第一篇：綜掘項目部個人總結

個 人 總 結

我是今年七月份來到公司的，七月中旬我被派到平朔綜掘項目部的，在這之前我沒有做過工程項目工作，沒有工程項目的相關經驗，為了快速的融入到這個行業中來，到項目部后，一切從零開始，一邊學習現場實際生產中的經驗，一邊學習產品知識，一邊摸索經營管理模式，遇到需要協調解決的難點問題，我經常請教其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。

一、2010年工作總結

現在我可以獨立的應對礦方所提的各種條件，準確的把握礦方的動態，良好的與礦方領導溝通，因此逐漸取得了礦上領導的信任和認可，在不斷的學習和積累經驗的同時，自己的能力和業務水平都比以前有較大幅度的提高，可以拿出一個比較完整的方案來應對一些突發事件。

在日常工作中不怕苦深入井下，時刻掌握井下實際情況，對于井下出現的生產技術方面的問題及時的給予解決。在井工一礦4110輔運巷坡度加大并且存在超高的問題，積極的同礦上相關科室交流，尋求解決問題的方法，由于地質條件發生變化，4-2煤在底板位置有500~600mm的破碎浮煤，經過機組反復碾壓必然引起超高，想要避免超高，就必須改變層位，但會影響4110工作面的煤炭回收率，反復同礦方領導協商，將巷道高度縮小保證不破壞底部碎煤，來解決超

高問題。

在日常工作中加強與礦方人員的交流與溝通，這樣才能讓別人來了解我，同時我也能夠了解礦方的動態。于11月份上旬正式接觸井工二礦工作，可以說幾乎是從零開始，本著細心觀察，深度體會的方法，一步步讓礦方各管理層人員認識我、了解我、信任我，加快我項目部的辦事效率，減少了很多不必要的麻煩。順利的完成了我項目部的10、11月份的回款工作，共計回款103萬元，減少了我項目部處理井下突發事故的時間，保證了機組生產過程中的正常開機率，特別要感謝項目部人員對我工作的支持和幫助。

二、2011年工作計劃

雖然我在領導和同志們的關心下取得了一定的進步，但深知自己還存在很多缺點和不足，業務知識還不夠全面，工作方式不夠成熟，在今后的工作中，我要加強業務知識的學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己。

在11年的工作規劃中下面幾項工作作為主要的工作來抓：

1、打造一支技術過硬、作風過硬、素質過硬、業績過硬的專業化外包服務隊組，人才是公司最寶貴的資源，一個好的隊伍是由一批優秀的員工支撐起來的，公司是由多個優秀隊伍組建起來的，建立具有凝聚力、合作精神的隊伍是公司立足之根本，很多實例證明有凝聚力的隊伍能夠克服困難，迎難而上，縱然是條件惡劣，縱然是困難重重，都能發揚亮劍精神：“劍鋒所指，所向披靡”。

2、完善整支隊伍的管理制度，建立一套完整、明確的管理辦法，重點抓工資的分配。工資分配是隊組管理的大問題，黨和國家的理念是“科學技術是第一生產力”，我個人認為在隊組建設中“科學技術”并不是第一生產力，“錢”才是第一生產力，完善的工資分配制度能讓工人在工作中充分發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高工人的主人翁意識。如果說在物質給予跟不上的情況下，就應該采取精神上的支撐，以一種人性化的管理來感化工人，使工人感到隊組有家的溫馨，以上也是對打造一支技術過硬、作風過硬、素質過硬、業績過硬的專業化外包服務隊組不可或缺的先決條件。

3、繼續加強與礦方領導的交流與溝通，明確一種理念就是“服務”。作為一支技術過硬、作風過硬、素質過硬、業績過硬的專業化外包服務隊組，只有服務到位，能夠讓使用方滿意、認可，這才能保持此支隊伍的青春永駐，端正態度，讓服務的理念深入人心，用戶的滿意程度才是我們所最關心的。

三、合理化建議

2010年是礦山工程公司成立的第一年，可以說是第一個發展階段組建，并且組建基礎模式已經成型，而2011年是勝利跨入第二個發展階段的頭一年，根據周總的長遠規劃，結合本公司的發展規劃和現實情況，確定在今后幾年內后把公司建成全院創產值和利潤最多的龍頭公司。

實行增收節支制度。公司增收節支我個人主要想法是：建立自己的維修基地，選好帶頭人，將所有廢舊配件，進行維修，達到二次使用的目的，減少配件成本。公司隨著戰場的開拓，設備的增加，配

件的消耗越來越大，并且配件價格不菲，成立維修基地，通過對廢舊配件的維修達到廢物利用的目的，大大的減少生產成本，爭取當年投產、當年見效。

2010年即將過去了，2011年即將到來，2011年是我公司勝利跨入第二個發展階段的頭一年，也是公司發展最為關鍵的一年，會不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高業務水平和工作能力。我有決心也有信心，在周總的指導下和同事的幫助下，鞏固成績，彌補不足，為公司的做大做強而努力奮斗。

第二篇：項目部綜合辦廉政總結

2015年上半年來馬二分綜合辦公室廉政自查總結

2015年上半年，在公司、項目部的正確領導下，來馬二分部綜合辦公室按照項目廉政建設的相關規定和要求，認真貫徹落實公司廉政建設責任制有關規定及實施辦法，積極落實上級公司關于廉政建設的部署和要求，并結合本部門的業務特點和業務管轄范圍，認真推進廉政建設。

一是把強化辦公室成員的個人思想教育作為廉政建設最重要的治本措施，放在首位，牢固筑起思想防線，不斷強化責任制的落實。

二是加強對辦公室日常事務的管理，從制度上進行規范，形成了良好的廉政氛圍，采購、報銷等工作公開透明，無違反項目制度的情況發生。

三是加強與其他職能部門間的溝通，形成良好的相互監督的氛圍，樹立部門良好的整體形象。

四是加強自身的廉潔自律，時刻自省、自律、自重，反對以權謀私，全心全意為項目員工服務。

在今后廉政建設更注重廉政宣傳教育力度，監督力度，綜合辦公室將更加嚴格執行項目相關規定，自覺接受監督，進一步增強廉政建設的主動性。

第三篇：項目部綜合辦崗位職責

一．項目部綜合辦崗位職責

1、貫徹執行和落實項目部領導的有關指示精神，協助上級領導抓好本部的行政管理工作，保證項目部各項工作的正常有序地進行。

2、協助項目部領導制定本部的各項規章制度，并組織貫徹落實。

3、根據領導指示負責組織安排相關會務，并及時做好記錄，編寫會議紀要；做好上傳下達、部門協調及轉辦工作。

4、協助項目部領導起草本部的工作計劃、工作總結、通知公告等各類文字材料，并呈領導審核后打印發送。

5、負責項目部內公文、傳真、資料的收發登記、分類、整理保管工作。

6、負責項目檔案、印章、資料的管理登記和辦公設備用品的請購、領用，并做好保管工作，及做好臺帳。

7、負責項目部的文件，各類資料的打印、復印工作。

8、負責項目部工資分配方案起草，員工考勤，編制員工工資發放表，上報各類工資報表。

9、協助項目黨委做好宣傳報道工作和職工教育工作，編發簡報，搞好職工生活福利，做好企務公開。

10、負責項目部的來人接待，通訊聯絡工作，做好駐地群眾工作、信訪工作，及時傳遞辦理來信、來訪事項。

11、完成領導交辦的其它工作。

--------------------二．項目部綜合辦主任崗位職責

1、全面負責公司項目經理部綜合辦公室的管理工作，充分發揮辦公室的 綜合職能，發揮辦公室工作人員的作用，為公司領導、職能部門和各 作業隊提供優質服務和后勤保障。

2、負責項目經理部方針目標、各項規章制度的制定和完善，并監督檢查 落實情況。負責制定辦公室的方針目標，并組織貫徹實施。

3、協助項目經理組織實施安全文明施工。組織收集、分析公司生產作業、行政管理的情況，及時做好總結匯報，為領導正確決策當好參謀助手。

4、負責組織做好公司文書管理，規范、準確、及時、安全地管理好公司的各類文件資料。組織起草公司項目經理部行政管理文件，并組織做好文件的編號、打印、簽發、催辦、立卷、歸檔、保管工作。

5、組織并做好公司項目經理部的公共關系工作，協助經理處理好與監理、設代、業主、地方政府以及相鄰單位之間的關系，做好來客接待、來函來電的處理工作，樹立公司良好形象。

6、組織、安排公司項目經理部的各種會議，監督檢查會議決定的執行情況。

7、負責檢查辦公用品的采購、保管、領發等工作。

8、負責公司運輸車輛的管理和調度，保證生產用車，做好駕駛員的安全教育。

9、負責搞好后勤保障工作。

10、檢查生活區的衛生，確保生活區內干凈整潔，環境美觀。

11、檢查鍋爐運轉情況，為員工提供洗浴用水。

12、管理職工食堂，保證按時開飯，保證飯菜供應，為員工提供一個良 好的就餐環境。檢查食譜，早、中、晚餐品種要多樣。

13、經常督促檢查廚房的安全工作，做好防盜工作。

14、做好生活區的安全保衛工作，加強夜間巡視，防止偷盜事件發生。

15、做好生活區基礎設施的管理工作，發現問題及時處理。

16、負責職工宿舍的管理，合理安排。

17、完成上級領導交辦的其他工作任務。

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第四篇：綜掘隊年底總結

業務工作總結 劉文彪，從事煤礦行業30多年，2011年2月份從太義掌煤業調入我礦擔任綜掘隊隊長一職，該同志在我礦3年多來，扎根煤海，以礦為家，在工作中開拓進取，拼搏奉獻, 勇挑重擔，攻破一次次難關、刷新一次次記錄，一步一個腳印，成長為一名優秀的管理干部，他在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，走出了一串串閃光的足跡，成為首陽山煤業一顆閃亮的紅星。

一、勤干務實，真抓實干，努力抓好隊伍建設。

“火車跑的快，全憑車頭帶”。2011年2月份擔任綜掘隊隊長一職后，他深深知道，要帶出一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把掘進隊管理好，自身素質必須要高，追求的目標要高，管理的水平要高。因此，他緊緊依靠廣大職工，發揚民主，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，結合掘進工作面施工實際，現場親自指導，認真向職工講解技術操作要領，細心強調每一道工序、每一個環節應注意的問題。同時，對職工隊伍進行摸底，按其工作特長合理安排職務，實行定人、定崗、定責任、定任務，實行目標“四定”管理，對勞動力進行優化、細化，按照優質、高效、低耗的原則，制定工資獎金分配方案，有效的調動了職工的生產積極性和創造性。不僅發揮了各崗位的特長，也使職工找到了自信和價值。

二、嚴抓細管、以身作則，切實抓好安全生產。

3年來，綜掘隊創造了首陽山煤業歷史上掘進斷面最大，掘進速

度最快，掘進周期最短，掘進困難最大、安全系數最高、工程質量最好，優良率達到100%的好成績，受到了領導的一致好評。

2011年，掘進150101首采工作面、用掘進機回采保安煤柱500多米、150102工作面運輸順槽、回風順槽、開切眼、專用回風巷、主井排水管施工改造等工程，進度達到7000多米。

2012年，掘進150103工作面運輸順槽、回風順槽、開切眼、1501采區三巷、1502采區排水1巷、1502采區排水2巷、副井底車場改造、中央變電所改造等工程，進度達到6000多米。

2013年，因支援貴州汽車廠改造工程，掘進150104回風順槽保安煤柱、風巷開口施工、1501采區北翼三巷、北翼運料斜巷、北翼聯絡巷等工程，進度達到4000多米。

在掘進過程中，克服過斷層、頂板淋水、過陷落柱、破碎帶、保安煤柱壓力大等地質構造，戰勝常人都無法想象的困難，以堅定的決心和毅力，每班單進達到8米，全隊掘進獨頭錨網索支護巷道月進700多米，刷新掘進錨網索支護巷道最高記錄，24項礦建工程全部合格，為我礦90萬噸/年礦井順利驗收奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓，提高素質，努力提高職工業務技能水平。

綜掘機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新工藝，對一支以前采用炮掘施工的隊伍來說，確實是一種挑戰。剛建綜掘隊時，發現職工不能熟練使用設備，錨網索工藝掌握不夠透徹，工程質量與標準化差距較大時。他就對全隊職工在技術培訓上狠下功夫，采取理論與實踐相結合的培訓方式，從礦內培訓與礦外培訓，每周五學習《掘進作業規程》、《煤礦安全規程》中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。使職工在短時間內很快就全部掌握了錨網索施工技術。

四、勇挑重擔，嚴抓細管，落實標準，確保巷道施工質量。

我礦在中央變電所改造、副井底車場改造、主井排水管路施工改造等工程無法進展時，他毛遂自薦、勇挑重擔，排除一切困難，晚上和班組長看圖紙，查資料，研究方案，制定措施；白天深入現場，親自指導工作，發揚煤礦職工特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，一干就是10幾個小時，對工程質量標準高度重視，他要求每個職工嚴格按照質量標準化標準施工，從巷道成型、錨桿間距、錨網質量、錨索強度等施工的各個工序抓起，杜絕了不按標準、盲目操作等行為，保證了施工質量和安全生產。同時，他還經常教育全隊職工認真搞好質量標準化工作，自己帶頭嚴抓細管，責任到人，落實到位，在他的帶動下，激發了全隊職工大搞質量標準化工作的熱情。

再接再厲永向前：憶往昔，歲月崢嶸，瞻未來，信心倍增。對明年的工作，綜掘隊未雨綢繆，認真總結過去工作的不足，圍繞安全生產，抓管理、降成本、抓標準、增效益、真抓實干、勇于創新，立志，在2014年把綜掘隊建設成為一支模范隊伍，為首陽山煤業的建設和發展作出自已杰出的貢獻。

劉文彪

二O一四年一月份

業務工作總結

工作單位：山西長治聯盛首陽山煤業有限公司姓名：劉文彪

時間：二O一四年一月份

第五篇：地鐵項目部綜合辦工作總結

綜合辦公室年終工作總結

在2010年的工作中，辦公室作為項目部的綜合職能部門，在項目部班子成員的領導下，在機關辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標計劃，以服務為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標，較好地發揮了職能作用，為行業的發展做出應有的貢獻。現將辦公室的工作總結匯報如下：

一、2010年各項工作完成情況

1、調整組織機構保證各項管理工作的平穩過渡

隨著地鐵項目部的組建，組織架構的重大整合，綜合辦公室應運而生并集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事管理職能及后勤保障服務職能于一身。作為一個單位的綜合協調部門，在其工作過程中，堅持以民為本，實現實干與干實的統一及堅持為領導服務與積極主動關注各部門和地鐵建設的辯證統一。

2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

自地鐵項目部成立以來，綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關文件的收、發、登記、分發以及文件和督辦工作，并對文件資料進行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。

3、順利完成各項會議、接待工作

綜合辦公室本著“展示企業形象，促進公共關系，擴大宣傳效果”的原則規范地開展接待工作。尤其對于大型的會務接待，根據來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排，不打無準備的仗。對在項目部召開的會議，會前做好會議通知，并做好車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

4、提供及時用車服務，實現全年安全行車無事故

車輛管理多年來是辦公室工作的重點環節。我們按照項目部領導的要求，嚴格行使管理職能，強化服務意識。綜合辦公室為了強化駕駛員的服務意識，加強車輛的使用管理,在保證項目部領導外出辦理公務及項目部外事活動需要的同時積極為施工生產提供便利的交通服務。按期組織駕駛員參加交通法規教育學習，通過自負違章罰款，獎勵安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺學習交通規則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。

5、加強信證管理，保證印章的絕對安全

為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據印章登記表，進行了兩次監管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務章2枚，并有專人監管。由于能嚴格按管理程序提供利用，妥善保管，嚴格履行批準手續，全年綜合辦公室從未發生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態。

6、做好人力動員，落實人員培訓

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調整工作重心。配合各部門編制了《項目部管理手冊匯編》，通過完善這些管理制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心，為順利開展人力動員工作奠定了基礎。同時，加強內部管理，一方面合理調配人力，調整項目人力資源的組成結構，從單純施工型人力構成向綜合管理型人力構成轉變，充分有效地利用好現有人力資源；另一方面，嚴格執行項目部的月度目標考核制度，促使各部門以積極的工作態度確保工作目標的實現。

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經理曹沛東先生對我項目部全體員工進行了工前安全知識培訓。另外，我們還多次組織相關員工參加跟自身業務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。

7、以“三服務”為宗旨，做好后勤保障工作

2010年綜合辦公室本著“服務于工程，服務于現場，服務于職工”的“三服務”宗旨，努力做好各項后勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅持“少花錢，多辦事”，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行行政備品和辦公用品的采購和發放；在辦公樓、公共區域清潔維護方面采取專人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區域的衛生狀況有了很大改觀；主動加強與服務單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題；始終堅持公共區域、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強水電管理，定期抄表，按時收繳水電費；做好辦公、生活設施的維護管理。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能

根據實際需求及時統籌調配和調撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費，降低了成本。

8、圍繞施工生產，抓好黨、工、團的各項工作

綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強干部思想作風建設，組織領導班子成員及黨員學習黨風廉政建設；開展“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外”主題教育，及時調整黨、工、團組織和干部配備，保證黨工團組織不間斷、持續地開展工作。各部門在黨工委領導下積極開展工作，認真做好各類先進的評優工作；積極組織各類慰問及文體活動，籃球賽活動等等，豐富了職工業余文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團結人心、穩定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩過渡和順利進行。以“安全生產”為主題的“全員參與月”活動，進一步加強了團隊凝聚力，激發了員工的戰斗力；針對在施工現場的作業人員安全意識、文明施工的高要求，開展“比文明施工，創服務標兵”活動，提出了“管理必須高起點、高標準、嚴要求”；服務必須“高速度、高質量、零差錯”的目標，通過每月考核評比，激發了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍，促進了項目部質量工作方針和服務宗旨的切實貫徹落實。

9.抓好宣傳工作，樹立公司形象

2010年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動、重要舉措、關鍵節點，充分利用外部的宣傳及標語、橫幅等適時做好宣傳，樹立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工，創服務標兵”活動并定期寫簡報宣傳；配合“安全月”、“質量月”等大型活動掛標語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用，樹立了企業形象。

二、存在的問題

辦公室雖然能夠完成領導的委任及份內業務，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。并且，目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家，工作中經驗不足。需要加強學習，提高業務水平。

在今后的工作中，我們會認真履行辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，勇攀高峰，再創新業。

中鐵二十五局集團北方分公司

軌道公司青島地鐵項目部

2010年12月9日