第一篇：和領導匯報工作

還在公司的時候,周總就和領導匯報工作的問題,點撥過幾句.不過現在的情況,是兩個概念.現在的情況是,怎么博取領導感情的問題.就市場情況而言,是的我沒有單獨的在辦事處主動的談過,但是該說的我也都說了.從理性上講,他會背景和能力雙重考量,從感性上講,誰和誰的感情好些即使是表面上的.造成這種狀況的原因,原因肯定有自己個人的因素,說白了就是沒有適應領導,就這個問題你可以進行下一步的推演.是自己有些任性嗎,還是自己經驗的不足,其實就是一個維護自己的底線與個體完整性和圓容溝通的平衡問題.應該說自己在溝通上的經驗技巧認知和推演都有不到位的地方,這個問題要好好推演.現在而言還沒有涉及到底線的問題,只是覺得不爽.兩句話折射的既是現實,也是渣滓.只要是沒有涉及底線,自己不爽之處就是自己的提升之處,就是你該體認現實的地方.當然水平有高低,格調有上下,待遇有好壞,你最該記住的就是不斷的提升自己對人的認知,不斷提高自己的辦事能力,不斷提高自己的素質,不斷增強良禽擇木的實力.

第二篇：領導匯報工作

大家上午好！

今天，局領導光臨我公司，檢查指導我公司的工作，對此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。

下面，我代表公司總經理室簡單向各位領導匯報一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。

一、公司從2009年開始，在各級領導的關心和關愛下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質開始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環保工程專業承包工程都已達到了總承包一級。同時，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場地設施專業承包、城市及道路照明工程四個二級。通過這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國家建筑施工總承包一級企業。優質的業務資質平臺，為我公司創造了良好的發展空間。

二、2011年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當前建筑市場狀況，也認真學習了縣建筑行業的十二五規劃，有針對性地推出了近五年我公司的發展目標：

1、增資。

2、成立集團公司。

3、通過五年努力，完善內部管理體系，向上市公司邁進，最終達到上市的目的。

三、2011年，我們公司的定位是規模發展年和基礎管理年，按照年初的工作計劃，著重做了以下幾方面的工作：

1、拓展市場，實現規模的發展，今年內我們的目標是承攬業務20個億。到目前為止，已經完成14個億。

2、人才的培養與引進。我們深刻認識到，商品經濟時代，競爭已滲透到各行各業，已經處于白熱化，市場的競爭說到底是人才的 1

競爭。今年，我們不但引進了多名專業技術方面的人才，而且，也引進了多名后援部門的管理人員，充實了公司的后援管理力量。

3、完善、健全內控管理體系。

制度建設

（1）內控制度建設：出臺一系列行之有效的內控制度。

（2）生產安全等方面的制度建設。

出臺了工程項目施工管理等八項制度

4、企業文化建設

通過企業文化建設，謀求公司的行為規范，確立正確的人生價值觀。

是一家剛剛起步的公司，面臨的問題和困難很多。具體表現在基礎管理薄弱，專業技術力量缺乏，市場應變能力欠缺，人才隊伍不足，公司整體實力不強，所有這些，都制約著公司的發展。因而，也衷心希望各位領導針對我們發展型的公司予以更多的支持與關愛。

各位領導，以上是我代表公司總經理室所作的簡單匯報，更多的是一種設想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實到位，公司會天天進步，相信我們的目標一定能夠實現。

不當之處，請領導指正。謝謝！

第三篇：如何向領導匯報工作

匯報工作

勤于向上司報工作讓上司更多地了解你在想什么、做什么！? 做好計劃時:

– 讓領導了解計劃的內容，籍此請領導確認一些重要事項；

– 請領導指示和審核計劃，并認可。

? 中間報告：

– 讓領導了解您的工作進度；

– 讓領導知道您在做什么。

– 一定讓領導知道你下一步工作的計劃和打算

? 緊急報告：

– 發生可能影響目標實現的重大問題和突發事件時，應及時向領導報告。? 工作結束時：

– 工作終了時一定要向領導報告，讓領導及時知道；工作完成是您工作成效得到確認的重要步驟；保證工作的有效性。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張。

匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，并提出最優建議方案及簡單說明原因。或者是求得領導的指點和幫助。

匯報工作中所謂的重點：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。

向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，應盡量用一些準確的數字來說明問題，注意隨時根據情況靈活應變。

如果工作中出了差錯, 千萬別想著先自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報。匯報的主題：一是做深刻的檢討承認錯誤.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.作為一個好的下屬要及時匯報，大多數主管是需要及進知道各項工作的進度和重大困難。也可以及時得到上級的相關指示和意思，以免思路和方法與上級有重大沖突。

報告方法,對不同的領導也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報告，可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去。

2、如果是主管向經理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經理們的意見。向上司征求意見體現的是一種尊重，讓上司顯得更加專業一點。

3、經理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短。做做二選一、三選一的題目。

實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術時，我們應注意以下幾點：1.所取得的成績，必須得讓別人知道，而不能做無名英雄，特別是上司知道；如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2.所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3.在取得成績后更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關系，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。

第四篇：20080927 給領導匯報工作

20080927好不容易一個周末，但要給大領導匯報項目，20080927 給領導匯報工作。大領導也忙，時間不好約，直接主管壓力很大，反復評審修改材料，突然發現如果一個人心里有所期待，想要討好領導就會壓力非常大，工作匯報《20080927 給領導匯報工作》。其實自己心里挺坦然，自己跟大領導級別差得太遠，反正心里也無所求，只是會讓自己反思該如何做人。壓力大了就會去超市采購東西，昨晚采購了兩個大西瓜，還有冰凍的鮑魚。現在公司補貼多了，在超市消費不象以前太在意價格，這種感覺挺好，以前總是抱怨在國內多少還算中產，到英國成了窮人，其實只是消費觀念問題。國內馬上國慶放長假了，神七上天算是最大的國慶獻禮，祖國強大了，海外華人更是感到驕傲和自豪。

第五篇：如何向領導匯報工作

如何向領導匯報工作？

如何向領導匯報工作？ 《如何向上級匯報工作》心得體會

今天上午，聽了呂革新教授題為《如何向上級匯報工作》的課程，收獲很大。匯報工作是一項經常的工作，而且非常重要，但是系統學習還是第一次。呂老師講課很精彩，結合自己的體會，談談印象最深的幾點。

第一，掌握領導的需要。不同層級的領導，需要了解的信息，領導所站的角度，差別極大。或者領導已經先入為主，來調研之前對很多事情已有成見，這時想要扭轉領導的印象就非常困難。因此，在上會之前，與領導的溝通就顯得非常重要，先入為主。這是一個方面，另外一個方面，對于陌生的領導，可以從他分管的具體工作，關心的層面來“投其所好”。例如體育館的建設匯報，對于主管城建的領導，主要匯報招投標、投資、進度、質量等方面的內容，主管文化體育的領導來了，匯報的主題就轉移到了規模、造型、文化背景、功能分區等方面的內容。避免因人廢言。

第二，良好心態。在匯報工作中要不卑不亢，把握重點。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三種心態中，把握成年人的心態，既不能不敢說話，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執、簡單等，不能迫于領導壓力指鹿為馬，或者故意漏報、瞞報。

第三，在匯報過程中注意把握分寸。對于領導感興趣的內容，可以重點再介紹，加深領導的印象。回答問題前，注意傾聽，如實回答，不能瞎編亂造，先講重點，注意隨時根據情況調整提綱，因而要求對匯報內容非常熟悉。向上級團委匯報工作是團支部應當履行的義務和職責。團章規定：團的下級組織必須向上級組織如實地反映情況，及時請示、匯報工作。

團支部向上級團委匯報工作應做到以下幾點：

(1)匯報前一定要有充分的準備，抓住重點，擬好提綱，言之有物，不要拖泥帶水。

(2)要實事求是地反映自己的真實情況，應盡量用一些準確的數字來說明問題。

(3)向上級團委匯報工作的主要內容包括：

①上級團委布置任務的落實情況；

②團支部獨自設計和開展哪些活動；

③工作中的主要成績和經驗；

④工作中的教訓和體會；

⑤工作中遇到的新情況、新問題；

⑥改進和提高工作的方法和建議；

⑦團員青年的現狀及其對團的工作的意見和要求等等。

同時，團支部要認真征求和聽取上級團委對本支部工作的指示和意見認真分析研究，跟上整體工作步伐。

匯報工作的形式一般分為口頭匯報和書面匯報兩種。書面匯報要根據上級團委的要求，可按季度、半年、全年三個時間段進行；口頭匯報，一是團支部書記不定期地或遇著重大問題及時請示匯報；二是召開團支委會集體匯報或召開團員青年座談會匯報。如何向領導匯報工作？

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。那么，在我們的工作中，如何才能協調好上下級關系，及時向上級匯報我們的成績。或者我們應當怎樣向上級匯報工作？在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。

下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。那要看什么樣的上級，所以首先要了解你的上級，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報的時機，不同的事要分不同的方式、不同的時機，只有這樣，才能提高匯報的效率，匯報的事情也能得到滿意的結果。如果工作中出了差錯, 千萬別想著自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報,匯報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤,因為孔子說過知恥近乎勇, 勇于承認錯誤的人才會讓上司放心, 他才會認為你肯承擔責任.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.總而言之, 以一個做學生的心態來面對就不會錯.自己一個人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會讓他以為你好大的膽子,出了錯也敢不告訴我!

所以請牢記此條.呀，千萬別自己扛，更要了解上司的做事風格，例交每月的人事報表及人事成本，及時報的上司的安排的工作的及時進程，使他覺得自己始終是掌控著整個事件，沒有是領導的領導的感覺；領導近期關心事匯報；還有工作中的出現的突發且重要的事。不要浪費領導的寶貴時間！

1、在自己職權范圍內能夠處理的，完畢后向上司進行匯報。

2、上司比較關注的作好中間報告，進程隨時向上司進行報告。

3、在自己權利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進行報告，尋求上司支持并完成。

隨時讓上司對你的工作進程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法，那么就很快被淘汰了匯報工作時還要注意:

1、做好充分的準備，保證資料的準確程度，2、匯報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領導的時間有限的；

3、要給領導留下提問的空間，以他的發問消除疑慮；

4、匯報時要有理有據、充滿理性與活力，任何一個領導都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；

5、提供問題的觀點讓領導做出判斷與選擇。

請大家接著補充。若是精明能干的領導，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業務的糊涂領導，我會將成績夸大10％匯報。”及時第一，心態第二，方法能力第三

補充幾點：

一、及時：上級是制度的制定者，也是制度的改變者，因此作為一個好的下屬要及時匯報，大多數主管是需要及進知道各項工作的進度和重大困難，小問題就不要匯報了，以免有請功之意。也可以及時得到上級的相關指示和意思，以免思路和方法有上級有重大沖突，特別是做各種專案的人員。

二、決策權：上級是決策者，下屬是各種問題解決的智囊團，提出各種解決問題方法的優劣，并提出最優建議方案及簡單說明原因。

三、管理者的關注度，就是下屬的工作排序表。對于工作的前兩項要及時報告階段性成果、重大困難等重點。向領導匯報工作把階段性的工作總結，提出建議，但是，從表面上看

這只是一次簡單的匯報，實際上，要注意很多的細節問題，1、總結應該很有條理，清晰；

2、總結外要有自己的想法；

3、同時，還要征詢領導的意見；只要自己還沒有成為老板,都會面臨著報告的問題,可是不同的層次也有不同的報告方法,對不同的領導也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報告，我個人認為可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去；

2、如果是主管向經理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經理們的意見。

這二個層次的報告適應長一點是沒問題的，而且向上司征求意見體現的是一種尊重，讓上司顯得更加專業一點~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多

3、經理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因為領導們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。

4、高層向董事會的報告，這時就單單只是一個報告了，不要求回復，只是通報情況~~不過，等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了~~

匯報也要看人，我的上司就是喜歡事事匯報，事無大小，一律匯報

當然他的初衷是不想自己擔責任

可是給人的感覺是沒有能力，沒有權力，事無巨細都要請示

一、小事自己作主，匯報結果。

二、自己權力范圍不能決定的事，先征求上級的意見，根據上級的意見解決。

三、工作形成閉環，只要是上級布置的任務，完成了要及時回復，未完成的也要回復并說明原因，遇到問題要盡早向上級反饋、請求幫助。一般是這樣匯報工作的.正式向領導匯報工作一定隨身帶個筆記本,匯報時領導需要你補充的部分或者修正的部分可以隨時記下來.非正式場合向領導匯報時要記下領導的關鍵指示,以便在工作中有所體現;

平時做個有心人.把領導關心的方面方方面面的信息做個搜集,在匯報的時候領導問起來可以隨問隨答,不過要是領導問起來不知道的,也要記在本子上,這樣顯得很重視;

在匯報內容里面的關鍵部分一定要空著給領導填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關鍵點的地方還是由領導來決定;

另外,向領導匯報要擇時擇機,把握領導的溝通方式,注意匯報的情境,要體現工作的主動性,尤其是自己不易把控的局面出現時一定要向領導報告(千萬不能自說自話).匯報這個東西是雙面性的，如果你和領導是新搭檔，則要事無大小，預期，事中，事后都要與之溝通，如是合作多年的領導，則可以自己職責范圍內的事直接處理，在周月度述職例會時做一個匯報。如是自己解決不了，并相關外聯的事務，則需要與領導溝通，領會領導的思路。

另外就是看領導的特點，其實不能一概而論，但能肯定的是，在工作中要用心，不斷的向上，這樣才能讓領導越來越信任，才能提高業績。實事求是的反映問題,不夸大其詞也不縮聚反應

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。那么，在我們的工作中，如何才能協調好上下級關系，及時向上級匯報我們的成績。或者我們應當怎樣向上級匯報工作？

1、在匯報工作前自己必須要對工作有深刻的認識，不要只說成績，要對平時工作中的問題及時發現，并在匯報同時說明情況，自己的想法和意見以及計劃解決的方法，不能只提問題不提想法，不能把問題拋給上級。

２、跟領導坦城的溝通。堅持的原則：

１、領導心情好的時候；

２、領導不是很忙的時候；

3、小事自己作主，大事、難事請示領導；

4、領導不知的任務，提前或按時完成要及時匯報；

5、預計超時完成時，要及時匯報原因、當前進度，預計完成時間等；

匯報時注意：

１、準備好材料或總結，注意語言的表達方式；

２、匯報當前進度，當前情況，遇到困難，你的解決措施或意見，預計完成進度，請然后示領導的意見。總結自己一些匯報工作經驗.1.匯報之前,資料必須真實.有理有據.2.提前考慮領導所擔心問題,并 做好相應數據.3.匯報應該簡潔明快.并充分給予領導提問和考慮時間

4.針對領導提出問題,及時做好筆記

5.多溝通,了解領導意圖,也讓領導明白自己意圖 6.匯報問題及時性.不拖拉匯報工作，1、要做好充分的準備和資料的收集，以便老板能即使了解情況；

2、對于發生的問題，首先要自己先想好幾個解決方案，供老板選擇，因為老板沒有很多時間來幫你解決問題的。

3、不必每件事情都需要匯報，也許這說明你工作很認真，負責，但不一定就會有好的結果，有時會引起反面影響。

4、在匯報工作時，要不斷的注意老板的神情，一旦發現不對，就馬上結束匯報。從項目角度來看，匯報有兩種功能，一是“分責”，通過匯報事情的障礙因素，把上級的管理、監督的責任清晰地傳遞到位；二是“分功”，通過匯報事情的積極結果，讓上級分享“功勞”，再惠及參與人員。匯報是管理溝通的重要手段，同時匯報也極富于藝術性，對于不同風格領導、不同時期、不同場合，匯報亦有不同的方式，在實際工作中，一定要拿捏準確，一定要掌握匯報的兩項功能：“分責”和“分功”。將自己的工作做個小小的總結,然后將問題點記錄下來,并說明自己的建議,自己能作主解決的事情就自己解決,但要是在權限范圍無法解決的事情,希望能得到上司的建議或意見.還有一點就是樓上所說的也要注意上司的管理方式和人品,匯報工作雖然是一個形式,但是上司不能忽略,而且更應該注意細節.不能因個人情緒而匆匆下結論,不但要指正錯誤的地方,更要鼓勵下屬.這樣工作才能得到意想不到的效果哦

1、匯報問題要及時準確

2、請示問題要言簡意賅，同時給出自己的建議一二三，記住：永遠讓領導作選擇題，不要做問答題

3、匯報問題要就事論事，不摻雜個人感情色彩

4、按時完成領導交辦的任務，主動匯報完成情況，不要等到領導追問你應該明確你的職責權限,什么事可以自己解決,什么事一定要上報請示后才可以做.同時做過的事情也要有選擇性地上報,讓上司知道你過去的一段時間都做了哪些工作,匯報工作也是展示自身能力的機會.在向上司請示有些問題如何處理時,一定要提出自己的合理建議,不可以一味地等上司指示