第一篇：關于水電建裝工公司董事長、總經理人選情況報告

關于茂名市水電建筑安裝工程集團公司

董事長、總經理人選的民意推薦情況報告

公司黨委：

為建設規范、高效的現代化水電建筑安裝施工企業，按現代企業制度的要求，經公司黨委研究，決定成立茂名市水電建筑安裝工程集團公司董事會，并進一步完善企業經營班子。為此需從該公司現有人員中選出董事兩名、總經理一名。根據公司黨委的指示和《領導干部選拔任用條例》的規定，2010年1月4日，公司人事考察組赴茂名市水電建筑安裝工程集團公司就該公司董事2名、總經理1名人選進行了民意調查。現將有關情況報告如下：

參加民意調查的人員18名，占該公司在編人員100%。考察組發出《民意推薦表》18張，收回18張，有效表18張，無效表0張。經匯總統計：

推薦董事長人選為：李雄杰（獲18人推薦）；

推薦董事人選為：李雄杰（獲18人推薦）、陳冠斌（獲17人推薦）；

推薦總經理人選為：陳冠斌（獲17人推薦）。

特此報告。

公司人事考察組

2010年2月22日

第二篇：公司董事長人選決定書

懷化市億和交通服務有限公司董事長任職決定書 按《公司法》相關規定和有關選舉決定公司董事長的程序，經公司全體股東第一次會議推舉認可，決定由公司出資比例最高的股東董金美為懷化市億和交通服務有限公司董事長。

根據懷化市億和交通服務有限公司《企業章程》的規定，董事長為公司法定代表人。

非自然人股東：湖南省懷化市靖州機動車檢測站

自然人股東：

2013年6月26

第三篇：公司董事長、總經理崗位職責

董事長崗位職責

1.遵守國家法律法規，組織制定公司戰略發展方針、政策，貫徹執行董事會的決議與決定；

2.根據公司內外環境和市場的需要，決策公司的經營方針和經營目標； 3.召集和組織董事會會議，檢查公司董事會決議、決定的實施情況； 4.召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發、計劃等重大事項； 5.召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項； 6.審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案；研究和決定總經理提出的其他重大問題；

7.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

8.提名公司各部門經理和其他高層管理人員的聘用和解職； 9.決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案； 10.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。

11.簽署按制度規定應予簽署的文書、經濟合同、財務預算決算、委托授權書等文件。

總經理職責范圍：

1.主持公司的日常經營管理工作，組織實施董事會決議，組織完成公司經營計劃；

2.組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規章，提出機構設置和調整意見；

3.參與制定公司的發展規劃，做好公司投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。

4.參與審查計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

5.主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 6.提出中高層管理人員的任免意見，任免各部門員工；依據公司的有關制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等；

7.審核簽發以公司名義發出的文件；簽發公司日常業務、財務和行政文件； 8.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；

9.向董事會或公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃； 10.處理公司重大突發事件； 11.董事長臨時交辦的其他事務。

第四篇：公司董事長總經理副總經理工作職責

董事長工作職責

1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。

2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。

3、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。

4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。

5、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行情況進行監督、檢查。

6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。

7、對公司的日常經營活動、管理措施提供參考意見。

8、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。

9、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

總經理工作職責

1、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施。

2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

4、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。

5、根據“顧客永遠優先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以熱情的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。

6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

9、審查批準計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

10、每年初年初制定工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行總結，對公司經營成果向董事會報告。

副總經理工作職責

1、副總經理在公司總經理安排下工作，具體負責公司分配的相關業務工作,協助總經理日常工作。

2、認真執行分管業務，辦理公司總經理交辦的事情，并且及時匯報事情辦理的結果和執行狀況。

3、嚴格執行公司規章制度，對分管業務范圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。

4、定期或不定期向總經理匯報業務工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關計劃、制度等。

第五篇：公司總經理報告

公司總經理、各位同事：

2010年是公司規范管理的第一年。一年來，本人在人資行政部5名工作人員的配合下，組織并實施了公司管理架構重組基礎上的公司戰略與人力資源規劃、各單位工作崗位職責編制與完善、商務店運行人員配備與工商設立申領、分店缺崗人員招聘與補充、員工素養及崗位技能培訓與開發、新崗效掛鉤整體激勵薪酬體系設計與運行、部分合作與合同項目的論證與參與等。現分述如下：

一、在全面認識和了解公司概況和組織形式的基礎上，經過2009管理結構的不斷調整和實踐，對公司管理總部及各分公司組織架構和崗位設置進行了修訂，建立起結構精簡、運轉高效、反饋迅速、激勵明確、效益卓著的管理運行新模式，使組織的功能得到了有效地發揮；

二、參考現有知名企業管理模式，在強調各分店自主性獨立運行的前提下，推行“團隊+執行力+素養”的員工管理和溝通模式，增強團隊精神的歷練、組織執行力的錘煉和員工職業生涯展望，增強了組織功能，激發出了員工工作熱忱與積極性，為公司持續、穩定的發展積聚了能量；建立了立體型的“規劃—月底計劃—每周小結”的事務質詢系統，確保各項管理與運行工作的及時推進及穩步實施；

三、堅持成本控制和尋求企業利益最大化理念，在全面進行崗位分析的基礎上，利用薪點系數評價方法，建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體激勵競爭型薪酬體系，使公司在同行業競爭中具有了優先發展的價值基礎和收益保障；

四、堅持“員工是企業第一財富”的經營與管理理念，充分尊重和保障員工權益，堅持員工權益公開化，提高員工滿意度，合理、合法辦理各項涉工涉薪事件。堅持員工入職公平談判制度，明確公司與員工之間的責、權、利關系；堅持員工離職談話制度，了解離職緣由與流失去向，分析各崗位各員工工作狀況及面對的實質性問題，有針對性的制定出有效的解決方法，促進公司及各分店各項工作的長效開展；建立健全了部分管理制度和實用性應用規范及操作運行與考核流程，制作出一些漸趨規范和完善的管理應用模式和范本（例）；

五、規范員工招聘流程和選拔考核程序，加大與人才、勞務市場聯絡力度，為公司配備了一批較為專業的實用性人才，基本滿足了商務店各崗位的用人需求；設計了梯隊開發與利用的人才考評、選拔、調配、晉升模型，開發出一組三套管理人才測評題庫，為各管理崗位后續人才的選拔和培養提供了參考標準與職業路徑，奠定了公司后續擴張和發展的人才基礎；

六、制定出《2010培訓方案》、《新員工培訓方案》等計劃實施方案，引進專職培訓助理一名，通過近半年的不間斷的培訓組織與分步實施，使公司各項培訓工作得到有效的統籌和部分共享，初步建立起了較為系統的培訓體例及效果評價標準，為后續的培訓工作推廣與提升明確了改進方向；

七、加強自身業務水平和法律理論知識學習與實踐，密切聯系公司法律顧問及政府各部門，參與公司部分法律事務及經濟合同的草擬與接洽，順利完成公司好運宴酒樓、高路賓館等機構的資產及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類證照的年檢、變更、商務酒店證件申

領等，有效解決了汪艷娟、呂紅等員工遺留勞工問題的處理。

2010年，人資行政部將結合公司發展戰略與規劃，完善公司人力資源各模塊運行，繼續加大人才引進和招聘選拔力度、繼續加大培訓和考核力度，協調并處理好公司與政府各部門間關系，監督檢查公司制度執行、完善公司檔案管理，管理好公司設備、物品及車輛調度等，確保公司各部門業務的正常開展，確保公司各分店的正常運行。具體內容如下：

一、結合國際國內經濟發展運行態勢和各分店實際運行狀況，在做好勞務成本預算與控制、確保全面完成新產值與管理目標的基礎上，進一步考證和修訂薪酬管理制度，強化各部門及分店管理與效益目標綜合考核，努力完成“客戶感受滿意、企業增加效益、員工保障充裕、營運健康順暢”的四效并進共贏目標。

二、開展員工個人職業生涯規劃，充分挖掘現有人才潛能，加大優秀人才選拔與培養力度，發揮企業自身的“造血”功能，培養出1-2名具備“運七”特質并具價值觀的后備人才，以充實公司的后期發展和創新對人才的需求，使“運七”的特質型人才理念及個性化品牌服務更具市場認可。

三、重組全員培訓與教育體系，提煉和塑造企業文化，開辟學習園地，創造學習氛圍，打造起較為實用的學習型模式與學習團隊，利用現有萊德培訓機構和便捷的互聯網溝通優勢，將公司的服務理念、項目和規范呈送到員工眼前、深入到員工心里、體會到本職工作中，通過往復式的歷練和回饋，使員工真實的感受到培訓的效果與學習的重要性，激勵員工彰顯個性，提高對客服務的熱情和細致程度。

四、加強與勞務、人才市場的聯系與溝通，招募和引進1-2名具有先進管理理念和技能的優秀儲備人才，為公司的后續發展獻計獻策、共同進步；招聘一批適應各崗位技能要求的基礎員工，以滿足公司新店的人員需求；引入綜合評價和綜合考核末位淘汰制度，精煉“運七”服務隊伍。

五、在公司工會的配合與組織下，搞好與員工的互動和服務工作。進一步修訂、完善和規范《員工手冊》內容、用工合同簽訂和個人基礎檔案建設，理清勞工雙方關系，明確勞工雙方的權益，為公司發展提供人才與法務支持。

六、在確保公司安全、高效、優質運行的前提下，加強公司行政事務管理力度，重點督察執行力；依托前臺軟件供應商的支持，建立起公司級OA共享平臺，推行和實施無紙化辦公管理，節約辦公費用；加強后勤保障工作力度，對公司員工宿舍、公共安全與衛生等進行督導，以創