第一篇：對蘋果公司企業文化建設的調查

對蘋果公司企業文化建設的調查

在這樣一個充斥著科學技術與追求物質享受的時代，蘋果公司正在成為或者在某種程度上已經成為了一個引領時代的高新技術公司。而作為一家如此成功的公司，蘋果在自身的經營模式、人員管理、營銷策略、技術創新上都有獨特的部分，無論是時尚酷炫的產品，令全世界矚目的新品發布會，還是喬布斯本人都無一例外的受到蘋果粉的追捧，這一切都與蘋果公司自身的企業文化密不可分。蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，蘋果電腦公司由斯蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日創立，蘋果公司logo1977年蘋果正式注冊成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標志。蘋果公司是全球第一大手機生產商，是全球最大的PC廠商，也是世界上市值最大的上市公司，總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，其核心業務是電子科技產品。蘋果的Apple II于1970年代助長了個人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機、iPhone手機和iPad平板電腦等。在高科技企業中以創新而聞名。2012年2月底，蘋果市值在派息預期的刺激下大漲，一舉突破5000億美元關口。

作為蘋果公司的聯合創始人和首席執行官，喬布斯顯然對這家公司企業文化的形成起到了重要作用?？梢哉f，喬布斯將他強硬的個人性格和獨特的魅力滲透在了蘋果公司文化的內涵中，成為蘋果的主流思想。

1、作為支撐整個組織成長的基礎和靈魂，蘋果公司的精神文化在同行業中獨樹一幟，喬布斯相信，蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。這種強大自信的企業文化從員工一直延伸到了消費者。這使得員工更有動力，因為他們正在通過為蘋果工作這一途徑成為改變世界的人，而消費者正運用蘋果的產品享受著與眾不同，感受著領跑潮流的快感。因此，所有人都在為打造一個最強大的蘋果而努力。

2、蘋果追求引領世界，而不是一味的服務世界。主動告訴消費者他們需要什么，而非消極地等待消費者的信息回饋，然后將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產品”俱樂部的一員。在蘋果看來，主導市場才是最重要的事。為了實現這一目標，蘋果產品的戰略核心理念就是用戶體驗至上。用戶體驗被理解為三部分，首先是產品的性能和實用性。簡單的用戶體驗才是王道。蘋果特別推崇設計時的簡單易用。為了實現簡單易用這一目標，蘋果公司在產品設計時就專注于顧客的想法和需求，以及顧客如何與產品互動。與此同時，蘋果遵循“簡單即終極復雜”的邏輯，簡捷對于蘋果而言意味著高度的完美和精細。在產品系統設計、外觀設計及工業設計中，喬布斯和他的團隊追求每個步驟每個細節的精準，做事有條不紊，細心謹慎，盡善盡美。蘋果公司高度關注細節，經?？梢詭椭l現產品即使不具有某些功能時人們也可以正常使用，也可以幫助發現公司能在其他方面開發出什么東西。其次是產品的更新換代。作為一個電子消費品企業，始終堅持不變的是滿足消費者的體驗需求，不斷推出能更好滿足消費者體驗的產品，因此，即使在產品非常暢銷的時候蘋果也依然推陳出新。這種創新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產品問世。蘋果推出的幾乎每一款產品，都帶給客戶最新的體驗，引領著時代的潮流。最后是產品帶給人的審美體驗和心理需求。蘋果極力宣揚一種理念，即蘋果銷售的是夢想，而不僅僅是產品。這點使得全球的蘋果支持者感到與眾不同，購買和使用蘋果的最新產品用戶購買的不是蘋果產品本身，而是產品的象征意義。

3、蘋果公司鼓勵個人主義，個人主義可以創造差異，蘋果公司傾向于雇傭那些有思想、懂得自我激勵的人。在喬布斯的領導下，蘋果公司在成立之初就形成了一種充滿活力和創造力的企業文化。蘋果的文化鼓勵努力工作，強調個人成就。這種文化使得蘋果公司開發出令人不可思議的產品。反主流文化是蘋果企業文化的另一個重要元素，鼓勵個人主義的硅谷新貴的工作環境充滿了反主流文化。員工們堅信，蘋果公司的動力來自他們，管理層的角色是為他們創造能夠激發他們創造力的、最佳的工作環境。

4、除了精神層面的獨一無二，蘋果在行為制度上也個性十足。第一,同蘋果一貫的理念態度一致，在公司的組織結構上，蘋果也追求簡約。蘋果沒有一個委員會，整體管理的概念在這里不受歡迎，只有一個人——首席財務官——掌握“損益表”，對造成盈虧的費用開支負責。另一方面，蘋果公司內部擁有潛意識的等級制度，即領頭100人隊伍，這些人是喬布斯的重點培養對象，對喬布斯來說，“領頭100人”會議

是重要的管理手段。被選進“領頭100人”，就等于得到了喬布斯的賞識，這個榮譽并不一定是到了某個級別才能獲得的，同樣與會資格絕不是永久性的。因此，更能激發員工的積極性。第二，蘋果內部推崇責任文化。在蘋果，誰負責什么，永遠不會搞混，使得每一個員工沒有互相推諉和偷懶的機會，一旦項目出現問題，很容易找到出現問題的環節予以糾正，并追究相關責任。第三，蘋果在用人上也別具一格。一方面，喬布斯用人不拘一格同時又追求專門化。”蘋果把專門化視為規范，這導致蘋果員工不會接觸到本專業領域之外的職能。另一方面員工必須遵守幾近苛刻的規章制度。蘋果是一個殘酷和不講寬恕的地方，這里的環境不嬌縱員工。執行問責一絲不茍，決策迅速，命令由上而下準確傳達。第四，在經營方面，蘋果經常無視現代公司的運營規則，使得公司看起來更像一家新創企業，而不是像消費電子巨頭。而在市場營銷上，蘋果進行過一系列改革，充分發揚蘋果的特色，遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，并向數字音樂領域多元化出擊，不斷推出新品，加強與其他企業的合作關系，開拓銷售渠道，調整結盟力量。

創新不是經濟增長的關鍵。管理才是。在實踐中，這一點就意味著通過堅固的銷售力、以及與開發者和銷售者協作的戰略、消費者服務的戰略來支撐產品創新。過度依賴創新的公司已經過時。很多時候，管理和執行更加重要。蘋果公司就存在一些問題：

1、企業經營指導思想的不適應性導致戰略錯誤。蘋果不喜歡聽到別人指責自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的站在一起。我行我素的文化必然導致公司的經營指導思想是一種產品導向，是公司方向與市場需求難以協調。蘋果電腦機能優越，使用方便，是世界上最易聯網的個人電腦，技術上無可挑剔，卻是世界上唯一不與IBM-PC兼容的機型。然而計算機發展的大趨勢是計算機聯網，要求微機兼容。而IBM在計算機市場上占有最大的份額，因此蘋果機獨樹一幟的不兼容實際上限制了市場對它的需求。另外蘋果拒絕授權其他電腦生產商生產Macintosh軟件，失去了拓展市場的好機會。

2、經營戰術不適應需求和競爭、傲慢、看不到外部環境改變，低估競爭對手能力。

3、組織內部的不協調、不一致。領導制定工作流程是一回事，團隊如實反饋流程對他們的影響完全是另一回事。同時公司人員崇尚個人英雄主義，桀驁不馴，難以控制，沖突頻頻，加大合作難度，看法不一致，無法做決定，錯失良機。導致員工士氣不振，人員流動率大大增加。個人主義至上的企業文化在激發員工創造力、使蘋果公司保持創新精神的同時也給蘋果公司帶來了一些消極后果，甚至帶有破壞性。缺乏組織和營銷的規范。

4、過分依賴個別英雄人物，個人崇拜嚴重。蘋果有一個獨創的程序，那就是培養某人——不管他是主管、主管的主管，還是普遍員工——代表喬布斯的資格。喬布斯是公司的獨裁者，所有關鍵決策，以及很多看上去無關緊要的決策，都是他做出的。

企業文化在企業的發展過程中起著不可替代的核心作用。企業文化是企業的靈魂，是企業精神的積累和傳承。一個企業要想真正的長遠生存和發展，必須擁有自己獨特的、適合自身的企業文化。

08級工商管理潘璟琪 08302243

第二篇：公司企業文化建設內部調查問卷

×公司企業文化（內部）調查問卷

本調查的目的，是了解員工對企業文化建設相關問題的看法，以便查找差距，發現問題，進一步加強和改進企業文化建設工作。調查采用無記名方式進行。下列問題分別給出了4-5個選項，請您進行選擇，并將選項的序號填寫在括號內，沒有特別說明的均為單選。

1、您的性別、年齡、文化程度、工齡、工作性質（）（）（）（）（）。（請從以下備選項中選擇）

備選項（依次為ABCD）：

男/女；18-28/28-38/38-48/48以上；中專（高中、技校）及以下/?？?本科/研究生（碩士博士）；6個月以內/6-12個月/1-3年/3年以上；一線工作/事務性工作居多/管理工作。

2、您是否理解/認同公司logo標志（）

A、理解，認同

B、理解，基本認同

C、理解但不認同

D、不理解

3、您是否知道/認同公司口號（）

A、知道，認同

B、知道，部分認同

C、知道但不認同

D、不知道

4、您是否知道公司的文化核心理念（），并請寫出你的理解。

A、知道

B、不知道

我的理解是：

5、您是否知道/認同公司企業價值觀（）

A、知道，認同

B、知道，部分認同

C、知道但不認同

D、不知道

6、您是否知道/認同公司企業戰略（）

A、知道，認同

B、知道，部分認同

C、知道但不認同

D、不知道

7、您是否知道/認同公司發展觀（）

A、知道，認同

B、知道，部分認同

C、知道但不認同

D、不知道

8、您是否知道/認同公司座右銘（）

A、知道，認同

B、知道，部分認同

C、知道但不認同

D、不知道

9、您是否知道/認同公司愿景（）

A、知道，認同

B、知道，部分認同

C、知道但不認同

D、不知道

10、以上2-9點，您覺得與您工作結合的情況如何（）

A、與我的日常工作結合得很好

B、我很努力地去做，有些效果

C、我不知道如何在工作中體現

D、這些有些虛，不值得去做

11、您覺得公司制度是否健全（）

A、很健全

B、比較健全

C、不健全

D、很零碎

12、您認為公司文化是否在制度中得以體現（）

A、很好得以體現

B、有些體現

C、沒有體現

D、不懂

13、您對企業文化的理解（）（可多選）

A、企業文化是一個企業在發展過程中形成的以核心價值觀和經營理念為核心、凝聚、激勵企業各級經營管理者與廣大員工的歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論

B、企業文化指在一個企業里，為大家所認可的，做人做事的準則

C、企業文化的本質特征是以文化、以人和文化為主導

D、建設先進的企業文化，說到底就是做人的工作，即：幫助和引導企業人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀

E、企業的精神支柱和動力源泉

14、您認為企業現有文化對企業發展有多大的促進作用（）

A、有很大的促進作用

B、有一定作用

C、沒有作用

D、不清楚

15、您選擇××的關鍵因素是（）

A、經濟考慮

B、工作環境

C、發展前途

D、無可奈何/臨時的選擇

16、您認為公司員工的士氣如何()

A、很高

B、較高

C、一般

D、低沉

17、您覺得企業文化建設在“提高員工凝聚力，鼓舞士氣上”有沒有作用（）

A、起關鍵性作用

B、起比較大作用

C、起一些作用

D、不起作用

18、您對在本企業實現自身價值是否滿意？（）

A、很滿意

B、比較滿意

C、一般

D、不滿意

19、您認為本企業員工愛崗敬業的精神狀態如何？（）

A、很好

B、較好

C、一般

D、差

20、您認為公司在利用媒體（包括報刊、電視、網絡等）宣傳企業文化方面做得怎樣（）

A、很好

B、較好

C、一般

D、差

21、您認為目前公司對內文化建設方面做的怎樣（）

A、很好

B、較好

C、一般

D、差

22、您認為公司內部文化建設需要從那些方面加強（）（可多選）

A、利用內刊、報紙、網站宣傳方面

B、公司大樓（辦公環境）的文化裝飾方面

C、內部活動組織

D、其他（請填寫）

23、您認為目前公司對外文化建設方面做的怎樣（）

A、很好

B、較好

C、一般

D、差

24、您認為公司外部文化建設需要從那些方面加強（）（可多選）

A、利用大眾媒體（報紙、電視、戶外、車載廣告等）方面

B、利用行業資源（行業會議、網站、報紙期刊等）方面

C、參與活動：贊助/參加展會，公益活動等

D、其他（請填寫）

25、您對公司企劃工作的意見、建議：

意見：建議：

感謝您對公司企劃工作的支持！對于您的意見和建議，我們會認真聽取，并在以后的工作中加以改進。

第三篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

第四篇：公司企業文化建設工作調查與思考(2011)

公司企業文化建設工作調查與思考

2008年以來，公司在認真貫徹落實科學發展觀、深入實施五大發展戰略過程中，高度重視企業文化建設工作，將解放思想做為企業文化之靈魂，以推動思想觀念更新作為企業文化建設的落腳點，大力培育以“責任、忠誠、學習、進取”為核心價值的新型企業文化。通過三年多的努力，公司原生態的企業文化得到全面系統的理性概括和創建，企業核心價值觀得到弘揚，充滿活力、昂揚奮進的大江情懷成為公司職工的主流精神風貌，引領公司持續快速地向前發展。為進一步總結、豐富和提升公司特色的企業文化體系，將處在公司跨越式發展階段的企業文化鍛造成為企業發展的強大支撐，不斷提升公司的軟實力，實現公司又好又快發展，我們結合近一時期開展的季度企業文化建設檢查診斷活動，以下廠礦、進班組、訪崗位等形式，對公司當前的企業文化建設情況進行了深入細致的調查，找出了當前面臨的部分問題，并進行了分析和思考。

一、公司企業文化建設的基本情況：

2006年，以張麟為首的公司新一任領導班子上任。新班子針對公司改革發展面臨的嚴峻形勢和緊迫任務，創造性地提出了“五大發展戰略”。隨著 “五大發展戰略”的推出，公司班子敏銳意識到，企業的戰略發展必須以強有力的文化作支撐，企業必須牢固樹立與市場經濟相適應的經營理念，必須用具有特色的企業文化凝聚力量，用具有時代個性的企業形象展示風采，用高品質的產品和服務贏得信賴，構建和諧的文化氛圍。為此，公司于2007年第一次系統提出開展企業文化建設的工作要求,并成立了企業文化中心。2008年，公司董事長、黨委書記張麟多次親自主持召開會議，對公司50多年來發展的優秀文化進行分析、總結、盤點，經過廣泛地征求意見和討論，在繼承過去優良傳統的基礎上，確立了與市場經濟相適應、與現代企業制度相吻合的大冶有色企業文化，將其歸納、凝練，命名為“大 江文化”，并于當年8月頒布。此后，公司每年召開的工作會上，公司均提出了企業文化建設工作思路和目標，并以召開戰線會議的形式，對企業文化工作作出專項部署，公司董事長、黨委書記張麟更是利用各種會議反復強調企業文化建設的重要性，并不斷身體力行公司企業文化理念。

全面的宣貫工作啟動以來，公司始終把解放思想做為企業文化之靈魂，努力將解放思想打造成為公司的一種文化。結合形勢任務教育，深入開展了“解放思想、更新觀念”大討論活動。針對部分職工對公司加快發展重要性認識不足，發展意識不強，開展了思想觀念的“五破五立”專項宣傳教育，通過破除小進則滿思想,樹立責任憂患意識;破除墨守成規思想,樹立改革創新意識;破除坐而論道思想,樹立真抓實干意識;破除大手大腳思想,樹立勤儉節約意識;破除平均主義思想,樹立績效分配意識，更新職工的思想觀念。隨著活動的深入推進，“發展為先、發展為重”的思想觀念在職工中得以確立。2008年至2010年，公司還充分運用知識競賽、企業文化理念培訓、企業文化文學作品創作，開展以謳歌和展示企業精神為主題的企業歌曲大合唱、舉辦慶祝建國六十周年公司企業文化書法、繪畫攝影展；組織企業文化閉卷考試；舉辦勞模事跡報告會議等宣貫形式，大力培養職工不斷解放思想，不斷自我超越的精神境界，公司企業文化的內涵不斷得到豐富和提升。

近年來，公司企業文化建設的主要做法，總體可以概括為九個堅持：一是堅持正確的指導思想，下發了《企業文化建設實施辦法》等一系列綱領性文件，確保企業文化建設始終沿著優秀文化的前進方向健康發展；二是堅持以“解放思想，轉變觀念”為統領，扎實開展解放思想大討論等活動，使廣大干部職工在解放思想中統一思想；三是堅持服務于公司發展戰略，為實現企業和職工的共同發展服務，堅持每年圍繞企業的戰略目標找準載體，確定主旋律，開展各種文化活動；四是堅持結合實際、解決實際 問題，把企業文化建設與公司改革發展、經營管理等緊密結合起來，以文化建設助推企業改革發展和管理提升；五是堅持領導重視、職工認同，領導率先垂范，職工全員參與，定期開展中層管理人員企業文化考試，企業文化全員培訓；六堅持對企業建設進展情況，展開動態跟蹤考核，確保企業文化建設各項部署安排落到實處；七是堅持開放學習、博采眾長，走出去、請進來，在開放中學習，在學習中博采眾長；八是堅持豐富載體、搭建平臺，以豐富多彩的文化藝術活動為載體，以公司報紙、電視、網絡、各基層單位的宣傳欄等為平臺，不斷推進企業文化建設的深入發展；九是堅持系統規劃、合力推進，充分發揮黨、政、工、團齊抓共建的協同作用。

經過近年的持續建設和精心培育，忠誠地肩負責任、不懈地錘煉融合，頑強地開拓進取、勇敢地迎接挑戰等逐漸成為公司新時期企業文化的主要特征?！耙允袌鰹閷颍孕б鏋橹行摹钡慕洜I理念，成為公司構建動態適應的市場運營模式，持續改進的效益管理機制的重要向導，各單位在經營理念的指導下，培育出了看準的事快定，定下的事快干，干就干出一流的作風?！柏熑?、忠誠、學習、進取”的核心價值觀，成為職工的共同價值追求，引領著公司職工用實際行動，對事業永不滿足，對工作從不懈??；對平凡任勞任怨，對細節精益求精；對現狀持續改進，對目標執著追求。與此同時逐步培育形成了“嚴、準、細、精”的管理文化，“企業生命，員工品質，社會責任”的質量文化，“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的安全文化，“主動，熱情，周到”的服務文化和令行禁止，雷厲風行的執行文化等多項管理文化，樹立了良好的企業形象。

公司各單位的企業文化建設各具特色：冶煉廠等單位在企業文化理念宣貫過程中，大力開展“解放思想、更新觀念活動”，運用公司企業文化理念更新干部職工的思想觀念；物流公司、建安公司、職教中心運用公司企業文化理念，著力培育“以市場為導向，以效益為中心”的經營文化，企 業經營思路開闊，產品和業務市場占有率和單位效益穩步提升；物業公司、總醫院等單位積極打造服務文化，職工及客戶滿意率不斷提高。稀貴廠等單位將企業文化理念與5S管理的要求相互結合，著力提高職工素養；動力分公司將文化理念與單位管理提升結合起來，圍繞“主動、熱情、周到”的服務理念，推進服務體系建設，打造服務品牌，目前該單位的電訊營業廳等部門初步成為展示公司服務理念的重要窗口；銅綠山礦等單位將文化理念的要求融入干部管理，對單位黨員領導干部實行“一人一表”的考核方式，進行量化考核等等，均以生動的實踐，從不同方面豐富了公司企業文化的內涵。

公司先進文化的構建，使公司文化軟實力不斷增強，企業競爭能力和綜合實力整體提升，干部職工的思想觀念從傳統束縛中得到了解放，呈現出與時俱進、真抓實干、激情干事的喜人局面。公司近年來的企業文化建設，得到了干部職工的認同。各級領導干部成為先進文化的積極倡導者，有力組織者，帶頭實踐者。2009年至2011年，公司和各單位組織企業文化內訓達13000余人次。公司企業文化建設受到了上級部門和社會各界的高度肯定，“大江文化”被湖北省評為 “十大文化品牌”。融匯和展示公司大江文化情懷的公司產品展示中心，在冶煉廠區落成。在豐富多彩的企業文化建設實踐中形成了一批優秀文化成果，2010年，公司產品展示中心2011年，在原有報紙、電視、網站等宣傳媒體的基礎上，創刊了《大冶有色》期刊，并公開發行。慶祝建黨九十周年期間，公司自創的舞蹈史詩《黨旗飄揚，奮進中的大冶有色》，受到廣泛關注。公司董事長、黨委書記張麟撰寫的《解放思想是企業文化之魂》在行業會議上交流。通過開展新時期企業文化征文、思想文化建設調研等一系列文化活動，探討新時期公司企業文化建設的新途徑；樹立了以公司勞模和黨員先鋒為代 4 表的一批忠實踐行公司企業文化理念的先進典型，行為識別體系的推進，在職工中掀起了學知識、練技術的熱潮。

二、當前公司企業文化建設需要解決的突出問題

公司實施五大戰略以來，企業迅速成長為跨地區經營的大型企業集團，企業的治理結構和經營機制也已發生深刻變化；產品在保持陰極銅、硫酸等初級原材料生產優勢的前提下，開始向大規模資源綜合利用、銅材延伸加工及物流、建筑、商貿、房地產開發等多種產業多極增長轉變等等。在這種情況下，公司的企業文化建設也面臨著新形勢、新挑戰、主要表現在以下幾個方面：

1、需要強化企業文化的培育、鞏固提升。經過十一五期間的發展，公司生產經營的硬件已逐步達到了一流水平，但是，要抓好軟件建設，要把公司企業文化真正融入生產經營實踐中，要使公司企業文化建設的各項內容真正成為干部職工們的自覺意識和行動，還需要在廣泛吸收、消化、理解的基礎上不斷地進行強化培育、鞏固提升。

2、需要加強總部文化建設。公司作為一個跨地區經營的大型企業集團，沒有強有力的文化聯結和認同，公司就不可能有戰斗力。公司在向吉爾吉斯、蒙古、新疆、長三角、珠三角等礦產及再生資源富集地區和制造業發達地區，以及上海、香港等國際化商貿中心全方位發展的形勢下，公司的文化正面臨著諸多復雜因素的沖擊?？偛孔鳛楦黜椔毮艿闹笓]協調中心，如何發揮企業文化的整合、統領、協調、輻射的作用，通過文化的力量對全集團進行有效地管理，規范統一價值觀、精神理念、視覺標識等，是迫切需要研究解決的課題。

3、需要積極探索新形式新途徑新載體新平臺。企業文化建設有別于思想政治工作，也不同于一般的企業管理。建設公司新時期的企業文化，對公司近60年的傳統文化必須去偽存真，做到有所摒棄。要解決好公司企業 文化建設過程中遇到各類問題，如：工作發展不平衡；認識上存在誤區；個別單位重視不夠，落實不夠，工作僅局限于部門1-2個人；行為文化建設推進困難等等，均需要我著眼實際，通過探索新形式、新途徑、新載體、新平臺加以解決。

4、需要推進與外埠企業的文化融合與建設。如何推進重組合資企業的文化建設，在雙方或多方文化溝通交流的基礎上，以現代先進企業文化為方向，進行重組合資企業的文化融合與再造，在公司文化理念主導下，形成符合本單位發展要求的新型企業文化；如何推進改制企業的文化建設，促進企業從傳統體制機制向現代法人治理結構轉變，形成同市場要求緊密相聯、充滿競爭活力的企業文化；等等，是當前公司企業文化建設面臨的重要課題。

三、建議：

要按照《公司企業文化建設實施辦法》確定的指導思想：全面深入貫徹落實科學發展觀，從實際出發，繼承和發揚優秀傳統文化，學習和借鑒優秀的企業文化成果，突出企業的文化品格特色，推進公司做大做強和又好又快發展。具體建議如下：

1、牢牢把握“解放思想、更新觀念” 這條主線，推進企業文化建設的。“解放思想、更新觀念” 是企業文化建設之魂?！八枷胗卸噙h，我們就能走多遠”，不斷地“解放思想、更新觀念”，不斷激發新的思想活力和發展動力是公司跨越式發展的要求，也是公司企業文化建設的必然要求。我們應按照公司董事長、黨委書記張麟在《解放我們的思想》一文所要求的，把“解放思想、更新觀念”的要求落實到具體實踐中，把“一流銅業、國際品牌”作為我們始終不懈追求的目標，始終對照一流找差距，不斷解放思想激發活力，這是公司新時期的愿景追求，也是企業文化建設的前進方向。

2、繼續加強企業文化宣傳教育。文化落地的關鍵在中層，我們應繼續利用報紙、電視、網絡、期刊、宣傳欄等各種宣傳載體和手段，營造濃厚的企業文化氛圍，應把中層管理人員尤其是班子，作為企業文化建設的重點對象，在加強教育的同時，強化中層管理人員和班子踐行和企業文化理念運用情況的考核，使公司中層管理人員成為先進文化的引領者、解放思想的推動者、落實決策帶領廣大職工不斷開拓創新、進取創優、激情創業的執行者。

3、繼續強化全員企業文化培訓。應分批次對全公司廣大干部職工進行企業文化教育培訓。公司層面應重點抓好中層管理人員培訓，各單位則應通過發揮本單位企業文化內訓師職能作用，強化以班組長和職工為重點對象的培訓。外埠單位含公司控股單位管理人員，在條件具備的情況下，應積極參與公司總部組織的企業文化培訓。對較遠地區，應采用電視、網絡等手段，進行在線的企業文化培訓。

4、繼續強化總部文化建設。在跨地區企業不斷增多的格局下，各單位各部門應牢固樹立“一盤棋”意識，在文化建設上形成總部統領、整體協同、分層定位的格局，使跨地區企業與總部在文化建設上做到形散而神不散，使各外埠企業在公司核心價值觀和共同愿景目標的引領下，互相支持、互相補充，共同發展、相得益彰。公司企業文化部門應加強對全集團文化建設的指導和檢查、支持和服務，同時積極利用報紙、電視、網絡、期刊等媒體平臺，推進各企業間的文化交流和融合。

5、建設與公司生產經營相適應的精益管理文化。公司5S部門推行的精益管理是落實公司“嚴、準、細、精”管理理念的有力體現，也是提升公司職工素養的必由之路，在企業文化宣貫過程中，應將理念宣貫與5S管理的推行結合起來，在共同點上共振，在共振點共同使勁，通過總結交流、抓典型、建示范點，實行聯合檢查、雙否決考核等方式，實現文化宣貫與 5S精益管理同步推進。對分支理念和分支文化建設，應進一步強化企業文化建設委員會的領導、協調職能，逐步建立針對基層單位，同時附帶戰線、部門為考核管理對象的“大考核”模式，通過文化帶動，考核推動，逐步打造有公司特色的成本、質量、安全、人才、績效等專業管理文化。

6、重視文化資源的整合，推進企業文化建設。公司近60年的發展歷史，為企業積淀下了豐富的歷史文化資源。這些歷史文化資源不可再生，非常寶貴，應予以高度珍視。尤其是在當前，公司各礦山和廠區保有的歷史設備、重要的歷史物件、工業遺址、人文景觀和非物質文化遺產等豐厚的文化資源要慎重處臵，必要的應有計劃地進行保護，為公司推進企業文化建設，積累文化產業資本奠定基礎。

企業文化是企業之魂，建設企業文化就是為企業樹魂，實現企業基業常青。當前，我們應嚴格按照公司作出的部署，切實做好企業文化建設規劃安排的落實工作，始終以“錘煉與開拓永恒”的文化精神，不斷把企業文化建設融入到公司改革發展、生產經營的各項工作，切實建設好文化，為公司打造“一流銅業、國際品牌”而不懈奮斗。

葉建國

2011-09-10

第五篇：公司企業文化建設總結

創新載體 融入中心

扎實推進統一的企業文化建設

2013年，********以****公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發展的大局出發，著力加強企業文化建設，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發揮了統一企業文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業文化之魂，有力推動了企業發展與經濟、環境、社會可持續發展的統一。公司連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、突出文化引領，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業文化建設的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統一的企業文化融入公司發展的每一個專業、每一項工作、每一個階段。

（一）規范企業文化管理

強化組織領導，及時調整公司企業文化建設領導小組，定期研究企業文化建設管理重大事項，企業文化建設資金列入預算，建立起領導小組負總責、黨群工作部組織協調、各部門承擔相應職責的企業文化建設管理體系，形成各部門、各層級協同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。強化集中管控，為全面貫徹落實省公司關于深入推進統一的企業文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專 題部署、整體策劃和工作統籌，明確了企業文化建設重點工作和時間節點、具體措施和責任人。實行月度推進、季度檢點、總評，確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發工作提示，加強信息溝通和協調，通過公司網站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。

（二）致力企業文化傳播

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統一的價值理念，把統一的企業文化建設納入公司培訓體系，舉辦建設和弘揚統一的企業文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統一的價值理念深入人心，保證了員工企業文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務教育，開展“中國夢〃國網情”主題學習活動，組織企業文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業文化氛圍營造，以新生產基地落成、公司各辦公院落搬家調整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業文化宣傳標語102幅。開展“公司發展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計制作反映公司改革、發展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業中心工作。

（三）加強企業文化考評 制定下發《********政工工作同業對標管理辦法》，把企業文化建設工作納入企業負責人綜合業績考核，動態修訂“企業文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業文化動態評估，開展企業文化建設中期診斷工作，對發現的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業文化支撐和保障作用充分發揮。在全面總結整體工作情況的基礎上，注重提煉企業文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優秀成果案例?？偨Y推廣企業文化建設先進經驗，通過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業文化建設成果發布會, 促進了公司企業文化建設整體水平的持續提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統一”要求的基礎上，創新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統籌協調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發展活力。

（一）實施政治保障工程

公司黨委充分發揮黨建工作的保障作用，團結帶領全體員工履職盡責創先進，立足崗位爭優秀，為企業發展提供堅強的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開 24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產黨員服務隊管理辦法》，全面建設親情化、責任化、群眾化、常態化共產黨員服務隊。服務隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發揮了共產黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網公司優秀共產黨員服務隊，**省志愿服務優秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領工程

通過深入開展道德建設“雙優工程”，充分發揮了先進典型的示范引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設機制，將道德建設的“軟任務”變成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經驗庫253件，月度考核22件。先后涌現出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果,全年在主流媒體刊發相關稿件100余篇。應用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發宣傳畫8000余份，營造了良好道德環境。

（三）實施“四進四送”工程

結合**省電力公司企業文化“四進四送”工作部署，依托班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創新探索實踐了企業文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“8個方面”為主要內容，以“錦標賽”為形式，融合了企業文化進班組“四進、四送”的相關要求，通過制定并實施一套班組建設“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業文化對于班組建設的內聚力，激活了企業文化對于促進一線管理的驅動力，進而使企業、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業文化建設的成果惠及全體員工，實現企業與職工共同受益、共同發展。

三、突出文化支撐，實現“三大成效”

公司通過全面建設和弘揚統一的企業文化，促進“五統一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業文化建設和“三集五大”體系建設相融共進，實現了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網科學發展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設和弘揚統一的企業文化，干部員工思想觀念進一步轉變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰斗力進一步提升。各級領導干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉”執行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，形成了干事創業的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化 品牌。通過建設和弘揚統一的企業文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業文化逐步內化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產黨員服務隊”服務品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設，保障了公司和電網科學發展。通過建設和弘揚統一的企業文化，廣大員工的大局意識、責任意識、集團意識明顯增強，求真務實、團結協作的作風得到弘揚，公司各業務領域、各層級管理工作的穿透力、創新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產保持平穩，堅強智能電網建設不斷加快，經營管理和優質服務水平持續提升，“三個建設”全面加強，電網和公司發展不斷取得新成效。

建設和弘揚統一的企業文化是轉變公司發展方式的重要內容，是推動公司科學發展的重要力量。隨著“兩個轉變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學發展的新階段，企業文化將發揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業文化建設管理工作機制，深入開展企業文化主題實踐活動，促進統一的企業文化全面落地，為加快建設“一強三優”現代公司做出新的更大貢獻。