第一篇：六大藥品安全體系

六大藥品安全體系

一是落實(shí)藥品安全責(zé)任體系。區(qū)政府成立藥品安全委員會(huì)，把藥品安全工作納入政府目標(biāo)考核，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，全面落實(shí)“地方政府負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部分各負(fù)其責(zé)、企業(yè)是第一責(zé)任人”的藥品安全責(zé)任體系。二是健全農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。以農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員和村級(jí)信息員隊(duì)伍建設(shè)，明確崗位職責(zé)，健全工作制度，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，將監(jiān)管觸角延伸到農(nóng)村最基層。

三是建立日常監(jiān)管責(zé)任體系。實(shí)施藥品安全監(jiān)管分片包干責(zé)任區(qū)制度，嚴(yán)格包保責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生藥械質(zhì)量安全責(zé)任事故。

四是構(gòu)建藥品安全誠(chéng)信體系。建立藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管檔案，實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，開展信用等級(jí)評(píng)定，實(shí)施“黑名單”制度，推進(jìn)守信激勵(lì)和失信懲戒制度建設(shè)。

五是完善應(yīng)急管理體系。建立由應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急隊(duì)伍組成的藥品安全應(yīng)急體系，建立完善隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息報(bào)送、應(yīng)急值守等保障措施，全面提升藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

六是構(gòu)建聯(lián)合打假協(xié)作體系。食品藥品監(jiān)管部門與公安、工商、郵政、衛(wèi)生等部門建立聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，建立多方聯(lián)席會(huì)議制度，整合執(zhí)法資源，實(shí)現(xiàn)信息互通，提升執(zhí)法效能。

第二篇：2、六大體系實(shí)施細(xì)則

河北省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

關(guān)于構(gòu)建“六大體系”、提升農(nóng)發(fā)管理水平的實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹“四型財(cái)政”建設(shè)的總體要求，全面抓落實(shí)，促提升，扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任鏈條檔案、全程信息監(jiān)控、社會(huì)監(jiān)督公開、綜合檢查驗(yàn)收、長(zhǎng)效機(jī)制管理、群眾受益評(píng)價(jià)等“六大體系”建設(shè)，全面提升農(nóng)發(fā)管理水平，按照《河北省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于構(gòu)建“六大體系”提升農(nóng)發(fā)管理水平的實(shí)施意見》（冀農(nóng)發(fā)辦?2012?139號(hào)），制定本實(shí)施細(xì)則。

第二章 責(zé)任鏈條檔案體系

第二條 責(zé)任鏈條檔案體系的核心內(nèi)容是明確項(xiàng)目和資金管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)及責(zé)任人，通過明確責(zé)任主體，完善項(xiàng)目資金公開運(yùn)行機(jī)制，建立上下貫通的責(zé)任檔案管理體系和追責(zé)機(jī)制，確保農(nóng)發(fā)資金及項(xiàng)目管理健康高效運(yùn)行。

第三條 完善省市縣責(zé)任鏈條。根據(jù)工作流程，明確項(xiàng)目和資金管理各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的主要責(zé)任，建立責(zé)任單制，責(zé)任單由各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任人簽字，并注明審核審批意見和具體情況。

按照誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目立項(xiàng)審核審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行審核 “一單制”（見附表1）。從縣級(jí)申報(bào)項(xiàng)目起，每個(gè)農(nóng)發(fā)項(xiàng)目均須填寫項(xiàng)目審核審批責(zé)任單，自縣、市到省在審核審批崗位的工

行施工建設(shè)，確保建設(shè)質(zhì)量。

在項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗(yàn)收流程，切實(shí)把好驗(yàn)收關(guān)，確保驗(yàn)收質(zhì)量。

第六條 項(xiàng)目和資金管理工作人員要遵守工作規(guī)程，嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格制度執(zhí)行。繼續(xù)在全系統(tǒng)實(shí)行簽訂“三書”（責(zé)任書、保證書、承諾書）責(zé)任制，制度執(zhí)行效果要逐級(jí)打分并列入綜合考評(píng)。

嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對(duì)在各級(jí)檢查、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)群眾反映屬實(shí)的問題，要倒查責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人，按照問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理。并作為分配資金的綜合考慮因素，視情節(jié)輕重扣減市縣投資規(guī)模。

第三章 全程信息監(jiān)控體系

第七條 按照“縱向管到底、橫向全覆蓋、即時(shí)能監(jiān)控、運(yùn)行能分析”的總要求，構(gòu)建全程信息監(jiān)控體系，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和資金全過程監(jiān)控和管理。

第八條 “河北省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理信息系統(tǒng)”（簡(jiǎn)稱“管理信息系統(tǒng)”，下同）是構(gòu)建全程信息監(jiān)控體系的主要工具和載體，省辦各處室應(yīng)根據(jù)工作職能，配合系統(tǒng)研發(fā)人員及時(shí)補(bǔ)充完善項(xiàng)目審核、即時(shí)監(jiān)控、運(yùn)行分析、成果展示和監(jiān)督管理等系統(tǒng)功能，為科學(xué)構(gòu)建全程信息監(jiān)控體系提供技術(shù)保障。

第九條 嚴(yán)格規(guī)范信息錄入。各市縣和項(xiàng)目單位要按要求及時(shí)、全面、真實(shí)地采集并錄入相關(guān)信息，規(guī)范信息采集和錄入行為，把好源頭信息錄入關(guān)。

應(yīng)用的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。各設(shè)區(qū)市、開發(fā)縣也要明確專人負(fù)責(zé)信息采集錄入工作，確保所需信息及時(shí)錄入。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力保障。適時(shí)對(duì)市縣工作人員專題培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際操作演練，提升工作人員系統(tǒng)操作能力。

強(qiáng)化推行制度保障。明確管理信息系統(tǒng)使用要求，規(guī)范信息采集錄入行為，通過制度約束，確保管理信息系統(tǒng)采集到的信息及時(shí)全面、真實(shí)規(guī)范，所反映出的結(jié)果科學(xué)、可信。

強(qiáng)化專項(xiàng)投入保障。保證管理信息系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)所需資金，配備必要的硬件設(shè)備，切實(shí)提升管理信息系統(tǒng)硬件配備水平，滿足系統(tǒng)運(yùn)行需要，解決硬件配備與工作需要不同步的問題。

第四章 社會(huì)監(jiān)督公開體系

第十二條 在不斷強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和資金支出管理監(jiān)控的同時(shí)，著力建立以群眾監(jiān)督為主體，社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為支撐的社會(huì)監(jiān)督公開體系，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量，對(duì)項(xiàng)目和資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督。

第十三條 農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和資金支出管理的責(zé)任主體，要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

縣級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)是監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)和資金管理的第一責(zé)任人。對(duì)招采的物資數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和把關(guān)，對(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)中標(biāo)企業(yè)或工程隊(duì)資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督，對(duì)資金支付報(bào)帳進(jìn)行審核把關(guān)。監(jiān)督過程須建立日志或臺(tái)賬，明確責(zé)任事項(xiàng)。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求、不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的物資，拒

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題。

省農(nóng)發(fā)辦負(fù)責(zé)抽查工程監(jiān)理和財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，負(fù)責(zé)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在各類檢查、審計(jì)和驗(yàn)收中，都要把監(jiān)理、審計(jì)工作作為重要內(nèi)容，及時(shí)總結(jié)監(jiān)理、審計(jì)、驗(yàn)收中出現(xiàn)的普遍性、規(guī)律性問題，完善有關(guān)政策、規(guī)定、制度和辦法。

第十五條 受益群眾是農(nóng)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的主體，要堅(jiān)持實(shí)行群眾監(jiān)督員制度，土地治理項(xiàng)目區(qū)涉及的每個(gè)村至少要聘2名群眾監(jiān)督員。各級(jí)農(nóng)發(fā)辦、各施工單位必須無條件接受群眾監(jiān)督。

縣級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)向群眾監(jiān)督員告知項(xiàng)目信息，組織培訓(xùn)群眾監(jiān)督員參與項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督，收集群眾監(jiān)督員提供的情況，及時(shí)解決反映的問題。

市級(jí)農(nóng)發(fā)辦要定人、定期向所轄縣農(nóng)發(fā)辦了解群眾監(jiān)督員項(xiàng)目監(jiān)督情況，向群眾監(jiān)督員直接或電話訪問，了解項(xiàng)目建設(shè)情況，做好回訪記錄，每年向省辦報(bào)告一次。

省農(nóng)發(fā)辦負(fù)責(zé)制定群眾監(jiān)督員管理制度，有關(guān)處室要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止監(jiān)督工作走過場(chǎng)。

第十六條 充分發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)等部門的行政監(jiān)督作用。積極協(xié)助審計(jì)、財(cái)政監(jiān)督部門對(duì)農(nóng)發(fā)項(xiàng)目資金使用管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

第五章 綜合檢查驗(yàn)收體系

第十七條 綜合檢查驗(yàn)收體系包括日常監(jiān)督檢查、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、綜合檢查（大排查）三部分。

形成檢查報(bào)告報(bào)省級(jí)農(nóng)發(fā)辦自查。

省農(nóng)發(fā)辦在督導(dǎo)市縣做好全面檢查的基礎(chǔ)上，按照每年不少于開發(fā)縣總數(shù)1/3的比例進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題縣的整改情況，容易發(fā)生問題的工作環(huán)節(jié)，國(guó)家、省安排的重點(diǎn)項(xiàng)目以及群眾關(guān)注關(guān)心的問題等進(jìn)行檢查，一般情況不在重復(fù)或全面檢查。檢查記錄和工作底稿納入責(zé)任檔案，隨同項(xiàng)目檔案一并保存（附表3—7）。

省級(jí)抽查結(jié)果作為對(duì)設(shè)區(qū)市的農(nóng)發(fā)工作評(píng)價(jià)依據(jù)之一，列入項(xiàng)目和資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容。

第六章 長(zhǎng)效機(jī)制管理體系

第二十一條 健全管護(hù)制度，建立管護(hù)組織，明確管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化保障監(jiān)督，建立長(zhǎng)效機(jī)制管理體系，確保農(nóng)發(fā)工程建得成、管得好、用的住、長(zhǎng)受益。

第二十二條 健全管護(hù)制度，明確管護(hù)職責(zé)。

縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦依據(jù)省、市制定的管護(hù)辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定本地區(qū)項(xiàng)目管護(hù)制度，指導(dǎo)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立規(guī)范、科學(xué)、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目工程管護(hù)機(jī)制。明確管護(hù)范圍，對(duì)管護(hù)責(zé)任劃分、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資保障等內(nèi)容作出詳細(xì)規(guī)定，做到責(zé)任明確、制度規(guī)范、落實(shí)到位。積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣雠_(tái)具有一定約束力的政策法規(guī)，提高管護(hù)效力。

市級(jí)農(nóng)發(fā)辦要對(duì)所轄縣管護(hù)制度制定執(zhí)行情況，管護(hù)效果，項(xiàng)目效益發(fā)揮情況，進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督導(dǎo)整改。指導(dǎo)縣級(jí)做好工程管護(hù)工作。

省農(nóng)發(fā)辦對(duì)項(xiàng)目管護(hù)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。探索科學(xué)有效的管護(hù)方

10第三十條 項(xiàng)目竣工交付使用后，按照有關(guān)要求，采取定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，項(xiàng)目建設(shè)整體評(píng)價(jià)與受益群眾典型調(diào)查相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括：新增農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、直接帶動(dòng)基地面積、直接受益農(nóng)戶和受益農(nóng)民數(shù)、新增節(jié)水灌溉面積、林（草）網(wǎng)覆蓋率、良種覆蓋率、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、農(nóng)民生活環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)施改善情況、防災(zāi)抗災(zāi)能力、農(nóng)民滿意度等（見附表10）。其中群眾滿意度要說明調(diào)查人員構(gòu)成、數(shù)量、分布等情況。

第三十一條 全省各級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)要按照本細(xì)則規(guī)定，抓好貫徹實(shí)施工作。省辦各處、單位要根據(jù)各自工作職能，各負(fù)其責(zé)，抓好落實(shí)。

第三十二條 本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

第三篇：藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告

藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告

藥品（含醫(yī)療器械，下同）安全是社會(huì)公共安全的重要組成部分，加強(qiáng)藥品突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)是國(guó)家應(yīng)對(duì)藥品安全風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件能力的需要，是政府社會(huì)服務(wù)職能的重要內(nèi)容。為有效應(yīng)對(duì)藥品突發(fā)事件，保障人民群眾身體健康和生命安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展與和諧社會(huì)的構(gòu)建，加強(qiáng)全市藥品突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)，根據(jù)山東省政府《突發(fā)公共事件總體預(yù)案》和國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局《藥品和醫(yī)療器械突發(fā)性群體不良事件應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)，結(jié)合全市藥品安全實(shí)際，建立諸城市藥品突發(fā)事件應(yīng)急體系。

一、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。為有效預(yù)防、及時(shí)控制和正確處置各類藥品安全突發(fā)事件，制定了《諸城市藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》（試行），成立了藥品突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市藥品突發(fā)事件應(yīng)急處理的領(lǐng)導(dǎo)指揮、協(xié)調(diào)和決策工作。

二、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。建立統(tǒng)一的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和報(bào)告體系，完善藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)由藥品行政監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督共同組成的舉報(bào)投訴和信息報(bào)告網(wǎng)絡(luò)。大力加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)力度，排查安全隱患，確保藥品和醫(yī)療器械安全事件早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)警。在全市31家一級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)立了 1 藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并開展了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。

三、加強(qiáng)信息與指揮系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)信息報(bào)告工作，暢通信息報(bào)告、反饋渠道，及時(shí)上報(bào)信息，明確突發(fā)事件報(bào)告的責(zé)任主體和時(shí)限要求，努力實(shí)現(xiàn)信息報(bào)告快速、高效。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，強(qiáng)化值班責(zé)任，設(shè)專門值班室，安排專人24小時(shí)值班電話，做好記錄。加強(qiáng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的藥品突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市突發(fā)事件應(yīng)急處理的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和決策工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)綜合、督導(dǎo)和后勤保障三個(gè)工作組。

四、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。全員上一線，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、車輛備勤、通訊暢通。要求有關(guān)人員開通通訊工具，保持通訊暢通，服從單位的統(tǒng)一調(diào)度。

五、增強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。設(shè)立后勤保障組，以辦公室為主，財(cái)務(wù)科人員參加，主要職責(zé)是經(jīng)費(fèi)保障、車輛調(diào)度等后勤服務(wù)工作。同時(shí)協(xié)助企業(yè)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳體系建設(shè)。廣泛開展應(yīng)急管理工作宣傳與培訓(xùn)工作，組織專業(yè)人員對(duì)一級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)村衛(wèi)生室、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行藥品不良反應(yīng)、醫(yī)療器械不良事件等應(yīng)急管理知識(shí)和能力的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，進(jìn)一步提高藥品從業(yè)人員對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。開展藥品突發(fā)事件應(yīng)急演 練，聯(lián)系新聞媒體或通過網(wǎng)站，發(fā)布有關(guān)突發(fā)事件信息以及采取的應(yīng)對(duì)措施。

第四篇：企業(yè)管理平臺(tái)的六大體系

企業(yè)管理平臺(tái)的六大體系

企業(yè)管理平臺(tái)的價(jià)值

企業(yè)管理平臺(tái)是一個(gè)管理體系，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中使用的有形和無形相結(jié)合的管理體系。在這個(gè)平臺(tái)上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)平臺(tái)，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)意義的企業(yè)管理平臺(tái)，是通過手工、電腦、內(nèi)部網(wǎng)、獨(dú)立的管理系統(tǒng)、OA等相結(jié)合的方式來構(gòu)建的，這個(gè)比起最原始的純手工的企業(yè)管理平臺(tái)，有了相當(dāng)大的進(jìn)步，不但提高了管理的效率，而且科學(xué)管理也得到了空前的應(yīng)用。而今天的管理信息化又有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們可以稱之為現(xiàn)代管理信息化。因此，從這個(gè)意義上講，管理信息化實(shí)際上就是為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)管理平臺(tái)，是利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和管理應(yīng)用來搭建一個(gè)符合時(shí)代潮流的管理平臺(tái)，以滿足企業(yè)對(duì)自身管理的需求。管理信息化本身是信息技術(shù)的應(yīng)用，它不是技術(shù)、不是管理也不是工具。但是，它能夠構(gòu)建起一個(gè)體系，讓企業(yè)的管理在這個(gè)體系中高效運(yùn)作。

特點(diǎn):

1、融合應(yīng)用，協(xié)同執(zhí)行。融多種科學(xué)的管理方法、管理工具于一個(gè)平臺(tái)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的協(xié)同運(yùn)作、高效執(zhí)行；

2、百川匯海，自然天成。匯聚百川，歸于大海。讓知識(shí)、信息、數(shù)據(jù)源于百川（企業(yè)的每個(gè)人、每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)決策）而匯于大海（企業(yè)知識(shí)庫(kù)），實(shí)現(xiàn)工作中的知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)流程、決策與知識(shí)的融合；

3、目標(biāo)引領(lǐng)，一以貫之。貫徹執(zhí)行、目標(biāo)為綱。讓企業(yè)的目標(biāo)貫穿在每一個(gè)人

每一天的行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、執(zhí)行與考核的貫通，確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成；

4、通觀全局，決勝千里。信息、決策通達(dá)順暢。助管理者居一隅而通觀全局，位一處而決勝千里。

優(yōu)勢(shì):

企業(yè)管理平臺(tái)是企業(yè)線上生存的運(yùn)營(yíng)支撐環(huán)境，它為企業(yè)的管理者提供了一個(gè)類似線下日常工作的環(huán)境，分布在不同地方的不同時(shí)間工作的管理者，可以像坐在同一個(gè)房間一樣地工作。

1、企業(yè)管理平臺(tái)是一個(gè)集成應(yīng)用的管理軟件平臺(tái)，集成性是它最大的特點(diǎn)之一。在協(xié)同管理平臺(tái)之上，企業(yè)的各個(gè)管理單元是高度關(guān)聯(lián)的，而不是相互割裂的，它不是信息孤島的簡(jiǎn)單集合。協(xié)同管理平臺(tái)下的各個(gè)子系統(tǒng)使用的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，知識(shí)存儲(chǔ)在統(tǒng)一的一個(gè)知識(shí)庫(kù)中；

2、企業(yè)管理平臺(tái)是面向企業(yè)管理層的管理工具，它可以涵蓋管理職能的各個(gè)方面，如行政、人力、目標(biāo)、客戶、項(xiàng)目、知識(shí)等的管理，而不是只解決一個(gè)方面的問題。企業(yè)所有的管理者都可以在這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)之上工作，并且相互“協(xié)同”；

3、企業(yè)管理平臺(tái)是以業(yè)務(wù)流程管理為載體、以人為中心，能實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、執(zhí)行與考核的貫通”、實(shí)現(xiàn)“流程、決策與知識(shí)的一體化”、實(shí)現(xiàn)客戶、項(xiàng)目的全壽命周期管理。

企業(yè)管理平臺(tái)的六大體系

企業(yè)管理平臺(tái)的六大體系：理念體系;目標(biāo)體系；組織體系;職責(zé)體系;流程體系;制度體系。六個(gè)體系間相輔相成，形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的完整系統(tǒng)。

(一)理念體系: 理念體系指的是企業(yè)的價(jià)值觀念與是非準(zhǔn)則，說明在這個(gè)組織中主張什么、反對(duì)什么，體現(xiàn)了一個(gè)組織的個(gè)性。理念體系是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源泉,是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。包括經(jīng)營(yíng)性理念、管理性理念和體制性理念．

處理企業(yè)外部關(guān)系的十三個(gè)經(jīng)營(yíng)性理念：

1、內(nèi)在性誠(chéng)信理念；

2、主動(dòng)市場(chǎng)性理念；

3、能動(dòng)創(chuàng)新性理念；

4、自覺性守法理念；

5、科學(xué)性經(jīng)營(yíng)理念；

6、理性化雙贏理念；

7、公平性競(jìng)爭(zhēng)理念；

8、可持續(xù)發(fā)展理念；

9、快速型應(yīng)變理念；

10、多層次性品牌理念；

11、預(yù)警性反危機(jī)理念；

12、比較優(yōu)勢(shì)理念；

13、開放性拓展理念。

處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的八個(gè)管理性理念：

1、責(zé)權(quán)利平衡性管理理念；

2、高效率性管理理念；

3、共享共擔(dān)性管理理念；

4、互動(dòng)性管理理念；

5、員工主體自覺性管理理念；

6、人本主義管理理念；

7、理性化管理理念；

8、有序化管理理念。

處理企業(yè)生存與成長(zhǎng)關(guān)系的體制性十個(gè)理念：

1.契約理念；

2.共贏平臺(tái)理念；

3.內(nèi)在融合理念；

4.忠誠(chéng)理念；

5.團(tuán)隊(duì)精神理念；

6.學(xué)習(xí)型組織理念；

7.等級(jí)差別理念；

8.效率唯一性理念；

9.制度至上理念；

10.生產(chǎn)力中心理念.（二）企業(yè)目標(biāo)體系：

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的共同愿景，包括：?jiǎn)T工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo);定性的目標(biāo)與定量的目標(biāo);短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)；

目標(biāo)的設(shè)計(jì)要求既超前發(fā)展，又切實(shí)可行（目標(biāo)的導(dǎo)向性與現(xiàn)實(shí)性）；既是企業(yè)目標(biāo)更是員工目標(biāo)（目標(biāo)的一致性與凝聚性）；與國(guó)家建設(shè)目標(biāo)相統(tǒng)一（目標(biāo)的宏觀背景對(duì)企業(yè)微觀發(fā)展的支持性）。

(三)企業(yè)組織體系：現(xiàn)代公司組織與法人治理結(jié)構(gòu)

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則:指揮系統(tǒng);命令統(tǒng)一;精干、高效；責(zé)、權(quán)、利相一致；適應(yīng)性與創(chuàng)新性相結(jié)合。

公司組織結(jié)構(gòu)類型：職能部門型組織結(jié)構(gòu)；事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)；控股公司型組織結(jié)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：決策權(quán)執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則;利益與成果相結(jié)合原則；素質(zhì)第一原則.組織機(jī)構(gòu)體系:公司決策機(jī)構(gòu)第一層次為股東會(huì)和股東大會(huì),第二層次為董事會(huì);公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層經(jīng)理人員組成的具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的機(jī)構(gòu);公司監(jiān)督機(jī)構(gòu),監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)察委員會(huì).(四)企業(yè)職責(zé)體系

職責(zé)體系是企業(yè)目標(biāo)的分解,清楚確定為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門、各崗位要做什么，要求做到何種程度。職責(zé)的內(nèi)容包括部門職能和崗位職責(zé)。

職責(zé)體系的設(shè)計(jì)原則是：權(quán)責(zé)明確；職權(quán)與職責(zé)相一致；職責(zé)履行與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。

（五）流程體系：

流程管理就是通過不斷發(fā)展和完善業(yè)務(wù)流程，獲得以成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等指標(biāo)來衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯著提升，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)和動(dòng)力來自于對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的超越。進(jìn)入21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地源于流程創(chuàng)新而非專利技術(shù)，流程管理成為企業(yè)利用現(xiàn)有資源取得更好績(jī)效的關(guān)鍵。

流程管理普遍適用基本原則：

1、業(yè)務(wù)開展以流程為中心，而不是以職能部門為中心。

2、對(duì)各級(jí)管理人員評(píng)定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)不再是行政級(jí)別，而是整個(gè)流程的執(zhí)行結(jié)果。

3、更新企業(yè)的信息平臺(tái)，使每名員工通過網(wǎng)絡(luò)即可得到與崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的各種信息。

4、組織結(jié)構(gòu)扁平化，消除“中層領(lǐng)導(dǎo)”.企業(yè)管理普遍流程:

信息-目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-跟蹤-業(yè)績(jī)。流程再造是企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑。

(六)制度體系

制度體系基本內(nèi)容包括:經(jīng)營(yíng)觀念、目標(biāo)與戰(zhàn)略、企業(yè)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、科研與開發(fā)管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度

等，每個(gè)方面又包含多個(gè)層次。

公司內(nèi)部制度體系的表現(xiàn)形式為：公司章程、公司基本管理制度、公司具體管理制度。

企業(yè)管理平臺(tái)的價(jià)值

企業(yè)管理平臺(tái)可能是一個(gè)軟件系統(tǒng)，也可能是一系列軟件系統(tǒng)的集合。企業(yè)管理平臺(tái)的主要價(jià)值在于：

（1）把重要的流程制度“固化”在軟件中，人們使用軟件的時(shí)候就已經(jīng)按照既定的流程來執(zhí)行（如果沒有配套的軟件，流程就形同紙上談兵）。

（2）提高管理效率。用軟件來管理日常工作和事務(wù)，顯然比手工記錄的效率高得多。

（3）企業(yè)管理平臺(tái)不僅可以積累知識(shí)財(cái)富，而且可以分析人員的績(jī)效。

第五篇：橡膠硫化六大體系簡(jiǎn)介

橡膠硫化六大體系簡(jiǎn)介

一、硫磺硫化體系

（1）常規(guī)硫化體系：由硫磺和少量促進(jìn)劑等配合劑組成，以多硫鍵交聯(lián)為主。耐高溫性能較差，壓縮永久變形大，過硫后易出現(xiàn)返原現(xiàn)象，但耐屈撓疲勞行較好、機(jī)械強(qiáng)度較高，膠料及制品不易噴霜。

（2）有效、半有效硫化體系：硫磺用量一般在0.5份以下，常用量為0.35份，配合較大量的促進(jìn)劑，需要較長(zhǎng)的焦燒時(shí)間（超速促進(jìn)劑與后效性并用），活性劑應(yīng)使用足量的硬脂酸（1-8份）。幾乎沒有硫化返原現(xiàn)象，硫化均勻性好，耐熱性好，壓縮變形低，生熱小。缺點(diǎn)為抗屈撓疲勞性差，易發(fā)生噴霜現(xiàn)象。采用高TMTD的有效硫化體系配方雖然使用廣泛，但加工穩(wěn)定性差，切噴霜嚴(yán)重。

二、金屬氧化物硫化體系

優(yōu)點(diǎn)是硫化膠硬度和拉伸強(qiáng)度較高，并用環(huán)氧樹脂后，可提高硫化膠的耐熱性和動(dòng)態(tài)性能

常用的有氧化鋅、氧化鎂、氧化鈣、氫氧化鈣等。氧化鋅容易焦燒，加SA后可稍緩和焦燒傾向。氧化鎂和氧化鈣焦燒傾向較小，并以氫氧化鈣最好。氧化鎂用量以稍多為宜，增加用量可提高膠料硫化速度，并提高硫化膠強(qiáng)度和硬度。

缺點(diǎn)是生熱大，耐屈撓性能差。

三、過氧化物類硫化體系

優(yōu)點(diǎn)是壓縮永久變形低，耐熱耐寒性良好，膠料硫化時(shí)間短，不污染金屬，便于制得透明橡膠。缺點(diǎn)是一般不能用于熱空氣硫化，撕裂性能較差。

（1）簡(jiǎn)單型：之改硫化體系只有有機(jī)過氧化物，或包括防焦劑。該體系優(yōu)點(diǎn)為硫化膠的壓縮變形小，缺點(diǎn)是硫化過程中焦燒可控程度低，幾乎不存在硫化誘導(dǎo)期。

（2）后效性：該體系硫化組分由過氧化物、活性劑和防焦劑組成。特點(diǎn)是為可控制焦燒時(shí)間，又不影響硫化效率。硫化特性與后效性硫磺硫化體系相似。

過氧化物硫化體系溫度系數(shù)比硫磺硫化體系高。溫度每提高10度，硫化速度約提高兩倍。（硫磺硫化體系提高一倍）焦燒性能亦是如此。

四、樹脂類硫化體系

特點(diǎn)是形成熱穩(wěn)定較高的C-C鍵和醚鍵交聯(lián)。能提高硫化膠的耐熱、耐屈撓性能，硫化時(shí)幾乎沒有硫化返原現(xiàn)象。

硫磺、促D、DM、TMTD、CZ及胺類防老劑都會(huì)降低其硫化效率。以胺類防老劑和促D影響最為嚴(yán)重。該體系中用酚類防老劑為佳。

環(huán)氧樹脂硫化劑對(duì)含羧基的橡膠和CR有較好的硫化效果，硫化膠具有良好的耐屈撓性，生熱小，與黃銅粘接性能好，但耐老化性能較差。硫化CR時(shí)，最宜用量為8-9份，用ZNO活化。

五、醌肟類硫化體系

生成C-N交聯(lián)結(jié)構(gòu)，具有較高的熱穩(wěn)定性，但易使橡膠大分子鏈老化降解，價(jià)格貴，主要用于IIR。常用的有GMF和DBGMF，前者硫化速度快，焦燒時(shí)間短，用量一般為2-3份，后者用量為6-9份。常用活性劑有四氧化三鉛、一氧化鉛等金屬氧化物和促DM。促DM3 _4份，氧化鉛6-10份。加1-2份硫磺能改善硫化膠性能，ZNO也有益于硫化，用量為3-5份。SA和槽法炭黑等酸性物質(zhì)，會(huì)顯著縮短焦燒時(shí)間，常用的防焦劑有鄰苯二鉀酸酐。

六、多元胺硫化體系

氟橡膠專用硫化體系，也可用于ACM，PUR。優(yōu)點(diǎn)為硫化膠耐熱性能好，壓縮永久變形中等。缺點(diǎn)是耐酸性較差。由胺類硫化劑和酸吸收劑組成。

用氧化鎂作酸吸收劑時(shí)：硫化膠耐熱好，壓縮永久變形中等。應(yīng)用廣，但耐酸膠料不用。用氧化鈣作酸吸收劑時(shí)：硫化膠不易起泡，壓縮永久變形好，電性能好，耐酸性好，但分散差，易焦燒，耐熱差。用氧化鉛作酸吸收劑時(shí)：適用于強(qiáng)酸或強(qiáng)氧化劑膠料，但耐熱、撕裂性能差。

用氧化鋅作酸吸收劑時(shí)：適用于耐水性膠料、也耐酸，但耐熱及壓縮永久變形差

硫黃噴霜

橡膠中的硫黃向其表面遷移并在表面形成結(jié)晶，這種現(xiàn)象稱之為噴霜。不論是未硫化膠或硫化膠都會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象。

未硫化膠發(fā)生噴霜時(shí)，對(duì)膠料的粘接會(huì)帶來困難，導(dǎo)致粘接不良;若噴霜現(xiàn)象嚴(yán)重，在制造模壓制品或移模注片制品時(shí)，噴出的硫黃會(huì)滯留在橫具的凹陷部，這樣，容易形成缺膠。這是由于硫黃在短時(shí)間內(nèi)不能溶解于橡膠中造成的。

防止未硫化橡膠噴霜的第一項(xiàng)措施是減少硫黃的配合量，但減少硫黃配合量后，硫化膠的彈性模量會(huì)急劇下降，硬度也降低。因此，減少硫黃配合量要慎重。該文作者認(rèn)為半成品膠料的硫黃配合量可降低到2份這樣的臨界點(diǎn)。假如不減少硫黃量，則可以通過添加不溶性硫黃來解決該問題。若不能把全部硫黃換成不溶性硫黃，可將一半硫黃置換成不溶性硫黃。這樣幾乎可達(dá)到預(yù)期的目的。

以上方法，適用于面向外加工的工廠所用的未硫化膠。外加工工廠，不會(huì)象作者本公司的工廠那樣嚴(yán)格管理，入庫(kù)的原材料經(jīng)過數(shù)日后仍存放在庫(kù)房里未使用，尤其存放在寒冷的庫(kù)房里，這樣會(huì)誘發(fā)噴霜，產(chǎn)生不溶性硫黃的效果。

硫化后的橡膠制品經(jīng)過一段時(shí)間后也會(huì)發(fā)生噴霜。作為預(yù)防措施，在計(jì)劃減少硫黃配合量以前，就應(yīng)該留意完全硫化問題。硫化溫度、硫化時(shí)間是否適宜，不要寄希望于考慮稍微延長(zhǎng)一點(diǎn)硫化時(shí)間為好。但是無論如何，高溫短時(shí)間硫化是不合適的。

橡膠制品在硫化后應(yīng)避免日光直射與急劇冷卻，應(yīng)注意存放在自然通風(fēng)的地方。在這種情況下，在容器上蓋上由帆布等制成的布套，這樣可以防止噴霜現(xiàn)象的發(fā)生。在硫化后產(chǎn)生的噴霜現(xiàn)象中，不溶性硫黃是不起作用的。

與噴霜稍有不同的是，冬季橡膠膠漿中會(huì)出現(xiàn)肉眼看得見的硫黃結(jié)晶，若用放大鏡看，則能清楚地看出這是一些斜方晶體。一旦有這樣的結(jié)晶產(chǎn)生，在用毛刷涂布膠漿時(shí)會(huì)在毛刷的端部附著結(jié)晶體，在膠漿涂面上形成凹痕;而用涂膠機(jī)進(jìn)行涂膠時(shí)，則在刮膠刀的刀刃部位形成結(jié)晶，像一條條縱向膠痕。

防止措施是：在硫黃配合中加入相當(dāng)于硫黃所需量半數(shù)的不溶性硫黃，在使用膠漿時(shí)僅從膠漿槽中取所需的量，暫時(shí)不用的膠漿存放在膠漿槽內(nèi)，慢慢攪拌以備待用

塑料材料的燃燒鑒別方法

ABS 容易燃燒 黃色火焰 無煙

AS 同上 同上 濃黑煙

PE 同上 下黃上藍(lán) 上端藍(lán)色

PP 同上 同上 少量黑煙

PS 同上 橙色 濃黑煙，有炭灰

PC 緩慢燃燒 黃色 同上