第一篇：成功的背后一定有失敗[范文]

成功的背后一定有失敗

熟話說得好：失敗乃成功之母！有人說失敗是成功的母親，在我的經(jīng)歷以來確實如此。每個人都有成功與失敗，不是每個人生出來事事都成功或失敗的。沒有了失敗的經(jīng)驗怎么會得到成功的后果呢？

每一個成功的人士都有經(jīng)過風風雨雨，經(jīng)過許多挫折，畢竟成功人士如果不經(jīng)歷過挫折，就不懂得這份成功來之不易，不珍惜，不去堅持守護，必然那份成功會失敗。當然并不是經(jīng)歷挫折的人都能成功，應(yīng)該是經(jīng)歷過挫折，并能重新站起來仍然堅持不懈的為自己的目標和理想而努力堅持的人才能成功。“好事盡從難處得”，失敗是成功的階梯，失敗和挫折本身并不可怕，可怕的是在挫折中沉淪，在挫折中一厥不振。有志者能屈能伸，關(guān)鍵是要經(jīng)得起失敗的考驗，成功的經(jīng)驗固然可貴，而失敗的教訓(xùn)則更加寶貴，失敗的挫折比成功更能引發(fā)人們對與自己切身相關(guān)問題的深層理性思考，從而啟迪思想、提高認識、吸取教訓(xùn)、豐富智慧，為新一輪的拼搏中贏得勝利創(chuàng)造條件。古人說：“必有大失落，而后有大發(fā)生；必有大摧折，而后有大成就”，講的就是這個道理。總之一句話，只要不被失敗與挫折擊倒，就可以賦予人生以新的意義和內(nèi)涵，生活的前途就依然充滿光明，成功之路就在腳下延伸。比如姜太公，一生郁郁不得志，垂釣渭水等待時機，八十而得遇文王，終于有機會一展雄才大略，相周伐商縱橫馳聘英名遠播威鎮(zhèn)天下。又如孔子周游列國四處碰壁，而百折不撓的信念與追求，終于使他的學(xué)說和思想流傳后世，影響社會生活幾千年，在中華文明史上占據(jù)了不可替代的重要地位。還有我們吵國共產(chǎn)黨，也是從成功到挫折、從挫折走向勝利，從大革命的失敗中奮起，幾十年艱苦卓絕前仆后繼，終于領(lǐng)導(dǎo)全國人民推翻三座大山，爭取了新民主主義革命的徹底勝利，爾后又在文革的教訓(xùn)中進一步走向成熟，成功地領(lǐng)導(dǎo)了有中國特色社會經(jīng)濟改革，取得了舉世矚目的偉大成就。

“逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)”，人要有氣度，應(yīng)該在成績面前謙虛謹慎，在挫折面前毫無不退縮，勝不驕，敗不餒。尤其是對待困難與挫折，要有大無畏的英雄氣概，有克服一切困難的勇氣，有堅忍不拔的意志和英勇頑強的拼搏精神，才能勇敢地面對挑戰(zhàn)和考驗。

匿名

第二篇：成功一定有方法,失敗一定有原因

成功一定有方法，失敗一定有原因

《不為失敗找借口，只為成功找方法》讀后感

核電事業(yè)部國外核電項目中心——李江華

失敗與成功，幾千年的話題，為什么爭論永無止境，這一切源于每個人對成功的定義不同，那么你對成功的定義又是怎樣的？是家庭的美滿，還是事業(yè)的輝煌；是金錢的囤積，還是心靈的美化。每個人都追求成功，那么對成功的定義就是自己的目標，沒有目標的人，沒有資格談成功。有目標的人要堅信：成功一定有方法，失敗一定有原因。

為成功找方法的魄力，為失敗找原因的勇氣，來自偉大人生目標的確立。那么什么樣的目標是偉大的目標，要看你是為自己而活，還是為別人而活。為自己而活包括兩個方向，一是一切以自私自利為導(dǎo)向，不去理解任何人的感受和處境；一是能夠堅持自己的風格和特色，不為外界虛華與喧囂所動，能夠堅定的在自己的路上走出自己的精彩。為別人而活也有兩個層面，一是大家的觀點就是自己的觀點，常表現(xiàn)為不自信沒主見，今天覺得張三說得對，明天覺得李四講的也有道理；一是認為自己永遠是團隊的一員，能以團隊成員的進步為幸福，能以幫助他人為快樂，能以分享快樂為使命。所以事事沒有絕對，人既要過出自我特色，也要活出團隊風采，成功一定有方法，失敗一定有原因。

成功一定有方法，不是要我們目空一切，妄自菲薄。不，我從沒想過讓一個人狂妄自大，自以為無所不能。想要救回地震中遇難同胞的生命是妄想，但是想要減少受傷同胞的痛苦和犧牲卻一定有方法；普通員工不能立即決定公司的發(fā)展方向，卻一定有辦法讓自己的工作和上下接口不出差錯；我們不能把握每天早上的堵車時間，然而一定有辦法可以做到上班絕不遲到。很多時候我們做事情就像重要考試前幾天的忐忑，總擔心自己會考不出自己理想的成績，然而每當開始結(jié)束，我們會發(fā)現(xiàn)，原來真沒什么需要當心的，很遺憾很多人在下一次考試前又一次步入這種焦慮。生命中沒有過不去的坎，再難再大的事情，當我們走過去再回頭的時候，我們都會驚訝于自己當時的勇氣，都會羞愧于那時自己的焦慮。

失敗一定有原因，不是讓我們?nèi)フ腋鞣N外部因素，而是要找自己的內(nèi)部原因，要從之前的行為中提取經(jīng)驗和教訓(xùn)。如果我們把失敗歸咎于外界環(huán)境，那么結(jié)果一定是以下兩種情況，要不就是我們沒有改變環(huán)境的能力，要不就是我們不能適應(yīng)環(huán)境。歸根到底，還是我們自己的原因，是我們自己需要努力提高自己改變和適應(yīng)環(huán)境的能力。抱怨從不會為我們解決任何問題，只會浪費我們的時間和精力，圖添煩惱。

《不為失敗找借口，只為成功找方法》告訴我們，在失敗面前，首先要看自己是否選擇正確，走在合理的路上；第二要開通腦筋看自己是否考慮周全，是不是有沒顧慮大的重大漏洞；第三就是要看自己使用的方法是不是最高效的；第四要看自己有沒有創(chuàng)新，后出發(fā)的沒有新意又該如何趕超先出發(fā)的呢；最后是要看自己是不是做出了最大的努力，是不是一直能都勇往直前。

成功一定有方法，失敗一定有原因。只要我們懷有美好的信念，能夠向目標勇敢前進，勤于挖掘自己的智慧，我們就一定能夠找到通往成功的方法，如果一個人知道要去哪里，全世界也擋不住他前進的道路。

第三篇：創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有6種原因

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(一)

《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》是值得老板和未來的老板反復(fù)領(lǐng)悟的“創(chuàng)業(yè)錦囊”。本書的作者陳安之研究了上千個成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有許多共同之處，他將這些成功企業(yè)的共同點歸納成簡單、易記、易復(fù)制的“36條鐵律”。與其說本書是寫給老板和想做老板的人看的，不如說是寫給每個追求財富的人看的。

法則一：要掌握趨勢，必須掌握最大的趨勢。比爾·蓋茨等最會賺錢的企業(yè)家們不僅掌握趨勢，還掌握著全世界最大的趨勢。

創(chuàng)造了“蘋果電腦”的史蒂夫·賈布斯掌握了個人電腦的趨勢，但比爾·蓋茨知道，控制個人電腦的是它的軟件，軟件應(yīng)該是一個更大的趨勢。比爾·蓋茨今天之所以會成為世界首富，是因為他的眼光跟我們大家不一樣。

日本有一家公司，最近，它的排名已上升到《財富》500強的第8名，是目前日本第1名的企業(yè)。日本第1名的企業(yè)是豐田，本田，三菱，松下，還是索尼？

事實上，日本第1名的企業(yè)叫NTT。NTT公司創(chuàng)業(yè)的歷史只有10年，10年前是白手起家的一個新公司，10年后公司的營業(yè)額已超過100億美元，堪稱“經(jīng)營之神”！

NTT公司是做手機的。我兩年前曾去日本演講，看到了NTT生產(chǎn)的手機，我立刻把我的手機藏了起來——我的手機擺在NTT手機的旁邊，便立即變成古董一般老舊。NTT的手機比我們通常使用的手機小，重量要輕一半以上，可以上網(wǎng)，價格僅為100美元！

品質(zhì)好，重量輕，造型美，功能多，價格又這么低廉??NTT正是靠這樣的行銷方法，靠它的科技，靠它的創(chuàng)新，讓幾乎每個日本人都擁有1臺NTT的手機。

幾年前，通訊業(yè)是一個很有前途的行業(yè)，是個“大趨勢”，NTT就掌握了這個趨勢。所以說，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。

法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上，才能“馬上成功”。

假如你要跟一匹健康的馬賽跑，誰會贏？假如你騎在這匹馬上，再和它賽跑，誰會贏呢？馬依然會獲勝，但我們和馬的差距將被大大縮小。

所以，要想企業(yè)成功，我們不一定要把自己當成馬來賽跑。我們要做的是：找一匹馬，騎在它的背上，和馬一起前進。我們雖然不能超過馬，但至少我們和馬、和成功是非常接近的。這種方法就叫“馬上成功”！

法則三：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。

假如你要跟世界F1方程式賽車王邁克·舒馬赫賽車，到底是舒馬赫會贏，還是你會贏？應(yīng)該是舒馬赫。如果我說，你會擊敗世界賽車王舒馬赫，而且還要為此下100萬美元的賭注，這時就會有人說：陳老師，你虧大了！舒馬赫的勝算明明大得多。別著急，我還沒講完呢——我讓你開法拉利，讓舒馬赫開桑塔那，這樣的話，誰會贏？

所以，在市場上，技術(shù)比較好、經(jīng)驗比較豐富的人，不一定能賺到更多的錢。當我們擁有最好的工具的時候，我們成功的速度才是最快的。

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(二)

《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》的作者陳安之研究了上千個成功的企業(yè)，將這些企業(yè)的共同點歸納成易記、易復(fù)制的“36條鐵律”。與其說本書是寫給老板和想做老板的人看的，不如說是寫給每個追求財富的人看的。

法則四：市場需求大和市場大是“量”大的前提。很多企業(yè)的“量”為什么大不了呢？第一，需求不夠大。假設(shè)我們做汽車銷售，你希望賣桑塔那還是勞斯萊斯？如果你賣桑塔那，你開的車可能是勞斯萊斯；如果你賣勞斯萊斯，你開的車可能是桑塔那。市場需求就像一個金字塔，如果你的產(chǎn)品的需求只是金字塔的塔尖，你很難賺到錢。

第二，市場不夠大。比如說，你的市場是你所居住的城市，人口只有幾百萬，而比爾·蓋茨的軟件行銷全世界，覆蓋數(shù)以億計的人口，即使我們和他的能力不相上下，他的市場遠遠大于我們，我們賺的錢還是會比他少很多。

法則五：產(chǎn)品賣不出去的原因在于產(chǎn)品的品質(zhì)和價格。

“量”不夠大，還有產(chǎn)品品質(zhì)和價格的原因。日本的頂級企業(yè)Sony認為：產(chǎn)品賣得不好通常有兩方面原因：產(chǎn)品的品質(zhì)不好；產(chǎn)品的價格太高或太低。如果你的產(chǎn)品的品質(zhì)不好，在經(jīng)過大量宣傳之后，反而可能產(chǎn)生“負面效應(yīng)”。

法則六：確保你的產(chǎn)品的品質(zhì)是同等級同價格的產(chǎn)品中最好的。

我們不能要求自己的產(chǎn)品是世界上最好的，但必須確保我們的產(chǎn)品是同等級同價位的產(chǎn)品中最好的。勞斯萊斯就是一個典型的“反面教材”——能夠生產(chǎn)世界上最好的車，公司卻難以為繼。

法則七：產(chǎn)品價格要符合消費者的心理承受價格，不要一味求高或求低。

價位太高，顧客可能買不起；價位太低，公司就沒利潤，“量”也不一定能做大。價格過低，大大低于消費者的心理承受價格，消費者會質(zhì)疑產(chǎn)品的品質(zhì)，也可能導(dǎo)致產(chǎn)品的“量”不大。

法則八：不僅做售后服務(wù)，更要做售前服務(wù)。

假設(shè)你的產(chǎn)品的品質(zhì)是優(yōu)良的，價格是顧客可以接受的，接下來的問題就是服務(wù)。我們時常說起售后服務(wù)，其實，每個企業(yè)都在強調(diào)售后服務(wù)，我們還必須重視售前服務(wù)。法則九：顧客不買，也要給顧客提供資訊。

顧客不買我們的產(chǎn)品，我們也要為他提供資訊。顧客會覺得我們跟別人不一樣——我們是個付出者，而不是“買了我們的產(chǎn)品，我們才服務(wù)”。

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(三)

《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》是值得老板和未來的老板反復(fù)領(lǐng)悟的“創(chuàng)業(yè)錦囊”。本書的作者陳安之研究了上千個成功的企業(yè)，將這些企業(yè)的共同點歸納成簡單、易記、易復(fù)制的“36條鐵律”。與其說本書是寫給老板和想做老板的人看的，不如說是寫給每個追求財富的人看的。

法則十：企業(yè)最大的成本是使用沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員。接下來，我要說的就是“推銷技巧不良”。一個公司最大的成本不是公司付給員工多少薪酬、花了多少錢來做廣告，而是使用了沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員——他們天天得罪顧客，他們天天讓營業(yè)額蒙受損失。我曾給一家百貨公司做顧問，幫他們成立一個禮券部門。這家百貨公司的副總給這個部門派來一位女士，她的形象非常好，口才也不錯，可連續(xù)3個月，她的業(yè)績都是零。

一個企業(yè)的老板和顧問，必須實行“走動式管理”，主動去接觸市場。于是，有一天，我對這位女士說：“今天我要跟你去拜訪客戶，千萬不要告訴客戶我是你的顧問，不然他會有戒心，你就說我是你的助理，當然我今天會裝得比較笨。”

拜訪完客戶，我給這位女士提了建議，只有兩個字。自從她接受了這兩個字的建議之后，在10個月內(nèi)，她的月收入從4500元逐漸漲到了45000元。你們一定會問：你到底給了她什么建議呢？我給她的建議就是“閉嘴”。

和她一起拜訪客戶，我發(fā)現(xiàn)她說的話太多了。她總喜歡問客戶：“你還有沒有問題？”客戶不吭聲，她就再問：“你有沒有問題了呀？”客戶沒有問題了，她還問：“你還有沒有問題？”在她的啟發(fā)下，客戶總會想到問題！假如我沒有親自去考察，我怎么也不會想到，這位看起來如此干練的女士，竟然天天都在用錯誤的方法拜訪客戶。

法則十一：用正確的方法銷售產(chǎn)品，是公司業(yè)績提升的保證。

在沒有發(fā)現(xiàn)這個問題之前，這家百貨公司的老板總問：這么多人在推銷產(chǎn)品，為什么業(yè)績不好？事實上，損失的業(yè)績是看不見的，因為這家公司所有的業(yè)務(wù)代表都在用錯誤的行銷方法。作為公司的老板，你必須把業(yè)務(wù)員訓(xùn)練得非常好。最好的方法就是，讓公司的“營銷王牌”來培訓(xùn)業(yè)務(wù)員。

法則十二：讓“營銷王牌”做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，勝過讓他親自做業(yè)務(wù)。

有人說，讓公司的“營銷王牌”來給大家進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不讓他做業(yè)務(wù)，是不是太可惜了？富豪保羅·蓋蒂曾經(jīng)說過，他寧愿找100個人來，讓每個人用1%的力量，也絕對不會讓一個人用100%的力量。

一個頂尖的業(yè)務(wù)代表，他出去做業(yè)務(wù)，就是一個人用了100%的力量，你不如讓他來給大家做培訓(xùn)，讓100個人每個人都用1%的力量。

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(五)

法則十三：銷售渠道多，銷量才會大。

很多企業(yè)的產(chǎn)品“量”不大的原因是，產(chǎn)品的銷售渠道太少。“這個產(chǎn)品非常好，在哪里可以買到？”“不知道。”“哪里有賣的？”“我找到以后再告訴你。”“這個公司有電話嗎？”“電話不詳。”產(chǎn)品不能自己走出來，如果銷售渠道不足，顧客想買也買不到，那么，公司的業(yè)績就會比較有限。法則二十七：宣傳，宣傳，再宣傳！

“量”做不大，往往還有一個原因，就是公司的知名度或產(chǎn)品的知名度不夠大。每個企業(yè)都必須記住3個詞匯，第一個是“宣傳”，第二個是“宣傳”，第三個是“宣傳”。企業(yè)要做的事情就是宣傳，宣傳，再宣傳！

法則十四：沒有完美的個人，只有完美的團隊。

一個企業(yè)怎樣才能管理好？第一，企業(yè)的老板要選擇適合的行業(yè)，因為不是所有行業(yè)賺的錢都一樣多。第二，企業(yè)的老板要選對人，選擇合適的人為自己工作。

我們都看過奧運會的比賽，在籃球這個項目上，美國的“夢之隊”似乎總能拿金牌。假如你我去當“夢之隊”的教練，“夢之隊”也一樣能得金牌。雖然換了教練，但“夢之隊”仍然擁有全世界最優(yōu)秀的球員。

要想成功，我們的企業(yè)也要努力成為“夢之隊”——企業(yè)的老板必須選擇合適的人才，讓自己的團隊日趨完善。

法則十五：“授權(quán)”不等于“棄權(quán)”，“授權(quán)”后更要監(jiān)督。

選擇了合適的行業(yè)、人才，組建了合適的團隊，下一步，老板要做的事就是“監(jiān)督”。有人問：老板不是該“授權(quán)”嗎？“授權(quán)”是應(yīng)該的，但“授權(quán)”不等于“棄權(quán)”，否則，就連公司是怎么倒閉的都不清楚。每一個老板都要牢記：“授權(quán)”不等于“棄權(quán)”，“授權(quán)”之后更要“監(jiān)督”。

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(五)

老板法則十六：要“走動式管理”。

美國很多管理學(xué)的權(quán)威，都主張實施“走動式管理”。

以前，我的公司里有一個黃姓員工，他一到公司就說：“我一定會有所作為，我會成為公司第一推銷員。我今天要拿這個大包裝20套磁帶，如果沒賣完，明天我就不來了。” 第二天，他拎著那個袋子回來了，原來一套都沒賣出去。黃先生說：“昨天我去百貨公司推銷，不但沒有成功，還被‘反推銷’，你看，這是我買的新襯衫、新皮帶、新褲子、新鞋。”連續(xù)一個禮拜，他的業(yè)績都不太好，我決定采用“走動式管理”。

老板法則十七：沒有正確的督導(dǎo)和管理，等于浪費人才。

我跟這位黃先生一起去推銷。他以前是做教官的，所以他的演講是這樣開始的：“在座的各位，我告訴你們，你們今天買這些磁帶??”他就像在訓(xùn)話一樣，把所有人都當成了他的士兵。

我對他說：“你的講話是不是稍微硬了一點兒？”他說：“是有一點兒。”

一個禮拜后，他的業(yè)績依然不太理想。我又去聽了一下他的演講：“在座的各位，我今天要給你們介紹一些磁帶??”聽起來有些“娘娘腔”。

假如我沒有采用“走動式管理”，就不能及時指出員工的問題，并及時幫助他解決問題。后來，黃先生成為公司的三大主管之一。

一個想成功的人，如果得不到正確的督導(dǎo)和管理，可能就會“人才浪費”，這是老板的責任。

第四篇：成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新

成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。

成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能；換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強的優(yōu)勢；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實施效果存在一定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級管理工作者有必要充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關(guān)系，從而來保證與促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過

程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必

要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計、編制，這種設(shè)計或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用

第五篇：成功必有方法,失敗定有原因

成功必有方法,失敗定有原因.txt偶爾要回頭看看，否則永遠都在追尋，而不知道自己失去了什么。男人掏錢是戀人關(guān)系，女人掏錢是夫妻關(guān)系，男女搶著掏錢是朋友關(guān)系。男人愛用眼睛看女人，最易受美貌迷惑；女人愛用心看男人，最易受傷心折磨。成功必有方法，失敗定有原因

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成功必有方法，失敗定有原因

交流討論：飛特成功論壇本文作者：愛成文章來源：成功網(wǎng)

——昆明風馳廣告集團總裁李踐訪談錄

題記：僅僅講述一個曾流落街頭的貧苦青年經(jīng)過不懈的努力成長為一家集團公司總裁的故事，就能引起常人莫大的好奇和欽佩了。

更不用說這個人在經(jīng)濟相對落后的西南地區(qū)，從廣告業(yè)起步，將他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)從零做到了1.7個億。

當我們回首李踐和他領(lǐng)導(dǎo)的昆明風馳廣告集團所演義的傳奇經(jīng)歷，赫然發(fā)現(xiàn)，與其說這是李踐和他的同仁們的成功，還不如說是李踐的成功學(xué)的成功，更不如說是李踐身體力行地運用和傳播成功學(xué)所結(jié)出的累累碩果。

李踐和風馳的成功，警醒著我們：成功必有方法，失敗定有原因。筆者在心里埋下采訪昆明風馳廣告集團總裁李踐的念頭，很大一個原因是自己對成功學(xué)一直深深迷戀。

多年前筆者曾在上海參加過成功課程的訓(xùn)練，后來又在某小型廣告公司推廣過成功學(xué)的一些方法??成功法則對人的積極作用，可能是筆者一生中最感震驚和最受折服的事情了。

而今我們終于有機會全面深切地走近李踐和他領(lǐng)導(dǎo)的風馳集團，去了解成功法則促使一個廣告人及其管理下的廣告公司快速和穩(wěn)步成長的客觀事實。

從零到1.7個億的傳奇

風馳廣告集團的歷史簿上會記下1992年11月28日這一個令難忘的日子。這一天，在當時一文不名的窮小子——如今的風馳廣告集團總裁李踐，聯(lián)合幾個好友，成立了一間再小不過的廣告公司。

此后短短的三年時間里，風馳廣告飛速發(fā)展壯大，僅到1995年就被評為中國廣告“50家最大廣告公司”。1996年風馳又組建了包括策劃創(chuàng)意、企業(yè)及產(chǎn)品形象設(shè)計，廣告發(fā)布，制作一體化的企業(yè)集團。

1998年風馳吸收合并了昆明明星電腦公司及北京明星電腦公司，實現(xiàn)強強聯(lián)合成立了風馳明星信息產(chǎn)業(yè)集團。這一年，風馳資產(chǎn)評估已到1.7億元，被評為云南省“百強”民營企業(yè)和昆明“50強民營企業(yè)”。

1999年，風馳更大舉向網(wǎng)絡(luò)進軍，與昆明世博園計算中心聯(lián)合建成了世博網(wǎng)站，世博會期間訪問率達650萬人次，在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域，樹立起自己的形象。

同年，風馳被全國工商聯(lián)評定為中國民營“四百強”企業(yè)；被國家科技部認定為“全國重點高新技術(shù)企業(yè)”，并承擔了一項國家99火炬計劃項目和兩項省級99火炬項目。這就是云南廣告界廣為傳頌的風馳公司從“0”到1.7個億的傳奇歷程。

總裁曾流浪街頭

2000年5月，李踐先生來北京參加一個極高規(guī)格的研討會。我們抓住時機，宴請這位成功學(xué)的“教父”和“信徒”接受我們煩不勝煩的專訪。

筆者雖然研習(xí)風馳的資料很長時間，但面見李踐則是第一次。這位鼎鼎大名的成功學(xué)理論家和實踐家，修著一副北京人稱之為“板寸”的大平頭，謙和的氣質(zhì)很難令常人想到他曾是跆拳道的高手，也很難使筆者想到他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)凌厲發(fā)展的勢頭。

但在同他交流少許時間后，我自然地感觸到，從他身上散發(fā)出一種無形的令人欣然向上的能量，很容易就被感染、被折服，被引領(lǐng)著向溫暖的空間里遨游。專訪從筆者的好奇和疑問之處隨意展開。

愛成：李總，聽說您曾為乞丐?

李踐：我是窮人的孩子，在童年的時候吃過一些苦。在農(nóng)村長大，父親在文革中是右派，母親在文革期間把我送給了外婆，所以我在外婆身邊長大。六歲時我要讀書了，才回到昆明跟我的母親。

母親在文革期間遭到了一些不公平的待遇，情緒受到了破壞和傷害，對我非常嚴格甚至非常苛刻。那時我妹妹已經(jīng)出生了，母親要求我這樣一個孩子承擔很多家務(wù)，包括做飯買菜，包括拖地板還有包括洗尿布，而且她非常認真。

每天她給我妹妹換尿布的時候，都會把尿布拿到燈光底下去看，看洗干凈了沒有。如果沒有洗干凈，就會暴跳如雷，控制不住自己的情緒，會把我從床上抓起來暴打一頓。

家里較困難，加之母親對我不太公平，正處在發(fā)育成長期的我，營養(yǎng)非常不良，有時在學(xué)校上課時就昏倒了。母親還常常無緣無故地痛打我，不容我有解釋的機會。

有一次，我忍不了從家里跑了出來，沒有飯吃，就到街頭小店去(那時沒

有大餐廳都是小吃店)，一對夫婦帶著一個小孩子在吃面條，我就看著他們。當時我快餓昏了，我相信他們一定還會剩一點東西。那個孩子的母親指著我說：你看這個大頭沒有吃的，你還吃不下，給他一塊蝦片??

我飛快抓過蝦片跑了出去，因為邊上還有一個像我一樣的小孩，我害怕他來搶。這是我人生中的第一塊蝦片。這是我到現(xiàn)在為止感到是最好吃的東西了。

“跆拳道改變了我一生”

愛成：如果我沒有猜錯的話，童年的這段人生陰影，會影響到您此后的成長。您剛開始走上工作崗位的情形是什么樣的?

李踐：我1985年參加工作。在銀行工作過一段時間。這中間我開始出來兼職當保安，洗盤子。在洗盤子的時候我非常投入，因為從小我就養(yǎng)成了認真的習(xí)慣。后來有個做夜宵的人問我一天工資多少錢?我說七塊錢。他說他給我十塊錢，讓我跟他干，我又在夜宵攤上做了一段時間的伙計。

后來又去修自行車??直到一天晚上遇到高中一個同學(xué)，他是高中畢業(yè)以后就去做生意，賺了一筆錢，帶著他的女朋友。遇到我以后，非常看不起我，問我修單車打氣多少錢?我說五分錢。補胎多少錢呢?我說三毛。他又問：一天賺多少錢呢?我說三、四塊錢。他哈哈大笑說：你想發(fā)財想瘋了。

當時是在路燈底下，蚊蟲飛咬，修單車很臟的。他說這樣苦一個月就能掙一百塊錢，還不夠他吃一頓飯，所以他非常看不起我。我說人的成功不能用錢作為衡量標準。不過他的話給我一些刺激一些啟發(fā)，我能不能做一些更有價值的事情呢?

1992年我教武術(shù)的時候，認識了一個美國人，要學(xué)我的中國武術(shù)。他是韓國跆拳道的教練，他要和我交換。我想說跆拳道改變了我的一生，我原來的懦弱、自卑，沒有自信心，從學(xué)習(xí)跆拳道后都有了根本的改變。

跆拳道是韓國的武術(shù)，是在唐代從中國傳過去的。中國武術(shù)強調(diào)的是戰(zhàn)勝對方，跆拳道強調(diào)戰(zhàn)勝自己，不強調(diào)戰(zhàn)勝別人。因為人生最大的敵人是自己，是自己的膽小、懦弱、害怕困難、害怕挫折、沒有信心、沒有勇氣、沒有人生目標和信念。人一旦沒有精神，他將會連動物都不如。

學(xué)習(xí)跆拳道，使我完善了自己的人格。所以我們強調(diào)精神，強調(diào)信念，強調(diào)目標，強調(diào)勇氣，強調(diào)信心，強調(diào)認真，強調(diào)吃苦。跆拳道是通過嚴格的體育訓(xùn)練來達到精神上的修煉。我發(fā)現(xiàn)了跆拳道的價值。

我有一個徒弟，是從大同煤礦來的，學(xué)成以后就回家了。過兩個月后，他給我寫了封信，說了一個故事。說是他回到家鄉(xiāng)后，很多人知道他在昆明學(xué)了跆拳道，要找他切蹉武藝，包括他以前的武術(shù)老師都想找他比一比。

他對他們說，他學(xué)的是對人格、精神的塑造。大家都很不理解，也看不起他，打擊他。他在實在無法忍耐的情況下，接受了他們的挑戰(zhàn)。他說他給我寫信的原因是，雖然他違背了跆拳道的原則，但他更想把這個結(jié)果告訴我：后來，他們都說他瘋了，他們都無法戰(zhàn)勝他。

因為跆拳道教會他，當一個人決定做任何事情的時候，會忘記精神和肉體的疼痛，忘記害怕、膽小、懦弱、傷痛，只有堅定的信念，和有不可戰(zhàn)勝的精神，所以他們說他瘋了，他們都不敢惹他，他們都被他打跑了。

成功的四大元素

愛成：是不是就可以說，跆拳道把您從害怕、膽小、懦弱、傷痛中拯救了出來？但在廣告界一個人光是勇敢和堅強就能獲得成功嗎?

李踐：1992年我開廣告公司時，不僅懂得跆拳道是一種精神信念，同時它使我懂得做事做人的一些方法，我把這些東西移植到企業(yè)。比方說跆拳道強調(diào)做事認真，其實認真就是品質(zhì)，負責就是堅守承諾，說到做到，就能保持信譽，贏得客戶和業(yè)務(wù)。

跆拳道要求快速。行動要快，出手要快，出腳要快，所以一切都要敏捷，體育的競爭是速度的競爭。在公司業(yè)務(wù)上也是這樣，人家拜訪一個客戶，我拜訪兩個以上。人家做事要一小時，我半小時就做完。這就是效益，這就是時間管理。

跆拳道講堅韌自強，風馳公司也講這個精神，這個精神給公司注入了一種奮斗的特質(zhì)。此后，我通常學(xué)習(xí)世界上一百多位成功人士的經(jīng)驗，找到了他們成功的四大元素。第一個要素是積極的心態(tài)。人的心態(tài)有兩種，一種是消極的，一種是積極的。膽小懦弱，實質(zhì)是心態(tài)消極，信心強就是心態(tài)積極。

人的喜怒哀樂，都是心態(tài)導(dǎo)致的，外界沒有什么喜怒哀樂這回事。人的外界環(huán)境是一樣的，但為什么有喜怒哀樂?就是因為有內(nèi)在的想法和心態(tài)，改變了一個人的外在行為。成功的人都是心態(tài)積極的人，他們樂觀，他們有信念，他們勇于承擔責任，他們有信心，他們有良好的人際關(guān)系的期望。

成功的人往往有明確的目標，他們在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上、人際關(guān)系上，都有明確的目標。目標就是他們成功的方向，他們成功的彼岸，目標就是一個人成功的殿堂。

為什么有人心胸寬廣?因為他目標遠大。有的人為什么心胸狹窄?因為他

目光短淺。世界上沒有懶惰的人，只有缺乏目標的人。如果你缺乏目標，你一定會懶惰。

第三就是時間管理。年輕人缺乏的不是理論和說教，關(guān)鍵缺乏的是抓緊時間行動。這時候就需要對時間管理，以時間為坐標去行動，去做。最后一點，我發(fā)現(xiàn)所有成功的人都是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的。學(xué)習(xí)求得新知，創(chuàng)新求得卓越和突破。

向成功的人學(xué)習(xí)成功的方法

愛成：在開廣告公司之前您是跆拳道中人，難道了解了成功的四大元素就解決了專業(yè)問題嗎?

李踐：我們堅信成功是有方法的，方法掌握在成功人的手中。1992年我成立廣告公司的時候，別的廣告公司像昆明恒通廣告都在做業(yè)務(wù)，我沒有，在半年時間里沒有做任何業(yè)務(wù)。這一年廣告公司經(jīng)理會上，很多公司說他們的業(yè)務(wù)做的非常好。我非常慚愧，不敢發(fā)言，因為我還沒有業(yè)務(wù)。

我把時間用在到北京，到上海去考察學(xué)習(xí)。當時北京有中國最大的廣告公司，我去向他們學(xué)習(xí)，我要知道他們的成功方法，他們?yōu)槭裁闯蔀橹袊畲髲V告公司？雖然我有些慚愧，但心里充滿了信心。

要向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法，同時必須腳踏實地的付出。然后用積極的心態(tài)，明確的目標，管理好時間，采取得當?shù)拇胧┓椒āＳ辛诉@種認識，我相信不僅僅是做廣告公司，做其它企業(yè)也是會成功的。

愛成：起初的具體業(yè)務(wù)情況如何?

李踐：我們成立公司是1992年11月28日，在一年的時間，我們的資本翻了五倍。起步時候是20萬，到1993年11月我們有了150多萬。我們主要是做戶外媒體。1992年是中國經(jīng)濟發(fā)展較快的年頭。當時媒體的開放機會被我們抓住。我們看到最大的廣告公司都是媒體公司，就學(xué)他們的模式，就做了媒體。

另外，我們公司是本土廣告公司最早成立銷售促進部的，由專人負責產(chǎn)品的銷售促進，策略執(zhí)行，公關(guān)促銷等產(chǎn)品營銷終端的銷售促進等，主要是為了更有效幫助客戶推廣產(chǎn)品。

誰可做到風馳的“以人為本”

愛成：如果以利益的標準來衡“以人為本”這句話，風馳就非常不同尋常。我們很少看到廣告公司的老總把公司的絕大部份股權(quán)給底下員工。像風馳的股份如果都屬于你，你個人將成為名符其實的億萬富翁。

李踐：我們堅持以人為本，我們的股份制是徹底的員工股份制，全員股份制，員工通過自己的專業(yè)技術(shù)、知識、績效可以獲得股份，同時，用金錢也可以購買股份，所以這個蛋糕是共同的是大家的，不是個人的。

我在公司到目前為止，只占到5.2％股份，只是行使了一個職業(yè)經(jīng)理人的職責，管理的權(quán)限，這個公司并不是我自己的。我妹妹從國營企業(yè)出來，來到我們公司，進入我們公司客戶部。有一天我接到一個電話，母親在電話里大發(fā)雷霆，罵我沒有良心。

我問她什么事情，她說我妹妹在客戶部，沒有客戶沒有業(yè)績，可能遭到公司解雇。她非常擔心，她說：你手中一定有大客戶。我說，是啊，公司的大客戶老總肯定知道。我對母親說，如果我給自己的親妹妹吃魚，她可能只吃一頓，所以我們要讓她永遠有魚吃，教她學(xué)會釣魚。不能給她吃魚，一定要讓學(xué)會去捕魚。

平靜的海面練不出好的水手。我們這兒是一艘大船，她必須是一位好水手才能一起乘風破浪，才能夠在大海中成長，在風雨中享受成功的喜悅。我還說，風馳公司不僅是有自己的親妹妹是我妹妹，這里所有的員工都是我的兄弟姐妹。我照顧家里的妹妹，我的其它員工怎么辦呢？我沒有答應(yīng)母親。

后來，我妹妹通過自己努力做出成績，才得以留在客戶部工作。我一直堅持，風馳不是一個以個人利益和家庭利益為出發(fā)點的公司組織。所以我們風馳才有如此強大的聚合力和增長速度。

不敗戰(zhàn)略：縱向多元化

愛成：我想做這樣的總結(jié)，當您把成功學(xué)的準則貫徹到企業(yè)的經(jīng)營行為當中，您就在全員股份制上認識比較清楚，您也做到了不讓個人的私利阻礙企業(yè)高速穩(wěn)定地發(fā)展。您也很自然地把成功的精神傳播給您的員工，所以您有了一個打不敗的團隊。但是，企業(yè)的成長過程中要想少走彎路，和沒有大挫敗，還必須有好的發(fā)展戰(zhàn)略。您是如何在戰(zhàn)略決策上避免失誤的?

李踐：我們在廣告業(yè)務(wù)方面取得了成績以后，1995年進入中國50強。1996年我身邊發(fā)生了很多多元化經(jīng)營的例子，但我們相信風馳的多元化必須走縱向多元化，而不是橫向多元化。不是跨行業(yè)的多元化，是行業(yè)里面的多元化。

什么叫行業(yè)里的多元化呢?比方說1993年我們成立了霓虹電器廠，市場調(diào)研公司，成立了設(shè)計公司，與廣告相關(guān)聯(lián)的制作公司??這都是圍繞廣告行業(yè)做好自身的優(yōu)勢和強項，在行業(yè)里多元化。

這樣做可以加強我們在這個行業(yè)的影響和綜合實力。我們堅持，不因為

集團下面的分公司是我們一個體系的企業(yè)，就把某些業(yè)務(wù)直接交給它，我們從成立之日起就沒有這樣思考。我們可以給這些下屬公司一個優(yōu)先的權(quán)利，但是所有的都必須經(jīng)過市場競爭和考核。

這種行業(yè)多元化，保證了風馳公司在行業(yè)的實力，領(lǐng)先地位和抗風險能力。當時我想，就廣告行業(yè)而言，一個深處云南這樣相對落后的地區(qū)走向全國，保持行業(yè)的優(yōu)勢會非常難。一個方面要么突破，到沿海，到最大城市，進行廣告行業(yè)的發(fā)展。但風馳不具備國際公司的運作經(jīng)驗。

雖然我們在云南成功了，但我們畢竟是一個本土公司，這個時候我們?nèi)绾吻蟮冒l(fā)展呢?風馳去循著時代步伐尋找一個突破。1997年我們又關(guān)注了信息產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)是所有產(chǎn)業(yè)都離開不了的，四個現(xiàn)代化，那一化也離不開信息。江澤民主席說，信息產(chǎn)業(yè)的誕生，改變了人的生活方式和工作方式。

另外，到1997年我才發(fā)現(xiàn)國家工商局對廣告的定義就是在信息產(chǎn)業(yè)里面，它只是信息傳播服務(wù)業(yè)。所以它具有信息產(chǎn)業(yè)具有的一切特征，它知識密集，技術(shù)密集，人才密集，這都反應(yīng)了信息產(chǎn)業(yè)的特征。

我們從相近性考慮，而且吻合時代步伐潮流，風馳的戰(zhàn)略就是發(fā)展信息業(yè)。云南最大的資源是生物資源，但是我們沒有走這條路，而是走了信息產(chǎn)業(yè)的路子。搞信息產(chǎn)業(yè)不等于不搞廣告公司。

我們以為，信息產(chǎn)業(yè)有三大支柱，第一是通用軟件開發(fā)銷售；第二是系統(tǒng)集成；第三是信息傳播。我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定在這三個領(lǐng)域，既有傳統(tǒng)信息傳播，就是廣告服務(wù)，也有朝陽的IC行業(yè)。我們用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來支持拓展相關(guān)行業(yè)新的業(yè)務(wù)。

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