第一篇：車載蔬菜直銷進社區工作總結

車載蔬菜直銷進社區工作總結

根據商務部《關于推進周末車載蔬菜市場建設的通知》（商建函[2011]第845號)及《市政府辦公室關于印發xx市區車載蔬菜直銷工作方案的通知》（定市政辦發電〔2011〕274號）《市政府辦公室關于印發xx市區車載蔬菜進社區直銷常態化運行機制方案的通知》（定政辦﹝2011）323號）精神，為有效抑制當前xx市區蔬菜價格偏高的問題，切實保障市場供應和價格穩定，在我區開展車載蔬菜直銷進社區活動，活動開展以來進展順利、取得到了較好的社會效果。現將車載蔬菜直銷工作總結如下：

一、主要工作

1、精心部署，直銷工作順利啟動。10月1日，xx區政府召開車載蔬菜進社區專題會議，對車載蔬菜進社區工作進行了全面部署安排。會后我局迅速行動，放棄國慶長假，連夜加班加點，聯系直銷社區，懸掛宣傳橫幅，制作明碼標價公示牌和蔬菜直銷車輛通行證，同時，在xx馬鈴薯交易中心蔬菜批發市場召開了49戶蔬菜批發經營戶參加的車載蔬菜進社區動員會，組織了批發經營戶主動申請參加活動，10月3日上午，批發經營戶進入確定的小區直銷點。

2、合理布局，設立直銷流通網點。蔬菜進社區直銷，降低蔬菜銷售價格，涉及每個市民的切身利益。從關乎民生的目的出發，我局按照市區政府的決定在困難群眾居住較為集中的社區，農貿市場不配套、群眾買菜不方便的區域，以及居住人口比較集中的宏通苑、市委家屬院、螺釘公司、歐康、江夏、廣廈、興隆苑、安居工程、江夏名城、瑞麗家苑等十個住宅小區設了“蔬菜直銷進社區銷售點”，要求直銷點的銷售價按照低于市場零售平均價格的20%進行銷售。同時，為參加蔬菜直銷的經營戶發放由區公安局、區行政執法局、區商務局聯合制作的直銷蔬菜進社區特別通行證，開辟蔬菜進入市區定點直銷的“綠色通道”，并減免租金、攤位費、管理費等費用。

3、加強監管，直銷工作順利開展。為確保蔬菜直銷點降低20%蔬菜銷售價格得到有效監督，特制了車載蔬菜進社區價格公示牌，實行明碼標價制度，依法規范直銷點的經營行為。每天派出工作人員對進入小區直銷點的蔬菜量及蔬菜質量進行監督檢查，真正讓“放心菜”、“便宜菜”進小區，讓小區居民“買的稱心、吃的放心”。同時，對參與車載蔬菜進社區的直銷商戶實行小區輪換制，以保證每個參與蔬菜直銷的商戶都能平等、公平的進行銷售。對個別拉運菜量極少且菜品質量差的經營戶及時更換或暫停參與直銷。

4、加大供應，確保鮮菜供應充足。充分發揮馬鈴薯市場蔬菜批發的調節作用，對外調進入市區馬鈴薯市場的精細蔬菜及緊俏蔬菜，適當補貼運費，以鼓勵批發商積極從外地調運蔬菜，增加市場供給量，進而平抑市區菜價。

5、擴大宣傳，從正面引導居民消費。充分發揮各種媒體的輿論導向作用，通過積極宣傳政府宏觀調控的措施和成效，連續對車載蔬菜進社區工作進行報道，穩定了群眾價格心理預期。同時，向小區居民宣傳蔬菜批發價、直銷價和零售價的差別，讓廣大市民真正了解和明白政府車載蔬菜直銷優惠政策，向小區居民宣傳蔬菜批發價、直銷價和零售價的差別，讓廣大市民充分了解和認識當前我區蔬菜供應價格總體水平，正確引導社會消費。

6、進展順利、市民滿意。自蔬菜進社區直銷活動開展以來，每天確保不少于20戶蔬菜經營戶、不少于20臺直銷車輛進入社區直銷點進行銷售，每個蔬菜直銷點保證20種以上的新鮮菜品。每天進入社區的蔬菜量達20噸以上，共直銷各類蔬菜約620噸。蔬菜直銷整體平均價格低于市場零售價20%以上。車載蔬菜進社區這一行之有效的措施，有效的抑制了xx市區蔬菜價格過高的態勢。部分市民在家門口買到了新鮮的平價蔬菜，深受歡迎和好評。

二、2011年的打算

1、進一步提高思想認識。進一步加強車載蔬菜直銷進社區的組織領導，各相關部門緊密配合，加強工作指導，加大支持力度，建立常態化運行機制，切實把車載蔬菜直銷進社區這一件民生大事辦實辦好。

2、進一步加強宣傳力度。努力使蔬菜直銷工作家喻戶曉，讓社會各界充分認識車載蔬菜直銷進社區活動的必要性和重要性，引導廣大市民積極參與直銷購買活動。

3、擴大蔬菜直銷小區，在全市區各個居民住宅小區建設果蔬副食便利店，讓果蔬副食便利店成為我市區居民購買蔬菜的首選處，讓絕大部分市民每天都能在家門口買到價廉物美的新鮮蔬菜。

4、壯大蔬菜進社區直銷隊伍。堅持“政府引導、市場運作、減少環節、利民惠農”的原則，積極協調有關部門出臺配套政策，引導和支持車載蔬菜直銷工作的健康有序發展。積極動員和組織產地蔬菜合作社、蔬菜協會直接進入社區直銷。

第二篇：蔬菜直銷進社區稿件

蔬菜直銷進社區惠民工程入萬家

鮮翠的大白菜、嫩綠地生菜、新鮮的水果、、、、、11月26日早晨8時，杭州市三墩鎮文鼎苑社區的清水平臺上，周末蔬菜直銷進社區活動正式啟動。此次活動是積極響應國務院溫總理關于“加強鮮活農產品流通體系建設，鼓勵設立周末直銷菜市場”的號召，由杭州市西湖區商貿旅游局牽頭，在三墩鎮文鼎苑社區的支持下，杭州世紀聯華華商店聯合10家蔬果基地進行。

杭州市西湖區商貿局領導、杭州世紀聯華華商店店長等一行親臨文鼎苑社區清水平臺，仔細了解蔬果品質、價格、運輸、采摘等流通環節。在現場可見一筐筐新鮮的大白菜、菠菜、蘋果等居民經常食用的蔬菜水果陳列售賣，這些蔬果全部從基地采摘，通過基地標準化建設，經過嚴格的品質檢測程序，嚴把質量關，并由貨車直接運送到社區進行售賣，減少了蔬菜流通環節，提高蔬菜新鮮品質，真正做到利農惠民，讓西湖區居民在周末不用走出小區，就能吃到新鮮菜、放心菜。

據悉，此次活動在西湖區商貿局的牽頭指導下，世紀聯華華商店將聯合10家蔬果基地在西湖區多個小區進行為期一個月的蔬菜直銷進社區活動，以農超對接、基地直供的形式，利用超市資源，在社區建立蔬菜直銷專柜，以期給市民提供更好的食用蔬菜水果的品質保障平臺，為市民買菜問題提供新的銷售方向。接下來的一個月，西湖區的居民便可享受到小區買菜實惠、新鮮、安全的品質保障。

第三篇：1綠色消費進社區 蔬菜直銷惠民生

綠色消費進社區 蔬菜直銷惠民生---碧水晴天社區多方協調解決買菜難問題

繼碧水晴天社區主動協調解決居民出行難問題后，近日社區又傳來好消息。2月24日上午7：30武漢首批蔬菜直通車開進了碧水晴天社區。

碧水晴天小區自2003年底交付使用以來，因小區周邊無大型生鮮菜場，居民買菜難是他們一直盼望解決的難題。社區班子成員看在眼里急在心里，經協商決定共同努力攻克這個難關。為讓居民吃上家門前的放心菜，社區經多方走訪調查，廣泛聽取民意后，社區積極向上級部門爭取，反映小區實際困難。一方面主動向政府申請蔬菜直通車進社區項目，另一方面積極與“如意情”蔬菜公司聯系協商如何進小區為居民提供優質、安心的便民服務。通過多方努力2月24日武漢首批蔬菜直通車核載著3噸的新鮮蔬菜終于開進了碧水晴天小區。這項“綠色消費進社區· 蔬菜直銷惠民生”的舉措，得到了小區居民們一致的贊同。他們有的網上留言，有的來社區向我們反映，感謝社區為大家所做的一切。讓我們終于盼到了不出家門就可以吃到發心菜了。據悉該項服務將會在每天7：30—18：00在小區中心廣場為居民提供50余種健康蔬菜，這一綠色環保的便民舉措將會大大緩解居民購菜難的難題。

供稿人：碧水晴天社區胡君

第四篇：放心蔬菜進社區實施方案

放心蔬菜進社區實施方案

為滿足人民群眾便利消費、安全消費、放心消費的需求，進一步提高群眾的獲得感和滿意度，依據2020年市政府工作報告和重點民生實事工作要求，特制訂本實施方案。

一、工作目標

按照“建網點、減環節、降成本、保安全、穩供應”的要求,公開招標選定1-3家具有一定規模，從事蔬菜經營，并且信譽度好的企業，在全區范圍居民社區初步開設10家（個）左右的蔬菜直營網點。逐步提高蔬菜產銷直供比例,提升蔬菜零售網絡“便利化、規范化、組織化”水平,切實解決我區菜農“賣菜難”居民“買菜貴”難題。

二、組織領導

成立XX市XX區放心蔬菜進社區工作領導小組。

組長：XX區委常委、常務副區長

常務副組長：XX區政府副區長

副組長：XX區市場監管局局長

成員：XX區委區政府督查局督查室主任

XX區公安分局副局長

XX區財政局副局長

XX區住建局副局長

XX區商務局副局長

XX區市場監督管理局副局長

XXXX街道黨工委委員、副主任

XXXX街道黨工委委員、紀工委書記

XX菜市辦事處黨工委委員、副主任

XXXX辦事處副主任

XXXX辦事處副主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在區市場監管局，XX同志兼任辦公室主任，XX同志兼任辦公室副主任，具體負責放心蔬菜進社區日常工作。

三、責任分工

推動落實放心蔬菜進社區工作采取屬地管理原則,由各辦事處負責轄區內組織協調，區有關部門提供相關政策保障，具體分工如下：

（一）各辦事處要成立領導組織，明確任務分工和責任人,報區放心蔬菜進社區工作領導小組辦公室備案。

各辦事處負責做好放心蔬菜進社區的宣傳工作,轄區內直營網點布局的調查、確定、備案,明確蔬菜進社區和在社區內固定銷售網點的設置；負責協調相關小區業主委員會和物業公司為放心蔬菜進社區提供便利，同時負責維護正常經營秩序。

（二）區市場監管局牽頭做好放心蔬菜進社區的公開招標工作。

加強監督檢查和監督抽檢，負責指導承接放心蔬菜進社區的企業落實食品安全主體責任，保障食品安全。

（三）公安部門協調負責對市市場監管局匯總符合要求的放心蔬菜進社區的運營車輛依法發放通行證，保障便利通行。

（四）區住房城鄉建設局負責對承接政府放心蔬菜進社區項目的企業進駐小區和在特定區域設立固定建筑物相關事宜。

支持有條件的社區在充分征求居民、社區同意的基礎上，采取企業自籌資金、依法減免相關費用、以獎代補等方式，在小區內通過租賃小區配套用房或自建等方式，建立實體店，更好地為群眾服務。

（五）區城市管理局負責監督各辦事處對認定企業的放心蔬菜進社區的正常經營給予支持和維護，并對各街道上的游商、占道經營情況列入XX市數字化城市管理案件考核。

（六）區商務局負責指導放心蔬菜進社區直營網點的管理規范落實。

監測分析市場運行，進行預測預警。

（七）區自然資源和規劃局負責新建住宅小區規劃審批公共用房保障工作。

（八）區財政局負責相關優惠政策工作經費的保障。

（九）區委區政府督查局負責對放心蔬菜進社區工作領導小組成員單位工作開展情況進行督查。

（十）放心蔬菜進社區工作領導小組成員單位按照職責分工，做好相關工作。

四、工作步驟

（一）調查摸底和宣傳發動階段（2020年7月31日至8月10日）

各辦事處要組織相關部門按照各自的職責和任務，對轄區內的建成住宅小區進行調查摸底，并于8月10日前將責任分工和責任人名單報送至區放心蔬菜進社區工作領導小組辦公室。

（二）組織實施階段（2020年8月11日至9月30日）

各辦事處區域內至少要建成1家（個）直營網點開展營業。社區直營網點要求符合本項目實施的所有要求，前期著重審查其營業過程中的食品安全、保障供給、產品溯源及平價銷售的具體保證措施實施情況，并進行一定的政策指導。

（三）驗收階段（2020年10月1日至10月31日）

區放心蔬菜進社區工作領導小組辦公室牽頭組織成員單位對各辦事處此項工作進行驗收，并將考核成績報送區委、區政府督查局，對工作進展快的辦事處進行表揚，對工作開展滯后的進行通報批評。

（四）推廣階段（2020年11月1日至12月31日）

在全區范圍年底應完成不低于10個，每辦事處不低于2個的布局，從而提高蔬菜產銷直供比例，提升蔬菜零售網絡“便利化、規范化、組織化”水平，初步解決我區菜農“賣菜難、居民買菜貴”問題。

（五）提升階段（2021年-2022年）

力爭在2022年年底，放心蔬菜進社區項目能夠完成以每年每個辦事處1個以上社區直營網點建設，進一步提高蔬菜產銷直供比例，滿足老百姓便利消費、安全消費、放心消費的需求。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。

放心蔬菜進社區是以保障和改善民生為出發點，以解決蔬菜賣難買貴，放心消費為目標，從整合農業生產、流通和市場資源著手，采取政府引導、企業運作、產銷對接、平價銷售的方式，減少流通環節，降低流通成本的一項惠民實事。各辦事處、各相關部門要高度重視此項工作，將其納入重要議事日程，確保工作落實到位。

（二）密切配合，形成合力。

放心蔬菜進社區是一項涉及面廣、難度大的綜合性工作，各辦事處、各相關部門要密切配合，通力合作，形成工作合力，確保工作如期完成。

（三）大力宣傳，營造氛圍。

要充分利用報刊、廣播、電視、信息網絡等新聞媒體，在全社會大力宣傳此項工作，教育和引導群眾健康消費。

第五篇：蔬菜超市進社區調查

蔬菜超市進社區調查

一、可行性分析

優勢

1、隨著鄉鎮和城市規模的不斷擴大，很多城區正在向周邊延伸，新的居民社區不斷出現，相應就需要更多的蔬菜供應點。

2、很多上班族工作的單位都在市區，中午飯在單位解決，但晚飯卻是讓他們頭疼的一件“難事”，通常下班的時候去買菜，很多地方菜已經賣光了。

3、廉價。小區附近根本沒有農貿市場，只能周末去超市多買一些菜和肉，放在冰箱里備用，對于超市里的菜品，大家又普遍感覺價格虛高。

4、放心。即便是超市的菜，很多指標均達不到健康要求。在23個大中城市中，果蔬農藥超標的“問題果蔬”高達47.5%，將近一半。

5、方便。免洗環保蔬菜的不僅限于收入高、工作忙的白領階層，也走進了不少普通家庭，市場需求量呈逐年上升趨勢。

6、衛生。店面清潔衛生，一改農貿市場臟亂差的形象。

7、價格低廉，初步的規模化經營，較散戶擁有價格競爭優勢。

8、可復制擴展。標準化經營模式可不斷復制拓展業務，連鎖開店，占領市場。問題

技術含量不高，行業門檻低，競爭對手在短期內可能蜂涌而至，因此競爭重在服務不在技術。

蔬菜保鮮難度大，新鮮度是蔬菜的生命，一旦陳舊枯萎難以出售，： 物損嚴重。運送、二次包裝、顧客挑選中產生大量物損。

二、開店指南

經營內容

主營產品：生鮮蔬菜、水果、肉類、水產類、燒臘類、粉、面、大米、等日用食品 兼營手機充值、代繳話費、網費、收視費

指導價

北京瑞雅特科技有限公司樣樣鮮健康放心菜超市：加盟最低投入29800元。

店內設施配置

蔬菜架、消毒洗菜機、全自動切菜機，甩干機，封膜機，打碼機，計量器、自動收銀機等

為客戶提供菜的搭配和涼菜、鹵菜的制作及營養知識指導

業務要求

通過培訓宣傳，引導農戶充分認識其重要意義，主動投身其中，同時制定一系列優惠政

策和措施給予扶持；

二是要實施標準化生產。通過推行標準配套、統一規范的生產技術，加大質量監測力度，推行蔬菜追溯制度和市場準入制度，確保安全，提升品質；

盡量從源頭進貨，保證新鮮。指定農戶或貨源點，頒發指定證書，簽定責任合同。創建蔬菜名牌，首先要樹立名牌觀念。

樹立決不賣蔬菜過期

三、競爭對手

主要是農貿市場、早市以及馬路商販

同行公司

1、北京瑞雅特科技有限公司樣樣鮮健康放心菜超市：

樣樣鮮的核心賣點在于其消毒洗菜機，能洗出健康安全的蔬菜。為用戶提供免洗蔬菜和方便凈菜。

超市模式經營，環境好、方便，明碼標價，價格低，特別是在產品質量和計量上，讓人放心。

營養膳食專家精心搭配，總部的營養膳食專家和廚師，為投資者培訓方便菜的搭配和涼菜、鹵菜的制作技術，開辟更多的利潤來源。

2、云南王旗營蔬菜批發市場

依托自身批發市場開店，成本低，貨源廣。

四、設施投入：

一次性：

臭氧消毒機：800

菜架：訂做200-300/個*12＝2400-3600

蔬菜刨絲機：35

60型手搖式家用切肉機：120

HO-60A商用家用切肉機：190

保鮮膜封膜機：235

5公斤電子稱：100

POS收銀機：2500

驗鈔機：100

合計：7680

消耗性：

保鮮膜：200

員工工資：底薪1000+300提成*2＝2600

水電：500

房租：5000

一斤蔬菜利潤在1角7左右，一斤豬肉利潤在1元左右。