第一篇：如何培養(yǎng)“士兵突擊”式的好員工(員工篇-隨堂筆記)全

《如何做一名“士兵突擊”式的好員工之員工篇》 ——隨堂筆記——

一、內(nèi)容簡介：

一部《士兵突擊》激起社會普通人成功的廣泛關注。一句“人活著，就要做有意義的事；有意義的事，就是要好好活著。企業(yè)里，如何成為許三多式的中流砥柱，體悟生命的平凡和精彩?腳踏實地，知難而上，成功到達勝利的彼岸。

二、課程筆記（考點）：

通士兵成為英雄人物。

1、普通人成功靠什么？

? 要做成事

? 要有成果

? 要有成就

2?

? ? ?

3、ABC事件觀念結(jié)果理論：

A——事件

B——觀念

C——結(jié)論

通過這個理論，我們發(fā)現(xiàn)決定我們做事情的，往往不是事情本身，而是我們的觀念。一個人要想成功，首先要有正確的觀念。

4、許三多的正確觀念

（1）好好活著，做有意義的事情。

分析：生活就叫好好活著，也就是我們現(xiàn)在所說的要有陽光的心態(tài)。人的一生會碰到很多事情，但是你怎么去保證自己的生活變得有價值？自己的生命變得有質(zhì)量呢？你必須知道決定你生命質(zhì)量的不僅僅是你做什么事，是你對事情的看法，就是你的觀念。正因為好好活著，就使許三多在多么無聊的時候，他都能比別人找到生活的樂趣，找到他工作取得成就的著眼點。

隨堂筆記：

? ? 人要想成功必須找到改變自己命運的基本方法。

（2）把一件事情做到底：

隨堂筆記：

? 一大法寶。

? ?

? 人生的四種恐懼：身份轉(zhuǎn)換的恐懼、沖突的恐懼。?

（3?

?

? 成功企業(yè)管理秘訣：日事日畢、日清日結(jié)、日事日高

分析：即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

（4）做事不是做給別人看：

? 人的工作是要做給自己的信念看，這種信念叫執(zhí)著和堅持。

許三多這四個正確觀念的秘訣，總結(jié)為：忠誠、老實、執(zhí)著、認真。

5、想到與得到之間是做到

隨堂筆記：

? 擁有正確的觀念說明我們的方面是正確的，但要取得成功還需要不斷的努

力！

? 成功是來自于行動，叫“想到”、“得到”，中間有一個關鍵的詞叫“做到”！? “想到”、“得到”、“做到”才是大道！

6、許三多努力到位的三個方面：

（1）勇于展示自己的缺點：

? 人的幼稚并不可怕，可怕的是掩蓋自己的幼稚。

分析：解決自己的缺點。失敗是我們發(fā)現(xiàn)缺點的機會。

? 分析：是一種

（2）認真地做好每個步驟：?

分析：員工要學 ?

（3

成就，決定了你的人生

? 實際上關鍵時刻怎么做往往是衡量一個人的水平高低，他最終業(yè)績好壞的一 個根本的標志。

? 關鍵時刻管理，在緊要關頭，你應當如何去做。決定一個人成就的不是你平時怎么去做，而是你在關鍵時刻的表現(xiàn)。

許三多的三個關鍵時刻： 修路、堅守倉庫和抓住袁朗

1、修路，展示他的執(zhí)著，就是在平凡的時間，如何去做出不平凡的業(yè)績

2、堅守倉庫，堅守他鋼七連的陣地。他仍然不放棄，不拋棄信念，反映他做軍 人的精神。

3、做住袁郎，反映身上的能力。

? 教：教養(yǎng)、教育、教化

7、合適的機緣：

（1）什么是貴人？

?不一定是朋友，而是敵人。

? 大仁若厲

分析：意思是真正對一個人好,過錯,批評你,教育你,（2

（3

?

隨堂筆記：

?

? ,我想要的東西,你就會得到你想要的東西!,當我們給別人想要的東西時,別人就會給我們想要的東西。? 舍就是因，得就是果。先舍后得，春種秋收！

（4）許三多他的貴人之所以會去幫他是源自于他自己的奮斗和努力。

? 沒有天生一個人是必然會被別人幫助的。別人因為看到他的成績，看到他的 這種作為，才愿意去幫他。這是我們所說的叫船借風勢。

（5）我們在追求事業(yè)的過程中，你希望得到自己的貴人，你首先要把自己當成貴人，先把自己的作用和能力發(fā)揮到最大，只有這樣你自己的人生才會充滿著輝煌。

? 命運到最后，它是把握在自己手里。因為你成就了你自己，所以別人才會成 就你。

8、管理成就許三多

?管理和溝通能力的管理能力。

隨堂筆記：

? 情緒管理能力（情商高）

分析：緒，能夠控制別人的情緒。

??的能量。

?

分析：你不能改變自己的生活，9

分析： 不放棄我們心中的信念、理想與追求、應該堅持不放棄任何成長與凈心的機會。不拋棄，不拋棄什么？不拋棄親情、愛情、友情，和它們所帶來的溫暖與安全，不拋棄所有努力創(chuàng)造的一切。

? 人生的幸福，不在于你成就了什么，而在于你成就了誰。

一個能夠成就自己的是一個能人，一個能夠成就別人的是個偉人，一個能夠成就這個世界的，那就是智者。

? 許三多的成長是源自于他自己的努力，沒有自己的努力，就沒有后來別人的 幫助。

? 每一個員工到達了企業(yè)以后，我們應當首先是把自己融入這個企業(yè)，把自己 管理好。

10、企業(yè)中的員工突擊

（1）我們要學會三個注意：

1.要注意早定目標

2.要學會第一次把事情做好

?的一半。

? 你的痛苦就是你快樂的根源，你因痛而快樂著。?

3.從身邊的小事開始做起

?

（2

（3）三個學會：

1.2.3.隨堂筆記

?

?致的人生。我們靠自己的努力去把握未來。

? 堅守了一種行動是成功的開始，行動是成功的關鍵。沒有行動永遠沒有成功。? 人最大的技巧叫沒有技巧

? 好的軍隊來自于強大的軍魂，是來自于強大的文化。好的戰(zhàn)士是來自于良好 的干部的培養(yǎng)。那么企業(yè)好的員工的培養(yǎng)是來自于員工自己的努力，不可缺少的是要有一大批干部對他的關心和支持。

第二篇：如何培養(yǎng)一名士兵突擊式的好員工

如何培養(yǎng)一名士兵突擊式的好員工---

李濤 南京大學博士、教授、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授

國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有突破第一人的美譽

李濤博士有過國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷，并到歐洲進行過學習和工作。廣泛地研究并總結(jié)了國內(nèi)外關于企業(yè)管理的最新研究成果，擁有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。上海交通大學MBA課程教授、同濟大學EMBA導師、課程特聘教授、北京大學經(jīng)濟學院總裁班教授、復旦大學總裁班教授、浙江大學MBA教授、、全國高校項目管理師資協(xié)會秘書長；世界名商聯(lián)合會中國研究院執(zhí)行院長。

李濤博士咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在中央黨校等高校授課評比也名列前茅。在國內(nèi)培訓的企業(yè)數(shù)千家，培訓的人數(shù)數(shù)十萬人。

目錄：

一部《士兵突擊》向我們生動的展現(xiàn)了部隊這樣一個大家庭、一個特殊的團隊，如何將一個農(nóng)村孩子許三多，培養(yǎng)成為一名真正的、帶有軍隊色彩的特種兵。在這個過程中，它體現(xiàn)了怎樣的一種培養(yǎng)機制？做為企業(yè)，我們又應如何把這種機制成功的導入企業(yè)，在招聘、培養(yǎng)、提拔、錘煉的各個環(huán)節(jié)，找到適合我們的好員工？讓我們一起聽李濤博士講述《如何培養(yǎng)一名〈士兵突擊〉式的好員工》。

第三篇：如何培養(yǎng)一名士兵突擊式的好員工觀后感

上周六下午觀看了李濤教授演講的《如何培養(yǎng)一名士兵突擊式的好員工》，此次李教授通過電視劇《士兵突擊》里主人公許三多及其帶領許三多的班長和副班長的身上所表現(xiàn)出來的軍人特征，以及通過老兵帶新兵的方式，把軍隊文化（軍魂）一代代的傳承下來，聯(lián)系到企業(yè)中來，作為基層管理者或是一名老員工，起到的作也是如此，以身作則把公司文化傳給新來的員工。

觀看此次的視頻片斷，知道軍隊是個大熔爐,很能鍛煉人的意志，團隊合作等各方面的能力，其實一個企業(yè)也是如此，很多人都說，企業(yè)是一所沒有圍墻的大學，各個企業(yè)都有自己的文化，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，就會需要不同工作崗位的員工，同時還需要員工的忠誠度，讓他感覺在企業(yè)里可以更好的發(fā)展，這就需要一個很好的企業(yè)氛圍和良好的企業(yè)文化，但作為傳遞這一信息橋梁的基層管理者或是老員工，就應該把自己所感受到的企業(yè)文化和工作態(tài)度表現(xiàn)出來，帶動新進員工快速并有激情的工作。

雖說新進員可以受到老工富有激情、良好工作態(tài)度的感染，但更多的是要讓一個新進員工更快的融入到公司團隊里來，成為公司所需要的好員工，李教授說好戰(zhàn)士是招來的，好員工也是招來的，好戰(zhàn)士是訓練出來的，好員工也是訓練出來的，這份責任就落到了帶領新員工的老員工或是主管身上，但對于不同的人，管理方法也不一樣。

通過此次視頻片斷的觀看，我們應該像許三多的班長史進那樣，學會鼓勵，同時也要學會擔當和關心，對自己團隊人員負責，讓他更好的成長和發(fā)展。

第四篇：觀《如何做一名士兵突擊式的好員工》有感

觀《如何做一名士兵突擊式的好員工》有感

《士兵突擊》中許三多的形象源于生活卻又高于生活，為什么這樣說呢？因為在別人看來他身上的那股傻勁和憨厚，是一般人所不具備的，講到他的“傻”和“憨厚”，很多人眉宇間會露出不屑和嘲諷。但是，換句話說許三多的“傻”也就是就是聰明人所說的執(zhí)著，只是執(zhí)著的程度不一樣罷了，因為許三多不是天資聰明，所他比一般的人更腳踏實地，比一般的人更加執(zhí)著，同時也取得了一般人所沒有的成就。

許三多的成功絕非偶然，就像李濤博士解析的許三多的成功主要有四點：正確的觀念、努力到位、時機適當、自身的管理能力。其實我們稍微的歸納一下可以發(fā)現(xiàn)，成功無非就是內(nèi)因和外因共同作用的產(chǎn)物，內(nèi)因是主導事物發(fā)展的主要方向，外因是事物發(fā)展不可或缺的客觀條件。只有主要方向?qū)α耍械耐獠凯h(huán)境都會順理成章逐漸發(fā)展開來，所有的事物也就會向著我們預期的結(jié)果發(fā)展，也就是人們常說的“心想事成”。李濤博士把許三多的正確觀念總結(jié)八個字：忠誠、老實、執(zhí)著、認真，正是這簡單的8個字締造了許三多的人生價值觀，奠定他的成功基礎！在許三多身上還有一種品質(zhì)——簡單，他做任何事情不會左思右想、前怕狼后怕虎，不會在意外界對他的看法，始終堅持自己的觀點。就像修路一樣，放在一般人，最擔心的就是在草原上到哪里去找這么石頭？就算，建材齊全，今天這個戰(zhàn)友打擊一番，明天那個戰(zhàn)友打擊一番，三五天過后，相信自己也會動搖，最后無及而終。人的思想有兩種：積極的和消極的，當思想太過復雜的時候，其實就是兩種思想在做斗爭，不是積極的打敗消極的，反之，就是消極的打敗積極！在許三多的班長和戰(zhàn)友看來，許三多就是有點傻，一根筋——要把路給修好！正是這種強烈的意念，驅(qū)使著他走向了成功！有很多時候，我們何嘗不是經(jīng)不住外界的言論壓力而選擇了放棄呢！在“想到”與“得到”之間永遠都隔著一條河，這條河叫“做到”，太多的想法和創(chuàng)意因為“動搖”在這條河流墜亡，其實只要我們堅持，總能游到勝利的彼岸，得到屬于我們結(jié)果。

回過頭來看看許三多的成功經(jīng)歷，可能很多都會說，許三多很幸運，有很多的貴人相助，史今、高城、伍六一袁郎等。但是，我們應該自省的是為什么我們身邊沒有這些貴人相助？還是有貴人相助我們卻沒有發(fā)現(xiàn)？又或是我們明明很弱小，卻裝出一副很強悍的外表，倔強的抬起頭卻又不思進取？李強老師也為我們解析到：許三多是一個老實人，他的老實不僅是對別人，同時也是對自己。他敢于把自己的缺點展示給別人看，讓別人有機會去幫助他。“明明是個強人，卻天生一副熊樣”，沒有戰(zhàn)友的幫助許三多不會是我們所看到的“強人”，同時，如果許三多沒有展現(xiàn)自己的弱點，相信他至今還是那個“熊樣”。身邊的每一個人都將是我們生命中的貴人，也許就在下一個轉(zhuǎn)角，他們會伸出援助之手，助我們一臂之力。用一顆感恩的心善待自己，同時也善待身邊的每一相識相知的人，生命是一次旅途，每一次相識都是生命的際遇！

第五篇：李江濤教授赴南瑞集團作“如何培養(yǎng)一名《士兵突擊》式的好員工“的培訓

李江濤教授赴南瑞集團作“如何培養(yǎng)一名《士兵突擊》式的好員工“的培訓 2月11日，立心國際首席專家李江濤教授應南京南瑞集團公司邀請，赴南京對南瑞集團的員工進行了一場題為“如何培養(yǎng)一名《士兵突擊》式的好員工“的培訓。南瑞集團的相關領導以及200多名員工接受了培訓。

電視劇《士兵突擊》講述的是部隊這樣一個特殊的團隊，如何將木訥、執(zhí)拗的“孬兵“許三多，培養(yǎng)成為一名優(yōu)秀、專業(yè)的特種兵。這種培養(yǎng)機制無論是對基層員工，還是對企業(yè)的管理者都有不同程度的啟發(fā)。

培訓中，李教授從企業(yè)和員工兩個角度，旁征博引，指導大家如何將這種培養(yǎng)機制成功導入企業(yè)。李教授認為，就企業(yè)方面來說，培養(yǎng)好員工要抓住“一個源頭，四個過程，兩個機制，五大信念”，如此，好員工才能在職業(yè)培訓中不斷升華。同時，企業(yè)要想留住好員工，就要給好員工提供好機會。此外，企業(yè)還要建立可行的淘汰機制，獎懲分明方能基業(yè)長青。就員工個人來說，要樹立不拋棄不放棄的信念，不斷自我錘煉，以便更有高度。如此，你才能成為真正的”特種兵“。

李教授的培訓課為南瑞集團注入了寶貴的精神力量。南瑞集團的一名管理者說：“我們很注重選拔高素質(zhì)的員工，對員工的職業(yè)培訓也很重視，但依然發(fā)現(xiàn)有些員工與企業(yè)格格不入。聽了李教授的課，我意識到還是要抓甄選員工的源頭，找對象講究門當戶對，甄選員工也應該多了解他的生活環(huán)境，因為這個源頭直接決定著他的價值觀……”一名老員工也反映，“作為一名老員工,我們應該像許三多的班長那樣，學會鼓勵，同時也要學會擔當和關心，幫助新同事更好地成長和發(fā)展。”一名新員工表示：“李教授的課給我最大的啟示是，要做一個優(yōu)秀企業(yè)中的優(yōu)秀員工，首先要了解企業(yè)，有強烈集體榮譽感，同時還要明確自己在企業(yè)所處的位置，對自己嚴格要求。”