第一篇：調度室主任工作標準

調度室主任工作標準

一、工作內容與要求

在公司領導的領導下，主持調度室工作。

1、負責車輛調配、資源調度、運輸統計和運費審驗工作，貫徹、落實公司有關運輸方面的規章制度，實現運輸的統一指揮。

2、根據月度運輸計劃和煤礦庫存、生產情況，合理調度車輛，確保礦井正常生產和月度運輸計劃的完成。

3、制定車輛調配、資源調度和運輸統計方面的規章制度，并落實執行，做好標準化工作。

4、指導調度員工作，加強車輛調度管理，確保日計劃順利完成。

5、指導統計員工作，正確統計有關數據，做好運輸報表、圖表。

6、對運費計算把關，對運費結算進行審驗。

7、掌握運輸生產情況，注意信息收集，并及時向領導匯報。8負責本部門管理、業務學習、企業文化等工作，不斷提高業務管理水平。

二、工作權限

1、對公司在車輛調配、資源調度和運輸統計方面的規章制度有落實的權力。

2、對調度員、統計員的工作有進行指導管理的權力。

三、責任與考核

1、對公司有關規章制度、管理要求在調度室的貫徹落實，負有責任。

2、對車輛調配、資源調度、運輸日計劃和月計劃的完成情況負有責任。

3、對運輸調度統計報表、運費計算等統計數據的完整、正確負有責任。

第二篇：調度室主任

調度室主任（副）上崗作業標準

1、調度室是全公司安全生產管理的指揮、協調中心，主任、副主任以其工作范圍對分管副總負責，認真貫徹黨的安全生產方針，及時傳達上級指示、命令、通知、通報等。

2、每日早提前30分鐘到崗，對前一日的日常報表，生產情況進行查看。

3、落實銷售情況、每日領導值班情況，對每日生產情況、隱患排查情況進行匯總，為每日早調度會提供資料。

4、經常深入井下、井上，掌握生產動態，協調指揮生產，確保原煤生產任務和開拓（掘進）進尺的圓滿完成。

5、在工作上要從嚴過細，即做到掌握了解及時、分析判斷準確、指揮處理果斷，又做到事事有著落、件件有交待、條條有回音、項項有記錄。

6、認真做好上傳下達、下情上報工作，對上級的指示、命令、通知、通報等及時檢查落實，對安全生產中出現的重大問題，如實迅速地逐級上報。

7、經常召開調度會議，協調生產、平衡生產，及時解決生產中的薄弱環節，組織均衡生產，保證按計劃全面完成。

8、積極參與各種事故的處理，并做好詳細記錄，妥善保存。

9、副主任是主任的助手，其工作范圍對主任負責，完成自己任務的同時，協助主任做好全面工作。

第三篇：調度室主任的工作經驗總結

煤礦安全生產調度室主任的業務

工

作

總

結

總結人：冀國紅

調度室主任的工作經驗總結

本人在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發展。我的工作總結為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質。

我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。

3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現了安全生產

1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，盯現場，包區隊，積極配合礦領導研究布置采場接續，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，圓滿完成了全礦的產量及掘進計

劃目標。

2、我帶領干部員工一班人經常深入井下現場了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調度，協調指揮完成了撤面創條件、工作面回撤與安裝，安全優質高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的實現了安全試生產，配合外委施工隊伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施;加強了停送電指揮工作;掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發現問題配合工區及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業業、抓好分管范圍內的工作

1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度指揮中心的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議轉自http://，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產

中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。

3、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。我高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力，并逐步走向規范化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強礦值班、帶班管理，為現場生產夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對礦領導值班、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產。

5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。

3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執行得好的及時表揚和鼓勵，對表現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。

在今后的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發現問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為運河煤礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

第四篇：調度崗位工作標準

調度崗位工作標準

本崗位在生產經理領導下，負責檢查、督促完成生產任務單和生產管理的各項指標為實現公司方針目標提供生產保證。

1、崗位任職資格

1.1熟悉公司產品的用途、性能、規格、材質、工藝進程，技術質量要求

1.2熟練掌握企業管理工作制度、職責、內容、方法要求原則和程序。

1.3熟練掌握生產準備工作的內容，期量標準，均衡生產知識及生產中易發的問題。

1.4具有一定的文字表達能力，及口頭表達能力，能擬定生產調度方面的規章制度，能寫好書面匯報總結。

1.5具有敏捷的思維能力創新能力，善于發現和解決問題。

1.6具有組織、指揮、協調能力。

2、崗位工作內容

2.1根據客戶訂單編織廠生產任務單并分解落實到工序。

2.2掌握各工序的生產進度。

2.3掌握工序是否按計劃組織投料，核定其投料數量和時間，避免影響品種的完成和拖延進度。

2.4經常深入現場，及時協調和處理生產現場的問題。

2.5協助領導召開工序調度會，會前落實生產中存在的問題，會后督促會議決議如期執行。

2.6熟悉公司內公用動力，做到合理調度，合理使用。

2.7堅持調度分析制度，月初5月前寫出上月生產管理指標完成情況及生產活動分析的書面材料交生產經理。

2.8完成領導臨時交辦的任務。

3、崗位職權

3.1根據生產任務有權向生產經理提出調劑生產能力、人力、和配合生產方面的要求。

3.2有權制止班組和個人的一切非正常生產行為。

3.3有權檢查庫房、班組在制品盤點的準確性。

3.4在生產出現問題時，有權向有關工序下達調度令。

3.5有對車間不安全隱患提出整改的權力。

4、崗位責任

4.1對生產中的問題解決不及時，調度工作失調，采取措施不利并不及時請示有關領導造成損失負責。

4.2對因調度工作失誤造成脫節、停工、窩工影響生產負責。

4.3對生產作業計劃不當，造成廠完不成生產指標負責。

4.4對提出的安全隱患不排除造成工傷，設備事故負責。

第五篇：調度班工作標準

調度班工作標準

QB/RNDL-407-02

1主題內容與適用范圍

本標準規定了汝南電業局調度班工作的責任與權限、工作內容及要求、檢查與考核。本標準適用于汝南縣電業局調度班日常工作。

2責任與權限

2.1 負責本地區發供電系統的安全運行和經濟調度，完成電量計劃和上級調度下達的各種指令。

2.2 負責監督和掌握電網頻率、電壓、負荷潮流以及廠礦和電廠的運行，保證系統處于正常狀態。

2.3 負責全網無功電壓的管理、無功規劃及配置、受電力率的調整。

2.4參加電網規劃工作，審核有關新建、改建、擴建工程的設計，審核送電方案，負責全網的運行管理工作。

2.5負責全網負荷管理工作，執行由調度所編制的全網拉閘限電方案。3工作內容與要求

3.1 無功電壓工作管理

3.1.1 根據電壓合格率指標制定工作計劃。每年、季下達分解指標，每季考核。

3.1.2 督促各運行單位電容器投切及調壓工作，發現問題及時通報。

3.2.3 每季度對電壓合格率及受電力率情況進行分析總結。

3.2 調度運行管理

3.2.1 安全運行管理

3.2.1.1 不發生調度責任事故。

3.2.1.2 不發生調度責任障礙。

3.2.2 操作票管理

3.2.2.1 操作票合格率達100%。

3.2.2.2 設有專人對操作票進行檢查，并對操作票完成情況進行考核。

3.2.3 反事故學習活動。

3.2.3.1 每月組織一次反事故學習活動。

3.2.3.2 每次反事故學習有方案，學習完畢有總結和評價。

3.2.4 事故預想管理

3.2.4.1 每月至少作兩次事故預想。

3.3.4.2 事故預想要填寫在事故預想記錄簿中，統一匯總評講。

3.2.5 安全活動

3.2.5.1 每周一次安全與運行分析活動，并記入安全活動記錄簿內。

3.2.5.2 上級頒發的事故通報要及時學習貫徹，并保存完整。

3.2.5.3對安全活動中提出的問題，要有專人負責督促解決。

3.3 調度日常工作管理

3.3.1 要嚴格執行調度命令，不得以任何借口拖延調度命令的進行。

3.3.2 對于地區超指標用電，應按上級調試運行領導意見認真安排。

3.3.3 及時向上級調度報規定的報表。

3.3.4 對上級調度布置的任務要按時完成。

3.3.5 設專人負責技術培訓工作，技術問答、考題講解，每季每人不得少于一次。

3.3.6 調度員深入現場次數每年不少于6次，并填寫現場實習報告交填寫記錄簿內。

3.3.7 推行現代化管理，開展目標管理，要從實際出發，解決生產中的實際問題，積極推廣使用微機管理。

3.4 文明生產管理

3.4.1 調度室整潔，模擬盤對位，調度員著裝整齊并佩帶標志。

3.4.2 調度室衛生管理要有制度，承包到人。

3.4.3 值班休息室要整潔，被褥要干凈。

3.4.4 各種記錄要擺放整齊，取用方便，報表記錄要規整。

3.4.5 圖紙資料要齊全規整，并要符合實際。

本標準是根據汝南縣電業局《管理標準、工作標準編寫的規定》編制而成。本標準由汝南縣電業局標準化委員會提出并歸口。

本標準由汝南縣電業局調度所負責起草并解釋。

本標準起草人： 張長根

審核人： 桂明義

審定人：