第一篇：養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

蔡坊鄉(xiāng)發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)的幾點思考

——安遠縣蔡坊鄉(xiāng)蔡坊村工作組調(diào)研報告

蜜蜂是人類最珍貴的飼養(yǎng)昆蟲之一，蜜蜂可以為作物和果樹授粉，提高產(chǎn)量，改良種子和使品種復(fù)壯，促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，促進農(nóng)民增收做出了巨大的貢獻。蜂蜜產(chǎn)品的藥用價值也很大，蜂蜜以其營養(yǎng)保健和綠色安全的特點成為一種傳統(tǒng)的保健食品，含有非常豐富的營養(yǎng)物質(zhì)，是一種純天然的綠色有機食品；蜂王漿對人體的免疫系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、血液循環(huán)系統(tǒng)均起到營養(yǎng)、保護、調(diào)整、治療作用，同時也是一種珍貴的美容用品，長期食用，皮膚紅潤、光澤、倩麗。蜜蜂養(yǎng)殖可使農(nóng)林業(yè)產(chǎn)量大幅提高。據(jù)統(tǒng)計，利用蜜蜂授粉可使油菜增產(chǎn)30-50%，棉花增產(chǎn)5-12%，果樹增產(chǎn)55%，向日葵增產(chǎn)30-50%，在新疆曾出現(xiàn)果農(nóng)搶租蜜蜂進行受粉的情況。

蔡坊鄉(xiāng)位于安遠縣城中北片，東北鄰天心鎮(zhèn)，西連版石鎮(zhèn)和重石鄉(xiāng)，南接高云山鄉(xiāng)。國土面積96平方公里，距縣城38公里，至安（遠）贛（州）公路13公里（通水泥路），下轄四個行政村，人口5992人，全鄉(xiāng)鄉(xiāng)風(fēng)淳樸、山清水秀，客家文化源遠流長，人與自然和諧相處，森林覆蓋率達到80%，境內(nèi)有豐富的水利資源和礦產(chǎn)資源，美麗的大腦河穿境而過，水流清澈，果樹自然生長密度大，綠色植被覆蓋率高，同時也是（林果）鄉(xiāng)鎮(zhèn)，果樹花也是很好的蜜源；蜜源的植物好，蜜源豐富遠離鬧市區(qū)，沒有污染、氣候溫和，特別適合蜜蜂養(yǎng)殖。為準(zhǔn)確掌握蜜蜂養(yǎng)殖業(yè)成本利潤情況，2010年12月10日，蔡坊鄉(xiāng)“三送”活動工作組干部對蔡坊鄉(xiāng)部分蜜蜂戶進行了調(diào)查，具體情況如下：

一、成本利潤情況

養(yǎng)蜂具有投資少，見效快、收益大的特點；以箱為單位進行計算，其成本構(gòu)成主要包括：購置蜜蜂投入、飼養(yǎng)費用和人工運費及其他費用；一

箱蜜蜂大約有１.６－２萬只，購買價在（）元左右，蜜蜂可自行繁殖；休閑期飼養(yǎng)及采蜜期補助飼養(yǎng)用白糖、蜂蜜等一年需（）元，人工及運費等其他費共計（）；一箱蜂整個采蜜期大約７個月，可采蜂蜜斤左右，采蜜多少受天氣狀況影響很大，按照正常年份原蜜的收購價格（）／５００克，一箱蜂整個采蜜期銷售收入可達（）元；由于蜜蜂自身可無限期繁殖，購置費用暫不計入年成本，因此一箱蜂整個采蜜期的凈利潤大約在（）元左右，一般飼養(yǎng)戶的飼養(yǎng)規(guī)模在５０箱甚至更多，如果飼養(yǎng)規(guī)模按５０箱計算，那么其一年的養(yǎng)蜂收入應(yīng)在（）元左右，利潤還是比較可觀的。

蜂養(yǎng)殖業(yè)存在的問題

（一）飼養(yǎng)人員普遍飼養(yǎng)技術(shù)缺乏。采蜜期一般不進行補助喂養(yǎng)，管理不到位，飼養(yǎng)模式以師徒式的家庭模式為主，對養(yǎng)蜂場地的選擇隨意性大，缺乏科學(xué)依據(jù)，蜜蜂的采蜜效能沒有達到最大化。銷售渠道單一，銷售價格受制于中間商，不能達到最佳價格，市場信息奇缺；

（二）對蜜蜂品種缺乏選擇性，沒有優(yōu)質(zhì)品種；

（三）原蜜的純凈度不夠，需要進一步提純；

（四）缺乏流動性，采蜜范圍小，采蜜時間短，蜂產(chǎn)品品種少，效益沒有達到最大化；

三、建議

（一）選擇優(yōu)良蜂種，增加產(chǎn)品品種；

（二）科學(xué)飼養(yǎng)、科學(xué)管理；采取補助飼養(yǎng)、獎勵飼養(yǎng)、飼喂花粉相結(jié)合；

（三）科學(xué)選擇放養(yǎng)場地；場地宜選擇在南向的近山坡地，陽光充足，背有高山為屏，上有自然遮蔭，夏季通南風(fēng)，冬季阻北風(fēng)，且土質(zhì)肥沃，蜜源植物生長旺盛，花期長，水量充足，交通較便利；

（四）加強與外界的信息溝通，廣開銷售渠道，選擇最佳價格；

（五）對原蜜進行深加工，爭取效益最大化。

蔡坊鄉(xiāng)“三送”活動駐蔡坊村工作組

執(zhí)筆人：唐華

2011年1月26日

第二篇：養(yǎng)蜂報告1

關(guān)于申請扶持蜜蜂養(yǎng)殖和蜂蜜加工短缺資金的報告

縣科技局：

陽曲縣先平養(yǎng)殖專業(yè)合作社是從事蜜蜂養(yǎng)殖和蜂蜜加工銷售為一體的專業(yè)合作社。合作社地處侯村鄉(xiāng)張撥村，張撥村有悠久的養(yǎng)蜂歷史，歷來就有不少蜜蜂養(yǎng)殖戶，但存在著養(yǎng)殖戶規(guī)模小、數(shù)量少、管理不到位、科技含量低等問題。成立合作社后把零散無序的養(yǎng)蜂戶組織了起來，采取了“科技示范，典型引路，培植大戶，帶動全村”的方式大力發(fā)展蜂蜜產(chǎn)業(yè)，將單純養(yǎng)蜂賣蜜,逐步向蜂蜜深加工方向發(fā)展,以科技提升產(chǎn)業(yè)鏈, 提高了蜂蜜附加值,使蜂農(nóng)脫貧致富奔小康。為了繼續(xù)大力發(fā)展這一無污染的綠色產(chǎn)業(yè)，我社提出五年的發(fā)展目標(biāo)：

1、為蜂農(nóng)提供資金、技術(shù)、銷售等服務(wù)，鼓勵、支持其蜂農(nóng)積極發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖。并聘請專家對養(yǎng)殖戶集中授課、現(xiàn)場指導(dǎo)，組織養(yǎng)蜂戶作現(xiàn)場經(jīng)驗交流，集體觀看科學(xué)養(yǎng)蜂教學(xué)錄像及閱讀相關(guān)書籍，提高養(yǎng)殖水平。

2、加強與有關(guān)科研機構(gòu)，如中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所、山西省農(nóng)林科學(xué)院蜜蜂室等的合作力度，引進新品種、新手藝、新模式，增加養(yǎng)蜂技術(shù)科技含量，做到科學(xué)養(yǎng)殖。每年至少開展一次系統(tǒng)的蜂業(yè)專業(yè)手藝培訓(xùn)，使所有養(yǎng)蜂戶全掌握相關(guān)科技常識，達到科技興蜂的目的。

3、強化基地培植，促使全村養(yǎng)蜂業(yè)科學(xué)化飼養(yǎng)、規(guī)范化打點、規(guī)模化經(jīng)營、區(qū)域化成長。

4、開發(fā)無公害(或有機)的蜂產(chǎn)物。與有關(guān)種植協(xié)會聯(lián)合開發(fā)旅游資源，培植養(yǎng)蜂旅游觀光業(yè)，形成“基地+旅游+加工”的多元化模式。

5、增加新產(chǎn)品的開發(fā)，挖掘蜂產(chǎn)品附加值。增強新型蜂產(chǎn)品如蜂膠、蜂蠟、蜂毒以及蜜蜂蟲蛹的開發(fā)生產(chǎn)，大力培育、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高蜂農(nóng)的經(jīng)濟效益。

6、發(fā)揮合作社的優(yōu)勢，服務(wù)于蜂農(nóng)。日常向蜂農(nóng)供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后信息，并提供設(shè)備、收購、加工、包裝、儲藏、運輸、發(fā)售等全過程、全方位、社會化、系列化服務(wù)，逐步完善養(yǎng)殖社+養(yǎng)蜂戶緊密聯(lián)系的一體化蜂業(yè)生產(chǎn)、加工、經(jīng)營。

為完成以上目標(biāo)，我社今年計劃完成的項目有：

1、聘請省農(nóng)科院專家現(xiàn)場授課指導(dǎo)養(yǎng)殖，需2萬元；

2、增加蜂群，由現(xiàn)在200群增加到300群，需投資20萬元；

3、從省農(nóng)科院引進優(yōu)質(zhì)種王，需投資2萬元；

4、縣城設(shè)立門市部，對蜂產(chǎn)品銷售，需投資10萬元；

5、完成蜂加工基地的選址及前期工作，需投資5萬元，以上項目共需資金39萬元，我合作社系初步成立，資金的短缺制約了進一步的發(fā)展，懇請縣科技局給予資助。

陽曲縣先平養(yǎng)殖專業(yè)合作社

二〇一一年七月四日

第三篇：養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)扶貧方案

養(yǎng) 蜂 產(chǎn) 業(yè) 扶 貧 項 目 方 案

遵義市電子商會養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)扶貧

項目實施方案

為貫徹落實中央、省委和市委各級政府精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略思想，促進貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和盡早幫扶貧困群眾脫貧致富。根據(jù)《中共遵義市委辦公室 遵義市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<舉全市之力集全市之智舉全市之能廣泛動員社會力量參與脫貧攻堅的實施方案>的通知》、《市委市政府 市委統(tǒng)戰(zhàn)部 市工商聯(lián)《關(guān)于選派李東等34名非公經(jīng)濟人士到深度貧困村掛任名譽村主任的通知》（遵統(tǒng)字〔2017〕45號）等文件精神，按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集中力量、真幫實扶、務(wù)必見效”的扶貧工作思路，遵義市電子商會結(jié)合自身實際，以產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧等舉措為抓手，充分發(fā)揮商（協(xié)）會和民營企業(yè)資金、技術(shù)、信息、人才等優(yōu)勢，推動深度貧困村經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力，幫助貧困地區(qū)早日實現(xiàn)脫貧致富，特制定本方案。

一、項目實施經(jīng)營主體

項目實施經(jīng)營主體：李東、遵義長山樂洋養(yǎng)蜂有限公司（運營團隊）、播州區(qū)平正仡佬鄉(xiāng)鳳凰村委會、鳳凰村若干貧困戶。

（一）李東：遵義市人大代表，市工商聯(lián)（總商會）副會長，遵義市電子商會黨總支書記、執(zhí)行會長，貴州興匯豐 實業(yè)（集團）股份有限公司總裁、遵義新華茂商貿(mào)有限公司董事長、遵義中淳商貿(mào)有限公司董事長、播州區(qū)平正鄉(xiāng)鳳凰村掛幫名譽村主任。近年來李東本人及其公司累計向社會慈善公益事業(yè)捐款捐物達數(shù)百萬元。

（二）遵義長山樂洋養(yǎng)蜂有限公司：該公司是遵義市電子商會健康食品分會會員企業(yè)，公司注冊資金20萬元，成立于2017年8月，位于遵義市播州區(qū)三岔鎮(zhèn)長山村團結(jié)組。該公司主要從事蜜蜂養(yǎng)殖技術(shù)咨詢服務(wù)，現(xiàn)有種蜂1000余桶，專業(yè)技術(shù)人員12人，年銷售額300余萬元。

（三）播州區(qū)平正仡佬鄉(xiāng)鳳凰村：該村有498戶近兩千人，大部分農(nóng)戶長期居住在海拔800多米以上的高山坡地上，交通條件差，出行極不方便，對外交流少，還是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念。該村現(xiàn)有貧困戶高達176戶，經(jīng)濟收入以小規(guī)模種養(yǎng)為主，外出務(wù)工為輔，經(jīng)濟來源薄弱、結(jié)構(gòu)單一。但該村自然環(huán)境良好，有一條受保護的河流貫穿全村，除油菜等作物外，該村廣闊的灌木林為蜜蜂養(yǎng)殖提供了幼稚的蜜源。

二、項目規(guī)模及實施地點

先期計劃在播州區(qū)平正仡佬鄉(xiāng)鳳凰村轄區(qū)內(nèi)（沿河）投入蜜蜂100桶（4—6匹），資金40萬元（其中專項扶貧資金30萬元，掛幫名譽村主任李東個人出資10萬元）。力爭在3年內(nèi)建設(shè)3個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地（500桶/基地），按3400元/戶標(biāo)準(zhǔn)，幫扶100戶貧困戶脫貧摘帽。

三、利益聯(lián)結(jié)機制 該項目實施的目的和宗旨是希望通過發(fā)揮商（協(xié)）會和民營企業(yè)資金、技術(shù)、信息、人才等優(yōu)勢，以養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)為幫扶措施拉動深度貧困村集體經(jīng)濟發(fā)展，幫扶困難群眾脫貧致富。為了激發(fā)項目的造血功能和長效性，項目應(yīng)遵循“合作共贏、集中養(yǎng)殖、專業(yè)運維、統(tǒng)一管理、合理分配”的原則，項目實施產(chǎn)生效益后，在充分保障貧困戶有長效收益的前提下，同時應(yīng)充分考慮參與項目實施的各方經(jīng)營主體（項目專業(yè)運營管理團隊、投資人和村委會）的利益分配。

（一）合作方式

養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)扶貧項目由名譽村主任李東牽頭組織實施，引入遵義市電子商會健康食品分會會員企業(yè)遵義長山樂洋養(yǎng)蜂有限公司合作（該公司主要負責(zé)提供種蜂、技術(shù)指導(dǎo)、組織培訓(xùn)、分蜂等），并成立養(yǎng)蜂專業(yè)運營管理團隊（也可根據(jù)各方意愿共同成立養(yǎng)蜂合作社或則經(jīng)營主體公司）。項目啟動后由李東個人出資10萬元購買100桶種蜂，項目正式運營后由鳳凰村將專項扶貧資金30萬元作為后續(xù)發(fā)展資金跟進投入。項目實行統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、集中喂養(yǎng)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算，相互間以契約形式，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，項目收益按比例分成。

（二）利益分配方式及占比

1、項目實施經(jīng)營主體對貧困戶認養(yǎng)蜜蜂產(chǎn)出的蜂蜜按70元/斤價格兜底收購（即貧困戶獲得的收益是：所認養(yǎng)蜜蜂產(chǎn)出蜂蜜×70元/斤），此外貧困戶還享受認養(yǎng)期間每次分 蜂收益的50%。計劃將先期投入的100桶蜜蜂按3桶/每戶分配給貧困戶認養(yǎng)（由村委會協(xié)助并提供貧困戶名單）。認養(yǎng)期限為三年，期滿后，100桶種蜂產(chǎn)權(quán)歸屬投資幫扶人李東。

2、其他經(jīng)營主體利益分配占比：項目實施期間所產(chǎn)出的蜂蜜除去保障貧困戶的收益以外的部分（除去貧困戶的70元/斤，兜底價隨市場價格波動而調(diào)整），按“5:3:2”分配。即主體運營團隊占50%，投資幫扶人李東占30%，村委會占20%。認養(yǎng)期間的分蜂收益除去貧困戶的50%以外的部分，同樣按“運營團隊5:投資幫扶人李東3:村委會2”的比例分配。

（三）其他

1、認養(yǎng)期滿一年后，如遇到貧困戶在充分掌握養(yǎng)蜂技術(shù)，需要領(lǐng)養(yǎng)蜜蜂到自己家中喂養(yǎng)的情況，必須經(jīng)過管理團隊派駐的技術(shù)指導(dǎo)的認可后方能領(lǐng)養(yǎng)，由村委會利用專項扶貧資金為貧困戶購買蜜蜂（注：因貧困戶在認養(yǎng)期間享受分蜂收益的50%，村委會享受分蜂收益50%以外的部分的20%，則村委會利用專項資金實際只需支付分蜂收益50%以外的部分的80%），分蜂售賣的價格不得高于市場平均水平。

2、為了保障項目實施，李東向遵義長山樂洋養(yǎng)蜂有限公司（運營團隊）先期購買的100桶種蜂的資金十萬元，三年內(nèi)分三期支付（第一年40%，第二、三年各30%）。

4、遵義長山樂洋養(yǎng)蜂有限公司（運營團隊）需承擔(dān)項目實施期間的技術(shù)指導(dǎo)、分蜂所用的蜂桶（及其他輔助材料）、蜂蜜商標(biāo)注冊、蜂蜜包裝及材料、銷售等。

5、鳳凰村村委會利用專項扶貧資金，承擔(dān)養(yǎng)蜂基地土地流轉(zhuǎn)（含平場）、荒花期購買蜜蜂食用白糖、項目實施期間的零散用工費用、養(yǎng)蜂基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（標(biāo)語、廣告、圍欄）、為需要領(lǐng)養(yǎng)蜜蜂到家喂養(yǎng)的貧困戶購買種蜂、技術(shù)人員工資、吃住以及常規(guī)接待費用等。

四、項目資金管理措施

(一)建立項目財務(wù)專戶。由幫扶主體、運營團隊和村委會共同在相關(guān)銀行開設(shè)共管賬戶，并提出資金使用計劃，資金使用接受縣、鄉(xiāng)、村監(jiān)督和審計部門審計，項目所有資金(包括盈利)在專戶上存取。

（二）嚴(yán)格財務(wù)審批制度。項目資金調(diào)撥和使用必須由項目經(jīng)營主體根據(jù)項目實施進度和需要制定詳細資金使用計劃，經(jīng)集體審定后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核并簽署同意意見方可支取。項目資金使用嚴(yán)格按財政專項扶貧資金管理辦法及實施方案報賬，確保資金落到實處，專款專用，確保貧困人口直接受益。

（三）建立項目驗收機制。由經(jīng)營主體提出驗收申請后，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門組織項目驗收。

五、責(zé)任和維權(quán)機制

（一）利益聯(lián)結(jié)機制。幫扶投資人、運營團隊、村委會與扶貧對象以養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)幫扶的模式，結(jié)成利益聯(lián)合共同體。整個項目運行過程中在縣、鄉(xiāng)扶貧辦和村支“兩委”及貧困代表的共同監(jiān)督下，以契約的形式確定利益分配比例及年 限，實現(xiàn)互利共贏。

（二）風(fēng)險防控機制。一是財政扶貧資金項目，按經(jīng)營主體申報資金使用計劃和進度，經(jīng)有關(guān)部門考核驗收，分期分批給予撥付。

（三）利益維權(quán)機制。一是由項目實施村委會，申報2018年區(qū)級重點蜜蜂產(chǎn)業(yè)扶貧實施方案，報播州區(qū)主管部門審批后實施。二是有項目選定公示、建檔立卡戶建設(shè)規(guī)模公示、經(jīng)營主體選定公示；有以鄉(xiāng)鎮(zhèn)村主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的專門工作班子；有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、建檔立卡戶組成監(jiān)事會等內(nèi)容。三是鳳凰村根據(jù)項目方案召開村支“兩委”會議確定實施地點和實施主體。四是項目村委會、責(zé)任單位、經(jīng)營主體簽訂扶貧三方幫扶協(xié)議，報主管部門備案。

（四）責(zé)任追究機制。一是對故意套取財政扶貧資金的經(jīng)營主體，依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)程序，移交司法部門嚴(yán)肅處理。二是對違規(guī)使用財政扶貧資金的經(jīng)營主體，依程序收回相應(yīng)資金。三是對未履行契約責(zé)任的經(jīng)營主體，由該經(jīng)營主體按契約規(guī)定賠償扶貧對象損失。四是因不可抗拒的自然災(zāi)害造成無法履行契約責(zé)任的經(jīng)營主體，經(jīng)行業(yè)主管部門評估認定后，酌情處理。

遵義市電子商會 2018年3月6日

第四篇：物流產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

做大做強物流產(chǎn)業(yè)，建設(shè)三省九縣物流商貿(mào)中心

物流業(yè)與人民生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，工業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品只有通過現(xiàn)代物流，才能走出大山，走出修水，搶占市場，創(chuàng)建知名品牌，修水才能加快發(fā)展速度；人民群眾所需要的生活必需品、發(fā)展生產(chǎn)所需要的物資，只有通過現(xiàn)代物流，才能滿

足市場需求，盡快縮小地域差距，才能盡快實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化。我們所處的時代，再也不是閉關(guān)自守、自給自足的自然經(jīng)濟時代，而是市場經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化時代，沒有高效運轉(zhuǎn)的物流產(chǎn)業(yè)，這一切都將成為黃粱美夢。所以，物流業(yè)被譽為21世紀(jì)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，它的崛起與發(fā)展，密切關(guān)系著區(qū)域工業(yè)、商貿(mào)的發(fā)展、人民生活水平的提高，也關(guān)系著實現(xiàn)三省九縣龍頭地位的確定，因此，修水必須打造商貿(mào)物流高地，促進現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展，為奪得三省九縣龍頭地位奠定堅實的物流服務(wù)基礎(chǔ)。

我縣物流業(yè)受交通條件限制，雖然起步較晚，但,有著良好的發(fā)展態(tài)勢，廣闊的發(fā)展空間，美好的發(fā)展前景。

修水物流市場活躍。現(xiàn)有20家企業(yè)落戶物流園區(qū)，其中3家已經(jīng)注冊為正式公司。大量個體運輸戶，承擔(dān)著商貿(mào)、工業(yè)物流運輸任務(wù)。許多經(jīng)銷商、代理商和批發(fā)商成為貨物配送中心，集批發(fā)、銷售、物流于一體，僅副食品行業(yè)擁有配送車輛300多輛；“五豐”干貨每天有6條專線給鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨上門，縣內(nèi)市場占有率達50%以上，并且向周邊縣鄉(xiāng)輻射。10多家國內(nèi)知名的快遞公司在修水設(shè)點，主營小件貨物配送，成為物流業(yè)的重要組成部分。

達星物流商貿(mào)城坐落在在良塘新區(qū)，占地面積140.6畝，規(guī)劃建筑面積11.2萬平方米，設(shè)立了六大功能區(qū)，為物流企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了規(guī)模可觀的服務(wù)平臺。

物流管理日趨完善。2013年4月，修水縣物流辦成立，建立修水物流網(wǎng)站，為工業(yè)園區(qū)136家企業(yè)安裝物流軟件,初步實現(xiàn)物流企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的貨源信息對接，與物流企業(yè)簽訂了協(xié)議書，實現(xiàn)契約化服務(wù)。基本形成廣州、義烏兩條物流專線,設(shè)立南昌中轉(zhuǎn)線,政府分別給予資金扶持,或爭取貼息貸款。2013年9月，修水縣物流商會成立，實現(xiàn)物流企業(yè)管理自治。

然而，修水的物流業(yè)畢竟處于初始階段，經(jīng)營規(guī)模小，企業(yè)分散，競爭力和融資能力弱，大多數(shù)處于家庭作坊式的粗放經(jīng)營狀態(tài)，抵御風(fēng)險能力差。由于供貨商銷售體制帶有區(qū)域性，服務(wù)范圍被限制在縣內(nèi)，向周邊縣市輻射受到阻礙，外地市場占有率僅有10%。

修水遠離大中城市，運輸線路長，工具單一，主要靠汽車貨運，成本僅次于飛機。進出貨物不均衡，進的多出的少，70%車輛放空出去；簡單的直線運輸，從出發(fā)地到目的地，缺少對周邊地區(qū)的輻射能力和帶動作用，沒有形成物流網(wǎng)絡(luò)，無法產(chǎn)生物流集聚效益。

物流管理粗放，存在許多不規(guī)范行為，嚴(yán)重影響企業(yè)形象和信譽，比如中途加價，送貨不到點，貨物積壓造成損失，貨物損壞拒絕賠償，旺季任意漲價等現(xiàn)象，挫傷了消費者的積極性。由于經(jīng)營不善，迫使部分商貿(mào)企業(yè)選擇中轉(zhuǎn)方式，或者選擇社會車輛和過境車輛帶貨，這種物流方式竟然占到整個物流市場的50%，對物流業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

物流園遠離城區(qū)，沒有設(shè)置公交車站，無形中抑制了消費需求，減少了單件、小件物流量，加上園區(qū)場地租金偏高，也相應(yīng)提高了經(jīng)營成本。

許多因素制約了物流業(yè)的健康發(fā)展。如果突破這些障礙，就能為物流業(yè)贏得廣闊的發(fā)展空間。

修水具有發(fā)展物流業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，處于三省九縣的中心地帶，高速路網(wǎng)逐漸形成，鐵路線正在向修水方向延伸，高標(biāo)準(zhǔn)的城市建設(shè)又為物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件和機遇。因此，我建議以建設(shè)區(qū)域現(xiàn)代商貿(mào)物流中心為總體目標(biāo)，在構(gòu)建“大商貿(mào)、大物流、大市場”的格局中，堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以降低物流成本和提高物流效率為核心，加快物流基礎(chǔ)設(shè)施和公共信息平臺建設(shè)，大力培育現(xiàn)代物流企業(yè)，實現(xiàn)物流服務(wù)的社會化、專業(yè)化、規(guī)模化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，把修水建設(shè)成為三省九縣物流高地。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要制訂高標(biāo)準(zhǔn)物流規(guī)劃，規(guī)范物流市場，整合物流資源，建立統(tǒng)一的物流體系，加強物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)物流、工業(yè)、商貿(mào)同步推進。其次必須引進大型物流品牌企業(yè)進駐修水，借助先進管理模式，提升整體物流水平，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展；鼓勵外來資本聯(lián)合、兼并、收購修水物流企業(yè)，以資產(chǎn)重組方式實行資源優(yōu)化組合。引導(dǎo)物流企業(yè)轉(zhuǎn)變家庭經(jīng)營觀念，樹立“抱團發(fā)展”和“靠大聯(lián)強”思想，加強內(nèi)部合作，樹立合作共贏意識，實行“戶戶聯(lián)合”，組建股份制公司，壯大企業(yè)規(guī)模與實力。積極發(fā)揮商業(yè)行會作用，推廣“五豐配送模式”，減少中間流通環(huán)節(jié)，獲得價格競爭優(yōu)勢，形成現(xiàn)代第三方物流體系。

更要優(yōu)化物流業(yè)發(fā)展環(huán)境。一方面爭取上級優(yōu)惠政策，促進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。包括資金扶持政策

第五篇：物流產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

物流業(yè)與人民生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，工業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品只有通過現(xiàn)代物流，才能走出大山，走出修水，搶占市場，創(chuàng)建知名品牌，修水才能加快發(fā)展速度;人民群眾所需要的生活必需品、發(fā)展生產(chǎn)所需要的物資，只有通過現(xiàn)代物流，才能滿足市場需求，盡快縮小地域差距，才能盡快實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化。我們所處的時代，再也不是閉關(guān)自守、自給自足的自然經(jīng)濟時代，而是市場經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化時代，沒有高效運轉(zhuǎn)的物流產(chǎn)業(yè)，這一切都將成為黃粱美夢。所以，物流業(yè)被譽為21世紀(jì)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，它的崛起與發(fā)展，密切關(guān)系著區(qū)域工業(yè)、商貿(mào)的發(fā)展、人民生活水平的提高，也關(guān)系著實現(xiàn)三省九縣龍頭地位的確定，因此，修水必須打造商貿(mào)物流高地，促進現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展，為奪得三省九縣龍頭地位奠定堅實的物流服務(wù)基礎(chǔ)。

我縣物流業(yè)受交通條件限制，雖然起步較晚，但,有著良好的發(fā)展態(tài)勢，廣闊的發(fā)展空間，美好的發(fā)展前景。

修水物流市場活躍。現(xiàn)有20家企業(yè)落戶物流園區(qū)，其中3家已經(jīng)注冊為正式公司。大量個體運輸戶，承擔(dān)著商貿(mào)、工業(yè)物流運輸任務(wù)。許多經(jīng)銷商、代理商和批發(fā)商成為貨物配送中心，集批發(fā)、銷售、物流于一體，僅副食品行業(yè)擁有配送車輛300多輛;“五豐”干貨每天有6條專線給鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨上門，縣內(nèi)市場占有率達50%以上，并且向周邊縣鄉(xiāng)輻射。10多家國內(nèi)知名的快遞公司在修水設(shè)點，主營小件貨物配送，成為物流業(yè)的重要組成部分。

達星物流商貿(mào)城坐落在在良塘新區(qū)，占地面積140.6畝，規(guī)劃建筑面積11.2萬平方米，設(shè)立了六大功能區(qū)，為物流企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了規(guī)模可觀的服務(wù)平臺。

物流管理日趨完善。2013年4月，修水縣物流辦成立，建立修水物流網(wǎng)站，為工業(yè)園區(qū)136家企業(yè)安裝物流軟件,初步實現(xiàn)物流企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的貨源信息對接，與物流企業(yè)簽訂了協(xié)議書，實現(xiàn)契約化服務(wù)。基本形成廣州、義烏兩條物流專線,設(shè)立南昌中轉(zhuǎn)線,政府分別給予資金扶持,或爭取貼息貸款。2013年9月，修水縣物流商會成立，實現(xiàn)物流企業(yè)管理自治。

然而，修水的物流業(yè)畢竟處于初始階段，經(jīng)營規(guī)模小，企業(yè)分散，競爭力和融資能力弱，大多數(shù)處于家庭作坊式的粗放經(jīng)營狀態(tài)，抵御風(fēng)險能力差。由于供貨商銷售體制帶有區(qū)域性，服務(wù)范圍被限制在縣內(nèi)，向周邊縣市輻射受到阻礙，外地市場占有率僅有10%。

修水遠離大中城市，運輸線路長，工具單一，主要靠汽車貨運，成本僅次于飛機。進出貨物不均衡，進的多出的少，70%車輛放空出去;簡單的直線運輸，從出發(fā)地到目的地，缺少對周邊地區(qū)的輻射能力和帶動作用，沒有形成物流網(wǎng)絡(luò)，無法產(chǎn)生物流集聚效益。

物流管理粗放，存在許多不規(guī)范行為，嚴(yán)重影響企業(yè)形象和信譽，比如中途加價，送貨不到點，貨物積壓造成損失，貨物損壞拒絕賠償，旺季任意漲價等現(xiàn)象，挫傷了消費者的積極性。由于經(jīng)營不善，迫使部分商貿(mào)企業(yè)選擇中轉(zhuǎn)方式，或者選擇社會車輛和過境車輛帶貨，這種物流方式竟然占到整個物流市場的50%，對物流業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

物流園遠離城區(qū)，沒有設(shè)置公交車站，無形中抑制了消費需求，減少了單件、小件物流量，加上園區(qū)場地租金偏高，也相應(yīng)提高了經(jīng)營成本。

許多因素制約了物流業(yè)的健康發(fā)展。如果突破這些障礙，就能為物流業(yè)贏得廣闊的發(fā)展空間。

修水具有發(fā)展物流業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，處于三省九縣的中心地帶，高速路網(wǎng)逐漸形成，鐵路線正在向修水方向延伸，高標(biāo)準(zhǔn)的城市建設(shè)又為物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件和機遇。因此，我建議以建設(shè)區(qū)域現(xiàn)代商貿(mào)物流中心為總體目標(biāo)，在構(gòu)建“大商貿(mào)、大物流、大市場”的格局中，堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以降低物流成本和提高物流效率為核心，加快物流基礎(chǔ)設(shè)施和公共信息平臺建設(shè)，大力培育現(xiàn)代物流企業(yè)，實現(xiàn)物流服務(wù)的社會化、專業(yè)化、規(guī)模化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，把修水建設(shè)成為三省九縣物流高地。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要制訂高標(biāo)準(zhǔn)物流規(guī)劃，規(guī)范物流市場，整合物流資源，建立統(tǒng)一的物流體系，加強物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)物流、工業(yè)、商貿(mào)同步推進。其次必須引進大型物流品牌企業(yè)進駐修水，借助先進管理模式，提升整體物流水平，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展;鼓勵外來資本聯(lián)合、兼并、收購修水物流企業(yè)，以資產(chǎn)重組方式實行資源優(yōu)化組合。引導(dǎo)物流企業(yè)轉(zhuǎn)變家庭經(jīng)營觀念，樹立“抱團發(fā)展”和“靠大聯(lián)強”思想，加強內(nèi)部合作，樹立合作共贏意識，實行“戶戶聯(lián)合”，組建股份制公司，壯大企業(yè)規(guī)模與實力。積極發(fā)揮商業(yè)行會作用，推廣“五豐配送模式”，減少中間流通環(huán)節(jié)，獲得價格競爭優(yōu)勢，形成現(xiàn)代第三方物流體系。

更要優(yōu)化物流業(yè)發(fā)展環(huán)境。一方面爭取上級優(yōu)惠政策，促進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。包括資金扶持政策、稅收優(yōu)惠政策、物流車輛便利通行政策、相關(guān)土地政策等，有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本。另一方面政府加大扶優(yōu)扶強力度,從稅費減免、信貸金融方面提供政策和服務(wù)支持。規(guī)范收稅標(biāo)準(zhǔn)，加強人才培養(yǎng)，加大市場監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)法，創(chuàng)造公平競爭的良好環(huán)境。完善物流園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，設(shè)立公交車站，實行警民共建，提升服務(wù)功能。在專業(yè)市場或周邊地段建設(shè)大型連片低成本倉儲，采取鋼架式結(jié)構(gòu)，功能定位為單一倉儲性質(zhì)，防止異化為商品房開發(fā)，通過降低成本，增強對周邊縣市的吸引力與競爭力，打造商貿(mào)物流區(qū)域高地，形成三省九縣商貿(mào)物流中心。

如此，才能做大做強物流這一新型產(chǎn)業(yè)，才能滿足人民群眾的需求，才能確定物流業(yè)在三省九縣的龍頭地位，為經(jīng)濟快速發(fā)展提高最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且?guī)悠渌a(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。