第一篇：調度室主任述職

各位領導、同志們： 好好干活

2009年度，我擔任公司調度室副主任。一年來在礦黨政的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，在本部室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產、精細化管理的中心工作，認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦黨政和上級部門分配和安排的各項工作任務。

按照我公司《關于做好2009年度民主考評干部工作的通知》的文件要求，現將自己一年來工作、學習、思想和廉潔自律情況匯報如下，請與會的各位領導評議。

一、履行崗位職責，做好本職工作。

在煤礦企業里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。今年以來，在新領導班子的合理部署下，在各部門的緊密配合下，我們根據生產作業計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益而做出了極大的努力。

由于煤炭生產是地下作業，24小時連續生產。采掘工作面每日3班生產，各班都有任務、工序、質量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制。因此，調度不但要指揮本班按時完成任務，還要為下一班創造生產條件。我從96年開始至

今，十幾年如一日，默默無聞，任勞任怨，在生產工作中始終帶著飽滿的熱情和真抓實干的作風。

煤炭生產是地下作業，不安全因素多，去年10.19事故更像一把利劍時刻提醒我們安全是礦井生產的第一要素。因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。雖然年紀大了，與年輕人相比身體、精力都有了不足，但在工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我經常深入井下現場，檢查督促安全生產工作的執行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規范操作行為。

作為調度室的副主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業務素質，熟悉工作崗位。今年年初，調度室來了幾名新工人，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。作為他們的老大哥，我經常帶他們到現場，熟悉井下的常用設備，理解一些煤礦的專業術語，并一個字一個字的教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，幫助調度室迅速的補充了新鮮血液，進而使各種工作順利、有序進行。

二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實

一年來，我支部堅持“三會一課”各種學習會議制度，堅持每月召開支委會，堅持黨課學習制度。支委會主要是傳達落實上級和公司黨委的安排和布臵內容，學習時事文件、整治文章。今年我支部重點學習和交流了胡錦濤總書記對科學發展觀的論述以及他在十七大上的重要講話等。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記，集中討論發言。通過不斷的學習與交流，啟發了黨員干部的思想。通過開展批評與自我批評，在幫助大家的也促進了工作。

三、注重自身學習，不斷提高素質。

作為一名中層領導，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。尤其是作為生產黨支部的書記，沒有過硬的思想政治修為是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及胡錦濤主席的科學發展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。

此外，非常注重實踐學習，始終堅持“工作學習化，學習工作化”的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯系企業改革和礦區發展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。

四、強化廉潔自律，轉變工作作風。

轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現自我價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監督和履行監督職能，嚴格管理，嚴格監督，對生產支部工作需要花錢的，每一分錢都要落到實處，花小錢辦大事，還要把事辦好。此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。

回顧09年，我在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質還不夠高，工作作風還不夠扎實，服務基層意識還不夠濃厚等。

對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發揚優點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。

2009.12.9

第二篇：調度室主任述職報告

調度室主任述職報告

在過去的一年里，在公司領導關心和正確的指導下，在各部門的大力支持和配合下在調度室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務

下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報如下：

一、履行崗位職責，做好本職工作。

在煤礦企業里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據生產作業計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同工作，形成一個有機的整體，為全面地完成生產任務，提高企業經濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風。

本人作為一名調度主任，又是一名共產黨員，要時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執行黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產為最終目的，根據自己的實際，全面落實安全生產責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規，不違章指揮，合理協調安全生產。樹立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學習公司下發的各種文件精神。

因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現場，檢查督促安全生產工作的執行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規范操作行為。

作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業務素質，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。作為他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑現場，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業術語，并教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進而使各種工作順利、有序進行。

二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實

一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議制度，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內容，學習時事文件、整治文章。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啟發了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。

三、注重自身學習，不斷提高素質。

作為一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及胡錦濤主席的科學發展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。

此外，非常注重實踐學習，始終堅持“工作學習化，學習工作化”的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯系企業改革和礦區發展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。

四、強化廉潔自律，轉變工作作風。

轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現自我價值，唯一的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監督和履行監督職能，嚴格管理，嚴格監督。此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。

工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在看到成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：

1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。

2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴的問題。

3、精細化管理境界不高，創新意識不強，區隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創新意識不強。

4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，“雙述”工作不扎實，個別職工業務知識有待提高。

5、“三大員”在現場的隱患排查能力不強，在一定的生產過程中起到的效果并不是很明顯。

回顧12年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。

對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發揚優點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。

述職報告人簽名：金良

第三篇：調度室主任

調度室主任（副）上崗作業標準

1、調度室是全公司安全生產管理的指揮、協調中心，主任、副主任以其工作范圍對分管副總負責，認真貫徹黨的安全生產方針，及時傳達上級指示、命令、通知、通報等。

2、每日早提前30分鐘到崗，對前一日的日常報表，生產情況進行查看。

3、落實銷售情況、每日領導值班情況，對每日生產情況、隱患排查情況進行匯總，為每日早調度會提供資料。

4、經常深入井下、井上，掌握生產動態，協調指揮生產，確保原煤生產任務和開拓（掘進）進尺的圓滿完成。

5、在工作上要從嚴過細，即做到掌握了解及時、分析判斷準確、指揮處理果斷，又做到事事有著落、件件有交待、條條有回音、項項有記錄。

6、認真做好上傳下達、下情上報工作，對上級的指示、命令、通知、通報等及時檢查落實，對安全生產中出現的重大問題，如實迅速地逐級上報。

7、經常召開調度會議，協調生產、平衡生產，及時解決生產中的薄弱環節，組織均衡生產，保證按計劃全面完成。

8、積極參與各種事故的處理，并做好詳細記錄，妥善保存。

9、副主任是主任的助手，其工作范圍對主任負責，完成自己任務的同時，協助主任做好全面工作。

第四篇：調度室主任述職報告

述職報告

各位領導：

2013，我負責調度室內務管理工作。一年來在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，以及調度人員的共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產、認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項工作任務。按照礦領導要求，現將自己一年來工作、情況匯報如下，請各位領導評議。

一、履行崗位職責，做好本職工作。

在煤礦企業里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。今年以來，在領導班子的合理部署下，在各部門的緊密配合下，我們根據生產作業計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益而做出了極大的努力。

二、做好季節性調度工作

2013按照集團公司和鄭新公司的文件精神，積極開展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日組織各科室負責人對礦區的各個區域，進行全面隱患排查，查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實整改情況，對于限期不能完成的問題，實施專項調度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態，確保礦井安全生產。

三、落實生產管理工作

煤炭生產是地下作業，不安全因素多，在組織指揮生產中，我們十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。安排調度員經常深入井下現場，檢查督促安全生產工作的執行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規范操作行為。

四、注重自身學習，不斷提高素質。

作為一名調度管理人員，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習調度管理的業務知識，努力開展工作，始終堅持“工作學習化，學習工作化”的原則，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘提高調度人員的業務素質，熟悉工作崗位，并能做到學以致用，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。

回顧2013年，我在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一定的不足之處，與領導的要求還有一定的差距，如調度業務培訓工作還不夠高，工作作風還不夠扎實，服務基層意識

還不夠濃厚等。在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發揚優點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。

第五篇：煤礦調度室主任述職報告

年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我 以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完 成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一 年的調度工作我總結為以下幾點：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調 度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須 要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體 工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗 位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務 意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供 良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時 經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握 第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調 度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體 化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務 傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理 要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場 生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同 研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理 順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工 作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力 提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替、13 采區恢復等進行專題調度。特 別是 13 采區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署 清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非 常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密 部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了 采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘 進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。

四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在 當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不 起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是 到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問 題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。回風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了 維修期間安全生產。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種 例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都 及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下 達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理 機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮 了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質 量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資 料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公 司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管 理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要 文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足

： 一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動 的工作狀態。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠 缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各 科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的 本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發 展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。