第一篇：迪斯尼副董辭職報告

迪斯尼副董辭職報告

Dear Michael,It is with deep sadness and regret that I send you this letter of resignation from the Walt Disney Company, both as Chairman of the Feature Animation Division and as Vice Chairman of the Board of Directors.You well know that you and I have had serious differences of opinion about the direction and style of management in the Company in recent years.For whatever reason, you have driven a wedge between me and those I work with even to the extent of requiring some of my associates to report my conversations and activities back to you.I find this intolerable.Finally, you discussed with the Nominating Committee of the Board of Directors its decision to leave my name off the slate of directors to be elected in the coming year, effectively muzzling my voice on the Board — much as you did with Andrea Van de Kamp last year.Michael, I believe your conduct has resulted from my clear and unambiguous statements to you and the Board of Directors that after 19 years at the helm you are no longer the best person to run the Walt Disney Company.You had a very successful first 10-plus years at the Company in partnership with Frank Wells, for which I salute you.But, since Franks untimely death in 1994, the Company has lost its focus, its creative energy, and its heritage.As I have said, and as Stanley Gold has documented in letters to you and other members of the Board, this Company, under your leadership, has failed during the last seven years in many ways:

1.The failure to bring back ABC prime Time from the ratings abyss it has been in for years and your inability to program successfully the ABC Family Channel.Both of these failures have had, and I believe, will continue to have, significant adverse impact on shareholder value.2.Your consistent micro-management of everyone around you with the resulting loss of morale throughout this Company.3.The timidity of your investments in our theme park business.At Disneys California Adventure, paris, and now in Hong Kong, you have tried to build parks on the cheap and they show it, and the attendance figures reflect it.4.The perception by all of our stakeholders — consumers, investors, employees, distributors and suppliers — that the Company is rapacious, soul-less, and always looking for the quick buck rather than the long-term value which is leading to a loss of public trust.5.The creative brain drain of the last several years, which is real and continuing, and damages our Company with the loss of every talented employee.6.Your failure to establish and build constructive relationships with creative partners, especially pixar, Miramax, and the cable companies distributing our products.7.Your consistent refusal to establish a clear succession plan.In conclusion, Michael, it is my sincere belief that it is you who should be leaving and not me.Accordingly, I once again call for your resignation or retirement.The Walt Disney Company deserves fresh, energetic leadership at this challenging time in its history just as it did in 1984 when I headed a restructuring which resulted in your recruitment to the Company.I have and will always have an enormous allegiance and respect for this Company, founded by my uncle, Walt, and father, Roy, and to our faithful employees and loyal stockholders.I dont know if you and other directors can comprehend how painful it is for me and the extended Disney family to arrive at this decision.In accordance with Item 6 of Form 8-K and Item 7 of Schedule 14A, I request that you disclose this letter and that you file a copy of this letter as an exhibit to a Company Form 8-K.With sincere regret，(Roy Edward Disney)

Roy E.Disney

第二篇：迪斯尼心得

香港迪斯尼其實是目前世界五個迪斯尼樂園中最小的一個，占地面積并不大比國內好多的游樂園也要小一些，但是要玩的開心一天也是不夠的，如果帶孩子去的話建議買兩天的通票，還可以住一晚迪斯尼酒店或者好萊塢酒店感受一下氣氛，孩子會非常喜歡。香港迪斯尼樂園給人的最大感覺就是精致，雖然不大但是處處都很用心，這是國內的好多游樂園需要學習的地方，香港的迪斯尼就好比是精裝修的洋房，國內的一些樂園還停留在毛坯房的水平。上次去迪斯尼是坐地鐵迪斯尼專線去的，地鐵車廂里就已經是迪斯尼的風格了。這次是從深圳灣口岸直接搭巴士過去的，天氣很好跨海的景色也別有一番風情。樂園外有行李寄存處，大件的行李可以寄存，80港幣一天（去香港一定要換一些港幣，雖然人民幣也收但要按1:1的比例）。入園前要檢查背包，原則上不讓帶食品和水，但一般不會檢查太嚴格，少量的食品和水問題不大，最好自備水杯或者是瓶子，園內洗手間附近都有接飲用水的地方，園內賣的飲料或者礦泉水的價格都不便宜。進去以后第一件事就是拿地圖和表演時間表。這次去園內的小火車升級維修中，所以一直都只能步行了。

香港的迪斯尼主要分以下幾個部分：美國小鎮大街、明日世界、幻想世界、探險世界、灰熊山谷、迷離莊園、反斗奇兵大本營七大主題，樂園的中心是標志性的灰姑娘城堡。入園以后建議不要在小鎮大街逗留太長的時間，小鎮大街主要是一些小店，賣紀念品和小吃等等，這個什么時間去后面再說。我是從明日世界這面開始玩的，在路上把各個劇場的表演時間看了一下，有一個初步的印象，游客比較多的話，一般要提前半個小時去排隊，要不然就沒位置了。目前只有兩個地方提供快速通行卡，一個是飛躍太空山，一個是小熊維尼探險之旅，建議先拿一個快速通行卡會節省一些時間。必看的一些項目：獅子王慶典（在探險世界），米奇金獎音樂劇，米奇幻想曲（在幻想世界），幸會史迪仔（在明日世界，注意分國粵英不同語言），前兩個是歌舞表演，后兩個是4D電影。非常精彩。

7歲以下孩子喜歡的項目：除了上面幾個歌舞劇和4D，小小世界（姑娘每天看一遍）、小熊維尼探險世界、巴斯光年星際探險、森林河流之旅以及明日世界和幻想世界的大部分游了項目。

不太適合7歲以下孩子的項目：飛躍太空山（姑娘玩哭了）、灰熊礦車（比較刺激，我很喜歡），迷離大宅（姑娘說是鬼屋，死活沒去，其實不是鬼屋），反斗奇兵大本營里的一些刺激項目，反斗奇兵大本營的大部分項目不太適合比較小的孩子，除了彈簧狗，但是這里色彩非常鮮艷天氣好的時候照相真的很漂亮。

其他問題：花車巡游一般在下午3:00，最好提前了解巡游路線，提前占好位置；森林河漂流的解說是分語言的，要選國語站隊；最后就是壓軸的煙火表演了，煙火表演在每晚的9:00，所以建議第一天晚上看，如果一家人去的話，建議爸爸提前一個小時（我是提前一個半小時占了第二排，后面還有幾千人）在城堡前面占好位置，媽媽可以帶孩子去吃點東西，順便把小鎮大街逛了，然后回來看最值回票價的煙火表演。

第三篇：迪斯尼

營銷風險管理

看《商道》迪士尼所想

——市營080102丁姣

小時候最愛看動畫片了，比如《米老鼠和唐老鴨》，《白雪公主與七個小矮人》，《三只小豬》等等。但是，小時候的我們根本不會注意，也不會懂得這些經典背后強大的迪士尼公司，造就了一個又一個經典人物，一個又一個經典主題公園。

然而，在贊美別人的同時，我們要學會反思自己，為何我國不能打造一部能在世界范圍內流傳的經典動畫和以之為主題的公園呢？當然，《喜羊羊與灰太狼》的問世可謂是讓成人與兒童共歡喜，并一度成為大街小巷的熱門話題。那么，我們有誰知道這是哪家公司的巨作呢？我想大部分答案是否定的。直到現在我們也沒有聽見有關主題公園的消息。

當然，中國大陸并不是沒有這方面的考慮，2009年剛出臺的《文化產業振興規劃》中，“主題公園建設”被專家解讀為重要關鍵詞之一。興建主題公園明確指開發、建設具有自主知識產權，同時能夠擴大文化消費的主題公園。國家文化部在對應規劃要求所采取的一系列措施中提出，“2009年下半年，文化部將重點推動實施國家動漫產業綜合示范園區、中國動漫游戲城、中華文化主題公園等重大文化項目”

由此可見，在文化產業振興的大背景下，興建主題公園被認為是一個重要舉措。只是如何在興建過程中，既能夠產生經濟效益和社會效益，更能產生文化效益，同時又吸引國外資本，并保留民族文化之本，這確實值得我們認真思考。中國興建迪斯尼樂園是否會受到美國文化的沖擊？在跨文化背景下的營銷模式是否能夠取得經濟上的成功？這一系列問題亟待破解，在中國大陸興建的迪斯尼樂園，需要烙上“中國特色”。

迪斯尼固然有許多值得學習借鑒的長處，例如經營理念、服務意識、營銷策略等等。但我們須要堅持和自省的，是提升中華民族文化的影響力，對于外來的文化應該采取揚棄的態度。與經濟層面的博弈相比，文化層面的博弈必定是個漫長而艱難的過程。

我覺得，我們可以學習他們的經營理念、營銷策略來打造屬于自己的主題公園，而不是復制迪士尼。像是葫蘆兄弟、動畫版西游記、哪吒腦海以及最近幾年的喜洋洋都可以被用于我們的主題公園，我想這也是每個中國愛動畫的人一個小小的夢想吧，期待著夢想成真的那一刻！

第四篇：迪斯尼傳記讀后感

《沃爾特·迪斯尼傳記》讀后感

現在的人們對于米老鼠、灰姑娘、獅子王等許許多多動畫人物和故事一點也不陌生,可以說就是這些經典的迪斯尼動畫片伴隨著我們這一代度過的童年，童話故事里的美好結局總是那么讓我們向往，而在孩童時代最夢寐以求的地方就是那個童話般的迪斯尼樂園。回顧歷史，人們不得不欽佩已經去世多年的迪斯尼公司的創始人沃爾特·迪斯尼。他的真知灼見和對未來的把握使得在這個大眾文化流行的時代，一個恪守理想主義和傳統價值觀的公司能夠發展成為一個以動畫為龍頭、集傳媒、娛樂、旅游、休閑和品牌授權為一體的龐大集團。

迪斯尼公司是動畫行業的先鋒，也是動畫行業的龍頭企業，在近百年的歷史和市場的磨礪中，迪斯尼公司歷經歲月風雨洗禮和人世滄桑，在今日的數字時代仍奇跡般的屹立不倒，成為人類文化史和動畫藝術史上的一個奇跡，而迪斯尼樂園成為世人永遠的樂園。迪斯尼的動畫不僅僅是逗人們開心，更是給大家帶去了生活的動力和樂趣。正如沃爾特·迪斯尼本人，他將自己的單純，快樂，堅持融入了創作和迪斯尼帝國中，形成了迪斯尼公司的文化，也許隨著時代的變化，公司會融入各種嶄新的理念和管理模式，但是每個員工的職責不會變，那就是給人們帶去快樂，不論他們是什么膚色，什么工作，什么年齡即使在最辛苦的日子里也要表現地快樂，并且將其傳播給人們。

沃爾特·迪斯尼的成功在于他在繪畫方面的天賦，更在于他的志向與不斷創新，靈活的頭腦和永遠不被打倒的精神。

沃爾特的童年時光是坎坷的。他的父親是西班牙移民。1906年，老迪斯尼用全部家產在堪薩斯州東北的馬賽林購買了一個小農場，他們全家從此便遷居在那里。沃爾特在全家5個孩子中排行第四，他的家庭基本是勉強維持生活，父親節儉也很嚴厲。在三個哥哥受不了父親的專制離家出走后，沃爾特更是擔當起了家庭的重擔，早起貪黑在嚴寒中到處奔走賣報紙幫助父親維持家里生計。但是他正是在童年時期就體現出他的繪畫天賦，他喜歡看馬戲、電影、表演、創新，反感學校一陳不變的教學，是個非常有主意的孩子。有一次，一位叫舍伍德的醫生看中了他的畫，出5角錢把他的畫買去。15歲那一年，沃爾特認為，自己將來有可能當一名畫家。

1918年，美國卷入了第一次世界大戰。沃爾特這一年才17歲，他將年齡虛報了1歲，參加了紅十字會，當了救護車的駕駛員。戰事結束后，沃爾特回到芝加哥到報社求職，他的畫生動又特點很受賞識，但因為沒有空缺都遭到了拒絕。后來，他在一家電影廣告公司找到一份周薪40美元的工作，為廣告公司創作出很多具有創意的廣告，自己的繪畫也得到提升，并且自學了卡通動畫制作。

1922年，沃爾特辭去了廣告公司的工作，自籌了1500美元，創辦了動畫片制作公司。但是由于資金不夠周轉，公司陷入困境。1923年，迪斯尼來到位于加州的好萊塢，和哥哥羅伊湊了3200美元重新創業，成立了“迪斯尼兄弟動畫制作公司”，這是今天迪斯尼娛樂帝國的真正開始。他和哥哥羅伊在1925年7月建立了赫伯龍制片廠，1926年迪斯尼將“迪斯尼兄弟公司”的名稱改為“沃爾特·迪斯尼公司”。“一切都始于一只老鼠!”這是沃爾特·迪斯尼生前最喜歡掛在嘴邊的一句話。然而剛剛問世的米老鼠卻吸引預演場里的觀眾。但是，他沒有被打倒，他沒有放棄，他壓上全部賭注，于是，一炮而紅的短片《威利號汽船》誕生了。而后，米老鼠、三只小豬、花與樹業受到觀眾的歡迎，并獲了獎，沃爾特開始小有名氣，生活也得到了改善。

正是沃爾特這種不服輸，不放棄，不斷向夢想邁進的精神讓他最終獲得成功，也讓他的迪斯尼事業經久不衰；而這些也正是我們年輕人應該學習的。不要遇到一點挫折就放棄一切，人生是需要自己堅持不懈去創造的。

被發行商奪走了第一個品牌，沃爾特便從中吸取了教訓，在失敗之中獲得經驗和靈感，并萌發壟斷對米老鼠形象使用權的想法，給自己帶來了巨大收益。繼此之后，沃爾特又先后推出《白雪公主和七個小矮人》、《木偶奇遇記》、《小鹿斑比》、《幻想曲》等一批優秀的動畫片。

沃爾特·迪斯尼是一位創意無窮的天才，同時他極善于觀察人生。他經常觀察到好萊塢來玩的游人，乘興而來，悻悻而歸。在人們的失望中，他發掘到了希望：一個“樂園”的雛形在他的腦子中明晰起來。于是，經過沃爾特多年的構思與設計，迪斯尼樂園與世人見面了。迪斯尼樂園是主題公園的開山鼻祖，經過長達半個多世紀的經營，迪斯尼樂園已成為主題公園的霸主，在世界上游客數量最多的十大主題公園中，迪斯尼占了7個。迪斯尼樂園是成為美國文化的象征之一。

其實迪斯尼的想法是簡單的。這將是人們發現快樂和知識的地方；這將是父母和子女分享快樂時光的地方；是老師和學生找到更好的方式相互理解、進行教育的地方。老一代在這里能捕捉到值得懷念的流逝歲月，年輕一代在這里嘗試著挑戰未來的滋味。在迪斯尼樂園，人們可以與童話中的白雪公主握手，也可以和可愛的小熊維尼擁抱，每個人都無憂無慮地沉浸在這幻想的美好世界中。美國風格的主題公園、給人們帶來刺激的游樂設施、將科學幻想具體化的未來樂園以及國際性的各種展示與商店，令人目不暇接。豐富多彩的游樂活動、有聲有色的精彩表演，適合不同需求、不同年齡的游客。孩子們可激發好奇心、求知欲，成年人能獲得精神的愉悅，找回久違的童真，人們會因暫時的忘我和回避現實而興奮無比。一切都是動態的，永遠都是快樂的。這使得迪斯尼樂園是一座充滿活力的主題公園。

在生命中的最后6年，沃爾特·迪斯尼非常活躍。他沒有因身患肺癌受到任何影響，反而急于做更多的事情。1966年7月，沃爾特·迪斯尼與妻子度過了他們第41個結婚紀念日，他兒孫滿堂，享受著一個老人應有的幸福。

就如同未來學家雷·布勞德博預言的那樣，沃爾特·迪斯尼影響了好幾個世紀人的思想。他還是活在全球人的心中，看他的影片的人越來越多。米老鼠、唐老鴨、湯姆等形象沒有因為時代的變遷而喪失了吸引力，我想這是最讓沃爾特欣慰和開心的。沃爾特的成功，是對一個不管面對何種艱辛何種困境下仍能堅持自己的興趣與理想，不怕輸不低頭的創業者的回報，在不被人認可、到處欠債，連一頓飯都吃不飽的情況下，沃爾特堅持了那么多年，除了他的才華與創意，我看到的更多的是他的堅韌與勤勞。沃爾特把迪斯尼的動畫遺產留給了我們，留給我們的是他的祝福，他的理想。

第五篇：香港迪斯尼樂園作業

企業戰略管理作業之香港迪斯尼樂園

班級：工商10-11班

姓名：張保乾

學號：09104078

一．香港迪斯尼樂園業績不佳的原因

1.作為世界上最小的迪斯尼樂園，過高的估計了樂園所能容納的參觀人數，盲目樂觀；游樂設施太少，樂園規模太小，服務差；

2.水土不服，來自國外的管理團隊不知道如何在香港正確管理樂園，只是照搬美國模式，不了解中國人的習性；

3.不平等的條約。香港在當初談判時有意做出巨大的讓步，甚至于甘心一直吃虧。香港政府以投入約90%的資金卻只擁有了57%的股權，合約非常不平等，而且以后虧歲越大，其損失也越大；不平等的條約損害了港人的利益，使得港人對其長生反感；

4.美國文化并沒有那么熱。美國人過高的估計了亞洲人對美國文化的熱度。

二．主題公園行業的關鍵成功因素

1.主題的定位與選擇

2.主題公園的區位選擇

3.主題創意

4.主題產品的開發與更新

5． 主題公園的文化內涵

6.營銷策略

三．香港迪斯尼樂園所面臨的機遇和威脅

機遇：

1.香港迪士尼樂園是繼日本之后亞洲第二個，也是全球第五個迪士尼樂園

2.香港迪士尼是美國華特迪士尼公司與特區政府合作發展的項目。

3．過去兩年，內地放寬了個人赴香港旅游的政策，內地游客促進了香港經濟的復蘇與繁榮。而隨著內地人口結構的巨大變化，獨生子女陸續進入就業市場，他們的消費理念與父輩有很大差別：追求時尚、追求享受、追求精神上的快樂，可能成為這一代人最大的消費熱點。香港迪士尼樂園正迎合了這種消費需求。

4.香港旅游事務署作了一份調查：預計未來1年將有560萬游客到香港迪士尼樂園游玩；

5.迪士尼樂園創造了大量就業機會，迪士尼工程進行期間，已創造1.4萬個就業機會，使得港人歡欣鼓舞；

6.香港迪斯尼樂園的擴建，將再建三個主題項目。

威脅：

1.外患，但把亞洲當作重心的迪士尼正雄心勃勃地探討它的十年規劃。十年內，迪士尼在中國的第二家“分店”很可能落戶上海。

2．內憂，翻新過后的海洋公園將細分為三個主題區，包括能容納全新海洋奇觀的“夢幻水都”、叢林茂密并集各種新奇雀鳥的“雀鳥天地”，以及適合一家大小游玩的“威威天地”。