第一篇：成功一定有方法,失敗一定有原因

成功一定有方法，失敗一定有原因

《不為失敗找借口，只為成功找方法》讀后感

核電事業部國外核電項目中心——李江華

失敗與成功，幾千年的話題，為什么爭論永無止境，這一切源于每個人對成功的定義不同，那么你對成功的定義又是怎樣的？是家庭的美滿，還是事業的輝煌；是金錢的囤積，還是心靈的美化。每個人都追求成功，那么對成功的定義就是自己的目標，沒有目標的人，沒有資格談成功。有目標的人要堅信：成功一定有方法，失敗一定有原因。

為成功找方法的魄力，為失敗找原因的勇氣，來自偉大人生目標的確立。那么什么樣的目標是偉大的目標，要看你是為自己而活，還是為別人而活。為自己而活包括兩個方向，一是一切以自私自利為導向，不去理解任何人的感受和處境；一是能夠堅持自己的風格和特色，不為外界虛華與喧囂所動，能夠堅定的在自己的路上走出自己的精彩。為別人而活也有兩個層面，一是大家的觀點就是自己的觀點，常表現為不自信沒主見，今天覺得張三說得對，明天覺得李四講的也有道理；一是認為自己永遠是團隊的一員，能以團隊成員的進步為幸福，能以幫助他人為快樂，能以分享快樂為使命。所以事事沒有絕對，人既要過出自我特色，也要活出團隊風采，成功一定有方法，失敗一定有原因。

成功一定有方法，不是要我們目空一切，妄自菲薄。不，我從沒想過讓一個人狂妄自大，自以為無所不能。想要救回地震中遇難同胞的生命是妄想，但是想要減少受傷同胞的痛苦和犧牲卻一定有方法；普通員工不能立即決定公司的發展方向，卻一定有辦法讓自己的工作和上下接口不出差錯；我們不能把握每天早上的堵車時間，然而一定有辦法可以做到上班絕不遲到。很多時候我們做事情就像重要考試前幾天的忐忑，總擔心自己會考不出自己理想的成績，然而每當開始結束，我們會發現，原來真沒什么需要當心的，很遺憾很多人在下一次考試前又一次步入這種焦慮。生命中沒有過不去的坎，再難再大的事情，當我們走過去再回頭的時候，我們都會驚訝于自己當時的勇氣，都會羞愧于那時自己的焦慮。

失敗一定有原因，不是讓我們去找各種外部因素，而是要找自己的內部原因，要從之前的行為中提取經驗和教訓。如果我們把失敗歸咎于外界環境，那么結果一定是以下兩種情況，要不就是我們沒有改變環境的能力，要不就是我們不能適應環境。歸根到底，還是我們自己的原因，是我們自己需要努力提高自己改變和適應環境的能力。抱怨從不會為我們解決任何問題，只會浪費我們的時間和精力，圖添煩惱。

《不為失敗找借口，只為成功找方法》告訴我們，在失敗面前，首先要看自己是否選擇正確，走在合理的路上；第二要開通腦筋看自己是否考慮周全，是不是有沒顧慮大的重大漏洞；第三就是要看自己使用的方法是不是最高效的；第四要看自己有沒有創新，后出發的沒有新意又該如何趕超先出發的呢；最后是要看自己是不是做出了最大的努力，是不是一直能都勇往直前。

成功一定有方法，失敗一定有原因。只要我們懷有美好的信念，能夠向目標勇敢前進，勤于挖掘自己的智慧，我們就一定能夠找到通往成功的方法，如果一個人知道要去哪里，全世界也擋不住他前進的道路。

第二篇：創業：成功一定有方法 失敗一定有6種原因

創業：成功一定有方法 失敗一定有原因(一)

《創業成功的36條鐵律》是值得老板和未來的老板反復領悟的“創業錦囊”。本書的作者陳安之研究了上千個成功的企業，發現這些企業有許多共同之處，他將這些成功企業的共同點歸納成簡單、易記、易復制的“36條鐵律”。與其說本書是寫給老板和想做老板的人看的，不如說是寫給每個追求財富的人看的。

法則一：要掌握趨勢，必須掌握最大的趨勢。比爾·蓋茨等最會賺錢的企業家們不僅掌握趨勢，還掌握著全世界最大的趨勢。

創造了“蘋果電腦”的史蒂夫·賈布斯掌握了個人電腦的趨勢，但比爾·蓋茨知道，控制個人電腦的是它的軟件，軟件應該是一個更大的趨勢。比爾·蓋茨今天之所以會成為世界首富，是因為他的眼光跟我們大家不一樣。

日本有一家公司，最近，它的排名已上升到《財富》500強的第8名，是目前日本第1名的企業。日本第1名的企業是豐田，本田，三菱，松下，還是索尼？

事實上，日本第1名的企業叫NTT。NTT公司創業的歷史只有10年，10年前是白手起家的一個新公司，10年后公司的營業額已超過100億美元，堪稱“經營之神”！

NTT公司是做手機的。我兩年前曾去日本演講，看到了NTT生產的手機，我立刻把我的手機藏了起來——我的手機擺在NTT手機的旁邊，便立即變成古董一般老舊。NTT的手機比我們通常使用的手機小，重量要輕一半以上，可以上網，價格僅為100美元！

品質好，重量輕，造型美，功能多，價格又這么低廉??NTT正是靠這樣的行銷方法，靠它的科技，靠它的創新，讓幾乎每個日本人都擁有1臺NTT的手機。

幾年前，通訊業是一個很有前途的行業，是個“大趨勢”，NTT就掌握了這個趨勢。所以說，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。

法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上，才能“馬上成功”。

假如你要跟一匹健康的馬賽跑，誰會贏？假如你騎在這匹馬上，再和它賽跑，誰會贏呢？馬依然會獲勝，但我們和馬的差距將被大大縮小。

所以，要想企業成功，我們不一定要把自己當成馬來賽跑。我們要做的是：找一匹馬，騎在它的背上，和馬一起前進。我們雖然不能超過馬，但至少我們和馬、和成功是非常接近的。這種方法就叫“馬上成功”！

法則三：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。

假如你要跟世界F1方程式賽車王邁克·舒馬赫賽車，到底是舒馬赫會贏，還是你會贏？應該是舒馬赫。如果我說，你會擊敗世界賽車王舒馬赫，而且還要為此下100萬美元的賭注，這時就會有人說：陳老師，你虧大了！舒馬赫的勝算明明大得多。別著急，我還沒講完呢——我讓你開法拉利，讓舒馬赫開桑塔那，這樣的話，誰會贏？

所以，在市場上，技術比較好、經驗比較豐富的人，不一定能賺到更多的錢。當我們擁有最好的工具的時候，我們成功的速度才是最快的。

創業：成功一定有方法 失敗一定有原因(二)

《創業成功的36條鐵律》的作者陳安之研究了上千個成功的企業，將這些企業的共同點歸納成易記、易復制的“36條鐵律”。與其說本書是寫給老板和想做老板的人看的，不如說是寫給每個追求財富的人看的。

法則四：市場需求大和市場大是“量”大的前提。很多企業的“量”為什么大不了呢？第一，需求不夠大。假設我們做汽車銷售，你希望賣桑塔那還是勞斯萊斯？如果你賣桑塔那，你開的車可能是勞斯萊斯；如果你賣勞斯萊斯，你開的車可能是桑塔那。市場需求就像一個金字塔，如果你的產品的需求只是金字塔的塔尖，你很難賺到錢。

第二，市場不夠大。比如說，你的市場是你所居住的城市，人口只有幾百萬，而比爾·蓋茨的軟件行銷全世界，覆蓋數以億計的人口，即使我們和他的能力不相上下，他的市場遠遠大于我們，我們賺的錢還是會比他少很多。

法則五：產品賣不出去的原因在于產品的品質和價格。

“量”不夠大，還有產品品質和價格的原因。日本的頂級企業Sony認為：產品賣得不好通常有兩方面原因：產品的品質不好；產品的價格太高或太低。如果你的產品的品質不好，在經過大量宣傳之后，反而可能產生“負面效應”。

法則六：確保你的產品的品質是同等級同價格的產品中最好的。

我們不能要求自己的產品是世界上最好的，但必須確保我們的產品是同等級同價位的產品中最好的。勞斯萊斯就是一個典型的“反面教材”——能夠生產世界上最好的車，公司卻難以為繼。

法則七：產品價格要符合消費者的心理承受價格，不要一味求高或求低。

價位太高，顧客可能買不起；價位太低，公司就沒利潤，“量”也不一定能做大。價格過低，大大低于消費者的心理承受價格，消費者會質疑產品的品質，也可能導致產品的“量”不大。

法則八：不僅做售后服務，更要做售前服務。

假設你的產品的品質是優良的，價格是顧客可以接受的，接下來的問題就是服務。我們時常說起售后服務，其實，每個企業都在強調售后服務，我們還必須重視售前服務。法則九：顧客不買，也要給顧客提供資訊。

顧客不買我們的產品，我們也要為他提供資訊。顧客會覺得我們跟別人不一樣——我們是個付出者，而不是“買了我們的產品，我們才服務”。

創業：成功一定有方法 失敗一定有原因(三)

《創業成功的36條鐵律》是值得老板和未來的老板反復領悟的“創業錦囊”。本書的作者陳安之研究了上千個成功的企業，將這些企業的共同點歸納成簡單、易記、易復制的“36條鐵律”。與其說本書是寫給老板和想做老板的人看的，不如說是寫給每個追求財富的人看的。

法則十：企業最大的成本是使用沒有經過訓練的業務員。接下來，我要說的就是“推銷技巧不良”。一個公司最大的成本不是公司付給員工多少薪酬、花了多少錢來做廣告，而是使用了沒有經過訓練的業務員——他們天天得罪顧客，他們天天讓營業額蒙受損失。我曾給一家百貨公司做顧問，幫他們成立一個禮券部門。這家百貨公司的副總給這個部門派來一位女士，她的形象非常好，口才也不錯，可連續3個月，她的業績都是零。

一個企業的老板和顧問，必須實行“走動式管理”，主動去接觸市場。于是，有一天，我對這位女士說：“今天我要跟你去拜訪客戶，千萬不要告訴客戶我是你的顧問，不然他會有戒心，你就說我是你的助理，當然我今天會裝得比較笨。”

拜訪完客戶，我給這位女士提了建議，只有兩個字。自從她接受了這兩個字的建議之后，在10個月內，她的月收入從4500元逐漸漲到了45000元。你們一定會問：你到底給了她什么建議呢？我給她的建議就是“閉嘴”。

和她一起拜訪客戶，我發現她說的話太多了。她總喜歡問客戶：“你還有沒有問題？”客戶不吭聲，她就再問：“你有沒有問題了呀？”客戶沒有問題了，她還問：“你還有沒有問題？”在她的啟發下，客戶總會想到問題！假如我沒有親自去考察，我怎么也不會想到，這位看起來如此干練的女士，竟然天天都在用錯誤的方法拜訪客戶。

法則十一：用正確的方法銷售產品，是公司業績提升的保證。

在沒有發現這個問題之前，這家百貨公司的老板總問：這么多人在推銷產品，為什么業績不好？事實上，損失的業績是看不見的，因為這家公司所有的業務代表都在用錯誤的行銷方法。作為公司的老板，你必須把業務員訓練得非常好。最好的方法就是，讓公司的“營銷王牌”來培訓業務員。

法則十二：讓“營銷王牌”做業務培訓，勝過讓他親自做業務。

有人說，讓公司的“營銷王牌”來給大家進行業務培訓，不讓他做業務，是不是太可惜了？富豪保羅·蓋蒂曾經說過，他寧愿找100個人來，讓每個人用1%的力量，也絕對不會讓一個人用100%的力量。

一個頂尖的業務代表，他出去做業務，就是一個人用了100%的力量，你不如讓他來給大家做培訓，讓100個人每個人都用1%的力量。

創業：成功一定有方法 失敗一定有原因(五)

法則十三：銷售渠道多，銷量才會大。

很多企業的產品“量”不大的原因是，產品的銷售渠道太少。“這個產品非常好，在哪里可以買到？”“不知道。”“哪里有賣的？”“我找到以后再告訴你。”“這個公司有電話嗎？”“電話不詳。”產品不能自己走出來，如果銷售渠道不足，顧客想買也買不到，那么，公司的業績就會比較有限。法則二十七：宣傳，宣傳，再宣傳！

“量”做不大，往往還有一個原因，就是公司的知名度或產品的知名度不夠大。每個企業都必須記住3個詞匯，第一個是“宣傳”，第二個是“宣傳”，第三個是“宣傳”。企業要做的事情就是宣傳，宣傳，再宣傳！

法則十四：沒有完美的個人，只有完美的團隊。

一個企業怎樣才能管理好？第一，企業的老板要選擇適合的行業，因為不是所有行業賺的錢都一樣多。第二，企業的老板要選對人，選擇合適的人為自己工作。

我們都看過奧運會的比賽，在籃球這個項目上，美國的“夢之隊”似乎總能拿金牌。假如你我去當“夢之隊”的教練，“夢之隊”也一樣能得金牌。雖然換了教練，但“夢之隊”仍然擁有全世界最優秀的球員。

要想成功，我們的企業也要努力成為“夢之隊”——企業的老板必須選擇合適的人才，讓自己的團隊日趨完善。

法則十五：“授權”不等于“棄權”，“授權”后更要監督。

選擇了合適的行業、人才，組建了合適的團隊，下一步，老板要做的事就是“監督”。有人問：老板不是該“授權”嗎？“授權”是應該的，但“授權”不等于“棄權”，否則，就連公司是怎么倒閉的都不清楚。每一個老板都要牢記：“授權”不等于“棄權”，“授權”之后更要“監督”。

創業：成功一定有方法 失敗一定有原因(五)

老板法則十六：要“走動式管理”。

美國很多管理學的權威，都主張實施“走動式管理”。

以前，我的公司里有一個黃姓員工，他一到公司就說：“我一定會有所作為，我會成為公司第一推銷員。我今天要拿這個大包裝20套磁帶，如果沒賣完，明天我就不來了。” 第二天，他拎著那個袋子回來了，原來一套都沒賣出去。黃先生說：“昨天我去百貨公司推銷，不但沒有成功，還被‘反推銷’，你看，這是我買的新襯衫、新皮帶、新褲子、新鞋。”連續一個禮拜，他的業績都不太好，我決定采用“走動式管理”。

老板法則十七：沒有正確的督導和管理，等于浪費人才。

我跟這位黃先生一起去推銷。他以前是做教官的，所以他的演講是這樣開始的：“在座的各位，我告訴你們，你們今天買這些磁帶??”他就像在訓話一樣，把所有人都當成了他的士兵。

我對他說：“你的講話是不是稍微硬了一點兒？”他說：“是有一點兒。”

一個禮拜后，他的業績依然不太理想。我又去聽了一下他的演講：“在座的各位，我今天要給你們介紹一些磁帶??”聽起來有些“娘娘腔”。

假如我沒有采用“走動式管理”，就不能及時指出員工的問題，并及時幫助他解決問題。后來，黃先生成為公司的三大主管之一。

一個想成功的人，如果得不到正確的督導和管理，可能就會“人才浪費”，這是老板的責任。

第三篇：成功必有方法,失敗定有原因

成功必有方法,失敗定有原因.txt偶爾要回頭看看，否則永遠都在追尋，而不知道自己失去了什么。男人掏錢是戀人關系，女人掏錢是夫妻關系，男女搶著掏錢是朋友關系。男人愛用眼睛看女人，最易受美貌迷惑；女人愛用心看男人，最易受傷心折磨。成功必有方法，失敗定有原因

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成功必有方法，失敗定有原因

交流討論：飛特成功論壇本文作者：愛成文章來源：成功網

——昆明風馳廣告集團總裁李踐訪談錄

題記：僅僅講述一個曾流落街頭的貧苦青年經過不懈的努力成長為一家集團公司總裁的故事，就能引起常人莫大的好奇和欽佩了。

更不用說這個人在經濟相對落后的西南地區，從廣告業起步，將他領導的企業從零做到了1.7個億。

當我們回首李踐和他領導的昆明風馳廣告集團所演義的傳奇經歷，赫然發現，與其說這是李踐和他的同仁們的成功，還不如說是李踐的成功學的成功，更不如說是李踐身體力行地運用和傳播成功學所結出的累累碩果。

李踐和風馳的成功，警醒著我們：成功必有方法，失敗定有原因。筆者在心里埋下采訪昆明風馳廣告集團總裁李踐的念頭，很大一個原因是自己對成功學一直深深迷戀。

多年前筆者曾在上海參加過成功課程的訓練，后來又在某小型廣告公司推廣過成功學的一些方法??成功法則對人的積極作用，可能是筆者一生中最感震驚和最受折服的事情了。

而今我們終于有機會全面深切地走近李踐和他領導的風馳集團，去了解成功法則促使一個廣告人及其管理下的廣告公司快速和穩步成長的客觀事實。

從零到1.7個億的傳奇

風馳廣告集團的歷史簿上會記下1992年11月28日這一個令難忘的日子。這一天，在當時一文不名的窮小子——如今的風馳廣告集團總裁李踐，聯合幾個好友，成立了一間再小不過的廣告公司。

此后短短的三年時間里，風馳廣告飛速發展壯大，僅到1995年就被評為中國廣告“50家最大廣告公司”。1996年風馳又組建了包括策劃創意、企業及產品形象設計，廣告發布，制作一體化的企業集團。

1998年風馳吸收合并了昆明明星電腦公司及北京明星電腦公司，實現強強聯合成立了風馳明星信息產業集團。這一年，風馳資產評估已到1.7億元，被評為云南省“百強”民營企業和昆明“50強民營企業”。

1999年，風馳更大舉向網絡進軍，與昆明世博園計算中心聯合建成了世博網站，世博會期間訪問率達650萬人次，在網絡廣告領域，樹立起自己的形象。

同年，風馳被全國工商聯評定為中國民營“四百強”企業；被國家科技部認定為“全國重點高新技術企業”，并承擔了一項國家99火炬計劃項目和兩項省級99火炬項目。這就是云南廣告界廣為傳頌的風馳公司從“0”到1.7個億的傳奇歷程。

總裁曾流浪街頭

2000年5月，李踐先生來北京參加一個極高規格的研討會。我們抓住時機，宴請這位成功學的“教父”和“信徒”接受我們煩不勝煩的專訪。

筆者雖然研習風馳的資料很長時間，但面見李踐則是第一次。這位鼎鼎大名的成功學理論家和實踐家，修著一副北京人稱之為“板寸”的大平頭，謙和的氣質很難令常人想到他曾是跆拳道的高手，也很難使筆者想到他領導的企業凌厲發展的勢頭。

但在同他交流少許時間后，我自然地感觸到，從他身上散發出一種無形的令人欣然向上的能量，很容易就被感染、被折服，被引領著向溫暖的空間里遨游。專訪從筆者的好奇和疑問之處隨意展開。

愛成：李總，聽說您曾為乞丐?

李踐：我是窮人的孩子，在童年的時候吃過一些苦。在農村長大，父親在文革中是右派，母親在文革期間把我送給了外婆，所以我在外婆身邊長大。六歲時我要讀書了，才回到昆明跟我的母親。

母親在文革期間遭到了一些不公平的待遇，情緒受到了破壞和傷害，對我非常嚴格甚至非常苛刻。那時我妹妹已經出生了，母親要求我這樣一個孩子承擔很多家務，包括做飯買菜，包括拖地板還有包括洗尿布，而且她非常認真。

每天她給我妹妹換尿布的時候，都會把尿布拿到燈光底下去看，看洗干凈了沒有。如果沒有洗干凈，就會暴跳如雷，控制不住自己的情緒，會把我從床上抓起來暴打一頓。

家里較困難，加之母親對我不太公平，正處在發育成長期的我，營養非常不良，有時在學校上課時就昏倒了。母親還常常無緣無故地痛打我，不容我有解釋的機會。

有一次，我忍不了從家里跑了出來，沒有飯吃，就到街頭小店去(那時沒

有大餐廳都是小吃店)，一對夫婦帶著一個小孩子在吃面條，我就看著他們。當時我快餓昏了，我相信他們一定還會剩一點東西。那個孩子的母親指著我說：你看這個大頭沒有吃的，你還吃不下，給他一塊蝦片??

我飛快抓過蝦片跑了出去，因為邊上還有一個像我一樣的小孩，我害怕他來搶。這是我人生中的第一塊蝦片。這是我到現在為止感到是最好吃的東西了。

“跆拳道改變了我一生”

愛成：如果我沒有猜錯的話，童年的這段人生陰影，會影響到您此后的成長。您剛開始走上工作崗位的情形是什么樣的?

李踐：我1985年參加工作。在銀行工作過一段時間。這中間我開始出來兼職當保安，洗盤子。在洗盤子的時候我非常投入，因為從小我就養成了認真的習慣。后來有個做夜宵的人問我一天工資多少錢?我說七塊錢。他說他給我十塊錢，讓我跟他干，我又在夜宵攤上做了一段時間的伙計。

后來又去修自行車??直到一天晚上遇到高中一個同學，他是高中畢業以后就去做生意，賺了一筆錢，帶著他的女朋友。遇到我以后，非常看不起我，問我修單車打氣多少錢?我說五分錢。補胎多少錢呢?我說三毛。他又問：一天賺多少錢呢?我說三、四塊錢。他哈哈大笑說：你想發財想瘋了。

當時是在路燈底下，蚊蟲飛咬，修單車很臟的。他說這樣苦一個月就能掙一百塊錢，還不夠他吃一頓飯，所以他非常看不起我。我說人的成功不能用錢作為衡量標準。不過他的話給我一些刺激一些啟發，我能不能做一些更有價值的事情呢?

1992年我教武術的時候，認識了一個美國人，要學我的中國武術。他是韓國跆拳道的教練，他要和我交換。我想說跆拳道改變了我的一生，我原來的懦弱、自卑，沒有自信心，從學習跆拳道后都有了根本的改變。

跆拳道是韓國的武術，是在唐代從中國傳過去的。中國武術強調的是戰勝對方，跆拳道強調戰勝自己，不強調戰勝別人。因為人生最大的敵人是自己，是自己的膽小、懦弱、害怕困難、害怕挫折、沒有信心、沒有勇氣、沒有人生目標和信念。人一旦沒有精神，他將會連動物都不如。

學習跆拳道，使我完善了自己的人格。所以我們強調精神，強調信念，強調目標，強調勇氣，強調信心，強調認真，強調吃苦。跆拳道是通過嚴格的體育訓練來達到精神上的修煉。我發現了跆拳道的價值。

我有一個徒弟，是從大同煤礦來的，學成以后就回家了。過兩個月后，他給我寫了封信，說了一個故事。說是他回到家鄉后，很多人知道他在昆明學了跆拳道，要找他切蹉武藝，包括他以前的武術老師都想找他比一比。

他對他們說，他學的是對人格、精神的塑造。大家都很不理解，也看不起他，打擊他。他在實在無法忍耐的情況下，接受了他們的挑戰。他說他給我寫信的原因是，雖然他違背了跆拳道的原則，但他更想把這個結果告訴我：后來，他們都說他瘋了，他們都無法戰勝他。

因為跆拳道教會他，當一個人決定做任何事情的時候，會忘記精神和肉體的疼痛，忘記害怕、膽小、懦弱、傷痛，只有堅定的信念，和有不可戰勝的精神，所以他們說他瘋了，他們都不敢惹他，他們都被他打跑了。

成功的四大元素

愛成：是不是就可以說，跆拳道把您從害怕、膽小、懦弱、傷痛中拯救了出來？但在廣告界一個人光是勇敢和堅強就能獲得成功嗎?

李踐：1992年我開廣告公司時，不僅懂得跆拳道是一種精神信念，同時它使我懂得做事做人的一些方法，我把這些東西移植到企業。比方說跆拳道強調做事認真，其實認真就是品質，負責就是堅守承諾，說到做到，就能保持信譽，贏得客戶和業務。

跆拳道要求快速。行動要快，出手要快，出腳要快，所以一切都要敏捷，體育的競爭是速度的競爭。在公司業務上也是這樣，人家拜訪一個客戶，我拜訪兩個以上。人家做事要一小時，我半小時就做完。這就是效益，這就是時間管理。

跆拳道講堅韌自強，風馳公司也講這個精神，這個精神給公司注入了一種奮斗的特質。此后，我通常學習世界上一百多位成功人士的經驗，找到了他們成功的四大元素。第一個要素是積極的心態。人的心態有兩種，一種是消極的，一種是積極的。膽小懦弱，實質是心態消極，信心強就是心態積極。

人的喜怒哀樂，都是心態導致的，外界沒有什么喜怒哀樂這回事。人的外界環境是一樣的，但為什么有喜怒哀樂?就是因為有內在的想法和心態，改變了一個人的外在行為。成功的人都是心態積極的人，他們樂觀，他們有信念，他們勇于承擔責任，他們有信心，他們有良好的人際關系的期望。

成功的人往往有明確的目標，他們在工作上、生活上、學習上、人際關系上，都有明確的目標。目標就是他們成功的方向，他們成功的彼岸，目標就是一個人成功的殿堂。

為什么有人心胸寬廣?因為他目標遠大。有的人為什么心胸狹窄?因為他

目光短淺。世界上沒有懶惰的人，只有缺乏目標的人。如果你缺乏目標，你一定會懶惰。

第三就是時間管理。年輕人缺乏的不是理論和說教，關鍵缺乏的是抓緊時間行動。這時候就需要對時間管理，以時間為坐標去行動，去做。最后一點，我發現所有成功的人都是不斷學習和創新的。學習求得新知，創新求得卓越和突破。

向成功的人學習成功的方法

愛成：在開廣告公司之前您是跆拳道中人，難道了解了成功的四大元素就解決了專業問題嗎?

李踐：我們堅信成功是有方法的，方法掌握在成功人的手中。1992年我成立廣告公司的時候，別的廣告公司像昆明恒通廣告都在做業務，我沒有，在半年時間里沒有做任何業務。這一年廣告公司經理會上，很多公司說他們的業務做的非常好。我非常慚愧，不敢發言，因為我還沒有業務。

我把時間用在到北京，到上海去考察學習。當時北京有中國最大的廣告公司，我去向他們學習，我要知道他們的成功方法，他們為什么成為中國最大廣告公司？雖然我有些慚愧，但心里充滿了信心。

要向成功人士學習成功的方法，同時必須腳踏實地的付出。然后用積極的心態，明確的目標，管理好時間，采取得當的措施方法。有了這種認識，我相信不僅僅是做廣告公司，做其它企業也是會成功的。

愛成：起初的具體業務情況如何?

李踐：我們成立公司是1992年11月28日，在一年的時間，我們的資本翻了五倍。起步時候是20萬，到1993年11月我們有了150多萬。我們主要是做戶外媒體。1992年是中國經濟發展較快的年頭。當時媒體的開放機會被我們抓住。我們看到最大的廣告公司都是媒體公司，就學他們的模式，就做了媒體。

另外，我們公司是本土廣告公司最早成立銷售促進部的，由專人負責產品的銷售促進，策略執行，公關促銷等產品營銷終端的銷售促進等，主要是為了更有效幫助客戶推廣產品。

誰可做到風馳的“以人為本”

愛成：如果以利益的標準來衡“以人為本”這句話，風馳就非常不同尋常。我們很少看到廣告公司的老總把公司的絕大部份股權給底下員工。像風馳的股份如果都屬于你，你個人將成為名符其實的億萬富翁。

李踐：我們堅持以人為本，我們的股份制是徹底的員工股份制，全員股份制，員工通過自己的專業技術、知識、績效可以獲得股份，同時，用金錢也可以購買股份，所以這個蛋糕是共同的是大家的，不是個人的。

我在公司到目前為止，只占到5.2％股份，只是行使了一個職業經理人的職責，管理的權限，這個公司并不是我自己的。我妹妹從國營企業出來，來到我們公司，進入我們公司客戶部。有一天我接到一個電話，母親在電話里大發雷霆，罵我沒有良心。

我問她什么事情，她說我妹妹在客戶部，沒有客戶沒有業績，可能遭到公司解雇。她非常擔心，她說：你手中一定有大客戶。我說，是啊，公司的大客戶老總肯定知道。我對母親說，如果我給自己的親妹妹吃魚，她可能只吃一頓，所以我們要讓她永遠有魚吃，教她學會釣魚。不能給她吃魚，一定要讓學會去捕魚。

平靜的海面練不出好的水手。我們這兒是一艘大船，她必須是一位好水手才能一起乘風破浪，才能夠在大海中成長，在風雨中享受成功的喜悅。我還說，風馳公司不僅是有自己的親妹妹是我妹妹，這里所有的員工都是我的兄弟姐妹。我照顧家里的妹妹，我的其它員工怎么辦呢？我沒有答應母親。

后來，我妹妹通過自己努力做出成績，才得以留在客戶部工作。我一直堅持，風馳不是一個以個人利益和家庭利益為出發點的公司組織。所以我們風馳才有如此強大的聚合力和增長速度。

不敗戰略：縱向多元化

愛成：我想做這樣的總結，當您把成功學的準則貫徹到企業的經營行為當中，您就在全員股份制上認識比較清楚，您也做到了不讓個人的私利阻礙企業高速穩定地發展。您也很自然地把成功的精神傳播給您的員工，所以您有了一個打不敗的團隊。但是，企業的成長過程中要想少走彎路，和沒有大挫敗，還必須有好的發展戰略。您是如何在戰略決策上避免失誤的?

李踐：我們在廣告業務方面取得了成績以后，1995年進入中國50強。1996年我身邊發生了很多多元化經營的例子，但我們相信風馳的多元化必須走縱向多元化，而不是橫向多元化。不是跨行業的多元化，是行業里面的多元化。

什么叫行業里的多元化呢?比方說1993年我們成立了霓虹電器廠，市場調研公司，成立了設計公司，與廣告相關聯的制作公司??這都是圍繞廣告行業做好自身的優勢和強項，在行業里多元化。

這樣做可以加強我們在這個行業的影響和綜合實力。我們堅持，不因為

集團下面的分公司是我們一個體系的企業，就把某些業務直接交給它，我們從成立之日起就沒有這樣思考。我們可以給這些下屬公司一個優先的權利，但是所有的都必須經過市場競爭和考核。

這種行業多元化，保證了風馳公司在行業的實力，領先地位和抗風險能力。當時我想，就廣告行業而言，一個深處云南這樣相對落后的地區走向全國，保持行業的優勢會非常難。一個方面要么突破，到沿海，到最大城市，進行廣告行業的發展。但風馳不具備國際公司的運作經驗。

雖然我們在云南成功了，但我們畢竟是一個本土公司，這個時候我們如何求得發展呢?風馳去循著時代步伐尋找一個突破。1997年我們又關注了信息產業。信息產業是所有產業都離開不了的，四個現代化，那一化也離不開信息。江澤民主席說，信息產業的誕生，改變了人的生活方式和工作方式。

另外，到1997年我才發現國家工商局對廣告的定義就是在信息產業里面，它只是信息傳播服務業。所以它具有信息產業具有的一切特征，它知識密集，技術密集，人才密集，這都反應了信息產業的特征。

我們從相近性考慮，而且吻合時代步伐潮流，風馳的戰略就是發展信息業。云南最大的資源是生物資源，但是我們沒有走這條路，而是走了信息產業的路子。搞信息產業不等于不搞廣告公司。

我們以為，信息產業有三大支柱，第一是通用軟件開發銷售；第二是系統集成；第三是信息傳播。我們企業發展戰略定在這三個領域，既有傳統信息傳播，就是廣告服務，也有朝陽的IC行業。我們用傳統產業來支持拓展相關行業新的業務。

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第四篇：《成功一定有方法》讀后感

自讀了《成功一定有方法》這本書之后，才幡然悔悟，原來這么多年來自己從未認真思索過，未給自己定下一個明確的目標。沒有目標的生活，才讓我一直對成功的概念很含糊，沒有一個準確的定義與解釋。

讀完這本書，我才明白，成功并不是只屬于少數人，普通人也可以成功，我也包括其中，但是，成功一定要有方法。首先，要想取得成功必需先要給自己設定一個目標，并且努力朝著目標前進，沒有目標的人，也就無從談起會成為一個成功的人。

《成功一定有方法》，這是一本極具感染力的勵志書籍，讀后受益頗深，改變了我的一直以來盲目的思維方式；“它”就像一個老師，指導我怎樣做好自己，怎樣激勵自己，怎樣實現自己的人生目標。

一個人如果想成功就必須具備各方面的條件如：期望、信念、態度、行動等。就像哲學家蘇格拉底對求學者所說的：要想向我學知識，你必須先有強烈的求知欲望，就像你求生的欲望一樣，追求成功亦如此，要成功，必須有強烈的成功的欲望。成功來源于“我要”。不是自己的能力在起作用，而是自己的想法在起作用。只要有了這一想法，才會去努力尋找使自己成功的方法。只有當我們在內心樹立一個正確的期望強度高的目標，并且這個目標還必須是量化的。其次，就是要有牢固的信念。再者就是態度，成功的要素中80%是來源于態度的，可想而知，態度的重要性了。最后則是行為，秉承“山不過來，我就過去”的積極態度而一直堅持下去。成功就是態度與其他因素的乘積，態度為零，成功也為零。

成功一定有方法，不是不可能，只是暫時沒有找到方法。

我們在走向成功的過程中，一定會面臨很多挑戰、挫折、機遇。要想戰勝挑戰，克服挫折，抓住機遇，就必須增強自己的行動能力快速進步，避免走入失敗的誤區，才能最終獲得成功。

成功一定有方法，失敗一定有原因。有了方法就要去學習，去實踐，直至成功，即使失敗，也要找原因，分析原因，從而尋找另一條走向成功的道路，使失敗也成為成功的一部分，一塊墊腳石。

結果決定于行為，行為決定于態度，態度決定于信念，信念決定于自我期望。如果你認為自己是一個平平淡淡的人，那你的結果就是平平淡淡。只有當你認為自己注定將成為一個非凡的人，才能成就一番大事業，所以，人有什么樣的思考問題的方式，就會有什么樣的人生。

今天的態度，決定明天的成功。

本書給自己留下印象最深的十句話：

1、失敗一定有原因，成功一定有方法；

2、結果決定于行為，行為決定于態度，態度決定于信念，信念決定于自我期望；

3、我們可能無法改變風的方向，但我們至少可以調整風帆，我們可能無法左右事情，但我們至少可以調整自己的心情；

4、叔本華名言：事物的本事并不影響人，人們只受對事物看法的影響；

5、失敗一定有原因，成功一定有方法；

6、成功者找方法，失敗者找理由；

7、命運在自己手中，而不是在別人的嘴里；

8、山不過來，我就過去；

9、成功就是每天進步一點點；

10、沒有失敗，只是暫時還沒有成功。

第五篇：《成功一定有方法》教案1

《成功一定有方法》教案

課時1：為自己喝彩

教學目標

1、幫助學生進一步建立自信，從而通過積極的努力，克服成長過程中的困難勇敢地追求理想。

2、通過具體的活動，幫助學生鍛煉意志、培養毅力，為實現自己的目標能做堅持不懈的努力。

教學重難點

1、通過指導孩子們從自信做起，尋找成功的正確方法。

2、幫助孩子們在克服困難的過程中初步形成積極向上的生活態度；面對困難，始終堅持自己的努力方向。

3、相信自己能成功，充滿信心地去尋找克服困難的辦法；有意識地鍛煉自己的意志；努力做一個自信的、積極向上的人。

教學準備

兩套活動表格、書法條幅、學生照片。

教學內容

為自己喝彩

教學過程

一、談話導入。

1、師：如果別人現在碰到困難，最需要你的鼓勵，你對他說什么？

2、假設你碰到了同樣的情況，把這句話說給自己聽。

3、談談聽了自我鼓勵的話之后的感受。

4、師小結：經常鼓勵自己能使自己變得自信。

二、引導尋找自信的方法。方法一：

1、提問：我們還有什么方法使自己變得自信，不怕困難了？

2、出示男孩想辦法克服自己的缺點的圖片，問：他是想什么辦法改掉自己粗心的毛病的？

3、總結:自信從點滴做起。

4、出示表格范例，指名讀一讀。

5、提要求：孩子們，你們能像男孩一樣定下自己改掉缺點的目標嗎？做得怎樣呢？

6、學生分組討論，填寫表格。

7、學生匯報。

8、老師的獎勵：把有進步的同學的名字照片貼在“隊角”的“我進步了”欄目中。方法二：

1、演示情境故事，提出面對山的難題，想一想，一休會怎么做？

2、出示父子情境對話，想一想，孩子該怎么做？

3、討論回答，說方法。

小結：如果事情本身難以改變，可以改變一下自己，同樣可以達到目的。

4、自信就是勇于改變自己。

5、活動：列出自己面對面的問題，談談你曾經想過什么辦法進行改變，效果怎么樣？ 方法三：

1、師講述情境故事，貼出“千里之行始于足下”的橫幅，解釋意思。

2、打出小珊的“計劃書”，提問：小珊能實現自己的夢想嗎？

3、實踐：我們也像小珊一樣寫下自己的計劃，為自己的計劃和夢想去奮斗。

4、學生寫計劃書。

5、總結:自信就是相信夢想，馬上行動，盡力做好每件事。

三、教師小結。

出示結語：為自己喝彩吧！成功就在我們的身邊！

四、實踐拓展。

繼續按照三個表格的內容完成對自己的反省、總結，把它們收集到自己的“成長檔案”里面去。