第一篇：我為客運企業發展獻一策

建國以來汽車客運企業為國家經濟建設和社會發展作出了重要的貢獻，同時自身也得到了發展壯大，但隨著國家鐵路網的不斷發展和完善，公路客運業面臨著巨大的沖擊。如何在激烈的運輸市場競爭環境下生存和發展，已擺在我們每一名汽車運輸企業員工面前。

面對壓力，我認為汽車運輸企業要結合公路汽車運輸特點（1、機動靈活，便于門對門運

輸；

2、點多面廣，站點分散；

3、運輸量小，運輸成本高）做好以下幾方面的工作：

一、開展多種運輸方式，適應不同旅客需求。充分發揮公路汽車運輸的機動靈活性，實現便民運輸，為旅客提供便捷運輸服務。

二、加快中短途班線發展，將公路客運運輸業發展為鐵路運輸和航空運輸的有益補充，實行無縫對接，開拓生存空間。

三、加強信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學習，現在物流網如此發達，貨源組織很是文秘雜燴網方便，車輛放空極少發生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍，致使運輸效率低下。

四、加強從業人員教育，提高服務意識和水平，切實貫徹公路客運運輸業“安全、優質、文明服務、顧客至上、信譽第一”的方針，樹立企業品牌。

第二篇：我為企業發展獻一策

我為企業發展獻一策

堅持“以人為本”加強“人的建設”

金玉普惠企業文化指的是金玉普惠企業中員工所共有的一套觀念、信念、價值觀和行為準則，以及由此導致的行為模式，金玉普惠企業文化的精髓在于企業的核心價值觀，集中體現其企業文化的理念基礎、規章制度、行為準則和共同的價值標準。來源于實踐，升華為理念，又指導實踐。它是以人為本的管理科學，是把精神文明建設和政治思想工作同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是一個企業改革發展的精神動力，是借助文化力量的管理方式，良好的企業文化能提升企業的綜合競爭能力，保持長久的競爭優勢。

可以說企業文化是企業的靈魂。一個沒有自己企業文化的企業其經營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業是不利于可持續發展的。縱觀國內外現代化企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的巨大作用。堅持“以人為本”，加強“人的建設”，是一個企業提升核心競爭力的基礎。

以人為本建設金玉普惠的企業文化。隨著金玉普惠公司的發展，引進了一大批高素質、高學歷的員工。在激烈的市場競爭和金玉普惠公司力創一流的“構造以金融為代表的重要原材料流通的最佳供應鏈”戰略目標的驅動下，金玉普惠公司自加壓力，加強管理，充分調動全集團員工的積極性和創造性，而企業文化理論正好適應這種需求。我們金玉普惠公司的企業文化建設應以“人力資源的管理和開發”為重點，堅持“以人為本”，樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念，使員工不僅要體現自我價值，還能自我設計、自己當自己的主人。發揮職代會參政議政的職能，反映員工心聲，使員工自覺地把自身利益和企業利益、國家利益聯系在一起，使我們金玉普惠公司的經營理念、經營宗旨、經營戰略、經營目標在所有員工中形成共識，使員工產生強烈的使命感、榮譽感和責任心，塑造良好的員工風貌，形成誠實守信、服務優良、行為規范、道德高尚的企業精神，把企業文化滲透到物質文明和精神文明建設中，提高企業的競爭力。實現每個員工的能力、興趣和工作的有機統一。

加快職業經理人隊伍建設，推動經營管理向戰略管理和文化管理發展。建立健全一系列的配套制度，培養和選拔一批具有科學決策能力、市場應變能力、協調處置能力和經營管理能力的職業經理人。他們是企業實現戰略和文化管理的決策者和帶頭人，是企業的核心，企業的價值觀、道德觀、責任感等意識和精神將在他們身上集中體現。

改革人事制度和分配制度，建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源，使人人都有發揮作用的舞臺。我們金玉普惠公司經過近幾年的發展與壯大，擁有著一大批高素質的管理和經營人才，這是十分寶貴的資源，要管理和調動好這一資源，戰勝來自各方面的競爭和挑戰，就必須在人力資源管理上有所突破，改革傳統的用工制度，以形成充滿活力的“公開、平等、競爭、擇優”的用人環境。為優秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇和人盡其才的發展空間。完善績效考核目標體系，實行按績用人、按績付酬，員工能進能出，干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。為合理使用人才，尊重員工個人的價值觀，公司可進行“雙向選擇”，采取“以崗定人”和“以人定崗”相結合，實現人員合理流動，對部分不能很好的適應其崗位職能的人員進行分流，盡可能使員工在比較適合的崗位上盡責盡力，做到人盡其才。充分體現量才適用的用人原則和獎優罰劣的激勵原則。實行公開、公平、公正的員工考評制度，及內部崗位職務聘任制度，通過績效考核和聘崗制度，增強員工的競爭意識，打破以往論資排輩的慣例，最大限度地激發大批年輕有為的員工的工作熱情，增加企業的生機與活力。

加強員工培訓，促進人才成長，提高員工隊伍的整體素質。企業要想在越來越激烈的市場競爭中保持自己的優勢，既要不斷提高員工的經營業務水平，又要不斷提高員工的職業道德水平。利用不同的方式對新員工進行及時、成功的崗前培訓，對在崗員工進行一些業務強化和新思維方式的培訓，形成良好的職業道德規范和員工行為規范，培養高素質的員工隊伍。尤其是崗前培訓，它是一項重要的思想、職業道德教育工作，是進入企業大門的必修課。通過培訓，使得新員工對本企業的宗旨、性質、任務、以及整個金屬行業的發展概況、網上的新業務及發展趨勢、企業文化和發展規劃以及企業的工作方式、方法、都有深刻的了解，對今后的工作、學習、生活幫助很大，使新員工能以最快的速度融入到企業的大集體中。這對于建設優秀的企業文化，使企業向著健康有序的方向發展具有重要的意義。

注重與員工的情感溝通，進行情感激勵，增強企業的凝聚力。情感激勵是以個人與個人或組織與個人之間的感情聯系作為手段的一種激勵方式，情感激勵主要是通過調節人的情緒系統，實現激勵的目的。領導和員工聯手配合，定期舉辦運動會及各種文娛活動，既增強員工體質，又加強集體榮譽感、加深友誼、增進團結。“每逢佳節倍思親”，在重要節日來臨之際，給員工家中送去一份禮品和一封致家屬的信，表示慰問。讓大家感到金玉普惠是一個和睦的大家庭，上上下下比貢獻、比創新、比業績、比協調，以做金玉人而自豪，在這種上下一致的和諧氣氛下，形成開放、積極、上進、凝聚人心的企業文化，提高員工與企業之間，員工與員工之間的親情關系，激發起員工巨大的工作積極性和創造性。

優秀的企業文化可以把企業推向興旺發達，將各項工作順利推向前進。在建設和提升企業文化過程中，要做到立足本土，結合實際；與時俱進，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力加強領導，全員參與。將企業文化的理念內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象。使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：我為普法獻一策

我為普法獻一策

加強普法教育

共筑美好明天

俗話說“民無德不立,政無德不威”，這是我們中華民族傳承千百年來的箴言，法律關乎到我們每一個人，小到人們的衣食住行、生活保障，大到國家的發展、國民經濟的運營，在約束我們的同時，也帶給我們整個社會堅實的保障，依法治國，德服天下，只要法與德互相結合，相映成輝，才能完美地締造出泱泱大國的繁榮與昌盛！

2015年是全民普法工作30周年,也是實施“六五”普法規劃的收官之年。六五普法的工作原則是堅持以人為本，服務群眾;堅持求實創新，與時俱進;堅持分類指導，講求實效;堅持普治并舉，同步推進;堅持誰執法誰普法，全民參與。我們信訪局就是這樣的一個機構，我們主要負責處理國內群眾和境外人士的來信來訪事項，保證信訪渠道暢通，向領導反映來信來訪中提出的重要建議、意見和問題，綜合分析信訪信息，開展調查研究，提出制定有關方針、政策的建議。隨著“六五”普法活動的開展，我們信訪局也加大了對法治教育進程的宣傳力度，我們要真正的做到曉民情、通民意，才能將工作做到位，我們將信訪工作與普法工作相結合，扎實抓好法制宣傳教育和依法治理工作，我通過平時對工作的經驗總結，提出了我對于宣傳措施有效推動“六五”普法工作向縱深發展的建議。

我認為對于普法教育，最重要的就是加大媒體教育宣傳力度，堅持普法教育與宣傳相結合，讓普法真正的走入人們心中。現在社會是一個信息化的社會，我們應該順應時代的脈搏，報紙、雜志、墻報等傳統普法媒介的建設情況已經開展的非常好，所以我們應該加強網絡平臺、動漫視頻等新媒體新技術開發運用情況，普法教材、法治文化產品建設情況等，在廣泛宣傳的同時，充分利用全國法制宣傳日、法制宣傳月、法律法規頒布紀念日等，開展集中宣傳教育活動。這種創新的宣傳模式，例如制作宣傳標語，建立微信公眾平臺，一定可以擴大宣傳的覆蓋面，提高宣傳的實效性。我們應該重視“六五”普法工作，規劃確定的目標、任務和要求，結合自身實際，制訂切實可行、具有可操作性的檢查驗收實施方案和考核驗收標準，對于我們的信訪工作，我們要堅持深入基層、深入一線、深入實際，掌握了解真實情況，對于來信做好調查，切忌搞形式主義、走過場，使事件失去真實性。我們應該積極做好宣傳工作，推動“六五” 普法各項目標任務全面落實，充分發揮和實現法律在公司經營發展中的服務與保障功能。傳統媒體無論是電視、報刊、廣播都不能高時效、跨越地區傳播，它的傳播方式有一定的局限性，但任何信息一旦進入網絡，宣城就有很大的力量了，與傳統傳播媒體相比，新媒體具有其獨特的優勢，可以利用文字、圖片、音視頻、動漫、微信，同時還提供了自由發表意見的空間和保障，并能得到迅速、及時的反饋，加強了對一些法律問題的討論，宣傳方式也更加靈活。建立新媒體法宣工作機制，努力將新媒體法宣平臺打造成一條聯系群眾的紐帶，貫徹群眾路線的實踐平臺。對網友的合理提問做到有問必答，有求必應；對涉及法律咨詢的，做到及時答復、及時解決；對涉及其它政府職能部門工作的及時回應、及時轉告，讓廣大網友切實感受到法宣新媒體帶來的實惠。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河”這個道理，是的，只有嚴格要求自己，規范自己的行為，才能打造出一支優秀的人民服務的隊伍，建立良好的業績。嚴肅的紀律，良好的作風，可以提高我們的工作效率，加強黨風建設，提高戰斗力。沒有規矩，不成方圓。“六五”普法是嚴格貫徹黨的依法治國方針的必然途徑，是實現國家發展的有利保障，是加強實施法制建設的重要準則。依法辦事是人們在長期的工作生活中的一種行為標準，我們要符合規定的規章制度，按規程辦事。作為一名信訪工作者，我們應該遵規守紀，每一項操作都要做到有章可循，堅守底線，我們要不斷加強鍛煉和道德修養，強化自己的責任意識和法治觀念，在工作中按部就班，恪守自己的職業道德，堅守自己的人生價值，做到上情下達、下情上述，時刻以法律為準則來約束自己，讓我們發現自己在工作中的缺點和不足，提高風險意識，樹立工作的底線，只有做到合規辦事、遵守紀律，我們能突破迷茫獲得成功；違法亂紀不但不能成功，反而會使我們失去反向誤入歧途。

為了強化普法宣傳教育，我們應從以下幾個方面做起：

一、加強領導，健全組織，努力完善高效的運行體制和機制、二、統一思想，提高認識，努力強化法制觀念和知法、懂法、守法的整體水平。

三、建章立制，狠抓規范，努力把工作納入民主化、法制化、制度化和科學化的軌道。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”這個道理一直深入我心，嚴肅的紀律，良好的規矩，可以提高我們的工作效率，加強黨風建設，為公司的發展打下堅實的基礎。一直嚴謹有序以法治觀念要求自己，把祖國前進的步伐納入法治的軌道內，認真落實對依法辦事、依規辦事、廉潔從業的要求，我們開展普法活動以及日常治制建設，為祖國發展真正注入生生不息的活力。

法治觀念是一種態度，是一種自我約束，同樣是自我保護。我們每一個人都要樹立誠信、正直、守法的工作理念，這不是一句簡單的口號，它應該讓我們用心去經營，依法辦事，法駐我心，增強發展觀念可以打造國家的清風正氣，可以為祖國贏得更高的效益。讓我們大家一起努力，從我做起，相信，我們一定會迎來祖國更加美好的明天！

第四篇：我為公交獻一策

我為公交獻一策

作為一名剛剛參加工作不到一年的員工，親身經歷了作為一名新乘務員的心路歷程，作為一名新乘務員，由于業務不熟練，遇到客流高峰期的時候，緊張無措是很難避免的，特別是剛開始跟車時沒有經驗，不知道自己該學習什么，師傅說的注意事項有時候也不太理解。等到了自己一個人上車時，才發現有很多地方還需要學習，但是在車上已經沒有人可以請教了，只能在工作中自己摸索，積累經驗。但是乘務員的職責是為乘客提供熱情優質的服務，確保旅客出行舒適與安全，并及時處理旅途中的各種突發事件。處理不好直接影響公司的形象，公交乘務員服務態度與水平的優劣也直接關乎公交行業在百姓心中形象的好壞。所以我提出以下建議，希望可以給公司貢獻一份力量，可以為剛剛參加工作的新乘務員提供一點幫助。

一、學習生產兩不誤

新乘務員跟車的時候，對乘務員的工作職責很模糊，只是在記路線，偶爾賣賣票而已。等到上了車，發生了情況，才知道該向師傅學習什么。可是時間已經不可能逆轉。我的建議就是可以讓新乘務員跟上幾天車以后，自己跑上一天車（也可以派備用乘務員跟著，但是備用乘務員不參與賣票和服務），然后再繼續跟車，這樣她們就能發現自己的不足，再次跟車的時候，就知道該向師傅學習哪些東西了。有目的的學習，效果就會事半功倍。有時公司急缺乘務員，新乘務員跟車沒有幾天就自己上車了，就會有很多的東西學習不到，發生緊急情

況也處理不了，嚴重影響公司的形象。我建議可以在適當的時候，比如有備用乘務員時，安排新乘務員重新跟車，繼續學習。這樣就能夠把新乘務員有效地培訓好，駕駛員師傅也就可以少操心，專心駕駛車輛，乘客滿意度也會提高。畢竟安全才是最重要的。

二、師傅的人選

公司安排跟車師傅的時候，是隨機的，看著哪天線路合適，乘務員素質差不多，就安排新乘務員跟車了。但是有的乘務員不善于言詞，不會帶徒弟，雖然她本身的素質很高，但是不會傳授，效果就不會好，新乘務員也就培訓不好。我建議可以培養出這樣一支“師傅隊伍”，把善于表達的勞模和先進個人組織起來，專門培訓一下，讓她們知道該如何帶好新乘務員，該教會新乘務員什么東西。這樣就能把優秀的經驗傳承下來，乘務員的素質也能得到提高，服務質量自然就提高了，公司的形象就會跟著提高。

未經培訓或未經有效培訓的乘務員對公司來講是個破壞者，會破壞整個公司的形象，所以合理有效地對新乘務員進行培訓是公司的根本，以上是我參加工作以來的一些想法和建議，希望對公司有一些幫助。

第五篇：我為執行力獻一策

我為執行力獻一策

武青吉

通過國學培訓，執行力定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是

戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題。要有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工

作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終目的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現目標的過程中，監督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。通過國學教育，本人受到的啟發，結合實際，并從內心樹立了“以違規違紀為恥，以熱愛工作為榮，以損害企業形象為恥”的信心和決心。通過國學教育活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習

各項規章制度、法律法規的自覺性，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加各類政治業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，還要不斷提高自身的業務素質，為碳素事業的不斷發展貢獻自己的力量。