；

（六）參加集團(tuán)或公司在正常工作時間之外組織的培訓(xùn)、參觀、會議及其他集體活動的。

第四章休假管理規(guī)定

第十六條 與公司簽訂勞動合同的員工可享受以下各類假期：

（一）法定假日

1、元旦1天（公歷一月一日）；

2、春節(jié)3天（農(nóng)歷除夕、正月初

一、初二）；

3、清明節(jié)1天（公歷四月四日）；

4、國際勞動節(jié)1天（公歷五月一日）；

5、端午節(jié)1天（農(nóng)歷五月初五）；

6、中秋節(jié)1天（農(nóng)歷八月十五）；

7、國慶節(jié)3天（公歷十月一日、二日、三日）。

（二）事假

經(jīng)批準(zhǔn)員工可申請事假，其中在集團(tuán)或公司工作滿1年至3年的員工，當(dāng)月事假有1天可計算為有薪事假；工作滿3年以上的員工，當(dāng)月事假有2天可計算為有薪事假。

（三）病假

1、經(jīng)批準(zhǔn)員工可申請病假，病休1天以上的應(yīng)提供縣級以上醫(yī)院有效證明；

2、在集團(tuán)工作滿1年至3年的員工，當(dāng)月病假有2天可計算為有薪門診病假；工作滿3年以上的員工，當(dāng)月病假有3天可計算為有薪門診病假；

3、住院和申請長期病休的員工，按照國家有關(guān)制度規(guī)定，給予相應(yīng)的醫(yī)療期，期間病休工資不低于當(dāng)?shù)禺?dāng)年最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)。

（四）探親假

與父母或者配偶分居兩地，又不能在公休假日團(tuán)聚的，在集團(tuán)連續(xù)工作滿1年以上的員工可享受探親假。

1、已婚員工探望父母或者配偶的，有薪探親假每半年為7天；

2、未婚員工探望父母的，有薪探親假每年為7天。

（五）年休假

員工在集團(tuán)連續(xù)工作１年以上的，享受帶薪年休假（以下簡稱年休假），并享受與正常工作期間相同的工資福利待遇。

1、員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；

2、員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假為10天；

3、員工累計工作已滿20年的，年休假為15天；

4、集團(tuán)或公司統(tǒng)一安排的春節(jié)期間休假、探親假、有薪病事假均可充抵年休假。

（六）婚假

1、員工在集團(tuán)工作期間結(jié)婚，有薪婚假為3天，符合晚婚條件的為15天；

2、婚假在結(jié)婚注冊之日起一年內(nèi)使用，因工作原因需延后的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（七）生育假

1、女員工計劃內(nèi)生育可休產(chǎn)假90天，符合晚育政策者加休30天，預(yù)產(chǎn)期前開始休息的，休假時間合并計算；

2、男員工因妻生育可休探護(hù)假3天。

（八）工傷假

1、員工經(jīng)勞動部門工傷鑒定后確認(rèn)為工傷的，可享受工傷假；

2、工傷醫(yī)療期間和薪酬待遇視工傷鑒定的級別按照國家有關(guān)制度執(zhí)行。

（九）吊唁假

員工的直系親屬去世，可申請3天（不含往返路程）吊唁假。

（十）其他

1、試用期內(nèi)的員工只享受周休、法定假和工傷假；

2、事假和門診病假的有薪假期全年累計相加不得超過7天；

3、超假及缺勤罰款由公司財務(wù)部從當(dāng)月工資代為扣繳；

4、個別特殊情況由公司總經(jīng)理批示另作處理。

第十七條 請假

（一）請假需填報《請假申請單》，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后交予綜合辦備案后方能生效；

（二）員工請假如因不可預(yù)見的原因未能提前請假的，應(yīng)于三小時內(nèi)打電話報告本部門負(fù)責(zé)人，并從請假之時起一日內(nèi)由本人或委托他人提交經(jīng)批準(zhǔn)的申請單，否則視為曠工；

（三）請假不滿一日者以鐘點累計，請假期間含有公休假的累計為請假期。

第十八條 請假審批權(quán)限

（一）員工15天（含）以內(nèi)的請休假（不含董事長、總經(jīng)理）由總經(jīng)理批準(zhǔn)；超過15天以上天數(shù)的請休假報總公司和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。

（二）總監(jiān)、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人5天以內(nèi)請休假報總公司批準(zhǔn)，5天以上報集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。

（二）公司董事長、總經(jīng)理3天（含）以內(nèi)的請休假由總公司批準(zhǔn)，3以上由集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)。公司董事長、總經(jīng)理離開工作地點報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）請（休）假程序：請假人填寫《請假申請單》—部門經(jīng)理批準(zhǔn)—主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)—總經(jīng)理批準(zhǔn)—綜合辦備案—休假。如需續(xù)假，須在假期期滿前按上述流程獲得批準(zhǔn)，否則，超假按曠工處理。

第十九條 銷假

員工請（休）假期滿應(yīng)及時到辦公室銷假，如因未及時銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，辦公室有權(quán)不作任何修改。

第五章 附則

第二十條本制度從2011年1月1日開始執(zhí)行。

新華聯(lián)奧特萊斯有限公司

2011年4月1日

第四篇：對奧特萊斯經(jīng)營管理的幾點思考(精)

對奧特萊斯經(jīng)營管理的幾點思考

2007-10-25 14:18:28

評論

奧特萊斯OUTLETS又稱為“工廠直銷店”(factory outlet或設(shè)計師直銷中心, 以銷售名牌過季、下架、斷碼商品組成。奧特萊斯由最初的單品牌直銷店，發(fā)展到現(xiàn)在與休閑、旅游、文化相結(jié)合的新型零售形態(tài)。奧特萊斯業(yè)態(tài)在美國得到蓬勃發(fā)展,目前已經(jīng)發(fā)展到320多家奧特萊斯。日本、韓國新加坡都有自己的奧特萊斯商店。

要做好奧特萊斯商業(yè)廣場不但需要良好的商業(yè)規(guī)劃，更需要較強(qiáng)的經(jīng)營實力，以保證項目的持續(xù)發(fā)展。對于奧特萊斯這樣的業(yè)態(tài)，國內(nèi)經(jīng)營管理基本上是以收取租金為主要經(jīng)營方式的，但是，對于奧特萊斯自身經(jīng)營體系的研究，本人認(rèn)為對于奧特萊斯在國內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展有一定的必要。因此，本人以國外成熟的奧特萊斯經(jīng)營管理為依據(jù)，結(jié)合自己的實際體會，對奧特萊斯的經(jīng)營管理提出幾點思考性的問題，希望與零售管理方面的專家共同探討：

奧特萊斯經(jīng)營管理的內(nèi)容

同其他零售業(yè)態(tài)一樣，奧特萊斯的經(jīng)營管理也是由采購、運(yùn)輸、驗收、儲存、盤點及銷售六大環(huán)節(jié)構(gòu)成。但奧特萊斯的業(yè)務(wù)基本可以分成兩個部分：一方面是采購、運(yùn)輸、驗收和存儲；另一方面是盤點及銷售。前一方面涉及：采購組織、商品計劃、市場調(diào)研、貨源管理、商品評估、談判購買、處置商品等等。其重點應(yīng)是采購環(huán)節(jié)。后一方面涉及：商店形式與規(guī)模、空間分配、人力資源管理、商店維護(hù)、能源管理、庫存管理、安全管理、保險和信用管理、危機(jī)管理、計算機(jī)化等等。其重點應(yīng)是銷售管理。

與國內(nèi)零售模式相比，奧特萊斯涉及海外采購、談判、商品計劃、商品評估等專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域，對整體經(jīng)營起到核心關(guān)鍵作用。因此本文著重闡述這一方面的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。

1、采購組織的建立

奧特萊斯經(jīng)營首先是建立一個采購組織，以保證銷售計劃正常進(jìn)行。組織內(nèi)應(yīng)有專門的人負(fù)責(zé)商品決策，保證商品采購的合理性和及時性。

對于國內(nèi)的奧特萊斯運(yùn)營商來講，可以選擇內(nèi)部人員組成或通過外部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。外部機(jī)構(gòu)通常服務(wù)于若干無競爭關(guān)系的零售商，具有專業(yè)的商品知識，這是通用采購人員不具備的。但是內(nèi)部人員構(gòu)成的團(tuán)隊更能適合內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展策略，也更能將采購與商品經(jīng)營相結(jié)合。

因此，如何構(gòu)建奧特萊斯良好的采購系統(tǒng)，應(yīng)是運(yùn)營商重點研究的問題。

2、商品計劃

奧特萊斯商品計劃主要包括：商品品種、儲存量、儲存時間和儲存地點。

A、商品品種

首先必須考慮商業(yè)的經(jīng)營定位：高收入的消費(fèi)者？低收入消費(fèi)者？或者向中等和高收入消費(fèi)者提供多種質(zhì)量的商品，如中檔的和高檔的，努力占領(lǐng)不止一個細(xì)分市場？同時，還要思考促銷性、季節(jié)性商品的品種？商品的經(jīng)營品種在后續(xù)的經(jīng)營中需要結(jié)合市場反饋來調(diào)整。

同時還要考慮如下幾個因素：

目標(biāo)市場的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣。

同其他業(yè)態(tài)的可競爭性。

商品庫存流轉(zhuǎn)的速度和經(jīng)營利潤的平衡。

管理人員與銷售人員的培訓(xùn)。

各品牌的附加價值在當(dāng)?shù)厥袌龅闹涡浴?/p>

品牌制造商的可控程度。

B、儲存量

首先評估所經(jīng)營的每種新的品牌產(chǎn)品的增長潛力。三個有特殊意義的增長變量是：最初的銷售速度、每段時期內(nèi)的最大銷售潛力和銷售周期的長度。即一種新品牌產(chǎn)品銷售的速度有多快？一個季度或一年內(nèi)能夠達(dá)到的最大銷售額/銷售是多少？持續(xù)銷售的時間有多長？

其次，必須熟悉流行趨勢及其相關(guān)理論。這種趨勢可以分為垂直的和水平的兩種類型。垂直趨勢：流行產(chǎn)品首先被高檔細(xì)分市場接受，其基本形式經(jīng)歷過變化后又銷給普通大眾，分為獨(dú)特品、仿制品、廉價的仿制品。水平趨勢：一種新的流行樣式和款式保持其基本形式，一經(jīng)引入期就被范圍廣泛的人群所接受。再次，存儲商品的寬度和深度是下一步要計劃的。品種寬度指零售商經(jīng)營的不同品牌商品大類的數(shù)量。品種深度指任何一類商品多元化程度。

在制定經(jīng)營品種的寬度和深度計劃時零售商應(yīng)考慮多種因素。銷售額和利潤是必須估測的。同時需要區(qū)分穩(wěn)定品牌、時尚品牌、暢銷品牌，應(yīng)充分考慮三種類型的構(gòu)成和相互轉(zhuǎn)化關(guān)系。

C、儲存時間

對新產(chǎn)品必須決定什么時候第一次陳列和銷售。對已有產(chǎn)品必須計劃一年內(nèi)的商品流轉(zhuǎn)規(guī)律。為恰如其分地訂購商品，必須預(yù)測一年內(nèi)的商品銷量及其他各種因素，高峰季節(jié)、訂貨和送貨時間、例行訂貨和特殊訂貨、庫存流轉(zhuǎn)率、折扣和存貨處理的效率。一些商品和服務(wù)在一年內(nèi)存在高峰季節(jié)。對這些商品，零售商店在高峰期內(nèi)應(yīng)備有大量存貨。過季時則應(yīng)減少存貨。由于有些人喜歡在非季節(jié)期購物，零售商在季后不應(yīng)完全撤攤這些商品。零售商應(yīng)根據(jù)訂貨和送貨時間計劃采購。企業(yè)處理一份訂單要花多長時間？訂單被送給供應(yīng)商后，多長時間才能收到送貨？將兩段時間加起來，零售商才能更好地確定再次充實貨架的提前時間。

通常奧特萊斯的采購是集中在兩季，這方面的決策看似相對簡單，實際上更需要在實際采購之前有效而精確地預(yù)測出一年內(nèi)商品的流轉(zhuǎn)率，摸索當(dāng)?shù)氐母鞣N因素之影響，在每次商品計劃中體現(xiàn)并考察實際效果。

D、儲存地點

儲存地點需要考慮集中儲存和分散儲存的各自特點。

中心倉庫的優(yōu)點包括運(yùn)輸和儲存的高效率、商品處理機(jī)械化、安全性商、商品標(biāo)記的商效率、易于退貨、平穩(wěn)而協(xié)調(diào)的商品流，但是過度的集中化控制及潛在的訂貨處理延時。另外，由于增加

了客外的配送階段，集中化倉庫可能降低快速反應(yīng)的能力。

總之，奧特萊斯的商品計劃是商場運(yùn)營的前提條件，因此如何更為有效的評估商品組合計劃、存貯方式和時間都需要進(jìn)一步研究。

3、談判購買

當(dāng)貨源已經(jīng)選定、購買前評估也已完成時，零售商開始就購買及其條款進(jìn)行談判。一次新的或特定的訂貨通常要求簽訂一份經(jīng)過談判的合同。在這種情況下，零售商和供應(yīng)商將認(rèn)真討論購買過程的所有方面。另一方面，一次例行的訂貨或再訂貨通常只涉及簽訂一份格式化的合同。在這種情況下，條款是標(biāo)準(zhǔn)化的，或者已經(jīng)為雙方所接受，訂貨過程按例行方式處理。

不管是談判的還是格式化的合同，都有許多購買條款需要具本磋商，包括送貨日期、購買數(shù)量、價格和付款安排、折扣、送貨方式及所有權(quán)轉(zhuǎn)移時間。

4、利潤評估

首先需要考慮奧特萊斯商品的成本構(gòu)成：廠家供貨價、運(yùn)輸費(fèi)用、保險費(fèi)用、代理費(fèi)用、報關(guān)費(fèi)用、關(guān)稅、增值稅等。一般來講，各項費(fèi)用占供貨價格的5%左右，關(guān)稅平均為20%左右，增值稅為17%左右。

其次，還要考慮商品之間的價格組成，測算出不同種類的利潤水平，例如：高利潤商品（售價

高于進(jìn)貨總價的2-3倍）；正常利潤商品（售價高于進(jìn)貨總價的1-1.5倍）；低利潤商品（售價高于進(jìn)貨總價的0.5倍左右）。

在實際運(yùn)營中，個別品牌、款式可能以3倍或2.5倍賣出，可能出現(xiàn)其它組合，這都是正?，F(xiàn)象。只不過一旦出現(xiàn)異常情況，銷勢不好，就應(yīng)及時采取應(yīng)對措施，避免造成積壓。一般情況下，正常價格銷售比例不應(yīng)低于70%—80%。（進(jìn)貨量比）。

綜上所述，奧特萊斯的經(jīng)營管理有其特有的程序和規(guī)律，對其經(jīng)營管理的深入研究有利于提高我國奧特萊斯業(yè)態(tài)的運(yùn)營水平。因此，對于奧特萊斯經(jīng)營問題的研究需要零售專家、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)者和運(yùn)營者共同參與。

第五篇：內(nèi)蒙活力奧特萊斯企業(yè)簡介

內(nèi)蒙活力奧特萊斯企業(yè)簡介

內(nèi)蒙活力奧特萊斯是西北地區(qū)首家真正的國際名品折扣購物中心，營業(yè)面積近4萬平方米，主要經(jīng)營銷售國際頂級名品服裝、運(yùn)動、休閑、鞋以及箱包、飾品等商品，并以“品牌+折扣=活力奧特萊斯”的經(jīng)營模式為大家?guī)砣碌南M(fèi)生活理念

活力奧特萊斯購物中心分為A、B兩座銷售賣場。A座共三層，一層為國際精品區(qū)，Prada、Gucci、Cerrvti1811、Ermenegildo Zegna、Dior、D&G、Burberry、Emporio Armani、Fendi、Versace等數(shù)百個國際名品服裝以及眼鏡飾品已全面進(jìn)駐，二層儷人流行館，主要經(jīng)營Herray、瑪?shù)倏?、木帛、連奴等國內(nèi)外流行風(fēng)尚女裝；三層為男裝潮流區(qū)，主要銷售比薩、費(fèi)雷貝爾、法國公雞等各類時下經(jīng)典男裝；B座共四層，一層為名品運(yùn)動區(qū)，NIKE、自由基地、斯舒朗等運(yùn)動主力店已全部進(jìn)駐；二層為鞋品、箱包區(qū)，主要經(jīng)營法天尼、皮爾薩、策樂、木林森、駱駝、紅蜻蜓等精品鞋、箱包；三層為運(yùn)動休閑區(qū)，主要銷售生活無限、茵寶、安踏、曼迪等生活休閑以及戶外運(yùn)動系列服飾，負(fù)一層為4000平米大型綜合超市。

本著“品牌+折扣=活力奧特萊斯”的經(jīng)營模式，活力奧萊憑借自身強(qiáng)大的企業(yè)實力以及歐洲工廠直供優(yōu)勢，在為廣大顧客提供國際純正名品選購場所的同時，更以超低折扣價格為大家?guī)砹巳碌南M(fèi)生活理念。

與此同時，隨著大學(xué)城﹒ 活力購物中心的主力業(yè)態(tài)—內(nèi)蒙活力奧特萊斯的盛大開業(yè)，大型綜超、臺灣城、數(shù)碼城、星級酒店、國際影院等全商業(yè)業(yè)態(tài)都將陸續(xù)亮相大學(xué)城商業(yè)街區(qū)。屆時，大學(xué)城將打造成為匯集購物、餐飲、娛樂、辦公、休閑、度假為一體的綜合商業(yè)街區(qū)，同時，更將融匯世界風(fēng)情展示、地方特色匯聚、時尚文化展演等多元化、多風(fēng)格的國內(nèi)首例主題文化商業(yè)街區(qū)，成為國內(nèi)商業(yè)新亮點！

秉承“您的需要，我的責(zé)任”的服務(wù)理念，我們將全心全意地為每一位顧客提供全方位的尊享體驗，在您暢享名品折扣的同時，更感受到我們的真摯服務(wù)。

活力奧萊，樂享生活！