第一篇：開拓區2011年年終工作總結

開拓隊2012年第一季度工作總結和下步工作安排

根據河南煤化和焦煤集團2012年的總體部署和安排，對第一季度的工作進行總結。以便更好地搞好安全生產，增強企業活力、快速推進企業健康和諧發展。我隊認真落實了上級的各項指示精神，出色完成了各項安全生產任務，為此現將開拓區2012年第一季度的工作簡要回顧，并對下一步工作進行安排：

工作總結

一、在安全生產方面，杜絕了“三違”，實行安全奮斗目標，消滅了重傷以上事故和非傷亡責任事故。狠抓職工的思想轉變。以大公司的先進安全理念，全程貫入每位職工，促使職工對安全理念、安全生產的認識有很大的轉變，克服了以前舊的壞習慣。以“要我安全”轉變到“我要安全”的軌道上來。

二、生產任務上，區隊認真開展了質量標準化建設，制定了達標計劃及精品工程計劃，建立并完善了質量標準化驗收制度。區隊建立以來，嚴格按質量標準化進行施工。于21回風上山進行架U鋼擴修100多米，機車修理間擴修30米，及機車修理間專用回風巷擴修150米左右，和-300東大巷掘進20米。零星工號工作及各種雜活擠出時間、抽出人員圓滿完成了礦安排各項任務。

三、隨著深入推行“內部市場化”以全面、深化、提高為主題。以“增收節支、降本增效”為目的，進一步提升區隊“制度化、規范化、市場化”管理水平，由以前的“干著算”到現在的“算著干”進一步的提升了員工

1市場化的激勵意識。以完成礦下達的生產經營指標為前提，層層分解落實，挖潛增量，降低各類消耗，最大限度的增產、增收，確保我區各項經營指標的順利完成。

回顧第一季度的工作，我們有幾點深刻體會：一是區隊領導班子要團結，圍繞一個目標，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個又一個困難，圓滿完成各項任務。二是緊緊圍繞落實一號工程，學習和落實各級領導對安全工作重要講話精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，無論是培訓還是生產組織上始終把安全放在第一位，才能實現安全生產目標。三是深入開展質量標準化建設，堅持質量標準化驗收制度，才能圓滿完成生產任務。

工作計劃

一、抓培訓、抓職工思想教育、抓素質提升

推行“手指口述”、“崗位描述”、安全確認制度。在培訓前制定培訓計劃、培訓教案，明確培訓方式、方法和內容。在培訓中充分利用班前會及安全教育活動日的機會，堅持每日一題，每周一課、每月一考為抓手，以抓職工思想教育為主要內容，突出安全教育活動主題，反復講解，直到員工聽懂為止。達到員工熟練掌握了三大規程、應知應會、必知必會知識、“兩述法”和安全確認制度。認真學習安全技術措施，普遍提高員工的技能水平及安全生產意識，提升個人安全素質。堅持“政治”學習，及時掌握領導講話精神，了解當前的發生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落實“雙基”考核制度

貫徹落實安全“零”理念，區隊建立安全“零”管理統計臺賬，體現安全管理“零”理念。繼續深化“雙基”建設，認真落實安全隱患治理臺賬，嚴格考核，落實安全隱患買賣制度，加強安全隱患自查自糾工作和落實排查治理上報工作，以“雙基”建設考核的八項制度為抓手，認真組織執行和全面落實，抓好基礎基層的建設。加強區隊對班組的考核，制定了區隊對班組長的考核標準，以安全管理、生產方面、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組協作等六個方面，嚴格對班組長進行考核，對業績突出的給予獎勵，對業績差的懲罰；定期組織職工對班組長進行民意測評，測評結果公開。通過民意測評促進班組長改進工作方法，提升管理素質，提升班組管理效果。繼續推行“開拓區生產班組開展競賽考核辦法”，獎勵先進，懲罰落后，激發干部員工的工作熱情，以飽滿的熱情投入到安全生產中去。

三、抓“內部市場化”，促使內部市場化機制有效運行

完善“內部市場化”各項管理制度，建立健全有效機制、嚴格控制成本，杜絕浪費，牢固樹立節約我榮、浪費可恥的理念，全方位把關，落實責任，考核到位。以日清日結為考核依據，最大限度地提高和完善內部市場化的各項體系，促使企事業穩定可靠的發展。使每位員工行為都能適應內部市場要求，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業活力。

四、很抓工程質量，力爭達到一級標準

認真開展了質量標準化建設，教育職工上標準崗、干標準活，盡標準責，嚴格按質量標準化要求施工。以精細化的管理促進質量標準化上臺階，爭取達到一級標準。力爭達到優良品，同時制定達標計劃及精品工程計劃，建立并完善了質量標準化驗收制度。嚴格按質量標準化驗收，落實責任，層層把關、嚴格考核、責任到位獎罰分明。在施工地點至少有3個測點，對工程的中線、棚向等進行測量，力爭達到一級標準，部分達到精品工程。

五、全面完成和認真落實上級下達的各項經營指標和生產任務及各項活動

以先進的企業文化為切入點，以安全“零”理念的內含，嚴抓細管，狠抓落實，認真組織以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要嚴格施工地點的安全文明生產，搞好環境衛生、材料碼放和管線吊掛，達到質量精細化管理標準。以真抓實干確保各項任務順利完成。

開拓隊

2012年4月1日

第二篇：煤礦開拓區工作總結

煤礦開拓區工作總結

今年以來，開拓三區認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創新，管理創新，充分發揮機械化作業線的優勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務指標，為我公司經濟發展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

一、管理創新，組建快速隊，實現單進破百米水平

今年公司“兩會”

開完后，給我區下達了年進尺2580米任務指標，為完成進尺目標，我區召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經討論推出

改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調整勞動組織，把原來四隊員工調出一部分調到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現一個半循環，提高了循環效率。由于實施三掘一噴調動了員工的生產積極性，一年來連續實現月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術創新，確立攻關項目，解決生產中的實際問題

今年以來，我區為把技術創新工作做出實效，成立了以區長技術副區長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據工作實際，確定攻關項目16項，解決了生產中的難題，為確保我區安全生產，增強經濟效益做出了貢獻，主要創新有以下幾項：

（一）、今

年2月，我區擔負壓風機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設計需要進行2次支護，我區qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區qc小組經反復觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質量較差，qc小組針對此問題，展開技術攻關，主

動向領導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區新引進了江陰鉆車，經投入使用，由于設計不合理，發現了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設計流量為/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續生產的情況對鉆車的油泵進行技術攻關，液壓鉆車的冷卻系統原有散熱面積為㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了

效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質量差、價位高，使用時經常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區qc小組根據實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關項目11項有：

1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；

2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟

銷子問題；

5、鉆車側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力；

7、-780斜井保險繩加兩個圓環鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；

10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

11、12全文查看

第三篇：煤礦開拓區工作總結

今年以來，開拓三區認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創新，管理創新，充分發揮機械化作業線的優勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務指標，為我公司經濟發展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

一、管理創新，組建快速隊，實現單進破百米水平

今年公司“兩會”開完后，給我區下達了年進尺2580米任務指標，為完成進尺目標，我區召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調整勞動組織，把原來四隊員工調出一部分調到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現一個半循環，提高了循環效率。由于實施三掘一噴調動了員工的生產積極性，一年來連續實現月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術創新，確立攻關項目，解決生產中的實際問題

今年以來，我區為把技術創新工作做出實效，成立了以區長技術副區長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據工作實際，確定攻關項目16項，解決了生產中的難題，為確保我區安全生產，增強經濟效益做出了貢獻，主要創新有以下幾項：

（一）、今年2月，我區擔負壓風機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設計需要進行2次支護，我區qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區qc小組經反復觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質量較差，qc小組針對此問題，展開技術攻關，主動向領導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區新引進了江陰鉆車，經投入使用，由于設計不合理，發現了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續生產的情況對鉆車的油泵進行技術攻關，液壓鉆車的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質量差、價位高，使用時經常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。

第四篇：開拓區2016年工作思路

開拓區2016年工作思路

1、生產技術方面

1）完成二采區軌道巷（找中宏）的掘進揭煤工作并同時掘通機巷，使二采區形成完善的生產系統。

2）五煤集中機巷繼續向東掘進，盡量開拓煤量，五煤形成一個耙礦車采面可供配采，同時五煤形成完整的通風滅火系統。

3）完成1208的掘交任務，盡量為機采大隊圈出一個機采面。4）完成礦下達的掘進開拓進尺任務。

5）加大對本采區煤層防滅火的監測工作，通過合理設置監控站點，達到及時預警的作用。

6）對各巷道進行頂板觀測，分析頂板離層情況；同時摸索本采區的頂板規律，為進一步回采提供基礎數據。

7）堅持超前鉆探，對前方不明區域一定要探后再掘，保證安全掘進。

2、機電方面

1）繼續完善我區的各部皮帶保護，通過借鑒一采區皮帶使用經驗提高我區的皮帶維護管理水平。

2）對區內各電氣設備及時維護、保養，制定設備巡查制度。3）完善區內的一坡三擋，同時規范斜坡運輸各環節操作。4）按照兩化融合的要求，進一步提高皮帶的無人值守，實現自動化。

3、安全生產方面

明年在安全生產方面要杜絕重大傷亡事故，盡量避免出現工傷，目標是把輕傷控制在2人以下。

4、標準化建設方面

1）我區要加強現場管理、強化標準意識，動態化達標情況比2015年提高一個臺階。

2）明年重點工作在巷道堅持文明生產，尤其是炮泥、水泡泥、火工品的擺放，擯棄隨手亂扔奶袋等雜物的習慣，改變我區一直存在的臟亂差局面。

3）切實做好基礎管理，細化日常工作，按照標準設計，按設計施工，按標準驗收。

5、區隊文化、制度建設方面

1）加強區隊安全文化建設，重點是在日常班前會上對于員工的安全意識教育。

2）繼續深化隱患排查制度，積極查找問題，解決問題，要做到問題有負責、有落實，有回音，并達到舉一反三的效果。

第五篇：開拓區生活會報道材料

開拓區黨支部

認真召開創建“四好”領導班子民主生活會的電視配詞

近日，開拓區黨支部為貫徹落實好礦“四好”領導班子創建活動推進會議精神，進一步提高領導班子整體素質，在第一階段學習宣傳的基礎上，認真組織召開了以創建“四好”領導班子為主題的民主生活會。

為了保證民主生活會扎實有效，切實解決突出問題，開拓區黨支部按照黨建工作管理體系的要求，專門制定了“關于召開以“四好”領導班子為主題的民主生活會策劃書”，從政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等四個方面,重點查找領導班子和班子成員存在的問題，尤其是針對2006年的工作進行認真回顧，查找不足，明確整改方向。

支部書記王建明，首先組織召開了支部委員會，對“四好”領導班子民主生活會進行了安排和部署，認真學習了礦“四好”領導班子創建活動文件和《召開以創建“四好”領導班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領導班子成員對召開創建“四好”領導班子民主生活會的思想認識。

該區領導班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會，廣泛征求黨內外職工群眾的意見,收集、整理意見和建 1

議12條。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區領導班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結、共同提高的積極作用。同時，他們還根據主題內容，結合職工群眾的意見，聯系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發言提綱,為高質量的正式召開創建“四好”領導班子民主生活會奠定了良好的準備。

2月28日，該區在支部書記王建明的主持下，召開了創建“四好”領導班子民主生活會。會上，支部委員、區長付廷春首先第一個帶頭發言。他勇于剖析自己的思想和工作不足，交心地給領導班子集體和其他班子成員，提出了不足和問題。支部書記王建明在發言中，認真、全面地總結了自身存在的問題和不足，指出了領導班子和班子成員今后努力的方向。支部委員、副區長李愛民、郭長海、副區長趙占軍、支部委員、工會主席薛衛平，針對自身的不足，也紛紛進行了發言，暢談思想、交流工作、溝通感情。

同時，該區領導班子班子成員還結合高礦長在2月28日召開的礦情發布會暨企業文化建設推進會上的講話精神，積極暢談自己內心的體會和感受，紛紛表示要以這次創建“四好”領導班子民主生活會為“加油站”，整改好自身存

在的不足和問題，抓住3月份有利時機，開展好“手指口述”安全確認工作，開展好區隊文化建設，開展好生產勞動競賽活動，大搞質量標準化，嚴格控制出勤管理，力爭打一個生產任務翻身仗，為“四好”領導班子創建活動做出積極的努力。

該區的創建“四好”領導班子民主生活會始終洋溢著認真、民主、真誠、和諧的濃厚氣氛。

開拓區黨支部提供2007年3月1日

(廣播稿)

開拓區黨支部

認真召開創建“四好”領導班子

民主生活會

近日，開拓區黨支部為貫徹落實好礦“四好”領導班子創建活動推進會議精神，進一步提高領導班子整體素質，在第一階段學習宣傳的基礎上，認真組織召開了以創建“四好”領導班子為主題的民主生活會。

為了保證民主生活會扎實有效，切實解決突出問題，開拓區黨支部按照黨建工作管理體系的要求，專門制定了“關于召開以“四好”領導班子為主題的民主生活會策劃書”，從政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等四個方面,重點查找領導班子和班子成員存在的問題，尤其是針對2006年的工作進行認真回顧，查找不足，明確整改方向。

支部書記王建明，首先組織召開了支部委員會，對“四好”領導班子民主生活會進行了安排和部署，認真學習了礦“四好”領導班子創建活動文件和《召開以創建“四好”領導班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領導班子成員對召開創建“四好”領導班子民主生活會的思想認識。

該區領導班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會，廣泛征求黨內外職工群眾的意見,收集、整理意見和建議12條。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區領導班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結、共同提高的積極作用。同時，他們還根據主題內容，結合職工群眾的意見，聯系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發言提綱,為高質量的正式召開創建“四好”領導班子民主生活會奠定了良好的準備。

2月28日，該區在支部書記王建明的主持下，召開了創建“四好”領導班子民主生活會。會上，支部委員、區長付廷春首先第一個帶頭發言。他勇于剖析自己的思想和工作不足，交心地給領導班子集體和其他班子成員，提出了不足和問題。支部書記王建明在發言中，認真、全面地總結了自身存在的問題和不足，指出了領導班子和班子成員今后努力的方向。支部委員、副區長李愛民、郭長海、副區長趙占軍、支部委員、工會主席薛衛平，針對自身的不足，也紛紛進行了發言，暢談思想、交流工作、溝通感情。

同時，該區領導班子班子成員還結合高礦長在2月28日召開的礦情發布會暨企業文化建設推進會上的講話精神，積極暢談自己內心的體會和感受，紛紛表示要以這次創建“四好”領導班子民主生活會為“加油站”，整改好自身存在的不足和問題，抓住3月份有利時機，開展好“手指口述”安全確認工作，開展好區隊文化建設，開展好生產勞動競賽活動，大搞質量標準化，嚴格控制出勤管理，力爭打一個生產任務翻身仗，為“四好”領導班子創建活動做出積極的努力。

該區的創建“四好”領導班子民主生活會始終洋溢著認真、民主、真誠、和諧的濃厚氣氛。

開拓區黨支部供稿2007年3月1日