第一篇：商業計劃書 目錄

商業計劃書

目錄

第一章項目概述及商業模式設計

一、項目簡況

二、商業模式設計：圍繞直銷行業專業多元化服務

三、核心競爭力（不可復制性）分析

四、業務模式及流程

第二章產品及服務

一、預定服務目錄

二、產品定位及目標客戶群

三、產品平臺的技術說明

四、技術平臺認證、許可及認證情況

第三章 市場營銷及推廣策略

一、互聯網推廣策略

二、市場推廣傳播策略：商務拓展

三、活動策劃推廣

第四章 項目營運及業務支撐

一、營運策略

二、會員制及積分反饋策略

三、資源互換的營運捆綁銷售策略

四、餐飲預訂網的業務營運支撐系統

五、客戶服務

第二篇：商業計劃書(目錄)

陜西華悅酒店管理

咨詢文化有限責任公司

商

業

計

劃

書

2010年5,25日

目錄

一：公司的創始人及股東出資情況說明

二：公司的主營業務模式，市場定位，盈利模式說明

三: 公司的企業文化系統及發展愿景

四：公司（3—5年內）經營戰略目標

五：公司（內部）管理體制及人員組織架構六: 公司（內部）管理系統及業務運作流程七：公司（外部）經營體制及運營管理系統八：公司（外部）運營及業務操作流程

九：公司（內外部）人力資源管理系統

十：公司（內外部）工資，福利，績效獎金系

統

十一: 公司財務運營管理系統

十二：公司的品牌，VI系統

十三：公司（內外部）學習培訓系統

十四：公司（內外部）市場營銷系統

十五：公司的辦公，固定資產投資，注冊，運

營，工資等成本費用預算

十六：公司章程及制度（含合同，協議）系統十七：合作酒店調研分析與盈利風險評估系統十八:“海納時代”酒店餐飲管理的專業模式

（A：市場調研B:客戶定位C:酒店選址，D:品牌塑造E：VI設計F：文化理念G：流程設計H：管理模式

I：營銷模式G：服務模式K：菜品研發L：成本控制 M：廚房管理N：利潤增長O:培訓系統P：績效系統 Q：溝通機制R:價值訴求

第三篇：商業計劃書目錄

商業計劃書目錄

摘要

第一章 企業概況

一、基本情況

二、公司結構

第二章項目

一、項目名稱

二、項目概述

三、SWOT分析

四、PEST分析

五、項目成功的關鍵分析

第三章公司發展及規模

一、企業經營模式

二、企業主要服務產品結構

三、企業分公司設立

四、增值服務錯誤！未定義書簽。

五、服務質量控制

第四章行業與市場分析

一、行業現狀及發展前景

二、客源市場分析 錯誤！未定義書簽。

三、市場競爭及對策

四、政府產業政策

第五章營銷戰略和CIS計劃

一、目標市場

二、經營原則

三、營銷策略

四、CIS計劃

第六章 項目建設計劃

一、項目建設內容與規模

二、項目選址及項目地區概況

三、項目建設計劃

第七章發展戰略與目標

一、公司長期發展戰略

二、戰略發展目標

三、企業經營發展戰略

第八章公司的管理

一、公司管理組織結構

二、管理機制

五、項目管理組織

六、工作業績考核

第九章 財務分析

一、財務預測基本假設

二、營業收入預測

三、營業成本與費用規劃

四、流動資金

五、損益表和現金流量表

六、財務分析結論

第十章 融資要求及說明

一、資金需求及使用計劃

二、投資建議及股本結構

三、投資者權力的安排

四、投資者介入公司業務的程度建議

五、風險投資退出方式

第十一章 風險及對策

一、行業風險及對策

二、市場風險及對策

三、經營管理風險及對策 錯誤！未定義書簽。

四、政策風險及對策

第四篇：傳媒商業計劃書目錄

傳媒商業計劃書目錄

第一章 摘 要 6

一、宗旨及融資意圖 6

二、融資優勢 6

（一）各類資源優勢 6

（二）產品和服務優勢 7

（三）市場優勢 7

三、融資方式 7

四、回報預測 8

（一）經濟回報 8

（二）非經濟回報 8

第二章 公司介紹 9

一、宗旨任務 9

二、公司簡介 9

三、公司資源構成 9

四、公司管理 9

（一）董事會 9

（二）管理隊伍狀況 10

（三）外部支持 10

第三章產品及服務 11

一、公司產品及服務的構成 11

（一）產品屬性 11

（二）業務劃分——主營業務和增值業務

二、產品和服務的關系 1

2第四章 ****行業市場及商業模式 14

一、****行業市場現狀 14

二、顧客的購買準則 14

（一）關于***行業市場調查 14

（二）***頻道的用戶類型： 16

三、市場競爭者 18

（一）競爭者 18

（二）SWOT分析 18

（三）競爭策略 19

四、商業模式 20

第五章企業戰略與主營業務銷售計劃 22

一、企業戰略 22

二、市場營銷戰略 23

（一）市場營銷品牌戰略 23

（二）市場營銷資源戰略 23 11

（三）市場營銷產品戰略 24

（四）市場營銷渠道戰略 24

（五）市場營銷銷售戰略 24

（六）發展合作伙伴策略 25

三、主營業務銷售計劃 25

（一）銷售渠道與伙伴 25

（二）銷售周期 25

（三）銷售活動 26

四、主營業務銷售價格及覆蓋 27

（一）定價標準 27

（二）覆蓋現況及預期 27

第六章 增值業務及市場營銷 29

一、節目制作——《*******》 29

（一）產品設計 29

（二）經營和盈利模式 29

二、音像制品期刊圖書 30

（一）產品設計 30

（二）經營和盈利模式 31

三、網絡視頻 31

（一）意義 31

（二）網絡視頻產品規劃 31

（三）網絡視頻經營和盈利模式

（四）網絡視頻的技術投入 32

（五）資金投入 32

（六）時間投入 33

四、廣告策劃與代理 33

（一）產品設計 33

（二）經營和盈利模式 33

五、新媒體

（一）產品設計 33

（二）經營和盈利模式 3

3第七章 財務規劃 35

一、****-****財務收支情況 35

（一）支出部分 35

（二）收入部分 35

二、****-****收入預計 36

（一）主營業務收入預期 36

（二）增值業務收入預期 38

（三）總收入預計 38

三、融資方式 39

（一）股權融資 39

（二）債券融資 39

31（三）用于投資的資本金 39

四、資金使用規劃 39

（一）設備購置費 40

（二）節目制作費 40

（三）***營銷費用 41

（四）管理費用 41

（五）****專項研發費用 41

（六）現金儲備 41

五、風險及退出 41

（一）風險 41

（二）退出

42附件清單 46

附件四：公司董事會成員、高級管理人員介紹 47

公司董事會人員簡介 47

公司高級管理人員簡介 48

附件五：行業數據50

附件六：****-****損益情況 52

附件七：****-****收入情況 54

附件八：****-****支出情況 55

附件九 設備投入成本預算 56

附件十：*****播出情況統計（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎項及榮譽 59 58

第五篇：商業計劃書的目錄

商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。下面是關于商業計劃書的目錄的內容，歡迎閱讀！

商業計劃書概述

商業計劃書（Business Plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

您的融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的Business Plan（商業計劃書）。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發展中的企業，專業的商業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

商業計劃書目錄

執行摘要

這是商業計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風險投資商如果覺得執行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內容。作為商業計劃書中最重要的一部分，執行摘要一般放在最后步驟進行準備。

公司描述

商業計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當前地位、戰略和未來計劃。企業還需要在商業計劃書中闡明通過具體的戰略規劃可以建立起利潤可觀的公司業務。

產品和服務

在這一部分中，主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。另外，對專利等級、版權、及商業機密內容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當關鍵。

市場分析

這一部分應該界定公司的市場，行業，現在和潛在的購買者，和競爭者。商業計劃書應該闡釋市場中的關鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預想采用何種防御戰略來抵擋競爭”這些問題做出回答。商業計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經證實的數據為中心。市場調研應當包括對企業所在行業、及潛在客戶的詳細分析。行業數據應當包括行業數據、市場規模、近期技術進步、政策規定及未來發展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動銷量預測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰略是緊密聯系的。最后，對企業將要占領的目標市場的份額做出評價。

營銷戰略與實施計劃

擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰略應該討論市場調研的結果和產品或服務的價值提議。商業計劃書中這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發和滲透的。

組織管理概要

一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份商業計劃書獲得成功的最關鍵因素。風險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業的人們進行投資，風險投資者將會仔細考察所投資企業的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關鍵性標準方面具備一定的經驗和才能：技術發展、營銷、銷售、生產和財務等。

資金需求和退出策略

這一部分說明為實現公司商業計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案；資金其他來源，如銀行貸款等；每一個風險投資者都想知道公司退出戰略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業計劃中最通常的退出戰略是IPO，但在目前中國證券市場不發達的條件下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。

財務計劃

這一部分的最重要方面在于財務預測——預測資產負債表、現金流量表和損益表。財務預測必須與公司的歷史業績和發展趨勢相一致，也應該與商業計劃書中其他部分的討論結果相一致。最后，你還應該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰略。許多創業者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。尋求專業顧問人士的幫助可以保證整個財務預測體系的規范性、合理性、專業性。

風險因素及其對策

雖然每一份商業計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規避措施。

附錄

附錄經常作為商業計劃的補充說明部分。每份商業計劃在附錄中都有大量的財務預測，作為執行計劃和財務計劃中有關財務的總結。在附錄中可能出現的附件還有：媒介關于公司產品的報道；公司營業執照、產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料；專利技術信息；合作者和消費者的來信；一般競爭者調查等等。