第一篇：車輛成本節約方案

車輛成本節約方案

一、成本指標

以上一年車輛的平均油耗為基準，以季度為單位，力爭在2011年度內每輛車的平均油耗每百公里降低1升，具體步驟（4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月維持上季度油耗標準，10月至12月在原有的基礎上再降低0.3升，1月至3月降低0.2升，達到一年內所有車輛百公里節油1升的目標）

二、具體操作步驟

1、司機大隊、司機班召開大會，宣講節油目標；

2、各司機班進行節油知識培訓；

3、以每個人為單位指定本年度節油計劃；

4、大隊長行政主管不定期檢驗節油成果，糾正錯誤習慣；

5、每季度大隊、司機班評比，總結收獲，對節油成績突出的每個團隊選一名進行獎勵；

6、年終總結節油綱要，評比表彰；

節油評比為體現公平公正，每月月底最后一天收車前車輛加油加滿及收車公里數必須真實準確，各團隊行政主管每月月底負責監督各自團隊車輛。

三、節油小方法

1、經濟時速，每輛車在條件允許的情況下時速必須控制在70到120之間；

2、是否開窗，車輛行駛中在時速60以下開窗，60以上可以開空調；

3、何時換擋，在車輛發動機轉速達到2200轉時迅速換擋，（特殊情況除外）；

4、輪胎氣壓，每天目測輪胎氣壓，每周準確測量一次，確保輪胎氣壓永遠處在標準值；

5、適量加油，每次加油在50升左右，不要加太滿；

6、備胎，班車在不跑長途的情況下，可以把備胎放在售樓處，盡量減輕車的重量；

7、剎車，勻速行駛，早作預判，避免猛加油猛踩剎車（200米減速習慣）；

8、獎勵，司機大隊將會展開一次節油競賽，對成績突出的戰友給予獎勵；

2011-3-31

第二篇：節約成本措施

節約成本措施

（一）根據建設方的要求，對建設的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，并據此確定成本控制將要達到的預期目標。

（二）立足于事先主動地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。

（三）工程項目成本控制應立足于全面、全過程控制。

具體的操作步驟是：

1、運用目標管理，控制工程成本；

2、加強基礎管理，確保成本目標的實現；

3、強化現場施工管理，節約工程成本；

4、依靠科技進步，降低工程成本。

一、運用目標管理控制工程成本。目標成本是按單位工程施工圖預算，并根據預期目標確定的。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。在縱向上實行四級承包，項目經理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、效益的項目承包合同；項目經理對各專業施工班長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主指標的分項工程承包合同；各專業施工班長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。在橫向上，項目經理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件(預制)外、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。

二、加強基礎管理，確保成本目標的實現。加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上的措施是對多種施工方案的選擇；經濟上的措施是對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。具體做法：

1、施工前，認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。

2、根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，運用價格工程原理，制定出經濟合理、具體明確的施工方案。

3、臺帳管理：材料臺帳應對預算數與實耗數差異進行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更，應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側重于定額的全面執行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應認真審核任務單位的工程量是否與預算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務成本臺帳則應認真落實預算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。

4、設立工程建設項目的合同管理機構或配備合同管理專職人員。建立合同臺帳統計、檢查和報告制度，為企業法人和項目經理部做出管理決策、費用索賠、決算書發文等提供依據。

三、強化現場施工管理，節約工程成本，不但是成本控制的核心內容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制(事前控制)，進而對施工過程中各環節進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產品的質量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統控制過程。

1、事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。

2、事中控制

a)在材料費控制上，實行限額領材料制度。b)在人工費控制上，實行按定額有計劃配置。

c)施工機械、運輸車輛合理調配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。e)在項目總成本上，財務部門采取定額包干的形式，對各種費用核算，實行控制。

四、依據科技進步、降低工程成本技術征收經濟相結合是控制項目成本的有效手段，通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。施工項目是施工企業的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規格不

一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：

一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法

施工估料是工程項目現場材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出根據平、削面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。排版圖就是根據物構容器的幾何尺寸及所需材料的規格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出根據平、立面施工圖的材質、規格板數量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。

二、運用材料ABC分類法進行估料審核

材料ABC分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業，作為對工程項目現場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制。對處于中間狀態的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。

三、在做好技術質量交底的同時做好用料交底

就安裝工程而言，其主要專業有設備、電氣、管道、通風空調、金屬結構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此，·施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料

根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。

項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

五、及時、完整地辦理簽證及變更手續

工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委托權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。

六、認真處理“假退料”及邊角料回收

“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。

綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。建筑企業成本控制工作講話 內容預覽：

職工同志們： 國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現“安全、質量、工期、功能、成本”五大協調，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向 ……

文章正文：

職工同志們：

國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節前混凝土結構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現“安全、質量、工期、功能、成本”五大協調，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向社會展示奧運建設者風采、北京建工集團形象的同時，也要展現出我們的管理水平，為以后的發展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經濟運作的控制；對生產經營的組織，對人、機、料、法、環的綜合管理；是企業通過規范項目管理，提升管理品位，積累管理經驗的最好實踐過程。

一、牢固樹立全員成本責任意識

奧運工程建設本身就是系統管理工程，如何把實現工程總體目標同實現總承包二部三年發展目標有機地結合起來。既考慮現實又著眼于發展，既干好、管好奧運工程的建設，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發展奠定基礎的重要環節與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關企業前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結果，是項目管理的經濟結果按會計方式進行的歸集。因此，我們全體管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業發展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業相榮與共的歲月。

二、每個系統、部室和每個人都要承擔成本責任，加強成本控制

每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務部在成本管理的工作中,商務人員有責任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責任監督合同履約情況，發現違約苗頭及時與相關部門溝通、處理，防止因違約而產生的經濟損失；有責任結合施工方案和技術措施，完成施工預算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關資料。

眾所周知，建筑企業最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關系到企業產值的大小與成本管理的結果。所以負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任依據施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結算工作。在進場材料管理上，嚴格執行現場材料管理規章制度，規范材料的進場驗收、審批發料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節省材料使用的同時，為資金的節約與相對成本的減少謀求新的出路。

勞務費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現如今勞務人員相對緊缺，勞務費用一度盤高的情況下，做好勞務管理工作一方面是在為工程建設的順利進行創造條件。另一方面又是在為施工建設節約成本。所以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上，既要保證進度、質量指標的確保，又要保證勞務成本的控制。

施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產計劃、規范和技術標準組織施工，合理安排施工生產進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產率。在保證質量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創造條件。

在日常的施工生產過程中，技術質量部門的作用絕不是單純出具技術方案和技術支持。在成本管理工作中，技術部門同樣發揮著不可小視的力量。先進的技術、優化的方案不但能節省時間，而且能夠節省費用投入。贏取時間就是創造利潤。所以技術質量部門在工作中要充分理解中標的設計標準和企業自身的質量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質量高標準、嚴要求，同時優化施工方案，采用科學先進的技術措施節約成本。在質檢工作中，嚴把質量關，減少返工次數節約成本投入。

安全與質量是建筑企業生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產建設，也是在為企業節省成本，或者說安全生產是企業生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產過程中的額外損失。

綜合辦公室是項目活動正常進行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產建設保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責任完善內保措施，制定嚴格的出入現場管理制度，做好多方財產的內保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯工作的主要部門，積極協調處理與外部的各種關系，避免不利因素的產生，施工生產才能順利進行；綜合辦公室還肩負著企業形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產力，同樣能促進成本管理。

三、注重過程，把握細節，精心做好成本管理工作

同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節的控制。建筑施工企業是項目導向型企業，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態的細節管理過程，必須在成本管理過程中注意細節的管理。例如：商務部門應及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規定的時限，及時與業主辦理簽認；施工管理部門應該合理調度機械設備的使用，保證機械設備的完好率，提高使用效率；質量部門應該按照合同規定的時限及時辦理施工過程中的設計變更洽商，與經濟支出有關的洽商應明確經濟責任和計算方法，及時為施工生產部門提供設計標準及變更資料。總之，要做到成本管理的細節化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實做實、做細每項工作，每個環節的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細節的控制。

四、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”

由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責任意識、成本管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業謀效益，就是在為自己謀發展，就是對成本管理工作的促進。

全體職工同志們，作為新一代的建筑企業職工，我們不僅要肩負起個人成長與發展的希望，更重要的是肩負起企業可持續性發展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態度，參與成本管理，管理好企業這個大家庭。只要所有人員同心協力、付出努力，我們和我們的企業一定會擁有一個燦爛的明天。工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。

以下從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。

提高全員經濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：

⒈可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。

⒉在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。

⒊具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

強抓材料管理和使用

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

⒈做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內相關人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

第三篇：如何企業成本節約

企業如何成本節約？

一、成本控制是指在生產過程中，對影響成本的各項要素，即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監督、調節和控制，及時預防、發現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環等五大元素進行控制。

二、按照“量價分離”的原則，采用對比分析的方法，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發生額與計劃發生額進行對比分析，公司現存在的問題如下：

1、人員流動性大，不穩定性

2、管理制度不明確性，執行制度的能力不強

3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發環節的不嚴格，不明確

4、數據來源的不正確性

5、采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大

6、車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態度不嚴謹，導致物料的浪費和產品的返修機率大。

三、解決方案

成本控制應遵循開源與節流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：

1、節約材料的消耗

2、提高勞動生產率

3、控制生產損失率

4、控制費用

5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出

6、建立以生產成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出

7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、對分解的計劃成本進行落實

9、及時準確的記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本

10、經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產生的原因

四、成本控制措施”

1、物料名稱的統一性：技術部制定產品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。

2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執行“擇優選購”和“比價采購”原則，保質保量，按時進貨，規范操作，嚴格控制物資采購價格，數量，降低生產采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。

3、倉庫收發料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統計，定期反饋上級部門，然后根據指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。

4、車間人員嚴格根據圖紙而進行生產，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產物料，收拾好邊角料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。

5、嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

6、加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本

7、管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。

第四篇：成本征文-理性節約成本

成本月系列活動之——演講比賽

誰動了我的利潤

之理性節約成本

美的作為世界空調產業巨頭之一，一定要把“總成本領先”作為其在競爭中的核心戰略并要不斷的壯大，堅持“總成本領先”斬落柜機，不斷平衡行業發展與自身發展之間的關系，從規模到技術，總品牌營銷到市場布局的戰略戰斗形成持續的“總成本領先”優勢。

對于美的而言，無縫競爭時代的“總成本領先”首先是以超級產能規模為基礎的行業成本領先，其中包括采購、生產、信息管理、渠道優化及服務效率的成本優勢，再各個產業環節上一起發力，將單位產品的成本減到最低。要通過集團采購模式降低生產成本都是將“總成本領先”這一概念不斷延伸至行業整合的各個環節，從而形成以產能和效率為基礎的“總成本優勢”。

但持續上漲的生產制造成本，仿佛就像一座沉重的大山，壓在所有企業的肩膀上，美的也不例外。那么就要通過大幅提高生產效率來降低人工成本及固定費用的分攤，并要把每個人每個點的作用都發揮到極致。

對于空調企業來講，如果非理性的降低成本，導致產品品質下降，其發展的必然結果一定是被消費者所拋棄，企業要真正依靠規模優勢和渠道模式來控制成本，絕對不能以犧牲產品的質量和服務來換取降低成本。

怎樣才能理性的降低成本呢？那么本月就要以降低采購成本，降低庫存成本，提高庫存周轉率，工藝改善，產品質量提升，節約開支，降低電話費、差旅費，節約水電等方面進行措施改善。其實成本控制，就再你我的身邊！具體來講：

一、精減管理人員提高操作人員素質，加強對員工的現場管理，提高勞動率，杜絕拖拉現象；

二、控制材料成本，主要從兩個方面考慮，一是價格二是用量，價格上要貨比三家，在保證質量的基礎上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價。用量上要加強材料的科學管理，嚴格規范發存制度。

三、加強學習，提高操作人員素質，努力提高機械使用率，降低機械維修率，充分發揮自有機械能力。

四、積極組織操作管理人員學習專業知識，提高施工管理人員素質，降低管理費用，加強科學管理，減少現場各項雜費。

五、加強成本核算，設立專項核算員，對人工材料，機械費用嚴格控制，提高管理水平。

六、嚴把質量關，盡量減少在制品造成的浪費。

七、合理安排工期、使之連續生產，避免因管理不善造成的誤工、停工。

面對無縫競爭時代的到來，美的的底牌就是整合競爭優勢帶來的總成本領先地位，從資金流，信息平臺，產業供應鏈，渠道效率及服務實力等各方面的不斷發展，打造美的的全面優勢。看似上面做起來很難，其實很簡單只要我們從自我做起，從點滴做起，從自身的崗位做起。人人把自己當成美的的主人，以主人翁的姿態對待我們的工作，我的的環境，我們的努力。節約成本，杜絕浪費

成本月系列活動之——演講比賽

就是使可能被耗費掉的不被耗費掉或少耗費掉。先哲荀子說：“積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛇龍生焉；積善成德，而神明自得，圣心備焉。故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”(《荀子.勸學》)意思是說，一點一點的土堆積起來成為高山，風雨就會從那里興起；一滴一滴的水積累起來成為深淵，蛇龍就會從那里生長；一點一點的善行積累起來成為德行高尚的人，圣人的思想境界就具備了。因此，不一步一步地積累起來，就無從到達千里之外；不將小溪小河積累起來，就無法成為江海。荀子的這段話飽含哲理，啟示我們邯鄲美的在建設成長過程中就要樹立節約意識，捍衛利潤，杜絕浪費，節約成本，從日常生活中的一點一滴做起。

節約一分錢，等于生產一分錢（英國）。據統計我們當前的狀況：我們的人均產出只有武漢工廠的51%，僅有廣州工廠的27%，相當于我們4個人做廣州工廠1個人做的事！是我們工資的多少倍？每一滴水，每一度電，每一個物料，每一個產品這都是我們利潤所在。

同志們還在猶豫什么？做自己的主人，理性節約成本，讓邯鄲美的成為最美的美的！

我們堅信，理性節約成本會使我們在降低成本的基礎上提高企業的質量，創造更多的效益.。我們堅信，美的的明天將會更輝煌！

第五篇：節約成本 創造利潤

節約成本 創造利潤

千百年流傳下來的詩句：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”家喻戶曉。在當前由美國次貸危機引發的全球經濟危機的特殊時候，勤儉節約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。為加快建設節約型企業，實現我風帆公司健康、快速發展，牢固樹立“節約成本就是創造利潤”的意識，減少不必要的生產、流通損失，通過種種行之有效的措施，向產品要效益，向成本要效益，是所有風帆人的共同目標。

首先我們應從自身開始，從自己的崗位開始，能少用一分，絕不多用一里，能省一點是一點。所以在灌酸崗位我們通過以下措施幫助公司節約成本：

一、嚴格按照作業指導書要求進行生產。作業指導書對酸量、酸密度等有嚴格的規定，嚴格按照其要求進行生產不但保證了產品的質量，而且以最有效的方式控制了成本。

二、提高自身素質和職業技能。通過努力學習生產工藝，提高自身素質，查漏補缺，做到對生產成本的節約。珍惜別人的勞動成果，節約每滴酸。

三、定期保養設備。生產過程中經常會有酸濺到設備上，經常保養潤滑設備會大大減少設備的損壞，保證了產品質量、節約了維修人力物力財力、也有利于對自身安全。

四、妥善處理回充電池。生產過程中會有一定概率出現不合格產品，這時我們要積極查找原因，想方法進行補救，比如證實是缺酸電池可按規定再次加入少量的酸液進行二次充電，合格品可以按替換電池出廠。這樣避免了整只電池報廢對成本的浪費行為。

讓我們發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風。我裝配二車間有一醒目的條幅“節約一滴水，一度電”眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，這更是體現一個企業實力和凝聚力的時候。勤儉節約既是中華民族傳統美德，也是我們每一位風帆人義不容辭的責任。從我做起，從今天做起，從點滴小事做起，牢固樹立“節約光榮，浪費可恥”的觀念，爭當勤儉節約的傳播者、實踐者、示范者，自覺抵制奢靡之風，厲行節約，增產增收，為建設節約型企業，為促進風帆健康、快速、可持續發展做出更大的貢獻！