第一篇：關聯企業無償讓渡資金的相關稅法規定

關聯企業無償讓渡資金的相關稅法規定

1、關于無償將資金讓渡給他人使用的涉稅問題。《中華人民共和國營業稅暫行條例》（國務院令2008年第540號）第一條規定，在中華人民共和國境內提供本條例規定的勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產的單位和個人，為營業稅的納稅人，應當依照本條例繳納營業稅。《中華人民共和國營業稅暫行條例實施細則》（財政部、國家稅務總局令2008年第52號）

第三條規定，條例第一條所稱提供條例規定的勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產，是指有償提供條例規定的勞務、有償轉讓無形資產或者有償轉讓不動產所有權的行為。前款所稱有償，是指取得貨幣、貨物或者其他經濟利益。

因此，公司之間或個人與公司之間發生的資金往來（無償借款），若沒有取得貨幣、貨物或者其他經濟利益，不繳納營業稅。由于無償借款無收入體現，因此也不涉及企業所得稅問題。

《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十六條規定，企業或者外國企業在中國境內設立的從事生產、經營的機構、場所與其關聯企業之間的業務往來，應當按照獨立企業之間的業務往來收取或者支付價款、費用；不按照獨立企業之間的業務往來收取或者支付價款、費用，而減少其應納稅的收入或者所得額的，稅務機關有權進行合理調整。即若借貸雙方存在關聯關系，稅務機關有權核定其利息收入并繳納營業稅和企業所得稅。

2、關于將銀行借款無償讓渡他人使用的涉稅問題。企業將銀行借款無償轉借他人，實質上是將企業獲得的利益轉贈他人的一種行業，因此稅務部門有權力按銀行同期借款利率核定其轉借收入，并就其適用營業稅暫行條例按金融業稅目征收營業稅。《中華人民共和國企業所得稅法》第八條規定，企業實際發生的與取得收入有關的、合理的支出，包括成本、費用、稅金、損失和其他支出，準予在計算應納稅所得額時扣除。據此，A公司將銀行借款無償讓渡給B公司使用，所支付的利息與取得收入無關，應調增應稅所得額。

第二篇：關聯企業無償占用資金的問題分析與處理建議

關聯企業無償占用資金的問題分析與處

理建議

(1)現象和原因分析。無償占用資金就是不付利息使用資金的行為。這個現象也多存在于關聯企業或關系企業。主要表現為一家企業無償占用另一家企業的資金，雙方不支付也不收取利息，就像“周瑜打黃蓋一個愿

打一個愿挨”。這種現象目前較為普遍地存在于我國具有“母子”關系的公司中。

(2)行為和政策分析。使用資金，要付利息。這像“欠債還錢”一樣天經地義。所以在企業實務中，借用資金不付利息或不收利息的任何理由，都是站不住腳的。依據國稅發(2008)86號《國家稅務總局關于母

子公司間提供服務支付費用有關企業所得稅處理問題的通知》規定：

一、母公司為其子公司(以下簡稱子公司)提供各種服務而發生的費用，應按照獨立企業之間公平交易

原則確定服務的價格，作為企業正常的勞務費用進行稅務處理。

母子公司未按照獨立企業之間的業務往來收取價款的，稅務機關有權予以調整。

二、母公司向其子公司提供各項服務，雙方應簽訂服務合同或協議，明確規定提供服務的內容、收費標準及金額等，凡按上述合同或協議規定所發生的服務費，母公司應作為營業收入申報納稅;子公司作為成本費用在稅前扣除。

提供資金作為一種融資服務，母公司就要按獨立企業收取利息，開具發票并依法納稅(營業稅和企業所得稅);子公司符合條件的利息支出可作為成本、費用進行稅前列支。其他關聯企業之間的融資借款，盡管稅法沒有具體規定必須支付利息，但應比照國稅發〔2008〕86號文件執行，進行相關的稅務處理。

(3)處理建議。針對關聯企業之間無償占用資金的現象，我們建議如下：

1)要依據稅法調整無償占用資金的行為，防范被懲處的涉稅風險。但收取多少利息，則可由雙方約定(企業要依據各自的情況好好算算)。但要記住稅法的總體精神是：收入必須納稅，支出符合條件才允許扣除。

2)如果是子公司無償占用母公司的資金，因其存在股份關系，母公司可將子公司無償占用的資金，改為投資。這就不涉及利息的收支了。如果雙方的企業所得稅稅率相等，總體上也不會增加企業所得稅的稅

負。

3)如果雙方存在購銷關系，無償占用的資金就可以通過購銷合同轉變為往來款項，分別掛在雙方的“預付賬款”和“預收賬款”。對于這筆款項是否加收利息，可由企業雙方在合同上自主確定，稅法對此并無硬性規定。或采取賒銷方式，需要資金的一方不支付貨款，雙方都做掛賬處理，這樣資金需求方同樣可以獲得

一筆“無息”貸款。

第三篇：關于企業國有資產辦理無償劃轉手續的規定

關于企業國有資產辦理無償劃轉手續的規定

財管字［1999］301號

中華人民共和國財政部 1999年9月27日

第一條 為促進國有經濟結構調整，加速國有資產的合理流動和優化配置，規范操作程序，特制定本規定。第二條 本規定所指的企業國有資產無償劃轉是指企業因管理體制改革、組織形式調整和資產重組等原因引起的整體或部分國有資產在不同國有產權主體之間的無償轉移。第三條 辦理企業國有資產無償劃轉手續應遵循以下原則：

1、符合國家有關法律法規，符合國家的產業政策；

2、有利于產業結構、企業產權結構的調整，有利于提高國有資產的運營效率；

3、堅持雙方協商一致的原則。

第四條 企業國有資產無償劃轉由各級財政（國有資產管理）部門負責辦理。

第五條 凡占有、使用國有資產的部門和企業發生下列產權變動情況的，應按本規定辦理企業資產無償劃轉手續：

1、企業因管理體制、組織形式調整，改變行政隸屬關系的；

2、國有企業之間無償兼并；

3、企業間國有產權（或國有股權）的無償劃轉或置換；

4、組建企業集團，理順集團內部產權關系；

5、經國家批準的其他無償劃轉行為。

第六條 按照國有資產統一所有，分級管理的原則，企業國有資產辦理無償劃轉應按照下列情況分別進行申報：

1、屬于地方管理的國有資產，在本省、自治區、直轄市、計劃單列市所轄范圍內劃轉的，由劃入及劃出雙方的主管部門或企業集團母公司向同級財政（國有資產管理）部門提出申請。屬跨地、市、縣劃轉的，還應由雙方同級財政（國有資產管理）部門分別向同一上級財政（國有資產管理）部門提出申請。

2、屬于地方管理的國有資產跨省、自治區、直轄市、計劃單列市進行劃轉的，由劃入及劃出雙方企業主管部門或集團母公司向同級財政（國有資產管理）部門提出申請，逐級上報財政部。

3、屬于地方管理的國有資產與中央管理的國有資產之間劃轉的，地方由企業的主管部門或企業集團母公司向同級財政（國有資產管理）部門提出申請，逐級上報財政部。中央由企業集團母公司、重點企業或企業主管部門向財政部提出申請。

4、屬于中央管理的國有資產在企業集團、重點企業及中央各部門之間進行劃轉的，由劃入與劃出雙方向財政部提出申請。

第七條 各級財政（國有資產管理）部門在接到完整的資產劃轉申報材料后，應認真審查，及時作出是否批準資產劃轉的決定，并發文批復。

第八條 企業集團、重點企業按產權紐帶管理的國有資產，在集團內部進行資產劃轉由集團母公司審批，報同級財政（國有資產管理）部門備案；由部門管理暫未脫鉤企業的國有資產在同一部門內部進行資產劃轉，暫由有關主管部門審批，報同級財政（國有資產管理）部門備案。第九條 辦理資產劃轉手續，需提交下列文件；

1、劃轉雙方辦理資產劃轉的申請（凡申辦跨區域資產劃轉的，同時應附逐級上報的有關文件資料）；

2、劃轉雙方企業母公司或主管部門簽訂的資產劃轉協議及政府有關批準文件（涉及企業行政隸屬關系改變的，需提交經貿委批準文件）；

3、被劃轉企業經中介機構審定的劃轉基準日財務報告；

4、被劃轉企業劃入方企業的產權登記證、企業法人營業執照復印件。

第十條 劃入、劃出雙方企業應依據資產劃轉文件辦理變動產權登記等有關手續，并進行相關的帳務調整。第十一條 凡未按本規定辦理資產劃轉手續的，財政（國有資產管理）部門不予辦理相應的產權登記手續。本規定自發布之日起執行，原國家國有資產管理局《關于國有資產辦理無償劃轉手續的通知》（國資工字［1990］第17號）同時廢止

第四篇：個人獨資企業按照現行稅法規定不交企業所得稅

個人獨資企業按照現行稅法規定不交企業所得稅，而交個人所得稅，適用百分之五至百分之三十五的超額累進稅率（稅率表附后）。

按照你列舉的資料來看，稅務局對你企業是所得稅實行核定征收的。因此，應納稅所得額=當月（期）銷售收入*所得率=160220.09*5%=8011元

應納稅額=應納稅所得額*適用稅率-速算扣除數=8011*10%-250=551.10元

個人所得稅稅率表二

（個體工商戶的生產、經營所得和對企事業單位的承包經營、承租經營所得及其個人獨資、個人合伙企業適用）

級數 全年應納稅所得額--適用稅率 速算扣除數不超過5000元的--------5% 0超過5000元至10000元的部分 10% 250超過10000元至30000元的部分 20% 1250超過30000元至50000元的部分 30% 4250超過50000元的部分---------35% 6750

第五篇：淺析顧客讓渡價值提升企業核心競爭力

淺析顧客讓渡價值提升企業核心競爭力

健身產業發展至今，現已盛行于全球。在美國，每8個人就有一個健身會所會員，而在中國即便是大中城市參加健身會所的人群也不足0.1%。由于巨大的市場空間和利潤回報，特別是2008奧運會在中國的成功舉辦，全民健身意識的不斷加強，掀起全民健身的新高潮，近幾年健身會所如雨后春筍般在大中城市不斷涌現。

然而，由于缺乏專業人士，會所的所有者往往帶有短視的行為，健身會所的經營管理卻不大如意，經營不善而倒閉的不計其數。如何經營打理好健身會所、如何科學健身、如何提升健身會所的核心競爭力，為國民提供強身健體、改善亞健康的理想場所，是我們團隊一直研究的課題。

顧客讓渡價值理論分析

顧客購買A會所還是B會所的健身卡，是由什么因素決定的呢？會所的核心競爭力在哪里？跟其他會所比有什么優勢和劣勢？這是會所經營前必須要解決的問題。

目前我國大中城市健身會所眾多，完全是買方市場，消費者面臨市場的眾多選擇，一個理性的消費者其購買決策，關鍵取決于健身會所提供的顧客讓渡價值的大小，即對理智的消費者而言，哪家會所提供給顧客的讓渡價值大，顧客就會選擇該會所的健身卡。

頑審討渠件債昭田螢鏗孥義爵蚃羌固孥耄菱刨浣·種特勒提出。顧客讓渡價值由兩部分構成，即由顧客的總價值和顧客的總成本構成，兩者之差就即為顧客讓渡價值的大小。

顧客的總價值是指顧客在購買產品或服務時所獲得的全部利益，包括核心價值和附加價值，具體由產品價值、服務價值、人員價值和形象價值四部分構成。所以最有效提升顧客讓渡價值的辦法就是盡量提升產品或服務的核心價值和附加價值，特別是核心價值。

顧客的總成本是顧客為購買某一特定產品或服務時所耗費的時間、精力和貨幣等，具體包括貨幣成本、時間成本、體力成本和精力成本。降低顧客總成本，也是提升顧客讓渡價值的手段之一。

本文具體講述了該理論在實際工作中的運用，在如何通過顧客讓渡價值理論提升健身會所的核心競爭力方面進行了深入淺出的分析，有很強的實戰性和可操作性，以促進我國健身產業的健康有序地發展。顧客讓渡價值理論在健身會所中的具體運用

顧客讓渡價值=顧客總價值一顧客總成本，因此，提升健身會所顧客讓渡價值無外乎通過提升顧客總價值和降低顧客總成本來實現。提升顧客總價值 1．產品價值的提升 產品價值是指由產品的功能、特性、品質、品種和式樣等所產生的價值。我們知道，購買健身會所的顧客，常常有鮮明的目的，有的是為了健身、有的是為了增肌、有的是為了減肥、有的是為了美腿、有的是為了收腹，還有的呢是為了減壓、為了社交，能否滿足顧客的核心需求，提供怎樣的技術指導是關鍵，當然員工素質（特別是直接面對會員的一線員工，如教練員和前臺工作人員）、管理者素質、服務效率、服務技巧、健身設備、設計裝潢都會影響到俱樂部提供的核心服務和附加服務的價值。

為經營好健身會所，力主把運動醫學導入健身會所，將用于競技體育的專業知識和技能，服務會員，針對不同年齡、性別、不同職業、愛好、不同體質與健康狀態的會員，通過科學的體質測試制定相應的運動處方，力求從體育活動中找到個體的健身方法和健身習慣。通過豐富多彩的內容和靈活多樣的項目，讓每個會員都成為健身活動的受益者，養成良好的終身健身習慣，從保持身心全面健康的角度去創造一種全新的生活和健康方式。同時，我們還應該在運用運動醫學的同時引入心理學和營養學，以更好地為會員服務。

使用運動處方能科學地增進會員的身體健康，個性化的運動處方要成為俱樂部的特色，而不是盛行于各健身會所簡單的測試和所有會員雷同的運動計劃。其一是預防疾病，特別是肥胖、心血管系統疾病等現代文明病；其二是改善身體狀態，提高對環境的適應能力，同時提高身

體機能；其三可以指導鍛煉，使肌肉力量、耐力、爆發力、身體的靈敏性、技巧性、平衡性、柔韌性等素質和運動能力加強；其四還有治療疾病的作用。將運動當做康復療法的一種手段，嚴格地按處方進行，不僅可以提高鍛煉效果，還可以大大提高運動中的安全感，盡可能少地出現意外危險。

健身會所可以和高校特別是體院院校合作，加大技術投入和研究，定期舉辦健康講座，為會員進行健康測試，制定科學的運動處方，為會員量體裁衣地進行健身指導，一方面，制定運動指標，包括每一次健身乃至每一項運動效果的監控，定時根據身體指標的變化而修改健身計劃；另一方面，根據身體健康狀況和健身目標，提供科學的健康食譜，通過個性化的服務使會員在最短的時間內達到最佳的健身效果。

試想，如果在技術上加大力度，通過科學先進的運動處方來實現顧客的核心訴求，離開了會所，顧客的核心訴求沒法實現，那么將極大地提升顧客的總價值，顧客自然就會選擇該健身會所。這是經營健身會所的核心所在。

2．服務價值的提升

健身會所的服務價值是指會所出售健身卡時向顧客提供的各種附加服務，包括售前、售中、售后三個階段。

售前服務，要求會籍顧問充分了解顧客的核心訴求，向潛在顧客重點介紹技術力量，如何通過先進科學的運動處方來實現顧客的核心訴求，甚至超越其心理預期。

售中服務，是指顧客在購買健身卡過程，會籍顧問提供的服務，即把潛在顧客變成現實顧客的過程。這里要注意，一定要為顧客提供真實的信息，絕不允許胡亂承諾。許多健身會所為了銷售其健身卡，在顧客購買過程中夸大其詞，胡亂承諾，顧客期望值很高，等顧客買卡后來鍛煉，發現許多承諾會所根本沒法實現，自然導致不滿意，產生抱怨，通過會員的傳播，給會所造成極大的負面影響，遠遠超越了所賣的健身卡的價值。

售后服務，銷售會員卡后，工作并沒有結束，相反才剛剛開始。要定期對會員回訪，及時給會員提供健身指導，維持良好的顧客關系。維持好的顧客關系，營銷人員會有意外收獲，老會員會給我們帶來新會員，經科學研究，維護老顧客產生的效益是開發新顧客的十多倍，所以一定要注重售后服務工作。

3人員價值的提升

人員價值是指健身會所的員工的經營思想、知識水平、業務能力、工作績效、應變能力等產生的價值。因此，健身會所要有長期經營的理念，要注重對員工的培訓，特別是誠信方面，據調研，目前絕大多數健身會所這方面做得不好，沒有引起足夠重視，造成顧客讓渡價值的降低。

4．形象價值的提升

形象價值是指健身會所在社會公眾中所形成的總體形象而產生的價值，是會所最為寶貴的無形資產，能帶給顧客精神上和心理上的滿足感和信任感，使顧客的需求獲得更高層次和更大限度的滿足，培育顧客的忠誠度。毫無疑問，良好的商譽、口碑也能增加顧客的總價值。降低顧客總成本

1．貨幣成本

貨幣成本是指顧客購買健身卡的貨幣支出，是構成顧客總成本的主要部分。許多會所為了推銷其健身卡，往往采用價格戰的方式，降低顧客的總成本，可往往造成服務水平的大幅度下降，從而造成顧客核心價值的大幅度下降，最終導致顧客讓渡價值的減少。所以這是一種得不償失的做法，勢必造成會所利潤的下降、會員抱怨的上升。通常情況下，不建議采用這種方式，而應該從降低顧客的時間成本、體力成本和精力成本方面下工夫。

2．時間成本、體力成本和精力成本

時間、體力和精力成本是指顧客在購買健身卡時所花費的時間、體力和精力，以及購卡后來

會所鍛煉時所花費的時間、體力和精力。其實對健身會所這個特殊的行業，后者占了顧客總成本中的絕大部分，甚至超過了貨幣成本。

試想，顧客買了健身卡后，要經常來會所鍛煉，一年365天，每次來會所鍛煉時所花費的時間、體力和精力，累積下來無疑十分巨大，特別是顧客離會所比較遠時，每次來會所鍛煉要花大量的時間和精力，甚至會超過購買健身卡的價格。那么，如何降低這方面的成本呢？這要求會籍顧問在尋找目標市場時，重點放在以會所為中心，半徑為3公里的圓圈內，在這個地段居住或工作的人群。因此，選擇合適的目標市場，為顧客考慮，可以大幅度地降低顧客總成本。

提高顧客讓渡價值的目的，就是要實現顧客滿意，提高顧客滿意度，鞏固顧客忠誠度。健身會所要在提升顧客的總價值方面下工夫，完善管理、建立自己的運動醫學團隊，通過個性化的運動處方服務于會員，以滿足甚至超越會員的需求，留住顧客，培育顧客的忠誠度，通過老會員帶新會員，使會所進入一個良性循環，長期可持續地發展。

隨著后奧運經濟的影響，我國健身產業必將越來越紅火。國家正在大力發展健身產業，大家都想鍛煉，改善亞健康，但不知如何鍛煉，更不知如何是科學的鍛煉，缺乏科學化的指導，缺乏健身指導員，這就要求健身會所要有前瞻性，加大這方面的投入，一手抓技術、一手抓管理，不斷提升健身會所的核心競爭力。