第一篇：贏在執(zhí)行力——培訓(xùn)總結(jié)(六)

贏在執(zhí)行力

（六）——培訓(xùn)總結(jié) 為了讓本部門(mén)員工能更深層次的認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性，綜合管理部于3月17日上午組織了第六次《贏在執(zhí)行力》專題講座培訓(xùn)。觀看視頻后每個(gè)人都發(fā)表了自己的看法，總結(jié)如下。

首先，余博士講到執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事：①了解自己的企業(yè)和員工②堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)③樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序④跟進(jìn)員工工作⑤對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要賞罰分明⑥提高員工的能力和素質(zhì)⑦了解自己。我們想說(shuō)說(shuō)第⑤點(diǎn)：每個(gè)企業(yè)雖然都有賞罰制度，但是否真正做到賞罰分明、賞罰公平呢？我以前工作過(guò)的公司有項(xiàng)績(jī)效考核制度比較好，在自己崗位上做得好是可以加分的，也就意味著加薪；做得不好被扣分的話，被罰者是可以寫(xiě)個(gè)申訴單說(shuō)明理由，著情處罰，這樣會(huì)讓員工感受到制度無(wú)情，管理有情。第⑦點(diǎn)了解自己：自己其實(shí)是比任何人都了解自己的，但有時(shí)又不了解自己。在生活和工作中我們總是想著去改變別人而沒(méi)想過(guò)應(yīng)先改變自己；事情做不好時(shí)總是指責(zé)別人而不指向自己。我們忘了當(dāng)伸手指向別人的時(shí)候，總會(huì)有三個(gè)手指是指向自己的，所以我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)先想想是否有錯(cuò)，有錯(cuò)要及時(shí)糾正。

其次，余博士分析“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。視頻中例舉了全球最受贊賞的公司在執(zhí)行最重要的兩點(diǎn)是，要從最上到最下全面的貫徹，執(zhí)行中要有思想。執(zhí)行目標(biāo)本身要清晰，讓執(zhí)行者能被認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)者也要不斷的跟進(jìn)員工工作進(jìn)度，我們執(zhí)行者不能有所延誤出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)回報(bào)，這樣執(zhí)行才能起到效果。

再次，余博士提到有影響力的企業(yè)家，一位是百聯(lián)集團(tuán)的王宇南，另一位是招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華。百聯(lián)集團(tuán)的王宇面要做本國(guó)土內(nèi)的龍頭老大，他的企業(yè)就要有影響力，他就要帶頭影響整個(gè)企業(yè)，影響企業(yè)里的每個(gè)員工。在這里我們不敢保證他是否能實(shí)現(xiàn)做老大的目標(biāo)，但他的確影響了整個(gè)行業(yè)。招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華上任以來(lái)實(shí)施很多便

民的措施如：、一卡通、金葵花理財(cái)?shù)鹊龋灰餐瞥隽耸组_(kāi)網(wǎng)上銀行的先例影響著整個(gè)銀行業(yè)的發(fā)展的。那么什么才能有影響力呢？余博士總結(jié)為要讓別人“心甘情愿”的工作，不要有利害關(guān)系的人際影響力；對(duì)所有人影響力是平均的；要有正面的影響力。雖然在生活和工作中對(duì)我們有影響的人很多，如父母、老師、同事、領(lǐng)導(dǎo)等等，但能真心實(shí)意的想幫助和引導(dǎo)我們并起正面影響作用的人是不多的。在工作中有的領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)把他所積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給下屬員工，遇到好的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)手把手的教導(dǎo)我們。

最后，余博士分析有影響力的人所具備的10點(diǎn)特征：①打開(kāi)天窗說(shuō)亮話②栽培別人③信任別人④先聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不要打斷別人的說(shuō)話⑤了解身邊人的特性⑥發(fā)展、提拔別人⑦做別人的導(dǎo)師，指導(dǎo)別人⑧不斷與人溝通、協(xié)調(diào)⑨把權(quán)利分給別人并引導(dǎo)別人⑩再創(chuàng)造個(gè)有影響力的人。“不要求我們都具備，但不能一樣都沒(méi)有”。我們討論過(guò)程中每個(gè)人都和上述10點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比，最多符合其中的三條。對(duì)于第①點(diǎn)我們都能做到，在工作中一是一，二是二，要把工作說(shuō)清楚，才有可操作性；第③點(diǎn)信任別人不是一兩天就完成的，是要長(zhǎng)期相處后達(dá)成的一種默契；第④點(diǎn)有的人說(shuō)話快，想先將自己的想法說(shuō)出再聽(tīng)取意見(jiàn)，我們覺(jué)得這是個(gè)習(xí)慣問(wèn)題，在日后的工作中會(huì)加強(qiáng)注意的。

培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題我們要不斷的思考并解決他，解決過(guò)程中學(xué)會(huì)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)后才能更準(zhǔn)確的找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，更好承擔(dān)起自己的責(zé)任。事后我們也要自查自糾，改變能改變的，發(fā)揮個(gè)人魅力，做個(gè)有影響力的人。

第二篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關(guān)注著歷史大片《三國(guó)》。觀荊洲之失處，內(nèi)心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會(huì)，與眾君共享之！

眾人周知，臥龍之謀可謂無(wú)人不贊，云長(zhǎng)之勇可謂無(wú)人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因?qū)е虑G洲失守呢？回看今朝，又是什么原因?qū)е卢F(xiàn)有許多企業(yè)的失敗呢？

相信各位雷士前輩對(duì)以下的說(shuō)法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說(shuō)而不練，流于“口號(hào)管理”。至此，策略流于形式，愿景浮華于書(shū)面。更無(wú)須談及其制定執(zhí)行的方法、細(xì)節(jié)和賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。也決然不會(huì)意識(shí)到“細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗”；“大處”先著手，“細(xì)處”多著手的道理矣！這樣的企業(yè)，也必然自食惡果，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖延，做事馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，敷衍了事。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領(lǐng)導(dǎo)也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對(duì)于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長(zhǎng)期做什么。對(duì)此完全沒(méi)有概念，做事沒(méi)有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來(lái)搪塞。領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對(duì)性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，致使員工無(wú)所適從，執(zhí)行不力，相互埋怨。

當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工執(zhí)行力方面也不泛學(xué)習(xí)楷模，通用電氣前總裁杰克.韋爾奇；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。與此對(duì)應(yīng)，云長(zhǎng)正是

因?yàn)橥_臥龍之策，一意孤行，以至執(zhí)行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。

以上一切都坦然說(shuō)明，加強(qiáng)執(zhí)行力是企業(yè)管理的重中之重，重要的是向著目標(biāo)立即行動(dòng)起來(lái)，阿里巴巴的馬云和頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資商孫正義都不約而同的認(rèn)為“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。”“敢問(wèn)路在何方，路在腳下”讓我們?cè)倩叵胫粕畮熗降膱?zhí)著，認(rèn)定目標(biāo)，排除一切困難障礙，堅(jiān)持不懈的做下去，最終成功就在腳下。

是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們雷士人倡導(dǎo)的執(zhí)行文化…….

第三篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執(zhí)行力》

有一句俗語(yǔ)我想在座的各位應(yīng)該很熟悉，“說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動(dòng)的矮子，但往往我們都是說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。我們?cè)攀牡┑┑卣f(shuō)勵(lì)志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說(shuō)一定能完成任務(wù)，過(guò)了幾天，墻上依然貼著未完成的目標(biāo)。我們總是用鐵錘般的話語(yǔ)激勵(lì)自己，卻拿軟綿綿的行動(dòng)來(lái)搪塞別人。這樣的我們?yōu)槭裁床荒艹晒Γ鸢钢挥幸粋€(gè)，我們?nèi)鄙傩袆?dòng)。而行動(dòng)是什么，行動(dòng)就是執(zhí)行，而我們行動(dòng)的多少，就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要贏過(guò)別人，就要在執(zhí)行上多下苦功夫。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價(jià)值的體現(xiàn)上；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)之間能否密切合作。

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中，當(dāng)我們擁有和別人差不多的資本時(shí)，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執(zhí)行力嘛！同樣的承諾，別人沒(méi)做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人會(huì)問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識(shí)呢？在這里，我想問(wèn)你，你是自覺(jué)的去執(zhí)行嗎？還是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷(xiāo)全球8億冊(cè)的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會(huì)造就什么樣的人”的確，沒(méi)有自覺(jué)的理念支撐，便沒(méi)有激情的行動(dòng)，自然也就不會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)大的執(zhí)行力。那如何培養(yǎng)自覺(jué)的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來(lái)的榮耀和快樂(lè)，有了這些感謝、才能使我們自覺(jué)踐言必行、另行必果的執(zhí)行習(xí)慣。才能通過(guò)自己的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)卓越。而自我的卓越會(huì)凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會(huì)使企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。從聯(lián)想到海爾、從麥當(dāng)勞到三星，甚至前段時(shí)間海底撈成功的公關(guān)案例，都告訴我們：一個(gè)活力奔放的企業(yè)，一定是具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)。

曾國(guó)藩曾說(shuō)：事無(wú)艱難、何來(lái)人杰。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來(lái)很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時(shí)候，它們就變得非常簡(jiǎn)單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰(shuí)”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執(zhí)行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險(xiǎn)象叢生的任務(wù)面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關(guān)鍵時(shí)刻揮劍”的過(guò)硬部隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正的“攻堅(jiān)戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，我相信李云龍部隊(duì)里的每一位成員，肯定會(huì)因?yàn)槟軌騽?chuàng)造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽(yáng)，踏著晨曦，我們每個(gè)人都應(yīng)該去想一想，今天，我們說(shuō)到做到了嗎？即便是一個(gè)很簡(jiǎn)單的設(shè)想，你可以把它落實(shí)在行動(dòng)上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺(tái)詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結(jié)果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠(yuǎn)就沒(méi)有結(jié)果。

“贏在執(zhí)行力”這看似簡(jiǎn)單的五個(gè)字，其實(shí)孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請(qǐng)大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號(hào)，如果你想改掉拖延癥，請(qǐng)用你的行動(dòng)去證明自己，如果你想變得卓越，請(qǐng)你展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。相信自己，贏在執(zhí)行。謝謝大家！

第四篇：贏在執(zhí)行力讀后感

《勝在執(zhí)行力 贏在責(zé)任心》讀后感

讀了《勝在執(zhí)行力 贏在責(zé)任心》這本書(shū)后，給我的感觸很深：工作是每個(gè)人一生最重要的事情，每個(gè)人心中都有理想和信念，工作就是我們執(zhí)著追求的理想和信念。認(rèn)同你所從事的職業(yè)，并且長(zhǎng)久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。“負(fù)責(zé)任是一種生存法則，即使是在動(dòng)物世界，絕大多數(shù)動(dòng)物也不是只顧自己的‘獨(dú)行俠’，也要擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。在職場(chǎng)上負(fù)責(zé)是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人，糊弄工作就是糊弄自己，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。” 當(dāng)我們開(kāi)始推諉責(zé)任，當(dāng)我們喪失工作激情，當(dāng)我們對(duì)工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候！我們需要暫時(shí)停下手中的工作，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著深刻人生意義的問(wèn)題。羅丹說(shuō)過(guò)：“工作就是人生的價(jià)值、人生的歡樂(lè)，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。

其實(shí)，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無(wú)論做什么工作，都要腳踏實(shí)地地去做，都能得到收獲。工作是一個(gè)施展自已才能的舞臺(tái)，我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示，除了工作，沒(méi)有哪項(xiàng)活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會(huì)、以及如此強(qiáng)的個(gè)人使命感和一種活著的理由，工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴于今天的努力。

人生經(jīng)歷了怎樣一個(gè)工作之路，酸甜苦辣，個(gè)中滋味，我想也只有自己最清楚不過(guò)了。事情往往就是這樣，來(lái)之不易所以倍感珍惜。面對(duì)著人生的第一份職業(yè)也可能成為自己一生追求的事業(yè)時(shí)，雖然辛苦卻樂(lè)此不疲。試問(wèn)其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛(ài)我的工作吧。

對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”那么該如何提升自己的執(zhí)行力？通過(guò)學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下：

一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)。因此，我們必須認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。

三、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得 整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會(huì)使用方式方法，遇到問(wèn)題不是直接去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。

第五篇：贏在執(zhí)行力心得

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

這兩天單位組織我們觀看余世維的講座：贏在執(zhí)行力的專題培訓(xùn)，我受益匪淺。執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理團(tuán)隊(duì)具體落實(shí)操作和踐行等團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思路、經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃方案的具體能力，是把藍(lán)圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體行為。通過(guò)這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執(zhí)行力也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力的重要性。現(xiàn)談?wù)剮c(diǎn)心得體會(huì)。

1.執(zhí)行力的理解

所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體行動(dòng)。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，是對(duì)執(zhí)行力重要性最好的詮釋。執(zhí)行力就個(gè)人而言是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。歸根結(jié)底，執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存的一種能力，是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，文化的力量是無(wú)窮的！一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)大的推進(jìn)。2.要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)

作為公司領(lǐng)導(dǎo)，必須要做到：

一、敢思敢想，要正視現(xiàn)實(shí)，敢于獨(dú)立思考，敢于異想天開(kāi)，敢于向別人不敢想的，敢為人先；

二、愛(ài)思愛(ài)想，要將思考作為自己的愛(ài)好和興趣，凡事都要提前思考、主動(dòng)思考、善于思考，并樂(lè)此比皮；

三、多思多想，將更多地空余時(shí)間用來(lái)思考，以更多的思維數(shù)量贏得更多的思維質(zhì)量。把握基本的執(zhí)行法典：在執(zhí)行前必須首先做到認(rèn)真第一，認(rèn)真才有可能“馬上就辦”，不是不要聰明，而是要在認(rèn)真的基礎(chǔ)上聰明，認(rèn)真是速度的前提；執(zhí)行的過(guò)程中，牢牢地把握速度第一，沒(méi)有迅捷的行動(dòng)，就可能失去機(jī)會(huì)，但絕不是不要完美，漠視瑕疵，是在行動(dòng)中加以修正，提速是取得超越常規(guī)結(jié)果的前提；執(zhí)行結(jié)果始終是目標(biāo)，也是執(zhí)行結(jié)束后檢查、考核和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是認(rèn)真、聰明、速度、完美的綜合體現(xiàn)

3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。要培養(yǎng)全員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。對(duì)全員進(jìn)行執(zhí)行力的教育、培訓(xùn)，要因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈，以文“化”人。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)具有良好的執(zhí)行力，就意味著搭建起了走向成功的平臺(tái)。一個(gè)人掌握了執(zhí)行力的要訣，就意味著構(gòu)筑了自己成長(zhǎng)和發(fā)展的渠道。執(zhí)行力是一種態(tài)度，是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任！