第一篇：華政化工廠簡介

通化市華政化工廠與“通華政”乳膠漆

通化市華政化工廠位于吉林省通化市東郊樺樹嶺下，冷泉河畔，交通便利，景色怡然。

得天獨厚的自然條件和改革創新的人文環境，為通化市華政化工廠不斷拓展發展空間，也賦予產品優異的性能。

企業秉承“誠實守信，用戶至上”的經營理念，以專業的技術，提供一流的產品和服務。以質量求生存，重信譽謀發展，企業越做越大，產品愈來愈好。生產的內外墻乳膠漆、真石漆、質感漆、地坪漆等系列涂料產品及生物柴油，其環保和健康特點，深受廣大用戶好評。“通華政”乳膠漆，不因時間地域而變，品質始終如一，極大地滿足了用戶對產品性能及施用的要求，先后獲得“中國環保產品質量信得過重點品牌”、“綠色環保證書”、“吉林省百姓口碑金獎單位”等殊榮并通過“吉林省建設產品推廣應用認證”。

“通華政”乳膠漆，為涂料打造迷人的色彩世界，成為一種經典。

第二篇：玉龍化工廠簡介

成都玉龍化工有限公司簡介

成都玉龍化工有限公司的前身為四川省小型氮肥示范廠，后更名為溫江地區氮肥廠、成都化肥廠，2001年通過改制全部退出國有，組建為“成都玉龍化工有限公司”，2002年與四川省農資集團公司進行資產重組（四川省農資集團是省政府列為重點培育的大集團、大企業之一），由四川省農資集團控股。公司位于四川省成都市青白江區，占地面積400余畝，總資產5.18億元，現有在崗員工652人，具有年產16萬噸合成氨、25萬噸尿素、25萬噸碳銨、10萬噸復合肥和即將建成投產的5萬噸三聚氰胺生產能力；被省發改委列為全省僅有的9家天然氣化工重點企業之一。

近年來，公司堅持開發、節約、環保并重，走科技發展之路，在強化內部管理的同時，先后投資近3億元，連續對生產裝置進行技術改造和擴建，合成氨生產工藝采用高新技術“雙一段換熱式直接轉化工藝，主要工段采用DCS控制系統，裝置水平和產品產量、質量不斷提高，能源消耗不斷降低，噸氨耗天然氣僅845立方米，優于大化肥水平，企業效益成倍增長；廢物回收處理、環境管理要求、噸產品資源利用指標均達到或優于國家HJ/T188—2006《清潔生產標準 氮肥制造業》一級標準（國際清潔生產先進水平），各項經濟、技術、環保指標名列同行業前茅，躍身四川省化工制造業最佳效益20強。榮獲四川省經委、省統計局 “2005年四川工業企業最大規模500強”和“2005年四川工業企業最佳效益200強”等稱號；2005年企業利潤在全國氮肥行業排序38位。2008年企業人均創產值48萬元，人均創利稅11.3萬元。

公司注重節能減排、環境保護，力求清潔生產、安全生產，曾被評為化工部“化工六好企業”、“全國環境優美工廠”；2005年通過ISO9001質量、ISO14001環境兩個體系認證；2007年首批獲得省安監局安全管理標準化授牌，同年被省經委和省環保局首批命名為“玉龍化工工業生態園區”（全省僅16家），并獲得“成都市環境友好型企業”稱號等，實現可持續科學發展。

2001年，企業一產權制度為中心進行改制，成功組建了“成都玉龍化工有限公司”實現了職工身份、產權變更、機制轉換、三個百分之百，在企業內部建立了以法人治理機構為中心的現代化企業制度，為企業輕裝上陣參與市場競爭奠定了基礎。

成都玉龍化工有限公司企業發展簡介

一、企業簡介

成都玉龍化工有限公司建廠于1958年，原名四川省小型氮肥示范廠，后更名為溫江地區氮肥廠、成都化肥廠；2001年通過改制退出國有，組建成立“成都玉龍化工有限公司”；2002年與四川省農資集團公司進行資產重組，由川農集團控股玉龍公司。公司位于青白江區黃金北路1號，占地面積近300畝，總資產近3.2個億。

建廠以來，公司堅持“文明禮貌，遵紀愛廠，團結協作，奮發向上”的優良廠風，艱苦奮斗，開拓創新，依靠科學技術進步，先后經過數次重大技術改造，發展成為具有：合成氨12萬噸/年、尿素20萬噸/年、碳銨10萬噸/年、復肥10萬噸/年的化肥生產能力。主要原料：天然氣，主要產品：尿素、碳銨、液氨、復肥。公司注重節能減排、環境保護，力求清潔生產、安全生產，曾被評為化工部“化工六好企業”、“清潔文明工廠”、“全國環境優美工廠”，被四川省委、省人民政府授予“四川省文明單位”稱號；2005年通過ISO9001質量、ISO14001環境兩個體系認證；2007年被省經委和省環保局首批命名為“玉龍化工工業生態園區”。

二、獨立自主，自力更生，為氮肥工業發展做貢獻

新中國建國初期，面對國外的封鎖和我國農業對化肥的迫切需要，以毛澤東、周恩來為代表的黨和國家領導人高瞻遠矚，果斷地作出獨立自主發展我國化肥工業的戰略決策，1958年，中國自主創新的小氮肥工業正式誕生。于是，在富饒的天府之國腹地誕生了西南地區第一家國有小型氮肥廠——四川省小型氮肥示范廠（成都玉龍化工有限公司的前身），一座年產2000噸合成氨、8000噸碳酸氫銨的國產化裝置在成都市青白江區拔地而起，經過四年的艱苦奮斗，工廠闖過了“技術關、原料關、經濟關”，打通了小氮肥工業生產流程，生產出合格產品，并且各項經濟指標處于行業領先水平，成為全國首批興建13家小型示范廠的佼佼者。

當時正值我國國民經濟邁向迅速發展的關鍵，我國自主創新生產出的碳酸氫銨（簡稱碳銨），有效地支援了農業生產。

在首批小氮肥廠的示范、帶動下，全國小氮肥行業迅猛發展，到上個世紀80年代中期，小氮肥企業發展到了1189家，合成氨產量占全國氮肥產量的三分之二以上，在我國化肥工業中起作舉足輕重的地位，取得了舉世矚目的成就。

三、調整產品結構，碳銨改產尿素，適應市場發展需要

1984年以前，全國小氮肥行業只生產碳銨。為了滿足農業生產對高濃度氮肥的要求，1982年至1987年6年間，國家進口了2400萬噸尿素，國家付出近30億美元外匯和給經銷商的巨額補貼費；而此時，我國的改革正如火如荼，國有企業正由計劃經濟向市場經濟轉換；由于改革的陣痛，進口尿素的沖擊，以及市場的不平等競爭狀態，致使全國大批小氮肥企業虧損、關停，小氮肥行業出現了歷史上最大的一次跌落，到了生死存亡的關頭。在這嚴峻的形勢下，成都化肥廠領導班子清醒地認識到，調整產品結構，增強企業的競爭力和生命力迫在眉睫。1982年，工廠領導班子作出調整產品結構的重大決策，利用上海化工研究院、化工部第四設計院、江蘇六合化肥廠自主創新、共同研發的中壓聯尿生產技術，由工廠和四川省化工設計院共同設計，在廠內建設我國第一套4萬噸/年中壓聯尿工業生產裝置，裝置建設采用國產材料，并吸取了國內大中型尿素廠技術經驗，于1985年建成投產，投產后，生產運行正常，結束了工廠只能生產單一低效氮肥——碳銨的歷史，為全國小氮肥改產尿素探索了一條新路。

1986年4月，化工部秦仲達部長以此為背景向中央提出了小氮肥碳銨改尿素進行產品結構調整的建議，得到了國務院的同意。從此，拉開了全國碳銨改產尿素的序幕，開始了小氮肥行業歷史上的重大變革。

“中壓聯尿技術” 1990年4月榮獲四川省人民政府“四川省科學技術進步獎”，1992年9月榮獲全國小氮肥工業協會“全國小氮肥工業協會第一次技術進步獎一等獎”。

“中壓聯尿”是世界尿素生產方法中，中國特有的工藝路線，與傳統生產方法相比，優點是，實現了合成氨和尿素裝置聯合生產，尿素裝置既是成品裝置，又是合成氨生產脫碳裝置，流程簡單，投資省，綜合能耗比水溶液全循環法略低，無工藝尾氣排出；缺點是，尿素裝置與合成氨裝置相互影響，不能獨立生產，蒸汽消耗高，甲銨管道和甲銨泵的腐蝕問題突出，產能潛力和生產操作彈性不如全循環。經綜合評定，工廠于1997年將中壓聯尿工藝改為水溶液全循環工藝。

四、堅持開發、節約、環保并重的發展戰略，走新型工業化的發展道路

繼1997年公司尿素生產裝置由中壓聯尿工藝改為水溶液全循環工藝的十年來，企業先后投資兩億多元連續對生產裝置進行技術改造和擴建，淘汰了能耗高、環境污染重的老工藝和裝置。實施了“合成氨四改六、六改十”、“尿素四改六、六改十、十改十三、十三改二十”、兩套“雙一段連續轉化”、“氮肥生產污水零排放”、“變壓吸附脫碳”等大型項目的技改工程，將原來落后的造氣間歇轉化工藝改為連續轉化工藝，主要工段采用先進的DCS控制系統。連年不斷的技術改造，使合成氨綜合能耗、廢物回收處理、噸產品資源利用指標均達到或優于國家HJ/T188—2006《清潔生產標準 氮肥制造業》一級標準（國際清潔生產先進水平）規定值。裝置水平、各項經濟、技術、環保指標名列同行業前茅。2005年企業利潤在全國氮肥行業排序38位，在全國小氮肥行業排序21位；“裕農“牌尿素產品被全國供銷合作社和四川省評為名牌產品。公司被四川省經委、省統計局評為“2005年四川化學原料及化學制品制造工業企業最佳效益20強”

五、改制，建立現代企業制度

1、改制前的基本情況

80年代初期和中期的成都化肥廠是一個以生產化肥為主的中型化工企業，在全國1400多家小氮肥企業中名列前茅。到了80年代后期，國家改革開放以來，在由計劃經濟向市場經濟體制轉軌的過程中，由于多種原因致使企業很快墜入了低谷。因資金嚴重短缺，設備破舊，造成系統生產頻繁開停車，不能保證生產的長周期穩定運行；由于觀念陳舊，管理混亂，亂上項目，亂鋪攤子，資金嚴重分散流失，重大決策失誤等原因，企業不僅沒有發展，反而背上了沉重的包袱。1993年元月至94年8月，成都市13家小氮肥廠有12家廠贏利，唯獨我廠虧損達1200多萬元，當時工廠只有年產2.5萬噸合成氨、8萬噸碳銨、4萬噸中壓聯尿的生產規模，而全廠卻有1600多名正式職工和600多名臨時工。按當時老廠長的話講，是設備、管理、人員、資金全面欠帳，職工收入遠低于成都市人均工資，人心思散，工廠難以為繼，企業已瀕臨破產的邊緣。

1994年8月，上級果斷地對工廠領導班子進行了調整，以袁開全同志為首的新班子上任后，帶領全體職工奮力拼搏，提出了“二次創業，負重攀登”的口號。針對工廠頑疾，新班子審時度勢，科學決策，采取了一系列行之有效的改革措施，對企業進行徹底整治。首先是重新組建了一個專業化、知識化、年青化的領導班子；其次是收縮戰線，清產核資，清理內部人員，對大批閑置人員逐步予以分流，對機構進行精簡；第三是想方設法籌措資金，整治和更新生產設備，使生產恢復正常；從此工廠出現了轉機，1995年即盈利82萬元，成為成都市扭虧增盈大戶。但是，由于歷史包袱太重，資金問題、人員問題、機制問題等等，仍然困擾著企業的發展；同時隨著市場經濟的發展，競爭越來越激烈，企業如果不從根本上解決問題，就難以在市場競爭中站穩腳跟，難以徹底改變企業面貌。因此進行徹底改制，建立現代企業制度的問題，就擺在了企業的重要議事日程上來。

2、積極穩妥地做好改制和資產重組工作

國有企業的改革，是中國建立社會主義市場經濟體制的重要內容。國有企業曾經為發展社會主義經濟作出了重要的貢獻，由于體制原因，也背上了沉重的歷史包袱。

改革，不斷探索新路子，已成為成都化肥廠近十多年來一直追求的目標。從1994年以來，成都化肥廠就不斷地進行著改革：從分配制度、人事制度、用工制度入手，轉變員工的舊觀念，這些改革推動了企業的不斷發展。在改革過程中，我們深刻認識到，企業的根本出路在于公司制改造，在于建立現代企業制度和實現產權的多元化，轉機建制是企業持續健康發展的根本保證。

1998年9月，我們著手開始運作改制工作。首先在職工中開展了改革、改制、建立現代企業制度的宣傳教育活動，組織職工認真學習黨的十五屆四中全會精神和上級有關企業改制文件，特別是引導職工加深對中央提出的“國有企業要有進有退，有所為，有所不為”指示精神的理解，認真分析我們企業所處的形勢、位置和前途。通過學習討論，使職工們認識到我們企業作為一般性競爭企業，應當退出國有，在市場經濟的環境中，去走自己的發展道路，而且應該盡快改制，早改早主動。認識提高后，工廠召開職工代表大會，審議通過了工廠改制的設想，并要求有關部門盡快制定《改制方案》。工廠改制領導小組根據上級有關文件的規定，通過調查研究并結合工廠實際，制定了《改制方案》、《改制股權設置及認購出資方案》、《公司章程》、《股東管理辦法》等一系列配套文件，在反復征求職工意見的基礎上，2000年11月再次召開職工代表大會，對《改制方案》及配套文件一致表決通過。在進行資產、土地評估確認等一系列工作基礎上，市上相關部門為支持企業發展，加快改制步伐，同意公司提出的剝離不良資產和將化工扶持資金轉為國家資本金的請求，市經委等5部門批準了我們的《改制方案》。在對《改制方案》分步實施過程中，人員的分流安置是最為艱巨和復雜的工作，公司除了加大對政策、方案的宣傳力度外，本著尊重職工意愿的原則，愿走愿留，由職工自由選擇。愿意走者，本人寫出書面申請，領導批準，辦理相關手續，領取安置費，與工廠終止勞動關系。愿意留者，將個人安置費加上個人補充出資，作為個人投入到公司的股本金，職工原來的國有身份不再保留，職工既是公司的出資者，又是公司的員工。為了鼓勵富余人員自謀職業，工廠除了按國家規定發給安置費外，還根據個人的工齡，每年給予300元的補貼。這樣2000年就有250多名職工自愿辭職離開了工廠，加上120多名退養職工，當年就分流富余人員370多人，工廠的職工人數銳減到800多人，大大減輕了企業的負擔。在股權設置上，我們充分考慮到企業當時的具體情況和職工思想的承受能力，管理層持股不到10％。改制中由于我們嚴格執行國家政策，工作細致扎實，重大事情自始至終全部交職工代表大會集體討論通過，所以整個改制工作比較平穩，保持了職工隊伍和生產的穩定，沒有發生鬧事和上訪事件。同時我們這次改制相當徹底，職工和資產全部退出國有，在成都市化工行業和青白江區大中型企業中，率先做到了職工身份置換、產權變更和機制轉換三個百分之百，至2001年5月18日公司正式掛牌，歷時一年多完成了首次改制工作，成功地組建了“成都玉龍化工有限公司”，為企業輕裝上陣，參與市場競爭和今后的發展打下了良好的基礎。

公司成立后，對內部制度進行了一系列改革，建立起以法人治理結構為中心的現代企業制度，經過一年多的運行，效果良好，生產穩步發展，效益成倍增長，各方面工作都取得了顯著成效。但是，從長遠發展考慮，股權單

一、員工危機意識缺乏、資金緊張等方面的問題，勢必影響公司的發展，如何進一步深化改革，尋求更好的發展途徑，是擺在公司領導面前的一大課題。2002年，我們進一步解放思想，在資本運營上進行大膽探索，尋求合作伙伴進行資產重組。經過深入調查了解和對比分析，并組織員工反復討論，最后確定與四川省農資集團公司進 行資產重組。雙方代表經過多次協商談判，最終達成一致意見，由省農資集團公司出資1581萬元收購玉龍公司51％的股權，控股玉龍公司，雙方派員組成董事會和監事會，董事長由省農司代表擔任，總經理由玉龍公司擔任，保持玉龍公司名稱不變，保持玉龍公司獨立自主的經營管理權，省農司向玉龍公司投資，幫助解決節能技改工程的資金缺口。實踐證明：我們與省農司的合作是強強結合，達到了以工促貿，以貿促工，優勢互補的目的，實現了雙贏。對省農司來說，通過與我公司合作，為他們下步實現低成本擴張，參與化肥類企業的資產重組，以構建自己生產基地的戰略規劃打下了基礎。他們認為，玉龍公司在生產管理和技術運用上，處于全國中小化肥廠的領先水平，有產品、技術和人才的優勢；特別是玉龍公司近年來經過多次節能技改和內部改革，分流富余人員后，生產規模不斷擴大，生產成本大幅度下降，具有較強的市場競爭力，只是由于歷史的原因，資產負債率較高，流動資金短缺而已。相對而言，省農司有較強的經濟實力和融資能力。與其合作后，一是改變了我們的股權結構，實現了股權多元化，使所有權和經營權分離，從而建立起更加完善的法人治理機制，有利于加強內部管理，進一步轉變員工思想觀念；二是減持股份，員工普遍受益。我們根據股東大會決議，按照公司領導、中層干部和一般員工三個層次，分別給予40％、50％和60％減持股份和返還現金，使員工得到實惠，降低了個人風險；三是技改資金得到了保證，使因資金困難被迫中途停下的合成氨雙一段連續轉化技改工程重新啟動，并很快投產，取得了節能降耗的顯著效果，促進了公司的發展。

企業前后三年經歷了兩次改制，每一次成功的改制，都是企業的一次飛躍。改制給企業帶來了生機和活力，當一個全新的玉龍公司誕生后，企業發生了根本的變化，公司的在冊員工已由原來的1600多人下降到671人，其中在崗員工569人；合成氨、尿素產量翻番，消耗大幅度下降；產值成倍增長，效益連續7年成倍增長，2005年實現利稅7100 萬元。

改制使企業找到了出路，打開了嶄新的局面，為玉龍的發展和騰飛注入了新的活力，玉龍公司從此站在了一個更高的起點上。

六、注重培育企業文化，造就一批化工人才

工廠從誕生之日，就肩負了既須出產品又須出人才，為小氮肥發展作示范的雙重重任。公司集五十年的化肥生產經驗，培養造就了一批從事化工生產和技術、管理的專業隊伍。為了支援四川省小氮肥工業的發展，工廠為60多家小氮肥廠代培訓技術工人和干部4300多人，先后調出企業管理人員和技術骨干420多人支援新廠的組建，其中擔任中層干部廠級領導的就有近100人。目前公司擁有工程技術人員147人，其中高級職稱10人，中級職稱34人，為公司生產、技術、管理和發展奠定了人才基礎。

成都玉龍化工有限公司

二OO八年十二月一日

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一個公司，能否在市場上站住腳，并進而在競爭中取勝，企業文化是一個重要因素。玉龍公司一直重視企業文化的打造，把樹立企業文化與實施人文管理作為一 我們需要玉的品質與龍的尊貴。玉不琢不成器，人如若不與時俱進，不斷提高自己的素質，就會失去自身價值。同時，我們是炎黃子孫，是龍的傳人，要立足于龍的尊貴和志氣。早在成都化肥廠建廠初期，老廠長就提出了“文明禮貌，遵紀愛廠，團結協作，奮發向上”的口號，為玉龍文化的打造留下了一筆寶貴歷史財富。

在市場經濟條件下，特別是1994年以來，面對激烈的市場競爭，玉龍人更是不斷磨煉出了那種“忠于玉龍，不屈不撓，不斷改革，敢于競爭”的精神。所以才有了的拼搏與奮起，取得了一個又一個市場開拓戰役和一次又一次技術改造的成功。也正是由于有了這種文化和精神，才有了玉龍人兩次不同凡響的大改制，把玉龍公司推正是有了這種文化理念，造就了一支有高昂的士氣和戰斗力、善打硬仗的員工隊伍。

“作為一個管理者，只有自己用真心去對待每一個人，才會獲得眾多的真心。企業的成功不是靠哪一個人的能力，是靠大家人心所向、共同努力來實現的。對于企住行，和家中遇到的具體困難，企業是有責任的！”

玉龍的管理既有十分嚴密而又嚴格的制度，又充滿了人性與親情。隨著玉龍公司的發展，玉龍員工的生活待遇也在不斷提高。現在，不僅玉龍員工的收入年年增員工的住房標準和環境條件也是公司所在地區企業中最好的。公司還制訂特殊政策，將少數家庭人均月收入低于當地最低工資標準的在崗員工家庭，以及享受政府低保庭列為生活困難家庭，每月按人均補足當地最低工資標準；每還對遇突發性特殊困難的家庭給予一次性補助；切實保障公司所有員工的基本生活。當一名員工子女司內部掀起了獻愛心的熱潮，727人參加捐款，募捐金額達兩萬多元；玉龍公司的員工或家庭發生了大的困難，公司和員工們都積極從各方面給予幫助和關懷，讓受困家庭的溫暖。

工廠從誕生之日，就肩負了既須出產品又須出人才，為小氮肥發展作示范的雙重重任。公司集五十年的化肥生產經驗，培養造就了一批從事化工生產和技術、管了全面提高人的素質，公司先后舉辦了技術培訓班、班長培訓班、管理人員中專班和MBA班，并與西華大學聯合在公司內開辦了一個《企業管理》大專班，為玉龍公力資源儲備。為了支援四川省小氮肥工業的發展，工廠為60多家小氮肥廠代培訓技術工人和干部4300多人，先后調出企業管理人員和技術骨干420多人支援新廠的層干部廠級領導的就有近100人。目前公司擁有工程技術人員147人，其中高級職稱10人，中級職稱34人，為公司生產、技術、管理和發展奠定了人才基礎。

公司簡介

成都隆盛化工有限公司位于四川省工業重鎮——成都市青白江區，是國內專業生產銅催化劑的企業，主營產品為專門用于直接法合成甲基氯硅烷（俗稱有機硅單體）的銅催化劑。

目前國內有機 硅單體生產發展速度很快，但目前國內供有機硅單體合成專用的銅催化劑的產量不大，規模偏小，不能滿足國內有機硅單體發展的需要。

中藍晨光化工研究院是我國最早從事有機硅單體及后加工研究的單位，擁有國內外知名的有機硅專家和大批經驗豐富的科研人員，其開發的合成甲基氯硅烷專用銅催化劑在國內主要有機硅單體生產廠得到了很好地應用，其專利產品經國內用戶幾年的應用驗證，質量指標已經超過了美國產品，達到了德國產品水平。

成都隆盛化工有限公司根據目前銅催化劑市場需求，引進中藍晨光化工研究院專利技術，生產經過市場認可的晨光院專利技術產品。目前第一期1000t/a的生產裝置已建成投產。二期生產裝置1000t/a，預計2009年年初開始建設。公司現有員工70余人，其中中高級專業技術人員20余人，其中還有享受國務院津貼的教授級高工、國內有機硅領域的頂級專家。此外，我公司與中藍晨光化工研究院建立有極其良好的戰略合作關系，依托晨光化工研究院專家，在國內有機硅單體合成領域及專用銅催化劑生產技術方面，擁有極其雄厚的技術實力和保障。

公司地址：四川省成都市青白江工業園區

電話/傳真：028-83603028

第三篇：數字化工廠簡介

數字化工廠

142020002周剛

數字化制造技術作為先進制造技術的重要發展方向,已經成為國內外先進制造技術研究的熱點,數字化工廠是數字化制造中關鍵環節之一,數字化工廠技術最主要的是解決產品設計和產品制造之間的鴻溝,降低設計到生產制造之間的不確定性,提高系統的成功率和可靠性,縮短從設計到生產的轉化時間.根據在范圍、階段、視角上的關注點存在差異，對于數字化工廠也有不同提法。基于三維模型的數字化協同研制，基于虛擬仿真技術的數字化模擬工廠和基于制造過程管控與優化的數字化車間是比較典型的三類提法。

基于三維模型的數字化協同研制：由于航空航天領域在產品設計、材料成本、成型技術和制造精度方面具有相對更苛刻的要求，所以其在加工和裝配制造工藝上整體領先于其他行業，這為基于三維模型的數字化協同研制奠定了基礎。

當前，世界先進的飛機制造商已逐步利用數字化技術實現了飛機的“無紙化”設計和生產，美國波音公司在波音777和洛克希德·馬丁公司在F35的研制過程中，基于三維模型的數字化協同研制和虛擬制造技術，縮短了2/3的研制周期，降低研制成本50%。數字化產品的數據從研制工作的上游暢通地向下游傳遞，還有助于大幅減少飛機裝配所需的標準工裝和生產工裝。

數字化工廠技術技術已在航空航天、汽車、造船以及電子等行業得到了較為廣泛的應用，特別是在復雜產品制造企業取得了良好的效益，據統計，采用數字化工廠技術后，企業能夠減少30%產品上市時間；減少65%的設計修改；減少40%的生產工藝規劃時間；提高15%生產產能；降低13%生產費用。

在我國，面對傳統產業轉型升級、工業與信息化融合的戰略發展要求，大力開展對于數字化車間技術系統的研究、開發與應用，有利于推動實現制造過程的自動化和智能化，并可望有效帶動整體智能裝備水平的提升。

現在數字化工廠技術技術成功的運用于航空航天、汽車、造船這些大的領域，如何將其推廣到小的領域，被更多的公司使用，也是我們需要考慮的。

第四篇：余華簡介

余華，當代作家，浙江海鹽縣人，祖籍山東高唐縣。著有中短篇小說《十八歲出門遠行》《鮮血梅花》《一九八六年》《四月三日事件》《世事如煙》《難逃劫數》《河邊的錯誤》《古典愛情》《戰栗》等，長篇小說《在細雨中呼喊》《活著》《許三觀賣血記》《兄弟》，也寫了不少散文、隨筆、文論及音樂評論。

編輯本段基本介紹

1960年4月3日（《四月三日事件》的來源）生，祖籍山東高唐。出生于浙江杭州，后來隨當醫生的父親華自治、母親余佩文（父母的姓，是余華名字的來源）遷居海鹽縣。中學畢業后，曾當過牙醫，五年后棄醫從文，先后進縣文化館和嘉興文聯。余華曾兩度進入北京魯迅文學院進修深造，在魯院期間，結識了后來成為他妻子的女詩人陳虹。因陳虹在北京工作

當代著名作家---余華生活照片，余華后來遷居北京十余年。現居浙江杭州。[1]

余華1984年開始發表小說，在二十世紀八十年代，和蘇童、格非、孫甘露等的創作形成了一股文**流，評論界稱之為“先鋒文學”。其作品被翻譯成英文、法文、德文、俄文、意大利文、荷蘭文、挪威文、韓文、日文等在國外出版。長篇小說《活著》和《許三觀賣血記》同時入選百位批評家和文學編輯評選的“九十年代最具有影響的十部作品”。1998年獲意大利格林扎納·卡佛文學獎，2002年獲澳大利亞懸念句子文學獎，2004年獲法國文學與藝術騎士勛章。長篇小說《活著》由張藝謀執導拍成同名電影。

著有短篇小說《十八歲出門遠行》、短篇小說集《世事如煙》、《黃昏里的男孩》、中篇小說集《現實一種》《我膽小如鼠》《戰栗》和長篇小說《活著》《許三觀賣血記》《兄弟》《在細雨中呼喊》等。他也寫了不少散文與文學音樂評論。

編輯本段創作生涯

余華生于浙江杭州，長于海鹽。父母都是醫生。1973年小學畢業，1977年中學畢業，曾在一家鎮上的醫院任牙醫。1983年開始創作，同年進入浙江省海鹽縣文化館。處女作《星星》發表在《北京文學》1984年1期。后就讀于魯迅文學院、北京師范大學聯合招收的研究生班。現定居北京，從事專業創作。主要作品有中短篇小說《十八歲出門遠行》，《四月三日事件》，《一九八六年》，《河邊的錯誤》，《現實一種》，《鮮血梅花》，《在劫難逃》，《世事如煙》，《古典愛情》，《黃昏里的男孩》等，長篇小說《在細雨中呼喊》，《活著》，《許三觀賣血記》。他是“先鋒派”的代表作家，早年的小說帶有很強的實驗性，以極其冷酷的筆調揭示人性丑陋陰暗的角落，罪惡、暴力、死亡是他執著于描寫的對象，處處透著怪異奇特的氣息，又有非凡的想象力，客觀的敘述語言和跌宕恐怖的情節形成鮮明的對比，對生存的異化狀況有著特殊的敏感，給人以震撼。然而他在90年代后創作的長篇小說與80年代中后期的中短篇有很大的不同，特別是使他享有盛譽的《活著》和《許三觀賣血記》，逼近生活真實，以平實的民間姿態呈現一種淡泊而又堅毅的力量，提供了歷史的另一種敘述方法。死亡仍是其一大主題，極端化處理仍時隱時現。

中國文學藝術界聯合會第八次全國代表大會、中國作家協會第七次全國代表大會于2006年11月10日至14日在北京舉行。有2500多名文學藝術界代表及嘉賓與會，共商我國文學藝術事業繁榮發展大計。第八次文代會有47個代表團、12個藝術門類的約1500名代表和港澳臺嘉賓出席。第七次作代會有38個代表團、953名代表與會，并特邀港澳臺嘉賓及海外華僑華人作家嘉賓出席。

編輯本段

《活著[1] 》是余華改變風格之作。在敘述方面，他放棄了先鋒前衛的筆法，走

當代著名作家--余華作品《活著》向傳統小說的敘事方式，然而結構上，仍能給讀者劇力萬鈞、富于電影感官和想象的感覺。據最新消息，曾獲意大利文學大獎——格林扎納·卡佛獎、臺灣《中國時報》十本好書獎，由著名作家余華創作的長篇小說《活著》，自1998年5月由南海出版公司重新出版以來，至今年7月底，已發行約20萬冊。并且據首都各大書店介紹，該書自上市以來，脫銷是常有的事。其實，《活著》早在1993年11月已由長江文藝出版社第一次出版，但1993至1998年該書發行量還不到一萬冊。同一本書，為什么兩次出版會遭遇不同的市場命運呢？

據長江文藝出版社副社長、《活著》1993年版的責任編輯周季勝介紹，當初他一看完這部書稿，就決定立即采用。但是，眾所周知，90年代初期，各大出版社仍處于由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的過渡期，市場意識還相當薄弱。因此，該書出版后幾乎沒有進行任何宣傳、介紹，使許多讀者沒有直接的機會得以了解。而且，當時國內的純文學市場正處于低迷狀態，普通讀者關注的仍是港臺武俠與言情。所以，《活著》雖然當時一出版，就引起圈內人士的關注，并得到相當高的評價，可是，《活著》誕生5年了，對普通讀者而言，仍然是個陌生者。但是，《活著》1998年5月由南海出版公司重新出版以來，不到一年時間，已得到約20萬讀者的“接受”，并且這一數字還在不斷增加。

據《活著》1998年版的責任編輯楊雯透露，出版社幾乎是以每個月加印一萬冊的速度來滿足此書的市場需求。當記者問到，《活著》一書重版后的宣傳有否采用現今流行的炒作方式時

當代著名作家余華生活照片，楊雯編輯邊搖頭邊介紹道，現在的讀者意識敏銳，有著自己獨立的判斷力，對圖書的炒作方式往往比較反感。《活著》之所以有如此好的銷售量，原因有三點：首先最根本的一點是《活著》這本書本身具有很高的文學價值，圖書也是商品，其“質量”優劣永遠是第一位的；其次，現今讀者的整體閱讀水平比90年代初期有很大的提高，近幾年多部純文學作品的熱銷也足以證明這點；最后，該書在封面設計、版式裝幀以及宣傳介紹等方面，把握準市場因素，好的內容還需要好的形式，這樣才能讓更多的讀者了解它。

另外，《活著》的創作者、著名作家余華也就此書的兩種市場命運談了自己的看法。他認為，國內文壇并不缺乏好的作品，缺少的是把這些好作品介紹給普通讀者的途徑。《活著》現在已“幸遇”20萬讀者，這是得力于90年代中期以來圖書市場二渠道，即除新華書店以外的經銷

當代著名作家余華接受采訪渠道的逐漸拓寬。二渠道的經銷，使很多民營書店、個體書攤等零售市場能夠及時、迅速地滿足市場的需要，讓讀者有更多的機會接觸新書。此外，余華也說到圖書的宣傳介紹是必不可少的程序，同時還認為張藝謀的電影《活著》確實對該書重版時最初的銷售產生過一定的推動作用。但是，廣告宣傳、媒體推動的作用只是一時的，一部書命運的掌握者是千千萬萬普通的讀者，讀者會作出自己明智的選擇。據業界人士分析，《活著》遭遇的兩種市場命運再次說明，在圖書運作中，一部書的本身價值是最重要的，要經得起時間的考驗，費時費力的圖書炒作是毫無意義的。同時，在“酒香也怕巷子深”的今天，如何作好圖書的宣傳工作，如何開拓更寬更廣的途徑讓普通讀者接觸到新的作品、好的作品，這些問題也是值得關注和努力解決的。

《兄弟》

當代著名作家余華作品長篇小說《兄弟》《兄弟》一開始并不在余華的寫作計劃內。“5年前，我開始寫作一部望不到盡頭的小說。2003年8月，我去了美國，在那里東奔西跑了7個月。回來后，發現自己失去了漫長敘述的欲望，于是中斷了那部大長篇的寫作，打算寫一部稍短些的作品，以幫助自己逐漸恢復敘事能力。《兄弟》就是這樣開了篇。” 余華把《兄弟》稱為“兩個時代相遇以后誕生的小說”：“前一個是?文革?中的故事，那是一個精神狂熱、本能壓抑和命運慘烈的時代，相當于歐洲的中世紀；后一個是當代的故事，那是一個浮躁縱欲和眾生萬象的時代，更甚于今日的歐洲。”余華認為，一個西方人要活400年才能經歷這樣兩個天壤之別的時代，而一個中國人只要40年就經歷了，400年的動蕩萬變濃縮在40年當中，這是彌足珍貴的經歷。余華寫的兄弟倆就是連接這樣兩個時代的紐帶，他們異父異母，來自兩個家庭重新組合成的新家庭。“他們的生活在裂變中裂變，他們的悲喜在爆發中爆發，他們的命運和這兩個時代一樣天翻地覆，最終恩怨交集自食其果。”余華對于這兩個時代的第一次正面描摹，是他本人引以為傲的。

《兄弟》讓余華“研究生畢業”

余華認為《兄弟》是他寫作至今最為厚重、自己也最滿意的一部作品。“起先，我的構思是一部10萬字的小說。可

當代著名作家余華生活照片是敘述統治了我的寫作，篇幅最終突破了40萬字。寫作就是這樣奇妙的，從狹窄開始往往寫出寬廣，從寬廣開始反而寫出狹窄。這和人生一模一樣，從一條寬廣大路出發的人常常走頭無路，從一條羊腸小徑出發的人卻能夠走到遙遠的天邊。作家和時代的相遇，作家和作品的相遇，是機遇，也是時機。”

在這部小說當中，余華不自覺地增強了敘述的強度，“增加了敘述強度也就增強了閱讀強度，這會加強小說的可讀性，像19世紀的文學作品那樣，像偉大時代的偉大作品一樣，令讀者激動。我一直很崇拜陀思妥耶夫斯基和托爾斯泰，他們的

作品就很令人激動，敘述非常樸實，就算運用了寫作技巧，那種技巧也是爐火純青。”“對一個作家來說，文學技巧用得越多，說明他本身的作品越沒有力量。”《兄弟》的寫作讓余華往前跨出了一大步，“靠技巧來寫作，好像一直在念研究生，永遠也成不了大師。我現在能拋開技巧寫作，感覺自己研究生畢業了，非常欣喜。”

并非“十年磨一劍”

有人稱《兄弟》是余華“十年磨一劍”的作品，余華對此矢口否認：“我是去年4月份開始寫作這部作品的。雖然寫作過程中經歷了為數不少的失眠的夜晚，但完全談不上是?十年磨一劍?。此前，我一直在進行隨筆寫作。”

相比于十年前《許三觀賣血記》出版時的冷清，《兄弟》尚未出版，已經引起了各方面的廣泛關注。余華覺得“十年磨一劍”這種說法，會給讀者一種心理暗示，從而對作品產生過高的心理期待。雖然余華對這部作品有著非比尋常的信心，但仍然希望讀者能夠以平實客觀的心態來閱讀它、進入它。“本來這部作品就比較厚重，而且我的風格也有所轉變，我會擔心某些老讀者無法適應這種轉變。?十年磨一劍?的說法等于把我推到了懸崖邊上。”

初寫美妙愛情

余華很少寫愛情，但是在《兄弟》中，他寫下了自認這個世界上最美妙的愛情。“每個人的愛情，都必定與他的時代緊密相連。”余華說，“?文革?那個時代，給人們留下的印象，似乎一直是夫婦父母子女之間的互相背叛和出賣。但很多人可能不知道，在那個年代，有很多家庭是空前團結的。就像我的小說里寫的一樣，有一男一女，他們互相需要，相依為命，缺了對方就地活不下去。這樣的愛情非常實，是這個世界上最美好的，只有這樣的愛情才能永遠。像我們現在這樣的年代，誰缺了誰都沒啥大不了，是不可能產生美妙永久的愛情的。”

網絡榮譽

2010年12月29日，由騰訊網攜美濤品牌合作舉行的騰訊網2010星光大典在北京國家體育館舉行，“最具影響力微博”頒發給了余華老師。作為目前最具社會影響力的作家之一，余華在騰訊微博的150條發言平均轉發量都在千次以上，話題觸角從文學、哲學深入至政治、社會等領域，信息含量豐富，極富啟發性與感染力，互動性強，充分體現微博的社會話題屬性。

探討話題

作家成名不宜太早

聽說“80后”的小作家埋怨前輩作家不愿交出“文壇接力棒”，余華付諸一笑：“他們還年輕，不明白。其實文壇的認可始終要比市場的認可晚十年左右。我80年代初開始寫作，直到1987年才得到文壇認可。現在回頭來看，我覺得作家成名不應太早。”

“由于成名需要一個過程，所以我長期對作品精益求精，養成了不斷修改的習慣。”余華透露，此次出版的《兄弟》上部，他曾不厭其煩地修改過3次，才最終定稿，“我寫作的時候文思噴涌，難免有粗糙的地方需要改動，修改的習慣非常好。作家如果太早成名，對作品的要求就不會那么高。特別是一旦得到市場認可以后，作家可能就會不斷地為市場去寫作，像一臺復印機，而不是真正地去創作。這樣非常不好，年輕人也許無法意識到。”

余華說，其實人的一生成名的感覺只能有一次，“我年輕時給很多地方投稿，天天郵差過來，往我家郵箱里塞東西。我父親如果碰上厚重的來信，就知道是我的退稿。某一天，我一下子收到了十幾封約稿信。我突然明白，我成名了，以后幾乎再也不會有退稿了，心情非常激動。但是此后，我對這再也沒有強烈的感覺了。所以人家問我，盛名之下有無壓力，我覺得是沒有的。而現在的?80后?，也不必太在意成名的問題，好好寫作就可以了。他們這代人中，必定會有大師出現。”

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余華是“先鋒派”的代表作家，早年的小說帶有很強的實驗性，以極其冷峻的筆調揭示人性丑陋陰暗，罪惡、暴力、死亡是他執著描寫的對象，處處透著怪異奇特的氣息，又有非凡的想象力。客觀的敘述語言和跌宕恐怖的情節形成鮮明的對比，對生存的異化狀況有著特殊的敏感，給人以震撼。

他在上個世紀90年代后創作的長篇小說與80年代中后期的中短篇有很大的不同，特別是使他享有盛譽的《活著》和《許三觀賣血記》，逼近生活真實，以平實的民間姿態呈現一種淡泊而又堅毅的力量，提供了對歷史的另一種敘述方法。死亡仍是其一大主題，極端化處理仍時隱時現。

余華蟄伏十年分上下兩冊推出自己的最新長篇《兄弟》，使人們關心這位作家及其作品的熱度從去年持續到今年。面對十年巨變的文壇與圖書市場，《兄弟》在迅速成為暢銷書的同時，也遭遇了文學界無情的批評，甚至有專著《給余華拔牙》隨之出版。《兄弟》能否成為經得起時間考驗的經典，余華還能否占領自己在文壇上的地位，一切大約還需要時間的考驗。

第五篇：2012HSE責任書(華勝化工廠)

上海氯堿化工股份有限公司

2012HSE責任書（華勝化工廠）

二Ｏ一二年一月

上海氯堿化工股份有限公司

2012HSE責任書

一、HSE工作總體要求

公司安全生產總體穩定但基礎仍然薄弱，確保安全生產始終受控是公司持續穩定發展的必要前提，也是公司調整發展的保障。

2012年繼續認真貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）精神，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的HSE核心理念，充分認識到化工安全是上海城市運行安全和生產安全的重點領域之一。

2012年公司以不斷完善HSE管理體系，全面落實安全生產主體責任，完善安全保障體系，做到安全責任到位、安全管理到位、安全監管考核到位。各企業要做到關口前移、重心下移，深化“三基”管理，加強全員、全方位、全過程的精細化管理；加大安全投入，提升本質安全度，強化隱患排查治理，提高事故防范和應急處置能力；加強安全培訓，大力培育安全文化，不斷提升公司HSE管理水平，建立安全生產管理長效機制，確保一方平安。

2012年氯堿公司HSE主要工作是貫徹“以人為本 持續改進 發展綠色化工”方針、依靠科學技術進步，以華誼（集團）公司安全檢查細則（1067條）、“三基”工作檢查評分手冊健康安全環境（HSE）管理300分為標準，完善安全網格化工作和HSE考核工作、貫徹華誼集團安全生產“八大禁令”、健全HSE責任制和HSE監管體系，強化HSE基礎管理，完善事故應急預案和保障措施。

建立危險化學品生產安全標準化、誠信企業建設，完善ISO14001環境管理體系和OHSAS職業健康安全管理體系，保持良好，持續、充分、有效運行。

二、HSE工作目標

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

生產事故死亡率為零； 生產事故重傷率為零； 員工人身傷害頻率小于2；傷害嚴重率小于40； 重特大火災爆炸事故為零； 重特大環境污染事故為零； 重特大道路交通事故為零；

（7）

（8）職業病發病率為零； 排口達標率大于98%。

三、HSE工作指標

1、控制安全生產事故發生，全年無人員重傷以上事故，輕傷≤1起；

2、各級HSE責任人《HSE責任書》簽約率100%，員工《安全承諾書》簽約率100%；

3、安全設施完好投用率100%，環保治理設施運轉率100%；

4、管理人員、特殊工種有效持證上崗率100%；

5、工業廢氣、廢水內部檢測合格率≥98%，外部檢測合格率100%；作業場所有害因素監測率100%；塵毒內部監測合格率≥95%；塵毒外部監測合格率100%；噪聲內部監測合格率≥95%；噪聲外部監測合格率100%；

6、有毒有害崗位在崗人員體檢率100%；

7、進入公司作業的外來施工隊伍安全資質合格率100%；外來人員安全教育培訓率100%；

8、員工人身傷害頻率（FR）：≤2；員工人身傷害嚴重率（SR）：≤40；員工人身傷害率≤3‰；

9、安全隱患整改率100%；

10、有效開展事故應急救援培訓與演練，應急情況下正確實施應急預案控制措施。

11、通過ISO14001環境管理體系、OHSAS職業健康安全管理體系和安全標準化體系的監督審核、通過“3A安全生產誠信企業”年檢。

四、HSE職責

1、在廠內認真貫徹執行國家、上海市和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規和制度；及時完成公司安委會安排的各項安全工作。

2、在廠內組織學習和嚴格執行公司安全、環保管理規章制度，制止違章行為，對由于違章產生的安全、環保事故負責。

3、落實本廠HSE責任制，要層層逐級簽訂《HSE責任書》和員工的安全承諾書，切實做到安全、環保責任“橫向到邊，縱向到底，責任到人”。

4、組織、督促、檢查本單位的安全生產工作，抓好隱患排查治理工作，及時消除生產安全事故隱患。對本廠無條件組織整改的問題要逐級上報，隱患在沒有整改前，必須采取有效的臨時安全措施。

5、堅持安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結和評比HSE工作，檢查指導本單位的安

全生產。

6、在公司大修指揮部的統一組織指揮下，按公司大修安全管理規定，做好各項大修HSE準備工作，確保“停好、修好、開好”。

7．按規定程序方法（“五雙”制度）做好劇毒化學品的管理。

8、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。加強對從業人員事故應急響應的培訓，提高第一時間現場正確處置突發事件的能力，在處置事故的同時必須關注環境污染。

9、加強對安全、消防、環保、工業衛生設施的管理、維護，使之處于投用狀態，對發生故障的安全、消防、環保、工業衛生設施要及時報修，并采取有效的臨時措施。

10、對于廠區內的施工和檢修作業承擔區域安全管理責任，做好對外承包施工隊伍現場的安全交底和作業現場的相互協調工作，加強施工和檢修安全檢查，落實安全措施，制止違章行為，確保施工、生產互保安全。

11、對確定為重大危險源的裝置、重大風險或貯運設施，制訂檢查和監控措施，定期檢測檢查，落實檢查和監控責任人，規定監控檢查檔案。

12、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程，并得到有效執行。組織新進入本廠從業人員入廠安全教育，組織從業人員業務技術和安全技術知識的學習，保證從業人員的正確操作技能，保證在生產作業過程中對突發事件的正確應急處置能力。

13、發生各類事故，應按事故管理制度的規定及時上報，不得隱瞞不報，組織或參與事故的調查處理，按“四不放過”原則，及時采取整改措施，防止事故再發生。

14、HSE管理臺帳是落實各級HSE責任的責任記錄，按規定建立安全生產、環保管理臺帳，不得造假帳。

15、關心本單位員工的勞動保護和女工保健衛生，不斷改善本單位的勞動安全衛生條件。

五、其他要求1、2012年公司繼續推行安全網格化管理，實行區域負責制。作為華勝化工廠HSE第一負責人，須對本廠管理區域內的HSE工作負責，對于管轄區域內發生的安全環保違章行為（包括外來員工），將根據公司安全環保獎懲辦法進行考核。

2、、華勝化工廠HSE第一責任人必須按照公司安全管理規章制度和本責任書的要求認真做好本廠的HSE工作，對于本廠內發生違反國家安全生產、環保法律、法規的行為和未正確履行本責任書安全生產、環境保護職責，愿承擔相應的領導及法律責任，如發生安全事故和環境污染事故，根據事故調查責任認定承擔相應的事故責任，直至承擔刑事責任。

3、本《HSE責任書》一式二份，由公司質量環安部和簽約本人各執一份，一經雙方簽字后即刻生效。

4、本《HSE責任書》的具體解釋權歸質量環安部。

公司HSE責任人：華勝化工廠HSE第一責任人：

（簽名）（簽名）

簽約日期：二Ｏ一二年一月十三日