第一篇：品牌營銷策劃

親愛的朋友，您好：

和您一樣，我也忍受著企業效益不高的痛苦。

沒有客戶和有效的營銷方法經常讓人難受。

簡直痛不欲生。

但是我覺得我應該告訴您

您知道為什么嗎?

事情本不應該是這樣發展的。

那么企業如何發展？

1.營銷：

（1）線上營銷！

所謂線上營銷就是電視、報紙、廣播、雜志、互聯網、電影院、戶外七大媒介作為載體的營銷服務！電視、報紙、廣播、雜志、電影院、戶外這些我們已經司空見慣了！而網絡營銷已經在慢慢發展起來，如今的網絡飛速發展，網絡營銷是每個企業發展必須且務必要實行的一種營銷方法，微博營銷，博客營銷…..（2）線下營銷！

日常生活之中的營銷！店面管理、促銷活動、終端銷售團隊管理、活動公關、會議會展、促銷品營銷等手段為客戶提供“一對一”的品牌宣傳、產品助銷服務。無論你采用哪種營銷方式，那么你的宣傳材料必須要備好！如何讓自己的宣傳材料中的產品突穎而出，價格？確實不得不說，低價是很好的促銷手段，但是你低比人比你更低，你怎么辦呢？內容的突出，在同等的價格中想要吸引別人的眼球，那么就要內容設計的突出，美好且具有創意的事物總是能吸引別人的目光！

2.提升企業形象

建立自己的vi，對企業整體形象進行包裝！人靠衣裝，佛靠金裝，企業自然要靠vi來包裝！一套設計完美的vi是自己企業的形象！你的形象做的夠好嗎？或者是您還沒有自己的企業形象？艾拓廣告傳媒可以為您解決這一問題！

3.為自己企業做一個完美的介紹！

如何讓別人知道你是做什么的？如何讓別人知道你的企業的實力？毋庸置疑----企業圖冊！企業圖冊能展示的你企業的實力，展示你企業的產品！因此，企業畫冊設計至關重要，就像一部電影的宣傳片一樣，一眼看去，沒有感覺，別人又怎么會翻看其中內容

呢！您的企業擁有這樣一本自我介紹嗎？艾拓廣告傳媒可以為您修補或者解決這個問題！

如果您有時間且不介意的話，歡迎進入我們的網站參觀一下我們的作品，也許您會有意外的收獲！

我想我們能為你做的，只有這么一點！

艾拓廣告傳媒

第二篇：木門品牌營銷策劃

木門品牌營銷策劃 麥盛品牌營銷顧問公司，中國頂尖品牌營銷策劃咨詢顧問公司，領軍人物為國內最具營銷實戰創新的全案營銷規劃專家程輝先生。麥盛策劃為企業提供實際、實操、實戰的營銷策劃和管理咨詢服務。

麥盛先后服務過200余家中國企業，創意創新很多經典的品牌營銷成功案例，其中部分成功案例被國內部分學府的商學院選為案例進行學習。麥盛與眾多策劃公司不同之處在于，麥盛策劃注重實際實戰。麥盛一方面提供營銷整體解決方案，電話***一方面也提供企業實際需要的部分服務。麥盛提供服務有：市場調研、品牌定位、產品營銷策劃、營銷戰略、包裝及形象設計、整合營銷傳播、網絡公關炒作、團隊渠道建設、樣板市場建設、績效考核、終端執行管控、網絡營銷策劃、實戰營銷培訓、公司戰略文化等企業系統規劃顧問服務。麥盛的服務杜絕理論教條主義，堅持以企業的發展現狀為原則，提供可操作的全案解決方案。麥盛通過十二年的品牌營銷策劃實踐，歸納創新極具實踐價值的競爭戰略和營銷理論整合體系，成為為中國企業品牌營銷提升銷量的源動力。麥盛營銷策劃總結創新的7大運營系統10大品牌競爭力16大營銷策略16大執行管控9大保障體系讓企業一炮而紅，持久穩健品牌溢價。

麥盛工作使命 幫助領先創新的企業提升品牌知名度和市場銷量!幫助領先創新的企業構建完整的品牌營銷管理體系！麥盛工作理念 做到可信、誠實、守信。保持獨立性、專業性和堅守職業道德。做自己有能力、用時間和經驗可以做到的事。用專業技術贏得客戶的高度認可。

麥盛服務內容 1.市場調查研究及營銷診斷 2.營銷戰略規劃及商業模式設計 3.品牌戰略規劃及品牌形象設計 4.產品戰略規劃及價格體系設計 5.精準定位傳播和媒介預算規劃 6.組織文化建設及營銷團隊建設 7.構建營銷管理體系與營銷工具設計 8.樣板市場建設方案和渠道利益規劃 9.品牌營銷托管及市場實戰培訓指導 麥盛策劃公司在為企業提供實際需要的全案營銷策劃解決方案時，更要在市場中監管和執行，在執行的過程中不斷優化方案，幫助企業優化管理、優化流程，同時也為企業打造一流的優秀營銷管理團隊，讓企業具備持久的市場核心競爭力！第一階段：診斷與戰略規劃

一、企業診斷： 企業診斷內容

營銷戰略診斷 營銷組織診斷 營銷制度診斷 營銷人力資源診斷 營銷技能診斷 企業的共同價值觀 企業整合營銷四個發展階段評分診斷 顧客關系系統內部診斷 營銷系統運作診斷（物流、資金等系統營銷診斷）

營銷機制政策診斷 營銷組合診斷（產品、價格、渠道、促銷、服務、終端）或季度營銷規劃診斷 診斷方法 深度訪談（企業的中高層領導）座談會（一般干部和基層員工）問卷調查 評分表調查 資料整理及研究 提供文件：《企業內部診斷報告》

二、市場調查研究 包括目標用戶研究、渠道研究、標桿企業研究、行業案頭研究等。研究內容 目標用戶市場研究 組織架構 經營戰略 銷售規模（銷售區域、銷售額、渠道能力、銷售隊伍規模等）

產品線結構（現有產品結構及產品線發展策略）采購決策模式 采購流程 采購決策機制 購買心理圖（影響因素排序）對產品的購買關注因素 此類對產品的使用經驗 標桿競爭對手研究 營銷戰略 目標客戶 營銷模式 營銷績效 產品線結構 單品核心賣點 價格策略 銷售流程 交易條件

服務能力 服務方式（售前、售后、售中）現有用戶滿意度（包括尚未滿足的需求）核心競爭力分析及SWOT分析 渠道研究

1、網絡經銷商調查

2、網絡零售商調查

3、競爭對手經銷商調查

4、經銷商管理現狀調查

5、市場競爭特點研究等 最終形成《調查總報告》

三、企業經營戰略 企業遠景 企業核心價值觀 企業戰略目標 企業業務戰略規劃 企業競爭爭戰略規劃 企業核心競爭能力挖掘與規劃 最終形成《企業經營戰略規劃報告》

四、營銷戰略規劃 公司營銷戰略現狀分析 企業總體營銷戰略定位 企業營銷戰略目標規劃 營銷組織策略 競爭策略 從產品到品牌的戰略 渠道戰略 價格戰略 營銷管理及人力資源戰略

營銷計劃 提供文件：《營銷戰略規劃》

五、整合營銷大綱 產品競爭力分析（與產品性能參數接近、價格接近的競爭性產品分析）產品定位及產品概念的設計（確定產品的主要客戶特征、產品競爭性/差異性賣點的提煉）價格體系的制訂（代理價、結算價、入市促銷價、樣板特價客戶）渠道模式設計及渠道激勵政策（產品獨家區域代理、保證金、價格補償機制等）推廣方案（傳播產品信息、產品主打賣點、產品希望主要溝通的客戶對象；平面設計、軟文）公關活動方案設計 促銷活動方案設計 助銷品的設計（噴繪、宣傳單頁、小禮品）銷售手冊的制定及培訓（針對經銷商、銷售員）產品配件及客戶服務的保障體系及制度（客戶服務部相關內容）總體計劃（產能、入市周期、銷售目標、銷售構成、入市主打區域、序時進度、營銷費用、推廣計劃、內部工作計劃等）提供文件：《整合推廣咨詢方案》

六、品牌整體規劃

1、品牌檢測與接觸分析

2、品牌策略

3、品牌競爭戰略

4、品牌定位分析及策略

5、品牌整體識別系統再造分析

6、品牌的核心價值

7、品牌寫真

8、品牌個性

9、品牌標準建立

10、品牌行為

11、品牌的文化

12、品牌的傳播策略

13、子品牌的建立與管理

14、品牌使用指南或手冊

15、品牌管理平臺的搭建

16、品牌的管理與維護

17、品牌檢核管理

18、品牌的維護與提升管理

19、品牌危機管理 20、品牌延伸管理

21、品牌資產管理

22、品牌的改善與創新管理

23、品牌的營銷推廣管理

24、品牌管理手冊

25、品牌VI等 提交文件《品牌管理規范手冊》

七、企業組織平臺規劃

組織結果設計的原則 組織設計重點 組織重組與管理流程改造 組織架構 組織基本流程 部門崗位責權利 崗位設置與配置 職務職能體系建立 職位說明書制作 工作規范管理 形成《企業組織規劃手冊》

八、人力資源管理 1）、人力資源診斷 人力資源管理診斷 人力資源管理流程分析 人力資源管理政策分析 領導者勝任力評估 崗位職責與權限考察 2）、人力資源戰略 人力資源戰略問題提煉 人力資源管理政策導向性 戰略性組織變革 內部變革與人力資源重組 3）、人力資源規劃 人力資源目標擬訂系統 人力資源的中長期目標管理 人才市場分析 人員供給分析 關鍵員工保全計劃 4）、人員配備 人員晉升渠道設計 人才梯隊建設 企業中央人才庫 5）、招募選拔 招聘渠道選擇 招聘面談技巧選擇 招聘方案設計 篩選策略選擇 面試與甄選方法確定 人才甄選錄用與管理制度建立 6）、培訓與開發 培訓規劃與計劃編制 培訓需求分析與模式選擇

各級各類人員的培訓方案設立

員工職業發展與培訓管理 培訓開發制度與效果評估 7）、職業生涯發展 員工職業發展信道設計 關鍵員工職業生涯輔導 職業發展激勵 關鍵人才儲備計劃 形成《人力資源管理匯編》

九、績效體系 績效評估指針與權重確定

績效評估標準與方法選擇

部門業績考評 分類人員考核 績效評估結果的運用 績效改善工具提供 績效考評制度建立 KPI考評體系 企業高管人員績效促進方案 形成《績效管理手冊》

十、薪酬體系 1）、崗位評估 崗位分類與評定 崗位職等的確定 崗位評價表的建立 部門權限設立 2）、薪酬設計 薪酬策略與原則 基于企業核心競爭力的薪酬模式確定 研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結構 確定薪酬等級 薪酬體系設計 薪酬模式選擇 制訂薪酬管理辦法 3）、福利方案 綜合福利方案設計 福利計劃與控制 員工輔助 彈性福利制度 企業福利改善措施 以上形成《薪酬管理制度》

十一、企業文化建設 企業文化評估 企業核心價值觀確立 企業文化的特質挖掘 提升企業文化內核 企業文化建設綱領 企業文化的制度建設 企業文化的實施運做機制 企業文化對企業內外部的整合傳播 企業文化提升方案 形成《企業管理文化手冊》

十二、客戶關系管理規劃 目標導向的客戶關系管理平臺規劃內容

1、直接接觸客戶與非直接接觸客戶的分類、界定

2、客戶分組標準及分組管理

3、客戶忠誠度提升方案

4、客戶資料數據化管理

5、非直接接觸式溝通規范 基礎部分

1、客戶基本信息庫

2、客戶擴展信息庫

3、客戶動態信息庫

4、客戶信息傳遞程序

5、客戶反饋、投訴流程管理 開發導向部分

6、開發潛力指標

7、開發可能性測評指標

8、客戶服務現狀評估指標

9、開發導向客戶分類及策略（三維平衡評分表）

10、客戶分類管理模式和部門協調 財務導向部分

11、十分法客戶分類

12、客戶利潤貢獻分析

13、客戶財務貢獻分析方法其它－－－邊際貢獻

14、客戶財務貢獻分析方法其它－－－關聯貢獻

15、客戶資源投入分析

16、客戶價值實現為導向的重新定位 形成：《客戶關系管理綜合咨詢方案》

十三、渠道網絡規劃與設計

1、渠道（網絡）現狀的深層次分析

2、渠道（網絡）的規劃和設計(目標模式)

3、配套營銷組織網絡設計

4、渠道（網絡）的改造實施方案

5、渠道（網絡）的改造實施備選（應急）方案

6、渠道（網絡）的改造跟蹤及實施效果的評估方法 提供文件：《渠道網絡規劃手冊》

十四、銷售管理工程 營銷管理主要策略 營銷系統的組織架構總論（以市場為導向的營銷組織架構）營銷管理之人力資源系統（招聘、上崗、考核、培訓等體系）營銷管理系統改造的過渡期和理想狀態的方案 營銷系統業務流程工作手冊 營銷管理制度匯編 網絡經銷商管理及相關政策 營銷管理派出機構搭建模式與管理 新型業務政策制定 營銷戰略管理導入 營銷目標管理導入 營銷情景管理導入 營銷創新機制 業務人員政策及管理 提供文件：《銷售管理工程手冊》

十五、營銷培訓

（一）內容

1、培訓需求調研

2、營銷知識類培訓

3、營銷技能類培訓

4、領導力與教練課程培訓

5、日常營銷管理培訓

6、區域經理培訓

7、其它專項培訓

（二）培訓對象 對營銷經理及員工的培訓 對銷售經理及員工的培訓 對企業培訓人員的培訓 對企業高層領導的培訓 對經銷商的培訓

第三篇：品牌營銷策劃培訓

品牌營銷策劃培訓

講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓目標：

1、了解品牌策劃理論與要素；

3、學會品牌策劃步驟和流程；

4、策劃風險和最大利益設計。

培訓對象：

企業高中層管理人員、市場部、營銷部、銷售部及策劃總監、策劃工作人員。培訓背景：

100展的需求存在著一定的反差，一方面行業本身缺乏政策引導和規范操作，整個市場處于一種自發的較混亂態勢；另一方面企業受過系統和專業策劃培訓的人員很少，導致策劃從業人員整體素質不高，不能適應日益發展的企業經營創新的需要。策劃專業知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰經驗的專業策劃人員已成為市場緊缺人才。

打開思路，企業完全可以科學有效地自己進行品牌營銷策劃——歡迎進入著名策劃專家譚小芳老師的經典課程《品牌營銷策劃培訓》，尋找品牌營銷策劃的全面解決方案！講師簡介：

譚小芳老師介紹

專業經歷：

著名國學企管導師

著名領導力訓練專家

全球500強華人講師

亞太地區十大金牌講師

中央電視臺《對話》節目嘉賓

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

她是領導力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者—

她曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者，全球品牌網、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪財經等多家專業媒體專欄作家，發表文章已達數百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領導力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規企業讀本》、《中國農村經濟組織融資問題研

究》、《接待與洽談口譯》等，據統計，世界500強企業中超過200家接受過她的訓練。執行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助500多家企業解決了管理難題，培養了10，000多名企業高管、7000多名管理顧問和培訓講師，進一步證明與奠定了譚老師在領導力訓練發展領域的卓絕地位。

她拒絕空洞言教，她用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領導力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人50200%央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經營報”、“新華網”、“搜狐網”、“新浪網”、“新華網”等各大媒體采訪。

培訓大綱：

第一單元：決策與策劃的重要性

1、本質觀、動態觀系統觀

2、決策與策劃的主要任務

3、營銷策劃的基本6步驟

4、科學與智慧三要素組合第二單元：品牌營銷策劃的特征與原則

1、理性行為實踐活動智能創造

2、功利性與策劃的實現目標

3、創意、策劃投入和經濟值

4、超前性雙贏、預測和評估

第三單元：品牌營銷策劃的工作原理與方法

1、刻板現象和障礙

2、情感訴求與共鳴

3、創新與逆向思維

4、什么是井蛙效應、人文原理與和諧

6、造勢技巧的運用

第四單元：品牌營銷策劃的方法分析

1、頭腦風暴法利弊

2、什么是德爾菲法

4、智能放大與焦點

第五單元：品牌營銷策劃的流程體系與調研

1、策劃流程體系5內容

4、項目調研的具體要求

第六單元：新聞策劃

1、與“媒”共舞

2、花開“五點”、商機把握

4、抓大放小

5、創意開掘

6、資源開發

第七單元：企業營銷與新聞策劃、傳播實務

1、企業新聞與文化傳播常用途徑、手段

2、新聞個性、要素、重點

3、新聞策劃的“關鍵詞”策略

4、新聞創意的基本元素

5、營銷推廣“七劍”

第八單元：與傳媒合作

1、傳媒五大盟軍

2、媒體公關“五共”策略目標

3、對象“三層次”、資源“四重視”

第九單元：探索性、描述性和因果關系

1、三種采集的技巧

2、費用預算和收益

3、計劃實施三步驟

4、調研報告兩形式

第十單元：營銷策劃書撰寫與實施體系

1、策劃書撰寫七內容

2、編纂策劃書五要素

3、建立有效實施體系

第十一單元：高新技術產品策劃

1、生命圈和制勝策略

2、主題和預期性技巧

3、增加與潛在性階段

第十二單元：品牌營銷策劃與產品特征

1、產品特征

2、生命周期

3、品牌形象、產品定位

5、訴求策略

6、分析總結

第十三單元：營銷策劃書編制的原則

1、邏輯思維原則、簡潔樸實原則

3、可操作的原則

4、創意新穎原則

第十四單元：熱點、興奮點與市場啟動

3、趨勢、座標與選擇

4、組織參與工作分工

第十五單元：品牌營銷策劃方案關鍵內容

1、資費及優惠說明

2、FAB—特點、優勢、利益的說明及話術

二、郵寄宣傳品的編寫

1、郵寄宣傳品的要素、注意點

三、電話跟蹤腳本的編寫

1、電話跟蹤的要素

2、注意點

3、知識連接：打電話的技巧

1）準備技巧

（2）開場白

（3）假設問題回答

（4）傾聽技巧

（5）避免爭論——同理心3F技巧

（6）問題預案準備及編寫

第十六單元：品牌營銷策劃方案的實踐

1、方案背景及目標

2、實施對象、范圍、渠道

3、滿足客戶利益的相關準備

第十七單元：品牌營銷策劃培訓總結

第四篇：品牌營銷策劃方案

菲伊卡品牌營銷策劃方案

前言 ：

08年下半年經濟危機至今，整個市場消費能力大大降低，對服裝業的沖擊很大，在加上童裝服裝市場的日益競爭，這樣對市場上童裝品牌的運做有了一個更高的要求。對于市場消費者而言，市場上主力消費人群為80后階層，他們不斷追求時尚，個性化需求越來越強，市場上新新品牌不斷增加，在加上浙江湖州低價位貨品的沖擊，整個廣東童裝市場面臨著挑戰，虎門童裝品牌也就面臨著很大的壓力。在這種市場經濟背景之下，如何成功拓展一個新的童裝品牌 ？定位，品牌的定位很關鍵，簡單的說就是貨品要有獨特的風格，獨特的賣點，獨特的差異化。

菲伊卡品牌定位 ：

（一）品牌風格定位 → 日韓時尚休閑風格

（二）品牌色彩定位 → 素凈，清新，自然

（三）品牌年齡定位 → 8---16歲（中大童）

（四）品牌價格定位— — —

每一個操作品牌的公司，都知道一個品牌有它自己的文化和定位，而每一個區域有它自己的市場，每一個城市也有它的文化，生活方式，消費觀念，所以運做一個品牌，在消費觀念，生活方式上，影響著一個品牌的操作。有的城市發展比較早，人文素質比較高，重視文化（如北京，上海），或者按照它自己的文化生活方式來消費，這樣就決定了一個品牌要有它的文化內涵，有的城市發展比較慢，消費能力差的（如西安），就決定了一個品牌要有它的定位，如 ：特有的風格定位，和適合的價格定位。所以操作一個品牌，對品牌的規劃很重要，對市場的把握也更加重要，不同的區域市場要有不同的操作方式。……

品牌訴求 ：

追求時尚，喜歡休閑自由，樂觀積極的生活態度

經營模式 ：

發展區域總代理的方式，及部分區域散貨批發經營

以全國一兩個省份（如杭州，或溫州，或成都，或重慶 等）為起點，為招商重點區域，不斷培養與配合代理商操作經營，在進攻其他省份市場，品牌季度訂貨方式 ： 訂貨會

根據公司目前情況，每年有兩次訂貨會，每個季度板衣不少于200個款，在訂貨要求上，每個款式每個色不得少于5手（一手6個碼），一周內代理商匯訂貨總金額的30%到公司帳戶上，區域客人訂貨達到公司目標要求的，有相關的政策支持（政策支持明晰，見代理商合同資料）

另外，操作方式上根據不同客人情況，靈活對待。

品牌操作規劃及市場運做 ：

（一）硬件設施規劃 ：

在品牌前期的運做上，首先我們要有一個充分的運做平臺，各種硬件設施條件的完備，在前期的計劃中，公司的成立，品牌的授權，注冊，也即品牌的操作空間，各部門人員的辦公場所，客人來公司合作的談判區域。品牌的形象展示空間，即展廳。品牌招商手冊 等。

（二）公司團隊規劃 ：

后期成功運做一個品牌是建立在前期的產品開發基礎之上，所以前期的開發團隊很重要，在部門人事規劃上 ：

（一）設計人員團隊，有前期的設計開發團隊，后期班房的默契配合。開發

部要有能力對該品牌的一個開發規劃，品牌風格定位，市場潮流的把握，市場季度流行色彩的把握，及各種成本的預算。

（二）生產部門，要能夠配合訂貨會后所有訂單的生產工作，生產統籌安

排，計劃。

（三）市場營銷部門，負責前期的品牌市場運做規劃，國內市場品牌開發的著眼點，如何進行招商，招商工作的進展規劃，后期代理商配合工作，有相應的人員跟單，季度訂貨會的各種安排事宜，訂貨完成后的訂單工作，及配合生產部門進行生產。

（四）后期預備工作，要有一個有力的財務人員，統籌計算所有的財務開

支及各種流水帳目。

如何進行市場拓展，如何進行招商 ？ 預備在半個月或者一個月的時間內，做好前期的品牌規劃，公司系列硬件設施，團隊人員建立。內部各工作完備后，市場拓展分為三個步驟 ：

（一）一周內或者半個月的時間，完成品牌畫冊的準備工作，以便提供招

商的宣傳資料。

（二）同步進行公司展廳的規劃和裝修，展示品牌風格形象，有利于區域

代理商的招商工作進行。

（三）進行電話營銷工作招商，有充足的區域代理商資源，待品牌宣傳畫

冊完成之后，公司展廳完備之后，進行下一論的市場拓展，出差走訪宣傳招商，為季度訂貨會工作做下充分準備。

準備計劃工作 ：

考察虎門童裝批發市場商圈，或者廣州中山八童裝批發市場商圈，有利于我們前期投資的地方，需要投資一個檔口，因為檔口是對外的一個招商窗口，它不僅僅可以招商，也完全可以批發散貨，促進品牌在國內市場的宣傳工作，即可以展示形象，也可以對外招商，批發 等，檔口的投資致關重要。在前期進行市場拓展上，工作的壓力比較大，畢竟國內市場競爭激烈，市場上可供經銷商選擇的品牌比較多，如何能快速的讓經銷商選擇我們的品牌，與我們合作，需要公司一系列的工作配合，前期的設計開發 → 招商 →生產 →銷售 →市場考察調研 →學習改進品牌的不足之處 → 品牌規劃整合。

希望我們攜手同行，共創品牌美好明天

品牌市場營銷規劃 ：

陳西劍 2009-12-4

第五篇：淘品牌營銷策劃

淘品牌營銷策劃

名詞解釋

淘品牌營銷策劃，顧名思義，是一種專門針對淘寶及網絡市場，為淘寶品牌，淘寶賣家，提供營銷策劃的新型服務。

市場需求

伴隨著傳統品牌的強勢進入，廠家的低價傾銷，在網店市場沒有貨源優勢，品牌壟斷優勢的中小賣家越來越沒有出路了。比拼貨源，價格，成本，看起來已經越來越難走了。因為不斷成本更低，貨源更有優勢的競爭者出現。這樣擂臺一樣的格殺，最后只能是兩敗俱傷，沒有贏家。繞開同質化硬碰硬，有效避開價格戰，找準定位，及早進行差異化，品牌化設計，是那些沒有絕對貨源優勢，沒有品牌絕對壟斷優勢的中小賣家唯一，也是最可行的道路。在這個背景下，一些中小賣家，急需專業的策劃機構輔助。

服務對象

淘寶及網絡市場的新型品牌，新電商賣家。

服務內容

根據淘寶及網絡賣家的新型特性，提供產品選擇，品牌及店鋪策劃，差異化定位，商標注冊，文案及店鋪寶貝描述，背書及店鋪品牌文化，裝修方案，貨源廠家尋找與合作指導，店鋪運營及推廣方案，全網形象信息布局，官網策劃指導，顧客維護以及口碑傳播設計，分銷及渠道建立，給予賣家提供全程的指導與策劃服務。

與傳統品牌營銷策劃的區別

區別與傳統品牌，“淘品牌”營銷策劃具有特殊性。在網絡銷售的環境下，銷售渠道，消費習慣，購買平臺，營銷渠道，購買方式都已經發生翻天覆地的變化。將傳統品牌運作的一般方式套用在淘品牌上，難免張冠李戴，不符合實際。在操作的靈活性，周期性上，傳統營銷策劃公司，也并不適合快捷的網絡品牌營銷時代。同時更為實際的是，賣家難以支付動輒數十萬的策劃費用。

淘品牌營銷策劃機構

專門提供淘品牌營銷策劃服務的機構。專業服務淘寶的策劃機構，必須要熟悉淘寶，熟悉網絡購物的環境，消費者特征，以及市場新格局的變化。重要的是，一定要對淘寶的營銷環境，操作方式，網絡營銷有較為深刻的理解。淘品牌營銷策劃的服務，必須要有精通淘寶的策劃經營組成。

面臨問題

國內中小市場較為保守，尤其是網商。大多數網商賣家多為兼職出身，在淘寶運營及運作上多以單一銷量作為主要目標，本身對品牌及市場的理解和意識較少，對品牌運作的基本規律和環境尚處于啟蒙狀態，只有極少數有品牌營銷意識及目標的網商對營銷策劃服務有顯性需求，市場有待開發。