第一篇：MBA創(chuàng)業(yè)計劃指導：連鎖加盟注意要點

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隨著自主創(chuàng)業(yè)的趨向愈演愈烈，停頓的勢頭越來越微弱，越來越多的有特性，崇尚團體主義的人都紛繁參與到自主創(chuàng)業(yè)的行列當中去，而隨著連鎖加盟創(chuàng)業(yè)方式的推出，以及它得天獨厚的各種優(yōu)勢，越來越多的人選擇以連鎖加盟的方式來創(chuàng)業(yè)，但是小編提示各位創(chuàng)業(yè)者，在以連鎖加盟的方式來創(chuàng)業(yè)的時分，一定要防范以下的幾種不靠譜的承諾：

1、保證毛利率。就是招商加盟的企業(yè)向加盟店承諾月或年的毛利比率。凡有這樣承諾的，要了解該總部能否具有POS系統(tǒng)――即經(jīng)過強迫造發(fā)票，來操縱從供應(yīng)到銷售的運營環(huán)節(jié)，掌握加盟店的運營狀況。假設(shè)沒有這套系統(tǒng)，則毛利率的承諾是靠不住的。

2、拿錢就授權(quán)。對這樣的盟主要留意，對要求加盟者都有一個資歷審查順序。不只要求有資金，還要調(diào)查你的商業(yè)活動閱歷，以證明你的管理才干。

3、特高的報答。這樣的廣告很多，比如：“兩萬元加盟，當月回本”，“投資6萬，報答60萬”。凡是有過操作實業(yè)閱歷的人都知道，合理的生意不能夠有這樣高的報答。即使是總部提供示范管理，在末尾幾個月也能夠持平。

4、全額權(quán)益金。就是要求加盟者一次性交納合同時期的全部資金。這樣的要求有悖行業(yè)通行做法。少數(shù)連鎖加盟是一年交納一次，也有季供、月供的。不論他如何解釋，比如一次交納有多大的優(yōu)惠，都不要隨便接受。

希望正在準備連鎖加盟或者正在處于加盟的創(chuàng)業(yè)者，多了解一下上面的要點推薦，應(yīng)該對大家是有幫助的。資料源自MBA巴巴資訊平臺，建議搜索MBA巴巴，瀏覽更多權(quán)威的MBA資訊。

第二篇：連鎖加盟商業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃書

連鎖加盟商業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃書

項目總綱

第一章．項目總論篇

1． 項目概述

1． 1．項目創(chuàng)意：

1．1．1產(chǎn)品創(chuàng)意；

1．1．2項目創(chuàng)意

1．2．項目策劃理念和基本思想

1．2．1．項目策劃思路；

1．2．2基本原則；

1．2．3．產(chǎn)品．營銷．管理基本理念設(shè)計

1．3．項目歷史人文生態(tài)研究

1．3．1．產(chǎn)品歷史文化溯源；

1．3．2產(chǎn)品歷史文化發(fā)展

第二章 項目背景

2．1．本項目產(chǎn)品餐飲市場與趨勢，2．2．1．產(chǎn)品市場基本特點，2．2．2．消費市場發(fā)展和食品休閑文化及功能發(fā)展趨勢

2．2．開發(fā)本產(chǎn)品項目的社會經(jīng)濟文化意義

2．2．1．社會文化意義

2．2．2．經(jīng)濟價值和意義

2．2．3．春文化與美食文化意義

2．2 項目特征與素質(zhì)

2．2．1．項目商品特征與素質(zhì)

2．2．2．商品歷史文化特征與素質(zhì)

2．2．3．本品品牌的文化與價值特征

2．2．4．產(chǎn)品提升改造的技術(shù)價值特征與素質(zhì)

第三章．項目市場研究篇

3．1 項目產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

3．1．1．產(chǎn)品歷史市場發(fā)展周期

3．1．2．古代市場；

3．1．3．近代市場；

3．1．4．現(xiàn)代市場

3．2． 各時期市場生命周期分析及特點

3．3． 當代產(chǎn)品的市場缺失

3．3．1． 產(chǎn)品市場全國現(xiàn)狀；

3．3．2．本地市場現(xiàn)狀；

3．3．3．市場及產(chǎn)品缺陷

2． 市場環(huán)境分析

2．1． 本項目SWOT分析；

2．2．項目在行業(yè)中競爭結(jié)構(gòu)分析

3． 目標客戶群分析

3．1． 消費需求現(xiàn)狀和發(fā)展；

3．2．市場需求和需求程度

4． 市場前景分析

4．1． 區(qū)域市場前景；

4．2． 文化回歸與市場前景；

4．3． 價值提升的市場前景；

4．4． 本項目市場經(jīng)濟預測；

4．4．1． 同類賣場經(jīng)濟規(guī)模分析；

4．4．2． 本項目發(fā)展規(guī)模預測

第三章．項目定位篇

1． 項目市場定位

1．1． 市場細分

1．1．1．需求程度細分；

1．1．2．群體細分

1．2． 市場定位（目標群定位）

1．3． 項目定位

1．4． 項目定位構(gòu)成表

1．4．1．名稱定位；

1．4．2形象定位；

1．4．3．功能定位；

1．4．4．產(chǎn)品組合定位（組合定位表；產(chǎn)品組合構(gòu)成圖）

1．4．5．產(chǎn)品功能和賣場功能定位

第四章．項目規(guī)劃篇

1． 賣場（店面）規(guī)劃

1．1． 賣場選址

1．1．1． 選址原則與標準；

1．1．2．選址要求與指標；

1．2． 服務(wù)規(guī)劃

1．2．1． 服務(wù)原則及要求；

1．2．2．MIS/BIS的確定

1．3． 店面規(guī)則；

1．3．1． VIS體系及要求；

1．3．2．識別性與誘導性確定

1．4． 店堂規(guī)劃

1．4．1． 店堂設(shè)置要求與標準；

1．4．2．店堂平面布置

1．5． 賣場格局規(guī)劃

1．5．1．旗艦店設(shè)計；

1．5．2標準店設(shè)計．

1．5．3．一般店設(shè)計

2． 食品組合規(guī)劃

2．1． 食品組合規(guī)劃

2．1．2食品結(jié)構(gòu)組合（主．輔組合表）；

2．1．3．食品結(jié)構(gòu)組合（因加工方式不同確定的結(jié)構(gòu)表）

2．1．4．食品菜品品系組合（產(chǎn)品例表）

2．2． 食品外觀規(guī)劃

2．2．1． 外規(guī)形狀；

2．2．2．色澤規(guī)劃；

2．2．3．包裝規(guī)劃；

2．2．4．口感口味規(guī)劃

2．3． 產(chǎn)品技術(shù)工藝規(guī)劃

2．3．1． 加工工藝及流程設(shè)計規(guī)劃

2．3．2． 產(chǎn)品配方及工藝規(guī)劃

2．3．3． 主輔制作設(shè)備規(guī)劃和器具規(guī)劃

第五章．項目營銷篇

1． 營銷競爭理念設(shè)計；

1．2．差異化競爭策略．

1．3營銷組合戰(zhàn)略．

1．4．階段目標戰(zhàn)略

1．5． 階段訂價總策略；

1．6．品牌競爭戰(zhàn)略。

2． 營銷組合2．1． 營銷組合（食品．訂價．渠道．促銷）結(jié)構(gòu)表

2．2． 營銷總體策略

2．2．1．產(chǎn)品策略；

2．2．2．品牌策略．

2．2．3．服務(wù)策略；

2．2．4．價格策略；

2．3． 渠道設(shè)計與選擇

3． 營銷運作及規(guī)劃

3．1． 營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職能；

3．2．營銷運作計劃（圖表）

4． 營銷推廣

4．1． 推廣思路及策略；

4．2．推廣目標；

4．3．賣點提升．

4．4．推廣階段．

4．5．推廣題材．主題及廣告語；

4．6．媒體選擇；

4．7．促銷方式。

4．8．加盟推廣

第六章．項目管理篇

1． 公司管理

1．1． 連鎖公司組建和注冊

1．2． 公司管理模式設(shè)計

1．2．1．組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計

1．2．2．基本管理模式

1．3． 基礎(chǔ)管理

1．3．1．制度體系設(shè)計；

1．3．2．人力資源規(guī)劃及績效考核規(guī)劃

1．3．2．賠送生產(chǎn)管理和供給

2． 加盟管理與運作

2．1． 加盟策略及方案設(shè)計；

2．2．加盟運作（機構(gòu)與運作）

3． 店堂管理設(shè)計

3．1． 機構(gòu)配置與職能；

3．2．店長職能及績效考核；

3．3．店堂規(guī)章

4． 人力資源管理

4．1． 培訓模式．標準與內(nèi)容；

4．2． 培訓計劃（圖表）

4．3． 人員招聘和錄用

4．3．1．人員素質(zhì)要求設(shè)計；

4．3．2．崗位描述與職能，考核；

4．3．3．人員方案編制

4．4． 特色管理設(shè)計

4．4．1．關(guān)鍵技術(shù)崗位的法律合同管理與要求

4．4．3． 商業(yè)必要的維護管理

第七章．項目投資篇

1． 項目總投資估算和可行性方案

1．1． 投資方案（預算表）

1．1．1．總投資方案；

1．1．2．各等級店面投資方案預算；

1．2． 技術(shù)可性方案（工藝．技術(shù)．設(shè)備可行性方案）

1．3． 經(jīng)濟效益預測；

1．3．1．單一店面經(jīng)濟收入預測；

1．3．2．總規(guī)模收入預算

1．4． 項目總規(guī)模財務(wù)可行性數(shù)據(jù)預測

1．4．1．總收入與稅金

1．4．2．經(jīng)營成本與費用測算

2． 盈利能力分析與評價

2．1． 投資現(xiàn)金流離評估，2．2．財務(wù)內(nèi)部收益率測算與評估；

2．3．動態(tài)投資回收期；

2．4． 盈虧平衡能力分析（平衡圖）

2．5． 財務(wù)敏感性分析

3． 項目抗風險能力評估

4． 項目可行性評價

第八章．項目招商篇（加盟）

1． 招商加盟客源及目標群體分析

2． 招商目標及策略

3． 招商運作方案

4． 招商推廣 項目總評價

第三篇：連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的9條“潛規(guī)則”

連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的9條“潛規(guī)則”

目前連鎖加盟已成為創(chuàng)業(yè)的主流方式之一。連鎖加盟雖有著“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，但很多創(chuàng)業(yè)者都有同感：面對諸多的加盟品牌，不知如何才能踏出正確的第一步？

對此，業(yè)內(nèi)專家建議，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，千萬不能急躁!創(chuàng)業(yè)者按照以下九個步驟進行，才能走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路。

步驟一：興趣是先導

開創(chuàng)一個新事業(yè)，前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情，是支持創(chuàng)業(yè)者堅持到底的原動力，甚至決定著新事業(yè)未來的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者選擇連鎖加盟的項目時，一定要以興趣為先導。

步驟二：能力最重要

每一個行業(yè)都有進入門檻，創(chuàng)業(yè)者如果不具備這方面的條件就貿(mào)然涉足，失敗的可能性較大。

因此，選擇連鎖加盟的項目時，自己的能力是最重要的參考因素，要量力而為。步驟三：資訊不能少

俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。創(chuàng)業(yè)者在選擇連鎖加盟項目時，要充分掌握相關(guān)信息。例如，該項目的市場前景如何？贏利狀況如何？投入資金多少？競爭激烈程度如何？??創(chuàng)業(yè)者可通過一些加盟說明會獲得資訊，或向加盟總部索取資料。

步驟四：選擇看獲利

資料搜集完整后，創(chuàng)業(yè)者可選擇2~3個連鎖加盟項目，與特許商洽談，了解總部的經(jīng)營實力與經(jīng)營理念。在貨比三家的過程中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題，并不是總投資金額的高低，而是加盟后成功獲利的概率多高。

步驟五：訪問很必要

一般來說，特許商為吸引創(chuàng)業(yè)者，在介紹時都是王婆賣瓜，說得天花亂墜。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)“耳聽為虛，眼見為實”.創(chuàng)業(yè)者在與特許商洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進行實地考察?？疾熘攸c應(yīng)該是加盟店的經(jīng)營實況、特許商的配套設(shè)施是否周到等。

步驟六：比較少不了

實地考察后，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該冷靜地進行分析比較。各特許商的加盟模式與條件一般都大同小異，但正是這些“小異”的地方，如加盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等，可能影響加盟后的經(jīng)營利潤。因此，創(chuàng)業(yè)者選擇項目時，互相比較這一環(huán)節(jié)必不可少。步驟七：培訓得重視

創(chuàng)業(yè)者與中意的特許商簽訂初步協(xié)議后，特許商一般都會提供一系列的開業(yè)前訓練課程。這個培訓課程往往針對創(chuàng)業(yè)可能遭遇的問題，傳授解決的方法，此外，可能還會傳授一些與加盟項目相關(guān)的行業(yè)知識，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認真對待。

步驟八：選址得多跑

選擇一個好的營業(yè)地點，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能夠創(chuàng)造出多少的營業(yè)額。要尋找價廉物美的店面，實地考察是最有效的手段。所以，四處奔波，跑來跑去，是創(chuàng)業(yè)者選址所必做的功課。

步驟九：開店早準備

開店前的準備工作一定得做足、做好。在店面裝潢、購置設(shè)備的同時，創(chuàng)業(yè)者要多走動走動，與附近的鄰居做好和親睦鄰的工作，并且熟悉當?shù)厥袌?，開發(fā)潛在顧客;在籌備期間，就應(yīng)招募足夠的工作人員，并事先做好訓練工作，才能從容應(yīng)對開業(yè)時的繁忙。

第四篇：創(chuàng)業(yè)加盟必看：安心加盟三注意

創(chuàng)業(yè)加盟必看：安心加盟三注意

自己創(chuàng)業(yè)，一直是很多人心中的夢想，尤其是那些厭倦了朝九晚五的上班族，更渴望擁有一份屬于自己的事業(yè)。于是越來越多的人跨入了創(chuàng)業(yè)的行列。而對于開什么店好，投資什么項目可靠，上哪里去找項目等等，往往是困住創(chuàng)業(yè)者們共同的難題。注意一：商機哪里找？

對于缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人士，加盟招商或許是一個不錯的選擇。

加盟行業(yè)自出現(xiàn)以來，就被很多的創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注，而隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，加盟網(wǎng)的出現(xiàn)，更讓輕松創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了可能。創(chuàng)業(yè)者們足不出戶，就可以便捷地在網(wǎng)上選項目、選擇投資。

近年來，各種加盟網(wǎng)、商機網(wǎng)大量涌現(xiàn)，其中有比較著名比較具有公信力的如安心加盟網(wǎng)，也不乏虛假欺騙性的，這些網(wǎng)站打著“低投資高回報”的旗號招搖撞騙，許多投資人即使有一雙火眼金睛也不一定能辨信息真假。安心加盟網(wǎng)提醒大家，選擇加盟網(wǎng)必須要謹慎，注意加盟項目方有沒有做加盟連鎖的備案，有沒有注冊商標等。盲目加盟，只會導致得不償失。

誠信招商是網(wǎng)絡(luò)加盟招商得以存在的價值和意義，而創(chuàng)業(yè)者在初始創(chuàng)業(yè)時也要貨比三家，找到真正信得過，讓人安心的加盟機構(gòu)。

注意二：項目怎么選？

找到一個放心的平臺后，下一步就是找一個好項目了。俗話說：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，一個好的項目往往前景巨大。創(chuàng)業(yè)加盟對項目的選擇很重要，很多人由于缺乏經(jīng)驗、沒有信心，面對琳瑯滿目的創(chuàng)業(yè)項目常常無處下手。加上這樣那樣的顧慮，害怕所投項目前景不好，害怕大量資金投入之后很難收回等等，于是創(chuàng)業(yè)之初的第一步便一直難以跨出。

要想在如此激烈的競爭中取得一席之地，就必須要找對投資方向。安心加盟網(wǎng)上列出了各類各行業(yè)的投資項目和加盟資訊，創(chuàng)業(yè)者能快速查詢加盟行業(yè)最新資訊，從中找出合適的項目，獲取連鎖加盟行業(yè)信息，把握行業(yè)發(fā)展前景。

專家指出，對于小型投資者，他們更合適那些具有低投入、較高回報、低風險等特點的項目，如小飾品或者特色小吃就可以作為這些小型投資者優(yōu)先考慮的項目。而對于大型投資者，品牌連鎖，奢侈品投資則比較適合。

注意三：真假如何辨？

同一個投資項目，不同的品牌比比皆是，那么投資者如何選擇一個放心的加盟品牌呢？ 隨著代理加盟行業(yè)的發(fā)展壯大，一些表里不

一、名不符實的聲勢品牌也來濫竽充數(shù)。創(chuàng)業(yè)者投資最擔心資金被騙，那么，如何確保良性投資則成了廣大的加盟創(chuàng)業(yè)投資者們首要考慮的問題。

安心加盟網(wǎng)依托一套完整的審核機制，無償為投資者審核招商項目，依靠其專業(yè)的知識來評估項目的真實性與可行性，并有全國各地熱心律師為廣大投資者保駕護航，大大降低了投資者上當受騙的機會，也避免了投資者在投資過程中出誤差，讓投資人可以安心投資。

安心加盟網(wǎng)致力于打造中國加盟行業(yè)最具影響力的加盟網(wǎng)站，提高投資者對商機的把握能力，提升創(chuàng)業(yè)的水平和一次創(chuàng)業(yè)的成功率，做到以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)財富增長，共同建設(shè)和諧社會。

第五篇：策劃人美容美發(fā)連鎖機構(gòu)加盟創(chuàng)業(yè)手冊

策劃人美容美發(fā)連鎖機構(gòu)加盟創(chuàng)業(yè)手冊

經(jīng) 營 聯(lián) 盟

一、加入策劃人的店鋪需具備的條件：

1)有固定的營業(yè)場所，營業(yè)面積100平方米以上

2)具合法之經(jīng)營證照，無誠信方面之不良記錄

3)認同策劃人的經(jīng)營理念，接受策劃人的經(jīng)營指導

4)愿意參加策劃人為經(jīng)營聯(lián)盟店所舉辦的共同活動

5)與策劃人已開加盟店的相間距離不低于600米(直營店不低于1000米)

6)店主有2年以上從業(yè)經(jīng)驗，具較好的執(zhí)行力及外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力

二、加盟方案

服務(wù)期限：一年

加盟費用：3萬8千元

各分店距離：在各加盟店半徑為600米范圍外;直營店1000米范圍外

1、獲的“策劃人”商標品牌使用權(quán)

2、獲贈策劃人的開業(yè)、促銷活動等方案。

3、獲贈策劃人的店務(wù)管理手冊1本。

4、獲贈策劃人直營店專用數(shù)據(jù)報表及人事行政表格。

5、獲贈店務(wù)管理專項指導。

6、具有加入策劃人美發(fā)精英俱樂部、燙染俱樂部等成員資格

8、單人督導下店：專項負責店鋪某方面的督導工作，如助理技術(shù)、店務(wù)管理等

9、月度營運會議

10.企業(yè)員工內(nèi)訓不低于五次

加盟后得到的服務(wù)與支持

(一)、教育培訓系統(tǒng)支持

● 具有加入策劃人美發(fā)精英俱樂部、燙染俱樂部等成員資格。

(二)、店務(wù)督導下店培訓支持

● 單人督導下店：專項負責店鋪某方面的督導工作，如助理技術(shù)、店務(wù)管理等。

● 督導團隊下店：負責店面關(guān)于店務(wù)管理、銷售技巧、溝通口才、助理技術(shù)、服務(wù)流程、服務(wù)禮儀等方面的整訓。

● 整店標準導入：是策劃人系統(tǒng)全方位的升級版。

(三)、月度營運指導會議支持：策劃人將不定期召開營運會議，由營運專家主持，會議時間及安排以屆時通知為準。

A、行業(yè)最新信息發(fā)布

B、店務(wù)研討，疑難問題解答

C、任務(wù)目標制定、考核，問題分析，提升方法

D、活動制定、實施、總結(jié)

E、單店診斷

(四)、服務(wù)咨詢及指導：

● 每月專人負責對加盟店營業(yè)數(shù)據(jù)(營業(yè)數(shù)據(jù)由分店提供)結(jié)果進行指導

● 每月專人跟進整改工作的執(zhí)行程度及問題指導

● 每周不定期收到客服人員對加盟店回訪，根據(jù)店鋪實際問題給予工作指引

● 提供針對店面管理實務(wù)方面的業(yè)務(wù)專項指導

● 針對促銷活動方案給予業(yè)務(wù)指導

● 店鋪管理軟件的安裝及維護指導

● 經(jīng)營診斷、廣告設(shè)計及制作、促銷策劃及指導、店面布局設(shè)計、店鋪形象設(shè)計、宣傳品設(shè)計及制作、籌備開辦新店、軟件安裝維護等有償服務(wù)支持(按內(nèi)部價收費)。

教育聯(lián)盟特點：

1.范圍廣

培訓課程涵蓋美發(fā)美容企業(yè)的各個崗位，包括：助理、技師、發(fā)型師、美容師、主管、店長、總經(jīng)理......2.課程全

由心態(tài)教育到技能訓練，口才訓練到潛能開發(fā)，推銷技巧到管理實務(wù)，基礎(chǔ)發(fā)型到最新時尚......3.陣容強

策劃人與成都九九榜樣文化傳播有限公司通力合作，全部課程由數(shù)十名國內(nèi)外有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的著名講師擔綱，質(zhì)量保證，值得信賴。

4.費用低

費用采用店鋪與職員分攤方法，共創(chuàng)共榮，一起成長。讓人人有前景,策劃人集合知名的國內(nèi)外明師組團以分攤方式,你亦可享受優(yōu)惠。

5.效果好

至今已有5000多人接受培訓，素質(zhì)得到全面提升，并在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮重要作用。

注意事項：

1、根據(jù)您的培訓需求選擇不同類型的學習卡。

2、持卡單位可組織員工有選擇地參加策劃人的系列培訓課程(祥見課程設(shè)置表)。

3、接受培訓人員的學習費用從學習卡余額中扣除。

4、學習卡有效期為一年。