第一篇：市區蔬菜市場調查報告

市區蔬菜市場調查報告 蔬菜市場是 “菜籃子”工程的重要組成部分，與居民生活息息相關。市區現有蔬菜市場大都建于上世紀八九十年代，在促進經濟繁榮、方便人民生活等方面發揮了不可替代的作用。但由于各種原因，蔬菜市場在發展過程中出現了一些問題亟須加以解決。為全面、準確地掌握市區蔬菜市場的基本情況，以及存在的主要問題，以便針對性地提出解決措施，前段時間我們商務部門對市區蔬菜零售市場進行了專題調研，現將有關情況報告如下：

市區蔬菜市場現狀

蔬菜市場是指主要用于銷售蔬菜同時兼營蛋品、家禽、熟肉制品、小水產、豆制品、調味品等多種農副產品的經營場所。目前我市蔬菜市場的經營形式主要有蔬菜批發市場、農貿市場、蔬菜超市、社區小型菜市場（店）、蔬菜早市以及市區周圍種菜農民自產自銷等。

蔬菜批發市場。目前，市區蔬菜批發市場名義上有3個，即綠盛蔬菜批發市場、北環路蔬菜批發市場、綠欣蔬菜批發市場。年蔬菜交易量2008年已達到13萬噸以上，入場經營戶達70多家，年交易額2億元以上。輻射范圍包括市區以及澤州、高平、陽城、陵川、沁水等。

農貿市場。農貿市場市區最高峰時即2004調查統計時曾達到21家，目前，由于蔬菜市場屬于薄利行業等原因，已經縮減到11家。比較大的三家為金囤市場、舊體育場蔬菜市場和望川樓市場。

蔬菜早市。目前市區規模最大的蔬菜早市是新體育場蔬菜早市，經營戶達200多家，幾乎輻射了鳳翔小區、鳳鳴小區、鳳臺小區、望川樓小區等。近來又自發地形成了人民廣場蔬菜早市、七岔口蔬菜早市等。

蔬菜超市。是指在超市中銷售蔬菜。目前，我市幾個規模較大的超市如金輦、鳳展、紅滿堂、福旺多、萬德福等都經營蔬菜。

社區小型菜市場或小菜店。這部分菜市場幾乎58個社區至少都有一個，盡管設施簡單，但其以就近方便、營業時間長、經營成本低等發揮了重要的補充作用。

蔬菜的經營狀況

我市是典型的蔬菜銷售市場，80%以上鮮菜主要是從外埠調入，因此蔬菜經營具有明顯的銷地市場的特色。

蔬菜調入的品種及調入的渠道情況。我市銷售的蔬菜大部分品種，包括土豆都要靠外地調入，像青椒、豆角、茄子、黃瓜、蒜薹、北瓜等，除夏季有本地蔬菜作很小補充外，全年幾乎都是靠外地調入。渠道主要來源于山東、河南、甘肅、海南、河北、長治、運城、侯馬等地。近的在百公里，遠的如海南、甘肅甚至達到了上千公里。

蔬菜的銷售價格情況。由于銷地市場、進貨渠道多，長途運輸，因此影響我市蔬菜的價格的因素也多，總體來看價格高、起伏大。

蔬菜批發環節的經營形式。據我們了解，綠盛蔬菜批發市場中所有的經營戶清一色的是外地人，他們從產地收貨、運輸、批發形成了一條龍式的經營形式，十分有利于他們掌握產銷兩地的消息，有利于很好地解決各個環節的矛盾，有利于形成利益共同體，利益分享，風險共擔。

元旦春節兩節市場蔬菜供應情況。從1997年起，每年的元旦春節期間，市政府都要動用三金一儲，對蔬菜實施限價優惠供應，優惠供應的數量節日期間就達到了470萬斤，對保證兩節期間的市場供應，穩定蔬菜價格發揮了很重要的作用。

蔬菜的消費趨勢。隨著城市規模的擴大和人們膳食結構的改善特別是農民蔬菜消費行為的巨大變化，即由過去供應城市蔬菜到今天的蔬菜靠城市供應的變化，城市蔬菜的消費量連續在擴大。另外，膳食結構的改善、人均蔬菜的消費量也在不斷增加，據有關資料反映全國人均蔬菜的消費量已達到300斤。同時人們對蔬菜的質量、品種的要求也在不斷提升，應運而生的超市洗凈菜、綠色無公害蔬菜、農超對接、產地直銷的蔬菜不斷被人們看好。蔬菜市場存在的問題

（一）蔬菜市場數量不足，結構不合理。近幾年市區人口規模不斷增大，城市面積逐年擴張，按照商務部門關于市區每萬人擁有1個蔬菜市場的標準，市區蔬菜零售市場網點應該建設30個左右，現在尚有近20個缺口。新近建成的怡鳳小區、匯仟小區等多個住宅小區都沒有配套建設蔬菜零售市場。由于菜市場數量不足，輻射范圍窄，使許多居民不能實現就近消費和便利消費，給居民生活帶來很多不便，同時也導致了游攤散販屢禁不止。

蔬菜批發市場原來建設的有三個，現在實際上只有一個，即綠盛蔬菜批發市場，北環路蔬菜批發市場現在主要是做一些二級批發和零售，綠欣蔬菜批發市場實際上已經喪失了批發功能?？梢钥闯觯沂械氖卟伺l市場數量嚴重不足，形不成競爭，而且結構不合理，基本都集中在市區的北面。

（二）市場設施檔次普遍偏低，購物環境差。大部分市場多年來投入不足，市場設施簡陋、功能單一，“臟亂差”現象嚴重。一是市場開辦單位對市場經營業戶的后續管理不夠。二是缺乏完備的給排水系統，致使禽類、水產宰殺經營場所污水橫流，雜物遍地，氣味難聞。三是垃圾清運不及時，蔬菜市場產生的大量垃圾不能及時清理，亂堆亂放，隨意丟棄，形成許多垃圾死角。四是一些市場既是經營場所又是居住場所，出入通道行人與車輛不分，交易高峰時擁堵不堪。五是保鮮設備使用率低，大部分生、熟肉攤點都是案板晾賣，根本達不到防塵、防蠅要求。

(三)蔬菜市場價格相對較高且不穩定。晉城市物價高，特別是菜價高由來已久。建市之初老百姓反映特別強烈，時間長了也沒有得到解決，但蔬菜價格比周圍城市高肯定是不爭的事實，這是其一。其二是價格不穩定，起伏較大，產地的氣候、運輸的交通條件一有個風吹草動，晉城的菜價很快就會發生起伏變化。其三，價格不平衡，一個不大的市區的價格不都一樣，呈現北低南高之勢，另外就是超市、農貿市場、早市的價格不平衡。有差價是應該的，但差價太大就是不合理了。

（四）蔬菜市場近年來轉行經營、關閉的現象比較嚴重。蔬菜市場本來就不夠，但近年來幾個蔬菜市場，如四季青、喜臨門、白云社區、瑞信小區等卻由于盈利水平低等種種原因，或者轉行經營，或者關閉。當然也有一部分市場，如福旺多、萬德福等實行了農改超，價格盡管高了點，但總還有個買菜的地方。有的地方市場倒閉后確實給周圍市民的買菜帶來了很大的不方便。

（五）蔬菜運輸的物流成本高，檢測手段落后，蔬菜的質量有待提高。據了解，我市的蔬菜長途運輸，運輸工具仍然是大卡車、大貨車，至今沒有一輛有冷藏設備的車，更談不上全程有冷鏈。蔬菜的儲存仍然很原始落后，因而造成了運輸成本高，蔬菜損耗大，蔬菜質量低。蔬菜運輸盡管實行了綠色通道，但仍有部分收費站亂收費。蔬菜質量檢測的意識淡薄，手段落后，制度不健全，“放心菜”市場建設任重道遠。

（六）買菜難與環境影響的矛盾比較大。一方面，不少市民特別是距離市場比較遠的反映買菜難，迫切希望建設市場，另一方面距離市場近的，又反映市場周圍環境差，人多噪聲大，影響交通、影響休息。在實際的菜市場選址中已經遇到不少來自居民的阻礙，這個矛盾給今后菜市場的選擇，菜市場的經營形式都帶來了新的挑戰。

第二篇：蔬菜市場調查報告

蔬菜市場調查報告

蔬菜市場調查報告1

古人云：“王者以民為天，而民以食為天。”

受社會農副廠品價格浮動的影響，近段時間以來，一直有同學反映食堂菜價過高的問題，而食堂問題也是一個與學生群體息息相關的話題。一方面同學認為食堂菜價過高對此存在抵觸情緒，另一方面食堂工作人員也因市場菜價上漲，而自己的勞動成果無法得到認可而困惑。本著從學生共同關心的問題的角度出發，使學生能滿意就餐。為此我們學生會生活部的成員，到玉溪市中心彩虹橋批發市場，葫蘆集貿市場等地進行實地調查，得出以下調查報告：

1.調查目的：通過對市場價格的了解，使我們更多的接觸社會，以及能以此為尺度，與食堂價格進行比對，更好的維護同學及食堂雙方的合法權益;

2.調查對象:彩虹批發市場的菜農，以及各類商販，有些人積極配合，也存在少數的人不太熱心對于我們的走訪，人們大多都反映菜價有所上調的問題，但幅度并不大，總體情況良好;

3.調查內容：對彩虹批發市場的各種蔬菜進行了價格調查;

4.調查方式：走訪型、詢問型;

5.調查時間：20xx-10-24

6.調查結果：近期蔬菜價格有所上漲，但與前期相比上調幅度有所下降，如果進行大批量購買，上漲的幅度將會更少，且不同時段的價格之間也存在著差異;

7.調查體會：真理源于實踐，只有在實踐中才能得以長遠發長，而我們的生活也只有在一步步腳踏實地中，才能愈加精彩，不同的體驗也才能越發的豐富我們的人生!

8.調查的總體概述：本校食堂價格過高，首先，本校學生多數來自于農村，家庭狀況不好，學校食堂的價格不在學生承受的范圍之內，很多學生只能是每天食用素菜的方式度日;其次，通過本校食堂的價格和玉溪本地消費水平(包括本地學校的飯菜價格)的比較，本校食堂價格也是屬于偏高的，比如玉溪農校素菜0.5元一份，葷菜1.0元一份，都是相當于我校的0.5倍。還有在沃爾瑪超市的一個飯盒僅用2.5—3元(一葷兩素)，等于本校一個肉菜價格。雖然這個時期處于秋冬換季、菜種交替期間，及運輸成本提高等因素影響，造成短期內蔬菜供應量減小。但根據菜農們以往的，等換季結束，氣候好轉后，蔬菜價格就會有所回落。最后，因為食堂進行的是大批量采購蔬菜，因此價格比單價應有所回落。

“人間有味是清歡”，因此希望學校能與食堂部門進行協商適當降低菜價，使同學們能真正享受到實惠，只有保證了最基本的生活需要才能更好的學習，也才談得上服務社會，報效祖國。

附錄1：

紅塔區農場品(當地產品)價格調查表

備注：由于菜價的不穩定性，以上值為中間折算值，以及在詢問過程中存在人為的價格定位偏差，所以表中數據僅供參考。

附錄2：

師范學院學生會生活部

蔬菜市場調查報告2

一、市場分析

農大周圍的蔬菜點主要分布在學校附近，有家屬區菜市場、北校門外菜攤、一家人超市等。

二、調查人群分析

在接受本次調查的60個人當中，66.7%為學生，16.7%為學校教師，10%為零售商店主，6.6%為其他。

據統計，被調查者中有25人有購買蔬菜的經歷。

三、目標人群

有購買蔬菜經歷的25個人。

四、調查問卷分析

1、您買菜的時間一般是在？

根據統計，8%的人群在早上，30%在中午，50%在下午，12%在收攤之前。大多數學生和教師選擇在中午和下午下課或下班后購買蔬菜。

2、您愿意購買以下那種蔬菜?

4%的人選擇了綠色包裝蔬菜，32%的人選擇了新鮮、價高的蔬菜，60%的人選擇了易儲存的農產品，4%為質量較差、便宜的蔬菜。這反映了大部分人群追求經濟實惠的飲食方式；較少一部分人注重飯菜的口味和新鮮感；極少一部分人講究健康、優質、安全的飲食；也有少數人由于經濟條件約束等原因不注重蔬菜的質量。

3、您用哪種方式攜帶蔬菜？

80%的人使用塑料袋，12%的人自帶菜籃購買，8%的人使用環保塑料袋。該結果表明，絕大多數人為了方便和快捷使用塑料袋；少部分有節儉生活方式的人保持著自帶菜籃購買蔬菜的良好習慣；也有少部分有環保意識的人群響應國家綠色低碳的號召自覺使用環保購物袋。

4、您買菜的交通方式為？

84%的被調查者步行買菜，8%騎自行車，8%開私家車。各蔬菜點距離居民住宅較近，買菜很方便。

5、您買菜的地點？

48%的人群在家屬區菜市場購買，44%在北校門外菜攤、8%于其他地點購買。

6、您是否在自己的住宅種植蔬菜?

11%的人在自己住宅種植各類蔬菜，由此看出有極少數人有時間、精力和條件自己種植安全、放心的蔬菜。

7、您是否會從馬路菜攤買菜？

92%的人表明愿意在馬路攤菜攤買菜，這說明路攤菜攤給居民生活帶來方便，蔬菜質量較好。

8、你選擇馬路菜攤的主要原因有哪些？

絕大多數人在路攤菜攤買菜是由于菜價便宜、買菜方便。該結果表明路攤菜攤給居民生活提供了一個方便、經濟的途徑。

9、您覺得馬路菜攤總體上如何？

84%的人認為利大于弊，13%的人認為弊大于利，3%的持利弊相等的觀點。這說明馬路菜攤得到大多數人的青睞和認可。

10、馬路菜攤的經營是否規范化？

93%的人認為不規范，這反映出路攤菜攤的管理有待加強，給消費者提供一個衛生、安全、誠信的環境。

11、您的月工資屬于以下哪種？

20%的人無收入，12%的人收入為20xx一下，60%為20xx—3000，8%為3000以上。該結果表明安寧區市民普遍月收入為20xx—3000，處于中等水平。

12、您對目前蔬菜價格的態度？

4%的人對蔬菜價格表示滿意，36%的人一般，60%不滿意。這反映出由于菜價昂貴、不穩定等因素導致大部分消費者的不滿，用于購買蔬菜的開支不符合普遍家庭中等收入水平的現狀。

13、菜市場衛生、污水處理設施有哪些？

97%的人反映出菜市場條件惡劣、衛生差、無人管理的現狀，沒有廢棄物處理設施、公共衛生間和衛生消毒。

14、您購買時是否遇到過缺斤少兩的現象？

64%的人無意識檢查，32%的人偶爾發現被菜販欺騙過。該結果表明社會中不

誠信、欺瞞消費者的行為仍普遍存在，消費者應提高防范意識。

15、您對目前菜市場各方面情況有什么意見或建議？

消費者普遍反映蔬菜價格高、市場污水無處排放、垃圾隨處堆、氣味難聞等問題，希望有關部門加強管理力度，重視環境問題，盡快做出相關措施。

五、調查總結

民以食為天，規范食品領域是我國的民生大計，無論作為消費者，銷售者還是生產者，都應該履行自己的責任和義務，讓每一個人在吃上安全、放心食品的同時，過上綠色環保的健康生活，共同創建規范、和諧、可持續發展的新社會！

蔬菜市場調查報告3

區政府：

貫穿xxx的鑫中路是連接省農科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產的安全性。但長期以來，各地菜販自發在凌晨聚集主干道路段上擺攤設點，形成了早間蔬菜批發市場?，F將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

xxx的經濟結構以農業為主，因此當地菜販較多。每日凌晨1時至5時，以轄區內xxx、xxx等當地菜農為主，包括xxx等的各地菜農就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設點，自發形成了早間蔬菜批發市場。經調查，每天市場內的設攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發、購買。雖然xxx集貿市場離自發早市相距不遠，但場地范圍較小，而自發早市規模較大，并已形成多年。所以既便集貿市場內蔬菜區還有數十個攤位，但菜農們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿市場內銷售。久而久之，便形成了長達數百米的大型路邊菜市。

二、自發早市對轄區市容市貌及附近居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產生：凌晨一點至五點的早市產生的噪音嚴重影響周圍居民群眾的正常生活。由于菜農和菜販子把這段路當成了交易市場，運輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強還能通過，大一點的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言?，F場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發的早間蔬菜批發市場不僅影響市容市貌，也嚴重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產生：自發形成的早間蔬菜批發市場嚴重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據了馬路的一半路面。板車、三輪車、農用車等運輸工具隨意停靠，有的甚至橫停在道路中央。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區內的衛生環境產生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發形成的早間蔬菜批發市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環境，嚴重影響了周圍群眾正常生活。根據區政府的工作部署，xx社區辦事處以創建工作為契機，已將早間蔬菜批發市場政治行動列為金竹社區創建工作中需重點解決的難點問題之一。辦事處領導高度重視，通過認真細致調研，根據轄區內的實際情況，辦事處聯合區城管大隊，在早市涉及到的xx社區居委會、xx村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由xx社區辦事處牽頭，聯合區城管大隊、xx社區居委會與xx村村委工作人員組成早間蔬菜批發市場整治行動小組，制定詳細的整治行動方案。由辦事處分管領導擔任主要負責人。整治小組針對市場進行規范整頓、推行規范化管理、進行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經營、垃圾亂扔等現象。整治小組將對該路段進行專項整治。對于少數在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強制予以搬離。

二、由于該地段地理位置特殊，運輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護社區群眾的生命財產安全，xx社區辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側安裝照明燈。區城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關交通標志警示牌。

三、xx社區辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區“創建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創建工作落實到村，宣傳到戶，使創建工作真正落到實處，增加群眾對創建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導菜農主動將蔬菜搬離機動車道。

四、xx社區辦事處還將對自發早市配備衛生管理清潔隊伍。對該路段衛生環境做到時時清潔，常常保潔，避免對xx社區的市容市貌、環境衛生產生不良影響。

蔬菜市場調查報告4

“民以食為天，食以安為先”，眾所周知食品安全與人們的生活息息相關。從孔雀石綠到蘇丹紅，從毒豇豆到毒韭菜，臨近年末，食品安全再次成為人們關注的焦點。繼上次農貿市場食品安全調研后，2月9日下午，聊城大學化學化工學院食品安全調研宣傳隊針對廣大市民所擔憂的食品安全問題，將白菜、芹菜、蘿卜、韭菜等多種的市場蔬菜帶入6#實驗室，并利用自己的專業知識，在徐老師的指導下對市場蔬菜的安全性進行了化驗。

據徐老師介紹，此次蔬菜安全化驗采用‘酶解法’，并通過農藥殘留快速檢測儀檢測其“酶抑制率”的指標來反映蔬菜的農藥殘留量。如果酶抑制率高達50%，則說明蔬菜中農藥殘留是超標的，即為危害性食品。首先，隊員們對蔬菜進行了簡單處理。隨后，加入酶解試劑，對蔬菜進行酶化分析。最后，控制農殘快速檢測儀對“酶抑制率”進行數字化檢測，并觀察其化驗現象及時做好記錄。隊員邢方說：“就實驗現象來看，蔬菜中所含的農藥殘留量非常少，不易觀察出來，應該不會對人產生危害?！绷硪环矫?，隊員們將數字化的“酶抑制率”對比分析匯總，得出，部分未經清洗的蔬菜，其“酶抑制率”高達55%；而經過清洗的蔬菜，其“酶抑制率”均在15%上下浮動。此項化驗的結果再次提醒了廣大市民，蔬菜在食用之前需經認真清洗。

隊員們此次對蔬菜食用性安全的化驗，不僅展現了大學生能夠學以致用的實踐能力，更重要的是加深了市民對食品安全的了解，并呼吁市民關注食品安全，以健康的身體迎接新年。

蔬菜市場調查報告5

近幾年，跟著全國范疇內農業布局的調整，各種公安作物的蒔植面積與產量敏捷擴大，市場競爭日趨猛烈，銷售題目也日見凸起。為了摸索新局勢下臨淄蔬菜銷售的新路子，由區政協、蔬菜局有關人員構成的觀察組于4月12日-18日對上海蔬菜零售市場進行了深切查看，現將有關環境料理以下：

1、上海蔬菜零售市場的根本環境

上海市位于長江中卑鄙地區，鞏固人口1600萬，滾動人口400萬，是我國人口數量最多的都會。因為上海市蔬菜出產本領有限，其蔬菜需求總量的95%是從外省市調運過來的，高、中、低檔蔬菜都占有必定的市場份額，一年四季都有鞏固的消耗布局。據查看，上海市冬春兩季市場需求量較大的品種是甜椒、西紅柿、西葫蘆、云豆、甘蘭等，夏秋兩季需求量較大的品種是西紅柿、甘蘭、蘿卜、白菜等，我區蔬菜品種布局與上海的消耗需求是一種互補。上海市蔬菜需求量每一年約為160萬噸，這些蔬菜絕大部分是經過議定市場進入消耗范疇的。上海市有各種蔬菜零售市場幾十家，比較馳名的有真如蔬菜零售市場、曹安蔬菜零售市場、閘北蔬菜零售市場、中山西路蔬菜零售市場等。這些市場的交易量、交易時候、辦理方法等也不盡雷同。根據上海蔬菜零售市場的整體籌劃，將來的成長框架將是以東西為主，南北為輔，東部重點成長浦東蔬菜零售市場，而西部重點成長真如蔬菜零售市場。如今，臨淄蔬菜在上海的銷售緊張集結在真如蔬菜零售市場。是以，我們將該市場作為重點調核東西。

真如蔬菜零售市場位于上海西部，是上海蔬菜集體的龍頭企業、骨干市場，其成交量、交易額在滬各蔬菜零售市場中均位于首位。該市場占地8000平方米，已有四十年的歷史，成長勢頭強勁。據統計，1994年，銷售量只有8萬噸，銷售收益417萬元，以后逐年遞增，20xx年，銷售量到達23萬噸，銷售收益達1800萬元。如今，該市場四季成長較均衡，日交易量鞏固在800噸擺布，最高可超出千噸。當前緊張交易品種是甜椒、西紅柿、黃瓜、云豆等。該市場走勢好的緊張因為是，內部有聯合向上的帶領班子，美滿的辦理機制，精良的市場交易秩序，杜絕了欺行霸市，強買強賣等現象，使交易兩邊都能在剛正和諧的公安中交易。為了進一步擴大市場份額，增加吞吐量，該市場籌劃投資2300萬元，在江橋新建占地130畝，集蔬菜、副食、林果、冷藏、配送等為一體的綜合性零售市場，籌劃本年8月底峻工，建成后的江橋市場吞吐量是真如市場的4-5倍，成長潛力巨大。除了以市場為中介進入消耗范疇外，另有一種緊張的方法便是經過議定直銷進入超市。上海有超市近千家，新鮮蔬菜的銷售量每天約在100噸，在聯合時候其銷售代價是臨淄蔬菜零售市場的1-2倍，這些蔬菜除包裝高雅外，其品格還不敷臨淄蔬菜。如今，我們的蔬菜還沒有進入超市，是以，經過議定直銷或其他中介進入超市，開辟此范疇前景廣闊。

2、臨淄蔬菜在上海的銷售環境

我區豐年蔬菜運銷本領在100萬公斤以上的構造或大戶50多家，可是往上海方向運銷的其實不多，外市地的上海運銷戶固然很多，可是卻沒裝我們臨淄的蔬菜。如今，我區只有以齊都鎮長胡村徐安貞為主的蔬菜運銷步隊，長期從事運銷工作，每一年運到上海的蔬菜約在1000噸。其運銷品種隨季候的更替而變化，在旺季，日最高銷售量可達50噸。徐安貞憑著質優價廉的貨源、精良的諾言、優良的辦事博得了廣大上?？蜕痰那嗖A，在真如蔬菜零售市場牢靠地占有了必定市場份額。經過議定運銷蔬菜，不但給產銷兩地帶來了社會效益，并且帶來了公安效益。在上海銷菜，長處也是可觀的。據4月12日查看統計，上海真如市場零售代價為：辣椒2.8元/斤，甜椒2.8元/斤，西紅柿1.3元/斤，西葫蘆0.9元/斤，而當日臨淄王齊市場上的零售代價為：辣椒2.6元/斤，甜椒2.5元/斤，西紅柿1.1元/斤，西葫蘆0.7元/斤。既然有市場需求，有差價，而臨淄蔬菜卻很少進入上海市場，究其因為：一是臨淄運銷戶對上海市場明白不深，把握不準市場行情和動態，異國長遠立足上海的決議信念和決議信念。二是多量蒼山運銷戶長期霸占市場，明槍暗箭，使新到運銷戶很難立足。三是運銷戶貧乏集體見解，貧乏協作精神和商標意識等身分進一步制約著運銷步隊的擴大。四是收費標準偏高。5-7%的市場辦理費均比其他省市蔬菜零售市場的高，費用的進步無疑加大了蔬菜運銷風險。但從徐安貞立足上海十年長勝不衰的實情我們可以獲得啟迪：開辟上海市場本來其實不難，關鍵是看有異國決議信念和膽識。

3、開辟上海蔬菜零售市場的幾點發起

(一)建立臨淄蔬菜駐滬銷售關聯處

如今，我區大大都運銷戶對上海市場明白不深。在這類環境下，必要當局參與并且從中做大量和諧工作，經過議定建立臨淄蔬菜銷售關聯處，可以把上海各蔬菜零售市場的需求、行情、動態等信息及時急劇精確地反饋給產地運銷戶，使他們能夠明白市場，把握行情。和諧我區運銷戶與上海客商及市場辦理人員的干系，同時和諧本地公安、工商等干系，創設剛正和諧的市場交易公安，使臨淄蔬菜順利成交。不但如此，經過議定關聯處把握上海市周年市場需求動態和行情變化這后，可以采納訂單的式樣，在臨淄開辟專弟子產基地，為上海市場供給周年蔬菜供給，如許可以加強產銷兩地的精密關聯，為農業產銷一體化進行自動的有益的摸索。

(二)加強對臨淄蔬菜的宣揚

固然臨淄蔬菜有面積大、產量高、品格好等長處，并且已經注冊了“綠帝”等系列商標，可是它在國表里市場上的馳名度和感化力還是不高的，還異國真正建立品牌意識，與臨淄產菜大區還不能相等，發起今后應專列臨淄蔬菜宣揚資金，加大宣揚力度，進步臨淄蔬菜的馳名度，擴大市場占有份額。

(三)成長強大臨淄蔬菜運銷步隊

盡管臨淄蔬菜在上海有了必定市場份額，并且博得了精良的諾言。但僅憑徐安貞個人的氣力，很難進一步擴大運輸范圍，很難從根本上辦理臨淄蔬菜的銷售題目。是以，救助以徐安貞為中間組建運銷步隊，漸漸增加其運輸范圍與本領，是增加臨淄蔬菜在上海市場上占有份額的緊張路子，也是搞好臨淄蔬菜外銷工作的緊張一環。采納股分制、協會、互助社等式樣，構成長處均沾，風險共擔的蔬菜運銷聯合體，可以低落蔬菜運銷本錢，裁減中間關鍵，進步抵當市場風險的本領。同時，聯合利用“綠帝”商標，聯合包裝，以徐安貞為“窗口”聯合對外，只有如許，臨淄蔬菜在滬的銷售工作才會漸漸走向良性輪回。

蔬菜市場調查報告6

貫穿XXXX的鑫中路是連接省農科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產的安全性。但長期以來，各地菜販自發在凌晨聚集主干道路段上擺攤設點，形成了早間蔬菜批發市場。

一、早間蔬菜批發市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

XXX的經濟結構以農業為主，因此當地菜販較多。每日凌晨1時至5時，以轄區內XXX、XXX等當地菜農為主，包括等的各地菜農就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設點，自發形成了早間蔬菜批發市場。經調查，天天市場內的設攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發、購買。雖然XX集貿市場離自發早市相距不遠，但場地范圍較小，而自發早市規模較大，并已形成多年。所以既便集貿市場內蔬菜區還有數十個攤位，但菜農們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿市場內銷售。久而久之，便形成了長達數百米的大型路邊菜市。

二、自發早市對轄區市容市貌及四周居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產生：凌晨一點至五點的早市產生的噪音嚴重影響四周居民群眾的正常生活。由于菜農和菜販子把這段路當成了交易市場，運輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強還能通過，大一點的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言?，F場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發的早間蔬菜批發市場不僅影響市容市貌，也嚴重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產生：自發形成的早間蔬菜批發市場嚴重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據了馬路的一半路面。板車、三輪車、農用車等運輸工具隨意停靠，有的甚至橫停在道路中心。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區內的衛生環境產生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發形成的早間蔬菜批發市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環境，嚴重影響了四周群眾正常生活。根據區政府的工作部署，XX社區辦事處以創建工作為契機，已將早間蔬菜批發市場政治行動列為金竹社區創建工作中需重點解決的難點問題之一。辦事處領導高度重視，通過認真細致調研，根據轄區內的實際情況，辦事處聯合區城 管大隊，在早市涉及到的XX社區居委會、XX村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

1、由XX社區辦事處牽頭，聯合區城 管大隊、XX社區居委會與XX村村委工作人員組成早間蔬菜批發市場整治行動小組，制定具體的整治行動方案。由辦事處分管領導擔任主要負責人。整治小組針對市場進行規范整頓、推行規范化治理、進行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經營、垃圾亂扔等現象。整治小組將對該路段進行專項整治。對于少數在路中間拒絕搬離的.菜攤，整治小組將強制予以搬離。

2、由于該地段地理位置非凡，運輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護社區群眾的生命財產安全。

XX社區辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側安裝照明燈。區城 管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關交通標志警示牌。

3、XX社區辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區“創建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創建工作落實到村，宣傳到戶，使創建工作真正落到實處，增加群眾對創建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導菜農主動將蔬菜搬離機動車道。

4、XX社區辦事處還將對自發早市配備衛生治理清潔隊伍。對該路段衛生環境做到時時清潔，經常保潔，避免對XX社區的市容市貌、環境衛生產生不良影響。

蔬菜市場調查報告7

為了解食堂蔬菜采購流程和采購質量，我校校學生會生活部跟食堂部老師協商，跟隨食堂的采購老師們到蔬菜交易區做了一次蔬菜的采購。得出的調查報告如下：

1.調查目的：為了解食堂蔬菜的采購流程和采購質量，通過對蔬菜市場價格的了解，更好的維護同學及食堂雙方的合法權益;

2.調查對象：市場的菜農及采購蔬菜的老師;

3.調查方法：現場觀察，詢問;

4.調查時間：五月十四號下午;

5.調查人員及分工：

最后共同撰寫調查報告

6.調查內容：市場上的菜價、食堂老師是怎樣選擇采購的蔬菜;

7.調查結果：由于云南近幾個月干旱，蔬菜的價格普遍都有上升，食堂老師在選購菜時，都是選價格可接受較為新鮮的蔬菜;

8.調查體會：采購蔬菜并不是容易的事。相對食堂來說，選購蔬菜既要看重價格又要看是否新鮮，這需要不停的走動，同種蔬菜，通常要看三四家詢問價格，最終才確定購買。

9.調查總體概述：平常我們在學校食堂就餐，覺得食堂的菜價都偏高，但通過這次調查，發現學校食堂部的老師在選購蔬菜時，都是選擇一些新鮮的，利于學生的健康。同時，由于學校食堂并非盈利性事業，在選購蔬菜時，并不會選擇價格過高的，這我們也是能夠理解的。

通過這次與食堂老師采購的合作，與食堂部更好的交流，相信以后我們生活部更能有效的傳達同學們和食堂部之間的信息以及同學們對食堂的意見和建議。

蔬菜市場調查報告8

蔬菜是新絳縣農業生產中的第一大支柱產業。這些年，縣委縣政府依靠技術進步，積極改進蔬菜種植方式，使之由過去季節性生產，發展到“大田—拱棚—日光溫室”三結合的周年生產，其質量也由普通蔬菜上升到無公害蔬菜，溫室、拱棚高效設施蔬菜種植面積逐年增加。目前，全縣現有面積23萬畝，其中日光溫室6萬畝，拱棚8萬畝，大田菜9萬畝。種植的蔬菜品種主要有西紅柿、黃瓜、茄子、茴子白、西葫蘆、冬瓜、韭菜、芹菜等十余個。分布在8個鄉鎮的143個村莊，占全縣農村總數的65%；有3XX個農戶從事蔬菜生產，占農戶總數的42%；蔬菜提供的人均純收入達到1750元，占農民人均純收入的52%；蔬菜總產量90萬噸，總產值10億元左右，占全縣農業總產值的43.75%。在蔬菜生產戶中，人均收入超萬元的達3000多戶，人均收入5000元到近萬元的達4000余戶，人均收入3000元到近5000元的上萬戶。

全縣擁有6個各具特色的蔬菜生產示范基地：即以三泉、古交、北張、澤掌、泉掌為主的萬畝無公害反季節雙茬西紅柿基地，以橫橋、龍興為主的萬畝甘蘭生產基地，以古交南片為主的萬畝無公害茄子生產基地，以萬安、北張為主的萬畝黃瓜生產基地，以龍興、橫橋為主的萬畝西葫蘆生產基地，以鼓水流域為主的千畝蓮菜生產基地。

無公害蔬菜的規模化發展，帶動了市場建設。全縣目前運營著西曲、南李村、劉建、王守、北行莊5個專業性產地蔬菜批發市場。

西曲蔬菜批發市場是最早建設而且最大的市場。占地120畝，建筑面積10600平方米，場地硬化6萬平方米，交易棚面積3500多平方米。市場日客流量達到3000人次，車流量1000多車次，日平均交易130萬公斤，旺季可達300萬公斤，XX年蔬菜產品遠銷內蒙、甘肅、陜西、河南、北京等21個省市的200多個縣市，并出口日本、韓國、俄羅斯、新加坡等國家。交易量8.6億公斤，交易額8.2億元，實現利稅656萬元，是華北、西北、東北地區較大的集蔬菜、瓜果批發、裝卸配貨、冷藏儲存、生活服務于一體的綜合蔬菜產地批發市場。市場先后被確定為“全國50家鮮活農副產品定點市場”、“國家農業產業化重點龍頭企業”和“農業部農產品信息網信息采集點”以及省政府“1311”調產工程項目。

新絳縣絳州綠蔬菜有限公司是一個集全縣蔬菜生產、組織、管理、銷售于一身的股份制企業。公司位于縣城龍興街125 號，現有辦公用房1200平方米，注冊資金150萬元，總資產500萬元，流動資金200萬元。公司技術力量雄厚，238名職工中具有中級以上職稱的就達15人之多。

公司下屬“一園四站四市場”?！耙粓@”即南李村科技示范園。占地60畝，主要進行新品種、新技術的實驗、示范?！八恼尽奔垂沤?、澤掌、泉掌、北張四個服務站。四個服務站涵蓋了全縣90%以上的無公害蔬菜生產區域。在優良種子、生產物資供應等方面，為蔬菜生產提供產前、產中、產后服務。

“四市場”即古交鎮南李村、泉掌鎮劉建、泉掌鎮王守、北張鎮北行莊四個蔬菜產地批發市場。古交鎮南李村產地蔬菜批發市場位于108國道南側，占地35畝；泉掌鎮劉建產地蔬菜批發市場位于縣道新鄉路西側，占地42畝；泉掌鎮王守產地蔬菜批發市場位于縣道新鄉路南側，占地31畝；北張鎮北行莊產地蔬菜批發市場位于縣道新鄉路北側。

四個市場覆蓋了全縣百分之七十的蔬菜生產區，年交易量63萬噸，交易額7億元。公司營銷的無公害精品菜遠銷陜西、河南、湖北、內蒙古、江蘇等十幾個省市，建立了較為寬廣的銷售網絡。

公司與中國農科院蔬菜花卉研究所建立了科技依托關系，聘請張志斌等專家為蔬菜生產技術顧問，負責全縣蔬菜生產的技術指導。公司與全縣2XX多農戶建立了協作關系，實行了公司 + 基地 + 農戶的運作方式，在新品種、新技術的引進、實驗和示范方面做了大量的工作，提升了全縣蔬菜生產的標準和質量。

公司組織牽頭對聯系的保護地蔬菜進行了無公害質量認證，無公害蔬菜認證面積達到20萬畝，認證無公害蔬菜品種6個，認證的無公害蔬菜產量達到42.5萬噸。

公司在品牌建設上取得可喜成績，絳州綠商標被評為“山西省著名商標”，絳州綠品牌被認定為“山西省名牌產品”。公司先后被省人民政府評為“商貿先進企業”，被省質量技術監督局評為“質量信譽aa級企業”。

現在，新絳縣無公害蔬菜生產在全省乃至全國都享有較高的聲譽，先后被確定為北京市“場地掛鉤”外埠蔬菜生產基地、全國蔬菜標準化生產示范縣、中國綠色食品總公司蔬菜生產基地、中國果菜十強縣和國家級無公害農產品生產示范基地。

蔬菜市場調查報告9

古人云：“王者以民為天，而民以食為天。”

受社會農副廠品價格浮動的影響，近段時間以來，一直有同學反映食堂菜價過高的問題，而食堂問題也是一個與學生群體息息相關的話題。一方面同學認為食堂菜價過高對此存在抵觸情緒，另一方面食堂工作人員也因市場菜價上漲，而自己的勞動成果無法得到認可而困惑。本著從學生共同關心的問題的角度出發，使學生能滿意就餐。為此我們學生會生活部的成員，到玉溪市中心彩虹橋批發市場，葫蘆集貿市場等地進行實地調查，得出以下調查報告：

1.調查目的：通過對市場價格的了解，使我們更多的接觸社會，以及能以此為尺度，與食堂價格進行比對，更好的維護同學及食堂雙方的合法權益;

2.調查對象極其一般情況:彩虹批發市場的菜農，以及各類商販，有些人積極配合，也存在少數的人不太熱心對于我們的走訪，人們大多都反映菜價有所上調的問題，但幅度并不大，總體情況良好;

3.調查內容：對彩虹批發市場的各種蔬菜進行了價格調查;

4.調查方式：走訪型、詢問型;

5.調查時間：20xx-10-24

6.調查結果：近期蔬菜價格有所上漲，但與前期相比上調幅度有所下降，如果進行大批量購買，上漲的幅度將會更少，且不同時段的價格之間也存在著差異;

7.調查體會：真理源于實踐，只有在實踐中才能得以長遠發長，而我們的生活也只有在一步步腳踏實地中，才能愈加精彩，不同的體驗也才能越發的豐富我們的人生!

8.調查的總體概述：本校食堂價格過高，首先，本校學生多數來自于農村，家庭狀況不好，學校食堂的價格不在學生承受的范圍之內，很多學生只能是每天食用素菜的方式度日;其次，通過本校食堂的價格和玉溪本地消費水平(包括其它本地學校的飯菜價格)的比較，本校食堂價格也是屬于偏高的，比如玉溪農校素菜0.5元一份，葷菜1.0元一份，都是相當于我校的0.5倍。還有在沃爾瑪超市的一個飯盒僅用2.5—3元(一葷兩素)，等于本校一個肉菜價格。雖然這個時期處于秋冬換季、菜種交替期間，及運輸成本提高等因素影響，造成短期內蔬菜供應量減小。但根據菜農們以往的經驗，等換季結束，氣候好轉后，蔬菜價格就會有所回落。最后，因為食堂進行的是大批量采購蔬菜，因此價格比單價應有所回落。

“人間有味是清歡”，因此希望學校能與食堂部門進行協商適

當降低菜價，使同學們能真正享受到實惠，只有保證了最基本的生活需要才能更好的學習，也才談得上服務社會，報效祖國。

蔬菜市場調查報告10

區政府：

貫穿****的鑫中路是連接省農科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產的安全性。但長期以來，各地菜販自發在凌晨聚集主干道路段上擺攤設點，形成了早間蔬菜批發市場?，F將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

***的經濟結構以農業為主，因此當地菜販較多。每日凌晨1時至5時，以轄區內***、***等當地菜農為主，包括等的各地菜農就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設點，自發形成了早間蔬菜批發市場。經調查，天天市場內的設攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發、購買。雖然**集貿市場離自發早市相距不遠，但場地范圍較小，而自發早市規模較大，并已形成多年。所以既便集貿市場內蔬菜區還有數十個攤位，但菜農們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿市場內銷售。久而久之，便形成了長達數百米的大型路邊菜市。

二、自發早市對轄區市容市貌及四周居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產生：凌晨一點至五點的早市產生的噪音嚴重影響四周居民群眾的正常生活。由于菜農和菜販子把這段路當成了交易市場，運輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強還能通過，大一點的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言。現場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發的早間蔬菜批發市場不僅影響市容市貌，也嚴重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產生：自發形成的早間蔬菜批發市場嚴重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據了馬路的一半路面。板車、三輪車、農用車等運輸工具隨意?？?，有的甚至橫停在道路中心。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區內的衛生環境產生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發形成的早間蔬菜批發市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環境，嚴重影響了四周群眾正常生活。根據區政府的工作部署，**社區辦事處以創建工作為契機，已將早間蔬菜批發市場政治行動列為金竹社區創建工作中需重點解決的難點問題之一。辦事處領導高度重視，通過認真細致調研，根據轄區內的實際情況，辦事處聯合區城管大隊，在早市涉及到的**社區居委會、**村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由**社區辦事處牽頭，聯合區城管大隊、**社區居委會與**村村委工作人員組成早間蔬菜批發市場整治行動小組，制定具體的整治行動方案。由辦事處分管領導擔任主要負責人。整治小組針對市場進行規范整頓、推行規范化治理、進行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經營、垃圾亂扔等現象。整治小組將對該路段進行專項整治。對于少數在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強制予以搬離。

二、由于該地段地理位置非凡，運輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護社區群眾的生命財產安全。

**社區辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側安裝照明燈。區城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關交通標志警示牌。

三、**社區辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區“創建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創建工作落實到村，宣傳到戶，使創建工作真正落到實處，增加群眾對創建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導菜農主動將蔬菜搬離機動車道。

四、**社區辦事處還將對自發早市配備衛生治理清潔隊伍。對該路段衛生環境做到時時清潔，經常保潔，避免對**社區的市容市貌、環境衛生產生不良影響。

蔬菜市場調查報告11

為促進全縣水果流通工作，解決全縣水果銷售問題，特別是橙類水果銷售難的問題，及時掌握外地水果銷售市場情況，暢通我縣橙子銷路，學習借鑒外地先進的銷售經驗及做法，20xx年4月14日～19日，縣委、縣政府組織流通辦人員及縣內水果銷售大戶代表等一行人赴長沙、武漢、鄭州、岳陽四城市進行水果銷售市場調查和學習?，F將調查、學習活動情況匯報如下：

一、調查學習目的

這次調查學習的目的是在我縣水果習慣于銷售南方城市的基礎上，尚未打開北方城市銷售市場，為此對北方四城市的水果銷售市場作一個調查。同時掌握去年我縣水果大蓬車北方行反饋情況。目前，我縣水果銷售已面臨嚴峻形勢，特別是橙子銷售，全縣還有4萬2千多噸未售出，習慣銷售的南方城市現在市場不盡人意，很有必要拓開北方市場。鑒于此，縣委、政府果斷決策,派出以水果流通辦劉崇卿為組長，以縣流通辦人員和縣內水果銷售大戶代表等為成員組合成7人的調查小組，赴長沙、武漢、鄭州、岳陽等北方城市調查水果銷售情況，及時掌握外面水果市場行情，針對我縣具體情況，提出對我縣水果銷售的建議，解決全縣水果(尤其是橙子)銷售困難問題，確保農業增效、農民增產增收，推動果農種植的積極性，促進全縣經濟健康發展。

二、調查活動的基本情況

這次活動，從4月14日早上出發，4月19日凌晨回到恭城，歷時6天，到了三省(湖南、湖北、河南)四城市(長沙、武漢、鄭州、岳陽)，行程近萬里。對四城市7個水果大批發市場的銷售行情進行了調查。我們的調查方式主要是通過對當地市場的銷售批發門面老板經營情況進行實地查看、詢問;二是與當地銷售大戶座談，請他們介紹情況;三是向當地攤位經銷商發放我們恭城水果情況宣傳資料，并對當地果商宣傳我們的優質果品;四是請當地果商品嘗我們恭城的橙子樣品果，針對銷售大戶，我們還贈送橙子給他們做銷售樣品，在當地進行宣傳;五是請當地市場管理部門人員、銷售果商代表為我們提建議。

(一)4月14日下午，我們到達長沙市，找到當地市工商行政管理局，得到他們的支持，當日下午看了4個臨時攤點。15日上午，在市工商局市場分局殷副局長的陪同下，對長沙市2個最大批發市場——馬王堆果品批發市場、紅星果品批發市場進行調查。馬王堆市場位于市中心地段，紅星市場位于市南部。我們在馬王堆市場走訪了31個攤點，在紅星市場走訪了22個攤點。這兩大市場水果品種繁多，尤以時鮮水果西瓜、芒果、菠蘿、枇杷、早李、蘋果、梨為多，當地臍橙量大，胡柚多，還有部分沙田柚、嶄碳氨淺?、甘蔗等礁讎⑹諧∩形醇祿岢認厶弧5鋇仄瓿擾⒓畚.5～0.7元/斤，胡柚批發價為0.4元/斤，而時鮮水果西瓜達2.0元/斤。當地果商品嘗了我們的新會橙后，一致認為口感、甜度都不錯，就是果太小，不是品牌果，沒有市場競爭力。

(二)16日上午至下午三時對武漢市的二大果品批發市場——漢口區黃家墩華中果品批發市場、武昌區沙湖水果批發市場進行調查。兩個市場上的水果品種基本與長沙情況類似，不同的是在這兩大市場中潮州柑、胡柚好賣，銷售量大。潮州柑價格達1.3元/斤，胡柚價格達到0.5元/斤，市場主導果品仍是蘋果，西瓜。西瓜的價格已達2.1元/斤。在沙湖果品市場上有恭城嶄滔郟放票昝魑來郝蹋鄹.0元/斤，市場上也出現了恭城柿餅，價格1.3元/斤左右，但市面上仍未見新會橙銷售。當地果商品嘗了我們的樣品果后，一樣認為口味不錯，就是果子沒有看相，上不了檔次，同時果皮難剝。建議我們要分級包裝，并進行打臘裝扮，同時他們愿意幫我們試銷果品，余輝老板準備叫他弟弟過恭城購一車20噸樣果回武漢試著賣，看能不能讓市民接受，打開市場。

(三)16日晚上到達鄭州。17日上午在當地市場管理部門張建東所長陪同下，對鄭州市華中物流中心水果市場進行了調查。該市場由于是淡季，水果品種明顯不如長沙、武漢市市場豐富。主要以蘋果、胡柚、梨、冰糖柑為主，芒果、菠蘿、椰子、西瓜等南方水果占領了半個市場。市面上未見有新會橙銷售。通過向當地最大的銷售商師建華老板了解情況。我們的新會橙品味不錯，就是果型太小，包裝太差，沒有市場吸引力。師老板建議在分級包裝，用不同類型的紙箱包裝，不能太大箱，同時要進行打臘包裝，提升水果的檔次。近期，他準備派人到恭城看果，試裝車回去銷售。

(四)17日晚到岳陽市。18日上午對岳陽市花果山水果批發市場調查，該市場與長沙馬王堆市場果品情況相似，品種價格不相上下。在這個市場見到了恭城新會橙，但標名為冰糖橙銷售，是栗木上枧潘平友老板運過去的。賣價為0.5～0.75元/斤，剛進入市場，銷量不是很大。當地的老板還準備到恭城采購水果，想打開岳陽市場。

從四城市七大水果批發市場調查情況可以看出，我縣新會橙水果在北方城市還沒有打開市場。由于市場上臍橙量大，胡柚、冰糖橙水果豐產，且這類外地水果個頭大、包裝好，易于市民接受，加上時鮮水果(如西瓜、菠蘿、香蕉、早李、枇杷等)沖擊著橙類市場，我縣新會橙失去了占領市場的先機。面對現在市場情況，必須多方位銷售橙子，既要鞏固已開發的南方市場，同時也要努力開發北方市場，拉動東、西部市場，形成全面開花的銷售局面，推動全縣的水果銷售。

三、建議

水果的銷售與種植是是相輔相成的，種得好了才能賣得好，但關鍵還在于市場的需求，有了市場才能帶來效益，才能提高果農種植的積極性。針對當前我縣的水果銷售形勢，現提出以下幾點建議：

(一)轉變思想、提高認識，要有銷售的緊迫感，認識銷售形勢的嚴峻性。

當前我縣尚有4萬2千噸橙子未銷售，果子保鮮期越來越短,天氣一變化，果子質量會受影響，時下新鮮水果沖擊市場最大，對我縣新會橙銷售也帶來了很多不利因素。因此，我們各級管理部門都應提高認識，要有銷售緊迫感，要正確認識到售不出的水果會給果農帶來巨大的損失，會打擊果農的種植積極性，會造成社會的不穩定。因此一定要在最短時間內群策群力、想方設法，把我縣的水果銷售出去。

(二)不要有惜售思想。政府和有關部門要通過多種途徑加強宣傳，引導果農克服低價格不售的觀念，不要死咬定一個價格不賣，只要有合適的價格(根據質量定價)即可銷售，售出總比不售為好。同時要清楚現在市民對橙子的需求是可有可無，并不是唯一需要的水果，不銷售，橙子就會變成垃圾。

(三)注重包裝效果、分級售果。一定要從打扮上下功夫(以紅色包裝最好看)，最好能將果進行認真精選、分級、清洗、打臘、精細包裝、綠色包裝。這樣，價位可以上升，也可以促進銷售。政府和有關業務部門要及時提供信息，加強技術指導，正確引導群眾分級包裝售果。

(四)通過多種途徑吸引老板。一定要大力發揮銷售協會、銷售大戶的作用，做到“走出去，請進來”，加強老板間的聯系，不要在家等人來買果。

(五)品牌問題。建議政府組織有關部門搞好商標注冊、搞水果打蠟生產，同時組織各位老板去搞水果展銷，以打響恭城水果品牌。沒有形成自己獨特品牌，放在同一攤檔上，一般消費者都只會感性地從價格、形狀上去決定是否購買，很少有消費者能夠分清果品品質的優劣。傳統的新會橙市場不好，可以打別人的品牌(如冰糖橙)銷售。

(六)加大招商引資力度，發展龍頭企業。大量的商品果銷售不出時，果品的深加工尤顯得重要。通過招商引資，發展龍頭企業，實現生產、加工、銷售一體化。

(七)加強科技管護力度，提高果品質量，增強市場競爭力，增強綠色食品消費觀念。為促進銷售，保證果品質量，一定要在種植管護環節上下功夫，從花期開始就要進行合理的疏花疏果工作，在使用農藥化肥時應按照標準化、無公害以及綠色食品要求進行施肥、用藥，多使用農家肥和有機生態肥，保證果子質量。

第三篇：蔬菜市場調查報告

蔬菜市場調查報告

蔬菜市場調查報告1

一、市場分析

農大周圍的蔬菜點主要分布在學校附近，有家屬區菜市場、北校門外菜攤、一家人超市等。

二、調查人群分析

在接受本次調查的60個人當中，66.7%為學生，16.7%為學校教師，10%為零售商店主，6.6%為其他。

據統計，被調查者中有25人有購買蔬菜的經歷。

三、目標人群

有購買蔬菜經歷的25個人。

四、調查問卷分析

1、您買菜的時間一般是在？

根據統計，8%的人群在早上，30%在中午，50%在下午，12%在收攤之前。大多數學生和教師選擇在中午和下午下課或下班后購買蔬菜。

2、您愿意購買以下那種蔬菜?

4%的人選擇了綠色包裝蔬菜，32%的人選擇了新鮮、價高的蔬菜，60%的人選擇了易儲存的農產品，4%為質量較差、便宜的蔬菜。這反映了大部分人群追求經濟實惠的飲食方式；較少一部分人注重飯菜的口味和新鮮感；極少一部分人講究健康、優質、安全的飲食；也有少數人由于經濟條件約束等原因不注重蔬菜的質量。

3、您用哪種方式攜帶蔬菜？

80%的人使用塑料袋，12%的人自帶菜籃購買，8%的人使用環保塑料袋。該結果表明，絕大多數人為了方便和快捷使用塑料袋；少部分有節儉生活方式的人保持著自帶菜籃購買蔬菜的良好習慣；也有少部分有環保意識的人群響應國家綠色低碳的號召自覺使用環保購物袋。

4、您買菜的.交通方式為？

84%的被調查者步行買菜，8%騎自行車，8%開私家車。各蔬菜點距離居民住宅較近，買菜很方便。

5、您買菜的地點？

48%的人群在家屬區菜市場購買，44%在北校門外菜攤、8%于其他地點購買。

6、您是否在自己的住宅種植蔬菜?

11%的人在自己住宅種植各類蔬菜，由此看出有極少數人有時間、精力和條件自己種植安全、放心的蔬菜。

7、您是否會從馬路菜攤買菜？

92%的人表明愿意在馬路攤菜攤買菜，這說明路攤菜攤給居民生活帶來方便，蔬菜質量較好。

8、你選擇馬路菜攤的主要原因有哪些？

絕大多數人在路攤菜攤買菜是由于菜價便宜、買菜方便。該結果表明路攤菜攤給居民生活提供了一個方便、經濟的途徑。

9、您覺得馬路菜攤總體上如何？

84%的人認為利大于弊，13%的人認為弊大于利，3%的持利弊相等的觀點。這說明馬路菜攤得到大多數人的青睞和認可。

10、馬路菜攤的經營是否規范化？

93%的人認為不規范，這反映出路攤菜攤的管理有待加強，給消費者提供一個衛生、安全、誠信的環境。

11、您的月工資屬于以下哪種？

20%的人無收入，12%的人收入為20xx一下，60%為20xx—3000，8%為3000以上。該結果表明安寧區市民普遍月收入為20xx—3000，處于中等水平。

12、您對目前蔬菜價格的態度？

4%的人對蔬菜價格表示滿意，36%的人一般，60%不滿意。這反映出由于菜價昂貴、不穩定等因素導致大部分消費者的不滿，用于購買蔬菜的開支不符合普遍家庭中等收入水平的現狀。

13、菜市場衛生、污水處理設施有哪些？

97%的人反映出菜市場條件惡劣、衛生差、無人管理的現狀，沒有廢棄物處理設施、公共衛生間和衛生消毒。

14、您購買時是否遇到過缺斤少兩的現象？

64%的人無意識檢查，32%的人偶爾發現被菜販欺騙過。該結果表明社會中不誠信、欺瞞消費者的行為仍普遍存在，消費者應提高防范意識。

15、您對目前菜市場各方面情況有什么意見或建議？

消費者普遍反映蔬菜價格高、市場污水無處排放、垃圾隨處堆、氣味難聞等問題，希望有關部門加強管理力度，重視環境問題，盡快做出相關措施。

五、調查總結

民以食為天，規范食品領域是我國的民生大計，無論作為消費者，銷售者還是生產者，都應該履行自己的責任和義務，讓每一個人在吃上安全、放心食品的同時，過上綠色環保的健康生活，共同創建規范、和諧、可持續發展的新社會！

蔬菜市場調查報告2

區政府：

貫穿xxx的鑫中路是連接省農科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產的安全性。但長期以來，各地菜販自發在凌晨聚集主干道路段上擺攤設點，形成了早間蔬菜批發市場。現將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

xxx的經濟結構以農業為主，因此當地菜販較多。每日凌晨1時至5時，以轄區內xxx、xxx等當地菜農為主，包括xxx等的各地菜農就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設點，自發形成了早間蔬菜批發市場。經調查，每天市場內的設攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發、購買。雖然xxx集貿市場離自發早市相距不遠，但場地范圍較小，而自發早市規模較大，并已形成多年。所以既便集貿市場內蔬菜區還有數十個攤位，但菜農們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿市場內銷售。久而久之，便形成了長達數百米的`大型路邊菜市。

二、自發早市對轄區市容市貌及附近居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產生：凌晨一點至五點的早市產生的噪音嚴重影響周圍居民群眾的正常生活。由于菜農和菜販子把這段路當成了交易市場，運輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強還能通過，大一點的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言。現場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發的早間蔬菜批發市場不僅影響市容市貌，也嚴重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產生：自發形成的早間蔬菜批發市場嚴重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據了馬路的一半路面。板車、三輪車、農用車等運輸工具隨意停靠，有的甚至橫停在道路中央。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區內的衛生環境產生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發形成的早間蔬菜批發市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環境，嚴重影響了周圍群眾正常生活。根據區政府的工作部署，xx社區辦事處以創建工作為契機，已將早間蔬菜批發市場政治行動列為金竹社區創建工作中需重點解決的難點問題之一。辦事處領導高度重視，通過認真細致調研，根據轄區內的實際情況，辦事處聯合區城管大隊，在早市涉及到的xx社區居委會、xx村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由xx社區辦事處牽頭，聯合區城管大隊、xx社區居委會與xx村村委工作人員組成早間蔬菜批發市場整治行動小組，制定詳細的整治行動方案。由辦事處分管領導擔任主要負責人。整治小組針對市場進行規范整頓、推行規范化管理、進行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經營、垃圾亂扔等現象。整治小組將對該路段進行專項整治。對于少數在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強制予以搬離。

二、由于該地段地理位置特殊，運輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護社區群眾的生命財產安全，xx社區辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側安裝照明燈。區城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關交通標志警示牌。

三、xx社區辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區“創建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創建工作落實到村，宣傳到戶，使創建工作真正落到實處，增加群眾對創建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導菜農主動將蔬菜搬離機動車道。

四、xx社區辦事處還將對自發早市配備衛生管理清潔隊伍。對該路段衛生環境做到時時清潔，常常保潔，避免對xx社區的市容市貌、環境衛生產生不良影響。

第四篇：東營區當前蔬菜市場情況調查報告

東營區當前蔬菜市場情況調查分析報告

蔬菜生產是我區民生工程建設的重要組成部分，是服務和保障城區居民生活的重要食品的生產基地，也是增加農民收入，振興農村經濟的重要措施。為了更好地抓好蔬菜生產，我們對全區當前年蔬菜生產情況進行了總結分析?，F將情況匯報如下：

一、蔬菜產銷現狀

（一）生產方面

1、我區蔬菜基地主要分布在牛莊鎮、史口鎮、龍居鎮、六戶鎮，辛店街道、黃河街道也有一定面積。蔬菜面27000畝，保護地面積9400畝，露地蔬菜面積17600畝，其中、大棚5100畝、拱棚4300畝。西甜瓜7000畝、蓮藕2600畝。去年蔬菜總產24.7萬噸。

2、蔬菜市場供應的重點品種。我區推廣栽培主要品種有冬春以西紅柿、芹菜為主、越冬面積4500畝，產量預計3.6萬噸以上，夏季秋季以茄子、辣椒、黃瓜、油菜、豆角為主。目前價格普遍偏高每公斤西紅柿7元以上，黃瓜每公斤8元以上，其他蔬菜也都在每公斤4元左右。

3、蔬菜長勢好，今年雨水充足，蔬菜生長有利，病蟲害發生差。新技術措施的推廣應用，精細的管理，合理的施肥，我區蔬菜長勢良好?？剐栽鰪?，病蟲害發生較輕。

（二）銷售方面

蔬菜價格先漲后落。從蔬菜市場價格監測的結果看，今年年初幾乎所有的蔬菜品種的價格同年比均有不同幅度的上漲。番茄、黃瓜、辣椒價格比去年同期每公斤高1.6元以上，芹菜價格比去年同期每公斤高1.0元以上，進入4月份，西紅柿、黃瓜價格同期持平，辣椒價格同期上漲，甘藍、白菜等價格普遍下降。

二、蔬菜產銷成因分析

本地菜少，供需矛盾的影響。我區日需蔬菜量約16.5萬公斤，而城郊蔬菜面積不足，本地平均日上市量僅2萬公斤左右，大量蔬菜靠外來供應。

我省蔬菜外流大。我省是產菜大省，我省蔬菜初供應本省外，大部分銷往外省、外國，由于運往外地的蔬菜價格居高不下，同時提升了本省銷售的菜價。我區蔬菜情況與全省相同，相當一部分蔬菜銷往外地。

三、存在問題

蔬菜供應中間環節較多，客觀上提高了蔬菜的價格，目前、汽柴油價格高，運輸成本上升，造成蔬菜流通難、價格高。

四、發展對策與建議

1、加強領導，落實責任。

加強政府對蔬菜工作的領導，根據農業發展形勢和城市供應狀況，建議政府每年專題研究一次蔬菜產銷工作，完善政策，強化措施，促進產業順利發展。

2、加快城郊蔬菜基地建設。

城郊基地建設堅持因地制宜、比較優勢原則，促進農業增產增收，同時解決城區蔬菜“春”、“秋”兩淡市場供應問題，實行穩定近郊菜地與新開發建設中（離中心城區10-15公里）、遠郊基地相結合，逐步建成反季節設施蔬菜基地、精細菜基地和名特優蔬菜基地，增加市場花色品種，滿足城區市場供應，豐富市民生活。一是重新規劃，建立城市蔬菜生產保護區。建議在穩定近郊現有蔬菜面積的同時，二是建議將城郊蔬菜基地建設納入農業綜合開發土地整治項目。水利部門將節水灌溉項目資金優先用于蔬菜基地建設，全面改善蔬菜基地水、電、路、渠、池、棚等生產條件，達到高產穩產、無公害生產的菜地標準。

3、加大對蔬菜生產的扶持力度

對基地內全年種菜的菜農按糧農良種補貼的標準每年每畝100元補貼。初步按每年10萬元納入財政預算，對于品種更新、良種選育、技術指導、技術開發和菜農培訓要配套相應的資金扶持。

4、加強產地批發市場建設

按照“控制市場數量，優化市場布局，完善基礎設施，提高服務功能”的原則，遵循市場經濟規律，搞好產地批發市場建設。認真做好市場布局和建設規劃，重點支持區域核心批發市場建設，鼓勵和支持企業和社會資本投資。建立市場化運行管理機制，強化配套設施建設，完善綜合服務功能，增強輻射帶動能力。工商行政管理部門負責市場經營秩序的規范管理和監督，打擊查處“哄抬菜價”、“欺行霸市”、“強買強賣”等不法行為；規范市場經營秩序，努力促進蔬菜產品流通。

5、推行生產標準化管理

建立蔬菜產品質量標準體系，大力推進無公害農產品生產技術標準和規范的實施，逐步建立蔬菜標準化生產示范區，實行標準化生產，企業化運作，一體化經營，做到戶戶有標志、有標準資料、有操作記錄。在蔬菜生產中，嚴格用水、用肥、用藥標準化管理，積極推廣使用有機肥、微生物肥料、生物農藥和病蟲害的綜合防治技術，逐步實現在蔬菜生產中，由企業實行統一種苗供應、統一技術指導、統一投入品供應、統一產品購銷的產業化經營，實現蔬菜產品質量安全從源頭到餐桌的全程控制。

6、加強產銷服務體系建設和蔬菜信息工作。

進一步充實和加強我區各級蔬菜技術力量，特別在重點的基地鄉鎮，要配備得力的蔬菜產銷技術員，保證各項工作實施暢通，及時收集和反映全區蔬菜產銷情況。

7、加強中介服務體系建設。

積極參與新型物流產業，加強蔬菜營銷中介服務組織建設，鼓勵各種中介服務組織與農民簽訂訂單，幫助農民拓展蔬菜銷路，解決農民生產的后顧之憂。圍繞日光溫室的發展，繼續開展資源與資本、企業與農戶、產地與銷地、本地與外地、農業與商業、窗口與腹地的對接活動，推進日光溫室產品的流通，解決農產品賣難問題。積極籌建專業協會，發揮專業協會信息交流、技術指導、市場銷售的優勢，形成完整的組織結構，發揮協會、經紀人在蔬菜生產產前、產中、產后的服務作用。

8、積極扶持蔬菜龍頭企業。

一是扶持現有蔬菜龍頭企業做大做強，特別是對固定資產1000萬元以上或年銷售收入2000萬元以上的重點蔬菜龍頭加工企業，以及年營業額億元以上的蔬菜批發交易市場，通過政府技改補貼或貼息，促進資產重組或合資合作，使其做大做強。二是有針對性地進行招商引資，發展一批蔬菜龍頭企業，通過龍頭帶基地，基地聯農戶的模式，建立起穩固的合作模式，延長蔬菜產業鏈。

二〇一三年一月二十七日

第五篇：關于臨汾市區物業管理市場的調查報告

關于臨汾市區物業管理市場的調查報告

住宅小區建設，是一個城市經濟發展的重要標志，是政府的形象工程，德政工程，物業管理則是這項形象工程和德政工程的深化和延續，是建設城市、管理城市和經營城市的重要內容之一。重建設、重形象、更應重管理，而城市管理中的物業管理尤為重要。為此，搞好社區建設，優化社區環境，完善社區功能，提高居民生活質量，保障我市19萬小區居民的生活安定，無疑是市委、市政府抓好經濟建設工作的頭等大事，更是我市城市建設管理工作的基本任務之一。為全面落實市委、市政府提出的六大戰略任務，貫徹市委、市政府“執政為民”的基本方略，全面提高城市管理工作的服務水平，針對目前我市物業管理市場出現的新情況，新問題，我們受建設局黨組的委托，利用一個月的時間，對我市物業管理市場進行了一次全面調研，對存在的問題和矛盾作了認真的分析和研究，并就如何規范臨汾市區物業管理市場、改善小區生活居住條件提出了粗淺的整改意見?，F就調查結果報告如下：

物業管理市場現狀

臨汾市住宅小區建設起步于九十年代初期。之前，城市住宅小區除臨鋼、臨鐵、師大等少數駐臨單位外，70%的城市居民居住在低矮的住宅平房內，配套設施簡陋，設施封閉獨立，自來水入戶率極低，冬季取暖家家靠燒焦煤為主，區片物業管理幾乎無從談起，十五萬城市居民處在十七平方公里的半農村、半城市生活環境之中。進入九十年代，隨著住房制度改革和城市建設步伐的加快，城市基礎設施逐步完善，城市化水平逐步提高，管道煤氣開始入戶，舊城改造工程相繼啟動，城市居民住房條件取得了質的飛躍，一批批設施齊全、設計新穎、環境優美的商品住宅小區相繼竣工落成，物業管理作為一項新生行業在臨汾開始出現。

臨汾市區住宅小區的形成大致分為三種類型：一類是九0年之前單位自籌、自建的原公建住宅小區；另一類是九十年代期間單位職工集資建設的分散住宅小區；再一類是九十年代以后興起的社會商品房集中住宅小區。九○年之前形成的住宅小區，受當時社會物質生活條件和城市發展的局限，小區配套設施比較單一，停車場、自行車棚、安全防盜設施、物業辦公用房、小區公廁、保安值班室、業主委員會辦公室、公建綠地等公用設施嚴重配建不足，建筑規模不一，布局分散，封閉獨立，自成體系，對后期轉入物業管理帶來很大難度。九十年代以后新起的商品住宅小區雖然相對集中，也具備一定規模，但由于受商品利益的趨動，開發商只考慮了一次性水、電、暖基礎設施的配建，而沒有從長遠物業管理去著想，專項維修資金不能及時落實，智能化物業管理條件落后，把小區管理一次性托給物管企業，不再關心過問，把潛在的問題和矛盾留給了業主，留給了物業。加之近年來物業市場缺乏正確的行業政策引導和有效職能監管，建設單位和開發商自行其事，不按市場規律運作，從交接初期便形成了物業企業與業主之間的對立矛盾。

截止二○○四年底，臨汾市通過集資建房和大規模舊城改造，小區住宅面積達到了480萬平方米，其中八○年以前建設的樓房住宅面積約18萬平方米，現存的市區低矮平房住宅面積約60萬平方米(含違法建房)，八○年至九○年期間起建的樓房住宅面積約70萬平方米，九○年以后新建的樓房住宅面積約330萬平方米。全市現有新、舊高層住宅小區面積共計約420萬平方米，其中物業管理小區住宅面積約410萬平方米。目前，市區住宅小區規模約為230個，小區居住人口約23萬人，70%的住宅小區建筑規模集中在8000-20000平方米之間。從物業管理企業看，市區230個住宅小區中有120家各類物業管理企業和組織，物業從業人員近2000人(不含建設單位小區自管的在崗后勤人員)，120家物業管理企業中，具備物業管理資質和建立有正式物業管理聘用合同關系的企業僅有 14家，持有正規上崗證的物業管理人員150余人，絕大多數物業人員由社會下崗人員臨時組合而成，從業人員普遍素質較低，物業企業規章制度不健全，大部分物管企業沒有與業主建立正式合同聘用關系?？梢哉f，臨汾市物業管理市場仍處在一個起步期、低水平、粗放型松散管理階段。

從物業小區管理體制來劃分有以下四種形式：

(1)單位自管式：即單位原公建住宅和職工集資建房形成的住宅小區。這些小區大都由建設單位后勤部門統一管理、統一收費、統一維修，享受物業補貼較多，物業費用負擔較輕，合同關系不明確，基礎設施配套相對完善，設施運行比較正常、住戶矛盾較少。如師大教工樓區、市人民醫院、市公安家屬院、臨鐵小區、臨鋼小區、小麥研究所家屬院、市政府家屬院等。這部分小區占整個住宅小區的60%。

(2)開發商自行組建物業公司管理式：如貢院街、貢院東街物業小區，這部分小區，設施配套，制度健全，合同關系明確，運作規范，物業費用偏高，但費用難收，對立意見大。這類形式占總小區的12%。

(3)委托管理式。這類物業小區全部由開發商或建設單位全權委托物業公司管理，暴露的問題是物業設施不配套，維修不及時，合同關系不明確，責權利不清，設施老化現象嚴重，物業企業處于虧損癱瘓，業主意見較大，矛盾較深，設施運行不正常，時有停水、停電、停暖現象發生，物業管理較為混亂。如北城物業小區，興隆物業小區等，這類小區占總數的23%。

(4)業主自治式。這類小區物業管理透明度高，綜合成本低，對立面少，工作好做，費用好收，如平陽公寓等，這類小區占總小區的5%。

總體上講，臨汾市物業市場管理水平較低，運作不規范，管理混亂，制度不全，矛盾突出，設施不配套，欠費現象嚴重，監管力度不夠，缺乏長效管理機制。

物業管理市場存在的問題

42個重點小區調查結果顯示，主要問題有：

(一)小區共用部位及公共設施、設備普遍老化、失修。2000年以前興建31個小區，占73.8%；2000年以后興建11個，占26.2%。其中，34個小區其樓房屋面均出現不同程度滲水；36個小區的鍋爐不能滿足環保要求；16個小區的鍋爐需中、大修(其中13個小區的鍋爐需更換)；25個小區蓄水池、二次上水設備以及室外給排水管網有不同程度滲漏損壞；17個小區內的道路、場地坑凹不平、損壞嚴重；10個小區自備變壓器功率匹配不合理，經常超負荷跳閘斷電(其中部分變壓器屬老化淘汰之列)。

(二)小區停水、停電、停暖現象時有發生。被調查的42個小區當中有15個小區曾發生過因拖欠水費、電費、取暖費而被停水、停電、停暖事件，短則三、五天，長則達數月，小區居民生活沒有根本保障，居民多次上訪告狀，給社會帶來很大影響。如2002年6月，向陽路華強小區停水、停電達45天，造成一百多住戶兩次圍堵市政府；去年冬季以來，興隆小區、桃源小區、育英小區、三元小區、臥牛小區、大橋小區、貢院西街等數十個小區因停水、停電、停暖造成小區居民多次上訪鬧事，嚴重沖擊了城市的正常生活、工作秩序。

(三)小區防盜設施配制較差，失盜現象嚴重。99%以上的小區均曾發生過自行車和機動車丟失現象，如開發新村400余戶居民，幾年內僅自行車丟失千余輛，戶均三輛；2004年，市財政局小區，貢院東街、房地產局家屬院等小區接連發生多起入室盜竊案件，小區公用井蓋、井篦、門窗被盜已司空見慣，目前，市區230個小區的井蓋子、篦子短缺達70多塊。市區內65%的小區保安夜巡以及防盜監控設施處于零狀態。

(四)室內裝璜存在多處安全隱患。住戶入住后，隨意拆墻開洞，樓房主體結構肆意更改；擅自拆改、增加甚至改變采暖管線，破壞供水供暖系統的循環壓力平衡，嚴重影響了整個單元系統的供暖質量，最終導致住戶供暖溫度不能達標而拒絕交費的惡性后果；違規安裝、鉤接照明、電器設施線路，不僅增大了小區的用電負荷，而且埋下了事故隱患。被調查的42個小區當中，因電器改造而造成的各類事故達100多起，因私接管網造成的單元系統供暖受阻達80多起。

(五)業主與物管企業關系緊張，矛盾尖銳。在被調查的42個小區當中，有30個小區沒有成立業主委員會，占71.4%，業主與物管企業普遍沒有建立聘用合同關系，責、權、利不明確，出現問題互相指責，推諉扯皮，在小區共建問題上意見相悖，達不成共識，最終造成物業費收難——業主難伺侯——虧損嚴重—— 資金短缺——管理不到位——維修不及時——居民意見大——收費更困難——被迫停水、停電、停暖——小區物業趨于癱瘓——居民上訪鬧事的物業惡性怪圈。被調查的42家物業小區，已出現物業脫管的有四家，如華強小區、北城小區、育英小區等。截止二○○四年十一月十八日，仍沒有提供正常供暖的小區有七家，如北城物業小區、華強小區、育英小區、鐘樓小區、興隆小區、新亞小區、東趙小區等，涉及到小區居住人口2.2萬人。42個物業小區居民歷年累計欠交物業公司各項費用多達180萬元。

(六)被調查的42個物業小區除北城小區等四個小區外，其余38家小區出戶管網改造遲遲沒有進展。按照正常合理改造費用，單戶費用約需600元。但自來水公司預算達800元，住戶意見大，難接受，物業公司進退兩難，房產部門難以協調。2004年省政府文件規定，樓外管網改造費用由供水企業負擔300 元，樓內管網改造費用市財政補貼300元，業主自己分攤300元，共計費用900元。年內，房產部門對城市住宅管網改造下達整改通知，并成立了專門管網改造領導組，但由于小區集中改造戶數較多，供水企業難以承擔如此高額費用(全市共需1500萬)，政府每戶改造補貼300元也難以落實，居民一次性負擔全部改造費用又負擔過重，致使出戶管網改造工作無法順利實施。目前只完成了市區八個小區的管網出戶改造任務(北城小區)，改造費用全部由業主自行負擔。小區供電線路改造任務房產部門幾經與供電部門協商，由于涉及到變壓器增容、線路更換、一次性改造費用獨家負擔過高、實施難度大而被擱臵下來。這幾項工作任務的難點是，各小區管網改造誰牽頭，誰出資，比例分攤費用如何落實，誰來具體實施。若資金不能分攤落實，牽頭實施單位不能確定，供水、供電部門實行終端收費將無法兌現，物業管理市場難以走向規范管理軌道。

(七)物業宣傳引導工作做得不夠。對42個物業小區調查發現，70%的物業管理人員對物業管理職責權限不明確，對相關物業政策、法規領會不透，城市服務意識差，目標不明確，工作方法不得當。小區80%的業主不知道如何維護自身的權利，“只享受權利，不履行義務”的思想較深，對業委會的選舉產生不慎重，對聘用物業企業不按程序辦事，物業小區設施丟失損壞無人關心過問，對出現的問題，不是通過協商渠道和法律手段去解決，而是采用簡單的拒絕交費辦法來激化矛盾，導致業主與物業企業的矛盾越積越深。房產部門，作為行業監管部門，面對市區230個小區進行物業監管，人力投入顯然不夠，宣傳工作跟不上，政策引導不到家，處罰力度又太小，使本該處罰的資金不能現場兌現，出現問題不能及時合理解決。(八)由于物業市場的管理混亂，監管不力，加之業主與物業人員城市化觀念淡薄，缺乏公德意識，服務意識，商品意識，造成目前市區40%的小區物業設施(如鍋爐房、辦公用房)被物業人員私自轉讓出租和用于非物業管理用途；有的不經業主的同意，私自在小區公用場地搭建臨時建筑，占為私家住房；有的物管人員借服務之便，侵占公共場地，長期堆放私有物品；有的業主擅自在公共小區續建停放車庫；有的業主為自己私利，把住房用作經營場地，開辦家庭工廠、診所、學校、飯店、養貓、養狗，造成單元小區環境惡臭熏天，無法忍受。這種狀況大有漫延失控之勢。

產生問題的根源

(一)市區60%的物業小區面積呈小布局、分散型，不能形成物業規模管理。根據《山西省物業管理條例》，住宅小區建筑規模一般不小于3萬平米，且具備設施配套、功能齊全、相對封閉的基本物業運行條件。而我市大部分住宅小區除臨鋼、臨鐵、貢院東西街、堯鄉花苑等幾個小區的建筑規模達到3萬平方米以上外，其余小區都在0.8—2萬平方米之間，大部分由三、五棟樓房簡單組合形成，且多數是由舊小區過渡而來，配套設施極不完善，老化失修現象十分嚴重，根本不具備實行小區物業管理的基本條件。分散、不配套、不成規模，勢必造成物業管理成本過高、人財物浪費現象嚴重、維修不及時、制度不健全、管理不到位、費用難收繳的必然結果。

(二)小區物業配套設施前期規劃建設考慮不周，遺留問題多，患下了“先天不足，后天難醫”的死癥。①物業管理設施不全。在原住宅小區開發建設的整體規劃中，沒有重視后期物業管理的配套建設，一旦建成交付使用后，很難改造完善。如：物管辦公場所、業主委員會辦公用房、門衛、保安休息室、自行車存放場地、機動車輛露天泊位(不能滿足小區內住戶私車容量)以及公建綠地面積等都不能按照小區長遠規劃要求實施。②小區供水、供電、供暖等設施安裝沒有實行分戶、出戶計量，供水、供電、供暖等相關部門從各自的經濟利益出發，不愿向終端用戶收費，不愿負擔物業損耗費用，而山西省物業管理條例規定，城市廣電、供水、供電、供熱、供氣等部門必須實行向小區終端用戶收費。但截止目前，這些費用的收取大部分由物業公司或建設單位被動代收、代交，這種收費體制無疑是造成物管企業水、電、氣、熱等費用虧損嚴重和小區停水、停電、停氣現象發生的主要根源。③權、責不清。小區前期工程質量上存在的潛在隱患，隨著物業的接管運行，其責任和矛盾隨之轉嫁到了物管企業的頭上，本該開發商或建設單位擔負的責任和費用卻由物管企業承擔。物管企業無力擔負，形成設施運轉失調，雙方相互指責，業主拒絕交費的局面。物管有苦難言，管不了、推不掉，說不清、脫不了。

(三)專項維修資金不能足額落實到位，共用設施設備帶病運行，無錢維修。95%的新建小區專項維修資金沒有足額繳納，開發企業或建設單位以各種理由少繳和拒繳，舊小區的專項維修資金幾乎處于零狀態，物管企業處在“巧媳難做無米之炊”的尷尬境地。如北城小區鍋爐設備運行已達十年之久，早已到了大修淘汰階段，但物管企業苦于無有維修資金，遲遲無法啟動運行，無奈之下，只好于二○○四年十一月向小區提出物業脫管，北城小區的8000口居民也只能帶著抱怨忍凍過冬?？梢?，專項維修資金落實不到位，是造成小區共用部位及設施、設備維修不力、物管企業服務質量低下的重要原因之一。

(四)物業管理意識比較淡薄，住房商品化的觀念沒有形成。大部分業主法律意識、城市意識、商品意識太差，只享受權利，不履行義務。69.2%的小區物業管理費用收繳率處在70%以下，物管企業虧損嚴重，如城建開發總公司下屬的城建物業公司所管轄的開發新村、八角樓、北城、興隆、鐘樓等五個住宅小區，近三年來，累計欠交、虧損各項費用149萬余元。物管企業無資低墊也是造成小區停水、停電的主要原因之一。

(五)房產行政部門缺乏強硬的監管手段和人力保障。隨著城市化進程的加快，物業管理已成為房產行政部門的主要監管職能，但目前我市房產局面對市區 230個分散小區的物業市場監管工作，投入的人力和執法力度遠遠不夠，處罰資金不能及時入庫，小區改造費用不能按時監管到位，監管人員工資無有基本保障，工作形不成合力，責任心不強，也是造成物業管理市場監管不力的原因之一。

物業管理對社會、政治、經濟生活的重要影響

(一)小區停水、停電、停暖現象出現，直接影響到了城市市民的生活質量，打亂了城市的正常生活秩序，造成職工無法正常上班，學生無法按時上課。更甚者，出現市民受寒感冒，就醫為患，導致市民怨聲載道，上訪鬧事，政府“執政為民”形象也大打折扣，政府在百姓心目中的信用度就會降低。

(二)城市化是社會進步的形征，城市功能的完善，是城市化的重要標志，小區的物業規范管理，是城市和諧發展的具體體現，是優化城市發展環境的核心工作，如果居民小區出現管理混亂，城市生活節奏就會隨之打亂，城市功能就不會得到有效發揮，城市經濟發展將受到阻力，社會治安狀況就會走向惡化，優化城市發展環境，改善人民生活條件，也只能是一句口頭空話。

(三)如果重經濟發展，輕環境治理，重城市建設，而勿視居民小區的文明建設、物業管理，進而影響到城市居民的衣、食、住、行，波及到社會的政治安定，城市建設管理工作將會出現失衡，政府的經濟中心工作將無法順利實施。

(四)城市形象是一個地區經濟發展、政治安定、社會和諧的重要標志，改變城市形象必須先從治本開始，創造居民小區的和諧生活，關系到整個城市的形象，也是檢驗黨和政府執法能力的重要標志。為此，花大力氣、投大資金來改善居民小區的環境條件，規范小區的物業管理，改善城市居民的生活質量，無疑是政府實施安民工程的雙贏之舉。

解決物業管理市場混亂的建議和對策 加大物業管理宣傳力度，營造濃厚社會氛圍

在物業管理上注重四個方面的宣傳工作：一是對公民物業政策、法規的教育宣傳；二是強化公民公德意識的宣傳；三是規范物業市場管理的工作宣傳；四是對物業管理人員服務意識的宣傳。四項宣傳引導工作同步開展。利用一切可利用的輿論工具，采用正反典型事例，對城市物業管理進行一次全民性、大動員、長效化、針對性的集中宣傳教育。最終達到城市市民愛護公共居住環境、遵守城市公德、維護合法權益、共創和諧城市生活的基本目的。

建立嚴格的住宅小區建設規劃審批程序和小區竣工驗收報批制度 治水先治源頭，城市住宅小區建設規劃審批，要把物業配建設施的規劃納入之內，對不合乎物業運行的住宅建設項目一律不予審批，包括公建綠地、小區公廁、物業辦公用房、車輛停放場地、安全值班室、供水、供氣、供熱、供電出戶計量管網安裝等相關物業配套設施內容，要一并例入小區建設規劃審批和施工驗收之內。房產局作為物業行業主管部門，要參與小區建設規劃審批和竣工驗收的全過程，并對小區配建設施的建設行使行政監督權利。切實從源頭上杜絕小區配套設施配制不全、規劃滯后的弊端出現。

建立行之有效的物業市場監管機制

物業市場管理作為一項新生行業，沒有一套行之有效的長效管理機制和一支依法監督、作風過硬的物業執法隊伍，物業市場將會失去控制，走向無序。針對臨汾市目前物業管理市場出現的問題，有必要由房產行政部門牽頭，成立臨汾市城市物業市場管理執法大隊(視同城市規劃執法監察大隊)長期對城市物業市場的違規操作、物業小區的違章行為、物業企業的侵權行為、物業收費的抗拒行為、房屋裝璜的破壞行為實施強有力的行政執法監督，維護物業市場的有序規范管理，保障城市居民的正常生活。成立后的城市物業管理執法大隊，例為全額事業財政開支，以確保管理人員基本工資收入。

成立臨汾市物業管理領導組

臨汾市物業市場管理，涉及到市區23萬城市居民的切身利益，關系到社會的安定和政府執政為民的形象，也涉及到社會的方方面面，對此，建議成立由市政府領導牽頭，城建、房產、財政、公安、電業、規劃、園林、公用、物價、電信、廣電、衛生、勞動、法院、城管、供水、供氣、供熱及各街道辦事處等相關部門共同參與的城市物業管理領導機構，共同協調領導城市物業市場的規范整頓工作。

建立維修基金?？顚Ｓ弥贫?/p>

此項費用由市物業管理辦公室統一管理，安排支付，并建立專項維修資金審報審批使用制度。對不按國家規定足額繳納維修基金的開發企業，其資質不予年審，所建小區不得交付使用，不予辦理房產登記手續。舊住宅小區的正常維修費用由原建設單位逐步安排拔付，分期專存。個人應交部分，可適當提高物業管理費用，從中提取集中安排使用。

集中對市區舊物業小區進行一次整治改造

由市政府號召牽頭，物業管理領導組統一領導，房產部門具體組織實施，對市區230個物業小區進行一次環境設施大改造。改造內容為：拆除小區亂搭亂建，配建小區物業設施，優化小區居住環境，改造小區出戶管網，規范小區物業秩序等。并以市政府名義制定臨汾市區小區改造實施方案。按照國家有關物業政策和江蘇常州等地的經驗作法，以政府投入為主體，產權單位、小區居民為投資補充，分三年時間，投資3000萬元，對現有230個城市小區環境設施進行分批改造，力求為廣大市民創造一個優美、舒心的生活居住環境，為重塑城市形象，大搞一場物業小區環境改造全民大會戰。

對市區物業市場進行一次規范整頓

由臨汾市物業管理辦公室牽頭，組織物業市場管理執法大隊作配合，利用三年的時間，對市區230個小區轉入規范物業管理進行一次集中整頓。整頓內容為：成立業主委員會、建立業主規程，清理非資質物業企業，健全物業管理服務合同，規范物業管理隊伍，對物管人員進行系統物業技能培訓，依法處臵物業市場違規操作行為和肆意侵權行為。并對全市小區物業管理進行驗收達標，對驗收達標的小區可享受物業管理基金補貼，對不合乎運行規范和物業管理條例的物業小區實施社會信用公示和經濟處罰。

臨汾市建設局政研室、物管辦會

2004年11月25日

2004年底，臨汾市區小區住宅面積約480萬平方米，其中1980年以前建設的樓房約18萬平方米，平房約60萬平方米(含違法建房)；建于1980年至1990年的樓房住宅約70萬平方米，1990年以后新建樓房住宅面積約330萬平方米；全市有新、舊高層住宅小區約420萬平方米，其中有物業管理小區住宅面積約410萬平方米，共有住宅小區230個，小區居住人口約23萬人，70%的小區建筑規模在8000-20000平方米之間；其中有120個小區由各類物業管理企業和組織管理，物業從業人員近2000人(不含建設單位小區自管的在崗后勤人員)，具備物業管理資質并簽訂正式物業管理合同關系僅有 14家，持有正規上崗證的物業管理人員僅150余人。