第一篇：企業通訊員培訓三部曲

支持、重視通訊員的工作，是通訊員們做好宣傳工作的前提條件 企業通訊員培訓三部曲

企業通訊員培訓，僅僅做好培訓是遠遠不夠的，通常花費了大量的人力、物力、財力，通訊員的專業水平并沒有明顯的改善。經過長時間的積累，總結出了企業通訊員高效培訓三部曲。

日常維護要“三”心

貼心做準備。XX集團公司，通訊員主要有兩個來源：一是負責人力行政工作的員工；二是對文學稍有興趣的員工。他們除了完成自已的本職工作外，還需要完成企業內刊的相關工作，如負責約稿；收集所在團隊的稿件并進行編輯；撰寫各種文體的稿件，對于他們及他們的直接領導來說，這些都是分外工作，是有了多余時間才需要去做的工作。組織他們進行培訓，則有相當一部分人身在曹營心在漢。

通訊員的直接領導支持、重視通訊員的工作，是通訊員們做好宣傳工作的前提條件。對此，要想方設法引起領導的重視和支持。通過日常交流、內刊、內部網絡??利用各種機會和渠道，給中層管理者傳遞一種思想、講述宣傳工作的重要性、通訊員工作的必不可少性。同時，通過我們的直接領導去影響其他人，從而最大程度地糾正中層管理者們對文化工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要的錯誤思想。如果能在擔任通訊員的員工崗位職責中，加入文化宣傳的內容，并按照公司的正常流程進行考核，直接和績效掛鉤，這樣，不但通訊員能夠重視起來，中層管理者們也都會相應地重視起通訊員工作來。領導重視、還和績效掛鉤，通訊員們便可以無所顧慮地開展通訊員相

關工作，更加注重提高自身的專業素質，珍惜各種培訓、交流、學習的機會。

穩定通訊員心理，建立各種管理規定，明確通訊員崗位職責和義務，保證通訊員權益，有利于通訊員產生安全感，從而愿意積極努力地去完成通訊員的工作。比如有幾家分、子公司違規操作，自行克扣了通訊員的稿費，還理直氣壯地說這是通訊員的本職工作。我們依據公司頒發的《通訊員管理制度》和《稿酬標準》，迅速制定了應對措施，保護了通訊員的權利。

暖心常反饋。在日常工作中，為了加強和通訊員的溝通和交流，特意建立了QQ群，不時地向通訊員傳遞通訊員工作的重要性、對內刊的意義、對企業文化建設的意義、對企業的意義等信息，使他們產生責任心和使命感。

每月及時地向他們傳達刊物的策劃主題及版面設置，需要的稿件內容、文體、字數等要求，建議撰寫的角度。對于他們的投稿，及時反饋，并真誠提出指導建議，避免通訊員以為我們是有意挑毛病的感覺。采用稿件后，及時通過一定方式進行反饋，支付稿費時更是大張旗鼓，引起通訊員的自豪感。對于不能采用的稿件，通過一定的渠道告知，讓他們明白原因，便于改進。

當通訊員有不良情緒時，及時捕捉到，并想辦法解決。有段時間，有些分（子）公司的通訊員明顯表現出對通訊員工作的不積極，通過調查后發現，原來是他們新上任的直接主管對通訊員工作不重視，認為寫寫畫畫純粹是浪費時間，完成業績才是正道。于是就采用了雙管齊

下的方式，一是在內刊上大幅宣傳和他們比較類似的子公司的人和事，二是通過周圍的同事，間接地去影響他的看法。通過一段時間的努力，那些領導終于坐不住了，指派專門的下屬擔任“專業寫手”，為自已的團隊打氣。

不管是工作上還是生活上，當通訊員向我們求助時，我們都表現出積極的心態。努力營造良好氛圍，讓通訊員們感覺到自己不是孤軍奮戰，QQ交流群就是自己溫暖的家，編輯組的所有成員都是自己堅強的后盾。有了這種感覺，開展通訊員相關工作，提升自身素質，通訊員都會認為是分內的事，是自己不可推卸的責任。

專業培訓“三”選擇

選擇針對性主題。通過以往收集稿件的經驗來判斷通訊員需要培訓的內容；也通過問卷、采訪的調查方式，調查清楚員工、管理層、領導層對刊物的滿意程度，找出里面和通訊員直接相關的因素，然后來決定需要培訓的內容；有時也直接咨詢通訊員的需求。

如果調查的結果顯示，刊物的文章質量有問題，主要是錯字病句比較多，那就需要進行編輯、校對方面的培訓；如果調查結果顯示，刊物的立意有問題，都是些沒有任何新意的課題，那就需要對通訊員進行策劃技巧的培訓；如果刊物上的圖片少且都很平凡，那就需要攝影方面的培訓等；如果通訊員的工作態度有問題；就需要進行“思想道德“教育了。

在日常的工作中，有意識地建立通訊員信息庫，按照通訊員的能力、特長、關注內容等進行分類，以便在培訓中，可以分批、分項、分能

力，采用不同的培訓方式，選擇不同的講師，有側重點地對通訊員進行培訓。

選擇合適培訓方式。在培訓過程中，通常采用講授+案例分析+實操的培訓手段形式。在專家的講授中，通訊員們感受寫作的快樂，并在不知不覺中掌握各種文體的寫作技巧；案例分析環節，則以公司以往的稿件為案例。采用解剖麻雀的方式，“手把手“地教，并使通訊員們掌握策劃技巧，編輯技巧、校對技巧等方面的內容；實操環節，則讓通訊員們現場模擬約稿、現場進行寫作，然后互相進行點評或由講師進行點評。

通過這種培訓方式，有效地避免了培而不訓的問題。讓通訊員們參與到培訓中來，不但有效地提高了通訊員的積極性，活躍了現場培訓氛圍，還真正保證了培訓效果。

選擇合適培訓講師。為了使員工的策劃能力有所提高并更有針對性，我們曾邀請萬通的陳潤紅老師培訓策劃技巧，從橫向、縱向的角度進行主題策劃，有效提高刊物深度報道的質量；也增邀請知名報刊的記者為我們講授寫作的技巧；我作為內刊執行主編，則經常為大家講授約稿技巧、編輯校對技巧等。

根據通訊員的需要，根據提高刊物水平的需要，有針對性地聘請講師進行培訓，使培訓更高效。

跟蹤效果要及時

培訓結束后，舉行一次對培訓效果檢測的考試，考核主要采用筆試的方式，滿分100分，其中理論知識占60分，工作技能占40分，總分

80分以上為合格。考核不合格者需要補考。通過考核，再一次強化通訊員當天的學習內容，并引起通訊員思想上的重視，從而在培訓時認真聽講、積極參與。

培訓結束后，有一個重要的儀式必須舉行，那就是頒發證書、拍攝合影。證書分為兩種，一種是所有參訓者都有的結業證書，一種是優秀培訓者的獎勵讓書。我們一定要邀請到公司領導來頒發證書，以讓通訊員們切身感受公司對此次培訓的重視。在頒獎時，要求獲獎者分別談談自己的感悟，這樣可以將培訓的效果在不同角度起到的重要作用完全地展示在領導面前，從而從潛意識里影響領導對此次培訓的認同，為下次大規模地組織培訓工作奠定領導基礎。

不管是知識方面、技術方面的培訓，還是態度上的培訓，在培訓完的半個月內，都會要求通訊員們完成培訓感悟的撰寫。通過回憶，溫故培訓的內容。同時，通過將培訓學習的內容運用到實際工作中，可使通迅員對培訓工作實現再認識。采用公司宣傳欄、內刊、內部網絡、QQ群、來宣傳培訓過程和效果。將培訓的照片沖洗出來，貼滿公司的宣傳欄；在內刊上報導通訊員培訓的消息，并刊登獲獎通訊員和領導的合影，還開設專版刊登通訊員培訓感悟的文章，并配上很多培訓圖片。在內部OA系統的討論區開設專題討論。在專設的通迅員QQ群里，更是上傳了所有培訓照片。通過這一系列的措施。來演染培訓的效果，擴大培訓影響力，營造一種氛圍，來增強優秀通訊員的自豪感，從而吸引更多的人了解通訊員、關心通訊員，并且能夠支持通訊員工作。

通過八年的努力和不斷探索，通過不斷的改進和完善，《XX集團報》由以前名不見經傳，有些粗制濫造的小服，發展成為一家行業內的知名內刊。XX集團的通訊員隊伍的管理，也日益完善。

第二篇：通訊員培訓

面對面

心連心

8月2日 新聞攝影知識培訓

劉潞艷：我是感覺“被通訊了”！從剛開始的不了解，沒想著寫，就進了這個門。自從經過一段時間接觸后，感覺挺好，在不知不覺中提高，寫得稿子也能到達賞心悅目了。

宋部長：人都有第一次，第一次很難，但是一旦跨進去了，了解了其中的奧秘，在規范中規范自己，到一定的程度，就能游刃有余，體會到自由的快樂。建議：平時多看《陜柴通訊》，從中汲取自己需要的東西，多學習，多思考。

張軼華：參加這次的培訓后，使我知道了新聞寫作的格式，了解到新聞寫作應從哪方面入手，對編輯工作也有了一定的了解，增加了寫作的信心。

馮鐵社：“文章本天成，妙手偶得之”。這是我對寫文章的理解。我自身就是鑄造的一名一線工人，和同事們一起作業，對他們的工作有深刻的體會。作為一名最前線的通訊員，把造型工寫活，是我對自己的要求，我們的企業有無數個為企業默默奉獻的人，而這些人和他們所創造的價值，需要我們通訊員為他們做宣傳，為企業的形象做宣傳，把自己的工作做好，讓陜柴重工插上翅膀翱翔！

楊興昌：當我看到第一張《陜柴報》的時候，心情無比激動，這是我們企業自己的報紙，就萌生了把身邊的事寫出來的念頭。慢慢地，就喜歡上了這份報紙。通過學習后，逐漸掌握了新聞稿件的寫作，我還寫一些自己對生活、對人生的感悟，當自己的稿件經過初稿寫作、修改直至在《陜柴通訊》上刊登后的那種欣喜無以言表。我認為作為我們通訊員來說，不僅要提高自身素質，還要喜歡自己所從事的工作，熱愛企業，愛崗敬業，立足崗位，多留心，多觀察，用心思考，豐富視野，多積累，寫出的東西會有不一樣的效果。

楊美娟：我是一個感情豐富，安靜的人，喜歡看書、聽音樂，單純、敏感。對于寫東西，我一直堅持記日記，記下生活中的快樂與不快樂，但對于在咱《陜柴通訊》上寫稿子，我從一開始就很膽怯，怕寫出去被人家笑話。我在看報紙的時候，對好的文章很震撼，于是就想寫點什么的，不管寫的好與壞，想把心里的感覺表達出來。這次這個培訓平臺很特別，與編輯“面對面”，“一對一”，并且還“手把手”的指導，還有課堂培訓的機會，真的很好，讓我懂得了不懂的概念，涉及的面也很廣，從中學到了不少知識。

宋部長：希望大家把報紙當成自己的家，在家中就不會有膽怯的感覺了。把敏感用到新聞中去，工作性質繁多，說明資源多，條件好。楊迎春：我開始寫東西是趕鴨子上架。基于我的工作性質，對單位的情況了解的較多，有東西可寫。在通過學習對新聞的基本格式、結構及語言的運用，自己掌握東西較快，這么多年走過來，從寫消息開始，我學習了很多。這次培訓，比較深入，系統，教給大家基本的寫作框架，切合實際。而來參加培訓，我都是趕完了活，來學習培訓的，我認為有這樣一個學習的平臺，無論如何對自己都是一種收獲，一種財富。

宋桂娃：通過前幾次的學習，我現在已經有了一種意識，在看《新聞聯播》時，就會注意主持人口中哪一句是導語，人家的新聞是怎樣開頭的，怎樣才能吸引人？……我是一個善于抓住重點，善于體驗生活，善于學習的人，讀書人是一個幸福的人，讀書能忘我，能消除煩惱，我在寫文章時，經常會在夜晚孩子家人都睡下了，起來反復推敲，琢磨，我總是把為完成任務的態度變成“解決技術難題一樣”去解決它。印君：以前我寫東西可以說是隨心所欲，現在就不一樣了，通過這次培訓，有了系統性地提高。我平時工作也較忙，寫稿子，包括這次培訓都是擠出的時間，所以我很珍惜這次機會。

劉護強：這次的培訓力度大，感受深，專業、系統，基礎掌握地更多一些。

劉亞軍：我是抱著小學生的學習態度來的，通過學習，來提高寫作能力和水平，在通訊寫作方面會多投稿。

屈保忠：我想用八個字來表達我對寫作的態度：自由、責任、激情、快樂。

王德勝：我感覺我缺乏發現美的眼光。希望以后多搞一些這樣的活動，定會積極參與，提高自己。王肖麗：

高部長：這次培訓方式“一對一”、“面對面”、“手把手”，是首次搞這樣的培訓，我們有工廠、單位、自己三方面的責任。萬事開頭難，走過一段后，就不神秘了，就會覺得沒啥。人有兩種世界，一種是物質世界，一種是精神世界，而“寫作是離自己精神最近的方式”，希望大家不要放棄，對自己另外的一種選擇，對工廠負責，對大家負責，對自己負責，去享受寫作過程的快樂，一起進步。

編者按：第一批通訊員培訓工作已經進入收尾階段，許多通訊員為了參加培訓，加班加點完成手頭的工作，擠出時間來聽課，真的讓我們很感動。在這次座談中，大家暢所欲言，談了各自剛開始寫稿子的一些體會、困惑、經驗，還有對這次培訓的感受。這次交流，像一架無形的橋梁，拉近了編輯和通訊員之間的距離，對宣傳工作開展的意義有了不一樣詮釋。相信隨著時光的逝去，我們書寫的文字，不僅僅是對陜柴一段歷史的描述，而是一段歷史、一種精神的展現和傳承。讓我們共同努力，用手中的筆，描繪陜柴更美好的明天！

第三篇：企業通訊員管理辦法

《秦嶺人》報通訊員管理辦法（草案）

《秦嶺人》報是公司的重要輿論工具和傳播企業文化的載體，是展示企業形象的窗口。為進一步推進企業文化建設，全面提高企業新聞宣傳質量，更好地為企業的生產經營和改革發展服務，特結合公司實際制定本辦法。

一、指導思想和指導原則

堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以有利于團結、穩定、激勵的正面宣傳為主，把握正確的輿論導向，遵循企業文化建設和宣傳工作規律，遵循實事求是的原則，及時、準確、全面地宣傳公司的各項管理工作中的重點、熱點和特點，塑造良好企業形象擴大企業知名度，為企業生產經營和改革發展服務。

二、通訊員任職條件

1、具有較高的政治素質，在政治上與黨中央保持一致，能夠準確領會公司的指示性文件精神。

2、具備高度的新聞敏感性，能夠及時、準確的發現和把握新聞線索。

3、熟悉本單位的情況，工作作風扎實，密切聯系群眾，具有較強的集體榮譽感，有較強的組織紀律性。

4、熱愛新聞報道與宣傳工作，有高度的責任心，較強的寫作能力和組織策劃能力，能認真履行通訊員職責，能夠完成安排的新聞采編工作，為本報撰稿、投稿。

三、通訊員聘用辦法

1、通訊員可通過自愿報名，各支部推薦，報編輯部批準后予以聘任。

2、通訊員任期兩年，能認真履行通訊員崗位職責者，期滿后可連任。

3、因工作變動等原因，不能繼續擔任通訊員工作的，由

所在支部再推薦其他人選，報編輯部予以批準、聘任。

四、通訊員的職責和權利

（一）、工作職責：

1、把握正確的輿論導向，以正面宣傳為主，及時收集、整理本單位的新聞線索，將有新聞價值的事件寫成稿件或信息，內容必須真實、準確。

2、及時上報本單位的新聞稿件、信息及其他稿件。

3、對本單位其他員工撰寫的新聞通訊稿件把關，幫助提高本單位的稿件質量。

4、努力完成公司所交付或委托的宣傳報道和采訪任務。

5、積極參加公司舉辦的各種活動和召開的新聞工作會議。

（二）、享有權利：

1、通訊員具有對本單位工作的知情權和采訪報道的權利，各部門應為通訊員開展工作創造必要的條件和提供支持。

2、編輯部根據工作需要，不定期舉行座談會，通報信息、交流工作經驗等活動，各單位應為通訊員創造參加各項活動的便利條件。

3、通訊員有機會參加公司組織的新聞寫作方面的培訓。

4、通訊員有針對公司報編輯思路、報道內容、報紙質量質詢和提出異議的權利。

五、稿件的內容和形式

（一）稿件內容：

1、各單位貫徹落實上級精神、工作部署的落實情況。

2、貫徹執行公司各項制度、政策、辦法的新舉措、新思路、新成效。

3、各部門業務聚焦、管理改進工作的新經驗、新典型、新氣象、新風貌。

4、各部門經營管理、安全生產、科學發展等方面的新動態、新舉措。

5、思想政治工作和精神文明建設的好做法、好經驗、先進集體、先進個人的感人事跡。

6、員工的工作體會、工作經驗、學習收獲以及工作日記、感想等。

（二）稿件形式：

消息、通訊、言論、散文、詩歌、圖片、繪畫、書法等均可。

六、通訊員考評辦法

（一）實行“星級”管理制度：

1、“星級”管理模式分為三、四、五星級三個等次的“星級”通訊員，層層遞進，三星級為最基本的規范要求。

2、星級評定工作由編輯部負責，依據通訊員報送稿件的數量和質量情況進行“星級”評定，確定宣傳工作先進單位和優秀通訊員。公司每年舉行一次宣傳工作會議，對宣傳報道工作業績突出的支部和個人，公司將予以表彰和獎勵。

3、平均每年報送稿件數量超過10篇、質量高、采用8篇以上的通訊員，評定為本期五星級通訊員。

4、平均每年報送稿件數量達到8篇、質量較高、采用6篇以上的通訊員，評定為本期四星級通訊員。

5、平均每年報送稿件數量達到6篇、公司報采用4篇以上的通訊員，評定為本期三星級通訊員。

6、對“星級”評定情況公司會在內部網站或宣傳欄中進行通報，以達到鼓勵先進的目的。

（二）獎勵標準：

公司每年對通訊員進行一次獎勵，五星級通訊員獎勵500元，四星級通訊員獎勵400元，三星級通訊員獎勵300元。

七、有關要求

（一）各支部及部門要大力支持新聞宣傳工作和通訊員隊伍建設，保持通訊員隊伍的相對穩定。要積極為開展宣傳工作創造條件，提供必要的支持，為通訊員開展業務學習、采編稿件以及了解信息等提供盡可能的便利。

（二）通訊員要充分利用業余時間學習新聞寫作知識，提高自己的寫作能力。工作中要善于觀察、廣泛了解、收集工作中的發生的新鮮事物和感人故事；要勤于思考，能夠及時發現和總結出身邊的新聞、工作中的管理經驗；要勇于寫作，積極把自己的觀點亮出來，把身邊的好人好事、好的經驗宣傳出去，為公司的新聞宣傳工作和企業文化建設作出積極的貢獻。

（三）通訊員要經常翻閱各級新聞媒體報刊，掌握文稿的寫作特點和要求，努力提高自己的新聞寫作水平，同時從中發現規律，以利于有針對性投稿。

八、附則

本辦法自發文之日起執行。

二O一二年九月三十日

第四篇：企業通訊員發言稿

企業通訊員發言稿

大家晚上好！

金秋十月，花果飄香。在這個收獲的季節，我很榮幸站在這里作為通訊員代表發言。xxx集團有三寶，即xxx文化，xxx之聲，給員工提供培訓的機會，作為xxx三寶之一的xxx之聲既能及時傳達公司的最新情況，也是員工展示自己精神風貌的園地。借助xxx之聲這個平臺，員工可以瞭解集團的動態及各項目標的落實情況，有助于更好地弘揚企業理念，拉近公司與員工的距離。

緊張而有節奏的工作需要兢兢業業的態度，充實而又多彩的生活是我們共同的企盼，用自己的文字記錄工作的得與失，生活的喜怒哀樂，即總結了工作又陶冶了情操，可謂一舉兩得。工作與生活密不可分，“懂得工作，懂得生活；學會工作，學會生活”，處理好工作與生活的關系才能更好傳承企業“窮則獨善其身，達則兼善天下”的理念。

在xxx這個大家庭里工作和生活，與企業一同成長，這是每個xxx人引以為豪的時。我們一定會用我們的滿腔熱情去努力工作，用我們的筆去記錄我們的美好生活，讓我們一同來見證企業與個人的雙成長。

最后，衷心的祝愿xxx之聲刊物越辦越紅火，祝福大家工作順利，身體健康。

謝謝！

第五篇：中層干部培訓三部曲

中層干部培訓三部曲 三部曲, 中層, 干部, 培訓

中層干部培訓誤區

作為一個聚焦于中層管理干部培訓的講師，我發現企業在中層培訓上容易出現一些問題：

首先是重課程輕體系。在國內，很少有企業建立了一套完整的中層干部培養體系。有的企業從表面上看，的確建立了初級、中級、高級經理人的培養體系，但仔細一看其課程體系，基本是市面上一些課程的堆砌：有錢的請中歐、長江商學院，錢不多的請北大、清華，講究實惠的請培訓行業的老師。在整個培養計劃，看不出公司的特色，把這個培訓計劃放到本行業的其他公司，都能適用。

第二是重技巧輕戰略。筆者在培訓中發現，各個企業針對中層的培訓基本上是集中封閉式，會持續5天左右，一般都有幾個老師上課，但遺憾的是，基本上沒有企業內部的老師授課，即使有，也只是給中層們講講公司的企業文化。這帶來兩個結果：第一，隨著培訓的增多，中層管理者掌握的管理概念越來越多，但這些概念未必成體系。而且前一個概念還沒在腦子里消化掉，后一個概念又來了，最后中層們掌握的只是概念的堆砌，卻并不知道如何在工作中去運用。

另一個結果是：培訓過程中缺少高層管對企業戰略的輸灌，中層學到的只是管理技能，無法從企業的戰略目標出發，系統地思考問題和進行技術革新、管理創新。如此一來，培訓僅僅是提高了中層經理們的管理能力和管理技巧，卻沒有幫助他們與公司戰略緊密結合，全局觀和整體意識大打折扣。

第三是重培養輕淘汰。企業的內部流動機制和淘汰機制較少，一般來說，企業的管理崗位無錯既是功，干部能上、能混，就是不能下，中層管理崗位多平穩使用，沒有相關的降級和淘汰機制。這樣一來，每年參加中層培訓的人基本上就是那幾個人，存在的問題也總是那么一些，培養的課程當然就不會有新變化，中層管理者沒有培訓的激情，同時也看不到下臺的可能性，學習的壓力自然就少了，培訓效果可想而知。這也是導致中層培訓難做的一個重要原因。

中層干部培訓三部曲

面對問題，我們的企業應該如何解決呢?在這里，筆者給出中層培訓的三部曲：職業化、公司化和影響力。

作為一個優秀的中層管理者，必須具備兩方面的素質：一是職業化的經理人，二是公司化的管理者。前者是指中層管理者必須形成職業化的管理意識，掌握基本的管理技能。而公司化則需要中層管理者在職業化基礎上，根據公司的戰略部署和崗位需要，完成符合公司要求的自身能力提升和觀念的轉變。但領導的本質是影響力，中層還必須在公司內(外)建立自己的品牌，擴大自己的影響力，從而更好地推動組織的變革。

職業化

目前，中層的職業化培訓已經有大部分企業都做了，或者正在做。主要是通過聘請外部

老師講課，來幫助訓練中層管理者養成職業化的習慣和行為。市面上相關的職業化課程比較

多，對企業來說，選擇1-2門經典的課程即可。它主要是強調一個職業化標準、一套最基本的管理思路和管理方法，是總結國內外優秀企業管理者的經驗得出的一套方法。這是中層培

訓的第一步，是打造優秀中層團隊的基石。

筆者把管理干部的工作從兩個緯度分成四大類，所謂的職業化，就是培養這四個方面的能力：

第一個象限的意思管理自己的事情，是培養干部自己做事的能力，包括問題分析與解決

能力、計劃能力、決策能力等等。

第二個象限的意思管理別人的事情，最常見的別人是下屬，所以這個象限是培養干部指

導團隊達成組織目標的能力，包括項目管理能力、目標分解與計劃執行能力、組織運營與變

革能力等等。

第三個象限的意思是管理別人在人方面的問題，是培養干部團隊建設能力，包括人際溝

通能力、部屬培養能力、員工激勵能力等等。

第四個象限的意思是管理自己在人方面的問題，是培養干部自我修煉能力，包括干部的職業意識、角色認知、自我形象塑造、自我發展規劃、壓力管理等等。

公司化

第二步就是打造公司化的管理者。職業化是每家公司、每個人都需要具備的一種標準，但公司化就不同，它根據公司戰略發展需求、崗位設置的差異，對中層管理者的要求也不一

樣。比如職業化中提到的項目管理，管理干部必須掌握九大領域，但每個領域在不同的公司

具體做法是不一樣的。管理干部要把項目管理培訓中學習到的理論知識應用到自己的崗位，細化成公司認可的操作手冊，這就要求管理干部要有遷移能力。同時，這也要求公司的培訓

部門要開發自己的領導力培訓課程，要保證課堂教的，就是學員回去后在工作中要做的;而

且，公司考核的，就是課堂教的。作為騰訊的管理顧問，筆者正在騰訊做這個事情。騰訊的HR部、騰訊學院投入了大量的人力到這個項目中，我們不僅消化騰訊的領導力模型，而且

不斷地訪談大量的員工和管理干部，收集案例，尋找標竿，力圖把管理干部的基本工作標準

化，形成固定的套路。

除了這些公司化的管理技能培訓外，公司戰略的宣貫與研討也要納入到管理干部的培訓

中來。以筆者服務過的中興通訊為例：中興通訊每年的干部培訓都是以公司戰略為主。把戰

略轉化為培訓課程后，負責這個戰略的公司領導要選擇相應的參考書籍，在學院的配合下負

責開發具體的培訓課程，并擔任講師。中興通訊的干部培訓每年一次，一般來說持續2周，會研討公司3-4個戰略，學習3-4本書籍。整個培訓班期間，讀書占60%的時間，授課和研

討各占20%，所以稱之為讀書班.通過培訓，干部加深了對公司戰略的理解，相關職能部門

也收集了很多建設性的意見。同時，公司領導走上講臺宣講戰略，加強了與中層干部的溝通，從而使得干部培訓真正做到了公司化.第三步就是打造影響力

作為公司的中堅力量，中層干部承擔了太多的職責，被寄予了太多的期望，但權力相對來說比較小，在很多關鍵權力(比如員工的薪酬、晉升等方面)上，中層只有建議權，決定權集中在公司高層。同時，公司越大，分工越細，越需要跨部門的溝通和合作。但中層干部(甚至公司領導)各管一攤，最要命的是，大家的KPI各不相同，在很多時候不得不屁股決定大腦.所以管理干部必須學會去影響人，包括去影響自己的領導、去影響同級部門的經理、去影響自己的下屬。

綜上，企業首先要培養中層干部的管理技能，讓他們具備職業經理人的意識和行為;其次要結合公司和部門，開發相應的課程，培養中層干部的基本動作和戰略意識;最后，要培養中層干部的影響力。