第一篇：創業文稿

創業文稿-《做一名真正的思考者》

姓名：盛瑤瑤年級:11服裝班聯系電話:***電子郵箱:917410103@qq.com

要想無可替代，就要與眾不同。

-可可·香奈兒

九零后的我們都一樣，都有著自己各自的理想目標，有著差不多年齡下相類似的煩惱，但是我們的信仰或許不同，而我的信仰便是香奈兒，便是要做到與眾不同。

思想還在不斷跳躍的我們總是被一大堆內在抑或是外在的因素所禁錮或是困惑著，以往大人們眼里的我們永遠都只是個孩子，思想總是存在著一個個自己所不知的漏洞，無法將一件事情做得盡善盡美，無法獨立飛翔。而這時的自己庸碌的大腦囿于各種各樣的無法掙脫的冗解、威信和偏見。有如默默服從法律和命令的臣民。

終于在某一天的某一個特殊時刻，我決定收心并理清自己心中的那份信仰，做一個真正的自我思考者。我想，第一步也是最現實的一步便是努力考上一所好大學。

終于這個對于自己來說小又不小但卻不算大的愿望實現了。那股心中久違的成就感猶存。我想我們都一樣，都有著自己的信仰，我可以很大聲的說我要成為一名好的設計師并開自己的服裝店，而可可·香奈兒便是我的女神，我奮斗的動力。

開自己的服裝店，設立自己的品牌，我深刻領會得到這是一條悠長而又艱辛的路程，但是我想我們還年輕，這便是我們的資本。我想我沒有勇氣去嘗試，那么誰有勇氣？

以前年幼一貫認為虛心學習專業打好基礎學好服裝專業就可以，而如今總結了長輩們的經驗以及自己親身體驗后才發覺現實并沒有想象之中的如此簡單，就如同一件簡單的上衣，肉眼上看上去會單純的認為只是線和面料的拼接而卻忘了在成衣之前的設計、打版、成衣、銷售等等一系列瑣碎的流程，這時我才明白想要自己設計的衣服穿在大街小巷的人群之中著實沒那么簡單。于是，我明白這離不開創業，只有在技術上熟練外加自己具備創業知識的情況下那個理想才有可能成為現實。

未滿二十的我們不能再在理想中沉溺，而應該躍出那個枷鎖，在現實中找回更加優秀更為有價值的自己。

記得叔本華寫過“像閱讀一樣，單純的經驗也不能代替思考，純經驗之于思考，恰如吃喝之于消化與吸收。如果前者夸耀，唯有它通過發現促進了人類的知識，這就像嘴巴夸耀，保持身體健康乃是它獨有的功勞。”因而我們要活在現實當中，創業也如此，要想做到盡善盡美，最基本的思考與經驗同步是我們必須得學會的一門課程。

創業路上我們或許會時不時的借鑒別人的思想付諸于自己的實踐當中，但是卻缺少了自己本身所固有的天分。就拿我自己而言，香奈兒是我的信仰，我巴不得自己會成為第二個她，但是她始終是她，我不可能擁有她那般的坎坷愛情所帶來的創作靈感，也不可能有她那般神秘而又巧妙的機遇，在一次又一次跌入谷底之后總是有人將她扶起，在最后成為世界時尚界不可或缺的人物。歸根結底，只有自己的基本思想才有真正的生命。因為只有它，我們才真

正完全學會去理解。在別人身上獲取的知識或是思想就如同別人餐食的殘羹剩汁，如同一個陌生人脫下來的廢棄衣物。而我們自身所固有的思想及其靈感與之相比有如春日里盛開的植物之于史無前例的植物的化石痕跡。

因而，創業就要不走尋常路，之于別人的經驗下更為重要的便是自己潛在的思想。

“流行稍縱即逝去，但風格永恒留存。”-可可·香奈兒。

說到風格，或許你會認為這與創業有何關系呢？但是我想你若是仔細想想，便會明白。一個長久存在的企業要做到人人都離不開它，便是要有別人所不具備的功能，但又是人們生產生活中不可或缺的。服裝也是如此，擁有好的風格，為人所接受的風格同樣重要。

風格是心靈的面貌，它比肉體的面貌更為可靠。這不僅僅只是物質上的需求，更是人們精神上所缺少的。

同樣在規劃創業的同時，擁有自己的一條主流干線是相當重要的。我們不能盲目的采納別人的經驗，這便是如同一名服裝設計師盲目的采納別人的風格，戴上了別人的假面具，即使這個假象是美的，由于它沒有生命，很快便會變得讓人乏味且難以忍受。

年輕的我們找到一個真實的自己，用最真實的思想在創業路上打造出一條自己獨到的規劃。

“一位好廚師甚至能夠把一只舊鞋底調烹得可口；一位好作家也能把最枯燥的材料寫得趣味盎然。”因而我認為，一個好的服裝設計師，同樣能夠把破舊不堪的過時風衣設計得獨特潮流。

相信獨特的自己，相信自己能夠做到與眾不同，在創業路上打造一片屬于自己的天空。

安靜而富有靈感的工作室，以自己命名的服裝品牌店。這便是我的追求。你們呢？擁有理想的你們是否和我認為的一樣？是否也能堅定的說出自己的理想和創業目標呢？

同樣擁有創業理想的你們，讓我們攜手一起做一個真正的自我思考者，讓我們攜著彼此心中的那份信仰在創業的大路上開辟出一條陽光大道!做一個不尋常的自己!

第二篇：大學生創業文稿

隨著人們受教育水平的不斷提高，學歷也逐漸不那么“稀罕”了，現如今是一個大學生遍地的時代，因此“就業難”現象也日益凸顯，隨即便形成了“畢業即失業”的局面。于是，就有不少同學選擇自主創業，自己當老板，去打拼出自己的一番事業。我們隨機采訪了幾位正在自主創業的在校大學生。

1、都知道，創業是需要極大地勇氣和決心的，更需要堅持，請問你們為什么會想到自主創業，什么時候開始有這個念頭的？

2、請問你們自主創業的方向是什么，主要是針對哪一方面？為什么選擇這個方向，自己喜歡還是自己專業是這個在這方面比較擅長？

3、在創業計劃開始之前都通過什么渠道做了哪些資料的搜集和實地調查？有什么市場前景？

4、創業前期的資金是如何籌集到的，有沒有想過如果在創業過程中再遇到資金問題應該怎么辦？

5、關于這個計劃，你周圍的朋友、同學、家長都知道嗎，他們是什么看法，他們的想法有沒有影響到你？

6、準備在幾年內達到一個什么樣的目標？

7、創業過程中都遇到那些印象最深的困難，當時是怎么過來的？有沒有想過放棄？

8、眾所周知，“有人好辦事”幾乎成為了一種潛規則，那么覺得交際能力在創業中重要嗎？為什么這么說？

9、有沒有將自己的社交平臺作為自己宣傳的手段，對你的生活有影響嗎？

10、根據你的自身經歷和經驗，有什么忠告想要對即將創業的人說嗎？

第三篇：創業投資公司宣傳文稿

至誠，得以精通。精通，得以信任。信任，方成人和。志存高遠，四者合一，儲不凡之勢，集大成之道：武漢恒信創投資產管理有限公司！

隨著國際金融危機影響全球，金融全球化也帶動了金融衍生品的快速發展。在日漸遭受打擊的金融市場體系中，唯獨交易所形式的期貨市場，因為有嚴格的監管，完善的交易制度和風險控制制度，能夠獨善其身。

順應中國經濟的高速增長，國民財富迅速積累，民眾的投資理財需求也日趨強烈，中國期貨市場正日趨完善和成熟。恒信創投這一支金融行業新起之秀，正逐漸成為金融浪潮中，一名穩健的前行著，引領經驗人士和家庭，走向財富之門。

恒久信任，創造投資價值是公司一直堅信的企業文化。以誠為本，打造恒久信任的企業，是公司一直持續不變的追求。滿足客戶多元化需求，以實現資產穩健盈利，為廣大投資者提供最優質的服務。恒信創投，時刻準備著。

承載時代的重托，成就服務的夢想。公司堅持以資本為后盾，以占地2000畝，年銷售50億員的湖北振鑫物流配送有限公司，武漢市“四個千億元工程”的武漢新世紀商貿金屬材料市場股份有限公司，武漢東盛達鋼鐵物資有限公司，武漢新升業物資有限公司，武漢世紀商匯貿易發展有限公司，武漢鑫業物資有限公司等信貨貿易為依托，以證券和期貨投資為平臺，走創新型投資理財之路，以產業鏈和衍生品期貨為研究重點，面向個人、企業和機構，提供綜合性、一體化顧

問式期貨金融服務，打造一個全新模式的超級金融平臺。

秉承安全第一、穩健獲利、為股東和客戶創造價值的理念。在期貨投資采取的的保證金交易中，設置風險管理部門，配備了專職風險管理人員，采取了軟件風險控制，和賬戶量化風險控制等辦法，有效的降低了投資賬戶的系統性風險，從而實現為股東和客戶創造盈利。合作，才有渴望。激情，成就夢想！恒信創投在誠信的磐石上，以全新的姿態，致力于與金融業各行業公司形成戰略聯盟關系。與中國國際期貨有限公司等主流期貨公司、證券公司、商業銀行、信托公司、和基金公司建立良好的合作關系，共同規劃金融行業的雄偉藍圖！人和，才能增強團隊的凝聚力，才能實現公司強大的戰斗力。公司擁有一支專業的人才隊伍，實力雄厚的精英團隊，一批理念超前，擁有豐富的市場分析研究經驗的專業團隊，為打造恒信創投在金融服務領域的優質品牌，更添能量!

一粒從中國孕育出的金融種子，緩緩發芽成長！一艘駛向世界金融海洋的諾亞方舟，漸行漸遠！一曲金融行業的華美樂章，慢慢奏響！恒信創投，在成長中跨越！在超越中邁向輝煌！

第四篇：創業說明會文稿

創業說明會

一、21世紀個人創業成為時尚

今天我將要談到的對你們未來的生活非常的關鍵！我們已經意識到，社會已經從工業化時代進入到信息化時代，這種轉變，對我們的生活產生了很大的影響。自1989年到現在，美國已經有3600多萬個工作崗位消失了，這種現象，也已經影響到世界上很多國家。中國每年應屆的大中專畢業生和農村就業人員都在千萬以上。隨著社會和科技的進步，用人的崗位將越來越少，中國政府面臨的巨大壓力將是解決就業問題。

美國著名的新聞機構CNN報道說：在二十一世紀，我們將處在無固定化職業的社會。也就是說，不管你現在是老板還是工薪簇，如果你認為現有的職業或是事業是終生不變的，那將是非常危險的想法。未來學家預測：人類現有的絕大多數職業，再過二十年，將永遠在這個地球上消失。失業和倒閉將是二十一世紀最時髦的名詞之一。因為二十一世紀有三個特點：速度、多變、危機。同時，時代又給了我們三個要求：學習、改變、創業。二十一世紀個人創業已成為時尚。

我們每一個人一生中最大的資本就是你在這個世界上的幾十年，你最大的一筆生意就是你一生將怎樣付出，你會得到什么？我來告訴你們怎樣計算這筆大生意。如果你一生中為別人打工得到的報酬大于你的基本費用，這筆最大的生意你就算贏了，如果報酬遠遠不夠基本費用，這筆最大的生意就算賠了。現在我們就花一點時間，共同算一下一個普通打工者一生中的收入。我們一般20到25歲左右參加工作，50到55歲退休，大約70到75歲，收入就停止了，因為人已經離開了這個世界。請大家靜下心來仔細想一想，我們先不考慮未來物價的上漲，也不考慮工資今后會不會增加，我們就以我們現在所在的城市工薪族平均的工資為例，來算一下一個打工的人這輩子收入是多少？一般一個普通工薪族的月平均工資，我們先定為3000元，那你從20歲到70歲這50年，你一生的總收入就是3000×12個月×50年=180萬，如果這個錢人家一下子給你，還可以做點大事，可讓人無奈的是這個工資是人家每個月給你一點點。現在，請允許我問大家幾個問題，第一：你們居住的城市中要購買一套100平方米的住房，地理位置適中，再加上裝修，你大約要準備多少錢？有朋友講150萬。第二：隨著公費醫療制度的改革，今后你的醫療費用也要你自己準備了。有專家預

1測，人一生中要給自己留30萬元以上的費用作為醫療保障，才是比較安全的。第三：子女撫養教育要用多少錢？最近有關部門做了一項調查，他們預測一個孩子從生下來到大學畢業，大約要花70萬。第四：你每個月的日常生活開支2500×12個月×50年=150萬。我們算一算這四項加起來已經是400萬了，看來憑工資收入，這180萬顯然是不夠的，那有人會問：我父母過去的工資很低，子女也很多，他們能過得來，我們為什么過不去？我告訴大家一個秘密，任何一個國家，當住房、醫療、教育的費用要讓每一個家庭承擔時，生活壓力立即開始，在我國這種壓力過去是由政府承擔的。隨著市場經濟的到來，一切都由我們自己承擔了，因此我們每個人每時每刻都感到緊張！感到一種強大的生活壓力。我們怕生病、怕失業、怕出現意外事故，但是該發生的還是會發生的。在生活壓力和家庭夢想之間，你有兩條道路可選。一是放大收入，實現夢想，二是縮小夢想，安于現狀，你選擇哪一條路呢？

二、創造收入的方式

世界暢銷書《富爸爸、窮爸爸》的作者羅伯特?清琦先生是年收入2700萬美元的成功人士，他在《富爸爸財富自由之路》一書中揭示了一個秘密，他說社會上所有的人都生活在四個象限中

窮人富人

提 財務自由管

桶（錢、閑）道的工薪族企業主的生生

意意

自由職業者投資者

（老板）

95%5%

5%95%

為錢而工作讓錢為自己工作

工薪族的特點是：沒錢、沒時間、沒保障、沒自由。自由職業者和工薪族不同，他們自己管理自己，一般我們稱之為老板。但他們和工薪族有一個相同之處就是干就有錢不干就沒錢。這就是提桶的生意，提桶就有水喝，不提桶就沒水喝。而企業主就是成功創建企業的人，他們可以離開他們的企業一到兩年而他的企業照常運轉，他仍然賺錢。這就是管道的生意，管道一旦建成，無論何時都有水喝。清琦先生稱

這種生活方式為財務自由的生活，就是既有錢又有閑。投資者是用錢來賺錢的人，不管經濟上漲還是滑坡他都賺錢。現在您是否已明白自己處在哪個象限？美國作了一個調查，左象限的人占到社會總人數的80%，而他們只擁有社會20%的財富，右象限的人占到社會總人數的20%，但他們卻擁有社會80%的財富。因此清琦先生稱左象限的人是窮人，右象限的人是富人，那窮人和富人之間有什么差別呢？清琦先生說：左象限的人是為錢工作的人，是金錢的奴隸。而右象限的人是讓錢為自己工作的人，是金錢的主人。如果你在象限的左側那你想不想進入象限右側呢？清琦先生幫我們找到了目前社會擁有財務自由的三種途經。

一是個人創辦（造船出海）。據美國調查，同年如果有100個人創辦企業，5年后存活率10%，因為這10%的人有眼光并懂得在恰當時期做出正確選擇，再過5年，只剩下1%的人成為企業主,這1%的人主要是靠他們摸索出一套關于人、財、物、進、銷、存、產的成功管理模式來幫他管理企業，而他本人就可以脫身了。這種途徑成功概率很低風險很大對嗎？

二是購買特許加盟連鎖經營權（租船出海）。肯德基、麥當勞是最成功的代表。那要購買成功經營權需要多少錢呢?大概幾百萬,而且還要考查你的名譽度.而對你來說關鍵的是怎樣掙到第一個100萬對嗎?

三是參與(借船出海)。這種途徑沒有風險，你可以借助一個成功企業的創業平臺和一個成功的運作模式，建立起寵大的消費經營網絡，最終成為企業主，網絡營銷就是清琦先生向大多數普通人推薦的實現財務自由的途經。

三、皮爾澤博士報告的提示

美國是世界上經濟最發達的國家，美國的過去就是中國的現在。當美國出現大量的失業、大量人破產時，美國總統也深感憂慮。他請教一位著名的經濟學家皮爾澤博士，皮爾澤博士是美國兩屆總統的高級經濟顧問。他請博士研究兩個課題：

1、世界的財富究竟藏在哪里？

2、人們應該如何獲得社會財富？皮爾澤博士對此寫出研究報告，這份報告轟動了整個世界，而且到現在都是美國政府重大決策的依據。他的報告是這樣說的：從公元前1000年到大約200年前，人類處在農業化時代，在這個時代，誰擁有土地，誰就擁有財富。農業化時代之后就是工業化時代，在這個時代，誰擁有機器和資源誰就擁有財富。皮爾澤博士在報告中分析：在工業化時代，產生了這么一批人，他們在家中開作坊，生產產品，這是最原始的生產商。他們將產品賣出去后發現掙錢，便開始大量生產，但是生產商忽略了一點，客源是有限的，產品只能大量積壓在倉庫里。生產商為了找到更多的客源，被迫把產品賣給代理商，代理商賣給批發商，批發商賣給零售商，零售商賣給消費者。這就是我們一直接觸和賴以生存的流通環節。皮爾澤博士說，這個流通環節的誕生就是市場經濟的誕生。他以日用品為例分析了這個流通環節。他說最早生產成本為50元，經過流通環節，到達顧客手中產品賣到100元，中間利潤為50%。但是到了二十世紀五、六十年代，化學工業開始發展，塑料工業發展特別迅速，致使產品成本開始降低，由原來的50元降到20元。但日用品的價格是比以前貴了呢還是便宜了呢？是貴了，到達消費者手中的是100元甚至更高。比如牙膏，我們以前使用的牙膏是鋁皮的吧？現在換成了塑料皮的，成本是不是降低了？價格是不是比以前更貴？因為流通環節越來越多，而且商人的胃口越來越大，不管是裝修大廈還是擴大面積、還是運輸的費用都要加在產品里。隨著商品競爭的激勵，廣告業誕生了，這些廣告費全部加在產品中，由消費者來承擔。

生產商——代理商——批發商——零售商——消費者

50元50%100元

20元60-80%100元

沃爾頓——倉儲式銷售（3%-12%）———消費者

生產商——最先進的營銷模式：網絡營銷——消費者

這時有一位先生很聰明，他把很多生產商的產品直接拉到他的零售店去賣，并讓利3%——12%給消費者。消費者得到好處，都到他那里買產品，這位先生很快就成為世界首富，他就是沃爾瑪連鎖店的創始人沃爾頓先生，這種方式叫倉儲式銷售。

皮爾澤博士開始研究，是什么原因使沃爾頓先生如此成功。他研究倉儲式銷售方式得出三個結論：?流通環節就是財富。隨著社會的發展，人類的財富從有形進入無形階段，土地和資源都是看得見摸得著的，但是信息化時代的財富是無形的，它到底在哪里呢？它蘊藏在中間流通環節中。中間流通環節占有整個市場利潤的60%—80%之多。這部分利潤是由誰來創造的呢？皮爾澤經過研究得出第二個結論：?消費者創造了財富。只有消費者購買產品時中間環節才能運轉，社會財富才能產生。第三個結論：?雖然消費者創造了社會財富，但是絕大多數消費者除了工資外，很少有機會參與財富分配。為什么呢？因

為消費者認為他們缺少機會，沒有社會關系，害怕承擔風險。所以消費者的消費總是大于回報。

既然是消費者創造了財富，那我們就得出一個結論：誰擁有消費者誰就擁有了財富！全世界所有企業都在競爭，爭的就是消費者。而現實中消費者都是流動的。這就為我們提示了一個重要的命題：誰能將流動的消費者變成忠誠的消費者，誰就能獲得巨大的社會財富！皮爾澤博士在研究過程中驚奇的發現，在世界上誕生了一種新型的營銷模式，生產商不經過任何流通環節，而是經過一個由一群人組成的營銷網絡，將產品直接賣給消費者，就可以做到將流動的消費者轉變為忠誠的消費者。他把這種營銷模式稱為網絡營銷（就是直銷）。這也正是清琦先生向大家推薦的實現財富自由的最佳途徑——網絡營銷！

當消費者使用到好的產品和享受到好的服務時，他們就會分享給身邊的朋友，這時候就會產生營業額，公司把因此所產生的銷售利潤不分給代理、批發、零售商而分給那些為他創造利潤的消費者。消費者只需要做好一件事，就是影響更多的人從超市購物轉向一個固定的生產商購物。如果影響的人多了，你就會代替這家公司的批發商，影響的顧客足夠多，你就會代替這家公司的代理商。這時你就可以利用生產商的產品參與到中間流通環節，也就是參與到財富的分配當中來，這就是網絡營銷。在網絡營銷中消費者的身份發生了轉變。他既是一名消費者，又是一名經營者。美國著名的營銷大師、演說家比爾?奎恩博士在他的名著《生產消費者力量》一書中，把網絡營銷中的這部分人定義為“生產消費者”。信息化時代是“消費致富”的時代，而“生產消費者”是對這一理論最成功的實踐證明。皮爾澤博士發現了網絡營銷并進行研究，最后得出結論：大工業時代，誰擁有流通環節誰就擁有財富；信息化時代，誰擁有網絡誰就擁有財富。網絡營銷是世界上最先進的營銷模式。雖然它已經有幾十年的歷史，但這只是巨大的 冰山在海上露出的一個小尖角而已。網絡營銷、電子商務和特許加盟連鎖經營方式將占到未來人類消費零售總額的50%以上，將成為未來生活的主導。

四、創業的平臺

如果我們想建立營銷網絡來實 現自己的夢想。首先就必須選擇一家優秀的公司作為創業平臺。在考察公司時，我們必須慎重考察以下幾個方面：合法性、歷史、經驗、實力、信譽、成績、文化、產品和制度。公司如果不好，我們創業的基礎將不穩固。

在此，我非常負責任的向大家推薦一個網絡營銷的優秀創業平臺。相信有眼光有智慧的人一定會看懂這一點并牢牢把握機會。

五、未來的趨勢

自2005年《直銷條例》頒布以來，國家對直銷這一新興經濟模式支持和開放的力度越來越大。溫家寶總理在十屆人大五次會議的《政府工作報告》中指出：“直銷是現在的趨勢，是國民個人擇業的最好機會。”中國直銷協會秘書長在接受香港鳳凰衛視的采訪時說：“未來社會的財富在直銷業。直銷份額在歐洲占50%，在日本占60%，在韓國占80%，在中國只占1%。未來有巨大的市場份額。”比爾.蓋茨說：“假如我有機會重新來過，我會選擇直銷這個管道的事業。”

在不久的將來，電子商務、網絡營銷，特許加盟和連鎖經營這三種新興經濟模式將占到人類消費零售總額的 50%以上。傳統的流通環節將逐漸退出歷史舞臺。這就是未來的趨勢。面對這樣的趨勢，你要經常思考的三個問題是：

1、你究竟要什么？要多少？什么時間要？

2、你怎么實現它？

3、你對實現你的目標有多大的承諾？

我知道在座的各位，無論你今天的境況如何，是順利還是艱難，我相信每一個人都是獨一無二的，每一個人都天賦潛能。只要你相信你能做得到，你就一定能做得到。沒有人能想象你的未來有多么輝煌，成功源于你的夢想、你的渴望，源于你的信念和你的決定。

只要你有夢想，有目標，肯學習，肯付出，不斷行動，不斷進步，你就一定會成功。最后，我真誠的祝愿在座的每一位早日夢想成真！

謝謝大家。

第五篇：魏橋創業集團師傅如何帶徒弟演講文稿

尊敬的領導、同事：

大家好！

“師傅帶徒弟”是一種傳統的、有效的培訓模式。師傅帶徒弟的培訓方式是最有效、最直接、最具體的人才成長途徑。通過這種培訓模式既能使重要技術崗位上的師傅所擁有的知識和經驗很好的傳承下來，又能促進公司新員工的快速成長；既能增強公司員工之間的凝聚力，又能壯大公司的專業技術人員隊伍；既能節約公司的培訓成本，又有助于公司管理方面的創新；既能避免一般培訓帶來的“工學矛盾”，又能彌補一般培訓脫離生產實踐的不足。培養徒弟首先培養心態，心態決定成敗。俗話說;積極的人像太陽，走到哪哪亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。作為新職工應保持一個積極心態，看事情，做事情多看好的積極的一面，不要只看消極的一面。任何事情都有兩面性，成功與痛苦是同時產生的。如果只想困難，在前進的道路上就會猶豫不前，我們把困難當做墊腳石，只有跨過這塊石頭才能向更高的臺階發展。人生道路上大起大落的事情隨時都可能遇到，這都是很正常的。作為新職工，不管是取得驕人的成績還是遇到重大挫折，都應該平常心對待。我特別欣賞一句話；生活就是問題接著問題，有的問題不給你任何準備，我唯一能做的就是用平常心解決問題。培養徒弟需要樹立榜樣，榜樣的力量是無窮大的。師傅要求徒弟做到的首先自己做到，應身先士卒，率先垂范，使徒弟有鏡可鑒，在榜樣的陶冶下，養成良好的工作習慣。在工作中堅持表揚為主，批評為輔，必須以事實為依據，講究表揚和批評的方式、時機、地點，批評時對事不對人，要限制批評的次數。批評時先表揚，表揚后提示一下缺點。師傅還必須要有較高的技能，俗話說，打鐵還需自身硬。古往今來，對于為師者有很高的要求。韓愈說“師者，傳道、授業、解惑也。”這就是說，師傅必須把自己的經驗毫無保留、傾其所有地傳給徒弟。這就使得在工作中多引導徒弟，理論聯系實際，講明原理，使徒弟一點就通。時間長了自學能力就強了，師傅領進門修行在個人，說的就是這個道理。

培養徒弟還需要培養安全習慣。我們怎么培養安全習慣呢？一是要嚴格落實各種規章制度。日常生活中的各種規章制度，都是人們實踐經驗的總結，有的則是用血的教訓換來的財富，只有認真學習領會，變成工作和生活中的自覺行動，才能培養安全的習慣。安全的習慣，說到底就是在工作中能夠嚴格遵守各種規定和操作規程，潛移默化，把遵章守紀化作自己工作和生活的一個重要組成部分。這不僅是每個合格職工的必備習慣，也是工作紀律的根本要求。記得看過這樣一則新聞：某單位電工班長在維修線路時，由于沒能按規定懸掛“有人工作，禁止合閘”的警告牌，本班的電工以為是意外掉閘，在不知情的情況下，合閘送電，致使正在線上作業的班長觸電身亡。小的疏忽，付出了生命的代價。二是要培養正確的安全習慣意識。確保安全似乎是老生常談的問題，依舊是培養安全習慣意識的最終目標。那些與安全相關的法律、法規所闡述的每一條制度、每一個規定都是盡量使用最嚴謹的語言、最簡潔的表述來告訴我們在生產生活中，什么需要警惕，做什么事應該采用什么樣的方式。培養安全的習慣是確保安全的重要內容，是安全的一個重要舉措，它們相輔相成，互為一體。離開了安全的習慣，所謂的安全也就成了空中樓閣、無源之水。

師徒制是一種紐帶，將師徒之間的關系凝聚成事業的傳承者、生活的互助者。徒弟以師傅為榮，師傅以徒弟為耀。”我們將盡心盡力，向各位徒弟傾注我們畢生所學，力爭以最快最好的速度，將他們培養成公司的棟梁之才，也祝愿各位徒弟們能“青出于藍而勝于藍”。